如何做好财务经理PPT课件
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财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
公司财务部出纳培训PPTPPT课件
出纳工作细则
Work summary and plan of cashier in Finance Department
出纳工作细则
• 现金一经付清,原始凭证 及时收回;多付或少付金 额，由责任人负责。
• 现金收付的,要当面点清 金额.并注意票面的真伪。 若收到假币,由责任人负 责。
• 严格执行财务制度,保管 好限额的库存现金,把把 每日收到的大额现金及 时送到银行。不得”坐 支”.如特殊原因没能及 时存现。大额现金交给 孔经理或经理保管，保 险柜内不存放大额现金， 保证资金的安全。
发票注意事项
Work summary and plan of cashier in Finance Department
发票注意事项
发票的购买、开具、红字、认证、抄税、报税
开具发票所需资料专用 发票:公司名称、纳税人 识别号、客户地址、座 机电话、开户银行及帐 号、维修类1型(普通维 修、事故车、三包、首 保、新车装饰)、金额。
日清日结
每日做好日常的现 金盘存工作,日清日 结、这样-来，问题 便不会留到隔日,及 时发现,及时改正。 做到账款相符、账 实相符。
出纳工作细则
工作细致
员工借款无论金额 多少,都须由各领导 签字批准后,并用借 支单借款。如若特 殊情况，也要经各 领导先口头同意,方 可借款,后再补签。
银行账处理
出纳工作细则
出纳主要工作
主要工作
整理汽贸的定车明细和交车明 细,准确无误的收取车辆定金及 尾款。每月月初整理服务的月 结款和挂帐明细,与维修前台核 对,准确收取各单位的月结款和
挂帐款。
主要工作
每月月底和市场部核对当月进 车台数与转帐金额、和配件部 核对当月采购配件的金额.核对 无汉后,发给顺成，拿回进项发
财务经理年终述职报告PPT
经营。
汇率风险管理
采取外汇风险管理措施，如远 期结售汇等，降低汇率波动影
响。
信用风险管理
建立完善的信用评估体系，定 期对合作伙伴和客户进行信用
评估。
加强风险识别和评估能力
提高风险意识
加强全员风险意识培训，使员工充分认识到风险对公司经营的影响 。
风险识别机制
建立风险识别机制，定期对公司业务进行全面梳理，及时发现潜在 风险。
跨部门沟通与协作
1 2
定期召开跨部门会议
定期召开跨部门会议，共同讨论和解决业务流程 中存在的问题。
建立跨部门沟通机制
建立有效的跨部门沟通机制，促进信息共享和业 务协同。
3
推进跨部门合作项目
推进跨部门合作项目，加强团队协作，提高整体 工作效率。
信息系统建设与应用推广
信息系统建设规划
根据业务需求，制定信息系统建设规划，明确系统功能和实施计 划。
财务经理年终述职报告
目录
Contents
• 工作成果与亮点回顾 • 团队建设与人才培养 • 业务流程优化与协同合作 • 明年工作计划与目标设定 • 挑战应对与风险防范措施 • 个人成长与自我提升计划
01 工作成果与亮点回顾
财务报告编制与发布
01
02
03
财务报告准确性
通过加强财务报告编制流 程，提高数据准确性，确 保信息真实可靠。
时间管理
运用时间管理工具和方法，合 理安排工作和学习时间，提高
工作效率。
明确明年自我提升目标
获得相关证书
计划明年考取注册会计师或金融分析师等证 书，提升专业竞争力。
拓宽知识面
关注行业动态和前沿技术，学习如大数据、 人工智能等在财务领域的应用。
汇率风险管理
采取外汇风险管理措施，如远 期结售汇等，降低汇率波动影
响。
信用风险管理
建立完善的信用评估体系，定 期对合作伙伴和客户进行信用
评估。
加强风险识别和评估能力
提高风险意识
加强全员风险意识培训，使员工充分认识到风险对公司经营的影响 。
风险识别机制
建立风险识别机制，定期对公司业务进行全面梳理，及时发现潜在 风险。
跨部门沟通与协作
1 2
定期召开跨部门会议
定期召开跨部门会议，共同讨论和解决业务流程 中存在的问题。
建立跨部门沟通机制
建立有效的跨部门沟通机制，促进信息共享和业 务协同。
3
推进跨部门合作项目
推进跨部门合作项目，加强团队协作，提高整体 工作效率。
信息系统建设与应用推广
信息系统建设规划
根据业务需求，制定信息系统建设规划，明确系统功能和实施计 划。
财务经理年终述职报告
目录
Contents
• 工作成果与亮点回顾 • 团队建设与人才培养 • 业务流程优化与协同合作 • 明年工作计划与目标设定 • 挑战应对与风险防范措施 • 个人成长与自我提升计划
01 工作成果与亮点回顾
财务报告编制与发布
01
02
03
财务报告准确性
通过加强财务报告编制流 程，提高数据准确性，确 保信息真实可靠。
时间管理
运用时间管理工具和方法，合 理安排工作和学习时间，提高
工作效率。
明确明年自我提升目标
获得相关证书
计划明年考取注册会计师或金融分析师等证 书，提升专业竞争力。
拓宽知识面
关注行业动态和前沿技术，学习如大数据、 人工智能等在财务领域的应用。
财务经理年终个人工作总结优秀PPT
度和财务目标的顺利实现。
人才选拔与培养策略
制定选拔标准
根据岗位需求和公司发展战略，制定明确的人才选拔标准，包括 专业技能、沟通能力、团队协作等方面。
实施培养计划
针对新员工制定入职培训计划，对优秀员工提供晋升培训和发展机 会，鼓励参加行业内外培训和认证。
建立激励机制
设立绩效考核和奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作满意 度和忠诚度。
风险应对策略及效果评价
风险识别与评估
全面识别和评估企业面临的各种风险，包括 市场风险、信用风险、操作风险等。
制定风险应对策略
建立风险监控机制，定期对风险状况进行监 控和分析，及时向上级报告。
风险监控与报告
根据风险评估结果，制定针对性的风险应对 策略，包括风险规避、风险降低、风险转移 和风险接受等。
利用新技术提升效率
03
关注财务领域的新技术应用，如人工智能、大数据、区块链等
，提升财务管理效率。
明确下一年度工作目标和重点任务安排
制定年度预算
根据企业战略规划和市场预测，编制年度预 算，确保企业稳健发展。
优化资金运作
关注企业现金流状况，提高资金使用效率， 降低资金成本。
推进财务管理信息化
完善财务信息系统，提高数据准确性和及时 性，为决策提供有力支持。
01
02
负责全面管理公司财务活动，确 保符合法规要求。
03
04
监督财务报告、预算和成本控制 等方面工作。
年度工作目标与任务
01
02
03
04
实现公司年度收入、利润目标 。
优化财务管理流程，提高工作 效率。
降低运营成本，提高盈利能力 。
加强财务风险管理与内部控制 体系。
人才选拔与培养策略
制定选拔标准
根据岗位需求和公司发展战略，制定明确的人才选拔标准，包括 专业技能、沟通能力、团队协作等方面。
实施培养计划
针对新员工制定入职培训计划，对优秀员工提供晋升培训和发展机 会，鼓励参加行业内外培训和认证。
建立激励机制
设立绩效考核和奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作满意 度和忠诚度。
风险应对策略及效果评价
风险识别与评估
全面识别和评估企业面临的各种风险，包括 市场风险、信用风险、操作风险等。
制定风险应对策略
建立风险监控机制，定期对风险状况进行监 控和分析，及时向上级报告。
风险监控与报告
根据风险评估结果，制定针对性的风险应对 策略，包括风险规避、风险降低、风险转移 和风险接受等。
利用新技术提升效率
03
关注财务领域的新技术应用，如人工智能、大数据、区块链等
，提升财务管理效率。
明确下一年度工作目标和重点任务安排
制定年度预算
根据企业战略规划和市场预测，编制年度预 算，确保企业稳健发展。
优化资金运作
关注企业现金流状况，提高资金使用效率， 降低资金成本。
推进财务管理信息化
完善财务信息系统，提高数据准确性和及时 性，为决策提供有力支持。
01
02
负责全面管理公司财务活动，确 保符合法规要求。
03
04
监督财务报告、预算和成本控制 等方面工作。
年度工作目标与任务
01
02
03
04
实现公司年度收入、利润目标 。
优化财务管理流程，提高工作 效率。
降低运营成本，提高盈利能力 。
加强财务风险管理与内部控制 体系。
财务部经理个人述职报告PPT
加强员工的风险管理意识培训，提高 公司整体风险防范能力。
加强内部审计工作
定期开展内部审计工作，检查公司财 务活动的合规性和有效性，及时发现 并纠正问题。
03
资金筹措、运用与风 险控制能力体现
成功筹措企业发展所需资金
筹措渠道多元化
通过银行贷款、股权融资、债券 发行等多种方式，成功为企业筹
措到所需的发展资金。
通过定期对企业财务状况进行分析和评估，及时发现潜在的财务风 险，并采取相应措施进行防范和化解。
风险应对与处置
针对已经发生或可能出现的财务风险，制定有效的应对和处置方案 ，最大限度地减少风险对企业的影响。
04
会计核算与报表编制 质量评价
准确完成日常会计核算工作
严格按照会计制度和公司规定进 行日常账务处理，确保凭证录入 、账簿登记等核算工作的准确性
合理安排企业税务筹划工作
税务筹划策略制定
结合企业经营情况和税收政策，制定有效的税务 筹划策略，降低企业税负，提高经济效益。
税务风险评估
定期对企业税务风险进行评估，及时发现潜在风 险，提出应对措施，确保企业税务安全。
税务知识培训
组织企业内部税务知识培训，提高员工对税务政 策的理解和掌握程度，增强企业整体税务意识。
01
02
03
确立财务管理目标
根据公司战略和业务发展 需求，明确财务管理的短 期和长期目标。
构建财务管理组织
设立财务管理部门，合理 配置人员，明确各岗位职 责和权限。
完善财务管理流程
建立规范的财务管理流程 ，包括预算编制、成本控 制、资金管理、财务分析 等方面。
制定并优化各项财务制度
制定财务管理制度
明确下一阶段发展目标
公司财务管理制度培训课件PPT
13
1.1 费用报销制度
14 单位：万元
7、差旅费报销－－交通工具：出差人员交通工具
标准为火车普通座（硬卧）或动车、高铁二等座，
如遇特殊业务情况需要乘坐飞机、高铁一等座、
火车软卧等，公司高管可以视情况决定，其他员
工需要事前申请，由分管负责人审批。
出差所发生费用需要在费用发生后24小时内
向主管领导进行申明（财务部视主管领导的签字
28
2.1目前报销中存在的常见问题
29 单位：万元
4、打车发票－－－－公务出行，在保证工作效率的基础上，优先地铁公交出 行，使用出租车打车车票报销时，须在打车票后面用笔注明行程起止地点：
29ห้องสมุดไป่ตู้
2.1目前报销中存在的常见问题
5、票据粘贴常见问题－－例举火车票错误粘贴：
30 单位：万元
30
2.1目前报销中存在的常见问题
16
1.1 费用报销制度
17 单位：万元
7、差旅费报销－－住宿： 中长期出差： 在当地无固定住所的员工，可以在工作地临时租 房，采用取得房租、物业费、电费等合规发票的 形式报销，报销标准原则上每月不超过2000元， 具体标准由公司审定。
17
1.1 费用报销制度
18 单位：万元
7、差旅费报销－－餐费补助： 1）除公司高管外（公司高管实报实销），每人每 天按100元计算补助； 2）出差参加会议，食宿由会议组织方统一安排的， 一律不报销住宿费，不再享有餐费补贴；
12
1.1 费用报销制度
13 单位：万元
7、差旅费报销－－差旅费报备及预算：出差要有 计划性和目的性，出差人员均要提前2天之内填写 出差申请表，并以邮件方式提前交分管负责人做 审批，经分管负责人批准才可出差，审批后同时 抄送给人事部专员、财务会计备案。
财务经理如何做到账前消化108页PPT
八大误区
误区五：内外账并行
误区六：不知道怎样 管理财务人员
误区七：不看账和报表， 不懂财务分析
误区八：不会借助外脑
二、民营企业家的三种角色
1、企业的所有者
2、企业的经营者
3、企业财务的
最终决策者
成也萧何 败也萧何
三、企业发展四个阶段及老板四种类型
原始积累阶段
具有偶然性
业务型老板（凭管理经验）： 以业务为中心的财务思维， 只重视挣钱不重视管理
山西企业：新型有色金属材料研究开发 北京企业：一般纳税人咨询服务企业 其他情况：欲收购扬州企业，
扩大市场需求
问 题：企业分散、管理困难
根据我的情况 问题怎么解决？
案例分析
企业诊断
地域原因，各个企业 位置分散，给企业管理 带来困难
企业对外扩张战略
财务诊断
企业没有利用好财务
手段为企业管理服务
有的放矢 解决问题
以管理思想为中心，
寻找并提炼出自己理论体系
支撑企业的生存发展，
驰骋于资本市场赚取资本利润
四、解决民企财务管理误区的16字方针
理财的理念与方法
账前消化 账外运筹 账内规范 一账统领
1
老板的三次自我超越
成功是失败之母
业务型 管理型 投资型
管理型 投资型 领袖型
2
账前消化
案例：为什么张老板公司工商局年检没有 通过一般纳税人转正时被取消资格？
诉求
急需银行贷款 一般纳税人转正困难
诊断
企业诊断 财务诊断
指导企业 财务管理
提炼
财务指标
形成
财务方案
5
账前消化企业组织框架
企业组织框架 企业组织框架 企业组织框架
财务部经理工作总结PPT
推行节能降耗
推行节能降耗措施，降低能源消耗和排放，提高公司绿色 发展水平。
提高风险防范意识应对市场变化
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机 制，及时发现和应对潜 在风险。
强化内部审计
加强内部审计力度，确 保公司财务活动合规合 法，防范法律风险。
关注政策变化
密切关注政策变化和市 场动态，及时调整财务 策略，降低市场风险。
重视团队建设培养高素质人才
01
加强人才培训
定期开展财务知识、技能和职业素养培训，提高团队整体素质。
02
建立激励机制
建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，提高团队凝聚力。
03
拓展职业发展通道
为员工提供多元化的职业发展通道，促进人才成长和实现个人价值。
THANK YOU
感谢观看
外部沟通
与银行、税务机关等外部机构保持良好沟通，为 公司争取更多资源和支持。
领导力和执行力变化情况
领导力提升
在团队中发挥榜样作用，带领团队共同面对挑战，提高团队凝聚 力和执行力。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出合理决策，并承担相应责任。
执行力增强
对上级决策能够迅速响应，制定具体执行方案，并跟进实施情况 ，确保目标达成。
融资策略
制定并实施多元化融资策略，降低融资成本，优化资本结构，提高公司抗风险 能力。
税务筹划与优惠政策申请
税务筹划
合理避税、节税，降低公司税负，提高盈利能力。
优惠政策申请
积极申请各类税收优惠政策，减轻公司税收负担，增加现金流。
投资决策与资产管理优化
投资决策
科学评估投资项目，提高投资回报率，实现公司价值最大化 。
信息共享平台
推行节能降耗措施，降低能源消耗和排放，提高公司绿色 发展水平。
提高风险防范意识应对市场变化
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机 制，及时发现和应对潜 在风险。
强化内部审计
加强内部审计力度，确 保公司财务活动合规合 法，防范法律风险。
关注政策变化
密切关注政策变化和市 场动态，及时调整财务 策略，降低市场风险。
重视团队建设培养高素质人才
01
加强人才培训
定期开展财务知识、技能和职业素养培训，提高团队整体素质。
02
建立激励机制
建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，提高团队凝聚力。
03
拓展职业发展通道
为员工提供多元化的职业发展通道，促进人才成长和实现个人价值。
THANK YOU
感谢观看
外部沟通
与银行、税务机关等外部机构保持良好沟通，为 公司争取更多资源和支持。
领导力和执行力变化情况
领导力提升
在团队中发挥榜样作用，带领团队共同面对挑战，提高团队凝聚 力和执行力。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出合理决策，并承担相应责任。
执行力增强
对上级决策能够迅速响应，制定具体执行方案，并跟进实施情况 ，确保目标达成。
融资策略
制定并实施多元化融资策略，降低融资成本，优化资本结构，提高公司抗风险 能力。
税务筹划与优惠政策申请
税务筹划
合理避税、节税，降低公司税负，提高盈利能力。
优惠政策申请
积极申请各类税收优惠政策，减轻公司税收负担，增加现金流。
投资决策与资产管理优化
投资决策
科学评估投资项目，提高投资回报率，实现公司价值最大化 。
信息共享平台
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
① 指导别人时要注意风格和方法； ② 制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向； ③ 让他们自己多努力，即使你能更高效； ④ 提炼要点即可；
19
3. 支持因创新而犯小错误的人
① 指导他们目标要具体； ② 鼓励别人有更高追求； ③ 小错误是学习机会； ④ 不要惩罚犯小错误的人； ⑤ 帮助的心态；
20
10
自我修炼篇 （一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功
Ø 财从何处来； Ø 财向何处去； Ø 财的使用效果； Ø 财的监督；
11
2. “财”的范围
Ø 有形之“财”； Ø 无形之“财”； Ø 静态之“财”； Ø 动态之“财”；
12
（二）沟通能力 1. 表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生 厌，沟通的重要性
13
2. 沟通的好处
① 可以充分利用集体智慧； ② 成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格； ③ 帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路； ④ 对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们
建立更亲密、和谐的关系； ⑤ 财务部门成为生命共同体； ⑥ 每位成员都清楚自己与别人的目标、位置； ⑦ 与其他部门配合更加默契； ⑧ 组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；
（五）本次课程的内容分类
1. 调整自己的知识能力； 2. 塑造自身的职业素养； 3. 基本素质的修炼； 4. 重视财务信息化； 5. 强化风险意识； 6. 培养团队领导能力； 7. 认清自身的定位（与老板的关系）； 8. 培养现代财务公关技能； 9. 从优秀到卓越；
9
自我修炼篇
财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力
① 每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你 的人
② 与下属做非正式的聊天 ③ 让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情 ④ 在一定时间找出大家实际关心的问题
22
6. 不可以牺牲部属 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。
7. 认识一下管理中的“帅、将、兵” 8. 正确选人
23
（四）财务决策能力 1. 决策的四个特点
（三）最有用的会计师的修炼
1. 意识第一、品质第二、技术第三 2. 意识：创新、积极、品牌、合作、沟通 3. 品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真 4. 技术：专业理论、专业技能、操作工具
6
（四）本次课程的目的
自我修炼篇
1. 了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得； 2. 自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用； 3. 自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工
4. 给下属足够的空间
① 金钱不是唯一动力； ② 找出能激励团队成员的特殊因素； ③ 真诚坦率地对待别人； ④ 鼓励个人拓展并改进他们的工作； ⑤ 有量的目标； ⑥ 确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要
受到权威影响； ⑦ 适度地让大家承担风险； ⑧ 让每个人自由量裁的空间；
21
5. 门户开放——开放的心态 最好有50%的时间与大家见面
16
（三）领导能力 领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力 控制自己命运的能力。
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1. 鼓励与表扬——非常重要
① 奖励要慷慨——不一定是物质的； ② 对别人的努力给予承认与奖励——
不一定做到完全好； ③ 选择合适的时间——宁早勿迟； ④ 不要让人太容易得到奖励；
18
2. 适当指导下属
作，如何更好地完善自己的综合素质；
7
自我修炼篇
4. 自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位， 具有什么样的价值；
5. 自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣 和动力；
6. 自己的今后职业方向应该是什么； 7. 你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知
识技能。
8
自我修炼篇
25
3. 决策能力源于积累
① 知识的宽度、广度、深度 ② 直接间接的实践经验 ③ 不能专断、不能优柔寡断，应当机立断
26
（五）协作能力
1. 积极参与 2. 有效讨论
Ø 清楚表达 Ø 认真聆听 Ø 直接回答
27
3. 尊敬团体的每一位成员 4. 鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断 5. 客观评价观点、不要意气用事 6. 分析权利分配和彼此的关系 7. 成功在于大家的心态 8. 面对矛盾和冲突的正确态度 9. 己所不欲，勿施与人
2. 思想意识方面的差距是最大的差距 3. 从被动工作到主动创事业 4. 自我保护意识有没有
4
自我修炼篇
（二）我心目中最有用的会计师
1. 知道自己该干什么 2. 知道自己能干什么 3. 知道如何去干 4. 知道自我保护 5. 知道沟通协作、利用别人的长处 6. 在社会上受到足够的尊重
5
自我修炼篇
14
3. 沟通的技巧
① 使用目光接触； ② 展现赞许性的点头和恰当的面部表情； ③ 避免分心的举动或手势； ④ 主动提问； ⑤ 复述； ⑥ 避免中间打断说话者； ⑦ 不要多说； ⑧ 使听者与说者角色顺利转换；
15பைடு நூலகம்
4. 沟通后注意的几点细节
① 准确沟通； ② 善意沟通； ③ 主动沟通； ④ 应对恶意；
① 决策是为了达到一个现实的目标； ② 决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段； ③ 决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案； ④ 准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；
24
2. 财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的
① 问题清楚 ② 目标导向唯一的、明确的 ③ 已知的选择 ④ 没有时间和成本的约束 ⑤ 最大的报偿
如何做好财务经理
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总体概述
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2
自我修炼篇
财务经理的修炼之一：做最有用的会计师
（一）为什么提出“最有用的会计师”概念
3
自我修炼篇
1. 大多数的财务主管人员在干什么工作 （1）报表、记帐 （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查
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（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间 1. 休息会让工作得到更大的提高
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2. 进行有效时间管理的几大技能
① 分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生 产力的事情 要认真考虑： Ø 我需要做什么 Ø 什么能给我最高的回报 Ø 什么能给我最大的满足感 Ø 什么事情不做会出问题
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3. 支持因创新而犯小错误的人
① 指导他们目标要具体； ② 鼓励别人有更高追求； ③ 小错误是学习机会； ④ 不要惩罚犯小错误的人； ⑤ 帮助的心态；
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自我修炼篇 （一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功
Ø 财从何处来； Ø 财向何处去； Ø 财的使用效果； Ø 财的监督；
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2. “财”的范围
Ø 有形之“财”； Ø 无形之“财”； Ø 静态之“财”； Ø 动态之“财”；
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（二）沟通能力 1. 表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生 厌，沟通的重要性
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2. 沟通的好处
① 可以充分利用集体智慧； ② 成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格； ③ 帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路； ④ 对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们
建立更亲密、和谐的关系； ⑤ 财务部门成为生命共同体； ⑥ 每位成员都清楚自己与别人的目标、位置； ⑦ 与其他部门配合更加默契； ⑧ 组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；
（五）本次课程的内容分类
1. 调整自己的知识能力； 2. 塑造自身的职业素养； 3. 基本素质的修炼； 4. 重视财务信息化； 5. 强化风险意识； 6. 培养团队领导能力； 7. 认清自身的定位（与老板的关系）； 8. 培养现代财务公关技能； 9. 从优秀到卓越；
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自我修炼篇
财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力
① 每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你 的人
② 与下属做非正式的聊天 ③ 让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情 ④ 在一定时间找出大家实际关心的问题
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6. 不可以牺牲部属 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。
7. 认识一下管理中的“帅、将、兵” 8. 正确选人
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（四）财务决策能力 1. 决策的四个特点
（三）最有用的会计师的修炼
1. 意识第一、品质第二、技术第三 2. 意识：创新、积极、品牌、合作、沟通 3. 品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真 4. 技术：专业理论、专业技能、操作工具
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（四）本次课程的目的
自我修炼篇
1. 了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得； 2. 自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用； 3. 自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工
4. 给下属足够的空间
① 金钱不是唯一动力； ② 找出能激励团队成员的特殊因素； ③ 真诚坦率地对待别人； ④ 鼓励个人拓展并改进他们的工作； ⑤ 有量的目标； ⑥ 确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要
受到权威影响； ⑦ 适度地让大家承担风险； ⑧ 让每个人自由量裁的空间；
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5. 门户开放——开放的心态 最好有50%的时间与大家见面
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（三）领导能力 领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力 控制自己命运的能力。
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1. 鼓励与表扬——非常重要
① 奖励要慷慨——不一定是物质的； ② 对别人的努力给予承认与奖励——
不一定做到完全好； ③ 选择合适的时间——宁早勿迟； ④ 不要让人太容易得到奖励；
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2. 适当指导下属
作，如何更好地完善自己的综合素质；
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自我修炼篇
4. 自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位， 具有什么样的价值；
5. 自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣 和动力；
6. 自己的今后职业方向应该是什么； 7. 你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知
识技能。
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自我修炼篇
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3. 决策能力源于积累
① 知识的宽度、广度、深度 ② 直接间接的实践经验 ③ 不能专断、不能优柔寡断，应当机立断
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（五）协作能力
1. 积极参与 2. 有效讨论
Ø 清楚表达 Ø 认真聆听 Ø 直接回答
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3. 尊敬团体的每一位成员 4. 鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断 5. 客观评价观点、不要意气用事 6. 分析权利分配和彼此的关系 7. 成功在于大家的心态 8. 面对矛盾和冲突的正确态度 9. 己所不欲，勿施与人
2. 思想意识方面的差距是最大的差距 3. 从被动工作到主动创事业 4. 自我保护意识有没有
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自我修炼篇
（二）我心目中最有用的会计师
1. 知道自己该干什么 2. 知道自己能干什么 3. 知道如何去干 4. 知道自我保护 5. 知道沟通协作、利用别人的长处 6. 在社会上受到足够的尊重
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自我修炼篇
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3. 沟通的技巧
① 使用目光接触； ② 展现赞许性的点头和恰当的面部表情； ③ 避免分心的举动或手势； ④ 主动提问； ⑤ 复述； ⑥ 避免中间打断说话者； ⑦ 不要多说； ⑧ 使听者与说者角色顺利转换；
15பைடு நூலகம்
4. 沟通后注意的几点细节
① 准确沟通； ② 善意沟通； ③ 主动沟通； ④ 应对恶意；
① 决策是为了达到一个现实的目标； ② 决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段； ③ 决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案； ④ 准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；
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2. 财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的
① 问题清楚 ② 目标导向唯一的、明确的 ③ 已知的选择 ④ 没有时间和成本的约束 ⑤ 最大的报偿
如何做好财务经理
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总体概述
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自我修炼篇
财务经理的修炼之一：做最有用的会计师
（一）为什么提出“最有用的会计师”概念
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自我修炼篇
1. 大多数的财务主管人员在干什么工作 （1）报表、记帐 （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查
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（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间 1. 休息会让工作得到更大的提高
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2. 进行有效时间管理的几大技能
① 分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生 产力的事情 要认真考虑： Ø 我需要做什么 Ø 什么能给我最高的回报 Ø 什么能给我最大的满足感 Ø 什么事情不做会出问题