管理者的人格魅力和个人形象共22页
管理人员应具备的素质之人格魅力
美国著名成功心理学大师拿破仑· 希尔博士 有句名言：
真正的领导能力 来自让人钦佩的人格。
信仰力 忠诚度
责任感 廉洁 自律
人格 魅力
最强的领导力是人格魅力，人格魅力通过什么展 现呢——信仰力！忠诚度！责任感！廉洁自律！
信仰力、忠诚度的概念
信 仰 力 、 忠 诚 度
对李嘉诚，她有说不尽的感激之情：“我很感谢李先生给 我机会及栽培我，所以我用成绩报答他。”她一向视李嘉诚 为榜样：“他无论从事哪一个行业，都能掌握，我对他由衷 佩服。”我的心得是：“和公司共成长，共分享苦乐。”
结论：
信仰力、忠诚度于自 己的企业
拥有信仰和忠诚的领导者，才
能拥有伟大的成功，以及征服员工
信仰力、忠诚度于自 己的企业 洪小莲1972年加入长江实业集团时才
24岁，只有高中学历的她由一名秘书做起。 当时长实规模较小，才十几个职员，她努 力协助李嘉诚打理生意，直至后来长实由 塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务，她 也随之负责集团内的售楼事务并负责联络 传媒工作。几十年里她扶摇直上，直至出 任公司董事。
忠诚度
微观 概念 忠诚 表现 忠诚度是员工 行为忠诚与态度忠 诚的有机统一；行 为忠诚是态度忠诚 的基础和前提；态 度忠诚是行为忠诚 的深化和延伸。
信仰力、忠诚度的力 量 信仰 顾名思义就是信奉而敬仰。这种仰慕，从最初
的的敬畏、膜拜，最终上升为对一种理念的坚守——即
对某种思想、主义、学说或某人、某物等产生认同，并
信仰力、忠诚度于自 己的企业
1、忠诚于自己的团队,与公司共命运
2、服从于自己的领导,为自己而工作
3、用能力去执行，珍惜现在、忠诚于自己的团队,与公司同命运
管理者的人格魅力
管理者的人格魅力何为管理者的人格魅力？在现代企业的团队管理模式，团队管理者也就是领导，再扮演“将军”，其实已然不合时宜，而是“领头羊”；不是“驾驭者”而是“带领者”，这个时候，我们经常会听到一个词汇被挂在嘴边“人格魅力”。
显然，在现代企业管理中，带头人的人格魅力往往对于团队的成员的成长和企业发展，起到“灵魂”的作用，一个富于激情和执行力的优质团队，往往离不开管理者的人格魅力在起作用，而在人才密集型团队，这一点更加重要。
那么，什么是领导者的人格魅力？其实我有如下见解，说来和大家交换意见：一、胸怀：我们说，一个人的胸怀容量，显示一个人的格局，一个人的格局，决定一个人的能量，自古成大事者，多数具有能容人所不能容的心胸豁达之士，唯此，方可明察大局，心度可容人，尤其是能力胜过自己，甚或有异见者。
方可让人才在身边聚集，同心合力，终成大事。
（补充：装作大度而骨子里神圣不可侵犯的不在此喻）二、能力：其实这是必须的。
我们不能说当领头人，样样都比人强，事事都比人专业，一个人若达到如上水平，谁都知道不现实。
但由于需要带领大家奔向目标，作为领导者这也不懂那也不懂，单凭地位或所谓的资格，先不说一个“服”字怎么写，光如何选择目标，和洞悉到达目标的最优路径，让大家一起努力都无从谈起。
所以，领导者确实需要对于每个专业都知道其核心本质，在俯视全局的眼光里，运筹帷幄，合理利用所有资源，充分调动，达到目标。
其实，懂得统筹，具有全局观才是领导者最需要有的能力，所谓“亲力亲为”做一些大家都做得到的事情，在一定程度是否可视为对统筹能力不足的无力掩饰？三、真诚：这个词简单的反义就是：虚伪。
当然，也不全是。
我们把真诚分开，就是“真”与“诚”，做人、对人要真，做事、处世要诚！说白了，做人做事别忽悠。
四、信任：疑人不用，用人不疑。
这句话也不是新生词汇了。
领导对下属的信任，会被下属珍惜而转化为更好工作的动力；而领导被下属信任，则更为重要，难以想象没有真诚的信任，可以带领大家勇猛冲锋？五、担当：这是作为领导者的核心要素。
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界围具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
管理者人格魅力
人品·气质·魅力《人品魅力》叙述了一种每一个人一定具备的道德质量。
此中心是守信、诚实、责任、正直、坚毅。
人品是一个人道德质量的集中反应，是理想和追求的外面表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人品，也就决定了什么样的人生追乞降价值目标。
人品魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全世界有名的思想前锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种队伍高级指挥官。
退伍后，担当美国艾迪公司总裁，多家有名公司职业培训顾问。
其著作《人品魅力》在世界范围内拥有宽泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人品的集中表现。
一个人假如有魅力，他将必定会遇到社会的尊敬。
气质，是指人相对稳固的个性特色、风格以及气度。
比方：性格爽朗、潇洒大方的人，常常表现出一种睿智、豪迈的气质；艳丽庄重、文质彬彬，多显现出安静、高洁的气质一个人有无魅力，人品健全部是首要的。
人品是一个人质量、意志和作风的集中表现，优异的人品本位获取他人的夸赞，于是就产生了人品魅力。
人品魅力，说究竟就是受公允的人品本位的“打造”。
走开了民众，即便自认为有人品，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
关于一个人来说，人品魅力真的很重要。
由于，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大概上说，“人品魅力”与“个人魅力”几乎没有差异。
但是，若尽心思索，二者在重视点上仍是略有不一样。
前者波及的对象比较宽泛，能够说,人品的力量在每一个人身上都是存在的,只可是是量的差异;尔后者多在凸现少量拥有“领袖气质”者的人品价位。
换句话说,"领袖气质"不是每一个人都具备的. 更进一步地讲，我们能够把“领袖气质”界定为基本的交流技术和社会技术的整合。
它是一种经过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人交流，以及唤起和激励他人采纳行动的优异能力。
拥有“领袖气质”的要点是拥有情绪交流的技术，特别是情绪表现力。
管理人员应具备的素质之人格魅力
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账， 至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定（应该？为什么 不主动打一个电话关心一下）
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 （为什么不主动催交，并督促相关人员务必关注事件进展）。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总 是占线，我想还是隔一会儿再打吧。 （如果对这件事有足够的重视，为 什么不多走两步当面问？）
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌 尔里奇·施罗德谈谈这件事．但上午我要几个小时。（30亿的事能 拖延吗？）
德国经济评论家哈恩说：“在这家银行,上到董事长，下到操作员， 没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开 了点小差．结果加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行” ”。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什 么也没问就做了。（……）
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司破 产的消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错 误，因此也没必要提醒他们。（同事即 将犯错不及时提醒，你的职业素养如 何？）
忠诚作为一种能力，它是其它所有能力 的统帅和核心，因为如果一个人缺乏忠诚， 他的其它能力就失去了用武之地——没有任 何一个组织愿意使用一 个缺乏忠诚的人。
1、忠诚于自己的团队,与公司共命运 2、服从于自己的领导,为自己而工作 3、用能力去执行，珍惜现在拥有的工作
1、忠诚于自己的团队,与公司同命运
1
廉洁自律是领导之本
2
防微杜渐，引以为戒
3
廉洁自律是一种高尚品格
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界围具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。