第十一讲 物流组织与控制[24页]
第十一章第三方物流企业的组织创新课件
在流程再造过程中，需要着力解决的问题是： 针对企业内部主要依靠纵向的“行政指挥链”来运转，各个部门只对上级负责，割裂了市场与用户信息的传递这一问题，建立横向的“市场链”，确保市场与用户的需求等信息，顺畅地传递到每一个管理部门和环节，让以用户为中心的经营思想和市场导向的原则真正获得组织保证。
管理流程的变革与创新
在流程再造过程中，需要着力解决的问题是： 针对规章制度一般只规定了本部门、本岗位的工作要求，忽视部门之间的协作要求与信息传递要求，造成一个一个“管理孤岛”，使流程受阻、扯皮增多的问题，要明确规定各部门、各岗位之间的相互协作要求和信息传递关系，使“管理孤岛”变成上下左右相互衔接、流程畅通的管理网络，实现管理的高效率。
计划职能
规划和改进企业物流系统
制订和完善物流业务管理规程
根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划
为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施
协调职能
加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动
发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系
成本控制
费用管理
绩效评估
管理职能
业务职能
宏观职能
微观职能
第三方物流企业的组织创新
第三方物流企业通过组织创新去发展和完善企业间的组织联系，能够实现资源整合、优势互补，创造新的、强大的竞争力。 通过适时的组织创新，能够使企业组织结构适应变化了的环境与条件，为企业战略提供强有力的组织保证。
职能结构的变革与创新 管理体制（组织体制）的变革与创新 组织机构的变革与创新 横向协调的变革与创新 管理流程的变革与创新 运行机制的变革与创新 跨企业组织联系的变革与创新
物流组织与控制ppt课件
第三方物流组织结构：
上述的物流组织结构很难适应第三方物流 资本、技术、客户三方面动态需求的变化。而 采取事业部的组织结构能较好地对第三方物流 进行有救的管理和运作。第三方物流的事业部 相当于一个个物流子公司，负责不同类型的物 流业务。在事业部制的第三方物流组织中，事 业部长为事业部的最高负责人，其地位相当于 独立公司的经理。事业部长全权处理该事业部 的一切事务，可根据市场变化情况，自主采取 对策。
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效益背反现象，是物流成本的另一个特点。 物流成本的发生源很多，其成本发生的领 域往往在企业里面是不同部门管理的领域。 因此，这种部门的分割就使得相关物流活 动无法进行协调和优化，出现此长彼消、 此损彼益的现象是经常有的。其实，在任 何一个大系统中，系统要素之间经常会出 现这种矛盾。系统工程的主要目的在于从 系统高度寻求总体的最优。
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1 .物流成本的特点—物流冰山、效益背 反现象
物流冰山理论认为：在企业中，绝大多数 物流发生的费用，被混杂在其他费用中的，而 能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部 分。这一部分费用被人们误解为是物流费用的 全貌，其实只不过是浮在水面上的、能够直接 看得到的冰山一角。物流活动分散的传统企业 存在诸多问题，主要表现在物流活动目标冲突 流活动效率低下两个方面。
4.物流成本的管理物流成本是受公司组织运作、 人员训练程度、采购作业、顾客要求、产品特 性等因素的影响 。
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7.2.6 作业基础成本制度
1.作业基础成本制度基本概念
作业基础成本制度之所以受到重视，主要 是因为了解产品成本，降低制造成本等工作在 传统会计制度下无法真正获得解决之道，因此 可能扭曲相当的资讯，使得产品成本、产品获 利性均产生不正确性。
作业基础成本的管理套装软件的评估作业基础成本的管理套装软件的评估33731731进行物流管理评估的基本进行物流管理评估的基本原则原则企业内部应建立完善的评估架构及程序企业内部应建立完善的评估架构及程序由于物流管理中包括许多的工作项目因由于物流管理中包括许多的工作项目因此在针对此项评估工作时若无法有一个适宜此在针对此项评估工作时若无法有一个适宜企业内部的完整评估架构及程序将可能因疏企业内部的完整评估架构及程序将可能因疏忽而造成错误而且可能浪费太多人力物忽而造成错误而且可能浪费太多人力物力
物流组织与控制PPT课件
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物流组织与控降低库存成本
详细描述
制造业物流组织与控制的核心在于优化生产流程，通过合理的计划和调度，降低 库存成本，提高生产效率。这需要综合考虑生产计划、物料需求、运输安排等因 素，确保生产过程中的物料供应及时、准确，降低库存积压和浪费。
制造业物流组织与控制
总结词
优化配送网络，提高配送效率
详细描述
零售业物流组织与控制还需优化配送网络，提高配送效率。根据销售数据和市场预测， 合理规划配送线路和车辆调度，提高车辆装载率和配送时效性。同时，引入智能配送系
统和大数据分析技术，实时监控配送状态和预测需求变化，以更好地满足客户需求。
第三方物流组织与控制
总结词
提供专业物流服务，满足客户多样化需求
。
人工智能技术在物流组织与控制中的应用
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人工智能技术可以预测 市场需求和供应，帮助 企业做出更好的决策。
人工智能技术可以优化 仓储和配送中心的布局， 提高仓储和配送效率。
人工智能技术可以自动 化订单处理和客户服务， 提高客户满意度。
人工智能技术可以自动 化运输调度和路线规划， 提高运输效率。
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物流组织结构
物流组织结构的类型
功能型物流组织结构
矩阵型物流组织结构
按照物流功能的不同设立部门，各部门在 职能范围内行使职权，各功能部门之间相 互独立，没有统一指挥。
以物流功能和产品组合为依据设立部门， 各部门在物流功能和产品组合方面拥有较 大的自主权，但受公司整体目标约束。
网络型物流组织结构
物流控制体系的基本框架
包括组织结构、流程、制度、标准等，确保物流活动的有序进行。
物流控制体系的核心要素
现代物流学重点
现代物流学第一章概述P4物流的概念：是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。
是根据实际需要，将运输、储存、装搬运、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合P5物流的作用：1物流贯穿商品生产流通全过程2物流有助于降低成本，提升用户价值3提升效益，增加销售和盈利4提升企业的核心竞争力P7 物流系统的构成要素：有物流设施、设备、信息系统、人员及组织管理五个P10物流管理的定义：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制P11 物流管理的原则1. 坚持物流合理化原则，在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统中的要素进行合理配置，实现物流整体优化 2 宏观上，完善支掌要素建设之外，政府和专业机构的规划和指导 3.微观上，不仅要实现供应链的整体优化，还应该实现服务的专业化与增值4服务上，遵循7R原则，即适合的质量、数量、时间、地点、优良的印象、价格和商品第二章仓库与库存管理P21仓库管理原则五点：质量第一、预防为主、讲究科学、提高效率、确保安全P23 按照经营过程的角度分类四点：1经常库存2在途库存3安全库存4投机库存（重点）：指为了满足需求之外的某种需求而准备的库存P26：库存管理与仓库管理的区别：仓管管理：主要是针对仓库/库房的布置、物料运输、装卸搬运及存储自动化等方面的管理。
库存管理：对像是库存项目，即企业组织中的所有物料如，原材料，零部件、在制品、半成品、产品及辅助等。
库存管理的主要作用是在供与需之间建立一个缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力、企业内部的部门、生产厂家需求与原材料供应商等之间的矛盾第三章现代包装P32产品包装基本原则五点：适用、科学、经济、可靠、美观P33包装容器定义：指在商品流通过程中，为了保护商品、方便储存、利于运输、促进销售、防止环境污染，以及预防安全事故，按照一定技术规范而选用的包装器具、材料和其他辅助物的总体名称第四章装卸搬运P49装卸搬运合理化：指以尽可能少的人力和物力消耗，高质量、高效率地完成装卸搬运工作P51装卸搬运合理化的措施：1.提高物品装卸搬运的灵活性与可运性2利用重力作用、减少能源消耗 3.实现装卸搬运机械化（书本错误）4合理选择装卸搬运方式 5.改进装卸搬运作业方法 6.创建复合终端第五章现代运输P54运输的定义：指的是运输主体人或物品通过运输工具或运输路径，由始发地移动到目的地，达到经济目的行为P60 运输管理原则四点：及时、准确、经济、安全P66 运输合理化途径：1.提高运输工具实载率2采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施 3.发展社会化的运输体系，推进共同运输4开展中短距离铁路公路分流，以公代铁的运输 5.尽量发展直达运输第六章流通加工与配送P74配送定义：指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动P78配送合理化定义：指对配送设备配置和活动组织进行调整改进，实现配送系统整体优化的过程。
配送的环节与流程
配送的环节与流程一配送的基本环节配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。
配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性，以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。
从总体上看，配送是由备货、理货和送货等三个环节组成的，其中每个环节又包含着若干项具体的、枝节性的活动。
(一)备货备货即指准备货物的系列活动。
它是配送的基本环节。
严格说来，备货应当包括两项具体活动：筹集货物和储存货物。
1.筹集货物在不同的经济体制下，筹集货物(或者说组织货源)是由不同的行为主体去完成的。
若生产企业直接进行配送，那么，筹集货物的工作则会出现两种情况：其一，由提供配送服务的配送企业直接承担，一般是通过向生产企业订货或购货完成此项工作；其二，选择商流、物流分开的模式进行配送，订货、购货等筹集货物的工作通常是由货主(如生产企业)自己去做，配送组织只负责进货和集货(集中货物)等工作，货物所有权属于事主(接受配送服务的需求者)。
然而，不管具体做法怎样不同，就总体活动而言，筹集货物都是由订货(或购货)、进货、集货及相关的验货、结算等一系列活动组成的。
2.储存货物储存货物是购货、进货活动的延续。
在配送活动中，货物储存有两种表现形态：一种是暂存形态；另一种是储备(包括保险储备和周转储备)形态。
暂存形态的储存是按照分拣、配货工序要求，在理货场地储存少量货物。
这种形态的货物储存是为了适应“日配”、“即时配送”需要而设置的，其数量多少对下一个环节的工作方便与否会产生很大的影响，但不会影响储存活动的总体效益。
储备形态的货物是按照一定时期配送活动要求和根据货源的到货情况(到货周期)有计划地确定的，它是配送持续运作的资源保证。
如上所述，用于支持配送的货物储备有两种具体形态：周转储备和保险储备。
然而不管是哪一种形态的储备，相对来说，数量都比较多。
据此，货物储备合理与否，会直接影响配送的整体效益。
第八章物流组织与控制
另外，在上级行政领导和职能 机构的指导和命令发生矛盾时， 下级就无所适从，影响工作的 正常进行，容易造成纪律松弛， 生产管理秩序混乱。由于这种 组织结构形式的明显的缺陷， 现代企业一般都不采用职能制。
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域 制，或直线参谋制。它是在直 线制和职能制的基础上，取长 补短，吸取这两种形式的优点 而建立起来的。目前，我们绝 大多数企业都采用这种组织结 构形式。
因此，应当从物流费用总体上 来评价运输手段的优缺点，霍 华德等学者的研究第一次在物 流管理中导入了整体成本的分 析概念，深化了物流活动分析 的内容。
1962年美国著名经济学家彼得. 德鲁克在《财富》杂志发表文 章指出，物流是“经营的黑暗 大陆”，强调应当高度重视流 通及流通过程中的物流管理， 并把物流管理比喻为“降低成 本的最后的处女地。”
企业的初期形态，主要是由资 本所有者雇佣许多工人，使用 一定的生产手段，在分工协作 的基础上从事商品的生产和交 换而形成的。
由于企业这种组织形式能较好 地应用当时社会的科学技术 （主要是机器、设备），能显 著地提高劳动生产率，能大幅 度降低成本，带来高额利润， 能集中地大量地生产商品，满 足日益增长的社会需求，
也有的事业部只负责指挥和组 织生产，不负责采购和销售， 实行生产和供销分立，但这种 事业部正在被产品事业部所取 代。还有的事业部则按区域来 划分。
模拟分权制
这是一种介于直线职能制和事 业部制之 Nhomakorabea的结构形式。
所谓模拟，就是要模拟事业部 制的独立经营，单独核算，而 不是真正的事业部，实际上是 一个个“生产单位”。这些生 产单位有自己的职能机构，享 有尽可能大的自主权，负有 “模拟性”的盈亏责任，目的 是要调动他们的生产经营积极 性，达到改善企业生产经营管 理的目的。
物流与供应链管理第十一章-逆向物流
在逆向物流活动中，企业物流活动的流程管理可能产生很大的影响，通常主要涉及以 下几个方面：原材料管理、产品营销管理、回收物品配送管理、物流信息管理。
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First Policy
二、逆向物流系统设计的原则
1.“预防为主、防治结合”原则
逆向物流实施过程中的基本原则是“预防为主，防治结合”，也就是“事前防范重于事后处理”
11.1
逆向物流的内涵和构成
11.2 逆向物流的分类和特点
11.3 逆向物流系统的功能与设计原则
11.4
逆向物流系统的业务流程分析
First Policy
11.1 逆向物流的内涵和构成
1.逆向物流的内涵 2.逆向物流的构成
First Policy
一、逆向物流的内涵 逆向物流的内涵
《中华人民共和国国家标准物流术语对逆向物流下的定义如下：逆 向物流也称反向物流(Reverse Logistics)，是指物品从供应链下游向上游 的运动所引发的物流活动。
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First Policy
1.逆向物流系统的功能 2.逆向物流系统设计的原 则
11.3 逆向物流系统的功能与设计原则
First Policy
一、逆向物流系统的功能
1．信息功能
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图11-2 回收信道的功能 逆向物流系统的信道功能包括收集功能、分拣功能、运输功能、拆卸功能、修复(再加工/再生)功能。
产品再循环：主要指可直接用于其他企业加工的原材料，例如，废钢、废铁 可直接作为炼钢厂的原材料直接使用。
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First Policy
一、逆向物流的业务流程
产品再分配：把可再使用和再处理过的产品投放到市场中，并运输到使用者手 中，该过程包括：储存、销售和运输。
物流组织与控制
8.4.3 物流标准(biāozhǔn)种类
1. 基础编码标准 2. 物流基础模数尺寸(chǐ cun)标准 3. 物流模数尺寸(chǐ cun)标准 4. 物流建筑基础模数尺寸(chǐ cun) 5. 物流专业名词标准 6. 物流单据、票证的标准化 7. 标志、图示和识别标准 8. 专业计量单位标准
根据绩效评价，决定奖励、升迁和惩罚。
根据绩效评价，判断本身的竞争能力，以确认今 后的市场战略。
第二十九页，共35页。
8.5.1 物流绩效评价作用(zuòyòng)与设计 要求
2．设计要求
准确 及时(jíshí) 目标一致性 应变性
第三十页，共35页。
8.5.2 物流绩效评价方法(fāngfǎ)
• 物流过程绩效评价很难像工业生产 绩效评价那样达到事先控制的目的。 这些特殊原因使物流领域(lǐnɡ yù)不 可能完全搬用工业绩效评价的方法
• 标准化就是物流管理的重要手段，物 流标准化对物流成本、效益有重大决 定作用
第二十页，共35页。
8.4.1 物流标准化定义(dìngyì)与 作用
1．定义
物流标准化是指在运输、配送、 包装、装卸、保管、流通加工、资源回 收及信息管理等环节中，对重复性事物 和概念通过制定、发布和实施各类标准， 达到协调统一，以获得最佳秩序和社会 效益
第十八页，共35页。
8.3.4 加强物流质量管理 (guǎnlǐ)的基本途径
• 1．建立物流整体(zhěngtǐ)质量管理的 思想
• 2．采取有效的物流质量管理措施
第十九页，共35页。
8.4 物流标准化
• 物流涉及不同国家、地区和不同行业 的很多企业，是一个大系统
• 系统的统一性、一致性和系统内部各 环节的有机联系是系统能否生存 (shēngcún)的首要条件
供应链
2002年第12期讲座４２一、供应链的定义我国标准物流术语对供应链的定义是：“供应链（ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ）是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
”由于供应链的提法在欧美发达的国家里也只有不到２０年的历史，所以供应链的定义尚不一致，概念还不很统一，界限也不十分明晰。
有的供应链管理专著对供应链下了这样的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
”有的定义这样描述：“供应链是由三个或更多组织构成一个体系，通过一个或多个上行和下行流程，将产品、服务、金融和信息从供应者传送至消费者。
”也有这样给供应链下定义的：“通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流程就是供应链，它开始于供应原点，结束于消费的终点。
”尽管各种定义不尽相同，表述也不尽一致，但我们还是能够理解供应链的基本内容和实质。
实际上，供应链的范围比物流要宽，不仅将物流系统包含其中，还囊括了生产、流通和消费，在广义上涉及了企业的生产、流通，再进入到下一个企业的生产和流通，并连接到批发、零售和最终用户。
既是一个社会再生产的过程，又是一个社会再流通的过程。
狭义地讲，是企业从原材料采购开始，经过生产、制造，到销售至终端用户的全过程。
这些过程的设计、管理、协商、调整、组合、优化是供应链的主体；通过信息和网络手段使其整体化、协调化和最优化是供应链的内涵；运用供应链管理实现生产、流通、消费的最低成本、最高效率和最大效益是供应链的目标。
二、供应链的类型１．以客户要求为核心构筑供应链。
根据客户的要求标准，达到以客户满意为目标来设计和组合供应链。
这种类型的供应链一要考虑对象企业的实际需要、现有条件；二要考虑对象企业和外围条件、环境；三要考虑对象企业的可操作性。
现代物流概论教学教案课件
现代物流概论教学教案课件第一章：物流概述1.1 物流的定义与功能解释物流的概念介绍物流的主要功能1.2 物流的分类区分不同类型的物流（如：生产物流、销售物流、回收物流等）讲解各类物流的特点与应用场景1.3 物流的重要性阐述物流在企业运营中的作用分析物流对经济发展的影响第二章：物流系统与物流供应链2.1 物流系统的组成介绍物流系统的核心要素（如：物流设施、物流流程、物流组织等）讲解物流系统的高效运作策略2.2 物流供应链的概念与特点阐述物流供应链的定义分析物流供应链的组织结构与运作机制2.3 物流供应链管理的重要性讲解物流供应链管理的目标与方法分析物流供应链管理在企业竞争中的作用第三章：物流运输管理3.1 运输与物流的关系解释运输在物流中的地位与作用分析运输对物流成本与服务水平的影响3.2 运输方式的选择介绍常见的运输方式（如：公路运输、铁路运输、航空运输等）讲解运输方式的选择原则与方法3.3 运输管理策略讲解运输管理的关键环节（如：运输规划、运输调度、运输优化等）分析运输管理对物流效率的影响第四章：仓储管理与库存控制4.1 仓储管理的重要性解释仓储在物流中的作用分析仓储管理的目标与任务4.2 仓储管理与库存控制的方法讲解仓储管理的关键环节（如：货物入库、货物储存、货物出库等）阐述库存控制的基本方法（如：定量库存控制、定期库存控制等）4.3 仓储管理与库存控制的技术应用介绍仓储管理与库存控制的技术手段（如：RFID、自动化仓库系统等）分析技术应用对仓储管理与库存控制的影响第五章：物流配送与配送中心5.1 物流配送的概念与组织解释物流配送的定义讲解物流配送的组织结构与运作流程5.2 配送中心的管理与运作阐述配送中心的作用与类型讲解配送中心的管理与运作关键环节5.3 物流配送与配送中心的发展趋势分析物流配送与配送中心的发展现状预测物流配送与配送中心的发展趋势第六章：物流信息系统6.1 物流信息的概念与作用解释物流信息的概念阐述物流信息在物流管理中的重要性6.2 物流信息系统的组成与功能介绍物流信息系统的核心组成部分（如：数据采集、数据处理、数据传输等）讲解物流信息系统的主要功能（如：物流跟踪、库存管理、运输管理等）6.3 物流信息技术的应用介绍常见的物流信息技术（如：条码技术、RFID技术、GPS技术等）分析物流信息技术在物流中的应用场景与优势第七章：国际物流与海关事务7.1 国际物流概述解释国际物流的定义阐述国际物流的特点与挑战7.2 国际物流的主要环节讲解国际物流的核心环节（如：货物运输、货物清关、货物配送等）分析各环节在国际物流中的作用与重要性7.3 海关事务与管理解释海关事务的概念讲解海关监管的方式与流程第八章：绿色物流与可持续发展8.1 绿色物流的概念与重要性解释绿色物流的定义阐述绿色物流在可持续发展中的作用8.2 绿色物流的主要策略讲解绿色物流的关键环节（如：绿色包装、仓储节能、运输优化等）分析绿色物流实施的方法与手段8.3 绿色物流的发展趋势分析绿色物流的现状与发展趋势预测绿色物流在未来社会经济中的作用第九章：物流成本与绩效评估9.1 物流成本的概念与分类解释物流成本的定义讲解物流成本的分类及特点9.2 物流成本控制策略讲解物流成本控制的关键环节（如：成本分析、成本优化、成本降低等）分析物流成本控制的方法与手段9.3 物流绩效评估的方法与指标介绍物流绩效评估的概念与方法讲解物流绩效评估的关键指标（如：服务水平、运作效率、成本效益等）第十章：现代物流发展趋势与创新10.1 现代物流发展的趋势分析现代物流的发展趋势（如：物流信息化、物流一体化、物流智能化等）阐述发展趋势对物流行业的影响10.2 物流创新的理念与实践讲解物流创新的含义与重要性分析物流创新在实际应用中的案例与效果10.3 物流行业的未来挑战与机遇预测物流行业面临的挑战与机遇探讨物流行业未来发展的重要方向第十一章：第三方物流与物流联盟11.1 第三方物流的概念与运作解释第三方物流（3PL）的定义阐述第三方物流的运作模式与优势11.2 物流联盟的构建与管理讲解物流联盟的定义与组成分析物流联盟的构建与管理的关键环节11.3 第三方物流与物流联盟的发展趋势分析第三方物流与物流联盟的发展现状预测第三方物流与物流联盟的未来发展趋势第十二章：电子商务与物流12.1 电子商务对物流的影响解释电子商务与物流的关系分析电子商务对物流服务的需求与挑战12.2 电子商务物流的模式与策略讲解电子商务物流的主要模式（如：B2C物流、C2C物流等）阐述电子商务物流的关键策略（如：快速配送、仓储优化等）12.3 电子商务物流的未来发展分析电子商务物流的现状与发展趋势预测电子商务物流在未来社会经济中的作用第十三章：应急物流与供应链风险管理13.1 应急物流的概念与重要性解释应急物流的定义阐述应急物流在应对突发事件中的作用13.2 供应链风险的识别与评估讲解供应链风险的概念与类型分析供应链风险的识别与评估方法13.3 供应链风险管理的策略与实践讲解供应链风险管理的关键环节（如：风险应对、风险控制、风险转移等）分析供应链风险管理的实际应用案例第十四章：冷链物流与食品安全14.1 冷链物流的概述与重要性解释冷链物流的定义阐述冷链物流在保障食品安全中的作用14.2 冷链物流的系统与管理讲解冷链物流的关键环节（如：冷藏运输、冷库储存、冷链配送等）分析冷链物流的系统与管理方法14.3 食品安全与冷链物流的发展趋势分析食品安全与冷链物流的现状与发展趋势预测食品安全与冷链物流在未来社会经济中的作用第十五章：物流案例分析与实战演练15.1 物流案例分析的方法与步骤讲解物流案例分析的基本方法阐述物流案例分析的步骤与技巧15.2 物流实战演练的策划与实施讲解物流实战演练的定义与目的分析物流实战演练的策划与实施关键环节15.3 物流案例分析与实战演练的综合运用讲解物流案例分析与实战演练的结合方式分析物流案例分析与实战演练在物流教学与实践中的作用重点和难点解析本文主要介绍了现代物流概论的教学教案课件，包括物流的定义与功能、物流系统与供应链、物流运输管理、仓储管理与库存控制、物流信息系统、国际物流与海关事务、绿色物流与可持续发展、物流成本与绩效评估、现代物流发展趋势与创新、第三方物流与物流联盟、电子商务与物流、应急物流与供应链风险管理、冷链物流与食品安全、物流案例分析与实战演练等十五个章节。
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4、物流管理组织的建立原
“ 四 原 则 ”
精简原则。物原则。物流管理组织的经营计划目标、领导、 组织、指挥、协调、监督、奖罚等方针政策必须统一。
自主原则。物流管理组织必须自主经营、自负盈亏、 自我发展、自强自立。
高效原则。这是物业管理组织基本原则的核心,是衡量 组织机构合理与否的基础。高效原则要求组织必须是 有效率的,表现为组织内各部门均有明确的职责范围,节约 人力,节约时间,有利于发挥管理人员和业务人员的积极性。
第十一讲 物流组织与控制
主讲人:刘会福
学习目标
知识目标：了解物流管理组织的含义、分类和国际 比较；掌握物流成本管理的概念、作用和成本控 制；理解物流成本核算的内容与程序；掌握物流 服务的主要模式、物流增值服务的管理、物流服 务质量的监控；掌握物流标准化的概念、内容、 体系和物流标准化建设。
能力目标：物流管理组织的国际比较及发展措施； 我国物流标准化所存在的问题和物流标准化建设 的优化建议。
阅读
物流管理组织的分类P192？
二、物流成本管理
二、物流成本管理
物流成本管理的概念
渠道的长度是指构成分销渠道的层级、环节的多少；渠道系统中 包含的中间机构的层次数量或者说是构成分销渠道的不同层级渠道 成员的多少，也就通常所说渠道的层级结构。
根据渠道的长度可以把渠道划分为长渠道和短渠道。 长渠道主要表现为经销、代理、批发等形式；短渠道 主要表现为直销、连锁经营、网络营销等形式。有人把长 渠道称为间接渠道，把短渠称为直接渠道。
(3)树立现代物流理念,健全企业物流成本管理体制 (4)树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识
。
三、物流标准化
1、物流标准化的概念
❖ 物流标准化是指以物流为一 个大系统,制定系统内部设施、机 械装备,包括专用工具等的技术标 准,在运输、配送、包装、装卸、 保管、流通加工、资源回收及信 息管理等环节中,对重复性事物和 概念通过制定发布和实施各类作 业标准,以及作为现代物流突出特 征的物流信息标准,形成全国以及 与国际接轨的标准化体系。
一、物流管理组织概述 2、物流管理组织的定义
物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的 组织形式。
一、一、物流管理组织概述
3、物流管理组织的构成要素
(1)物流管理组织的主体是物流管理人员,人力资源是物流管理组织的核心 资源。 (2)物流管理组织的行为准则是健全的规章制度,使物流管理组织有章可循, 有法可依,并有很强的执行力。 (3)物流管理组织媒介是企业物流信息,企业物流信息是企业物流活动的基 础
（1） 通过物流成本的计算,可以了解物流成本占企业总成本的份额。
（2） (2)通过物流成本的计算,可以发现物流活动存在的问题。
(3)依据物流成本计算结果,可以制定物流计划、调整物流活动并 评价物流效果。
阅读
3、物流成本核算197-201
4、物流成本管理的成本控制
(1)加强物流成本的核算,建立成本考核制度。 (2)优化企业物流系统,寻找降低成本的切入点。
二、物流成本管理
1、物流成本管理的概念
《中华人民共和国国家标准·物流术语》(GB/T 18354—2001)中物 流成本被定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表 现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物 流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。
2、物流成本管理的作用
4、物流标准化的体系和物流标准化建设
❖阅读P203-209 ❖ 说说我国物流
标准化的不足和对 策？
阅读
P207-209案例分析，回答后面问题。
❖ 物流标准化是以整个物流系统 为出发点,这个系统包括包括运输、 储藏、搬运装卸、包装、流通加 工、物流信息管理、物流网络、 在库管理、物流组织管理、物流 成本的管理和控制等。
阅读
2、物流标准化的作用与意义？P202
3、物流标准化的内容
❖ (1)物流基础标准(物流术语标准、
计量单位标准、尺寸标准);(2)物流设 施与技术装备标准(基础设施标准、运 输工具标准、储运设备标准、装卸设 备标准、包装容器标准);(3)物流信息 标准(编码与标识标准、数据采集标准、 物流数据结构标准、物流信息交换标 准、物流信息系统及相关标准);(4)物 流作业流程标准(运输作业标准、包装 作业标准、装卸及搬运标准、配送作 业标准);(5)物流管理标准(规划与设 计标准、评估类标准、统计类标 准);(6)物流服务标准(物流服务设计 规范、物流服务分类标准、物流服务 质量规范、从事物流管理企业资质认 证标准)等。
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案例分析回答后面问题？
提示
❖ 我国物流成本高既有技术原因、更有体制因素的双重制约。从硬件上 看，我国物流赖以存在的基础设施还很不够。拿铁路来说，我国铁路 的人均里程不足5.5厘米，却以世界6%的营业里程，完成世界23%的运 量。即便这样，铁路货运目前大体只能满足60%的能力需求，全国各地 每天向铁路申请车皮数量达15、16万辆，铁路只能满足9万多辆。因此， 要“货畅其流”，必须突破基础设施的“瓶颈”制约，加大投资，加 快交通路网的建设。
课题1 认识物流管理组织
一、物流管理组织概述
一、物流管理组织概述
1、物流管理的定义
物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用 管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控 制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物 流效率和经济效益。