物流管理成本优化方案
企业物流管理的成本优化方法是什么
企业物流管理的成本优化方法是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理的成本优化已成为提升竞争力的关键因素之一。
物流成本不仅直接影响企业的盈利能力，还对企业的市场响应速度、服务质量和客户满意度产生重要影响。
因此，探寻有效的成本优化方法对于企业的可持续发展至关重要。
一、物流成本的构成及影响因素要优化物流成本，首先需要了解其构成和影响因素。
企业物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。
运输成本是物流成本中的重要组成部分，其受到运输方式、运输距离、货物重量和体积、运输路线的合理性等因素的影响。
例如，选择铁路运输还是公路运输，长途运输还是短途运输，都会导致运输成本的差异。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、库存持有成本等。
库存水平的高低、仓库布局的合理性以及仓储管理的效率都会对仓储成本产生显著影响。
如果库存积压过多，不仅会增加库存持有成本，还可能导致货物过期、损坏等损失。
包装成本取决于包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装的批量大小。
良好的包装可以保护货物，但过于复杂或昂贵的包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本与装卸设备的使用、作业效率以及货物的特性有关。
高效的装卸搬运流程可以减少人力和时间的浪费，降低成本。
流通加工成本涉及到加工的工艺、设备和材料等。
合理的流通加工可以提高货物的附加值，但如果加工不当，则可能增加成本。
物流信息成本包括信息系统的建设和维护、数据处理和传输等费用。
准确及时的物流信息有助于优化决策，但信息系统的投入也需要合理控制。
物流管理成本涵盖了物流管理人员的工资、办公费用等。
有效的管理可以协调各环节，降低总成本。
二、企业物流管理成本优化的方法1、优化运输环节合理规划运输路线：通过使用物流软件或借助专业的物流规划师，根据货物的起点、终点、运输时间要求等因素，规划出最经济、高效的运输路线。
避免迂回运输和空驶，降低运输里程和油耗。
物流成本优化方案
物流成本优化方案物流是现代商业活动中非常重要的一环，为了降低企业的物流成本、提高运输效率，许多企业都在寻求物流成本优化方案。
本文将介绍几种常见的物流成本优化方案，并探讨其可行性和优劣势。
一、供应链管理供应链管理是一种综合性的物流成本优化方案，通过协调生产、采购、配送等环节，可以有效降低物流成本。
企业可以通过与供应商和经销商建立紧密合作关系，实现物流信息的共享和协同作业，减少物流环节中的不必要的中间环节和费用，提高货物的周转效率。
此外，供应链管理还可以通过有效的库存管理来减少仓储成本。
企业可以通过建立先进的库存管理系统，精确掌握产品的库存量，避免库存积压和过度备货导致的资金浪费。
二、运输方式优化选择合适的运输方式是物流成本优化的重要环节。
企业可以根据货物的种类、数量、远近等因素，选择最适合的运输方式。
例如，对于体积轻、质量小的货物，可以选择空运或快递，而对于重量大、体积大的货物，可以选择海运或铁路运输。
正确选择运输方式不仅可以减少运输成本，还可以提高物流效率。
此外，企业还可以通过与物流公司协商，争取更优惠的托运价格、优先处理货物等服务。
同时，优化运输路线和运输计划也是降低物流成本的有效手段。
企业可以采用合理的路线规划、货物集中运输等方式，减少运输过程中的中转次数和距离，提高物流效率。
三、仓储设施的优化仓储设施的合理布局和使用也是物流成本优化的关键。
企业可以通过合理规划仓储设施的位置和数量，减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。
此外，企业还可以通过自动化仓储设备的运用，提高仓储效率，减少人工成本和人为错误。
优化仓储设施还可以通过改进仓库管理方式来降低物流成本。
企业可以采用先进的仓库管理系统，实现对货物流转、储存、分拣等环节的精确掌控，减少货物的滞留和错误，提高仓库的利用率和运营效率。
四、信息技术的应用信息技术的应用对于物流成本的降低具有重要作用。
企业可以通过建立全面的信息管理系统，实现物流信息的共享和实时掌握，提高物流过程中的准确性和效率。
物流部门运输成本优化方案
物流部门运输成本优化方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地优化自身运营成本以提高竞争力。
物流部门作为企业运营的重要环节之一，其运输成本的控制和优化对于企业的盈利能力具有至关重要的作用。
本文将就物流部门运输成本的优化方案展开探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
一、运输成本构成分析在探讨如何优化物流部门运输成本之前，我们需要先了解运输成本的构成。
一般来说，运输成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：包括司机和相关工作人员的工资、福利等；2.燃油成本：包括燃油费、车辆维护费用等；3.设备成本：包括车辆、集装箱等设备的购买、租赁和维护费用；4.保险费用：为货物和运输设备购买保险所支付的费用；5.信息系统成本：用于优化运输过程的信息系统的建设、维护费用。
二、运输成本优化方案针对以上运输成本构成，我们可以从以下几个方面提出优化方案：1.人力成本控制优化运输线路，减少空驶和重复行驶；提高司机驾驶技能，降低油耗和车辆维修费用；合理安排工作人员的工作时间和任务，避免人力浪费。
1.燃油成本控制通过技术手段提高车辆的燃油效率；合理规划运输线路，减少绕行和空驶；定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。
1.设备成本控制合理规划车辆和集装箱的采购和租赁计划，避免设备闲置和浪费；通过集中采购降低设备成本；加强设备维护保养，延长使用寿命。
1.保险费用控制合理选择保险种类和投保额度，避免不必要的保费支出；加强安全管理，降低事故发生率，减少赔付支出。
1.信息系统成本控制根据企业实际情况选择合适的信息系统，避免盲目投资；加强信息系统维护和升级，确保系统稳定、高效运行；通过信息系统优化运输过程，降低成本。
三、实施优化方案的关键措施为了确保运输成本优化方案的顺利实施，我们需要采取以下关键措施：1.提高全员成本意识：让每个员工都认识到成本控制的重要性，形成全员参与的成本控制氛围；2.加强数据分析：通过对历史数据进行分析，找出运输成本的瓶颈和优化空间；3.制定详细计划：根据优化方案制定详细的实施计划，明确责任人和完成时间；4.持续改进：在实施过程中不断收集反馈，对方案进行持续改进；5.加强沟通协作：各部门之间要保持良好的沟通协作关系，共同推进成本控制工作。
关于物流成本方案
三、方案内容
1.物流成本分析
（1）运输成本分析
根据企业物流业务特点，对运输成本进行详细分析，包括运输距离、运输方式、运输工具、运输时间等因素。
（2）仓储成本分析
分析企业仓储成本，包括仓储设施建设、租赁、折旧、维护等费用，以及仓储管理成本。
（3）包装成本分析
1)优化配送线路，提高配送效率。
2)引入智能配送系统，降低配送误差率。
3)合理规划配送车辆和人员，降低配送成本。
3.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规
1)严格遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规。
2)确保企业物流活动符合国家相关政策要求。
（2）加强内部管理
1)建立健全企业内部管理制度，规范物流成本核算。
（2）仓储成本优化
1)合理规划仓储布局，提高仓储利用率。
2)优化仓储管理流程，降低仓储管理成本。
3)引入先进的仓储设备和技术，提高仓储作业效率。
（3）包装成本优化
1)优化包装设计，降低包装材料成本。
2)采用环保、轻便的包装材料，降低包装重量。
3)提高包装回收率，降低包装废弃物处理成本。
（4）配送成本优化
（1）法律法规遵守
严格遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国道路运输条例》等，确保企业物流活动的合法性。
（2）内部管理规范
建立健全企业内部管理制度，规范物流成本核算，加强对企业员工的法律法规培训，提高法律意识。
四、方案实施与监控
1.制定详细的实施方案，明确责任分工，确保方案顺利推进。
2.优化物流资源配置，提高物流效率。
3.确保方案实施符合国家法律法规要求，保障企业合法权益。
物流成本控制策划方案优化物流成本结构降低运输仓储和包装等方面的成本
物流成本控制策划方案优化物流成本结构降低运输仓储和包装等方面的成本物流成本控制策划方案一、引言随着全球贸易的快速发展和市场竞争的加剧，物流成本逐渐成为企业日益关注的焦点。
本文旨在探讨优化物流成本结构，降低运输、仓储和包装等方面的成本的策划方案，并提出相应的解决措施。
二、优化运输成本1.供应链网络优化根据产品的特性和市场需求，重新规划供应链网络，缩短运输距离，减少运输时间和成本。
建立合理的供应链网络可以提高物流运作的效率，降低运输成本。
2.运输模式选择针对不同的产品类型和运输距离，选择最适合的运输模式。
对于大宗货物可选择海运或铁路运输，对于小规模货量和紧急货物可选择快递或航空运输。
科学合理地选择运输模式可以减少额外的物流成本。
3.智能调度运用物联网技术和先进的智能调度系统，实时监控车辆的运输情况，合理安排车辆的调度和配送路线，避免空载和重载，提高运输效率，降低运输成本。
三、降低仓储成本1.仓储设备升级合理规划仓储设备的布局，并引进先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。
例如，使用自动化存储和拣选系统，减少人工操作，提高仓储效率，降低仓储成本。
2.库存管理优化通过优化库存管理，减少库存数量和库存周转时间，降低仓储成本。
建立合理的库存管理体系，掌握销售预测和市场需求，合理安排采购和销售计划，实现库存的最优化管理。
3.多点配送对于分散销售的产品，采用多点配送的方式，将仓储点设置在离客户较近的地方，缩短配送距离，降低配送成本。
四、优化包装成本1.标准化包装制定统一的包装规范，减少包装种类和尺寸的多样性，降低包装成本。
合理选择包装材料，提高包装的运输和存储效率，降低包装成本。
2.节约包材通过精简包装流程和优化包装结构，减少包装材料的使用量，降低包装成本。
选择可循环利用和环保的包装材料，降低环境成本。
3.回收再利用建立包装材料回收再利用系统，将废弃包装材料进行回收处理，降低包装成本，同时实现资源的可持续利用。
五、总结通过优化物流成本结构，降低运输、仓储和包装等方面的成本，企业可以提高物流效率，降低物流成本，提升竞争力。
运输物流成本优化方案
运输物流成本优化方案一、运输物流成本优化方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求降低成本的方法来提高竞争力。
而运输物流成本是企业经营中不可忽视的一部分，如何优化运输物流成本成为了企业管理者们亟待解决的问题。
首先，企业可以通过优化运输路线来降低成本。
通过合理规划路线，避免绕路、重复运输等情况，可以有效减少运输时间和成本。
同时，选择合适的运输方式也是降低成本的关键，比如选择铁路运输、水路运输等方式，可以大大降低运输成本。
其次，企业可以通过提高运输效率来降低成本。
采用先进的物流技术和设备，提高装卸效率和运输效率，可以减少人力成本和时间成本。
同时，合理利用信息化技术，实现运输过程的实时监控和调度，可以有效降低运输风险和成本。
再次，企业可以通过合理管理库存来降低成本。
合理控制库存水平，避免库存积压和过度备货，可以减少库存成本和资金占用成本。
同时，采用先进的库存管理系统，实现库存的精准管理和预测，可以提高库存周转率，降低库存成本。
最后，企业可以通过加强供应链协同来降低成本。
与供应商、客户等各方建立紧密的合作关系，实现信息共享和资源共享，可以优化整个供应链的运作，降低运输物流成本。
同时，建立供应链金融服务体系，提供融资、保险等服务，可以降低企业的融资成本和风险。
综上所述，通过优化运输路线、提高运输效率、合理管理库存和加强供应链协同等方面的努力，企业可以有效降低运输物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望以上方案对企业管理者们有所启发，帮助他们更好地应对运输物流成本的挑战。
物流行业成本控制与效率提升方案
物流行业成本控制与效率提升方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，面临着成本不断攀升和效率亟待提升的双重挑战。
有效的成本控制和效率提升不仅能够增强企业的竞争力，还能为客户提供更优质的服务，实现可持续发展。
以下是一套针对物流行业的成本控制与效率提升方案。
一、成本控制方案（一）优化运输路线规划运输成本通常是物流企业的主要支出之一。
通过采用先进的路线规划软件，结合实时交通信息和货物的配送要求，优化运输路线，可以减少运输里程和时间，降低燃油消耗和车辆磨损。
同时，合理安排回程载货，避免空车返程，提高车辆利用率，从而降低运输成本。
（二）加强车辆管理定期对运输车辆进行维护保养，确保车辆处于良好的运行状态，减少故障发生率，降低维修成本。
合理控制车辆的购置和租赁数量，根据业务需求进行灵活调配，避免车辆闲置造成的资源浪费。
此外，推广使用节能型车辆和新能源车辆，降低燃油成本和环保成本。
（三）控制库存成本库存管理不当会导致库存积压或缺货，增加成本和影响客户满意度。
采用精准的库存预测方法，结合市场需求和销售数据，合理控制库存水平。
加强与供应商的合作，建立准时制（JIT）供货模式，减少库存持有成本和仓储成本。
同时，优化仓库布局和存储方式，提高仓库空间利用率，降低仓储费用。
（四）人力资源管理优化合理配置人力资源，根据业务淡旺季和工作量的变化，灵活调整员工数量和工作时间。
加强员工培训，提高员工的业务技能和工作效率，减少因操作失误导致的成本增加。
制定科学的绩效考核制度，激励员工提高工作积极性和工作质量，降低人力成本。
（五）采购成本控制建立集中采购制度，通过批量采购获取更优惠的价格和付款条件。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判争取更低的采购价格和更好的服务。
加强采购环节的监督和管理，杜绝采购过程中的浪费和腐败行为，降低采购成本。
二、效率提升方案（一）信息化建设引入先进的物流管理信息系统（LMIS），实现物流业务的全程信息化管理。
着力降低物流成本方案
着力降低物流成本方案物流成本是企业日常运营中不可忽视的一项费用，降低物流成本可以帮助企业提高竞争力和盈利能力。
以下是一些着力降低物流成本的方案。
一、加强供应链管理1.优化供应商选择：选择价廉质优的供应商，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的采购价和服务。
2.提高供应链透明度：增加供应链的可视化程度，通过信息共享和数据分析等手段，及时了解供应链各环节的情况，减少不必要的中间环节和物流环节。
3.调整库存管理：通过匹配供需，合理控制库存数量，减少库存积压和资金占用。
采用先进的库存管理系统，提高库存周转率和物流效率。
二、优化配送方式1.地区配送网络优化：合理划分销售区域，降低运输距离和成本。
对销售额低的区域可以采用合作物流公司的配送服务，减少固定成本。
2.多式联运：结合不同的运输方式，如公路、铁路、水运和航空等，选择最优的组合方式，以降低运输成本和提高运输效率。
3.仓储布局优化：根据销售情况和市场需求，合理规划仓库和配送中心的位置，以缩短运输距离和降低配送成本。
三、提高运输效率1.货物损耗减少：加强货物包装和装运过程的管理，提高货物的安全性和完整性，减少货物损耗。
2.运力共享：与其他企业建立运力共享平台，共同利用运输资源，减少空驶率和资源浪费。
3.路线优化：利用物流运输管理系统进行路线优化，选择最短、最经济的运输路线，减少时间和费用的浪费。
四、节约能源和环保1.节约能源：使用节能设备和运用新能源技术，如太阳能和风能等，以减少运输过程中的能源消耗。
2.环保包装材料：使用环保材料制作包装，减少对环境的影响，并提高包装效率。
3.碳排放管理：建立碳排放管理机制，制定减排措施，降低运输过程中的碳排放量。
五、信息技术的应用1.物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现订单管理、库存管理、配送跟踪等功能，提高物流效率和管理水平。
2.数据分析和预测：通过大数据分析和预测技术，提前预测销售和运输需求，优化库存管理和运输计划，降低物流成本。
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物流管理成本优化方案随着经济时代的到来，全球经济化、市场一体化的趋势日益加强，企业生产经营坏境发生了本质的变化，市场竞争日益激烈，顾客需求多样化、个性化，消费水平不断提高。
企业生产方式已经实现了从大批量的生产方式向大规模定制、精益化的适时生产方式的转变，这就要求企业的物流系统必须能够适应现代生产方式的要求，做到“在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物质转移到适当的地点。
”同时，企业要能以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快速响应市场消费者需求的能力，其物流系统也必须具备能够与制造系统协调的运作能力。
企业只有快速把握市场需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全部过程的成本，才能提高企业的生产能力和竞争能力。
在传统的企业成本管理模式下，企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本，通过采用廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本，从而获得预期的利润。
但是，随着企业间竞争越来越激烈，单纯通过扩大产量追求规模经济而不考虑市场对产品接受程度和竞争对手的策略的做法，已经被证明是行不通的，通过改进产品设计和控制生产过程中的浪费来降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间也越来越小。
因此，为保持企业的生存能力和竞争力，必须为企业寻找新的利润源泉。
由此可见，物流系统在现代企业的管理中已不仅仅局限于充当传统的生产保障功能的次要角色，而是要求物流系统在企业的战略管理中必须能够保障生产活动，提高企业的敏捷性；并且通过对顾客的服务，树立企业的良好形象；通过信息反馈，实现对市场供需矛盾的协调，降低顾客的消费成本。
因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平衡关系，有助于企业管理水平的提高，对确保我国在21世纪的比较竞争优势，将具有极其现实的意义。
一、物流成本概述（一）、物流成本的涵义物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
（二）、物流成本的构成现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。
如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：1、运输成本。
主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。
2、仓储成本。
主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
3、流通加工成本。
主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。
4、包装成本。
主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
5、装卸与搬运成本。
主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
6、物流信息和管理费用。
包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
（三）、物流成本的特点物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，这两点被归结为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。
物流冰山现象本来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流学界，现在已经把它延伸成物流基本理论之一，把它看成是德鲁克学说的另一种描述。
物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。
其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。
（四）、物流成本的分类1、一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；2、按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；3、按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
二、物流成本管理的意义和作用降低物流成本与提高物流服务水平是物流成本管理最基本的课题，其意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
从宏观的角度看，降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益：一是如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际市场上的竞争力将会增强。
对于一个地区的行业来说，则可以提高其在全国市场的竞争力。
二是全行业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对提高国民的购买力。
三是物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的发展和资源节约型社会的创建。
从微观的角度看，降低物流成本也会给企业带来三个方面的经济效益：一是在其它条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
二是物流成本的降低，意味着增强了企业的产品价格竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
三是物流成本的下降，意味着企业可以用更少的资源投入和消耗，创造出更多的物质财富，进而推动资源节约型企业的创建。
三、有效降低物流管理成本的措施和对策(一)做好物流成本管理的基础性工作首先，要建立健全降低物流成本的管理体制。
要从组织上保证物流管理的有效进行，要有专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。
树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。
其次，要加强物流成本的核算管理。
物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务数据中剥离出来。
因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。
建立统一的物流成本统计口径，进行全国范围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。
在国家尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本核算。
(二)要树立良好的物流成本管理理念首先，要树立物流总成本观念。
即从流通全过程的视点来降低物流成本，要整合各项物流活动以实现物流总成本最小化。
对企业来讲，不能只片面的追求本企业物流的效率化，而应该考虑从原材料供应、产品制成到最终用户的整个流通过程的物流成本的降低。
我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本，还可以通过发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本，即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。
例如：运输成本可能不是最小的，或者库存成本不是最小的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是最小的。
其次，要加强企业职工的成本管理意识。
企业员工对物流成本管理方式的理解和配合是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，没有广大员工增强物流成本管理的共识，仅有制度和条文，执行起来也难以奏效。
要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品研发、生产、销售各流程节点中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
(三)降低物流成本的措施和对策1.采取全程供应链管理模式企业应从过去只关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商整个链条性能的“全程供应链”管理，协调与供应链内部其它企业（如供应商、零售商等）以及客户之间的关系，与供应商、销售渠道保持紧密的协作关系，加强在各个环节的协同，实现整个供应链活动的成本最小化。
采取全程供应链管理模式可以有效地缩短供应商到客户的“时间距离”，缩短从客户需求提出到满足客户需求的响应周期，大大减少缓冲库存成本，有效节约物流费用，降低物流成本。
2.降低运输成本减少运输环节。
运输是物流活动过程中的一个主要环节，涉及装卸、搬运、包装等多种环节，增加不少成本。
因此，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由产地直运到销地或用户，减少二次运输。
同时，更要消除相向运输、迂回运输等不合理现象。
合理选择运输工具。
运输工具的经济性、迅速性、安全性和便利性之间存在着相互制约的关系。
因此，在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便做出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
制定最优运输计划。
在企业到消费地的单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题；如果企业的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。
属于线性规划性类型的运输问题，常用的方法有单纯形法和表上作业法。
注意运输方式。
采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。
采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有：零担货物拼整车直达运输；零担货物拼整车接力直达或中转分运；整车分拆和整车零担等。
提高货物装载量。
改进商品包装，压缩疏松的商品体积并积极改善车辆的装载技术和装载方法，可以运输更多的货物。
提高装载率的基本思路是：一方面要最大限度地利用车辆载重吨位；另一方面是要充分使用车辆装载容积。
具体的做法包括：组织轻重配装；对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，如自行车、科学仪器等，可采取解体运输。
同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。
3.降低仓储成本优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。
目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。
需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。