集团有限公司信息化现状及对策建议
集团信息化建设现状
集团信息化建设现状随着信息技术的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业信息化建设已成为提升集团核心竞争力的关键手段。
本文旨在深入分析当前集团信息化建设的现状，探讨存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为未来信息化建设提供有益的参考。
一、集团信息化建设的背景与意义在全球经济一体化的背景下，信息技术已成为推动企业发展的重要驱动力。
集团企业作为市场经济的主体，其信息化建设水平直接关系到企业的市场竞争力、管理效率和创新能力。
通过信息化建设，集团企业可以实现资源的优化配置，提高决策的科学性，加强内外部的沟通与协作，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、集团信息化建设的主要内容集团信息化建设涵盖了多个方面，包括基础设施建设、信息系统应用、数据安全与保障等。
1. 基础设施建设：指企业内部的计算机网络、通信系统、数据中心等硬件设施的建设。
这些设施是信息化应用的基础，其性能和质量直接影响到信息系统的运行效率和稳定性。
2. 信息系统应用：涉及企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等多个领域。
这些信息系统的应用可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和智能化，提高工作效率和管理水平。
3. 数据安全与保障：在信息化建设中，数据安全是至关重要的。
企业需要建立完善的数据安全体系，包括数据加密、访问控制、备份恢复等措施，以确保数据的完整性、机密性和可用性。
三、集团信息化建设的现状分析当前，许多集团企业已经认识到了信息化建设的重要性，并在不同程度上进行了投入和实践。
然而，在实际建设过程中，仍存在一些问题和挑战。
1. 信息化水平参差不齐：由于历史原因和发展阶段的不同，集团企业内部的信息化水平存在较大的差异。
一些企业已经实现了较高水平的信息化应用，而另一些企业则仍处于起步阶段。
这种差异给集团整体的信息化建设带来了困难。
2. 信息系统孤岛现象严重：在信息化推进过程中，由于缺乏统一规划和标准，导致企业内部的信息系统之间无法有效整合和共享数据。
关于集团信息化的思路和建议
关于集团信息化的思路和建议一、集团管理存在的困扰1、处于“微利时代”，低价中标的风险管理。
2、分包挂靠等合作项目的风险防范。
3、企业难以清楚项目真实成本。
4、需要提高投标工作的效率和中标率。
5、难以确定企业定额/最低成本。
6、规范管理与多元化管理的矛盾。
7、体制与机制的矛盾。
8、分权与利益，集权与活力的矛盾。
9、成本失控项目的成本控制工作流于形式。
进度控制与成本控制业务之间脱节“材料费”经常超标、失控材料和设备在关键时刻供应不力实际超计划，结算超预期消耗量不准，价格不实，价差不能把握10、管理失控希望有一套详细的工程成本记录可供分析需要准确地预测企业的现金流量。
不能有效控制分包商进度、变更、付款。
需要及时了解工程变更情况。
需要及时准确、全过程地进行合同管理。
希望建立企业知识库、信息库二、集团为什么要实施信息化1．外部竞争的压力工程承包市场的竞争是信誉、品牌、人才的竞争，是成本、进度、质量的竞争，是技术、资金、管理的竞争。
如何及时有效捕捉各类项目信息，迅速对项目信息作出反应，充分、准确掌握在建项目的计划、进度、质量控制和资源配置使用状况，实现远程实时全方位监督和控制，对提高工程承包施工企业整体项目管理水平，降低项目成本，提高企业竞争能力，预防和防范各种经营风险具有现实和重大的意义。
2．政府及发包方的要求ν现在新的工程项目投资和建设管理模式使投资方和业主对工程建设的工期、质量、造价控制等方面提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。
ν当前国家各行政主管部门（商务部、建设部、工商、海关、税务等）积极推行办公自动化和行政管理信息化。
另外，随着电子政务的兴起，如2008年奥运会、2010年世博会，所有项目都要求在互联网上运行（发展趋势），如果工程承包企业的信息化没有跟上，就会被市场的淘汰。
3．集团信息化的内在动力----由集团自身特点所决定集团具有分散的性质，点多面广，流动性强。
诸多的分公司、子公司，多元化的业务对信息化建设也会有大量的需求。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要战略之一。
然而，在当前的企业信息化建设中，仍存在一些问题，这些问题可能会妨碍企业的提高效率、降低成本和实现可持续发展。
本文将浅析当前企业信息化建设中存在的问题，并提出一些应对措施。
问题一：缺乏明确的信息化战略和规划许多企业在信息化建设中存在一个普遍问题，即缺乏明确的信息化战略和规划。
没有一个明确的战略和规划会使企业陷入盲目投入和应对的境地，容易导致信息化建设的效果不佳。
应对措施：企业应该制定明确的信息化战略和规划，明确信息化的目标、范围和时间表。
同时，需要将信息化战略与企业整体战略相结合，确保信息化建设能够为企业的发展和竞争提供有力支持。
问题二：技术应用和业务需求脱节在一些企业中，技术应用和业务需求存在脱节的情况。
一方面，技术部门在信息化建设中过于追求新技术，而忽视了业务需求；另一方面，业务部门对技术应用缺乏了解，不知道如何充分利用技术提高业务效率。
应对措施：企业应该建立起技术部门与业务部门之间的良好沟通机制，确保技术应用能够满足业务需求。
同时，也需要加强对业务人员的培训，提高其对技术应用的理解和掌握，从而更好地应用技术提升业务效率。
问题三：信息安全问题引起的担忧随着企业信息化建设的不断深入，信息安全问题日益突出，给企业带来了严重的担忧。
信息泄露、数据丢失等问题可能会导致企业的声誉受损、业务中断等严重后果。
应对措施：企业应该加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系。
同时，需要采取有效的技术手段，如网络防火墙、数据加密等，保障信息的安全性。
此外，也需要定期进行安全风险评估和漏洞检测，及时发现和修复潜在的安全隐患。
问题四：项目管理不规范在企业信息化建设中，项目管理的规范性往往被忽视，导致项目延期、超预算等问题。
缺乏有效的项目管理，会影响企业信息化建设的顺利进行。
应对措施：企业应该建立起完善的项目管理体系，制定项目管理的规范和流程。
集团公司财会信息化建设中的问题及优化建议
集团公司财会信息化建设中的问题及优化建议摘要：“十三五”以来，我国积极推进“数字中国”的建设，加快國民经济各行业的数字化发展与转型，集团公司作为市场经济的重要参与者，推动集团信息化建设，搭建信息化平台，对集团信息化发展进行整体部署已逐步纳入集团公司整体战略发展规划中。
财会工作对于集团公司发展至关重要，财会信息化建设对集团整体数字化转型的作用和意义尤为突出，提升集团公司财会信息化水平，推动财会数字化转型可以提升财务数据的准确性及处理效率，促进业财融合，提升内控管理水平，控制经营风险。
但在系统建设过程中也存在诸多问题，大多数集团公司组织层级较多、架构复杂，业务涉及不同行业，缺乏统一的财会系统建设制度及会计信息化建设专业人才，推动财会信息化建设面临众多挑战。
本文结合实际工作，首先分析了财会信息化建设对于集团公司的重要意义，其次对目前财会信息化建设中面临的突出问题进行深入剖析，最后有针对性地给出财会信息化建设的优化建议。
以期在数字化转型的新发展格局中，更好发挥财会信息在服务公司内部治理、会计行业管理及宏观经济发展的重要作用。
关键词：集团公司；财会信息化建设；内部治理一、引言随着互联网技术和应用软件的发展与快速普及，信息化建设在集团公司发展中的作用和意义日益突出，而财会信息化建设的成败对集团整体信息化部署更是举足轻重，已成为集团公司财务管理工作中的一项重要内容。
本文结合集团公司财会信息化建设过程中遇到的实际问题，对问题类型及问题成因进行深度剖析，给出切实可行的优化建议，为推动财会信息化建设提供支持，更好地发挥会计的核算与监督职能，提升集团公司的财务管理水平、经营发展能力及行业综合竞争力。
二、集团公司财会信息化建设的重要意义（一）提升财务数据可靠性，加强集团财务集中管控集团公司大多涉及多个业务领域，且组织层级众多，组织架构较为复杂，目前大多集团公司不同业务版块使用的财务核心系统各异，会计政策不统一，会导致集团层面获取财会数据时出现信息缺失或数据错误等问题。
对公司未来信息化的建议
对公司未来信息化的建议随着科技的发展和智能化的趋势，信息化已经成为企业发展的重要方向。
为了适应这一趋势，我有以下几点建议，帮助公司实现未来的信息化目标。
1.加强信息化基础设施建设在实现信息化的过程中，首先需要加强公司的基础设施建设。
包括网络、服务器、存储设备等硬件设施的更新和升级，以及信息系统的集成和优化。
只有建立稳定可靠的信息化基础设施，才能支撑起公司的业务发展。
2.推动数字化转型数字化转型是信息化的核心内容，可以帮助公司提高效率、降低成本、增强竞争力。
在未来，公司应该加大力度推动数字化转型，将各个业务环节、流程、数据都纳入数字化管理和处理。
通过数据分析和挖掘，可以提供更准确的决策支持，优化业务流程，提高工作效率。
3.加强信息安全保障随着信息化的深入发展，信息安全问题也日益突出。
为了保护公司的信息资产和客户的隐私，公司需要加强信息安全保障措施。
包括建立健全的信息安全管理体系、加强网络安全防护、加强员工的信息安全意识培养等。
只有确保信息安全，才能让公司的信息化建设得到长久的发展。
4.推动云计算和大数据应用云计算和大数据是未来信息化的重要趋势，可以帮助公司实现资源共享、灵活扩展和智能决策等目标。
公司应该积极推动云计算和大数据的应用，建立自己的云平台和数据中心，将数据进行整合和分析，为业务决策提供更准确的支持。
5.加强人才培养和引进信息化的推进需要有专业的人才支持，公司应该加强人才培养和引进，建立健全的人才培养体系。
通过内外部培训，提高员工的信息化素养和技能，让他们能够适应和应对信息化发展的要求。
同时，公司也可以通过引进人才，补充和完善现有团队的技术能力。
6.加强与合作伙伴的合作在信息化建设过程中，公司应该加强与合作伙伴的合作，共同推进信息化的发展。
可以与IT厂商、行业协会、高校等建立合作关系，共同研发和推广新技术、新产品。
通过合作，可以充分利用外部资源，加快信息化的进程。
7.优化用户体验在信息化建设过程中，要以用户为中心，优化用户体验。
企业信息化建设的实际问题与对策
企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代，越来越多的企业开始注重信息化建设，希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。
然而，信息化建设的实际执行中，也面临着种种问题和挑战。
本文将介绍企业信息化建设中的实际问题，并提出对应的对策。
一、信息化建设投入不足在一些企业中，由于对信息化建设的认识不足，投入不够，无法配置足够的资金、人力、技术等资源，导致信息系统实施不顺利，效果不佳。
因此，企业应该充分认识到信息化建设的战略意义，合理规划信息化建设投入和使用，确保资金、人力、技术的充分配置。
对策：加大信息化建设投入，充分调动各方资源，建立科学合理的预算机制，保证信息化项目的顺利实施。
同时，制定有关规章制度，确保符合财务预算和执行效力的要求，定期进行项目进度和质量评估，确保项目顺利进行。
二、人员素质不佳在信息化建设的过程中，企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高，但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处，难以胜任信息化建设任务。
因此，企业应该优化人员结构，提高人员培训水平，加强人员的管理和监督。
对策：组织职工进行培训，增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识；及时调整人员结构，充分发挥人员能力；建立适应性组织模式，便于有效沟通和协同工作；鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习，提高专业技能和管理水平。
三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程，但是在一些企业中，这两方面的关系存在脱节。
信息系统难以支持业务流程和管理，甚至产生新的业务流程，由此形成信息流和业务流不匹配的状态。
这种情况需要在实践中不断摸索，并进行改进。
对策：对企业的管理体系进行全面分析，找出信息系统应该如何支持业务流程的问题，及时进行调整；通过科学的管理和技术手段，确保信息流和业务流的匹配；在系统设计方面，充分考虑业务流程的整合，尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
集团有限公司信息化现状及对策建议
集团有限公司信息化现状及对策建议信息化项目小组成员规划及成员职责计划书一、前言立足于公司目前的业务流程及信息化现状，鉴于ERP 系统的实施是一项极为庞大的工程，要求各部门之间的紧密配合与协作,故编制本规划以协调各部门在实施ERP 系统的过程中的工作。
二、总体人员配备及成品职责设信息化小组组长一名，由副总裁级别领导担任。
主要负责ERP 项目宏观控制.如：重要事件的决策，资源调配等.行政部成员一名，主要负责ERP系统建设期间的部门间协调，行政OA系统功能点建设，软件公司项目经理的后勤安排。
企划部成员一名（网络管理员)，主要负责提出ERP系统的总体技术方案、服务器配置方案,ERP前期基础BOM资料的整理、导入及其他基础工作；对公司电脑网络合理规划和配置,负责公司电脑网络、数据库的日常维护；制定并执行软件系统的备份和恢复计划，保障系统的正常运行;ERP 系统的日常维护工作,有关ERP 操作人员的培训和考核工作;电脑操作培训、自定义报表等。
业务管理部成员一名,总体负责销售系统功能点建设，具体负责销售订单及与之对应相关功能建设；客户资料、商品价格资料的更新维护;与仓库系统、采购系统的对接等。
业务系统为此次ERP建设重点模块，业务管理部需就具体功能点实现，易用性等与软件公司保持良好沟通仓库管理三名(原料仓、饵料成品仓、钓具仓各一名）,负责仓库功能点的建设,与销售系统的对接,与采购系统的对接，(远期与生产系统对接）,负责库存数据的处理,盘点数据的处理.采购部门二名（饵料、钓具各一名)，负责各自版块采购业务相关的功能点建设、供应商资料的更新维护、与销售系统、仓库系统的对接等.财务部门一人,负责财务系统的相关功能点建设，与销售系统、采购系统的对接.三总体要求ERP运行之后将成为公司日常业务运行的中枢系统，不容有失,各成员务必恪尽职守,认真负责本口的系统功能建设，与公司项目小组领导保持良好沟通，多提建设性意见，在规定的时间节点内完成计划内任务。
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集团有限公司信息化现状及对策建议
信息化项目小组成员规划及成员职责计划书
、前言
立足于公司目前的业务流程及信息化现状，鉴于ERP系统的实施是一项极
为庞大的工程，要求各部门之间的紧密配合与协作，故编制本规划以协调各部
门在实施ERP系统的过程中的工作。
二、总体人员配备及成品职责
设信息化小组组长一名，由副总裁级别领导担任。
主要负责ERP项目宏观
控制。
如：重要事件的决策，资源调配等。
行政部成员一名，主要负责ERP系统建设期间的部门间协调，行政0A系统功能点建设，软件公司项目经理的后勤安排。
企划部成员一名（网络管理员），主要负责提出ERP系统的总体技术方案、服务器配置方案，ERP前期基础BOM B料的整理、导入及其他基础工作；对公司电脑网络合理规划和配置，负责公司电脑网络、数据库的日常维护；制定并执行软件系统的备份和恢复计划，保障系统的正常运行；ERP系统的日常维
护工作，有关ERP操作人员的培训和考核工作；电脑操作培训、自定义报表等。
业务管理部成员一名，总体负责销售系统功能点建设，具体负责销售订单及与之对应相关功能建设；客户资料、商品价格资料的更新维护；与仓库系统、采购系统的对接等。
业务系统为此次ERP建设重点模块，业务管理部需就具体功能点实现，易用性
等与软件公司保持良好沟通仓库管理三名（原料仓、饵料成品仓、钓具仓各一名），负责仓库功能点的建设，与销售系统的对接，与采购系统的对接，（远期与生产系统对接），负责库存数据的处理，盘点数据的处理。
采购部门二名（饵料、钓具各一名），负责各自版块采购业务相关的功能点建设、供应商资料的更新维护、与销售系统、仓库系统的对接等。
财务部门一人，负责财务系统的相关功能点建设，与销售系统、采购系统的对接。
三总体要求
ERP运行之后将成为公司日常业务运行的中枢系统，不容有失，各成员务
必恪尽职守，认真负责本口的系统功能建设，与公司项目小组领导保持良好沟
通，多提建设性意见，在规定的时间节点内完成计划内任务。
为打通财务与业
务、采购，实现资金流与物流与信息流的同步匹配的信息目标，为龙王恨公司成为信息化公司做出应有的贡献。
二次建议
一、公司目前的信息化现状
如之前的建议所述，公司目前的信息化程度偏低，财务与生产供
应链系统由于是部门级的软件部署，存在明显的“信息孤岛”现象，中间需要“业务管理部”做相当多的数据后期处理工作，长期以来的
生产成本为倒扎计算所得，生产物料采购计划是凭经验用EXCEL#
算得出，库存准确性不够，存货周转速度慢，导致占用过多流动资金，营运效率不高。
公司整体业务缺乏聚集，多个业态均有涉及，目前的软件无法支撑，公
司正处于“二次创业”的紧要关头，整个渔具行业也处于深刻变革当中，为增强公司持续发展动力，除需增加生产设备、提升装备自动化水平外，信息化程度的提高也迫在眉睫，而且公司以挂“新三板”为阶段性目标，信息化也是审计的重点项目之一。
有鉴于此，信息化应先于“新三板”启动，考虑到“新三板”的实质性动作会对公司现在业务流程及架构存在一定程度的冲击，为减少推进过程中的冲突，二者应统筹规划，一体考虑，分步实施。
二、设想相应步骤及时间节点2015年上半年：应对新三板上市对应流程梳理、建设财务业务一体化及分销体系。
2015年下半年：集团化管理体现、钓具产品衍生业务品牌推广2016年上半年：管理流程优化2016年下半年：绩效考核融入管理
2017年冲击“新三板”
三、公司需要做的对策
为适应信息化及上市后的监管要求，特提出如下建议：
1、把信息化提到公司议事日程，成立对应的项目组成员，划定职责权限，
倒排工期布置时间节点，平稳有序推进。
2、按“专业化、年轻化”的总体要求补充相关岗位专业人员，尤
其是DBA（数据库管理员）一职。