国企中层干部述职报告
中层干部个人述职报告(五篇)
中层干部个人述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司XX部门的一名中层干部，非常荣幸和自豪能够在这里向您汇报过去一个工作年度中，我个人的工作情况和成绩。
一、工作情况在过去的一年中，我全面负责了XX部门的日常运营和管理工作。
我秉持着务实、负责、团队合作的原则，以提高部门的绩效为核心目标，坚持不懈地做好各项工作。
在这个工作年度里，我主要做了以下几个方面的工作：1. 协调管理：我与部门的其他成员密切合作，确保各项工作的平稳推进。
我通过制定详细的工作计划和目标，有效地分配任务，并与团队成员定期沟通，及时解决问题和难题。
此外，我还积极参与公司各级会议，向上级领导汇报并反馈工作进展情况。
2. 业务拓展：在我任职的这一年里，我牢牢抓住市场机遇，积极开拓业务拓展。
通过与客户和合作伙伴的沟通和洽谈，我成功签订了多个重要的业务合作协议。
这些协议为公司带来了可观的业务收入，并向市场彰显了我们的实力和优势。
3. 团队建设：我注重团队凝聚力的培养和提升。
我组织并参与部门内的团队活动，增进团队成员之间的交流和合作，同时，我也积极引导和激励团队成员，帮助他们解决困难，提高业务能力。
通过我的努力，部门的整体工作氛围明显改善，员工的积极性和产出效率得到了提高。
4. 绩效评估：作为部门负责人，我也非常重视绩效评估的工作。
我与团队成员进行个人目标的设定，并根据实际工作情况进行定期的绩效评估和考核。
通过这些评估，我及时发现和解决团队成员在工作中存在的问题，并进行能力培养和提升，为部门的长远发展奠定了基础。
二、工作成效在过去一个工作年度中，我个人的工作得到了领导的认可和肯定。
以下是我在这段时间所取得的一些成绩：1. 增加了业务收入：通过积极开拓新客户和拓展新业务，我成功地增加了部门的业务收入，为公司的发展作出了积极贡献。
2. 优化了工作流程：通过制定详细的工作计划和目标，我对部门的运营工作进行了优化，提高了工作效率和质量，减少了工作中的错误和冗余。
企业中层干部工作述职报告范文(四篇)
企业中层干部工作述职报告范文尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次述职的机会。
近一年来，我担任公司XX 部门的中层干部，经过了许多的探索和努力，在领导的关心与指导下，我在工作中得到了不少的锻炼和成长。
在这里，我将向您汇报一下我的工作情况和所取得的成绩，希望能够得到您的认可和指导。
一、工作目标的确定及完成情况在上一年的述职报告中，我确定了以下工作目标：提升部门的整体效能、改进员工培训和绩效管理、提高客户满意度等方面。
在提升部门整体效能方面，我采取了一系列措施。
首先，通过分析部门工作流程，发现并优化了一些问题环节，提高了工作效率。
然后，我鼓励员工参加各种培训和学习，提升他们的工作能力和专业知识。
同时，我还加强了员工的沟通与协作，促进了团队合作精神的形成。
在这方面，我取得了一定的成绩，部门的整体效能有了明显的提升。
在改进员工培训和绩效管理方面，我建立了一套健全的培训机制和绩效考核制度。
我组织了一系列的内部培训和外部学习活动，努力提高员工的岗位素质和业务能力。
同时，我制定了明确的绩效考核标准，定期进行绩效评估，并及时给予员工反馈和指导。
通过这些措施，员工的能力和工作绩效得到了全面提升。
在提高客户满意度方面，我重视与客户的沟通与交流，及时了解客户对公司产品和服务的需求和意见。
我带领团队进行市场调研，根据客户反馈，对产品进行优化和改进。
同时，我也加强了部门与其他部门间的协作与配合，提高了客户满意度。
我很高兴地告诉您，客户对我们公司的满意度有了显著的提高。
二、解决问题和面临的挑战在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，由于部门规模的扩大，人力资源的管理变得更加复杂。
我及时调整了部门的组织架构，优化了人员配置，增加了内部沟通和协作的机会。
其次，公司的业务发展速度很快，我需要及时了解并适应公司的战略和目标变化。
我通过不断学习和跟进，尽力满足公司的需求。
此外，市场竞争的加剧，也对我和部门提出了更高的要求。
我积极引导团队进行创新和改进，不断提升产品和服务的质量，使我们能在激烈的市场竞争中胜出。
2024年中层干部个人述职报告（五篇）
2024年中层干部个人述职报告一学期以来，本人严格履行职责，秉持团结协作、以身作则的原则，树立了廉洁自律的典范，始终将学校大局置于首位，积极协调各处室工作，竭尽全力为领导提供决策支持。
本学期，在学校领导的精心指导和各处室部门的鼎力协助下，在全体教师的密切配合下，学校办公室以有序运转、高效协调、有效督办、优质服务为目标，紧密围绕学校中心和重点工作，加强了作风建设，提升了组织协调能力，规范了内部职能和公文处理流程，整体工作状态保持良好，工作水平显著提升，为学校的正常运转提供了有力保障。
现将本学期的主要工作汇报如下：一、深化学习，提升理论素养作为办公室主任，本人始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上与党中央保持高度一致，严格自律，团结同志，恪尽职守，勤奋工作，与时俱进，努力践行“三个代表”重要思想。
一学期来，本人在校长室的指导下，坚持学习，自学了《教师最需要什么》、《毛泽东教我们学管理》、《向孔子学做老师》等书籍，认真做好笔记，撰写心得体会，并撰写教育教学论文，积极投稿。
在宿迁日报上发表了关于校园节庆文化的教育功能的文章，在《名师之路》杂志上发表了关于创设校园节庆文化、优化素质教育氛围的论文，并在《新高考》杂志上发表了关于重在理解、贵在转换的论文。
同时，通过借阅图书馆书籍，不断提高自身业务水平。
在完成教学和办公室工作的同时，本人还在安徽师范大学进修硕士学位，期间完成了近五万字的学位论文，涉及文化学习等多个方面。
本人通过文字稿件记录了学校发生的重大事件，包括计划、总结、汇报材料、评先创建、领导讲话等，默默奉献自己的力量。
二、积极做好宣传报道工作在宣传报道工作方面，本人始终保持敏锐的新闻感知能力，时刻关注学校动态，及时向市、县教育局、电视台、宿迁日报、宿迁晚报等媒体发送信息。
通过努力，我校的先进办学事迹、突出做法以及取得的成绩，特别是1+1高效课堂模式，相继在《中国教师报》、《江苏法制报》、人民日报时事网、江苏教育电视台、宿迁电视台教育在线、宿迁日报、宿迁晚报、县电视台、市县各种网站和县教育信息上得到报道宣传，产生了良好的社会效果。
2024年公司中层干部个人述职报告范本(3篇)
2024年公司中层干部个人述职报告范本各位领导，同志们：___年，是国家实施“__五”规划的第一年，本人自年初担任___，主要分管___。
___年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进___开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。
我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。
下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部___的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“___”重要思想的具体体现。
按照“___”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。
科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监1督、加强制度建设等六个方面学___章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立___荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做___荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对___员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。
通过一年来的学习，共写学习体会___篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立___荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。
国企中层干部年终述职报告（2篇）
国企中层干部年终述职报告尊敬的领导：我是XX公司中层干部XX，非常荣幸能够在过去的一年中在公司的大力支持下，承担了一系列重要的工作职责，并有机会向您汇报我的工作情况和业绩表现。
第一部分：工作总结过去的一年中，我以高度的责任感和敬业精神，克服了各种挑战，充分发挥了自己的专业能力和管理技巧，取得了一定的成绩。
在职责范围内，我主要完成了以下工作：1.1 业务开拓和客户关系管理作为中层干部，我积极参与公司的业务拓展工作，通过市场调研和客户接触，积累了丰富的行业经验和市场资源。
我与客户保持密切联系，及时了解他们的需求并提供满足其需求的解决方案，有效提升了客户满意度，并为公司业务的延续发展打下了坚实基础。
1.2 组织管理和团队协作作为部门的中层干部，我积极参与团队管理工作，包括制定工作计划、任务分配和协调团队工作进展。
我注重团队的凝聚力和协作能力培养，通过定期的团队会议和活动，促进了团队成员之间的相互了解和信任，激发了团队成员的积极性和创造力。
1.3 管理创新和流程优化在工作中，我不断思考如何提高工作效率和质量，推进管理创新和流程优化。
通过分析当前的工作流程和问题，我提出了一系列的改进建议，并与团队成员共同努力，成功实施了一些优化措施，有效提高了工作效率和客户满意度，降低了成本和风险。
第二部分：业绩总结在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业技能和管理能力，取得了一系列可喜的业绩，具体表现如下：2.1 销售业绩稳步增长通过积极的市场拓展和客户关系管理，我所负责的销售业绩实现了稳步增长。
具体而言，在今年的销售目标中，我所负责的销售额比去年同期增长了10%，大大超过了公司的整体增长率。
这不仅是对我个人销售能力的认可，更是对我团队协作和客户关系管理能力的肯定。
2.2 降低成本和提高利润率通过对公司内部流程进行优化，我成功降低了一些成本支出，并提升了公司的利润率。
具体而言，我打破了传统的工作模式，引入了一些先进的技术和管理方法，简化了流程、提高了效率，为公司节约了xx万元的成本支出，并成功提升了公司的利润率。
企业中层干部述职报告（三篇）
企业中层干部述职报告尊敬的领导：我非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中的工作情况。
这一年，我担任企业中层干部的职务，不断努力提升自己的能力和素质，服务于企业的发展和员工的成长。
在您的领导和指导下，我取得了一些成绩，并意识到了自身的不足之处，希望通过此次述职报告，能够总结经验教训，为今后的工作提供参考。
一、工作内容及成果在过去一年中，我全面负责企业人力资源管理工作，包括招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等方面的工作。
在招聘方面，我们确立了招聘计划，制定了招聘流程和标准，并积极开展校园招聘和社会招聘活动，以满足企业发展的需要。
在薪酬福利方面，我们与企业管理层合作，制定了薪酬方案，确保员工的薪酬体系公正合理。
在培训发展方面，我们组织了各类培训活动，提高员工的专业水平和综合素质。
在绩效管理方面，我们完善了绩效评估体系，对员工的工作表现进行了全面评估。
在工作中，我注重与其他部门的沟通协作，积极响应公司的需求，并与各部门密切合作，保证了人力资源管理工作的顺利进行。
同时，我也积极参加企业内外的培训，不断提升自己的专业知识和技能，为企业的发展提供了支持。
在过去一年中，我通过引进优秀人才，提高了企业的人才储备能力，为企业的发展提供了强有力的支持。
根据绩效管理结果，我推动了员工的绩效提升和激励机制的建设，提高了员工的工作积极性和主动性。
在薪酬福利方面，我与员工保持沟通，解决了一些困扰员工的问题，增强了员工的福利感和归属感。
二、存在的问题与不足在工作中，我也意识到了自身存在的一些问题和不足。
首先，由于时间和资源的限制，我在一些工作中没有能够投入足够的精力，导致工作质量不高。
例如，在岗位描述和招聘流程的制定中，我没有充分考虑企业的实际情况和员工的需求，导致一些招聘工作效果不佳。
在培训发展方面，虽然我们开展了各类培训活动，但由于培训资源的有限，没有能够满足所有员工的需求，导致一些员工的培训需求得不到满足。
其次，在与其他部门的沟通协作方面，我还存在一些不足。
国企中层干部述职报告范文(三篇)
国企中层干部述职报告范文尊敬的领导：您好！感谢组织给予我这次述职的机会。
我是××公司某部门的中层干部××，在刚刚过去的一年里，我积极履行职责和使命，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我将对自己的工作进行一份详细的述职报告，希望能够得到您对我的认可和指导。
一、工作概况作为公司某部门的中层干部，我承担着领导团队、落实公司决策、推动部门发展等重要职责。
在过去的一年里，我主要的工作内容包括：1. 领导团队：我负责领导一个由10人组成的团队，我的工作重点是统筹协调团队各项工作，激励团队成员发挥出最佳的工作能力。
2. 组织运营：我根据公司的战略目标和市场需求，制定部门的年度工作计划和目标，并安排、组织、协调和监督团队成员的工作，确保任务的顺利完成。
3. 部门发展：我积极参与公司战略规划和决策的制定，提供专业的建议和意见，并根据公司的需要，为部门制定了一系列的发展计划和措施，促进了部门的长期发展。
二、工作成果在过去的一年里，经过团队的共同努力和我的带领，我取得了一些突出的成果：1. 团队建设：我注重团队的凝聚力和合作性，不断通过团队建设活动来提高团队成员的团结合作意识。
团队的凝聚力得到了显著的提升，团队成员之间的相互配合和支持度也大大增加。
2. 绩效改进：我从部门的工作流程入手，通过优化工作流程和提高效率，有效地降低了成本，提高了绩效。
在过去的一年里，我的部门实现了X%的提升。
3. 创新发展：我鼓励团队成员提出创新意见和建议，并积极推进创新项目的开展。
通过创新，我们研发了一款具有市场竞争力的新产品，获得了良好的市场反响。
4. 部门发展：我制定了部门的发展计划和目标，并做好了执行和监督工作。
部门的市场份额在过去的一年里增长了X%，为公司的发展做出了积极贡献。
三、问题与解决在工作中，我也面临了一些问题和困难，但我始终坚持以问题为导向，积极寻找解决办法。
以下是我遇到问题和解决问题的一些例子：1. 人员不稳定：在过去的一年里，我团队面临了一些人员变动，导致工作进度受到一定的影响。
中层干部年终述职报告范文5篇
中层干部年终述职报告范文5篇1.中层干部年终述职报告范文篇一xx年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。
虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去和展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的佳时段。
现将我一年来的工作情况汇报如下：一、安全管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。
2、通过民主选举推选出4名班组长。
担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。
12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。
一三、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。
壹五、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。
16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。
一qi、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。
18、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。
二、生产管理方面1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。
2、加强带班班长现场管理工作。
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国企中层干部述职报告【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】述职报告是我们体现自己工作能力与工作成绩的工具之一，便于工作信息之间的交流。
以下是小编推荐的国企中层干部述职报告，欢迎阅读！国企中层干部述职报告（一）在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。
一、政治方面及思想品德在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。
作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。
二、管理工作1生产管理本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1〜3季度产量较去年同期有大幅提咼，并创造1200吨月产量记录。
生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。
生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提岀各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等；过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。
策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。
2、技术质量管理在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。
开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平；承担岀口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值70万元。
设备管理整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。
3、绩效管理完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。
工资构成为：本班组产量工资占Q%，建立辅助管理人员工作评价机制, 使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作, 其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。
推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合, 统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。
三、专业、业务学习1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。
并能应用于实际工作中。
2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。
成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。
国企中层干部述职报告（二）本人于20xx年通过省公务员考试成为司法行政工作的一员。
在局领导的精心培养和同志们的热心帮助下，我从一个忸怩浮躁的学生转变为一名成熟稳重的干部。
由于我工作积极，能吃苦耐劳，表现比较优秀，2007年在石浦司法所工作一年后，调到县司法局宣教科工作;2009年，通过中层干部竞聘，当选为宣教科副科长；2010年，经过民主推荐和组织考察，被推选为后备干部；2012年担任西周司法所所长一职。
一直以来，我尽职尽责、任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。
现将近年来的思想、工作、学习情况总结如下：一、在理论与专业的学习上，把握好广度与深度。
俗话说：打铁先要身硬。
政治理论是提升政治素质、业务技能和工作能力的根本，只有加强政治理论学习的广度与深度，才能坚定信仰和志向，端正人生观和价值观，提高实践力和创新力。
每一次参加省市司法行政部门组织的培训活动，县组织、宣传、人事等部门组织的学习活动，以及局机关组织的政治理论、政策法规的学习会议，我都认真听、仔细品、深入想，系统、全面地学习了马克思主义、三个代表、十七大精神、科学发展观、核心价值观等理论知识，进一步巩固并深化了自身的理论修养。
同时，我积极参加上级机关、部门组织的各项活动，先后获得了市司法局组织开展的十七大征文比赛二等奖，县组织的做科学发展观的忠实执行者主题征文活动三等奖，县微型党课比赛三等奖等荣誉，并有幸成为县普法讲师团、县微型党课宣讲团成员，这些机会进一步丰富并拓宽了我政治理论知识。
如果说政治理论学习是钢，那么专业技能是铁。
因此，我步入工作岗位后，不断加强自身的专业知识和业务技能的学习与提高。
在工作之余，经常会有针对性地学习、查阅有关法律知识，使理论知识与工作实际相对接。
平时碰到问题、出现难题时，虚心向领导、同事请教，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作。
在日积月累中，我很快掌握了司法行政专业技能和基层业务知识，熟练通晓了司法行政的各项工作内容。
到宣教科工作之后，我更加注重法律知识和工作技能的学习。
购买了许多法律书籍为自己充电。
在领导和同事的关心下，我在材料的整理、文章的撰写、活动的组织等方面有了很大的提高。
二、在本职工作的践行上，把握好力度和高度无论是在基层工作还是在局机关工作，我始终以认真的态度、创新的理念、服务的思想去完成本职工作，养成了夯实的工作作风和不断进取的工作精神，逐渐练就了驾驭工作力度与高度的能力。
基层司法所工作是我的起步，也是伴我成长的摇篮，提升了我协调各方面关系、解决各类矛盾的能力。
在协调乡镇与局机关之间工作中，若二者出现交叉或冲突时，我统筹安排，有时候加班加点，确保两手抓、两手硬。
在协调群众之间的关系中，始终本着服务的理念开展工作。
在调解咨询过程中，我深深体会到，国家公务员办事并非都是权威，更多的时候应该是一种服务。
我深深体会到，本着服务的态度去办事，得到的是群众的信任与爱戴，工作的成就感油然而生。
宣教工作是我的发展，也是我逐渐成熟的印记。
普法教育工作也让我受益匪浅。
各种材料的撰写，提高了我的写作能力;经常性地给不同对象上法制课，练就了我的思维与胆量；许多大型会议的筹备与召开、各类活动的组织与开展，加强了我的协调组织能力。
在这期间，我参与组织了领导干部法律知识任职资格考试，中层干部学法用法考试，县委理论中心组学法，迎国庆大型法制文艺晚会，法律六进、共促发展，送法下乡，法制宣传服务重点工程、12 〃4全国法制宣传日等活动。
在五五普法总结验收之年，我更是较好地完成了五年档案的收集、整理、规范以及总结材料的起草撰写工作。
基层司法所所长工作是一种挑战，也对自己充满了新鲜的期待。
担任所长虽然只有短短六个月的时间，但是练就了我夯实的工作作风、吃苦耐劳的工作毅力。
特别是对于社区矫正这些特殊人员，我更是觉得责任重大，万一管理不当，又将会成为社会不稳定因素之一。
所以我认真对每个矫正人员的基本情况进行摸排归档、调查核对，并积极帮助他们解决生活工作困难。
每次到司法所报道，我都跟他们拉家常谈心，对于思想不稳定的人员，主动上门走访，使他们在思想上进行矫治的同时，在生活上给予温暖，并能真正回归社会。
三、在廉洁自律的操守上，把握好大度与适度自律是干部必须具备的最基本的素质，廉洁是干部必须操守的基本要求。
唯有廉洁自律，才能坚定理想信念，筑牢拒腐城池，固守干部风范。
作为年轻的干部，更是要深刻认识到廉洁自律的重要性。
在思想上，守得住社会主义坚定信念这一根本，经得起金钱与权利的诱惑，保持好知足常乐的平和心态。
在工作上，严格要求自己，从不计个人得失，始终把服务放在首位，真正做党和人民信的过的好干部。
在生活上，不断加强自我约束，从细处着手，自我警省，自我敲打，自我鞭策，坚持用公平之心做公平之事，真正做到以心养身。
四、存在的问题和不足之处回顾近年来的工作，我取得了较大的进步，但同时也认识到自身的不足之处。
一是虽然有一定的基层工作经验，但是处理一些基层的重大疑难问题经验不足，欠缺独挡一面的能力；二是自身的写作能力虽然有一定的提高，但是理论功底还需进一步加强，理论与实践的结合力不够；三是还需要进一步加强基层工作的新闻宣传力度，尽可能增加高质量的工作信息。
【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】。