会展项目管理试题
会展项目管理试题与答案all
综合测验最后得分：12 分做题时长：2分30秒测验时间：2020-02-10 21:11:47一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和（）来完成任务所规定的目标。
A、数量B、财务预算C、功能D、质量标准【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标，参见教材P2。
2、项目可以按照规模、（）、行业和管理特点进行分类。
A、控制程度B、直接关系C、复杂程度D、间接关系【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类，参见教材P3。
3、按照主办主体，会议项目可以分为协会会议、（）和政府会议。
A、社区会议B、学校会议C、公司会议D、学会会议【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：按会议的主办主体，可分为协会会议、公司会议和政府会议，参见教材P7。
4、会展项目计划要通过（）将会展项目目标分解为具体的可实现的任务。
A、人员分工B、投资计划C、资金预算D、工作分解结构图【正确答案】： D【您的答案】： A【答案解析】：通过工作分解结构图可以将会展项目目标分解为具体的可实现的任务，参见教材P48。
5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。
A、邀请招标B、合作联盟C、半公开竞争招标D、委托代理【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P70。
6、会展项目围确认的常用方法有编制（）。
A、核检表B、项目结构分解表C、设备清单D、人员通讯录【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目围确认的常用方法有如下两核检表，即会展项目围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。
7、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和（）。
A、目标成本B、间接成本C、标准成本D、计划成本【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见教材P91。
会展项目管理.
会展项目管理一单选1、项目具有目的性、阶段性和()特征。
A、合理性B、可行性C、正态性D、约束性答案：D2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的()特征。
A、约束性B、阶段性C、规模性D、目的性答案：D3、项目管理的主体是()。
A、项目管理者B、项目工作任务C、项目工作结构D、以上说法都不对答案：A4、项目管理学科起源与发展，()是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。
A、20 世纪80年代B、20 世纪50年代C、20 世纪60年代D、20 世纪40年代答案：A5、1991 年月，()正式成立，是我国惟一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。
A、项目管理学术组织B、中国项目管理研究委员会C、项目管理学会D、项目管理培训网答案：B6、对会展项目"行得通"或者"行不通"方案的分析，是属于项目的()。
A、战略分析B、可行性分析C、财务分析D、人员分析答案：B7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、()和公正性原则。
A、直接性原则B、客观性原则C、间接性原则D、宏观性原则答案：B8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方商议确定的()、项目的进度报告等。
A、工作任务B、供应商名单C、工作范围D、里程碑完成报告答案：D9、会展项目的初步可行性分析，又称为()。
A、预可行性分析B、机会研究C、详细可行性分析D、管理分析答案：A10、初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。
A、实地调查阶段B、选优阶段C、开始阶段D、详细可行性分析阶段答案：D11、会展项目的职能型项目组织形式结构中，在总负责人之下，要设置()来领导职能人员。
A、总经理B、职能部门经理C、职能小组长D、以上都不对答案：B12、()具有较大的独立性和对项目组织形式的绝对权力。
A、项目经理B、部门经理C、总经理D、董事长答案：A13、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于()。
会展项目管理试卷(01)
一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
（每小题1分，本大题共20分）1．关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是（）A．正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B．耗时总量非正规控制总是比正规控制少C．正规控制往往要比非正规控制频繁D．无法比较2．项目经理直接对会展项目进行控制属于（）A．直接控制B．间接控制C．既不是直接控制也不是间接控制D．以上说法都不对3．会展项目制度管理法的不足之处（）A．强制性B．权威性C．垂直性D．管理人员的水平直接影响项目管理效果4．展会开拓市场、逐步被接受的时期属于（）时期A．成长期B．萌芽期C．成熟期D．衰退期5．规模经济是经济学中一个非常重要的概念，实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时，（）A．企业能允许员工数量无限制增B．企业成本降到最低点长C．企业产品的门类达到空前的多样化D．新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6．会展项目财务评估的净现值法是指特定方案（）之间的差额。
A．当前现金流入的现值与当前现金流出的现值B．未来现金流入的现值与当前现金流入的现值C．未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D．未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7．关于对外经济技术展览会的审批部门问题，《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）明确规定：对展览面积在（）平方米以下的对外经济技术展览会，可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办，报相应的审批部门备案。
A．1400B．1200C．1000D．8008．根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）的规定，对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的，由（）审批。
A．外经贸部B．国务院C．贸促会D．科技部9．会展项目战略式计划的时间一般是（）.A．3年或更长时间B．4年或更长时间C．5年或更长时间D．6年或更长时间10．下列展会属于会展项目战术式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．协会年会D．公司会议11．下列展会属于会展项目作业式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．2010年上海世博会D．北京国际汽车展12．头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创，并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用：（）A．1919年；30B．1928年；40C．1939年；50D．1948年；6013．下列各项属于会展项目管理战略信息的是：（）A．地区社会经济发展年度计划B．国民经济和社会发展规划C．绩效档案D．考勤记录14．会展项目管理决策信息是指会展项目管理中（）据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。
会展项目管理模拟试题与答案
会展项目管理模拟试题与答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、下列不属于会展项目支出预算的是( )A、注册费B、研究开发、市场发展支出C、会计费用D、日常管理费用正确答案：B2、项目作为管理对象的整体性，要做到数量、质量、结构的总体优化必须符合的标准为 ( )A、经济效益的提高B、总体效益的提高C、约束目标的实现D、成果目标的实现正确答案：B3、非贸易性质的展会，涉及商业性质的经营活动，除了需要在举办地的工商行政管理部门进行登记以外，还需要向（）登记审批。
A、举办地业务主管部门B、中国贸易促进委员会C、商务部D、对外贸易经济合作部正确答案：A4、项目进度控制过程中，及时组织评估工作，处理工程索赔，将相关信息向客户通报，根据实施进度，对有关人员进行答谢，属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、准备阶段进度控制B、执行阶段进度控制C、实施阶段进度控制D、后续阶段进度控制正确答案：D5、从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属于【】A、利润导向型活动B、收支平衡型活动C、公益性活动D、领导人或者主办人亏损型活动正确答案：D6、出国举办经济贸易展览会的审批过程中，负责宏观管理的是( )A、商务部B、工商行政管理部门C、中国贸易促进委员会D、对外贸易经济合作部正确答案：D7、1 年或者超过 1 年的一个营业周期内必须清偿的债务叫做( )A、短期负债筹资B、固定期负债C、临时性负债D、长期负债筹资正确答案：A8、按展览项目目的分类，展览项目可以分为 ( )A、综合类和专题类B、展示类和交易类C、综合类和专业类D、贸易类、消费类和科技类正确答案：B9、会议评估策划案中所涉及的会议举办时间是否适宜,会议的长短是否合适,会议的流程是否合理等，属于（）A、对策划委员会的评估B、对秘书处的评估C、对整体策划的评估D、对目标明确性的评估正确答案：C10、会展项目财务管理的核心目标是( )A、利润最大化B、盈利C、现金流不中断D、偿还债务正确答案：A11、会展项目进度计划管理的工具包括甘特图、网络计划和（）A、里程碑计划B、资源平衡矩阵C、头脑风暴法D、工作分解结构正确答案：A12、日本佳能公司作为职业高尔夫协会联赛的正式合作伙伴，在经营方面被给予长期承认，提供照相机、望远镜、传真机、复印机等产品服务( )A、范畴权B、供应权C、展示权D、命名权正确答案：A13、从量本利关系分析增加利润的途径不包括（）A、提高目标利润率B、增加标准广告牌位(摊位、门票等)销售数量C、降低单位变动成本D、提高售价正确答案：A14、小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的会展项目结构类型是( )A、部门控制式B、会展项目型C、工作队式D、矩阵型正确答案：A15、项目进度控制过程中，各部门定期汇报工作进展情况，视具体情况定期或不定期召开各部门工作会议，发现偏离，采取纠偏措施，属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、准备阶段进度控制B、后续阶段进度控制C、执行阶段进度控制D、实施阶段进度控制正确答案：D16、出国举办经济贸易展览会组办单位的资格规定正确的是( )A、中国国际贸易促进委员会审批B、商务部审批C、工商管理部门登记D、经贸部审批正确答案：A17、会展项目的灵魂是（）A、灵活性B、可行性C、创新D、效益正确答案：C18、项目管理的核心是（）A、项目团队B、项目经理C、团队文化D、组织架构正确答案：B19、以下是无名合同的有( )A、会展保险合同B、会展租赁合同C、会议合同D、会展运输合同正确答案：C20、多个内容差别大、技术复杂、利用多个职能部门资源时会展项目适合于( )A、矩阵型B、会展项目型C、部门控制式D、工作队式正确答案：A21、会展项目危机评价方法不包括（）A、不确定型危机评估B、确定型危机评估C、随机型危机评估D、突发型危机评估正确答案：D22、以下不属于有名合同的是 ( )A、会议合同B、会展保险合同C、会展运输合同D、会展租赁合同正确答案：A23、以下关于工作分解结构的说法中,错误的是（）A、项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述B、工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构C、通过项目工作分解,可以获得项目需要完成的主要工作的整体表述D、会展项目本身复杂程度、规模不同,形成了工作分解结构的不同层次正确答案：C24、会展项目资源计划的编制依据包括项目工作进度计划、范围陈述、资源库描述和【】A、网络图B、工作分解结构C、甘特图D、头脑风暴法正确答案：B25、会展项目危机识别的特点包括 ( )A、综合性、系统性、动态性、信息性、独立性B、综合性、系统性、静态性、信息性、独立性C、全员性、系统性、动态性、信息性、综合性D、全员性、系统性、静态性、信息性、综合性正确答案：C26、以下关于网络图绘制原则的表述中，正确的是 ( )A、结点编号按顺序由小到大，不能留有余号B、有向，自左至右，源终不唯一C、两点一线，可以有回路D、线不逆行，指向结点编号增大方向正确答案：D27、按照管理特点进行分类，以无形产品——智力活动为主的是( )A、工程建设项目B、新产品开发项目C、技术研究开发项目D、业务运作项目正确答案：C28、会展项目资源计划的方法包括专家判断法、头脑风暴法和（）A、网络图B、甘特图C、资源平衡法D、工作分解结构正确答案：C29、以下属于不确定型危机评价方法的是 ( )A、概率分析B、敏感性分析C、盈亏平衡分析D、遗憾原则正确答案：D30、大学毕业典礼属于 ( )A、收支平衡型活动B、社会效益型活动C、领导人或主办人亏损型活动D、利润导向型活动正确答案：C31、关于会展项目经济评价的主要作用阐述不正确的是( )A、认识活动的规律性，提高效益的有效方式B、运用价值规律，提高举办单位的经营效果C、提高举办单位素质，增强活力具有推动作用D、项目决策的辅助依据正确答案：D32、小型的、专业性较强的会展活动适用采取的组织结构类型是 ( )A、项目式B、部门控制式C、工作队式D、矩阵式正确答案：B33、会展项目控制的作用是 ( )A、预防与纠正B、检验与调整C、纠偏与预测D、纠偏和调整正确答案：B34、按照管理特点进行分类，以无形产品——技能、工艺活动为主的是( )A、业务运作项目B、技术研究开发项目C、工程建设项目D、新产品开发项目正确答案：A35、会展项目合同可以分为有名合同和无名合同,划分的依据是（）A、会展所涉地域B、会展项目的具体实施C、在法律中有无明确规定的合同名称D、会展的类型以及会展项目的主题正确答案：C36、保证会展项目以一定的投资耗费取得最佳经济效果的科学手段是（）A、会展范围计划管理B、会展项目可行性研究C、会展进度计划管理D、会展资源计划管理正确答案：B37、以下属于随机型危机评估的是（）A、遗憾原则B、最大效用数学期望原则C、小中取大原则D、大中取小原则正确答案：B38、损失减少措施包含抢救和（）A、抢救B、隔离C、分散D、灾难计划和紧急事件计划正确答案：D39、项目可分为工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融项目、农业项目，制造业项目等类型,其分类的标准是（）A、管理特点B、应用领域C、业务性质D、业务范围正确答案：B40、会展项目的商业赞助有不同层次的权益。
会展项目管理试卷(01)
案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
（每小题1分，本大题共20分）1．关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是（）A．正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B．耗时总量非正规控制总是比正规控制少C．正规控制往往要比非正规控制频繁D．无法比较2．项目经理直接对会展项目进行控制属于（）A．直接控制B．间接控制C．既不是直接控制也不是间接控制D．以上说法都不对3．会展项目制度管理法的不足之处（）A．强制性B．权威性C．垂直性D．管理人员的水平直接影响项目管理效果4．展会开拓市场、逐步被接受的时期属于( ）时期A．成长期B．萌芽期C．成熟期D．衰退期5．规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时，（）A．企业能允许员工数量无限制增长B．企业成本降到最低点C．企业产品的门类达到空前的多样化D．新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6．会展项目财务评估的净现值法是指特定方案（）之间的差额.A．当前现金流入的现值与当前现金流出的现值B．未来现金流入的现值与当前现金流入的现值C．未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D．未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7．关于对外经济技术展览会的审批部门问题，《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）明确规定：对展览面积在( ）平方米以下的对外经济技术展览会，可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办，报相应的审批部门备案。
A．1400B．1200C．1000D．8008．根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）的规定，对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的，由( ）审批。
A．外经贸部B．国务院C．贸促会D．科技部9．会展项目战略式计划的时间一般是（）.A．3年或更长时间B．4年或更长时间C．5年或更长时间D．6年或更长时间10．下列展会属于会展项目战术式计划的是( ）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．协会年会D．公司会议11．下列展会属于会展项目作业式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．2010年上海世博会D．北京国际汽车展12．头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创，并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用:（ )A．1919年；30B．1928年;40C．1939年；50D．1948年;6013．下列各项属于会展项目管理战略信息的是：（ )A．地区社会经济发展年度计划B．国民经济和社会发展规划C．绩效档案D．考勤记录14．会展项目管理决策信息是指会展项目管理中（）据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。
会展项目管理测试题
【答案解析】：会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。
4、会展项目进度管理是对会展项目进行的（ ）。
A、 时间管理
B、 人员管理
C、 资金管理
D、 成本管理
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
A、 项目管理者
B、 项目工作任务
C、 项目工作结构
D、 以上说法都不对
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望，它是指导某个项目从开始、执行，直至终止的过程。它的管理主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。参见教材P4。
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分
①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；
②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用。参见教材P91。
29、条线图或横道图，又称为（ ），在世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。
A、 树状图
A、 预可行性分析
B、 机会研究
C、 详细可行性分析
D、 管理分析
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段，参见教材P15。
12、将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是（ ）。
A、 项目职能分工
B、 项目人员规划
C、 项目资源配置
会展项目管理模拟题(含答案)
会展项目管理模拟题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、以下不属于会展项目质量控制方法的是（）A、质量标杆法B、质量检查表C、流程图D、成本/收益分析法正确答案：B2、项目质量检查表有表格式，还有( )A、项目分析式B、询问式C、跟踪式D、质量分析式正确答案：B3、要约最常见的形式是( )A、书面形式B、传真C、口头形式D、电报正确答案：C4、会展项目管理过程包括（）A、项目的启动、规划、执行、控制、结束B、项目的启动、策划、计划、财务控制、后续评估C、项目的启动、策划、计划、实施、结束D、项目的启动、可行性研究、实施、控制、评估正确答案：A5、对于 1000 平米以上的对外经济技术展览会，以下说法不正确的是( )A、国务院部门所属单位及境外机构主办的，报商务部审批B、地方单位主办的，由所在省、自治区、直辖市外经贸主管部门审批，报外经贸部备案C、以科研、技术交流、研讨为内容的，由科技部审批D、国务院或省级人民政府名义主办的，报国务院及省级人民政府审批正确答案：D6、会展项目变更控制的种类包括配置变更控制、综合变更控制和【】A、人员变更控制B、范围变更控制C、时间变更控制D、费用变更控制正确答案：B7、会展项目的服务对象是 ( )A、以参展商和观展商为主的客户群B、展览公司C、以专业观众为主的客户群D、展会赞助商正确答案：A8、处于执行阶段，主要功能是发生问题时纠正问题，属于项目控制的哪种类型( )A、反馈控制B、同期控制C、前馈控制D、现场控制正确答案：B9、会展项目进行预测销售利润可以采用边际贡献法。
其计算公式为（）A、边际贡献总额=销售收入一总成本B、单位边际贡献=单位售价一单位变动成本C、边际贡献率=边际贡献/总成本D、盈亏平衡点销售收入=总成本边际贡献率正确答案：B10、以专家的创造性思维来索取未来信息的会展危机识别方法是 ( )A、情景分析法B、SWOT 分析法C、头脑风暴法D、德尔菲法正确答案：C11、会展项目可行性研究的方法不包括（）A、专家判断B、调查研究C、预测技术D、模型方法正确答案：A12、展览会项目评估内容包括【】A、展览工作、展览人员和展品工作B、展览费用、展览人员和展览效率C、主办者、参展商和参观者D、展览工作、宣传工作和管理工作正确答案：C13、会展项目规模小、专业面窄、技术为重点的会展项目适合于( )A、部门控制式B、工作队式C、矩阵型D、会展项目型正确答案：A14、会展项目资金筹集的方式不包括下列的( )A、商业赞助B、行业开发C、借入资金筹资D、自有资金筹资正确答案：B15、会展项目质量计划确定的主要依据和基础是（）A、产品说明书B、项目的质量方针C、项目标准和规定D、项目范围说明书正确答案：D16、下列属于收支平衡型的活动是( )A、毕业典礼B、慈善活动C、企业年会D、促销活动正确答案：C17、会议评估策划案中评估与会者对会议的理解程度如何,属于（）A、对秘书处的评估B、对整体策划的评估C、对目标明确性的评估D、对策划委员会的评估正确答案：C18、处于输入阶段，主要功能是预知问题，属于项目控制的哪种类型( )A、现场控制B、前馈控制C、同期控制D、反馈控制正确答案：B19、以下属予确定型危机评价方法的是 ( )A、概率分析B、最大数学期望原则C、遗憾原则D、贝叶斯概率法正确答案：A20、国内展会项目，不是首次，需要向主办单位的主管部门申报立项需要提交如下材料( )A、《出国举办经济贸易展览会申请表》原件及电子文本B、我国驻付展国使领馆商务机构同意函复印件C、项目申请报告，包括纸版和电子版D、其他相关材料正确答案：C21、会展项目组织结构类型有许多,其中针对大型、重要、复杂的、要求利用多个职能部门资源的会属项目适合采用【】A、矩阵型B、项目型C、部门控制式D、工作队式正确答案：D22、下列属于利润导向型的活动是( )A、企业年会B、慈善活动C、毕业典礼D、促销活动正确答案：D23、以下属于会展项目的变动成本的是 ( )A、住宿费、运动员出场费、注册工本费、资料费B、场地租金、设备租赁费，交流研讨会费用和营业税金C、招待费、礼品费、保险费和通信费D、项目小组成员的工资、宣传广告费正确答案：A24、项目可分为工程建设项目、业务运作项目、新产品开发项目、技术研究开发项目等类型，其分类的标准是（）A、应用领域B、业务范围C、业务性质D、管理特点正确答案：D25、财务预算的编制以( )的平衡为条件。
会展项目管理试题及答案all
A、邀请招标
B、合作联盟
C、半公开竞争招标
D、委托代理
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P70。
6、会展项目围确认的常用方法有编制（ ）。
A、核检表
B、项目结构分解表
19、会展项目质量管理，一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和（ ）。
A、质量管理控制
B、质量管理预算
C、质量管理团队
D、以上说法都不对
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制，参见教材P131-132。
A、投资前研究
B、详细可行性分析
C、预可行性研究
D、以上说法都不对
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。参见教材P15。
29、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分为（ ）。
A、直接成本和间接成本
B、直接成本和定额成本
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目可行性分析的分析方法中，用于机会研究的方法主要有要素分层法，参见教材P19。
10、会展项目计划决定何人在何时做何事，这属于（ ）的制定容。
A、进度表
B、工作分解结构
C、人员使用计案】：A
【答案解析】：人员使用计划主要决定何人在何时做何事，并要在工作分解结构图中简单注明人员使用计划，参见教材P48。
【正确答案】：D
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浙江省2011年7月高等教育自学考试
会展项目管理试题
课程代码：03877
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．在会展项目管理系统中，解决如何有效地把参与者组织在一起，并通过一定的制度使它们参与到会展项目的实施过程中去的一系列工作构成项目管理的（）
A．对象系统 B.目标系统
C.组织系统
D.行为系统
2．以下哪个选项不是
．．会展项目关系人的特点?（）
A．直接参与项目活动的个人或组织 B.对项目产生消极的影响
C.其利益受到项目的影响
D.项目关系人对项目的利益期望必须一致
3．一般来说，会展有关机构中的核心单位是（）
A．主办单位 B.承办单位
C.协办单位
D.支持单位
4．项目投资分析时需要考虑不同时点上等额货币具有不同的价值，这是______原理。
（）
A．价值分析 B.成本效益
C.时间价值
D.方案比较法
5．在我国境内举办对外经济技术展览会的审批时，由国务院所属单位及境外机构主办的，需要由哪个部门来？（）
A．国务院 B.商务部
C.外经贸部
D.科技部
6．会展项目的目标都具有一个从抽象到具体的一个结构，这体现了会展项目目标的______特性。
（）A．多目标性 B.优先性
C.层次性
D.细化性
7.利用自上而下编制WBS时，一般最适宜采用什么样的表现形式?（）
A．树型结构图 B.前导图
C.缩进图
D.气泡图
8．在会展项目活动的关系中，活动之间存在某种实际的约束条件，这种关系被称为（）
A.强制性依赖关系
B.软逻辑关系
C.外部依赖关系
D.优先逻辑关系
9．在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于（）
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
10.制定项目成本估算的三个最通常的技术是（）
A.预算法、团队法和参数法
B.经验估算法、自上而下法和自下而上法
C.类比法、参数法和直接法
D.经验估算法、参数式和自下而上法
11．流程图通常作为编制______的主要工具之一。
（）
A．进度计划 B.项目沟通计划
C.项目成本计划
D.项目质量计划
12．前馈控制的目的在于（）
A．预知问题 B.发现问题
C.改正问题
D.控制问题发生
13．下列哪一选项不是
．．会展项目控制的主要内容？（）
A．项目范围控制 B.项目目标控制
C.项目进度控制
D.项目质量控制
14．下列最好的融资渠道是什么?（）
A．投资 B.借款
C.发行债券
D.商业信用
15．某会展公司举办一个培训会议，收入主要是学员的参会费，每人500元，会议场地租金10000元（可容
纳400人），专家讲课费8000元，每人每天食宿费85元，会议共2天，资料费每人30元。
请问公司的保本业务量为（）
A．50人 B.60人
C.70人
D.80人
16．管理层次与管理跨度之间的关系是（）
A．相辅相成 B.互不相关
C.呈反比
D.呈正比
17．内部差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，应该选用哪种组织结构?（）
A．职能型组织 B.项目组织型
C.事业部型
D.矩阵组织型
18．以下哪一条不是
．．会展项目团队的判断标准?（）
A．所有成员都以会展项目的目标为自身工作的首要目标
B.成员害怕承担责任而尽量避免做出决定，一旦遇到问题就上交
C.所有成员愿意在任何时候、任何地点进行与项目有关的工作，愿意加班、愿意出差
D.团队成员有着共同的行为规则和规范
19．通过与能够承受会展项目风险或者有经验管理风险的组织合作，来降低风险发生的可能性，被称为（）A．避免风险 B.接受风险
C.共担风险
D.预防风险
20．对于贸易性展会而言，评价其成功性最重要的内容之一为（）
A．参展商数量 B.租用场馆面积规模
C.观众和专业观众数量
D.展会成交额
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21．项目关系人的管理特点（）
A．全过程性 B.双向性
C.复杂性
D.最终评价者
E.多样性
22．会展项目进度计划的编制方法有（）
A．WBS B.甘特图
C.里程碑法
D.箭线图法
E.关键路径法
23．关于关键路线的下列阐述中，错误
．．的选项是（）
A．关键路线上所有活动的持续时间相应就是项目的工期
B.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量
C.关键路线上的活动是总时差最小的活动
D.关键路线上的任何一项活动都是关键活动
E.关键路线不可进行调整
24．会展项目的财务活动包括（）
A．筹资活动 B.投资活动
C.资金营运活动
D.分配活动
E.债务活动
25．会展项目验收的内容包括（）
A．项目文件 B.项目章程
C.工作成果
D.项目预算
E.项目总结
三、判断分析题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”并说明理由。
26．具有法人资格、能够独立承担民事责任的举办单位即可申请在国内举办对外经济技术会。
（）27．两种网络图的形式之间具有本质的差别，无法相互转换。
（）
28．甘特图是一种很好的表示复杂项目进度计划的方法之一。
（）
29．正式沟通具有效果好，沟通速度快，具有较强的约束力等优点。
（）
30．会展项目控制主要是为了确保会展项目严格遵照会展项目计划予以实施，避免出现偏差。
（）31．在会展项目管理中，项目的单位固定成本保持不变，不会随业务量的增加产生变化。
（）
32．项目经理是项目组织的关键。
（）
33．管理层次的多少决定管理跨度的大小。
（）
34．在会展项目团队建设的激励中，可以借鉴由马斯洛提出的双因素激励理论。
（）
35．对于大型活动的评价，可以遵循一般性展览会评价方法进行评价。
（）
四、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
36．项目章程
37．自由依赖关系
38．人力资源需求曲线
39．项目风险管理
40．项目后评价
五、简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
41．会展项目管理过程可以分为五个阶段，分别是哪五个阶段，各个阶段之间呈现什么样的关系？
42．会展项目计划包括哪些构成要素？
43．在常见的项目组织结构类型中，什么叫矩阵组织型，它有什么特点？
44．会展项目财务管理的内容主要包括哪些？
45．会展项目后评价的目的有哪些？
六、案例分析题(本大题共10分)
46．“展会崩盘后”
2004年10月，拥有多项知名展会的广东科创展览有限公司(以下简称“科创展览”)，在短短几天迅速崩盘。
科创展览曾以“民营”身份夺得第39届世界广告大会核心展——中国国际广告展的承办权而名噪一时。
但9月6日老总汪强亲自带队布展时，却因发生意外而去世，使得10多个经营多年的展会不得不面临寻觅下家的尴尬场面。
据记者了解，在广东展览业，展览的承办方有90%以上都是民营企业。
而本次出事方来自业内资深民企，展览风险问题再一次受到组展商和参展商的关注。
科创展览倒闭最直接的受害者，来自9月举行的第七届广州国际电力电工展览会(简称“七届电展”)。
18日记者致电七届电展的部分参展商，获知仍未解决赔偿事宜，“公司倒闭了，业务员都推说没有钱，电力协会又声明和科创展览没有任何经济关系，我们也不知道该怎么办好。
”来自佛山珠江电器的李主任对记者说。
七届电展是因展览时间提前举行并更换了举办地点而受到质疑的。
部分参展商认为损害到自己的利益而提出
退款，但在处理过程中遇到公司倒闭事件，所以一直拖到10月中旬也未能从有关单位得到满意答复。
记者没有找到相关人员确认这个展会是否因出现意外而提前举行，但据记者了解，主办方没有为七届电展购买任何的保险。
“为什么碰到这种事情，受损失的首先都是参展商？”在采访过程中，记者不时听到这样的质问。
如何保障参展商的权益，把参展风险降到最低？这是此次遭受损失的参展商都在思考的问题。
近年来，“骗展”、“闹展”、“罢展”事件频频发生，在展览业引起较大震动。
对于曾经是广东业界一块金字招牌的科创展览都显得如此脆弱，珠江电器的李主任甚至表示“对整个展览业完全失去了信心”。
问题：(1)案例中所反映的主要是哪一类风险没有控制好所带来的损失？(2分)
(2)为什么在这类风险中，受损失最大的是参展商？(2分)
(3)企业应该如何防范风险的爆发或者是尽量减弱发生所带来的损失？(6分)
饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。