如何做市场分析PPT幻灯片
市场调查与分析(PPT 48页)

2020/7/17
市场环境构成要素
经济
自
竞争者
政
然
法
供应商 企业 营销中介 顾客
科
技
公众
文 化
人口
2020/7/17
二、 市场调查的内容
1宏观环境发展状况 市场环境调查主要包括经济环境、政治环境、社会 文化环境、科学环境和自然地理环境等。具体的 调查内容可以是市场的购买力水平,经济结构, 国家的方针,政策和法律法规,风俗习惯,科学 发展动态,气候等各种影响市场营销的因素。
2020/7/17
二、市场调查的内容
• 5、竞争状况 • 市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析,
了解同类企业的产品、价格等方面的情况,他们采取了 什么竞争手段和策略,做到知己知彼,通过调查帮助企 业确定企业的竞争策略。 • 有哪些直接或间接的竞争对手 • 所在地、活动范围、经营规模和资金状况 • 生产经营商品的品种、质量、价格、服务方式及在消费 者中的声誉和形象 • 技术水平和新产品开发经营情况、销售渠道 • 宣传手段和广告策略 • 现有竞争程度(市场占有率、市场覆盖面等)、范围和 方式、潜在竞争对手状况
• 经过初步情况分析和调研,明确确定此次调研主题,并
相对缩小调查范围。
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(二)正式调查阶段
• 正式调查阶段有两个步骤:制定调查计划和实地 调查搜集数据。
• 1、制定调查计划 • (1)明确调查目的 • (2)确定资料的来源和搜集方法 • (3)设计调查问卷 • (4)拟定调研方式 • 市场调查的方式可以分为普查、重点调查、典型
市场分析报告模板PPT课件

目录
1 产品市场行业发展综述 2 产品经营现状分析 3 竞争对手现状分析
产品市场行业分析
•这里从波特的5力模型来阐述行业的发展特性.请从4c( 客户需求,成本,便利性,沟通)宣 传的方式分析,来了解我们的行业格局。
波特五力模型说明(使用此模板时删除此处说明)
1. 新进入者威胁-------新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就 不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低。
目录
1 产品市场行业发展综述 2 产品经营现状分析 3 竞争对手现状分析
产品经营存在的问题
这里应该描述产品线当前经营存在的问题! 客户层面:………………… 市场方面:……………………………. 售前和售后问题:………………… 研发方面…………………..
竞争对手分析---全国范围市场分额格局
这里应该描述产品在全国范围内的竞争格局,以及各个竞争对手的优势分析
产品市场行业分析---客户需求
这里可以比较宏观的阐述客户当前面临的一些问题和潜在需求,可以4C方法来展 开
4C说明(使用此模板时删除此处说明) 1. Customer。 2. Cost。 3. Convenient 。 4. Communication 。
产品市场行业分析---竞争分析
这里应该描述产品市场行业的主要参与者,市场份额分布以及各自的竞争优劣势分 析.在竞争对手财务,合作伙伴策略,品牌营销策略,市场策略和活动等进行展开 描述; 注:根据CHARTER内容,决定是否在此详细说明。
竞争对手分析---各区域市场份额对比分析
这里应该描述产品在不同从业者之间在中国不同区域市场的市场份额分布情况;以采取相应 的市场应对策略
竞争对手分析---品牌营销策略
市场需求分析(ppt 38张)

一、市场需求估计 (一)市场需求估计的含义 ——所谓市场需求估计,是指利用市场学和统计学 等专门学科的相关方法,对需求函数的结构和参 数进行合理评估,以鉴别需求函数的可行性。通 过需求估计,有助于我们掌握经济管理活动内在 的规律,并自觉地运用这些规律为管理决策服务。 ——如果已知一个企业的需求函数,那么很容易预 测价格等因素对未来需求的影响。
市场需求分析
顾客所不需求的东西,也就谈不上 有什么价值。因此一个善于预测顾 客的需求,提供合适商品,做好服 务工作的公司比一个对这些变化的 情况漠不关心的公司理所当然地更 容易取得成功。 ——[美]海因茨.韦里克
在作产量与价格决策时,需求信息是必不可少 的。例如,通用汽车、福特、克莱斯勒、尼桑 等许多大型汽车生产厂,都使用经验需求函数 来决定每种型号汽车的产量与价格。 对市场的需求分析大致包括两方面的内容: ——市场需求估计 ——市场需求预测
1、性别: 男( ) 女( )
2、年龄:( )岁
3、工作年限:( 5、月收入:( )元 )年 4、文化程度:小学( )初中( ) 高中( )中专( )大专( )本科( )硕士( )博士及以上( ) 6、工作单位:国有企业( )城镇集体企业( )私营企业( )个体企业( ) 外资企业( )其它( ) 7、工作单位所属行业:商业服务业( )金融、保险业( ) 建筑业( )教育、文化艺术和广播影视业( )国 家、党政机关( )批发零售和餐饮业( )制造业( )电力、煤气及水的供应( )采掘业( ) 交通运输、 仓储、邮 电通讯业( )房地产业( )其它( ) 8、您认为当前影响找工作的主要因素是什么:户籍制度( )求职费用( )信息不畅( )就业歧视( )其它 ( ) 9、您如何看待大学教育扩招问题:合理( )不合理( ) 10、您如何看待大学教育在专业设置上的问题:合理( )不合理( ) 11、您的家庭所在地(填写城镇名):(
如何做市场调查分析(PPT课件)

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4.课外文言文阅读问题设计有三种类 型即词 语解释 题、句 子翻译 题和内 容理解 题。对 于不同 的题目 则采用 不同的 解题方 法.
•
5.首先,能够读懂文章,理清文章的 思路, 把握文 章层次 之间的 关系, 并且能 够概括 出文章 各个层 次的含 义。其 次,能 够抓住 文章的 关键语 句,概 括文章 的要点 ,把握 文章的 主旨。 在答题 之前我 们要结 合注释 ,疏通 文意, 读懂语 段。
外部情报的收集
• 销售人员在一线服务,对市场反应最为 敏感,要重视发挥他们的作用。在销售 人员的工作中,将情报收集列为其基本 工作之一,并列入考核。
外部情报的收集
• 鼓励经销商收集、提供情报,可考虑将 经销商情报收集纳入年度评定指标之中, 并给予适当奖励。当经销商认为他参与 到企业的发展之中,他的积极性也会高 涨许多。
市场调查
• 竞争调查。对竞争者的调查,要注意对其市场 行为规律的分析,特别是主要经营者的变动及 其它动向。在这里要提醒的是,竞争不仅来自 于同行业间最类似的产品,还来自例如供应商、 客户、替代品、新加入的竞争者等多方面的威 胁。由于各企业所处的行业不同,要有所区别。 有些行业新技术不断涌现,产品更新换代快, 因而替代品威胁成为主要的竞争压力,就应列 为竞争调查的重点。
•
7.阳光总在风雨后,不管失败还是痛 苦,我 们如果 能快乐 地笑一 笑,高 歌生活 多么好 ,蓝天 白云多 么美, 那我们 就会获 得微笑 的幸福 ,甚至 能拥有 金灿灿 的硕果 。朋友 ,为了 生活更 加美好 ,快快 亮出你 的笑容 吧!
•
8.社会性是人的本质属性。社会参与 ,重在 强调能 处理好 自我与 社会的 关系, 养成现 代公民 所必须 遵守和 履行的 道德准 则和行 为规范 ,增强 社会责 任感, 提升创 新精神 和实践 能力, 促进个 人价值 实现, 推动社 会发展 进步, 发展成 为有理 想信念 、敢于 担当的 人。
市场分析报告PPT课件

六、主流人群的消费习惯
主流人群的消费习惯
——他们的消费无处不在刻意体现他们的品位。
旅游、房地产、汽车是当今主流人群的消费热点
旅游——相对于陶醉在国内各名胜古迹、清 山绿水的平民百姓,主流人群更热衷于境外 游。 ——可以开拓视野,增长见识 ——体现自己的品位
房产——主流人群并不缺少房子,他们属 于二次置业或本身已拥有自己的住房,但是 他们现有的住房已经“过时”了,不能满足 他们对生活品位的追求,为实现他们的梦想, 他们迫切希望能找到理想的家园
现在外地的发展商到广州必不可少的一件事就 是去丽江花园看看,感受一下生活的氛围。丽江花 园不仅是广州成功的房地产案例,也是在全国有很 高声誉的名牌社区。
但是丽江花园也有不足之处: 由于入伍住率高、人群密度大,特别是商业配套
少,当你漫步在路上,你会有一种拥挤的感觉(路上 的人太多了)。
丽江花园远离城区,上下班不方便。以前广州有 句谚语“宁要河北一张床,不要河南一间屋”,现在 用来形容丽江花园也挺合适:“宁要城区一张床,不 要丽江一间屋”。
五、生活形态
总结
由于主流人群大都经历过文化大革命的洗 礼(或多或少),而改革开放的时代正好是他 们经历最旺盛、最有冲劲的时候。就是凭着这 一股锐气,他们迎着改革开放的巨浪闯出了名 堂,建立起自己的事业。但是期间的艰苦是难
以名状的。
总结
他们的生活充满着一个个感人肺腑的故事。成功与 失败交织在他们的生活中。他们对生活没有、也不可能有 过多的奢求,他们以“社会贡献多少拿多少”自己的人生
让我们看看历史这面镜子吧。由于地理位置的关系, 长期以来交通的极大不方便,岭南地区与中原处于时断 时续的状态。正是在这种相对封闭的情况下,岭南文化 生机盎然,发展成为有浓厚地方特色的文化。正因为如 此,被以正统自尊的中原文化所不容,被长期“唾骂” 为“南蛮之地”,但是岭南文化还是顽强的发展至今。
市场分析-PPT

多意外得伤害,更利于防止她们得脚病后,都 表示非常愿意、非常渴望一双鞋。
经理们还了解到:岛国居民得脚,普遍都比公 司所在得欧洲得同年龄段得人得脚长2-3英 寸,大1英寸左右。因此,公司要对卖给她们得 些重新加以设计。另外,曾经有过一个有一定 竞争力得制鞋公司,曾经派人来考察过;但当 她们发现当地居民都不穿鞋以后,认为没有市 场,就放弃了继续得努力;但也不能排除她们 日后得卷土重来。
第三个被派去得就是公司得财务部门。她们比较
了“国际贸易”和“本地化生产”两种模式得优 劣后,认为:岛国得原料、土地、劳动力、水、电 等资源得价格相对低廉,而公司距离岛国最近得 鞋厂,距离都就是非常远得;而且岛国得关税较高。 综合两种模型所需得各方面成本来说,就是“本 地化生产”得优势较高。只要新建得鞋厂,能够 保持每天1000上以上得生产量(这对公司来说就 是不难做到得),每双鞋得成本,“本土化生产”可 以比“国际贸易”节省4元。按一个月生产3万双 计算,一个月就可以节省12万元,半年就可以收回 建厂得全部成本。所以,她们建议公司到岛国设 厂,就地生产就地销售。
3、实际操作:营造排队购物得壮观 寻找产品消费得领头羊(歌星
得消费行为会带动其“追星族”)
消费者购买行为模式理论
暗箱理论——为掌握消费者得购买规律,营销 人员需要了解消费者——5W,3H 买什么(What) 由谁来买(Who) 在哪里买(Where) 如何买(How) 什么时候买(When) 花多少钱(How much) 买多少(How many)
可以互相讨论下,但要小声点
影响消费者行为得因素
社会得因素:
1、参照群体:参照群体得影响力首先体现在“观念领导
者”身上,营销活动应该首先找出并对准观念领导者,这部 分人具有消费得引领功能。例如:时尚得引领者,时装得引 领者
如何利用PowerPoint进行市场竞争分析

如何利用PowerPoint进行市场竞争分析PowerPoint是一款功能强大的演示软件,除了用于展示演示文稿和设计幻灯片,它还可以用来帮助我们进行市场竞争分析。
本文将介绍如何利用PowerPoint进行市场竞争分析的步骤和技巧。
一、市场竞争分析的概念和重要性市场竞争分析是指对特定市场上的竞争对手进行深入研究和评估,以确定企业在市场中的竞争地位和优势。
市场竞争分析的目的是帮助企业了解市场趋势、竞争对手的策略和行动,以便制定更好的营销战略和决策。
二、PowerPoint中的市场竞争分析工具及其应用1. SWOT分析SWOT分析是市场竞争分析中常用的工具,可以帮助企业评估自身的优势、劣势、机会和威胁。
在PowerPoint中可以使用表格或图表的形式展示SWOT分析结果,清晰明了地呈现企业的竞争优势和挑战。
2. 竞争对手分析通过对竞争对手的研究和评估,可以更好地了解他们的战略、产品和市场份额。
在PowerPoint中,我们可以使用图表来对竞争对手进行分类和比较,还可以结合文字描述来解释他们的竞争优势和弱点。
3. 市场趋势分析市场趋势分析可以帮助企业了解目标市场的变化和趋势,及时调整和优化自己的策略。
在PowerPoint中,我们可以使用折线图或柱状图的形式来展示市场的增长趋势、消费者行为等数据,从而更好地分析市场发展的方向和趋势。
4. 产品定位分析产品定位是市场竞争中非常重要的一环,通过比较自己的产品与竞争对手的产品,可以更好地确定自己的市场定位和竞争优势。
在PowerPoint中,我们可以使用表格或矩阵图来展示产品特性和竞争对手之间的差异,帮助企业进行产品定位分析和策略决策。
三、PowerPoint市场竞争分析的步骤1. 收集相关市场、竞争对手和消费者的数据和信息。
2. 对数据进行整理和分析,找出关键的市场趋势和竞争对手的优势。
3. 根据分析结果,制定相应的市场竞争策略和行动计划。
4. 使用PowerPoint制作演示文稿,将竞争分析的结果以图表、表格和文字的形式呈现出来。
市场细分PPT幻灯片

选择细分变量 并细分市场
细分
Segmentation
评估每个细分 市场的吸引力
选择目标细分 市场
目标市场
Targeting
为选中的细分 市场确定最佳
的定位
进行定位
Positioning
(一)市场细分的概念
市场细分(market segmentation)
又称市场分割,是指企业根据顾客的需 要与欲望、购买行为和购买习惯等方面的 明显差异性,把某一产品的市场整体划分 为若干个消费者群,以选择和确定目标市 场的活动。
广告业中有一术语:“诉求点”,即一个点不可能吸引所 有的人,但可以成为一种产品独有的,有别其他产品的特征。 宝洁在此堪称典范: ● 海飞丝: --去头屑; ● 飘柔: --洗发、护发二合一,令头发飘逸柔顺; ● 潘婷: --含有维他命原B5,令头发健康,加倍亮泽; ● 舒肤佳: --杀菌,中华医学会认证; ● 佳洁士: --含有氟化物,祛除牙垢。
(二)市场细分的意义:
● 1、有利于发掘市场机会; ● 2、有利于掌握目标市场的特点,制定营销策略; ● 3、有利于企业合理配置资源; ● 4、提高企业的竞争能力。
市场细分的标准
1、地理细分; 2、人口细分; 3、心理细分; 4、行为细分。
市场细分的实例
按追求的利益细分
我吃东西讲究 经济实惠
● 1、目标市场营销的程序;
主
● 2、市场细分的定义;
要
● 3、市场细分的作用;
解
● 4、市场细分的标准及原则;
决
● 5、有效市场细分的标志;
得
问
教学方法:讲授与案例分析为主
题
教学目的:
通过了解市场细分的定义、作用,从 而运用市场细分的标准来有效地细分市场。
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定期回收。
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市场调查方法-观察法:
调查者到现场观察被调查者的行动来收集情 报资料;也可以安装仪器进行录音和拍摄。
观察的方式有:
如使用照相机、摄影机、录音 机或者某些特定的仪器。
到顾客购买现场观察
到产品使用单位的使用现场观察
这种方式能客观地获得准确性较高的第一手资料, 但调查面较窄,花费时间较长。
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外部情报的收集
• 装扮成顾客去访问竞争者,既要学习竞 争者高明之处,更要及时发现竞争者所 忽视的地方,因为这往往就是机会所在。
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市场调查的步骤
调查准备阶段: 确定调查项目 拟定市场调查计划:包括明确调查目的、
确定调查对象、选择调查和收集资料的方法、明确调 查日期、作出调查经费预算及规定作业进度安排。
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市场调查表的设计
(一) 设计调查表的原则和注意事项:
调查表上的文字应简明、浅显易懂。同时,避免采用命令式的
文字 语言,提问方式要委婉。
内容
问题不宜过多或过于分散。不要提与调查对象无关或使填表人 不好回答和不愿回答的问题。
提问 要把调查人的意图清晰地传给被调查者;使被调查者知道应怎 方式 样回答才能满足调查人的要求。
• 产业市场调查。尽可能收集本行业的发 展、现状、趋势,行业生存条件等方面 内容,密切注意新技术在本行业的运用, 同时也要关注与本行业相关行业动向, 如房地产业对建材行业的影响。
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市场调查
• 竞争调查。对竞争者的调查,要注意对其市场 行为规律的分析,特别是主要经营者的变动及 其它动向。在这里要提醒的是,竞争不仅来自 于同行业间最类似的产品,还来自例如供应商、 客户、替代品、新加入的竞争者等多方面的威 胁。由于各企业所处的行业不同,要有所区别。 有些行业新技术不断涌现,产品更新换代快, 因而替代品威胁成为主要的竞争压力,就应列 为竞争调查的重点。
如何做市场调查分析
2007年2月26日 yyg
2
1
市场调查定义
市场调查就是企业为了达到特定的经营目标, 而运用科学的方法和通过各种途径、手段去收集、 整理、分析有关市场营销方面的情报资料,从而 掌握市场的现状及其发展趋势,以便对企业经营 方面的问题提出方案或建议,供企业决策人员进 行科学的决策时作为参考的一种活动。
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市场调查
• 营销渠道的调查。市场网络成员的地区、 数量、规模、性质、营销能力、信用等 级,代替竞争者产品情况、合作情况、 主要经营者的情况等做专案记录,并需 做动态的调查,定期(如半年)更新一 次。
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市场调查
• 宏观环境调查。要注意经济环境的变化,特别 是主要产业的发展变化对本行业的影响,有些 行业反应较快,如石油价格的变化等等。中国 经济仍处于转型期,各项法规政策及政府主管 部门职能都在转变之中,要注意收集,并注意 产业发展趋势的要求与政府行为的力度,如环 保的要求对很多行业企业(如小化工企业)成 了生死线。
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调查对象的选择
单纯随机抽样法
随机抽样法
分层随机抽样法
分群随机抽样法 系统抽样法
非随机抽样法
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外部情报的收集
• 自行收集阅读书报(经济类)、行业出版物, 安排专人做简报工作,将有价值的信息收集下 来供传阅分析之用;同外部人员交谈,包括供 应商、顾客、经销商及外界其他人士,在闲聊 之中,或许就会得到重要情报;同本公司内部 人员交谈,如采购人员、送货人员、 销售助理
等;也可以在公司管理上提出要求,如让员工 在工作日报表上记录信息情报。
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外部情报的收集
• 购买情报。这分成二种:一是向权威专 业情报机构购买,价格虽然高些但毕竟 值得;二是向行业资深人士购买,这个 方法较灵活,并且可就某一问题要求深 入调查,但一要选对人,二是要处理好 合作关系。
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外部情报的收集
• 购买专业新闻简报、国家经济统计年鉴、 行业统计年鉴,这些有一定的参考价值, 并要归纳为好对本企业有用的信息。
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市场调查的方法-询问法:
面谈调查:
可以直接面谈,能相互启发,但成本较高,调查结果受 调查人员的业务水平影响大。
电话调查:
成本较低,但调查不深入。
邮寄调查:
将设计好的表查问卷寄给调查对象,填好后寄回,调查 范围较广,但回收率较低。
留置问卷调查:
将问卷交给被调查人自行填写,并说明要求,调查人员
为了方便填表人回答问题,调查表所提出的问题要有序号,排
格式 列要先易后难,注意:调查表的开头应有问候之词和关于调查
目的的说明
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市场调查表的设计
1.自由回答题 调查人不预先设定答案,由被调查人自由回答。 2.是非题 3.多项选择题 4.比较题:
请被调查人对两个以上的事物进行主观上的比较和评 定,以了解这些事物在被调查者心目中的地位。
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市场调查
• 外部情报收集系统
消费者调查。应注意从消费者的角度收集, 了解消费者的欲望需求,不要将消费者的意愿、 表述"翻译"成制造商的想法,要客观。如工业 品需注意:客户要求我们产品在其整体产品中 的功能要求,可能的话要实际操作客户如何使 用我们的产品。
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市场调查
培训调查人员
查阶段: 组织安排调查力量 设计调查表格 现场实地调查 收集各种资料
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市场调查的步骤
资料处理阶段
编辑整理:对市场调查中存在的抽样误差和非 抽样误差进行技术处理。 分类统计:资料进行分类并统计计算。 分 析:运用调查所得出的有用数据和资料, 分析情况并得出结论。 调查报告:将调查结果便写成调查报告提供有 关部门供决策时参考。
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外部情报的收集
• 销售人员在一线服务,对市场反应最为 敏感,要重视发挥他们的作用。在销售 人员的工作中,将情报收集列为其基本 工作之一,并列入考核。
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外部情报的收集
• 鼓励经销商收集、提供情报,可考虑将 经销商情报收集纳入年度评定指标之中, 并给予适当奖励。当经销商认为他参与 到企业的发展之中,他的积极性也会高 涨许多。