华图面试-组织管理

合集下载

华图面试组织管理

变型例题
形式之变： 1、单位让你做一个大学生报考公务员动机的大调查，你怎样保证调查的真实性？
内容之变： 1、上级两周后要来你单位检查防火防盗防泄密工作，你是本单位这三个工作的负责人，怎么安排？
1、单位让你做一个大学生报考公务员动机的大调查，你怎样保证调查的真实性？
• • • • • • • • • • 帽子：意义：（个人&集体）第一种三个环节：做好调查计划是保证真实性的前提组织实施……基础调查方案与总结……关键第二种：调查范围要广调查对象要多调查方式要活
组织管理：
• 目的意义 • 准备组织——三求，确定活动形式，活动流程，活动要素（六要素）。 • 协调控制——组织活动：有谁做，做什么，怎么 • 做（职能小组法） • 人员物资协调，进程控制，重难点 • 总结提升——效果描述，目标描述
一个帽子、三个环节
事前计划准备方案
事中实施组织监控
事后总结长效机制
1、上级两周后要来你单位检查防火防盗防泄密工作，你是本单位这三个工作的负责人，怎么安排？
• 帽子:保证安全、加强重视、更好开展工作；指导工作； • 事前：通知；找出各项的负责人；自检：发现问题，及时改善；准备汇报材料、做好接待准备 • 事中：领导做好接待；首先汇报；陪同领导检查；做好记录、听取领导的指示与意见；突发事件，保护领导的安全；恭送领导 • 事后：总结经验+教训；资料归档；对策建议；配合实施
• 例二、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？
• 由于南方遭遇罕见的雪灾，省局打算为受灾人民举办一场义演，并且在义演的当场，全省相关单位各部门都要为灾区人民捐款，如果领导将这次筹备义演的工作交给你，你有何打算和想法？

公务员面试组织管理(华图教育)

9.展览类
题例：本市要举办一个农产品博览会，领导要你
组织，你会如何邀请人员?
10.演习类题例：你所在的处室和下属单位联合开展一次拓展训练，其中有对抗练习，单位领导让你组织，你打算怎么办？
11.策划类题例：县里要组织参加全区农产品展览会，由你负责印制宣传册，你如何开展？如何确定内容？
会议类要点是：确保周密、有序和实效。注意点是：（1）将会议的基本信息和一些流程提前告知相关的参会人员。
（2）成立专门的会务小组，进行合理分工。
（3）会场布置，材料要提前到位。
3.比赛类题例：领导叫你负责组织一场与兄弟单位的蓝球友谊赛，你如何组织？题例：领导让你负责组织一次本系统干部公务员法学习心德演讲比赛，你如何组织？如何确定主题？
领导：贯彻领导意图
单位老干部：丰富老干部业余文化生活
联欢活动：促进单位团结
目的意义：组织这样一次活动贯彻领导意图，关注老干部业余文化生活，活跃单位气氛，增进单位团结，我会认真准备组织，争取取得良好的活动效果。
2.活动的形式
活动分类主要大类：调查（研）、会议、比赛、宣传、晚会、培训、接待细分类：考察，展览，演练（习），策划（编辑文史资料，宣传册），选举，论证（征求意见、方案论证、项目论证等），外出活动（志愿者活动，旅游）。
组织管理辅导目录
一、题型概述
1
二、答题思路
2
3
三、专项提升
（一）如何做（工作）
1.调研、调查类
题例：领导派你去对本市垃圾分类处理工作进行
调研，你如何开展？如何使居民配合这项工作？
（追问：居民不配合你工作怎么办？）

结构化面试-组织管理

结构化面试-组织管理结构化面试——组织管理模块孙子曰：“兵者，国之大事也。

死生之地，存亡之道，不可不查也”。

对于一个国家来说，战争是国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。

对于一个企业来说，战略部署则是企业的灵魂，是引领企业未来发展的主心轴，对孕育并带动企业发展起着至关重要的作用。

《孙子兵法》云：“谋定而后动，知止而有得”。

企业的决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，从而实现“未战而庙算胜”。

对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

而对公务员这方面能力素质的考查主要通过组织管理试题来体现。

组织管理题就是要求考生“计划、组织、开展一项具体工作、一次主题活动”。

其中既有泛指的主题活动，也可以是特定的某种活动形式，比如筹建工程、进行调查、组织培训、组织会议、组织宣传、组织比赛等。

近两年来，从国家公务员面试到省市公务员面试，组织管理题型在命题方面都呈现出明显的变化趋势：从侧重考查宏观计划与组织能力转向侧重考查微观执行与具体落实。

组织管理类题目主要考查考生的组织协调能力，其在考官评分表中的表述如下：一般定义：对自己、他人、部门的各项活动作出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。

操作定义：依据目标，做出计划；看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策；合理调配、安置人财物等资源。

通过以上对组织协调能力的表述，我们可以归纳出回答组织管理类题目的答题原则：1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；2、计划切实可行，具有可操作性；3、按计划执行的能力，执行过程中的变通能力；4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明；5、合理调配，安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

浙江省考面试必考题型之组织管理

一般来说，这种题目比较简单，考生不会答此类题时冷场，但是要想获得高分是有一定的难度，因此，要想拿下此类题，首先要对这类题的题型特征有所了解，在此就给大家分析近三年组织管理题的特点。

结合近三年的真题，组织管理题基本上可以分为调研类与组织宣传类，不同的分类有不同的解题思路。

调研类是让考生对某件事进行一个调研，如2013年真题要求对高速拥堵问题进行调研，2012年真题要求对新生代农民工进行调研，2011年真题要求对油价上涨所带来的影响进行调研等，可以发现，调研类的题目跟时政热点息息相关，基本上是当年的热点问题，因此考生平常在练习答题之余，还要多关心国家大事以及社会上的热点问题，以便更准确的把握调研的主题。

此外，调研类题还强调调研的科学性与有效性，考生在答题时，首先，在确定调研对象时，主体要具有广泛性与针对性；其次，调研方式要多种多样，比如采取问卷、网络、座谈、实地考察等方式；最后，调研要做好宣传与总结，并形成结果、意见及建议上报领导。

组织宣传类是让考生组织一场活动或者宣传某主题活动，如2013年真题要求开展一个“舌尖上浪费”的宣传活动，2012年真题组织“诚信从我做起”的主题活动，2011年真题组织以海洋经济为主题的专家座谈会等。

对于宣传类的题目来说，首先考生得明确宣传的主题与内容，其次要注意宣传的对象具有针对性，即强调对特定区域和人员的重点宣传，最后要注意宣传的方式具有多样性，如条幅、板报、传单等，此外要协调好各个工作的进程，确保宣传的效果；对于组织类的题目来说，又可以分为好几种，比如说会议类、晚会类、比赛类等，该类题首先需要考生对题目中的人、单位、时间分析来确定活动的重要性，其次答具体组织的过程时尽量的细化每一个细节，使其具有可操作性，最后要对本次活动的得与失进行总结。

华图面试培训个人总结

华图面试培训个人总结第一篇：华图面试培训个人总结五天五夜培训课程安排（VIP保过班和封闭班是同一个地点上课的，只是VIP交的钱多点，考不过有钱退罢了，其它的都一样了）目录：五天，我们都干了什么第一天：我们是下午入住酒店的，晚上七点才和老师见面。

官方说法就是“摸底测试”，换过说就是自我介绍。

因为，老师会根据这个自我介绍安排课程。

（当然，也会提一些问题，问题一般是往年面试真题）第二天：上午讲课内容：（下午和晚上全是学员分组训练）1、公务员面试实质：面试是一种证明行为2、公务员面试基本考点：3、公务员考试的出题原则4、职位匹配5、“一和多”第三天：5.231、计划、组织、协调能力2、应急、应变（突发事件）能力3、沟通协调类第四天：5.241、情绪控制2、应变能力3、工作第一原则4、主动、经济、及时、合情、满足原则5、人际交往要主动第五天：5.25(全真模拟训练，做教官，也做考生)1、做官与送礼2、答题，切忌就事论事，针锋相对。

要做到以小见大，以大见小。

虚实相结合。

3、名言警句类题()4、漫画类题（河南选调生P56）正文的开始第二天：上午讲课内容：（下午和晚上全是学员分组训练）公务员面试实质：面试是一种证明行为公务员面试基本考点：公务员考试的出题原则职位匹配“一和多”公务员面试基本考点：1、分析综合能力2、计划、组织、协调能力3、应急应变能力4、情绪控制5、人际交往6、求职动机、和职位匹配7、形象气质（一般没有经过培训的考生，小动作比较多，如手不知放哪儿，东张西望等，这样会显得不成熟、不稳重。

）8、言语表达（言语不流畅，停顿过多，表述没逻辑，回答很小声，与考官没有眼神交流）面试时间：结构化面试20分钟三道题。

面试时间不能过短，也不能过长。

也就是说，虽然面试时间有20分钟，但不是一定要你20都用完。

这就像写申论的时候，答题给的小方格也不是全让你填满。

一般来说，训练的时候一条题约5分钟，再多点也没关系（因为，培训的过程是让你开阔思路，积累知识）。

结构化面试-组织管理

结构化面试—组织管理华图教育侯迪组织管理主要分为两种题型：宏观传统型和局部细节型。

宏观传统型是从大局出发对整体的一个实施，要你从头到尾对这件事进行安排。

而局部细节型是对于整件事情的重点，进行深入的剖析。

一：宏观传统型：例：领导安排你组织一次针对本地中小学生源流失情况的调查，你准备怎么组织?例题：领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作？【参考解析】农民工是城市的建设者，为城市的建设和发展做出了巨大的贡献，然而拖欠农民工薪资的问题却在近日屡屡出现，这不仅有损于城市的形象，打消农民工朋友在城里务工的积极性，降低农民工朋友的生活保障，甚至不利于社会的和谐发展。

因此对于这次调研，我要本着实事求是的原则，力争拿到第一手资料，为下一步的决策提供依据。

我会与领导进行沟通，确定调查进度、调查范围以及调查团队组成，确定调查礼品的种类和数量，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开以下的准备工作：第一，确定调查对象和调查方式。

通过讨论确定调查对象主要有农民工、雇佣农民工的企业以及工会、劳动局或社保局等相关单位。

对不同的调查对象采取不同的调查方式。

对于雇佣农民工的企业以及工会、劳动局或社保局等相关单位，采取面谈、电话访谈的方式，对于广大的农民工，采取访谈、调查问卷、网络调查问卷相结合的方式。

第二，确定调查内容。

此次调查的目的是了解“讨薪难”问题是否是普遍现象？此现象主要集中在哪些领域？“讨薪难”，难在哪里？是农民工在务工前没有签订劳动合同而造成事后证据不足？还是被拖欠薪水的农民工找不到权益被侵害时有效地诉讼途径？抑或是司法判决后，企业不执行决议？第三，我会对调查小组的人员召集会议，按照调查方式对人员进行分工，落实责任，做到专事有专人，专人有专责。

第四，在实施的过程中，为保证调查按计划顺利开展，我会全程对调查的进程进行监督，协调好各个组，各人员之间的关系，对出现的突发状况进行及时处理与调整，并及时向领导汇报调查的进展。

公务员面试-组织管理

财：
• 预算是在计划活动中需要考虑的一环，向考官体现自己的预算意识即可
（二）准备组织
活动准备
活动组织
2.活动组织
职能小组法
这三项内容可以用工作小组的形式进行统一，例如组织一次活动根据需要可以成立：指挥组、沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、
协调组、记录组、裁判组、交通组、服装组、
所需物资
培训
培训类活动最重要的还是培训资料的选择，要详细说出培
训资料的内容，其他类的物资还包括培训中涉及到的道具、
教材、食宿物资等。
设立（建立）某机构
设立机构的物资除了场地外，主要需要的是各类办公物资，
从桌椅板凳、到水电暖气，再到纸笔、文件柜等等。
接待
接待的物资包括交通工具、相关材料、礼品、各类器材等。
公安、工商等整治领域的执法机构辅助进行，
也可征集社区或者其他单位的力量。
会议
会议的人员确定一般比较固定，包括领导、参会人员、服务人员三类。
人员的确定
比赛
比赛的人员确定首先是参赛选手的确定，其次是组织方人
员的确定，还包括裁判员、现场服务人员、后勤人员、观
众、保安等等，视比赛的形式和规模确定。
地点的选取
调查
调查对象的所在地和分布情况。
专项整治活动
整治对象的重点活动区域。
会议：
结合会议类型，在单位内部会议室还是再外租用宾馆会议
室或者礼堂。
比赛：
根据比赛内容选择是室内比赛还是室外比赛等。
地点的选取
宣传
结合宣传的形式，如果是街头宣传要选在人流多但是空旷的地点。
• 参加人员分为两类： • 一类包括组织者和聘请的服务人员，联系其他单位的人员进行协助的； • 另一类人员是活动的参与人员或者叫受众，例如活动针对谁、邀请谁、服务谁。这类人员在组织环节里面确定，在此不提及。

事业单位面试备考之组织管理

事业单位面试备考之组织管理组织管理，主要考查的是考生的组织协调能力，这种能力在日常的行政工作中很具有普遍性，也是考生综合能力的一种体现。

那么，哪些人在解读组织管理这种类型中有优势呢？肯定是那些在日常生活中组织过一些活动，比如在大学中组织过晚会、演讲比赛之类的，因为这些同学或多或少亲身参与过，对整个流程也比较清楚。

那么，没准备过的学员怎么办呢？别急，今天，河北华图（/）的公考专家将就如何答好组织管理问题进行阐述，为考生进行答疑解惑。

首先，我们来“剖析”一道事业单位曾经考过的组织管理真题，以便考生一叶知秋。

【例题】：领导要你深入高校，组织一场社会主义核心价值观的宣传活动，你怎么组织？组织管理类题型具有的最显性特征就是它的设问，一般来说，它的设问多以“你怎么组织？你怎么办？”来展开。

其次，就是它的题干特征，多以负责人的身份展开某类活动。

活动的类型常见的是，调研，宣传，会议，培训等。

而根据对目前所有的题目统计分析，当前考察频率最高的是“宣传”和“调研”两类。

组织管理需要考生依据目标，做出计划。

而且计划切实可行，具有操作性。

更要求考生能够较好地利用部门及相关单位的人、财、物等资源。

真正做到人尽其才，物为其用，财尽其力。

所以需要考生能够及其有条理的进行相应的讲述。

答题思路具体如下：目的意义：主要讲述的是举办此活动的意义价值所在，或者是想取得相应的效果。

比如：“宣传、培育和践行社会主义核心价值观对推进中华民族伟大复兴，中国梦的实现提供了重要理论支撑。

”但是，此段话不能描述太多，只能起“锦上添花”的作用，不能“画蛇添足”。

组织管理：主要围绕的是确定活动形式和流程，以及最重要的是“人、财、物、地、时”五大要素展开。

协调控制：协调主要是指协调各个小组之间的关系，充分发挥自身角色的重要性。

控制则是指防止一些突发事件，有备无患。

提升：指的是把感性认识提升到理性认识。

【例题】某地政府要设立电动汽车充电桩，以便更好的方便群众出行，要求合理布局，请问你是政府的工作人员，如何开展调研工作？【华图专家解析】【目的意义】设立电动汽车充电桩，可以鼓励群众使用电动车，在方便出行的同时，也可以缓解交通压力，更能减少尾气的排放保护环境，所以这一举措意义重大。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

答题思路——基础
一个帽子三个环节
目的意义
请示
准备组织
请示
协调控制
总结提升
（主题与形式）
11
调研要素
1、确定调研主题 2、确定调研范围 3、确定参加人员及分工（调查者、被调查者） 4、确定调研方法 5、撰写调研报告
参考解析
城市流动人口户籍及相关生活的问题，是我国在城市化进程中的一项重大课题。了解城市流动人口的生存状态，对于维护社会安定，和谐社会具有重大意义。因此，我准备分三步完成本项工作：第一步，在调研正式开始之前，我会向领导请示，明确本次调研的目标和重点。同时，组成相关的筹备小组，确立调查人员的组成，共同做好相应的准备工作，以形成本次调研活动的方案及具体的细则问题。例如本次调研的被调查对象、经费预算及使用情况、调查地点、时间等问题。在方案获得上级领导批准后，修改并形成最终方案。第二步，在正式实施调研活动的过程中，我将按照方案，将调查小组明确分为资料收集组、调查人员组、联络组、经费控制组等，（媒体！）确保责任到人，严格执行方案，深入社会基层，了解城市流动人口的真实信息，获取第一手的宝贵资料。在调查过程中，既要注意调查手段的合理性，又要保证数据的真实有效性。此外，还要特别注意避免与相关人员产生矛盾，特别是根据实际情况调整调研方案。（勿忘领导）第三步，在流动人口调研活动结束后，我要认真地进行相关统计和汇总工作，形成一份具有实际工作价值的调研报告，并向上级组织和领导呈报，希望能对我们的工作起到一定的指导意义。同时，我还将对自己进行总结，汲取经验教训，扬长避短，不断提升自我能力。（维护扩大）
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1
二、计划组织模块的经典答题思路三、计划组织模块详解四、总结：计划组织类题目的答题框架
2、准备开展时的安排
活劢计划
活劢开展时的安排
（人员分工）
人员分工
分工方法：职能小组法
这三项内容可以用工作小组的形式进行统一，
例如组织一次活动根据需要可以成立：指挥组、
沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、协调组、记录组、裁判组、交通组、服装组、外联组、调查组、会务组等
二、答题思路
（一）目的意义
多件事统筹类：
答题思路：本类题目主要是考察考生对于应对多件工作的实际统筹安排能力。考生应该从“一个原则+两个维度+三条对策”的答题思路来进行做答，分清多件工作的轻重缓急，合理安排完成相关的各项事情。

作为国家公务员，我们可能经常在岗位中碰见“多件工作任务时间冲突”的情况。此时，学会统筹处理和合理安排，将对我们工作能力的提升产生重大的推进作用。针对本题目中出现的各项事件，我将根据重要性和紧急性两个维度对它们进行初步分析，并在分析结果的基础上作出恰当的统筹安排。（1）其它部门转送了一份重要的审批材料，今日之内务必上报领导。这是一件非常重要的事情，时间上也比较紧急。应在我参加完上午的会议后立即处理此事。（2）领导安排撰写一份汇报材料，后天会议上用。这是一件比较重要的事情，但时间上相对宽松。可以建议在我处理审批材料的时候，先安排小王代拟材料。等我处理完审批事宜的时候，再进行认真修改和撰写。如果工作时间不够，应考虑加班完成。（3）上午有两场会议：一场非常重要，一场不太重要。前一场会议既重要且紧急，应当有我亲自参加；另外一场会议虽紧急但并不重要，可以由小王代为参加。（4）下午四点有一场内部篮球联谊赛，你是球队的队长和主力。这是一件非工作事宜，但与工作、同事等紧密相连。所以在保证不影响正常工作的情况下，我方可考虑参加本场篮球赛。（5）有位朋友明天出国，其它朋友相约今日聚会为他送行。朋友聚会属于私事，与工作没有任何关系。必须坚持工作为重的原则，当处理完当日所有工作后，方可奔赴朋友聚会。虽然很可能迟到，但表达了自己送行的友情，相信朋友也能理解。
3.实施效果的描述
4.日后类似活动的参考；
真题展示：单位搞一个展销会，你如何在那做好
公关？（2009年江西省考面试真题）目的意义：展销会是为了展示单位产品和技术，拓展销售渠道，促进品牌传播而进行的一种宣传活动。好的展销会可以提升品牌的知名度与美誉度，塑造良好的品牌形象。此外，还可以突出产品优势，促进产品销售。因此做好这次展销会活动的公关工作，有助于展销会的顺利开展。我将从以下几个方面来做好公关工作。准备组织协调控制总结提升
不定期培训；长期培训、短期培训
宣传类活劢
街头宣传、广播宣传、网络宣传、论坛宣传、宣传栏、派发单、黑板报、讲座、大会宣传、电话宣传、短信宣传、电视宣传、电子杂志宣传等
（2）确定活劢的要素
活劢的要素（时、地、人、物、财）
时间地点人员
问题
物品财务
效果
活劢要素
要素法在使用时不必每条都涉及
（二）准备组织
（三）协调控制（四）总结提升
32
（三）协调控制
1.分配协调各小组工作；
2.对活动中突发事件的把握（应急预案）
3.对活动重点难点的把握（考试重点）
二、答题思路
（一）目的意义
（二）准备组织
（三）协调控制（四）总结提升
34
（四）总结提升
1.经验教训总结 2.预期目标的达成
活动有意义
广泛的参与性各方支持协作
计划完备组织得当总结充分
真题（多件事情）
今天之内，你有五件事情要做，身边只有助手小王可以配合你的工作。请问你将如何安排各项事情？（1）其它部门转送了一份重要的审批材料，今日之内务必上报领导。（2）领导安排撰写一份汇报材料，后天会议上用。（3）上午有两场会议：一场非常重要，一场不太重要。（4）下午四点有一场内部篮球联谊赛，你是球队的队长和主力。（5）有位朋友明天出国，其它朋友相约今日聚会为他送行。
重要性
立即处理
调时间，不调人和方式
虽重要不紧急
既重要且紧急
紧急性
不重要不紧急
最后做
虽紧急不重要
调人调方式，但不调时间
22
二、答题思路详解
（一）目的意义（一个帽子）
（二）准备组织
（三）协调控制（四）总结提升
三个环节
23
（一）目的意义
【帽子】意义+锻炼
微观影响，宏观意义经济、政治、社会意义表态：对自己的锻炼，认真重视做好
真题（多件事情）
今天之内，你有五件事情要做，身边只有助手小王可以配合你的工作。请问你将如何安排各项事情？（1）其它部门转送了一份重要的审批材料，今日之内务必上报领导。（2）领导安排撰写一份汇报材料，后天会议上用。（3）上午有两场会议：一场非常重要，一场不太重要。（4）下午四点有一场内部篮球联谊赛，你是球队的队长和主力。（5）有位朋友明天出国，其它朋友相约今日聚会为他送行。
（3）应急预案（根据需要）
（1）确定活劢的形式
调查类活劢：
明查和暗访、发表调查、问卷调查、访问调查、面谈调查、专家调查、电话
调查、新闻媒介调查、留置调查、日记调查、文案调查
会议类活劢
小型会议、中型会议、大型会议及特大型会议、座谈会。
培训类活劢
全封闭式培训（吃住在培训地）半封闭式培训（不住在培训地）；定期培训、
二、答题思路
（一）目的意义
（二）准备组织
（三）协调控制（四）总结提升
25
（二）准备组织
活劢计划（请示领导）
确定活动形式、活动的要素
活劢开展时的安排
1.活劢计划
1.活劢准备计划
活动的准备是指在实施之前的活动计划和要素确定，其具
体内容包括：
（1）确定活动的形式
（2）确定活动的要素
1
活动结束后，对这次活动做总结。
经过完善的计划、认真的执行以及最后的总结，相信这个活动一定能够取得预期的效果。
单位里准备组织退休老干部外出旅游，由你负责，你该怎么组织？
目的意义
计划准备
协调控制
总结提升
关心老干部丰富退休生活归属感
时间、地点路线、导游医疗、后勤经费
安全开心协调
工作总结：活动资料、实际效果、经验教训；个人总结
真题提升：
单位里准备组织退休老干部外出旅游，由你负责，你该怎么组织？
参考答案（大纲）：
单位要组织老干部外出旅游，不仅可以增迚同事间的沟通和了解，而且可以丰富大家的业余生活，我负责组织这个活动，一定牢牢把握活动原则，保证活动活泼有序地迚行。首先，需要制定一个详细的活动计划，通过与领导、同事的沟通，向大家征询意见，完善计划，并报领导审批。其次，在活动过程中，作为负责人，除了要保证活动正常迚行，防患于未然，还要有全局意识，落实细节工作。以保证整个活动有序迚行，又能达到预期的效果。
参考答案：
统一小商贩的意义…… 这项工作在实施的过程中，当然会遇到各种各样意想不到的困难和阻力。如果让我来做这项工作，我个人认为，这项工作中可能面临以下三方面的问题和困难：第一，小商贩的文化水平比较低，思想观念的转变会比较困难，可能会对此项制度不理解甚至强烈反对，阻扰本项工作的开展；第二，统一本市小商贩的车辆、衣着等工作需要大额的费用，还涉及到政府采购等问题，实际操作中可能出现差错；第三，在小商贩的车辆、衣着等统一以后，面临这么庞大的群体，后续管理由谁来负责？如何进行有效的后续管理和发展？这也是一个棘手的问题。针对以上的三大问题和困难，我个人认为应当分别采取以下三条措施：第一，事前做好此项工作的舆论导向事宜，可以通过电视、报纸、网络等媒体对此项制度的实施进行全方位宣传，同时充分听取广大人民群众的意见和建议，争取最大程度地打消小商贩群体的顾虑和疑惑，获得人民群众的支持。第二，由政府财政拿出专项资金来进行本项工作，并安排专人负责进行政府采购工作，由有关的监督部门来进行监管，保证每笔资金都能落到实处，整个工作的实际操作都能有条不紊、井然有序的进行。第三，针对后续管理的问题，争取能够联合办公，将其中具体事项的管理权限落实到相应的职能部门，建立一套科学完整的长效运行体制和监督管理体制，从而最大限度地保证此项工作能够落实到实处，能够可持续的运行下去。作为一名年轻的公职人员，本项工作的开展也给了我很多启示和思考。古语说：凡事预则立，不预则废。我们在开展工作的时候，一定要前瞻性地预见到工作中可能出现的困难和阻挠，事先做好各项针对性的准备工作和相关预案，从而最大可能地保证工作顺利进行，并最终取得成功。