企业预算会计工作业绩考核指标表
财务部--会计KPI绩效考核
财务部--会计KPI绩效考核配分上级考核总/副经理考核指标说明XX装饰月KPI考核表——财务部职位：会计被考核人：填表日期：2分2分3分3分3分2分3分2分考核核算与结算说明财务报表编制、账目登记与核算、及相关所属账目的及时率和准确率。
税务申报的及时率和准确率；避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务影响率。
公司成本控制达成率；财务支出控制率；固定资产有效监管和台账的完整率。
会计凭证完整率；清算工作的及时与准确率；财务报表分析汇报的频率以及满意度。
对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制定的月计划完成度，是否符合制定的标准。
工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作细心，从不敷衍了事与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，也时常协助他人。
自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到不早退有良好的时间观因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核。
总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.财务处理税收处理成本日常本月工作项目及考核内容评分汇总考核人签字考核结果被考核员工确认工作态度与责任感协调性纪律性。
会计岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位：所在部门：直接领导：考核表: 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重100%
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
总库核对
核对总库系统录入货品物品的数据与采购单据、数量、金额的准确性、一致性
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
45
15
财务部
2
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
10
财务部
4
退、换货品物品
数据核对
核对电脑系统与采购所填写的退、换货单的数量、金额是否一致，采购退到相应供应商的货款是否一致
两个工作日确认完毕，错误一次扣2分，拖拉一天扣2分
10
财务部
关
键
行
为
指
标
5
数据录入
两日内完结各店铺当日销售数据的录入
拖拉一天扣一分，录入错误一次扣1分
行政部审核： 总监审核： 总经理确认：
得分
具体说明:（签字确认）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、பைடு நூலகம்
9、
10、
40
10
财务部
6
平仓确认
对库房数据的平仓处理及时确认，确保帐、物、钱核对一致
未确认一次扣1分，却认错误一次扣2分
10
7
存款跟进
按照店铺每日结账存款要求，及时跟进店铺当日存款
未跟进一次扣2分，店铺当日迟存、未存款说明原因
10
财务部
财务部会计绩效考核指标量表
3
会计凭证准确性
15%
考核期内会计凭证出错的数量为0
没有出错15分；出错0分
4
总账登记及时率
15%
考核期内总账登记及时率为100%
及时15分；不及时0分
5
对账、结账及时性
15%
考核期内对账、结账未在规定时间内完成的次数为0
及时15分；不及时0分
6
分类明细账登记及时性
10%
考核期内分类明细账未按时登记完成的次数不超过 2次
超过2次0分，没有超过2次10分
7
账务处理及时性
5%
考核期内因账务处理不及时给公司造成的损失低于1000元
高于1000元0分；低于1000元5分
8
会计凭证归档率
5%
考核期内会计凭证归档率达到100%
达到100%得5分；低于100%得0分
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
财务部会计绩效考核指标量表
考核期间： 2020年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
日常核算工作准确性
20%
考核期内日常核算出错次数低于 2次
高于2次10分；高于4次0分；低于2次20分
2
财务报表准确性
15%
考核期内因财务报表超时完成、数据错误造成的损失为0
企业财务人员常用绩效考核指标及适用岗位
企业财务人员常用绩效考核指标及适用岗位第 1 页企业财务人员常用绩效考核指标及适用岗位华恒智信分析员郁万亮财务人员作为企业的“管家”,负责健全企业财务管理体系，确保企业资金正常运转；负责企业资金、账务等日常管理工作、开展企业财务预算控制与管理工作，对企业的正常、有序发展起着重大作用.那么，如何对企业的财务人员进行绩效考核，应该采用哪些考核指标来考核财务人员的绩效，对此，华恒智信结合多年咨询经验及研究成果，提出以下考核指标供企业参考：一、量化指标序号考核项目考核指标计算方法或说明适用岗位财务总监主营业务收入目主营业务的实际收入?主营业务收入目标×100% 1标达成率财务经理公司经营状况财务总监 2 净资产收益率净利润？平均净资产×100％财务经理财务总监 3 财务预算财务预算达成率企业实际财务支出?企业财务预算支出×100%财务主管 4 资金利用情况资金利用率流动资金总额?营业收入总额×100％财务总监 5 应收账款回收率应收账款回收额？应收账款占用及发生额×100% 财务经理财务总监账款6 应收账款周转率企业营业收入?平均应收账款金额×100％财务经理财务主管人力资源专家——华恒智信第 2 页 7 投资计划完成率实际投资额度？计划投资额度×100% 财务总监 8 融资计划完成率实际融资额度？计划融资额度×100％财务经理税务工作计划完实际完成税务工作数量？计划完成税务工作数量9 财务总监成率×100％工作计划完成情况审计工作计划执实际执行的审计工作数量?计划执行的审计工作财务总监 10行率数量×100％部门工作计划完11 实际完成工作数量？计划完成的工作数量×100％财务经理成率财务主管 12 报表工作报表提交及时率报表及时提交次数?报表提交总次数×100％会计 13 账务处理差错率出现差错的账务处理次数？账务处理总数×100％会计 14 账务差错率出现差错的账务数量？账务总数量×100％会计 15 账务工作账务登记及时率（1—账务延误登记次数?账务登记总次数)×100％会计 16 对账及时率（1-对账延误处理次数?账务处理总次数)×100％会计 17 结账及时率（1-结账延误次数？结账处理总次数)×100％会计现金收付业务办(1—延误办理次数?办理现金收付业务总次数）×18 出纳理及时率 100%银行结算业务办（1-延误办理次数？办理银行结算业务总次数）×19 其他业务工作出纳理及时率 100%资金支付手续办（1-延误办理次数？办理资金支付手续总次数）×20 出纳理及时率 100%二、定性指标人力资源专家—-华恒智信第 3 页序号考核项目说明适用岗位 1 财务管理制度企业财务管理制度贯彻落实状况财务总监财务总监 2 企业资金企业资金供应充足、及时，能够满足企业业务发展的需要财务经理财务总监 3 财务分析报告数据真实、准确财务经理财务主管财务分析报告财务总监 4 分析报告能够为企业决策层提供及时、可靠的依据财务经理 5 能反映出企业经营业务中存在的问题财务主管 6 账务处理工作账务处理准确、及时，无不良影响或不良影响小财务经理财务总监 7 企业内控企业内控执行规范财务经理财务总监有效监督企业及各部门严格按照预算执行，实际花费与预算相8 财务预算控制差不大财务经理 9 财务报表准时、准确地上报各类财务报表财务经理合理进行税务筹划，能够充分利用国家政策使企业享受税收优10 税务处理财务经理惠11 对审计事项能够做出客观评价，能够及时给出处理意见财务经理审计工作12 对审计意见提出的问题能够及时、认真落实，并上报上级机关财务主管13 对账、结账准确性对报表各项目进行准确无误的分析、汇总财务主管 14 记账凭证质量凭证记录真实完整会计人力资源专家-—华恒智信第 4 页 15 工作准确性会计核算、账务登记与处理、报表编制等工作的准确性会计 16 费用报销手续严格审核费用报销凭证，按照规定办理费用报销手续出纳会计 17 相关资料登记准确性工作中相关材料登记准确、账实相符，无差错出纳 18 现金、票据安全性高，完整无缺出纳现金、票据、印章等物品安全完好 19 印章保管妥善，严格按照规定使用出纳财务总监财务经理 20 资料管理重要资料保管妥善，存放有序，没有遗漏或丢失情况财务总监会计出纳（注:部分指标适用于不同级别的岗位，其在评价维度上一致,但在高度、深度上不同。
会计任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
数据来源
1
会计报表及时上报率
保证财务报告按时提交
及时上报的会计报表数/上报的会计报表总数
财务部
会计报表的准确 率
保证报表编制准确规范
会计报表出现错误次数
财务部
3
凭单录入准确性
保证凭单录入的准确与规范
出现差错的次数
财务部
4
帐务登记的准确与及时性
确保帐簿登记的规范准确
出现差错的次数
财务部
5
成本核算的准确与及时性
保证成本核算的准确与及时
出现差错或延误的次数
财务部
6
税务计算准确与及时性
保证及时准确的完成纳税工作
出现差错或延误的次数
财务部
7
合理避税情况
充分利用国家政策，享受税收优惠
是否采用了合理避税措施及其产生的效果
财务部
8
税务台帐及档案完整性
保证税务基础资料登记的及时、完整
税务台帐、档案的错、漏笔数
财务部
9
会计档案完整性
保证会计档案的真实、完整
会计档案缺漏，分类、装订错误次数
财务部
10
原始会计凭证准确率
保证原始会计凭证的真实、完整
原始会计凭证的错、漏笔数
财务部
财务会计师绩效考核指标
虚心好学，力求上进
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20
合计
100
集团总部各部门日常费用报销、款项收支及其他会计核算
25负边际贡献管理规定进行检查，跟踪，并向经理提出纠正建议报表
3
集团经营指标快报
整个集团汇总主要经营指标快报
15
季度绩效考核表
快报报表
提供集团经营指标快报，为经营管理决策提供依据
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
财务会计师绩效考核指标
1、财务部会计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
报表工作质量
集团汇总及集团总部快报编制，集团月度快报、合并报表的编制及各子公司报表的审核
40
季度绩效考核表
财务报表
保证快报及时准确反映公司经营状况，合并报表符合国家相关制度规定
2
财务核算
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部会计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
财务部关键绩效考核指标表
财务部关键绩效考核指标表56KPI指标部门预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式部门实际年度支出100％部门预算年度支出财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错次数财务费用降低额100%财务费用预算额部门财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数资料来源财务部财务部部门实际年度资金使用额100%部门资金使用预算额财务部月/季/年度资金收支出错次数因没有及时掌握资金头寸信息，导致部门损失的金额资金部部门编制及时的次数100%编制的总次数财务部部门资金使用目标达成数100%资金使用目标应达成总数审计部因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部部门审计报告归档数100％审计报告总数以下是财务部、资金部和审计部的关键绩效考核指标表。
这些指标将用于评估各部门的绩效，以确保公司的财务稳健和合规。
财务部关键绩效考核指标表：1.部门预算达成率：部门实际年度支出除以部门预算年度支出，乘以100％。
2.财务分析准确度：财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错的次数。
3.财务费用降低率：财务费用降低额除以财务费用预算额，乘以100％。
4.账务处理及时性：部门财务处理未在规定时间内完成的次数。
5.现金收支准确性：现金收支出错的次数。
6.财务资料完好性：财务资料损坏、丢失、泄露的次数。
资金部关键绩效考核指标表：1.公司资金预算达成率：部门实际年度资金使用额除以部门资金使用预算额，乘以100％。
2.资金筹集计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
3.月度流动资金计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
4.资金使用目标达成率：资金使用目标达成数除以资金使用目标应达成总数，乘以100％。
5.资金收支准确度：月/季/年度资金收支出错的次数。
会计绩效考核表
会计考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
财务信息管理
1
0%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
态
度
指
标15
%
清财
5
0%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员
产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分商业保密
5
0%
1级：明知商业技术及信息的范
围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，
不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实
际案例
5级：影响他人做好商业保密，
离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）
=
日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资
系数
00．50．811．2。