目标责任制考核办法.doc
农业农村目标责任制考核办法.doc
农业农村目标责任制考核办法党总支、村委会、居民单位、政府部门：为了明确工作目标，落实工作职责，促进各村落实镇党委确定的XXXX年度工作目标和任务、政府，镇党政协会决定研究制定《XXXX 年度村务工作目标责任制考核办法。
一、指导思想和考核原则认真贯彻落实科学发展观，以做好新征程七大战役为主题，实现新时期七战七胜，以发展现代农业、加快新型工业化、促进农民增收为主线，按照集中、集聚、集约发展的要求，着力招商引资、项目建设、村级经济发展、农村环境建设和税收协调与税收保护。
二、考核项目和评分标准(1)百分比考核项目在XXXX完成和运行得5分。
未完成任务得零分，未完成项目结转到下一年度考核得5分。
③项目投资。
当年任务完成得5分。
部分完成得比例分(由项目办考核、农业办)3.若综合税务管理工作在XXXX年内完成并投入运行，加2分；在XXXX完成的每个项目加4分。
在XXXX完成并投入运营的每个项目加4分(招商局评估、项目办、农业局、第三产业办)2.项目服务：积极做好项目的清障和土地交接工作，调解矛盾，确保项目按时开工，服务以非村引进项目启动。
根据项目用地面积，在XXXX年内实施省、市、县、镇重点交通工程项目(拆迁、安置、土壤分配、坟墓搬迁、)4.综合治税工作：对引进总部经济企业、纳税达XXXX年并获得县以上各类先进荣誉的，省级加5分，市级加3分。
XXXX年创建并获县级以上认定的“绿色合格村、示范村”加2分(含5XXXX年银杏园，新增连片土地规模转入XXXX年无债村；当年，如果村集体经济年收入为3XXXX，市、县合作示范称号将加4分。
(由农业经济站评定)XXXX年内完成新增高效设施栽培面积的村庄加2分，未完成任务的村庄减2分，XXXX年内完成春、秋茧收购任务的村庄加2分。
分(蚕业站评估)XXXX年，XXXX年末综合考核得分(三大建设考核系数换算后的实际得分)高于上年，根据综合考核结果，XXXX年末每升增加一人，按人。
安全管理目标责任落实考核办法
1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针。
结合本项目实际情况,特制定本考核办法。
2、考核内容：(1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。
建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
(2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。
对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识.(3) 将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象:凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。
4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定 3 个月为一个考核周期，本工程计划共有 3 次目标责任考核.5、考核办法：(1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核.(2)考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。
(2)在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。
同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。
6、奖惩：(1)为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参预和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次.考核分在 85 分(含 85 分)以上为优良档次，奖励人民币 10000 元整.考核分在 60—85 分之间为合格档次，即不奖也不罚。
考核分在 60 分(不含 60 分)以下的为不合格，在分清责任的基础上赋予处罚 10000 元。
(2)在该考核周期内浮现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。
7、补充内容:项目部(盖章)年月日考核日期扣 分 标 准未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分；未进行管理人员安全责任制考核扣 10 分;未建立 安全管理组织扣 8 分;未按规定配备专 (兼) 职安 全员扣 8 分.未制定安全管理目标的扣 15 分；未进行责任目 标分解的扣 15 分;无责任目标考核的扣 8 分。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文（3篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文安全生产是企业的重要责任和义务之一，对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保安全生产目标的实现，建立科学的管理机制和考核办法是必要的。
以下是一个安全生产目标管理责任制考核奖惩办法的范本，供参考：第一章总则第一条为加强对安全生产目标管理责任制的考核和奖惩，确保生产安全，提高企业安全生产管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
第三条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持预防为主、综合治理的原则，以责任明确、科学管理、激励约束为基本要求。
第四条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持全员参与、因人而异、依法依规、公平公正的原则。
第二章考核内容第五条考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产责任制的建立和落实情况；2. 安全文化建设及培训工作；3. 安全生产设施和装备的维护和检修情况；4. 安全生产过程中的隐患排查和整改情况；5. 安全事故处理和应急预案执行情况；6. 安全生产数据统计和报表上报情况。
第六条考核内容根据企业实际情况进行科学确定，可根据不同岗位、工种、责任分工设置相应的考核项目。
第三章考核形式第七条考核形式包括定期考核和临时抽查。
第八条定期考核主要依据年度安全目标进行，可按月、季度、半年、年度进行，企业根据实际情况设定。
第九条临时抽查可以随时组织进行，对隐患整改、事故处理等情况进行检查。
第十条定期考核和临时抽查可以组织内部人员或聘请第三方专家进行，根据考核内容设置相应的评分标准和评价方法。
第四章奖惩办法第十一条对考核结果优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
第十二条对考核结果不达标的单位和个人进行警告、通报、批评教育等处理。
第十三条对于存在严重违法违规行为的单位和个人，根据相关法律法规进行严肃处理，并追究法律责任。
第五章其他规定第十四条企业应建立档案管理制度，及时记录和整理考核和奖惩情况，形成归档备查。
第十五条企业可以根据实际情况制定具体操作细则，细化考核和奖惩办法的执行细节。
2024年项目安全目标责任考核办法(2篇)
2024年项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）2024年项目安全目标责任考核办法（2）____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。
机关年度工作目标责任制考核办法范本
机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。
第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。
依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。
2. 公平公正。
对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。
3. 客观公正。
根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。
4. 量化标准。
设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。
第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。
对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。
（2）工作绩效指标完成情况。
对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。
（3）工作质量和效率。
对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。
2. 考核方式（1）定期汇报。
机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。
（2）考核评分。
根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。
（3）综合评价。
根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。
第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。
对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核。
根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。
3. 职称晋升。
绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。
第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。
（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。
2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。
（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。
第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法（征求意见稿）为了全面推进学院制建设，确保院、处级领导班子和领导干部任期目标的顺利实现，客观、公正地对院、处党政领导班子和领导干部履行职责、完成任务的情况进行综合考核，根据干部管理的有关规定和《云南大学关于全面推进学院制建设的意见》、《云南大学单位（部门）目标管理责任书》的要求，结合我校干部管理工作实际，制定本考核办法。
一、考核原则（一）客观公正、实事求是的原则；（二）单项工作考核与综合任务考核相结合的原则；（三）年度任务考核与任期目标责任考核相结合的原则；（四）领导班子与领导干部关联评价原则；（五）定量考核与定性考核相结合的原则；（六）群众公认和注重实绩的原则。
二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。
三、考核内容领导班子考核以三年任期目标管理责任书和年度目标管理责任书完成情况为考核的主要依据，并结合党建工作责任书、党风廉政建设工作责任书等专项工作责任书完成情况及平时校领导巡查、学校督导组巡视情况进行综合考核。
领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核，侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等。
对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员，调动各方面积极性的能力。
四、考核结果等次（一）领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
（二）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
五、考核办法（一）领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评。
定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行，目标管理责任书的测评总分为100分。
定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。
完成创新性工作或获得重大奖励的单位，领导班子可以获得加分，加分最多不超过10分。
单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的，领导班子将被扣分，扣分多少根据其不良影响的程度确定。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
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县委县政府督查室
年度目标责任制考核办法
依照县考委会的相关要求，为了进一步加强机关管理，充分调动机关干部职工的工作积极性，切实改进干部作风，圆满完成年度各项目标任务，特制定本考核办法。
一、考核对象
年度岗位目标责任制完成情况的考核对象为单位全体在岗的干部职工。
二、考核内容及标准
（一）德（10分）
1、政治觉悟：立场坚定，旗帜鲜明；讲政治，明是非，顾大局（4分）；
2、思想品德：作风正派，忠于职守；谨言慎行，维护团结，注意形象（3分）；
3、学习：积极参加集体学习，坚持个人自学，每人每月记写学习笔记不少于40页（3分）。
（二）能（20分）
1、工作能力（10分）
①能独立完成工作，克服困难（3分）；
②善于思考总结，具备较强的预见问题、分析问题、解决问题的
能力（3分）；
③能较好地协助领导开展对外联络、组织协调工作（2分）；
④能创造性地开展工作（2分）。
2、工作态度（10分）
①组织观念：服从领导安排，遵守制度纪律（4分）；
②责任心：对待工作认真负责，一丝不苟，善始善终（3分）；
③主动性：勇于承担任务，不推诿扯皮，与其他同志能密切配合，主动衔接（3分）。
（三）绩（50分）
1、岗位目标（40分）
按照单位内部分工，保质保量地完成各自承担的岗位目标任务。
2、其他工作（10分）
①认真完成领导交办的临时性工作（4分）；
②及时、彻底地打扫负责区域卫生（3分）；
③积极参加各类集体活动、劳动（3分）。
（四）勤（20分）
1、及时到岗签到，按规定时间上、下班（5分）；
2、保持通讯联络畅通，根据工作需要随叫随到（10分）；
3、主动加班加点，绝不贻误工作（5分）。
三、加减分规定
（一）德
基础分6分。
在上进心、事业心、责任心、形象作风、组织观念、大局意识等方面表现良好的加2—3分。
超额完成当月学习任务加1分，未能完成的减1－3分。
事业心、责任心不强，言行随意、不文明，与同志不搞团结等问题，每次减1—2分。
拒不完成领导交办任务的减3—5分，并停职检查，造成严重影响的介绍组织部门调离本单位。
（二）能
基础分12分。
在独立完成工作、克服困难完成工作、创新性完成工作，预见、分析、解决问题，对外联络、组织协调等方面表现良好的加1—4分；相反酌情减1—3分。
（三）绩
基础分30分。
1、工作。
能够保质、保量、及时完成工作任务的，每次加1分；未在规定时限内完成任务的每次减1—3分；完成工作粗制滥造、应付了事的每次减3—5分。
在个人负责的文稿校对、文秘审核及处理、文件发送及报送、通知、结果催要及报告等工作中出现一定失误、影响不大的每次减1—2分；对外影响到单位形象与团结的，每次视严重程度减3—5分，。
2、创优。
个人分管工作受到县级有关部门表彰奖励的加1分，市级加2分，省级加3分；受到通报批评的相应减去1分、2分、3分。
在县级刊物、简报发表稿件每次加1分；在市级简报发表稿件每次加2分，省级加3分，中央加4分。
在市级、省级、国家级新闻媒体发表稿件每次分别加3分、4分、5分。
未能完成稿件发表任务的每次减去相应分数。
个人获得县级先进每次加2分，市级每次加3分，省级以上每次加4分。
（四）勤
基础分12分。
1、出勤。
当月全勤的加3分。
迟到、早退、脱岗30分钟以内每次减1分，30分钟以上每次减3分。
当月事假3天以上（不含3天）减1分，全年事假10天以上减3分。
旷职每半天减5分。
请假
后无请假条及超假时间均按旷职对待，旷职1天以上（不含1天）的本年度评为不称职公务员。
未请假时，30分钟以内联系不上每次减1分，30分钟以上联系不上每次减5分。
2、加班。
加班每次加2分。
单位通知加班时因事请假不能加班每次减2分（因病请假不减分、不罚款）；因手机联系不上或本人拒绝加班减5分。
3、纪律。
不能自觉遵守单位各项规章制度减3分。
所负责区域卫生打扫不及时或不彻底的每次减1分，被通报批评或曝光每次减3分。
参加会议、卫生打扫等集体活动时迟到、擅自离开、不认真每次减1分。
四、考核方式
1、本室目标责任制考核采取月考核、季讲评、半年兑现奖惩、年终总结的方式进行。
2、主任的考核由考核领导小组集体研究决定；副主任的考核由考核领导小组提出意见后报主任审批；其他干部的考核由分管办公室领导提出意见，考核领导小组研究后报主任审批。
3、个人月度考核满分为100分，分德、能、绩、勤四个方面考核，其中德10%，能20%，绩50%，勤20%。
半年及全年考核结果取相应时段内各月份考核得分的平均值。
4、月积分在95分以上的确定为优秀等次；月积分在85-94分的确定为良好等次；月积分在75-84分的确定为称职等次；月积分在74分以下的确定为不称职等次。
全年月考核超过三次不称职等次的，年终确定为不合格公务员。
考核结果经单位领导审核签字后，按月记录存档，作为半年、年终考核和评选先进的主要依据。
年终，对年度岗位目标完成优秀的同志予以适当表彰奖励。
五、考核领导小组
组长：
副组长：
成员：。