学习国有资产管理概论心得
学习行政事业单位国有资产管理心得
学习行政事业单位国有资产管理心得近年来，我所在的行政事业单位在国有资产管理方面取得了一系列的突破和成果，积累了一些宝贵的经验和心得。
在这里，我将结合自身的工作经历和对国有资产管理的理解，总结了一些关键的心得，以供大家参考。
一、树立理念，强化责任意识国有资产是党和国家的重要资源，是国家经济命脉的重要组成部分。
树立正确的资产管理理念是国有资产管理工作的基础。
我们要认识到自身管理的国有资产的价值，不仅仅是硬件上的价值，还包括软件上的价值，如创新能力、品牌价值、市场份额等。
只有正确认识和理解这些，才能真正将资产管理工作提到一个新的高度。
同时，强化责任意识也是国有资产管理的重要环节。
国有资产是国家和人民的“血汗钱”，我们每一个管理者都要充分认识到这一点，时刻牢记自己的使命和责任。
要把国有资产看作自己的财产，时刻保持紧绷的责任弦，切实履行好自己的职责和义务。
二、规范管理，健全制度国有资产管理需要依法依规、科学高效进行。
制定和完善国有资产管理的制度和规章制度是保证管理工作的顺利进行的重要保障。
我们要按照国家法律法规和相关政策，建立相应的制度，明确各个环节的职责和权限，规范管理过程，确保国有资产的安全和有效利用。
同时，我们还需要根据实际情况，不断修订和完善管理制度。
国有资产管理工作是一个动态的过程，需要根据实际情况时刻调整和优化管理制度。
只有不断适应时代的要求，才能更好地发挥国有资产的作用，实现最大化的效益。
三、加强监督，维护国家利益国有资产管理涉及到巨大的利益关系，需要加强监督，确保国家利益不受损害。
我们要建立健全监督机制，对国有资产的流向、使用情况进行监控和评估，确保资产的安全和合理利用。
监督机制不仅仅是对下级单位和管理人员的监督，也包括对上级部门和相关部门的监督。
要加强对资金的监管，对项目的实施过程进行全程监督，严格记录和报送相关资料。
只有做到事前、事中、事后的全程监督，才能及时发现问题，避免国有资产损失的发生。
国有资产管理工作心得体会
第一篇、学习行政事业单位国有资产管理心得国有资产管理工作心得体会学习行政事业单位国有资产管理心得为了进一步做好行政事业单位国有资产的管理，建立完善行政事业单位国有资产的管理规章制度，实现高效高质的会计工作体系制度，7月11日区财政局组织建设局、教育局、公安局等单位会计人员及资产管理员远赴克拉玛依市，在市政府大楼报告厅内参加行政事业单位国有资产管理培训，由财政厅行政事业资产处李平副处长给我们授课，首先对行政事业单位国有资产进行了概述，阐述了目前行政事业单位国有资产的管理体制，详细分析了行政事业单位国有资产管理存在的问题及其原因，研究并提出行政事业单位国有资产管理体制新框架，进一步加强行政事业单位国有资产产权登记工作，提出了必须建立行政事业单位国有资产信息化管理系统，改革和加强行政事业单位办公用房和公务用车管理。
此次培训学习让我们参加培训的各单位人员对国有资产管理有了更进一步的了解。
近几年来，我们固定资产占据着单位资产价值总额中的绝大部分，它是单位赖以生存和发展的重要物质基础，固定资产管理是财务管理的重要组成部分，能够科学有效地搞好固定资产的管理，保证其具有安全和良好的使用状态，创造美好的环境，对社会对单位都有很大促进作用。
我单位在固定资产管理上基本上都是按照行政事业单位国有资产管理制度来做的，对固定资产每年进行清查一次，由使用单位、局财务办和总务办人员组成，固定资产报废时，由各部门提出报废申请，经局办公室及财务部门查看实物后，汇总报局领导批准，然后报国有资产管理部门审批，经批准后，财务部门根据有关报批凭据作销帐处理。
但还是存在一些问题，我单位办公资产只是按部门划分没有明确到个人，有一些人对国有资产观念认识上有偏差，对自己所使用的固定资产不珍惜不爱护。
通过这次培训，我认为我区应多组织这样的培训，定期或不定期举办各种资产使用管理培训班，对资产管理和使用人员进行资产管理的政策、法规、制度以及专业使用等方面的培训，提高资产管理和使用人的业务水平。
学习国有资产管理概论心得
学习国有资产管理概论心得学习国有资产管理概论心得事业单位国有资产在我国社会主义现代化建设中发挥着重要的作用，它是保证国家职能顺利发挥的物质基础。
随着事业单位的不断发展，其国有资产的管理水平高低不一、参差不齐，有些地方国有资产的管理工作仍停留在旧体制上，已经不能适应事业单位发展和管理的需要。
因此，如何加强事业单位国有资产的管理成为一个新的课题。
一、事业单位国有资产管理存在的问题（一）缺乏理论研究与创新，思想认识不足由于缺乏理论研究与创新，对思想认识以及工作思路而言，事业单位的国有资产管理在这方面还存在一定的差距。
具体体现在以下几个方面：1、对国有资产监管的重要性认识及重视程度均不足目前，对国有资产的“重有形资产、轻无形资产”、“重使用、轻监管”的现象仍在一些单位和部门明显存在。
这些单位对国有资产监督管理工作重视程度不够，同时思想认识不够清晰。
由此导致的后果是国有资产的闲、损毁、丢失甚至流失，从而降低了国有资产的使用率及其保值增值效果。
2、事业单位缺乏对国有资产管理过程艰巨性的认识，无长期作战的思想准备事业单位国有资产监管所面临的挑战为：在参与各种社会经济与市场竞争活动中，作为独立承担民事经济责任的主体，如何依据国有资产保值增值的要求，来评价各事业单位的市场活动与行为。
这是一个复杂长期的过程，在这个过程中会出现各种的情况与问题，这就要求国有资产监管部门以长期作战的思想准备去面对及解决这个过程中出现的各种问题。
因此对于事业单位国有资产监管部门而言，当务之急是综合考虑事业单位国有资产的规模、质量、结构、效益及管理等因素，做到服务功能以及监督职能均到位，从而充分体现监督的严肃性与管理的服务性，并将二者结合起来。
（二）宏观管理体制不完善，部门职能定位不明晰面对总量不断增大、范围不断增多、流动性不断增强的事业单位资产，很多单位对此缺乏宏观、统一的监督管理体制框架，国有资产的出资人难以履行其职责，更有甚者有的单位并未设立国有资产监督管理机构，从而导致了监督管理职能的缺失。
2023年国有资产管理的培训学习心得
2023年国有资产管理的培训学习心得在2023年，我参加了一次关于国有资产管理的培训。
这次培训是由政府组织的，旨在提升国有企业管理者的专业素质和能力，以适应经济发展的新形势。
经过一段时间的学习和实践，我从中获得了很多宝贵的经验和启示。
首先，在培训过程中，我深刻体会到了国有资产管理的重要性和复杂性。
国有资产是国家财富的重要组成部分，是支撑经济发展和社会稳定的重要基础。
如何保护和增值国有资产，是每一个国有企业管理者必须面对的重大问题。
在培训中，我们学习了关于国有资产管理的法律法规和政策文件，了解了国有资产管理的原则和方法，学习了如何优化配置、规范经营、防范风险等方面的知识。
通过实践和案例分析，我们了解了国有资产管理的各个环节和关键点，增强了对国有资产管理工作的认识和理解。
其次，在培训过程中，我加深了对市场经济和国有企业改革的认识。
当前，我国正处于经济发展的转型期，市场竞争越发激烈，企业面临着许多挑战和机遇。
国有企业作为经济的重要组成部分，在市场经济中必须进行改革和创新，提高自身的竞争力和适应能力。
在培训中，我们学习了国有企业改革的理论和实践，了解了一些成功的改革经验和典型案例。
我们还进行了团队讨论和角色扮演，模拟了一些国有企业改革中的情景，提出了一些解决方案和改进建议。
通过这些活动，我加深了对国有企业改革的认识和理解，认识到了国有企业改革对国家和企业的影响，以及改革中的一些难题和挑战。
再次，在培训过程中，我提高了一些管理技能和能力。
国有资产管理是一项综合性工作，需要管理者具备多方面的知识和技能。
在培训中，我们参加了一些课程和讲座，学习了一些管理理论和方法，提高了自己的管理能力。
我们还进行了一些实践活动，包括实地考察、企业实操等，锻炼了自己的团队合作和问题解决能力。
在与其他管理者的交流中，我学习了一些经验和做法，扩大了自己的视野和思维方式。
通过这些学习和实践，我相信我能够更好地管理国有资产，为国家和企业做出更大的贡献。
国有资产管理的培训学习心得
国有资产管理的培训学习心得一、前言作为一个国有企业的一名管理人员，参加国有资产管理的培训学习是一项非常重要的任务。
国有资产管理是国家经济活动的重要组成部分，对于国家的经济发展和国有企业的有效管理起着关键作用。
通过这次培训学习，我对国有资产管理有了更深入的了解，对如何更好地管理国有资产也提高了我的认识和意识。
在这篇心得报告中，我将结合个人实际工作经验，总结了这次培训学习的主要收获和体会。
二、理论学习这次培训学习主要包括了国有资产管理的基本概念、原则和方法等方面的理论知识。
我通过学习了解到，国有资产是指国家或政府掌握的企事业单位、金融机构和其他法人机构的资产，是国家财富的重要组成部分。
国有资产管理的主要目标是保值增值、提高效益，并为国家和人民谋取最大利益。
在资产管理中应该遵循的原则有经济原则、规范性原则、效益原则、安全原则等。
同时，国有资产管理还需要采用科学的方法和手段进行管理，包括资产评估、资产交易、资产收益管理等。
通过学习这些理论知识，我渐渐认识到了国有资产管理的重要性和复杂性。
国有资产往往规模巨大、性质复杂，涉及到很多方面的问题，包括产权、财务、运营等。
只有通过合理有效的管理，才能充分发挥国有资产的作用，实现国家和人民的利益最大化。
同时，我也意识到国有资产管理需要一套完善的制度和规范，才能实现科学、规范、有效的管理。
三、实践案例除了理论学习，这次培训学习还有很多实践案例的分享。
这些案例涵盖了不同行业、不同地区的国有资产管理实践，给我提供了宝贵的经验和启示。
其中，我印象最深刻的是一个案例，讲述了某国有企业在国有资产交易中遇到的困境。
这个案例中，该企业面临着资产流失、资金短缺的问题，需要通过出售部分国有资产来解决。
但是，在资产交易中遇到了很多困难，包括国有资产属性难以确立、买家信用风险高等。
为了解决这些问题，该企业采取了一系列的措施，包括制定严谨规范的交易流程、加强监管和风险控制等。
通过这些努力，该企业成功解决了资产交易中的问题，为企业发展提供了有力支持。
学习国有资产管理体会
学习国有资产管理体会国有资产是属于国家所有的一切财产和财产权利的总和。
国有资产管理体制是我国经济体制的重要组成部分，在十七大报告中提出要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有企业布局和结构，增强国有经济活力、控制力的论述。
通过对《国有资产管理概论》的学习，我对国有资产的含义、总体布局以及国有资产体制改革的目标、原则和基本框架有了更加清晰的了解。
国有资产根据用途和性质可以分为：经营性国有资产、行政事业性国有资产、资源性国有资产。
经营性国有资产即用于经营的国有资产，是指国家作为出资者在经营单位中依法拥有的资产及收益。
具体说，经营性国有资产是指从事产品生产、流通、经营服务等经济活动，以盈利为主要目的，被依法经营或使用，并且其产权或属于国家所有的一切财产。
经营性国有资产是全部国有资产中最重要、最具活力的部分，是国有资产保值增值的重要基础和主要源泉。
经营性国有资产表现在这样几个方面：经营性国有资产具有可经营性，经营性国有资产具有运动性，经营性为有资产具有增值性，经营性国有资产具有经营方式的多样性。
行政事业性国有资产即非经营性国有资产，指国家拨给行政事业单位的资产以及其他经法律确认为国家所有的资产等，包括党政机关、各级政府及其派生机构、文化教育和卫生等事业单位所占有的国有资产，及由社会公众共同使用的公共设施和公共工程等国有资产。
非经营性国有资产的特征主要有：存在领域的非生产性；使用目的的公共性；资金补偿、扩充的间接性；占有、使用的无偿性。
行政事业性国有资产根据管理的不同需要，也可以按管理层次不同，分为中央行政事业性国有资历的和地方行政事业性国有资产；按资产价值运动方式，分为流动资产、固定资产和低值易耗品；按资产形态不同，分为有形资产和无形资产。
资源性国有是指以资源形态存在并能带来一定经济价值的国有资源。
现代经济技术条件下资源具有多重含义，包括自然资源、生物资源、文化资源、人力资源等等。
资源性国有资产指的是我国领土上的矿藏、水流、城市土地和规定属于国家所有的森林、草原、荒地、滩涂、农村中的部分土地等自然资源。
国有资产管理的学习体会500字
国有资产管理的学习体会500字
国有资产管理是一项重要的经济活动，为国家和地方政府的发展和经济的发展，提供了必要的支持。
国有资产管理工作的质量和效率对国家经济的发展至关重要，也是企业和社会发展的基础。
在我研究国有资产管理过程中，我了解到了国有资产管理的基本内容，即国有资产管理工作的基本原则、国有资产管理工作的基本内容以及国有资产管理工作的基本要素。
主要包括：特定单位的组织架构、主管部门的职责与权限、资产组合的组成原则、资产管理的方法与技术、资产管理的组织实施等等。
此外，在实践过程中，我还学会了国有资产管理的实践方法。
首先是充分利用政府的资金，完善资产管理的法律制度和实务体系，把握经济运行的宏观调控，检查和维护资产的安全性和有效性，根据情况进行优化资产组合，有目的地进行资产管理，并运用相关技术手段和管理模式实施资产管理等。
通过对国有资产管理的学习，我深深体会到，国有资产管理是一件复杂而又重要的工作，具有重大的经济效益，是经济发展的基石，对财政、经济、社会保障构建有重要的意义。
要想提高国有资产管理的效益，要从政策、法规、程序、标准、技术、投资决策、管理决策等维度综合考虑，加强财务审计，坚持科学、全面、安全、高效的原则，不断完善国有资产管理体系，以保证国有资产管理切实发挥政策性效益和经济效益。
2023年国有资产管理的培训学习心得
2023年国有资产管理的培训学习心得作为一名国有企业的中层管理人员，我有幸参加了2023年国有资产管理的培训课程，通过这次培训，我对国有资产管理的理论知识和实践操作有了更加深入的了解，同时也对自己在今后的工作中的改进方向有了更加明确的认识。
在这里，我将分享我在培训中的所思所悟。
首先，在培训中，我深刻体会到了国有资产管理是一项系统工程的重要性。
在过去，我们国有企业在资产管理上往往是独立、分散进行的，各个部门之间缺乏有效的沟通协作。
然而，通过这次培训，我明白了国有资产管理需要形成一个完整的体系，包括资产管理的目标、原则、流程和方法。
只有通过全面系统地管理和监督国有资产，才能实现最大化的资产增值和效益提升。
其次，在培训中，我学会了如何正确评估和决策国有资产。
在以往的工作中，我们往往只关注企业的运营业绩和财务指标，而忽视了对资产的价值评估和风险控制。
通过本次培训，我了解到了资产评估的方法和准则，以及风险评估和控制的重要性。
在今后的工作中，我将重视对企业资产的全面评估，做出科学合理的决策，降低风险，提高收益。
此外，在培训中，我学到了如何做好国有资产的监督和评估。
国有资产的监督和评估是保障国有资产安全和提高国有资产效益的重要手段。
通过培训，我掌握了相应的方法和工具，并学会了如何制定有效的绩效评估指标和管理制度。
在今后的工作中，我将注重对国有资产的实时监控，及时发现问题并采取相应的措施，确保国有资产的安全和价值。
除此之外，在培训中，我还受益于与来自不同国有企业的同行们进行的交流与合作。
通过与他们的交流，我了解到了其他企业在国有资产管理方面的实践经验和创新思路，激发了我在工作中探索创新的动力。
同时，我也向他们分享了我们企业的实践经验，互相学习共同进步。
这个过程不仅加深了我对国有资产管理的理解，也拓宽了我的视野，提升了我的管理能力。
总的来说，通过参加2023年国有资产管理的培训，我受益匪浅。
我深刻认识到国有资产管理的重要性和复杂性，了解了国有资产管理的原则、方法和工具，并掌握了相应的实践技能。
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学习《国有资产管理概论》心得
事业单位国有资产在我国社会主义现代化建设中发挥着重要的作用，它是保证国家职能顺利发挥的物质基础。
随着事业单位的不断发展，其国有资产的管理水平高低不一、参差不齐，有些地方国有资产的管理工作仍停留在旧体制上，已经不能适应事业单位发展和管理的需要。
因此，如何加强事业单位国有资产的管理成为一个新的课题。
一、事业单位国有资产管理存在的问题
(一)缺乏理论研究与创新，思想认识不足
由于缺乏理论研究与创新，对思想认识以及工作思路而言，事业单位的国有资产管理在这方面还存在一定的差距。
具体体现在以下几个方面：
1、对国有资产监管的重要性认识及重视程度均不足
目前，对国有资产的“重有形资产、轻无形资产”、“重使用、轻监管”的现象仍在一些单位和部门明显存在。
这些单位对国有资产监督管理工作重视程度不够，同时思想认识不够清晰。
由此导致的后果是国有资产的闲置、损毁、丢失甚至流失，从而降低了国有资产的使用率及其保值增值效果。
2、事业单位缺乏对国有资产管理过程艰巨性的认识，无长期作战的思想准备
事业单位国有资产监管所面临的挑战为：在参与各种社会经济与市场竞争活动中，作为独立承担民事经济责任的主体，如何依据国有
资产保值增值的要求，来评价各事业单位的市场活动与行为。
这是一个复杂长期的过程，在这个过程中会出现各种的情况与问题，这就要求国有资产监管部门以长期作战的思想准备去面对及解决这个过程中出现的各种问题。
因此对于事业单位国有资产监管部门而言，当务之急是综合考虑事业单位国有资产的规模、质量、结构、效益及管理等因素，做到服务功能以及监督职能均到位，从而充分体现监督的严肃性与管理的服务性，并将二者结合起来。
(二)宏观管理体制不完善，部门职能定位不明晰
面对总量不断增大、范围不断增多、流动性不断增强的事业单位资产，很多单位对此缺乏宏观、统一的监督管理体制框架，国有资产的出资人难以履行其职责，更有甚者有的单位并未设立国有资产监督管理机构，从而导致了监督管理职能的缺失。
当事业单位进行体制改革和布局调整时，就会导致部分管理部门间的职能定位不明确而相互推诿扯皮。
由此可见，仅靠各部门间的自觉性与道德修养，而缺乏对各职能部门对国家各种管理制度执行的监督，以及对国有资产保值增值情况的监督，这显然是不够的。
这种情况不仅会导致国有资产严重流失，还将导致各部门间相互攀比、各自为政的现象，从而增加协调难度，降低工作效率。
(三)管理制度不健全，制度建设严重滞后
一些人受传统观念的影响，认为事业单位的国有资产并不产生经济效益。
因此很多单位并未建立起真正意义上的国有资产监管制度，
这些单位诸如建筑物、土地、无形资产等国有资产被无偿占用。
尤其在经营性资产管理上，重组、改制、关停并转、产权转让、资产评估等方面又具有较大的随意性。
“三产”经营管理人员无经营业绩考核指标，单位内部也未建立业绩考核体系，导致这些人员并没有激励约束机制来进行约束。
在国家以及当地政府的要求下，有的单位虽然建立了部分管理制度，但各项制度受人为因素的影响未能真正贯彻执行，这种管理体制将会导致国有资产流失，危害单位的权益。
二、事业单位国有资产管理问题原因分析
事业单位国有资产的管理体制为：国家所有、政府监管，单位使用。
而实际情况是，资产管理的相关部门对国有资产并未形成完善的管理系统，而且出现管理职责及效能缺失的现象。
究其原因主要有以下几点：
(一)管理部门的监管职能不够到位
在事业单位资产购置、使用、处置的全过程中，国资管理部门受力量不足等因素的影响，并未进行事前、事中以及事后的全过程监督。
同时也未对单位购买、报损、报废、出售财产报批进行全程跟踪检查，不清楚单位的实有资产底数。
(二)事业单位内部控制制度不健全
事业单位未制定对包括固定、流动以及无形资产有效的内部管理制度。
这些事业单位对购置、出租、出借、出售、报废财产等有很大的主动权，甚至有些单位尚未建立最起码的物品领取和归还制度。
(三)事业单位重钱轻物，未对实物资产进行有效管理
事业单位的资产大多数是属于非经营性资产，如主要为财政性资金形成的公共财产。
这种资产的特点是：不计成本，无偿使用，不核算盈亏，这就导致了事业单位重钱轻物，未对实物资产进行有效管理的现象。
三、加强事业单位国有资产管理的对策
(一)建立科学合理的国有资产预算制度，严格控制国有资产的入口
作为事业单位国有资产的“入口”，资产配置连接着资产管理与预算管理。
为了杜绝盲目、重复购置的现象，使预算安排与事业单位已占有、使用资产的状况间建立科学的联系，就需要建立科学合理的国有资产预算制度，并遵循如下原则：
1、事业单位履行职能与资产配置的互相适应
事业单位履行职能与资产配置的互相适应包括两方面的含义：一是在履行职能过程中，事业单位应满足资产配置的合理需求；二是高标准、高档次、不计行政成本的资产配置会造成资产的闲置浪费，事业单位不应盲目追求此类的资产配置。
2、科学合理地优化资产结构
科学合理地优化资产结构包括以下内容：一是为了使存量资产的作用得到充分发挥并避免重复配置，应按照工作的需要来科学编制配置规划；二是不同单位、单位内部各部门间的调剂、共享应加以推动。
对于临时需要且能通过市场租用的资产，则无需重新配置。
三是加强对资产存量增量配置的管理，以达到优化资产配置，提高使用效益的目的。
3、勤俭节约、严格控制
对于有无规定配备标准的资产，应当分别按照标准或实际需要来配置，同时在保证质量性能的基础上，应当尽量降低采购成本。
4、资产管理与预算管理相结合
单位年度部门预算应包括资产购置项目等，各单位应将批复文件及有关材料报送至同级财政部门，若是未经批准，就不得列入部门预算以及单位经费支出。
(二)强化资产使用管理，提高资产使用效益
资产运转过程中一个比较重要的环节就是资产使用，在使用国有资产时，强化资产使用管理是事业单位需要特别关注的。
事业单位应将国有资产管理责任落实到人，建立严格的管理责任制，以此来提高资产使用效益。
具体而言有以下几方面：
(1)建立单位法人代表责任制。
(2)通过指定专人来负责资产管理的日常性、基础性工作，包括负责规范账卡管理、实物管理以及统计报告等工作。
(3)建立岗位责任制，按照“谁使用、谁管理”的原则，建立资产使用人责任制，以便达到责权分明，层层负责的目的。
(4)建立定期清查盘点制度。
对所占有以及使用的国有资产，为
了做到清楚家底，账、卡、实相符，事业单位应建立定期清查盘点制度，对其进行定期或不定期清查盘点，避免国有资产流失的现象。
(三)强化资产出口管理，保证国有资产的安全及完整
为了有效防止国有资产流失，就需要抓住资产处置这个重要环节。
事业单位国有资产应尽量采用如招投标、拍卖、协议转让等公开的处置方式，遵循公开、公正、公平的原则来进行资产处置。
对国有资产的处置应严格履行审批手续，未经批准事业单位则不能处置。
当事业单位面对以下情况时，如撤销、分立、改制、合并等或是隶属关系发生改变，事业单位清查登记其所占有、使用的国有资产，并对其编制清册并报送财政部门审核、处置，及时办理资产转移手续。
按照政府非税收入管理的规定，对此过程中的变价收入和残值收入实施“收支两条线”的管理。
(四)采取行政干预手段，引入奖惩机制
应加强国有资产使用者的管理意识，采取行政干预手段，引入奖惩机制，量化国有资产管理目标，对国有资产管理基础工作应规范考核奖惩，对业务人员定期跟踪检查，并进行严格的考评。
同时为了增强对于国有资产管理的严肃性以及权威性，对造成国有资产浪费损失的直接责任人，视情节予以经济或行政处罚，如若构成犯罪，则交付司法机关依法追究其刑事责任。
总的来说，事业单位国有资产的管理是一个庞大而又复杂的工程，需要各个层面的共同努力。
伴随着我国国有经济体制的深化改革，
国有资产面临越来越多的问题，所以只有不断进行研究与探索，才能更好地完善管理体制，确保国有资产的保值增值。