公司经营情况汇报
公司经营情况汇报模版
公司经营情况汇报模版
尊敬的领导：
首先感谢各位领导对公司工作的关心和支持。
在过去的一段时间里，公司经营情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战。
现将公司经营情况汇报如下：
一、市场营销情况。
今年上半年，公司市场营销工作取得了一定成绩。
我们加大了对产品的推广力度，开展了一系列促销活动，提高了品牌知名度和市场占有率。
同时，我们也加强了与渠道商的合作，拓展了销售渠道，为产品的销售打下了良好的基础。
二、生产经营情况。
在生产方面，公司加大了技术改造和设备更新的力度，提高了生产效率和产品质量。
但是，由于原材料价格上涨和人工成本增加，生产成本有所上升，对公司经营造成了一定压力。
三、财务状况。
从财务数据来看，公司上半年的营业收入有所增长，但利润增长缓慢。
主要是受到成本上升的影响，使得公司盈利能力有所下降。
需要加强财务成本控制，提高盈利能力。
四、人力资源情况。
公司员工团队稳定，员工素质较高。
但是，也存在一些员工流失和招聘难的问题，需要加强人才引进和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
五、未来发展规划。
针对以上存在的问题和挑战，公司将进一步加强市场营销工作，提高产品知名度和市场占有率；加大技术改造和设备更新力度，降低生产成本，提高产品质量；
加强财务成本控制，提高盈利能力；加强人才引进和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
总之，公司将继续保持稳健经营，努力克服各种困难和挑战，实现更好的发展。
希望领导和各位同事继续给予支持和帮助，共同推动公司经营工作取得更大成绩。
谢谢！。
公司经营情况汇报材料格式
公司经营情况汇报材料格式尊敬的领导：根据公司要求，我对公司经营情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，公司在各方面取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
以下是公司经营情况的汇报材料：一、市场销售情况。
今年上半年，公司产品销售情况总体稳定。
其中，A产品销售额增长了10%，B产品销售额增长了5%，但C产品销售额下降了3%。
这主要是受市场竞争激烈和消费者需求变化的影响。
针对这一情况，公司已经调整了营销策略，并加大了对C产品的宣传力度，预计下半年C产品销售额将有所回升。
二、财务状况。
公司上半年的财务状况总体良好。
营业收入同比增长了8%，净利润同比增长了5%。
但是，公司在资金周转方面还存在一定的困难，需要加强资金管理，提高资金使用效率。
同时，公司已经制定了严格的成本控制措施，以确保财务状况的稳健。
三、人力资源情况。
公司员工队伍稳定，员工工作积极性高。
上半年，公司加大了对员工的培训力度，提高了员工的综合素质和技能水平。
目前，公司员工整体素质较高，团队凝聚力强，为公司的发展提供了有力支持。
四、生产运营情况。
公司生产运营情况总体平稳。
上半年，公司加大了对生产设备的更新和维护力度，提高了生产效率和产品质量。
同时，公司加强了对生产过程的管理，确保了生产安全和环保要求。
预计下半年，公司生产运营情况将进一步改善。
五、未来发展规划。
针对当前的市场情况和公司自身发展状况，公司已经制定了未来发展规划。
未来，公司将继续加大产品研发力度，推出更多高品质产品，满足消费者需求。
同时，公司还将加强对市场的监测和分析，及时调整营销策略，抢占市场先机。
综上所述，公司在经营情况上取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
公司将继续加强内部管理，提高产品质量和服务水平，确保公司持续稳健发展。
谢谢！。
公司经营情况汇报范文参考
公司经营情况汇报范文参考尊敬的领导：我很荣幸向大家汇报我们公司最近一段时间的经营情况。
在过去的一年里，我们公司经历了一些挑战，但也取得了一些成就。
以下是我们的经营情况汇报：首先，让我们来看一下公司的财务状况。
在过去一年里，我们公司的营业收入有了显著增长，达到了XX万元，同比增长了XX%。
这主要得益于我们市场营销团队的努力，他们开拓了新的客户群体，并与现有客户建立了更紧密的合作关系。
同时，我们也成功控制了成本，使得公司的盈利能力得到了提升。
其次，我们公司在产品研发方面取得了一些重要进展。
我们推出了一系列新产品，受到了市场的热烈欢迎。
我们的研发团队也在技术创新方面取得了一些突破，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
另外，我们公司在市场拓展方面也取得了一些积极成果。
我们开拓了新的市场，拓展了新的业务领域，使得公司的业务范围得到了扩大。
我们也加强了与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现了互利共赢。
在人才培养方面，我们公司也进行了一些重要的举措。
我们加强了员工培训，提升了员工的专业素养和综合能力。
我们也加大了对优秀人才的吸引力，使得公司的人才队伍更加强大和稳定。
最后，我要特别强调的是，我们公司在经营管理方面也取得了一些重要成果。
我们优化了公司的管理流程，提升了工作效率，降低了运营成本。
我们也加强了内部沟通和协作，使得公司的整体运营更加顺畅和高效。
总的来说，我们公司在过去一年里取得了一些重要的成就，但同时也面临着一些新的挑战。
在未来，我们将继续努力，保持良好的发展势头，实现更加稳健和可持续的发展。
谢谢大家的支持和关注。
此致。
敬礼。
国有公司经营汇报材料范文
国有公司经营汇报材料范文尊敬的领导：我向您汇报本季度国有公司的经营情况和相关问题，请您审阅。
一、经营情况总结本季度，国有公司的经营情况整体良好。
以下是具体情况：1. 业务收入本季度，公司业务收入达到XX亿元，较上个季度增长了X%。
这主要得益于新项目的顺利运营和原有业务的稳步发展。
2. 利润状况本季度公司的利润为XX亿元，较上个季度增长了X%。
这主要归功于有效成本控制和业务扩展策略的实施。
3. 成本控制本季度，公司加强了成本控制措施，并取得了显著成效。
各项费用和成本相对稳定，企业整体运营效率有所提高。
4. 项目运营公司新项目表现优秀，顺利完成预定目标并为公司带来可观的收益。
现有项目也保持了良好的运营状态，为公司提供了稳定的经济支撑。
二、问题与解决方案在本季度的经营过程中，我们也遇到了一些问题，但已制定了相应解决方案。
以下是我们发现的问题及解决方案：1. 人员管理问题某些部门存在人员管理不到位、工作效率偏低的情况。
为此，我们将加强对各部门的人员培训和管理，提高员工的专业技能和责任心，提升团队整体效能。
2. 市场竞争压力由于市场竞争加剧，我们面临着一定的市场份额被侵蚀的风险。
我们将进一步提升产品和服务的质量与价值，加大市场推广力度，以及加强与客户的沟通与合作，以应对市场竞争。
3. 资金链问题受到市场环境和经济形势的影响，公司的资金链有一定压力。
为了缓解资金压力，我们将进一步优化公司财务结构，积极寻找资金支持，并合理规划和利用现有资金。
三、下季度工作计划在下个季度，我们将采取以下措施，以进一步推动公司的经营发展：1. 持续优化业务流程和管理模式，提升企业整体效率。
2. 加强市场推广工作，提升产品和服务的知名度和影响力。
3. 加大技术创新和研发力度，提升产品的竞争力和市场占有率。
4. 建立健全的内部控制体系，确保企业运营的合规性和高效性。
5. 加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
以上是本季度国有公司经营的总结和汇报，同时也包括了我们在经营过程中遇到的问题以及下个季度的工作计划。
企业生产经营工作情况汇报
企业生产经营工作情况汇报我谨向您汇报我所负责企业生产经营工作的情况，我将详细描述过去一段时间企业的生产经营情况，并提出未来改进和发展的计划。
一、生产情况在过去的一段时间里，公司的生产工作取得了较好的成绩。
首先，我们进行了产品生产效率的全面调研，对生产流程进行了优化和改进，提高了生产效率，降低了生产成本。
其次，我们加强了原材料的采购管理，确保原材料的质量和供应充足，避免了因原材料问题造成的生产停滞。
另外，我们加强了生产管理，对生产过程进行了精细化管理，提高了生产质量，并且采取了严格的质量控制措施，确保产品达到国家标准，提升了产品竞争力。
二、销售情况在销售方面，我们通过市场调研，完善产品销售策略，拓展了新的销售渠道，加大了对广告宣传的投入，提高了产品的知名度和美誉度，取得了明显的销售业绩。
同时，我们也注重了售后服务工作，及时处理客户的投诉和意见，提高了客户满意度，增强了客户黏性，保持了客户关系的稳定度。
三、财务情况在财务方面，我们加强了财务管理，控制了成本开支，提高了利润水平。
同时，我们也进行了投资规划，确保了企业的发展和持续经营。
四、人员管理我们注重了员工的培训和激励，提高了员工的技能和综合素质，加强了团队协作意识，提升了员工的工作积极性，为企业的发展提供了有力的保障。
五、未来发展计划在未来的工作中，我们将继续加强生产管理，提高生产效率，优化产品结构，推出更多具有竞争力的产品，拓展新的销售渠道，加大对市场的投入，提升公司的品牌知名度。
同时，我们也将加强研发投入，提高产品创新能力，不断提高产品的竞争力。
在财务方面，我们将加强成本管理，控制好各项开支，提高利润水平，确保企业的稳健经营和发展。
在人员管理方面，我们将更加注重员工的培训和激励，为员工提供更多的发展机会，充分调动员工的积极性，提高员工的工作热情，确保企业的稳定发展。
最后，我将组织全体员工制定具体的工作计划，确保公司各项工作的顺利执行，并在未来的工作中，将继续向您做好工作汇报，接受您的指导和监督。
公司月经营情况汇报
公司月经营情况汇报尊敬的各位领导：根据公司要求，我对本月公司的经营情况进行了汇报。
本月，公司在各项经营指标上取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和挑战。
以下是我对公司月经营情况的详细汇报：首先，本月公司的销售额达到了XX万元，较上月有所增长。
这主要得益于市场营销策略的调整和产品质量的提升。
同时，公司还积极开拓新的销售渠道，加大了对线上渠道的投入，取得了一定的成效。
然而，由于市场竞争加剧，我们仍需要进一步提升产品的竞争力，加强品牌宣传，以保持销售额的稳步增长。
其次，本月公司的成本控制得到了一定程度的改善。
通过对生产流程的优化和原材料的采购成本的降低，公司的毛利率有所提升。
但是，仍需警惕人工成本和管理费用的增长，加强成本控制，提高企业的盈利能力。
再者，本月公司的客户满意度得到了进一步提升。
公司加强了对客户需求的调研和反馈，不断改进产品和服务质量，提高了客户满意度和忠诚度。
但是，我们也要意识到客户需求的多样性和变化性，需要不断创新，满足客户不同层次的需求。
最后，本月公司在人才培养和团队建设方面取得了一些进展。
公司加大了对员工的培训投入，提高了员工的综合素质和专业技能。
同时，公司也加强了团队协作和沟通，营造了良好的工作氛围。
但是，我们也要意识到人才的流失和挑战，需要建立更加完善的人才激励和留存机制，保持团队的稳定和凝聚力。
综上所述，本月公司在销售额、成本控制、客户满意度和人才培养等方面取得了一定的成绩，但也面临着市场竞争激烈、成本压力增大、客户需求多变和人才流失等挑战。
未来，公司将进一步加强市场营销和品牌建设，优化生产流程和成本控制，不断改进产品和服务质量，加强人才培养和团队建设，以应对各种挑战，实现公司的可持续发展。
以上就是本月公司的经营情况汇报，希望各位领导能够对公司的发展提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展。
谢谢！。
公司经营项目情况汇报
公司经营项目情况汇报尊敬的领导：我向您汇报公司经营项目情况如下：一、市场营销情况。
今年以来，公司针对不同产品制定了多项市场推广计划，包括线上线下渠道的整合营销活动。
通过加大线上社交媒体宣传和线下实体店促销活动的力度，公司产品在市场上的知名度和影响力得到了提升，销售额较去年同期有了明显的增长。
二、生产运营情况。
公司生产线稳定运行，产品质量得到了有效控制。
生产成本方面，我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、提高设备利用率等，有效降低了生产成本，提高了生产效率。
三、财务状况。
公司财务状况稳健，资金运作合理。
今年上半年，公司资产负债表保持平衡，资金周转效率较好，利润率有所提升。
同时，我们也加强了成本控制和风险防范，确保了公司的财务安全。
四、人力资源管理情况。
公司加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。
员工的流失率有所下降，员工满意度得到了提升，为公司的稳定发展提供了有力支持。
五、未来发展规划。
针对当前市场形势和公司自身实际情况，我们将继续加大市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。
同时，加强产品研发和创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
在生产运营方面，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
在财务方面，我们将加强成本控制和风险防范，保持公司财务的稳健。
在人力资源管理方面，我们将继续加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
综上所述，公司经营项目情况总体良好，但仍需进一步努力，不断完善各项工作，确保公司的稳健发展。
谨此汇报，望领导批示。
此致。
敬礼。
2024年企业生产经营情况总结汇报
2024年企业生产经营情况总结汇报（____字）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某企业的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我公司2024年的生产经营情况。
2024年，作为全球经济向好的一年，我公司在市场竞争激烈的情况下取得了可喜的成绩。
以下是我公司2024年的生产经营情况总结。
一、市场情况2024年，全球经济继续保持稳定增长，消费需求逐渐回升。
我公司积极响应市场需求，不断调整产品结构，加大研发力度，推出了一系列符合市场需求的新产品。
通过市场分析和预测，我们及时调整了销售策略，积极开拓新市场，扩大了产品在国内外的销售额。
二、生产情况2024年，我公司生产线的产能得到了明显提升。
我们对生产线进行了设备更新和技术改造，增加了自动化设备和机器人，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了原材料供应链的管理，优化了生产计划和物流配送，确保了产品的及时交付。
三、质量管理质量是企业生存与发展的基石，我们一直把质量放在首位。
2024年，我们继续完善和优化了质量管理体系，加强了生产过程中的质量控制和监管。
通过持续加强员工培训和质量意识的提升，公司产品的不良率和退货率都得到了明显降低，得到了客户的高度认可和好评。
四、创新与研发研发是企业的核心竞争力，我们高度重视技术创新和研发投入。
2024年，我公司加大了研发投入，新产品占比得到了明显提升。
我们与多家高校和研究机构建立了合作关系，积极引进国际先进技术和研发人才，推动了企业技术创新的发展。
目前，公司已获得多项发明专利和实用新型专利，不断提升了产品技术含量和竞争力。
五、销售与营销2024年，我公司进一步强化了销售和营销团队，推动了产品市场份额的增加。
我们通过参加国内外大型展会、组织客户培训和推广活动等方式，积极提升品牌知名度和市场影响力。
同时，加强了与客户的沟通与合作，及时解决了客户的问题和需求。
六、人力资源管理员工是企业的宝贵财富，我们一直注重人力资源的培养和管理。
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路桥公司2002经营情况汇报路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。
公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。
公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。
主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。
通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测（一）目前经营状况1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。
制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。
截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。
工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。
（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。
（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。
其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。
（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。
其中：——上级管理费为0；——上交资产收益为0；——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。
（5）累计盈余为-1206.4万元。
（二）年度经营指标完成情况预测从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。
外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。
所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。
对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。
其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。
（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。
其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。
（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。
（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160 万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。
公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
（三）经营管理中面临的问题1、工作量落实方面年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。
目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面一是市场占有率低。
尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。
即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。
三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。
四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。
4、资金周转方面截至目前，应收账款余额25833万元。
其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。
同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。
垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。
5、固定成本支出过高一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410 万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元；以及稳定工作增加成本604万元（包括市场化用工费用493万元；落实十一条增加费用56万；劝阻各类上访活动增加费用55万元。
），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。
按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。
我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。
当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。
4、为防止“法轮功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。
三、合同管理工作情况公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。
同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[2001]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理。
按照公司QHSE体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评审。
拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主管领导批准签订。
对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动向合同对方征求意见，建立了《用户满意度调查记录》，及时掌握履约状况，强化履约意识，增强履约能力。
庆局经发[2002]5号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》，提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。
今年以来，我们签订的30多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上级业务部门的网络沟通。
特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。
目前，我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际，认真做好合同管理的基础工作，及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台帐，下一步还将进步完善合同管理制度，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好的合同管理体系。
四、“成本效益年”活动验收的准备工作情况根据庆局经财联发[2002]3号文件精神，公司党政领导及各级干部职工对此项工作给予了高度重视。
主要领导亲自组织召开了关于落实“成本效益年”检查验收工作的专题会议，并作出了“全员重视、全员落实，全方位自查、全方位总结”的具体要求，责承机关经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。