施工组织设计和施工方案编制管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定
中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定1.目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。
为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。
2.施工组织设计编制原则2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。
2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备；2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。
2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3.施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。
对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。
4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、引言随着建设项目的不断增多和复杂化，施工组织设计及施工方案管理成为项目管理中的重要环节。
施工组织设计是指根据施工任务和条件，对施工过程中各项施工活动的组织和安排进行规划和设计的过程。
而施工方案管理是指对施工过程中各个环节的方案进行管理和控制，确保施工进程按计划进行。
本文将就施工组织设计及施工方案管理的规定进行详细探讨。
二、施工组织设计的要求1.施工任务的分析和确定：在施工组织设计过程中，首先要对施工任务进行全面的分析和确定，包括施工范围、工期要求、施工资源等。
2.施工组织结构的设计：根据项目的规模和特点，合理设计施工组织结构，明确各个施工段和施工部门的职责和权限。
3.施工进度计划的制定：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保施工进程按计划进行。
4.施工资源的合理配置：合理配置施工所需人员、材料和机械设备，为项目的施工提供有力的保障。
5.施工安全措施的制定：在施工组织设计中要充分考虑施工安全因素，制定科学的施工安全措施，保障工人的生命财产安全。
三、施工方案管理的规定1.施工方案的编制和审批：施工方案是指对具体施工工况和施工环境的分析和处理的方案，必须根据工程实际进行详细编制，并经过相关部门的审批。
2.施工方案的执行和控制：一旦施工方案通过审批，必须按照规定的程序和方法进行执行，并进行严密的控制，确保施工安全和施工质量。
3.施工方案的调整和变更：如有必要对施工方案进行调整和变更，必须依据实际情况，并经过相关部门的批准。
4.施工方案的归档和备份：施工方案的归档是指将施工方案按照归档规定进行分类保存，以备查阅和备份。
四、施工组织设计及施工方案管理的重要性1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计和施工方案管理，能够提高施工工序的协调性，避免施工冲突和延误，从而提高施工效率。
2.保证施工质量：通过严格的施工组织设计和施工方案管理，能够确保施工过程中各项工作按照规定的要求进行，从而保证施工质量。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
编写时应该重点、难点突出，要求图文并 茂。它的目的是要求作业层施工人员。在 没有图纸，可操作性要强，在保证工程 质量的情况下，还要兼顾安全。
技术交底的编制标准： 1、工程概况 2、工作内容和工作量 3、质量、安全、进度、文明施工、环境保 护等目标。 4、施工准备 4.1材料准备 4.2机具准备 4.3作业条件及人员准备
施工方案是针对分部、分项工程而写的， 它的对象是工程管理人员，要求针对性、 可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部 位的施工方法。它是实现合同目标和质量 预控的中间环节，是施工组织设计的延续 和完善，要求针对性要强。
技术交底 编制要求和编制标准
技术交底是施工方案的延续和完善，也是 工程质量预控的最后一道关口，它的内容 包括：施工组织设计交底、专项施工方案 技术交底，“四新”（新材料、新产品、 新技术、新工艺）技术交底，设计变更交 底及分部（分项）工程施工技术交底。技 术交底是针对项目作业层人员而写的，是 施工工艺性质的，但又不能照搬照抄施工 工艺。
因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技 术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序 等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有 效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多 因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中 一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂 造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以 达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理， 不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工 方案应包括以下的内容：
施工方案 编制要求和编制标准
施工方案是施工组织设计的补充和完善，是项目 管理人员对分部（分项）工程、重点施工部位及 复杂工序质量控制依据。在《建设工程项目管理 规范》（GB/T50326-2006）的《项目管理实施 规划》中提到了《技术方案》的编写，《施工组 织设计》中也包含了《施工技术方案》内容，但 是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控 制，不能作为实施过程中的质量预控，主要原因 是在施工过程中经常发生重大设计变更，施工进 度、使用功能、质量要求等都会发生变化，
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定：1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况，包括工程范围、规模、影响因素等，确定施工组织的任务、目标和方法。
2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求，制定合理的施工程序和施工方案。
3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限，保证施工组织协调、顺利进行。
4.施工组织设计应纳入项目管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个有机整体。
二、施工方案管理规定：1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求，详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。
2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置，确保施工进度和质量。
3.施工方案应根据工程的实际情况，确定各种施工措施和预案，包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。
4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准，确保施工方案的可行性和可靠性。
5.施工过程中，如遇到施工方案需要调整的情况，应及时做出相应的调整，并及时报告相关方。
三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求：1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作，不能独立变动。
2.建立完善的施工方案管理制度，确保施工方案的准确性和有效性。
3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理，保证施工方案的质量。
4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查，及时总结经验，改进不足之处。
施工组织设计及施工方案管理规定的出台，对于规范施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全具有重要意义。
通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理，可以最大限度地降低施工风险，确保工程按时、按质、按量地完成。
同时，施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置，提高施工效益，减少工程成本。
因此，对于工程施工单位来说，重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。
施工组织设计和施工方案管理规定(2014)116号
中建二局第三建筑工程有限公司文件建二三通〔2014〕116号中建二局第三建筑工程有限公司关于印发公司《施工组织设计和施工方案管理规定》的通知公司所属各单位：为进一步提高施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案的编制质量，公司特组织制定了《施工组织设计和施工方案管理规定》。
现将该规定印发给你们，请各单位认真组织学习执行。
中建二局第三建筑工程有限公司2014年12月31日抄送：公司董事会各董事，公司其他领导，董事会秘书，副三总师、质量总监、安全总监、总经理助理、工程总监、经营助理，总部各部门中建二局第三建筑工程有限公司办公室2014年12月31日印发— 1 —中建二局第三建筑工程有限公司施工组织设计、施工方案管理规定1局、公司关于施组和方案的禁令、底线标准1.1局关于施组和方案的禁令：施工组织设计及方案未按程序审批，需专家论证而未论证，禁止施工。
施工过程中必须严格按审批的方案执行。
1.2公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。
2方案分类依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。
具体分类详见附表１。
3方案编制和审批（论证）要求为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定：3.1编制格式要求3.1.1文本正文必须是Word（2007以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。
施工组织设计方案的编制与管理制度
施工组织设计方案的编制与管理制度一、背景介绍施工组织设计方案的编制与管理制度是在工程施工过程中不可或缺的重要步骤。
它通过合理的组织安排和科学的管理，确保施工活动的顺利进行，提高工程的施工质量，保证工程的安全性和经济效益。
本文将介绍施工组织设计方案的编制与管理制度的相关内容。
二、施工组织设计方案的编制1.概述施工组织设计方案的编制是指根据工程项目的具体情况，结合相关技术标准和规范，制定合理的施工组织设计方案。
该方案应包括工程的布置、施工工艺、施工顺序、施工周期、安全措施等内容，以保证施工的科学性和合理性。
2.编制流程（1）搜集资料：收集与工程项目相关的资料，包括工程图纸、技术规范、施工标准等。
（2）调研勘察：进行现场调研和勘察，了解工程项目的实际情况，包括施工条件、环境因素、施工设备等。
（3）分析评估：对搜集到的资料进行分析和评估，确定最佳的施工工艺和施工方案。
（4）制定方案：根据分析评估的结果，制定施工组织设计方案，包括施工布置、工艺流程、安全措施等。
（5）审批调整：对制定的方案进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。
（6）最终确定：经过审批和调整后，最终确定施工组织设计方案，并进入施工准备阶段。
三、施工组织设计方案的管理制度1.责任分工施工组织设计方案的管理应明确责任分工，明确各岗位的职责和权限。
项目经理应负责组织编制和落实施工组织设计方案，施工班组负责具体的施工工作，安全员负责监督施工安全措施的实施等。
2.流程管理施工组织设计方案应按照一定的流程进行管理，包括方案编制、审批、调整、实施等。
相关部门和人员应按照流程进行各项工作，确保施工组织设计方案的有效实施。
3.信息管理施工组织设计方案的管理应建立健全的信息管理系统，包括施工组织设计方案的归档、备份、查询等。
同时，要保证信息的安全性，避免信息泄露。
4.监督检查施工组织设计方案的管理还应建立监督检查机制，定期对施工组织设计方案的实施情况进行检查和监督。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能 部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• • • • • • • • • •
18.9施工总平面布置图 其内容包括如下： 18.9.1拟建工程的周边情况 18.9.2水、暖、电、热源位置及管线布置 18.9.3塔吊的位置、型号、回转半径等 18.9.4主要生产、生活等临时设施的位置 18.9.5各种材料及构件的堆放 18.9.6消防设施及消防栓的位置 18.9.7场内道路及出入口的位置 18.9.8绘制基础、主体结构、装修等，三阶段 的施工总平面布置图 • 18.10施工总进度计划网络图、横道图
• 2、工程概况及特点 • 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、 监理及设计单位的基本情况；单位工程各专 业设计概况；施工现场概况；工程项目的特 点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。 • 2.1建筑概况 • 2.2结构概况 • 2.3工程招标范围 • 2.4建设地点及环境特征 • 2.5施工条件 • 2.6合同目标 • 2.7项目管理目标及总体要求
• 投标施工组织设计是由企业管理层，根据招 标文件的需要而编制的向业主承诺性文件， 他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图） 和招标文件，他的审核对象是评标专家，他 是以工程中标为目的的企业法人的行为。中 标后施工组织设计是由项目经理组织项目经 理部管理人员在工程开工之前编制完成，他 的编制依据是施工图、国家规范和施工合同， 是在工程开工前对施工过程从管理、进度、 质量、施工方法及安全等项目的整体策划， 他的审核对象是企业技术负责人，它是以完 成企业对项目的各项管理目标、有效履行施 工合同为目的的企业及项目部行为，如果这 个整体策划科学合理，整个工程管理目标就 有了保障。
施工组织设计和施工方案编制管理规定
施工组织设计和施工方案编制管理规定一、施工组织设计管理规定1.施工组织设计编制要求：（1）施工组织设计是施工总承包企业为完成项目施工任务，科学地组织实施和质量控制的技术文件。
施工组织设计编制应包括工程概况、施工方案、施工组织图、施工组织设计说明和安全技术措施等内容。
（2）施工组织设计应按照法律、法规和工程建设规范要求进行，科学合理、可行可靠，经审查合格后方可实施。
（3）编制单位应确保施工组织设计文件的完整性、准确性和规范性，要对设计文件的编制质量负责。
（4）施工组织设计文件应按规定报审，审查部门应按照相应程序进行审查，合格后方可实施施工。
（5）施工组织设计文件的编制单位应定期进行工程部分或全部工作成果的总结和评价，形成经验教训，为今后的工作提供参考。
2.施工组织设计编制审查要求：（1）施工组织设计文件的审查机构应按照相关规定负责编制单位提交的施工组织设计文件的审查工作，确保施工组织设计文件的合法性和合理性。
（2）审查机构应对施工组织设计文件的内容进行审查，主要包括施工进度计划的合理性、施工方法的可行性、工艺工序的合理性、施工安全措施的完整性等。
（3）审查机构应及时向编制单位反馈审查意见，并要求编制单位对有问题的地方进行修改和完善，直至符合要求为止。
1.施工方案编制要求：（1）施工方案是在施工组织设计的基础上，进一步具体化和完善的技术文件，它是施工组织设计文件的具体实施方案。
（2）施工方案应严格按照施工组织设计的要求进行编制，确保施工的安全、质量和进度。
（3）编制单位应根据实际施工情况，科学合理的选择施工方法和工艺，编制施工方案。
（4）编制单位应充分考虑施工的安全性，制定相应的施工安全措施。
（5）编制单位应确保施工方案的准确性和可行性，对施工方案进行全面的评估和论证。
2.施工方案编制管理要求：（1）编制单位应根据施工进度计划，按时编制施工方案，并及时报送审查机构审查。
（2）审查机构应及时对施工方案进行审查，审查合格方可实施施工。
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项目管理体系文件
施工组织设计/施工方案评审
文件编号：HQM01-SG0600-001
版次：2013-A
2013-00-00发布2010-04-16实施
H
特别声明：
本文件版权为公司财产，未经本公司许可不得转让或复制给第三者。
本文件解释权在XXXX部，前版次文件自本文件执行之日起废止。
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施工组织设计/施工方案评审规定
1.目的
为了规范工程施工组织设计及施工方案的编制和评审，使施工组织设计及施工方案体现出对施工活动实施科学管理的过程，协调施工准备，施工过程和各项资源的相互关系，而编制此评审规定。
2.范围
本规定适用于公司各项目部的施工组织设计及施工方案的内容规定及评审。
3.职责
3.1 项目部负责评审承包商的施工组织设计。
3.2 项目部负责审查、批准施工方案。
3.3 承包商负责编制施工组织设计、施工方案。
4.进度要求
4.1施工组织设计在开工前28天，由承包商完成编制并经内部审核、批准后，上报项目部。
4.2施工方案在该分项、分部工程开工前14天，承包商完成编制，经审核、批准后，上报项目部。
4.3 项目部审查时间：施工组织设计14天内提出审查意见及结论，施工方案7天提出审查意见及结论。
5.编制内容
5.1施工组织设计编制内容包括但不限于：
5.1.1编制说明
5.1.1.1概述工程性质,如新建、扩建、技术改造工程或国外项目的目的、意义。
5.1.1.2主要编制依据
说明主要编制依据,列出依据资料、文件的全称、文件号或标准号。
编制依据主要包括施工合同或招标文件、工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求、施工图及设计文件，现行的国家及行业施工标准、规程规范、法律条规及企业管理标准等。
5.1.2工程概况
5.1.2.1应详细说明工程名称、性质、工程地点、工程规模、特点、主要技术参数、主要实物量；
5.1.2.2工期要求；
5.1.2.3工程施工范围内现场条件、工程地质及水文地质气象等自然条件等。
5.1.3施工部署
5.1.3.1设置施工组织机构（绘制组织机构图），制定组织机构中主要责任人员的岗位职责。
5.1.3.2确定单位或单项工程的施工顺序，划分施工阶段，提出各施工段的目标。
5.1.3.3明确施工工序流程，确定重点施工项目和穿插项目的施工要点，对施工中要采用或开发的新技术，新工艺，新材料进行部署，保证工程按期交付使用。
5.1.4 主要的施工方案及施工措施
5.1.4.1编制重点工程和特殊工程的主要施工方法和措施，明确需要编制的专业施工方案及专项施工方案。
5.1.4.2对该工程中的特殊过程（如：大体积混凝土施工过程、焊接施工过程、地下防水施工过程，设备及管道压力试验过程等）进行明确的确认，以保证其得到有效控制
5.1.4.3对脚手架工程，临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。
5.1.5施工进度控制计划
5.1.5.1根据既定的施工部署和施工方法，以单项工程、单位工程的主要分部、分项工程为工序，采用网络计划法或横道图计划编制施工总进度控制计划，明确主要控制点。
5.1.5.2 主要控制点应用文字加以叙述。
5.1.6主要施工管理目标
5.1.
6.1 根据总目标和工程合同的要求，确定该工程项目各项管理的目标。
建立相应的保障体系，明确个管理人员的职责。
5.1.
6.2 依据该工程项目所在地政府（或业主）对施工安全、环境保护的有关规定，组织对该项目危险源和环境因素的识别，并评价确定重要的环境因素和风险，编制该项目管理的目标，制定相应的措施。
5.1.
6.3 施工管理目标包括：工期控制管理目标及保证措施；质量控制管理目标及保证措施；安全生产及文明施工控制管理目标及保证措施；职业健康、环境保护控制管理目标及保证措施；其他需要编制的保证措施。
5.1.7 施工准备与资源配置计划
施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等，根据设计提出的工程量和施工进度计划的安排，测算出各专业施工机械数量和主要工种人员的需求量，编制施工机械和劳动力需求用量计划，可用表或图的形式说明。
5.1.8施工总平面布置
5.1.8.1临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区按安全有关规定分离设置，遵守当地主管部门和建设单位施工现场安全文明施工相关规定。
确定临时设施项目、占地面积、结构形式、数量，编制临时设施一览表
5.1.8.2施工总平面布置图包括：交通运输道路、各种预制场地、仓库及露天堆料场、办公室、休息室、临时供水、供电、通讯线路、施工道路、保卫、安全及
防火设施、相邻的地上、地下建筑物及环境。
5.2 施工方案
5.2.1 施工方案编制应包括：
5.2.1.1编制说明。
5.2.1.2编制依据。
5.2.1.3工程概况。
5.2.1.4施工准备。
5.2.1.5施工方法、施工程序、施工工艺。
5.2.1.6保证施工进度、质量、安全、环境、冬雨季及产品保护的技术措施和技术要求。
5.2.1.7施工机具、措施用料、劳动力、计量器具需用量计划。
5.2.1.8施工进度计划。
5.2.1.9竣工验收技术资料目录。
6.评审内容要求
6.1施工组织设计。
6.1.1组织机构及主要管理人员是否与投标文件相符。
6.1.2施工平面布置是否合理。
6.1.3工期安排是否满足建设工程施工合同要求。
6.1.4进度网络计划的关键线路是否合理，能否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
6.1.5长线设备合同到货时间是否与进度计划相符。
6.1.6主要施工方法及施工措施是否可行、有效和先进。
6.1.7技术要求是否符合图纸、标准、规范规定。
6.1.8 质量保证措施是否有效并具有针对性。
6.1.9 HSE管理和文明施工措施是否符合有关规定。
6.2施工方案
6.2.1作业人员的配置要求及资格是否符合相应专业规定。
6.2.2施工机具和仪器、仪表，其规格及精度能否满足施工和计量要求。
6.2.3施工过程中的主要施工方法应做说明、描述。
6.2.4施工顺序、各工序间的流水作业关系是否合理。
6.2.5质量标准及验收标准是否符合：设计要求、规范、标准、检验/评定标准、合同规定的质量承诺和质量目标要求。
6.2.6 HSE措施是否包括环境因素及安全风险评价、安全措施及文明施工要求。
7.评审意见
7.1施工组织设计经项目部各部门评审，由施工部负责整理评审意见及结论，承包商应按照评审意见进行修改或调整。
修改或调整后的施工组织设计符合要求后经项目部项目经理批准。
7.2施工方案经专业工程师审查，提出评审意见及结论，承包商按照评审意见修改，施工和HSE经理共同批准。
8.变更
涉及重大施工方法的改变，承包商必须重新编制施工方案，并且按照原程序评审、批准。