向解放军学习,最终
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感世界公认战斗力最强的军队—解放军，她赶走了本侵略者，打败了民的军队，战胜了美帝为首的“联合军队”，在世界战争史创造了一个又一个战争奇迹，是什么因素造就了这样的军队呢？在读了《向解放军学习》一书，我找到了答案。
读了《向解放军学习》一书后，解放军的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
其一，加强纪律，革命无不胜。
解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之的。
只有制度化才能使员的“服从”为一种习惯和自觉。
服从是军的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
而解放军的“三大纪律、八项注意”更是充分地说明了这一点。
中民解放能取得如此大的就，这与她“铁的纪律”是分不开的。
加强纪律，服从与执行，对企业来说更具有现实指导意义。
在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
企业同样需要自己的“三大纪律、八项注意”。
现代化的企业都有完善的制度来管理员工的常行为，而现代化的管理制度正是加强纪律的体现，这样的事例不胜枚举。
其二，培养能领军打仗的。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。
也正是这个制度，在解放军的发展史，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的，不缺独当一面的，更不缺能够独立完任务的。
解放军具有超强的战斗力和效率，在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。
这是这个组织与近代以来中任何组织相比最重要的区别和优势。
这主要得益于解放军建军之就把培养干部作为建军的重点。
红军时期，立了军官教导团；长征到达陕北后，立了红军大学……其实，我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现，在他们戎马倥偬的生涯中，总有几个时间段在不同的指挥学校读书。
向解放军学习感想总结
学习《向解放军学管理》感想叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习，我感悟良多。
张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者，是如何打造一支在危机中不动摇，在竞争中打胜仗，在艰难中找出路，在合作中求发展的一流的团队。
这里，我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。
使命的建设和体现实践告诉我们，只有为使命而战的组织才是最有战斗力的，为谁干比怎么干更重要。
组织的成长需要使命和目标，组织成员的成长更是如此。
那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来，发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。
公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度，清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品，营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式，得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会，开心的福利薪酬”。
的确，公司的使命很伟大，关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来，我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准，让公司每位成员都能真切的感受到。
作为生产管理人员，我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境，让大家很快乐的工作，让大家真切实在的感受到我们公司的目的，我想这样才能体现我们公司的使命。
从我个人来讲，一定要时刻牢记我的这一目标，保持良好积极的个人情绪，克制自己不好的情绪，多关心多理解多包容的心态改变自己，影响身边的家人。
制度的建设和遵守建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。
我对它的理解有两个层面，一个是建设层面，另一个是执行层面。
对于制度建设的这个层面，我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面，制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的，是公司文化形成的重要部分，我认为要有民主集中制和讨论的过程，为得到大家认可打下基础。
在执行层面上，首先要加强对公司文化、制度的培训学习，特别是新成员上岗前，很多时候在执行时，是我们的领导和成员不知道、不清楚，更谈不上认同，这一点我认为我们补上我们的员工守则；再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。
读《向解放军学习》感想3400字
读《向解放军学习》感想3400字文章标题：读《向解放军学习》感想一流企业需要一流的管理团队，俗话说“三分靠技术，七分靠管理”，《向解放军学习》一书，深刻的阐述了管理的意义。
仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。
一是为谁而战的问题。
为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标，这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。
以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。
第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。
结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。
正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。
如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保机组安全稳定运行，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。
公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。
把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。
那么，我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意义的工作。
二是纪律的问题。
纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。
《向解放军学习》读后感优秀4篇
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
向解放军学习
• 将服从训练成习惯
服从是行动的第一步。 优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无
条件地执行；
优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式 和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益 与集体利益的关系。
结论：即使不同意也要执行
NO.6 服从（续）
• 千万别找借口
借口的实质是推卸责任。 要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。 案例：安德鲁·罗文，1881年毕业于西点军校，当时美国必须立即与西班牙 的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚却在无人知道确切地址的古巴丛 林中。美国总统必须尽快获得他的合作，因此需要有人送信给他。
向解放军学习－团结统一
“僵化” －“固化”－“优化”
98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的 IPD变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习IPD、 不支持IPD的干部，都给我下岗！”
为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下 了死令：“5年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不 合理也不许动。5年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局 部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”
罗文接到这个任务，没有问“他在什么地方”，也没有任何报怨，而 是接受了命令就尽一切努力去完成。他穿越丛林、海洋，徒步走过危机四 伏的国家，终于把信交给了加西亚。
• 只管说“我不知道”
回答“我不知道”要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不 知道的人是充满自信的。
解放军的纪律中不能做什么非常重要
• 敬业为魂
学习四：向解放军学习－意志
• 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过 胜利，你依然不应惧怕失败。
读《向解放军学习》心得体会
读《向解放军学习》心得体会第一篇：读《向解放军学习》心得体会执行力就是生命力。
没有执行力，企业就会停滞不前。
有幸读到张建华先生的《向解放军学习》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。
确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。
而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。
我们阳江市**供电公司正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。
反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。
第二篇：读向解放军学习心得体会以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。
通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。
什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。
战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。
”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。
数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。
有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。
”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法宝之二
关心士兵生活
为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 l 解放军第一次明确地把对成员的“思想教育”与成员的“军事技能 训练”摆在了同等地位。教育训练是解放军组织建设的主要内容。 l 管理与教育是密不可分、相辅相成的两个方面，严格管理是建立在 耐心说服、启发自觉的基础上的。 l 华为任正非写过一篇文章《建立适应企业狼性发展的机制》，讲到， 中华名族的文化是一种忍耐的文化，而不是扩张的文化。我们竖起利 益均沾的大旗，强行推行扩张文化。利益均沾原则不仅适用于华为对 内刺激狼性，也成为其笼络客户、攻城略地的利器。 火线入党：适时培养组织需要的骨干 回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风 为谁服务：有效市场
l 能够及时向上级提出自己的想法，既是任何组织对成员的要求，也是组织成员忠 于组织的表现，如何正确提出呢？第一，在组织的决定、命令面前，必须尊重上级的想 法，这是前提。第二，在提出意见和建议前，需要认真检讨自己的思路，完善自己的想 法。必要的时候还需要认真做些调查研究。毛泽东同志曾指出：没有调查，就没有发言 权。力求使自己的建议和意见尽可能的全面和准确。第三，尽量采用书面形式，充分表 达，简明扼要。第四，需要选择恰当时机。第五非常重要：无论自己的建议和意见如何， 在领导和上司没有改变原决策之前，都要坚持履行职责，执行上级决定。
法宝之一
l 1) 2) l
为人民服务
目标至尊：事半功倍的成长法门
为了目标明确，新兵到部队后，首先要学习接受命令的方式是： 命令接受清楚（知道该干什么）后，下级要复述上级的指示内容；
没有领会上级命令，应回答：报告，请首长再重复一下命令内容。 对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到 达的目的地。
原则之一
打一场人民战争
合作需要妥协：把利益让给合作者 l 个人进入组织，首先要遵守这个组织的规则，这种遵守就是妥协。 因为，遵守规则就意味着必须抛弃个人原有的习惯和做法 l 善于妥协的人就会赢得别人更多的尊重，从而超出侪辈，成为生活 中的智者和强者；善于妥协既是一种明智，一种美德，更是一种能力
l 我们常常强调依靠自己的强势，或强调发挥自身优势去取得成功，而却常常忘 了有时妥协也是成功最重要的因素之一。团队内部是这样，在于团队外部的合作中， 同样如此。当然，妥协不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下，找到共同的 利益点成为铁军：内部团结是竞争力的根本 组织的效率来自两力：内部的凝聚力和对外的竞争力。组织
原则之一
打一场人民战争
竞争性组织的生存权是在竞争中得来的； 组织的发展权却是通过合作实现的。从人类 的整个商业史看，任何方式的竞争成本都高 于“和解与合作”，最大的灾难性竞争方式 是对抗和战争
l
人民战争
团结一切可以团结的力量：扩大合作边界 l 把击败竞争对手作为战略的起点，是战略理论与 实践的一个最大的错误 l 影响企业长盛不衰的并不是竞争对手，而是市场 规律和客户价值 l 在面对客户的问题上，所有企业具有共同点。企 业如何打一场“人民战争”，如何实现合作呢？第 一，产品互补型；第二，是市场互补型；第三，是 渠道互补型；第四，是品牌合作型
我是一个兵：以“归零心态”创业 l 学习解放军，企业上下叫响“我是一个兵”，对企业所有者来说，就 是永远用创业心态经营管理企业；对职业经理人来说，要时时懂得尊重 老板
发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
法宝之三
三大纪律八项注意
建章立制：没有 规矩，不成方圆
换一个角度说， 使命和目标是指组织 要干什么；而建章立 制则主要是指这个组 织和组织成员不能干 什么。
l 没有统一和规范，执行就是一句 空话 l 成功的企业，其组织外部环境是 依照市场经济方式进行资源配置， 而其内部的资源配置绝对是“计划 经济”，尤其是人力资源上。服从 和步调一致，成为其取胜于市场的 法宝。 l在企业中，不是你愿意做什么，更 多的是企业需要你做什么
法宝之三
三大纪律八项注意
“缸满院净”：露出你的上八颗牙 l 制定了规矩，教育组织成员服从，授权有
人监督执行，仅有这些还不够。组织的规定是 要能够按标准操作的 l 解放军之所以能够做到一切行动听指挥， 在于它的一切管理都可以量化 l 企业要真正做大、做强，管理的标准化是 基础和前提
l 企业的“三大纪律、八项注意”，是企业的岗位职 责和流程两个标准。只有建立规范的岗位和流程标准， 才能保证企业“步调一致”，才能实现企业发展中的 “无性繁殖”
法宝之三
三大纪律八项注意
六大军区司令对调：不能另立山头 l 解决“削藩”的基本方式无外乎 两种，第一是通过财务，第二是通过 组织调整
“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞 争力
l 对企业的老总和中层管理者来说，促进 团结和解决矛盾是他们首要的“必修课” 解决企业内部的团结问题有三条途径：第 一是教育，第二是制度，第三是合理的薪 酬设计
l 世界上最优秀的人，就是想方设法完成任务的人，是不达目的誓不罢休的人；最优秀的人是为了 一个简单的想法不断重复操作，最终实现的人
法宝之三
三大纪律八项注意
l 加强执行力的要素有这样几个 第一、组织的命令线必须畅顺 第二、组织的汇报线必须清晰 第三、绩效考核标准要统一。在企业中，应该始终贯穿的一个标准就是效率优先原则 第四，信息情报必须健全。这个系统是独立于企业职能部门以外的一个系统，它可以更 公正、更全面也更准确地帮助管理者评价执行效果，调整执行方向、内容以及评价标准。 很多企业把这条线延伸到中介服务机构—专门的市场调查公司、专门的企业战略、
法宝之一
为人民服务
建军宗旨：富民强国的责任 使命无价：创造财富的永动机 使命和宗旨是组织的DNA，是组织生存的核心，是生存的基础。 企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨—使命 有人研究，世界上企业缔造者大概有1/3出身于军队，第二个1/3 是虔诚的信徒，另一个1/3是发明家。他们分别代表着纪律、信 念与创新。
营销以及人力资源设计公司等 l 解放军这个组织的高效执行，就是依靠畅通的命令传达系统、严格的汇 报系统、以战斗力标准为核心的绩效考核系统以及强大的侦查情报系统 来保障的。
l 造成执行不力的原因？第一，执行者任务受领不明确；第二是恐惧心理；第三是有 英雄情节。在具体工作中，主要表现为忽视了组织的作用，过于显示个人英雄主义
最有效率组织的“三大法宝十大原则”
心态 沟 通
合 作
总 结
情 报
使命、目标 规矩
培养
文 化 信 任 榜 样 骨 干
法宝之一
为人民服务
• 伟大的组织必定有伟大的梦想，因为梦想才会有实现，而伟大的梦想终究会 成就一个卓越的团队。
• ——张建华
• 为组织营造一个共同梦想 • 确定组织所有权 • 我们是干什么的 • 在使命下确定、调整组织阶段的目标 • “打过长江去，解放全中国” • 抗美援朝、保卫家国 • 感谢组织感谢党——建立感恩文化
法宝之三
三大纪律八项注意
一切行动听指挥：有效执行 l 在一个多层级的组织中，这种号令是如何有效传达的呢？答案是：授权 l 一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个保证能 够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能执行的体系和文化的 l 为了保证，解放军把管理者分为三个层级： 第一、 高层管理者，这主要是指集团军以上的将领们（少将到上将） 第二、 中层管理者，从中校到大校 第三、 基层管理人员，指营一下领导，包括连排和班长，从少尉到中校，主 体是士官 l 在组织建设上，纵向看，军队的组织有决策层，执行层和操作层，每个 层的角色又是相对的，他们相对于下级，是监督层、决策层；相对上级，又是 操作层、执行层 l 横向看，有参谋部，政治部，联勤部和装备部，他们保证和监督决策的 落实
法宝之三
三大纪律八项注意
军令如山：服从就是尊重自己 l 组织的成立就是完成单个人、单个群体无法完成的目标而建立的一种 人类生存形态。在这个形态中，服从是组织效率和个人社会生存的需要 l 服从上级就是服从组织 l 服从上级就是服从制度 l 服从上级就是服从人性 l 一个优秀、成功的组织成员，应该善于把领导变成自己成长中的伯乐
l 企业如果有了能够不折不扣完成各项任务的“邱少云式员工”，有了忠诚 企业、忠诚于企业使命的“雷锋式员工”，这个企业还能没有竞争力吗？
原则之二
解放军是所大学校
扶植军官：骨干是“折腾”出来的 l 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 l 一个具有竞争力的组织，其干部骨干结构是：高层稳定，中层相对稳 定，基层流动 l “折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的手段。它说明你已经被老板 看中，所以也可以说，被“折腾”是一种资格，是一种幸运
l 使命与目标相比较，二者既有区别又有联系. 区别是说：使命是组织存在的目的，是“魂”，是基本不变的信仰；使命就像北极星一样，能让企 业有一个明确的最大方向,引导组织努力向前。没有明确的使命，企业是不可能走远的。而目标是血 肉，是“活动”的血液，是可变化调整的。 联系是说：使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标，所以短期之内一般是很难实现，是个 必须一直努力向前的大方向，是永远的未完成式。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目 标实现后，新的目标又确立了。 我们每个人自涉世起就开始树立目标，因为生存需要目标，没有了目标就没有了自我。没有目标的 生存只能称其为“苟且”。在社会生活中，就单个生命来说，生存可以“苟且”，但对社会组织而 言，“苟且”是绝对不可能生存下去的。
法宝之二
关心士兵生活
为什么参加红军：过好日子 l 一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存 的企业；一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是注定做不大， 走不远的企业
从分“伙食尾子”开始：获得回报 l 部队在各连队建立了士兵委员会。士兵委员会在共产党的领导下， 实施政治，军事，经济民主 l 尊重并关心成员物质利益，应该从最基本处开始