房地产设计合同管理
房地产企业项目合同的风险管理5篇
房地产企业项目合同的风险管理5篇篇1甲方（委托方）：___________________乙方（服务方）：___________________法律顾问团队鉴于甲方在房地产项目开发过程中面临各类合同风险，为规范合同管理，防范风险，经双方友好协商，达成如下协议：一、协议目的本协议的签订旨在规范甲乙双方在房地产项目合作过程中的合同管理行为，明确双方权利义务，有效识别、评估、控制和应对合同风险，确保项目的顺利进行。
二、服务范围乙方为甲方提供以下服务：1. 合同风险评估：对甲方在房地产项目开发过程中涉及的各类合同进行风险评估，包括但不限于土地合同、建设工程合同、销售合同等。
2. 合同审查与修改：对甲方拟签订的合同进行审查，提出修改意见，确保合同条款合法合规，降低风险。
3. 合同履行监督：监督甲方与合作伙伴的合同履行情况，及时发现并处理合同履行过程中的问题。
4. 合同纠纷处理：协助甲方处理合同履行过程中产生的纠纷，提供法律建议和支持。
三、风险管理内容1. 风险识别：乙方应全面识别甲方在房地产项目开发过程中可能面临的合同风险。
2. 风险评估：乙方应对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
3. 风险控制措施：针对不同风险等级，乙方应提出相应的风险控制措施和建议。
4. 风险应对：在合同履行过程中，乙方应协助甲方及时应对风险事件，降低损失。
四、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方提供合同风险管理服务，并按照本协议约定支付服务费用。
2. 甲方应提供与合同风险管理相关的资料和信息，确保乙方能够全面开展工作。
3. 乙方应按照本协议约定为甲方提供合同风险管理服务，确保服务质量。
4. 乙方应对甲方的商业机密和机密信息予以保密。
五、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付合同风险管理服务费用，具体金额及支付方式由双方另行商定。
2. 甲方应按照约定时间及时向乙方支付服务费用，逾期支付的，应按照约定支付滞纳金。
六、违约责任及争议解决方式1. 如甲乙双方任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
房地产合同管理流程(2024版)
房地产合同管理流程(2024版)合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性1.2 合同管理的目的与原则1.3 合同管理流程概览第二章：合同准备阶段2.1 合同需求分析2.2 合同草案的编写2.3 合同草案的审核与修改第三章：合同谈判与签订3.1 合同谈判策略3.2 合同条款的确定3.3 合同的正式签订第四章：合同执行与监控4.1 合同执行计划的制定4.2 合同执行过程中的监控4.3 合同执行中的问题处理第五章：合同变更与调整5.1 合同变更的条件与程序5.2 合同调整的策略与方法5.3 合同变更与调整的记录第六章：合同履行与验收6.1 合同履行的标准与要求6.2 合同履行的验收流程6.3 合同履行后的评估第七章：合同纠纷处理7.1 合同纠纷的识别与分类7.2 合同纠纷的协商解决7.3 合同纠纷的法律途径第八章：合同归档与保管8.1 合同文档的整理与归档8.2 合同档案的保管与保密8.3 合同档案的检索与利用第九章：合同管理信息化9.1 合同管理软件的选择与应用9.2 合同数据的录入与管理9.3 合同管理信息化的风险与控制第十章：合同管理的持续改进10.1 合同管理的评估与反馈10.2 合同管理流程的优化10.3 合同管理知识的更新与培训第十一章：签字栏11.1 甲方签字11.2 乙方签字11.3 签订时间11.4 签订地点合同编号_______第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性合同管理是房地产企业运营中的关键环节，涉及合同的起草、审核、签订、执行、变更、归档等多个方面。
有效的合同管理不仅可以保障企业利益，还能降低法律风险，提升企业运营效率。
1.2 合同管理的目的与原则合同管理的主要目的是确保合同的合法性、合理性和可执行性。
其原则包括合法性、公平性、透明性和可操作性。
企业应根据这些原则，制定详细的合同管理流程。
1.3 合同管理流程概览合同管理流程包括合同准备、谈判、签订、执行、变更、履行、验收、纠纷处理、归档和信息化管理等环节。
房地产公司合同管理5篇
房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。
（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。
合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。
（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产开发项目合同管理
房地产开发项目合同管理房地产开发项目合同管理是指在房地产开发过程中，对涉及的各类合同，包括工程承包、材料采购、销售代理等，进行全面的管理和控制。
合同管理是房地产开发项目的重要环节，涉及资金量大，履约周期长，合同内容复杂，因此需要特别注意。
房地产开发项目合同管理的目标包括：1.确保合同履行：对合同进行全面管理，确保各方按约定履行合同义务，保障项目顺利进行。
2.控制成本：根据合同约定和实际执行情况，合理控制成本，确保项目经济效益。
3.保障质量：通过合同管理确保项目质量符合要求，保证项目的长期效益。
4.协调沟通：通过合同管理协调各方关系，解决可能出现的纠纷和问题。
房地产开发项目合同管理的内容包括：1.合同签订：包括合同条款的确定、谈判、审查等环节。
2.合同履行：监督各方按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
3.合同变更：对可能出现的合同变更进行管理，包括变更申请、审查、协商等环节。
4.合同结算：根据合同约定和实际执行情况，进行结算工作。
5.合同归档：对所有合同文件进行整理和归档，确保资料完整。
房地产开发项目合同管理的特点包括：1.复杂性：涉及的合同关系复杂，包括工程承包、材料采购、销售代理等多种关系。
2.动态性：项目开发过程中可能会出现各种变化，需要动态调整合同内容。
3.风险性：涉及的风险多种多样，需要采取有效的风险控制措施。
4.规范性：需要遵守相关法律法规和行业规范，确保合同合法有效。
在房地产开发项目中，加强合同管理至关重要。
通过有效的合同管理，可以降低风险、提高效率、保障质量、控制成本，为项目的成功实施提供有力保障。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
房地产合同管理
浅谈房地产合同管理概述当前房地产行业受政策影响已陷入萧条期，已由卖方市场转向买方市场。
大部分地产企业销售业绩持续下滑，成本不断提升同时面临着资金链断裂的危险。
这里面的原因有很多：政策因素、市场因素、决策因素、管理因素等等。
其中对于合约管理的好坏也影响着房地产项目开发的顺利进行，特别是在房地产市场萧条期，充满了不确定性，这对合约管理提出了更高的要求。
因此，房地产项目的合约管理对房地产项目开发有着重要的意义和深远的影响。
1 房地产项目合约管理的目标及意义：1.1 房地产项目合约管理的目标：房地产项目开发目标一般是通过项目开发建设及营销从而取得预期回报及超额利润。
而房地产项目合约管理就是紧紧围绕完成项目开发目标而进行的。
具体来说就是在房地产项目通过设定预期利润从而制定开发计划、销售计划、投融资计划等决策后制定合约规划，并以此为目标制定合约签署计划。
合约签署后对合约的履约情况、风险情况、实际变动情况进行跟踪管理：分为签约前计划管理、签约后过程管理的全过程管理。
1.2 房地产项目合约管理的意义：合约管理对于房地产项目开发来说有着重要的意义。
不仅为项目顺利开展保驾护航，同时为降低企业风险、树立企业形象、降低企业开发成本、监控项目开发状态等起到积极的作用。
其意义体现在企业本身及管理者两方面：1.3对于企业：1.3.1 最显而易见的作用是监控企业的经营风险；1.3.2 企业合同管理的一个最基础的作用是提升企业形象：重合同、守信用是企业最重要的形象；1.3.3 企业合同管理的一个很重要的作用就是创造经济效益；合同管理通过控制随意的决策，通过对合对方的准确分析判断，通过科学的谈判对策，通过对合同条款的的合理设计，通过对旅行过程中集体问题的妥善处理，通过合法合理的纠纷解决程序，可以最大限度的降低成本，获得最大限度的收益。
1.4对于管理人员：1.4.1了解项目运行全过程的合同组成；1.4.2 了解企业项目运营的费用组成；1.4.3 掌握项目全过程运行状态、进度；1.4.4 了解企业管理模式、业务组成等。
房地产开发公司合同管理制度3篇
房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，维护公司利益，特制定本制度。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则：合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 风险防控原则：在合同管理过程中应有效防控法律风险，保护公司合法权益。
3. 效率优先原则：合同管理应追求效率，确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。
三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。
本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。
四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。
2. 法律顾问负责合同的法律审查，确保合同内容合法合规。
3. 相关部门负责人负责合同的业务审查，确保合同内容符合业务需求。
4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。
五、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈，提出合同立项申请。
2. 合同起草：业务部门根据合同立项内容起草合同文本。
3. 合同审查：业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查，同时提交至相关部门进行业务审查。
4. 合同审批：审查通过后，提交至总经理进行审批。
5. 合同签署：审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同条款得到严格执行。
7. 合同归档：合同履行完毕后，合同管理员负责将合同归档保存。
六、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应规范、清晰，明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。
2. 履行监控：业务部门应定期对合同履行情况进行监控，确保按时履行。
3. 变更管理：如合同需要变更，应经过审查与审批流程，确保变更内容合法合规。
4. 纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时与法律顾问沟通，寻求解决方案。
七、合同风险控制1. 在合同签订前，应对合作伙伴进行资信调查，降低合同履行风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产设计合同管理篇一：房地产项目合同管理第一章概述房地产开发、建设与经营活动中有关各方的相互关系及其性质一、房地产开发、建设与经营活动中有关各方的相互关系房地产项目的开发、建设与经营是一项复杂的、综合性很强的活动，包括土地开发、工程勘察设计、工程施工等等，仅靠房地产开发商自身的能力不可能完成所有的任务，因此必然需要其他单位与组织的参与和协作，才能完成整个项目的开发活动。
从房地产项目的开发前期、工程建设到经营阶段，房地产开发商所要面对的参与、协作的单位和组织机构是非常多的，比如政府、咨询机构、勘察设计单位、施工企业、监理公司、物业管理企业、房地产购买者等等，除此之外，因房地产开发需要投入大量的资金，因此通常房地产开发商还需要向银行贷款，从而银行（金融机构）也要介入到房地产项目的开发建设过程中去。
在过去的计划经济条件下，工程的投资主体是单一的，即由政府负责投资，其建设也主要靠行政手段执行。
随着市场经济体制的建立，项目投资主体的多元化，项目的建设也逐步由市场来进行，即由房地产开发商从市场上选择满意的承包商来完成工程建设任务。
在这种情况下，为了有效地保障双方的利益，一般当事人之间要订立合同，通过合同的法律约束力约束双方的行为，从而最终达到各自的目的。
因此，在房地产项目开发过程中，房地产开发商需要和各个参与单位签订合同，可以说，整个项目的开发建设就是一个不断签订合同的过程。
图反映了在房地产项目的开发过程中（最常见的分散平行发包模式下），房地产开发商所要涉及到的主要参与方，以及各方之间的相互关系。
注：双向箭头表示直接的合同关系、单向箭头表示间接的合同关系二、房地产开发、建设与经营活动中有关各方之间的相互关系的性质房地产开发、建设与经营活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间接的合同关系，即建立在法律基础上的权利义务关系（债权债务关系）。
特别要注意的是监理方与咨询单位、勘察设计单位、施工方、材料设备供应商不签订合同，不存在直接的合同关系，但作为房地产开发商授权的工程监督管理者有权对这几方（主要是施工方与材料设备供应单位）进行监督管理，我们把它们之间的关系称为间接的合同关系。
这一间接的合同关系是通过两类合同形成的，一是房地产开发商与监理方签订的建设工程委托监理合同，在此合同中明确赋予监理方监督管理的权限；一是房地产开发商与咨询单位、勘察设计单位、施工方、材料设备供应商签订的合同，在此类合同中规定承包方有义务接受监理方的监督管理。
这两类合同中监理工程师的权利应具一致性，这是监理工程师对项目进行有效管理的前提条件。
合同管理在房地产开发、建设与经营活动中的主要职能由于房地产开发商在项目的开发建设过程中需要和众多的组织机构和单位签订合同，因而如何签订完善的合同、更好地履行合同，如何处理各个合同之间错综复杂的关系，以保障自身的最大利益，就显得非常重要。
为此，房地产开发商应设立专门的合同管理部门，组织专业的合同管理人员进行有效的合同管理。
合同管理的具体职能主要表现在以下几个方面：1、合同确立了房地产开发、建设与经营活动中有关各方之间在技术、管理、组织方面的协作关系，房地产商品生产、土地使用权、房地产商品买卖及服务方面的交易关系，并将这些关系建立在法律的基础上。
通过合同管理能够有效地维系这些关系并将其更加坚实地建立在法律基础上。
2、合同有助于明确房地产开发、建设与经营活动中有关各方之间的权利、义务与责任界面。
如：政府、土地所有者、土地使用权所有者、房地产投资者/开发商、房地产商品购买/租赁方、房地产商品销售代理商、银行/其它金融机构、专业物业管理、工程监理、工程建设（勘察、设计、施工）等各方之间的权利、义务与责任界面。
3、合同管理有助于有效地处理房地产开发、建设与经营活动过程中有关各方所发生的纠纷，特别是房地产商品销售、租赁及物业管理过程中所发生的纠纷。
第二章房地产项目所涉及的主要合同类型及其特点房地产开发项目所涉及的主要合同类型房地产开发、建设与经营过程中涉及到的合同是非常多的，根据各个合同的性质大致可以分为四种类型：地产类合同、建设工程类合同、房产类合同、物业管理类合同。
一、地产类合同地产类合同是指因土地的出让、转让、租赁、抵押等行为而签订的合同。
主要包括以下几种合同：1、国有土地使用权出让合同2、国有土地使用权转让合同3、国有土地使用权租赁合同此外，地产类合同还包括国有土地使用权抵押合同、国有土地使用权赠与合同、集体土地征用安置补偿协议等等。
二、建设工程类合同建设工程类合同在工程项目的设计与实施阶段订立，主要包括下列3种合同：1、建设工程勘察、设计合同2、建设工程施工合同3、建设工程委托监理合同此外，建设工程类合同还包括建设工程装修合同。
三、房产类合同房产类合同主要在项目建设完成后签订，房屋拆迁安置补偿合同虽然是在项目的土地开发阶段订立的，但由于其具有和其它房产类合同相似的性质，因而也将其归为一类。
房产类合同主要包括以下4种合同：1、商品房预售合同2、商品房买卖合同3、房屋租赁合同4、房屋拆迁安置补偿合同房产类合同还包括房屋抵押合同、房屋赠与合同、房屋保险合同、房屋修缮合同等等。
四、物业管理类合同物业管理类合同是在房地产经营阶段签订的，主要包括以下3种合同：1、物业管理委托合同2、业主公约3、业主委员会章程以上为房地产开发商在项目的开发、建设与经营过程中所涉及到的主要合同类型，除此之外房地产开发商还可能会签订其他合同，如房地产项目合作开发合同、房地产项目转让合同、房地产估价合同、房地产代理销售合同、房地产开发物资购销合同、房地产项目借款合同等等，由于这些合同很难归为以上四种合同类型中，因此统称为综合性合同。
房地产开发项目所涉及的地产类合同的特点一、国有土地使用权出让合同（一）概念国有土地使用权出让合同是指市、县人民政府土地管理部门代表国家与土地使用者之间就出让城市国有土地使用权所达成的确立（变更、终止）双方权利义务关系的协议。
国有土地使用权出让合同具体分为三种类型：国有土地使用权（宗地）出让合同，国有土地使用权（成片开发土地）出让合同和划拨土地使用权补办出让合同。
（二）特点1、国有土地使用权出让合同的出让方是地方人民政府，具体由人民政府的土地管理部门作为合同的出让方。
2、地方人民政府通过国有土地使用权出让合同出让的只是城市国有土地使用权。
通过该合同出让的城市国有土地的地下资源、埋藏物、隐藏物及市政共用设施均不包括在出让范围内。
3、土地使用权出让合同的标的是城市国有土地。
农民集体所有的土地必须依法征用为国有土地后，才能出让。
4、通过国有土地使用权出让合同出让的一般是未进行开发和未进行基础设施建设，不能直接作为建设用地的城市国有土地。
5、国有土地使用权出让合同中对土地使用者的限制条件为强制性法律规范，土地使用者对这些限制条件没有讨价还价的余地，必须遵守。
6、国有土地使用权出让合同必须采用书面形式。
二、国有土地使用权转让合同（一）概念国有土地使用权转让合同是土地使用者与国有土地使用权受让人就国有土地使用权的转移（含出售、交换和赠与等）所达成的确立（变更、终止）双方权利义务关系的协议。
根据国有土地使用权转让的形式不同，国有土地使用权转让合同具体可以分为：国有土地使用权出售合同、国有土地使用权交换合同和国有土地使用权赠与合同。
（二）特点1、国有土地使用权转让合同所确立的是平等主体之间的民事法律关系。
2、国有土地使用权转让合同的订立必须以同一国有土地的出让合同的有效成立为前提。
3、通过国有土地使用权转让合同进行土地使用权转让时，原土地使用权者与国家订立的国有土地使用权出让合同及附件中所确立的权利义务关系将全部转移给新的国有土地受让人。
4、国有土地使用者通过国有土地使用权转让合同进行土地使用权转让时，其地上建筑物、其它附着物所有权随之转让。
国有土地使用者转让地上建设物、附着物所有权时，国有土地使用权也随之转让。
国有土地使用者将该国有土地上的建筑物分层、分套转让所有权时，该建筑物占用范围内的国有土地使用权整体不可分割，而房地产受让人则以分层、分套建筑物的建筑面积取得相应比例的土地使用权。
因此，通过国有土地使用权转让合同转让国有土地使用权，具体可分为国有土地使用权单独转让和连带转让。
【根据物权法定原则，物权的设定、内容、转让方式等应根据法律规定进行，根据《物权法》第一百四十六条规定：建设用地使用权转让、互换、出资或者赠与的，附着于该土地上的建筑物、构筑物及其附属设施一并处分。
根据《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》（国务院令第55号）第二十三条：土地使用权转让时，其地上建筑物、其他附着物所有权随之转让。
当事人违背物权法定原则及上述规定，自行约定单独转让土地使用权的，该约定无效，实践中，也无法在土地管理部门办理过户登记。
】5、国有土地使用权转让合同的期限受法律严格约束。
6、国有土地使用权出让合同必须采用书面形式。
三、国有土地使用权租赁合同（一）概念国有土地使用权租赁合同是国有土地使用权人与国有土地使用权承租人就国有土地使用权随同地上建筑物、其它附着物在特定期限内使用、收益、租金支付等事宜所达成的确立（变更、终止）双方权利义务关系的协议。
（二）特点3、国有土地使用权租赁合同所确立的合同关系，并不导致出租人（国有土地使用权人）国有土地使用权的转移。
国有土地使用权出租期间，出租人仍必须履行国有土地使用权出让合同中规定的出租人的义务。
通过国有土地使用权租赁合同出租其使用权的国有土地一般仅限于通过有偿方式获得的。
通过非有偿方式（如：划拨）获得其使用权的国有土地如果需要出租，则需要办理相关的手续（经国家土地管理部门批准或向其缴纳土地出让金）。
4、通过国有土地使用权租赁合同出租国有土地必须满足一定的条件，如合同应采用书面形式，不得违反国家法律、法规和土地使用权出让合同的规定。
房地产开发项目所涉及的建设工程类合同的特点一、建设工程勘察、设计合同（一）概念建设工程勘察、设计合同是发包人与承包人（勘察人、设计人）为完成特定的勘察、设计任务而确立（变更、终止）双方之间权利义务关系的协议，属于工作性合同，标的是具有知识产权性质的智力劳动成果。
（二）特点1、建设工程勘察、设计合同的承包人必须是具有国家有关部门颁发的《工程勘察证书》、《工程设计证书》以及与拟承揽其勘察、设计任务相适应的资质等级的勘察设计单位。
2、建设工程勘察、设计合同的承包人拟承揽的勘察、设计任务所涉及的专业领域、性质必须与其《工程勘察证书》、《工程设计证书》中规定的承揽工程勘察、设计任务的专业范围、性质领域相适应。
我国建设工程按专业性质、领域不同，分为：石油、钢铁、建材、机械等23类。