各台资医院分析表
关于医疗机构注册资金、投资总额有关情况说明
申请设置阶段：
附件所列医疗机构提供符合国家、省文件规定注册资金数额要求的资信证 明（由财政部门或上级主管部门出具的资信证明，无上级主管部门的设置单位 或者个人提交银行出具的资信证明，下同），其他医疗机构提供能满足投资总 额的资信证明；
执业登记阶段：
附件所列医疗机构提供符合国家、省文件规定注册资金数额要求的验资报 告（会计师事务所出具，下同。主要目的是对医疗机构开业前实有资产（固定 资产和流动资金总和），即开办资金进行评估，用于执业登记机关进行医疗机 构注册资金登记），其他医疗机构提供能满足投资总额的验资报告。
投资总额不得低于2000万人民币，合资、合作中方在中外合资、合作医疗 机构中所占的股权比例或权益不得低于30%依据：
《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》（卫生部、外贸部令第11号）
2.港澳台独资医疗机构：
三级医院投资总额不低于5000万人民币，二级医院投资总额不低于2000万元人民币，在老、少、边、穷地区设置的港澳台独资医院，投资总额要求可 以适当降低
《河南省二级综合医院执业评审细则（试行）》（豫卫医,2012?271号）
3.二级骨科医院：
注册资金800万元以上
依据：
《河南省二级骨科医院执业评审细则（试行）》（豫卫医,2013?44号）
4.二级医疗美容医院：
注册资金800万元以上
依据：
《河南省二级医疗美容医院执业评审细则（试行）》（豫卫医,2014?35
设置1个临床检验专业的，注册资金不少于500万元；设置2个以上临床 检验专业的，每增设1个专业增加300万元
依据：
《医学检验所基本标准（试行）》（卫医政发,2009?119号）《河南省医学 检验所执业评审细则（试行）》（豫卫医,2014?19号）
台心医院
莞台心医院是一所台资筹建，集医疗、教学、科研和预防保健为一体的三级甲等综合性民营医院。
医院位於东莞市东城区，座落在环城路和107国道的交接处，交通便利。
医院占地总面积228.6亩，总体规划为1,200床，总投资额15亿人民币，首期（600床）建筑面积超過11万平方米。
医院的筹备工作和工程建设正在进行中，预定2011年下半年建成开业，现向全国诚聘各专业人才。
本院以三级甲等医院及台湾地区医学中心的标准进行建设，以“相对集中、合理分配”的概念进行规划设计，全面考虑未来医院业务发展和扩充弹性。
首期设置普通病床600张，手术室17间，并按照三级甲等医院要求开设临床各专业科室。
医院首期规划职工生活区超过2万平方米，整体院区结合周边环境设计富含南方特色的绿化带，设有篮球场、乒乓球室、健身房、便利店等配套设施，为全院员工提供一个有益身心健康的居住环境。
二期计划再增建600张病床，扩充开发新医疗服务项目。
本院配置大批先进设备，首期配置有1.5TMRI诊断仪、128层以上螺旋CT、数字减影血管造影系统、数字X光机DR、数字X光机CR、数字胃肠机、乳腺X光机DR、骨密度测定仪、体外震波碎石机、数字化全景X光机、数字化X光牙片机、彩色多卜勒超声波机、心脏彩色超声波机、动态心电监测系统treadmill、电子支气管镜系统、电子胃镜系统、电子肠镜系统、全自动尿液成分分析系统、全自动五分类血液分析仪、全自动生化分析仪、全自动免疫分析仪、血液透析机等各种先进医疗设备。
二期根据医疗业务的开展，再增设PETCT、直线加速器、放射线治疗设备等。
本院除与广东医学院合作办院外，同时也引进台湾苗栗为恭医院、台北医学大学等医疗团队，协助医院运营管理和人才培训工作。
未来东莞台心医院将建设成两岸医疗交流平台，密切与台湾地区大型医院和医疗专家进行技术交流和人员培训，并规划举办国际医学会议，促进與国际先进医疗技术的交流合作。
医院秉持服务东莞市民、造福珠三角台商的建院理念，目标发展成为广东省一流的医院，建构一个强调病人安全、以病人为中心的医疗照护环境，并持续提升医疗质量、培育人才、支持研究，达成永续经营、成为国际知名医院的目标。
医院财务分析参考指标
医院财务分析参考指标一、收入指标1. 总收入：医院在一定时间内的总收入，包括门诊收入、住院收入、药品收入、检验收入等。
2. 门诊收入：医院通过门诊服务所获得的收入，包括挂号费、诊疗费、检查费等。
3. 住院收入：医院通过住院服务所获得的收入，包括床位费、手术费、护理费等。
4. 药品收入：医院通过药品销售所获得的收入，包括西药、中药、医疗耗材等。
5. 检验收入：医院通过实验室检验所获得的收入，包括化验费、检查费等。
二、成本指标1. 总成本：医院在一定时间内的总成本，包括人员成本、药品成本、设备维护成本等。
2. 人员成本：医院用于支付员工工资、福利和培训等费用的成本。
3. 药品成本：医院采购药品的成本，包括西药、中药、医疗耗材等。
4. 设备维护成本：医院用于设备维护和修理的成本，包括设备维修费、设备更新费等。
三、利润指标1. 净利润：医院在一定时间内的净利润，即总收入减去总成本后的剩余金额。
2. 毛利润率：医院的毛利润与总收入之比，反映医院的盈利能力。
3. 营业利润率：医院的营业利润与总收入之比，反映医院的经营效益。
4. 净利润率：医院的净利润与总收入之比，反映医院的盈利能力和经营效益。
四、偿债能力指标1. 流动比率：医院流动资产与流动负债之比，反映医院偿债能力。
2. 速动比率：医院流动资产减去存货后与流动负债之比，反映医院偿债能力。
3. 利息保障倍数：医院利润总额与利息费用之比，反映医院偿还利息的能力。
五、运营效率指标1. 床位使用率：医院实际使用的床位数与总床位数之比，反映医院床位的利用率。
2. 医生工作量：医院医生的工作量，包括门诊人次、住院人次、手术台次等。
3. 平均住院日：住院患者的平均住院天数，反映医院住院流程的效率。
以上是医院财务分析的参考指标，根据不同医院的实际情况，还可以结合其他指标进行分析，以全面评估医院的财务状况和经营效益。
固定资产登记表(1)2
2个 2个 4台 6台 1台 2部 3部 2台 2个 2个 4个 2个 2个
导医
电脑 视频播放器 板凳 导医台
1台 1台 2个 3个
日期
科室 检验科
资产名称 血常规分析仪 生物显微镜 金标读数仪〔HcG〕 血糖仪〔艾尔夫〕 冰箱〔上菱〕 冰箱〔容声〕 电热恒温箱 电热恒温水箱 离心机 生化分析仪
数量 1台 1台 1台
日期
科室
资产名称 治疗床 输液架 治疗车 电话 蓝色小凳子 电脑一体机
数量 1个 1个 1个 1个 1个 2个 1个 1个 1个 1个 1个 3把 2个 1个 1张 1个 2把 1个 1个 1个 1个 2把 1个 1个 12个 1个 3个 1个 1个 4组 1个
规格型号 购入时间 增添资产 报废资产
数量 1台 2张 1个 1个 1个 1个 1个 2张 1个 1个 1个 2个 2张 2个 1个 1个 1个 1张 1个 1个 2把 2个 1个 1张 1个 1个 2张 2个 1个 1罐 2台 1台
规格型号 购入时间 增添资产 报废资产 AW-LAI
备注
治疗七
微波治疗仪 治疗床 治疗车 医疗垃圾桶 输液架
数量 1个
规格型号 购入时间 增添资产 报废资产
备注
脉冲光能磁波治疗机 1台 电话 工作柜 椅子 医疗垃圾桶 1部 1个 1个 1个 1台 1台 1个 1张 1个 1张 1个 1个 1台 1张 1张 1台 1个 1个 1把 1个
DNR-920
治疗三
普兰斯治疗仪 前列腺治疗仪 治疗车 办公桌 医疗垃圾桶 沙发 大蓝桶 输液架
备注
冲洗臭氧机（一体） 1个
五楼508
病床 冲洗机 雾化机 电灼光治疗机 治疗车 医疗垃圾桶 紫外线灯 鞋架
医疗设备成本效益分析
医疗设备成本效益分析
第1页
目录页
1.医疗设备成本效益特点 2.经济效益分析惯用方法 3.经济效益分析数据起源
医疗设备成本效益分析
第 1页
4.经济效益分析评价标准及对象 5.分析举例
6.经济效益分析意义
第2页
摘要
第2 页
摘 要: 医疗设备成本效益分析是当代医院医疗设备管理主要内 容，是医院决议者和医疗设备管理人员必须树立意识和落实实践。 本文以医院资产管理和效益分析者身份，探索、介绍在大型医疗 设备成本效益分析方面做法和经验，在怎样准确评价医院医疗设 备运行情况，充分发挥医疗设备投资产生社会和经济效益，指导 医疗固定资产投入规模和方向等方面做了一定阐述。
理水平。成本效益分析结果是对设备引进论证结果实践检
验, 能够促进引进设备论证水平深入提升, 为投资提供愈加
科学指导。 6.3 向使用科室反馈
警觉会议成本
为了促使发挥所购设备最大效用, 能够各种形式将成本效益
分析结果反馈于科室, 使科室对设备使用情况有清楚认识。
经过召开使用科室听证会, 多部门讨论分析, 研究改进意第18页见,
医疗设备成本效益分析
第10页
3.经济效益分析数据起源
2
设备耗材费用 依据详细情况, 按照科室单台设备领用 耗材费用总额统计, 或科室提供年度实际耗材费用。其
中, 可收费耗材不包含在成本统计范围之内。
3 设备维修费用 当以实际发生费用据实统计。
第 9页
医疗设备成本效益分析
4
设备水电费 水费=设备用水量×价格/立升 ;电费=设备功率×设备工作 时间×价格/每千瓦小时。水、电费用是依据设备维修工程师依据设备
医院信息系统（Hospital Information System，HIS），亦称“医院管理信息系统”，是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等当 代化伎俩，对医院及其所属各部门人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生数据进行采集、储存、处理、提取、传 输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院整体运行提供全方面、自动化管理及各种服务信息系统。
中外合作医疗机构现状及其分析
中外合资医疗机构现状及其分析一、中外合资合作医疗机构的法律依据及分析 (1)（一）什么是“中外合资和中外合作医疗机构”？ (1)（二）中国规范中外合资合作医疗机构设立的现行法规与解读 (2)1．现行法规 (2)2. 法规中重要规定的解读 (3)二、中外合资合作医疗机构的现状及特点 (4)（一）中外合资合作医疗机构的形式及地域分布 (5)（二）中外合资合作医疗机构的投资额、开放床位数及服务范围 (5)（三）中外合资合作医疗机构的运作状况 (6)1．市场定位 (6)2．价格策略 (7)3．服务 (7)（四）中外合资合作医疗机构的优势 (7)1．全程服务，确保质量 (7)2．先进的诊疗设备及医疗技术 (8)3．注重发现和培养人才，增强机构发展后劲 (8)4．国际先进的医疗机构管理理念及机制 (8)5．国家税收及政策方面的优待 (8)三、中外合资合作医疗机构目前存在的问题 (9)（一）目标消费群体范围小 (9)（二）经营范围窄 (9)（三）受政策影响大 (9)（四）人才的匮乏 (10)一、中外合资合作医疗机构的法律依据及分析（一）什么是“中外合资和中外合作医疗机构”？“中外合资和中外合作医疗机构”是由外国公司、企业、医疗机构和其他经济组织或个人在中国境内与中国的医疗机构或其他机构共同投资、共同经营的医疗机构。
（二）中国规范中外合资合作医疗机构设立的现行法规与解读1．现行法规目前，中国规范中外合资合作医疗机构设立的法规主要为《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》（以下称《暂行办法》）、《＜中外合资、合作医疗机构管理暂行办法＞的补充规定》（以下简称《补充规定》）和《＜中外合资、合作医疗机构管理暂行办法＞的补充规定二》（以下简称《补充规定二》）。
2010年11月，国家发改委、卫生部等部门发布了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》（以下简称《意见》），特别提到了进一步扩大医疗机构对外开放。
与中外合资合作医疗机构设立有关的其它法规有《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《医疗机构管理条例》和《医疗机构管理条例实施细则》等。
(完整版)医院资产评估报告范例
金城医院资产评估报告目录第一部分评估声明......................................................（3）第二部分摘要...............................................................（3）第三部分报告书正文 (3)一、委托估价方 (3)二、估价对象 (3)三、估价对象概况 (4)四、资产价格影响因素分析 (4)五、评估目的 (4)六、价值类型 (5)七、评估方法的比较和选择 (5)八、评估方法 (5)九、评估结论 (7)十、需要特殊说明的事项 (7)十一、评估报告适用限制说明 (7)十二、评估报告日…………………………………………………（7）资产评估报告项目名称：灵宝金城医院资产价格评估提交估价报告日期：2016年11月30日第一部分评估声明1、评估报告陈述的事项是真实和准确的。
2、对评估所依据的信息来源进行了验证，并确信其是可靠和适当的。
3、评估报告的分析和结论是在恪守独立、客观和公正原则基础上形成的，评估报告的分析、判断和结论仅受评估报告所阐述的假设和限定条件的限制，评估师的专业分析、判断和结论是公正的、无偏见的。
4、对评估报告中所评估的资产，评估师对其不拥有现存的或将来的利益，对于评估报告涉及的各方，不涉及任何评估师个人的利益。
5、对于评估报告中所评估的资产和评估工作中所涉及的各方，评估师不存在任何偏见。
6、评估师对于评估报告中所评估的资产亲自进行了现场清查、核实和勘察。
7、无人对评估报告的签署者提供重要的专业帮助。
8、评估报告只能用于载明的评估目的，因使用不当造成的后果与签字注册资产评估师及其所在评估机构无关。
第二部分摘要1、估价项目名称：灵宝金城医院资产价格评估2、估价目的：因医院搬迁有关部门验收的需要提供价格参考依据。
3、估价基准日：2016年11月28日4、价值类型：市场价值5、评估方法：市场法、假设开发法6、估价结果评估总资产价：5060000元大写：伍佰零陆万元整（货币种类：人民币）第三部分报告书正文一、委托估价方二、估价对象此次估价对象为医院总资产，位于灵宝市车站路火车站广场西侧。
医院统计分析表模板
xxxx年统计分析表我院现有编制床位数张，实际开放床位数张，其中，重症医学科实际开放床位数张。
急诊留观实际开放床位数张。
实有床位数序号科室实有床位数（张）序号科室实有床位数（张）1 科9 科2 科10 科3 科4 科5 科6 科7 科8 科综上所得:合计实有床位张，急诊观察室与血透室无病历。
医院编制数人，现有在职职工人(编制人，聘用人，返聘人，特聘人，退休留用人），其中卫生专业技术岗位人，行政后勤岗位人(岗位划分)。
卫生技术人员中，医师人（含无证），护理人，医技人，药剂人；高级职称人，中级职称人，初级职称人，未确定职称人。
硕士研究生人，工商管理硕士在职研究生人，本科学历人，大专学历人，中专及其他学历人。
退休职工人。
我院占地面积平方米，房屋建筑面积平方米。
一、全院门急诊主要工作量总诊次人次(挂号次，120出诊人次，血透人次，个人体检人次)，同比增加人次（+ %），其中门诊诊次人次，同比增加人次（+ %），急诊诊次人次，同比增加人次（+ %），体检余人次。
急诊科门诊手术例，急诊留观人次，急诊科危重抢救例数人次，成功人次，抢救成功率%。
120出诊次。
诊治贫困人口人次，其中门诊人次，出院人次。
项目2018年去年同期增加增长率%总诊疗人次数门诊人次数急诊人次数入院人数出院人数插入图表二、全院住院主要工作量（一）基本情况收治入院人，出院人（不含血透病人），其中：死亡人,无新生儿患者住院死亡。
出院者平均住院天数天，去年同期天，同比减少天；病床使用率%，病床周转次数次，平均每张床位工作日，住院病人抢救人，成功人，抢救成功率%。
住院工作统计报表科室入院人数出院病人数增加增长率(%) 2018年去年同期增加增长率(%) 2018年去年同期. .科科.科科.科科.科.科合计：.1、由住院工作统计表可得：入院同比减少人次（- %）增长科室：（1）科，同比增加人（+ %）（2）科，同比增加人（+ %）（3）科，同比增加人（+ %）减少科室：（1）科，同比减少人（- %）（2）科，同比减少人（- %）（3）科，同比减少人（- %）2、由住院工作统计表可得：出院同比减少人次（- %）增长科室：（1）科，同比增加人（+ %）（2）科，同比增加人（+ %）（3）I C U ，同比增加 人（+ %）减少科室：（1）皮肤科，同比减少 人 （- %） （2）五官科，同比减少 人 （- %）（二）住院手术 台（无死亡例数），同比减少 台（- %）。
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1. 病人數目尚不足, 目前累積病人及提 升中。 2. 簽約、合作保險或保險代理公司及 外、台資公司的醫療合作尚不多。
1. 病人數目目前提升中。 2. 台籍醫師及管理團隊人數少。 3. 簽約、合作保險或保險代理公司及 外、台資公司的醫療合作較少。
1. 加強企劃、行銷力度, 並與昆山地 區外、台資公司的醫療合作協定, 以 增加新病人及提升就診、手術人數 。 2. 增加簽約、合作保險或保險代理 公司。 3. 增加台籍醫師及管理團隊人數。 4. 改善醫院專屬網頁設計及內容介 紹、維護問題。
1. 獨立空間充足、硬體設備水準比 鄰近醫院高, 且具有特需病房。 2. 醫院整體形成規模，具有相關科 別支持, 如心臟疾病的內外科、婦科 腫瘤手術、骨外科的團隊等。 3. 能提供醫療技術、手術、教育訓 練等。 4. 具有良好經驗的台籍管理團隊 (張 景文教授)。 5. 停車方便及免費。 6. 收費標準具競爭力。 7. 具新的完整醫療檢驗設備及醫信 系統連線。 8. 背景由臺灣六和集團的資金支持 設立。
Hale Waihona Puke 缺點1. 大部分人認為是公立醫院的浦東分 院, 而不是中外合資醫院的印象, 對外 行銷能力及其能見度不足。 2. 現有客源及新病人來源不足。 3. 簽約、合作保險或保險代理公司及 外、台資公司的醫療合作較少。 4. 地段位於較偏遠, 交通較不便, 且未 有明顯交通標示牌。 5. 內部醫護人員尚有公立醫院心態, 缺乏競爭力, 人員流動率大, 服務禮儀 觀念不足。
可 無 有
優點
1. 獨立空間充足、硬體設備水準比鄰 近醫院高, 且具有特需病房及花園醫 院之稱。 2. 醫院整體形成規模，具有相關科別 支持, 如整形外科及消化內科團隊等 。 3. 能提供醫療技術、手術、教育訓練 等。 4. 後勤實力與力量紮實： 有Dr. Well 及瑞金醫院方面的專家級醫師支援。 5. 具有良好經驗的台籍管理團隊。 6. 停車方便及免費。 7. 收費標準, 與其他醫院比較 (如:辰新 、東方國際醫院), 具有一定競爭力。 8. 以團檢及健檢為主要的醫院特色。
1. 行銷能力及病人數目尚不足, 目前 提升中。 2. 台籍醫師及管理團隊人數少。 3. 地段位於較郊區, 無地鐵經過, 交 通較不方便。 4. 簽約、合作保險或保險代理公司 及外、台資公司的醫療合作較少。 5. 醫院專屬網頁設計及內容介紹、 維護較差。
1. 行銷能力及病人數目尚不足, 目前 累積病人及提升中。 2. 台籍醫師及管理團隊人數少。 3. 簽約、合作保險或保險代理公司及 外、台資公司的醫療合作尚不多。
醫院名稱 地理位置
上海瑞東醫院
上海辰新醫院
昆山宗仁卿醫院
南京明基醫院
廈門長庚醫院
湖南長沙旺旺醫院
(上海浦東) 上海市浦東新區錦繡東路 (上海浦西) 上海市長寧區延安 (江蘇省昆山市) 昆山市前進東路999 (廈門市) 廈門市海滄區新陽工業區霞 (長沙市) 湖南省長沙市芙蓉區人民東 (南京市) 南京市建鄴區河西大街71號 120號 (近羅山路) 西路937號 (近江蘇路) 號 飛路123號 路318號 1. 公交: ① 170路【泰山路南站】下 ② 305路【泰山路南站】下 ③ 110路 【元通-紫金明珠】下 ④ 129路【雙 橋門-元通】下 ⑤ 161路 可到河西大 街 ⑥ 92 路 可到元通站 2. 地鐵: 地鐵1號線（奧體中心方 向）：至【明基醫院·中勝站】下 非常好 中國醫藥大學 / 南京醫科大學 有 1. 公交: ① 458 路 ② 454C路 ③ 804 路 ④ 58路 ⑤ 62路 ⑥ 408 路 及70路可 到【長庚醫院】下 2. 地鐵: 無 3. 免費固定醫院交通車: 多條路線至 【長庚醫院】下 1. 公交: ① 703路 ② 701路 ③ 101 路 ④ 116路 ⑤ 11路 可到【旺旺醫院】 下 2. 地鐵: 無 3. 免費固定醫院交通車: 多條路線至 【旺旺醫院】下
1. 獨立空間充足、硬體設備水準比鄰 近醫院高, 且具有港口分院、江北分 院、國際醫療中心、特需病房等。 2. 醫院以三級甲等醫院目標整體形成 規模，具有相關科別支持, 如海峽兩 岸心臟中心、呼吸及胸腔內外科、國 際醫療中心的團隊等。 3. 能提供醫學中心的醫、教、研、管 等, 並為當地政府大力支持, 為市政府 重點發展區域與企業、醫院。 4. 停車方便及免費。 5. 收費標準具競爭力。 6. 具新的完整醫療檢驗設備及醫信系 統連線。 7. 背景由臺灣明基BenQ集團的資金支 援設立, 資金充足。
1. 公交: 公交線987路、983路、東周 線、花木一路 (可到錦繡路羅山路或 交通情況 (地 黑松路下即可, 再走5分鐘) 鐵及公交) 2. 地鐵: 近地鐵二號線 - 上海科技館 站 (再搭出租車約10分鐘)
1. 公交: 公交線76、127、71、 936、57、925、925B路 (可到 1. 公交: 公交線106路 延安西路江蘇路站下即可) 2. 地鐵: 無 2. 地鐵: 近地鐵二號線 - 江蘇 路站 (再走路約10分鐘)
1. 增加台籍醫師及管理團隊人數。 2. 增加簽約、合作保險或保險代理公 司。 1. 增加簽約、合作保險或保險代理公 3. 加強行銷力度, 並與南京市地區外 司及外、台資公司的醫療合作。 、台資公司的醫療合作協定, 以增加 新病人及提升就診、手術人數。
1. 加強企劃、行銷力度, 並與長沙市 地區外、台資公司的醫療合作協定, 以增加新病人及提升就診、手術人數 。 2. 增加簽約、合作保險或保險代理公 司。 3. 增加台籍醫師及管理團隊人數。
1. 最早成立, 獨立空間充足、硬體設 備水準比鄰近醫院高, 且具有特需病 房。 2. 醫院整體形成規模，具有相關科別 支持, 如消化中心、心肺中心、婦兒 中心的團隊等。 3. 能提供醫療技術、手術、教育訓練 等。 4. 停車方便及免費。 5. 收費標準具競爭力。 6. 已累積固定的客源。 7. 具新的完整醫療檢驗設備及醫信系 統連線。 8. 背景由臺灣旺旺集團的資金支持設 立。
1. 空間不足, 並無自己獨立專 屬的醫院場地及手術室, 目前 與電力醫院合作承租, 管銷費 用大。 2. 無三甲醫院的專家醫師支援 。 3. 收費貴。 4. 停車不方便及缺乏停車空間 。 5. 醫院特色及專科較不明顯。 6. 人員流動率大, 醫護人員經 驗較不足。 1. 加強行銷及提升能見度, 並 與上海區外、台資公司的醫療 合作協定, 以增加新病人及團 檢人數。 2. 發展空間受限及不足。 3. 為上海第一家台資醫院的老 大心態。 4. 改善交通、停車問題及與電 力醫院合作、認知的問題。 5. 成立醫院特色及專科較明顯 的金字招牌。
1. 加強行銷及提升能見度, 以增加新 病人及團檢人數。 2. 增加簽約、合作保險或保險代理公 司, 及外、台資公司的醫療合作協定 。 需積極改善處 3. 目前部份硬體未作裝修及區隔完 善，2F國際部區域應可再裝修完善。 4. 建議及促使公交站點至瑞東醫院內 。 5. 需提升院內工作人員的禮儀及顧客 服務態度、說話應對技巧、對病患的 積極度。
當地政府支 持態度 建教合作醫院 具有醫保身份
可 臺北萬芳醫院 否
可 桃園壢新醫院 / 上海電力醫院 否
良好 彰化基督教醫院 有
非常好 台灣長庚醫院體系 有 1. 獨立空間充足、硬體設備水準比鄰 近醫院高, 且具有國際醫療中心、特需 病房等。 2. 醫院以三級甲等醫院目標整體形成 規模，具有相關科別支持, 如先天性心 臟病手術治療、頸椎病手術治療、准 分子機光治療的團隊等。 3. 能提供醫學中心的醫、教、研、管 等, 並為當地政府大力支持, 為市政府 重點發展區域與企業、醫院。 4. 具台灣名醫團隊輪流支援看診, 及具 有台灣管理團隊, 及企劃行銷、醫管能 力強。 5. 停車方便及免費。 6. 收費標準具競爭力。 7. 具新的完整醫療檢驗設備及醫信系 統連線。 8. 背景由臺灣台塑及長庚醫院集團的 資金支援設立, 資金充足, 並具有良好 的口碑及金字招牌。
1. 內部裝修精緻, 且工作人員 服務佳, 提供專業、親切與高 品質的醫療服務。 2. 臺籍醫師團隊長期駐診。 3. 具有良好經驗的台籍管理團 隊, 及企劃行銷、醫管能力強 。 4. 據有聯新醫療集團 (含醫管 、醫信、形象事業部)。 5. 擁有完善的轉診網路, 及桃 園國際機場醫療站與環台醫療 聯盟醫院。 6. 在上海成立時間較久, 已建 立台資醫院品牌, 客源累積多 。 7. 具有高端的國際醫療部及外 籍醫師群。