连锁专卖店9种经营模式及优劣势分析
连锁超市的经营模式
连锁超市的经营模式连锁超市是一种能够改变我们传统销售的新的组织形式，生鲜是生鲜农产品在连锁超市中的简称。
下面店铺就为大家解开连锁超市的经营模式，希望能帮到你。
连锁超市的经营模式根据连接纽带和连接运作方式的不同，可以将连锁经营的模式分为：直营连锁、特许连锁、自由连锁。
(一)、直营连锁1、直营连锁又叫正规连锁(Regular Chain简称RC)，是处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个资本及同一总部集权性管理机构统一领导下，进行共同经营活动的连锁经营模式。
连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。
如：沃尔玛。
2、特点(1)同一资本开设门店，这是直营连锁与特许连锁、自由连锁之间最大的区别。
(2)直营连锁的核心——管理经营的高度集中统一，直营连锁的所有权、经营权、监督权完全集中在总部。
3、总部与连锁店的联系①总部与连锁店是同一资本;②总部对连锁店有人事权和直接经营权;③连锁店对总部无资金投入;④连锁店的意见、建议对总部无影响;⑤连锁店的自主性小或没有;⑥连锁店不需向总部上交经营指导费;⑦连锁店的一切行为按公司总部规定行事;⑧总部与连锁店之间无合同规定;⑨总部机构中无连锁店人员参加;⑩总部对连锁店实行高度的集中、统一经营管理，连锁店只管专心致志地从事销售。
连锁店不具独立的企业法人资格。
4、直营连锁总部的职能作用①统一调动资金;②统一经营战略;③统一开发和运用整体性事业，以同一大资本雄厚实力，与金融界、生产部门打交道;④大量统一计划进货，对生产厂家形成影响力;⑤统一培训、使用人才;⑥统一新技术产品开发推广;⑦统一商业票据和设施容器;⑧统一服务标识;5、直营连锁的优势(1)速度优势：可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业，决策执行速度较快;(2)成本优势：同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融机构、生产厂商打交道，容易获得成本优势;(3)整体优势：在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，充分利用企业的内部资源，易于发挥整体优势，平均成本下降。
连锁经营的三种模式及优缺点分析
X X学院连锁经营的三种模式及优缺点分析院(系)别专业班级学号姓名日期2010-9-18连锁经营的三种模式及优缺点分析按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。
按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。
一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。
日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。
国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。
美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。
直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。
其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。
在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。
连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。
2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。
(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。
连锁经营的三种模式及优缺点分析
X X学院连锁经营的三种模式及优缺点分析院(系)别专业班级学号姓名日期2010-9-18连锁经营的三种模式及优缺点分析按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。
按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。
一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。
日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。
国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。
美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。
直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。
其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。
在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。
连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。
2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。
(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。
直营连锁的概念、特征、优劣势分析和适用条件
实行销售分权管理，使得各连锁门店可以将主要精 力 用在商品销售管理和改善服务上，提高了门店销 售终 端的服务质量。
三、直营连锁的优劣势分析
(3)经济优势
直营连锁企业还可以利用总部集中大批量进货，容易开发稳定 的供货渠道和获得折扣，以达到降低商品成本、减少管理费用 的目的。
三、直营连锁的优劣势分析
四、直营连锁的适用条件
（4）要具备对大规模、多品种商品的管理能力
通过科学的信息管理来协助商品管理，同时通过配送中心的 建设来保证商品及时到店，再加强采购系统与销售系统管理 来实现进与销两头通畅有力。
四、直营连锁的适用条件
（5）业态必须有较好的潜在发展前景
连锁经营模式是直接经营，投资风险相对于其他连锁模式而 言要大，所以，业态选择必须有所取舍，寻找发展潜力较大 的行业。
(4)战略优势
连锁总部以投资者身份对所有门店实施严格的统筹管理，使每 个门店都能较好地处理局部利益和整体利益，眼前利益和长期 利益的关系，全面实施企业的发展规划。
三、直营连锁的优劣势分析
劣势
直营连锁资金投入大， 扩张速度慢
管理系统庞杂，易产 生官僚化经营
（1）
(2)
(3)
门店自主权小，不 利于调动门店员工的
统一经营管理优势
销售分势(3)
经济优势
优势（4）
战略优势
优势
三、直营连锁的优劣势分析
(1)统一经营管理优势
通过统一调动资金，统一经营战略，统一管理人事、采购、 计 划、广告等业务，以及统一开发和运用整体性事业，以大规模 的资本力同金融界、生产部门打交道。
三、直营连锁的优劣势分析
一、直营连锁的含义
综合不同定义，直营连锁定义是指连锁门店由连锁公司全部
连锁经营模式的优势和劣势探讨
连锁经营模式的优势和劣势探讨一、引言近年来，随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始采取连锁经营模式。
在此模式下，一家企业以其原有的成功经验为基础，通过多店铺、分支机构或代理商的运营，扩大规模，提高市场份额。
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始认识到连锁经营模式的优势和劣势。
本文将探讨这些优势和劣势。
二、优势1.规模优势连锁经营企业通过多店铺的运营，能够达到规模上的优势。
一方面，它能够降低采购成本，因为大量购买可以带来更有力的谈判谈判能力；另一方面，随着数量的增加，企业还能够降低人工成本，由于员工数量的增加同样可以带来更大的议价能力，因此，企业可以获得更优惠的劳务支付条件，同时也可以使企业更加容易地吸引高素质人才。
此时，企业的利润率也得以提高。
2.品牌优势通过连锁经营模式，一家企业可以实现更广泛的品牌推广，这使得消费者也更容易识别企业的品牌以及品牌的形象。
这对于企业更好的在市场上树立品牌形象和声誉有着显著的作用，同时，这也可以帮助提高品牌在消费者心中的忠诚度和认知度。
比如说星巴克、麦当劳这些品牌，其持续的品牌推广能够使得人们更容易记住他们的形象，同时他们的声誉也更受消费者的认可，从而带动消费量的增长。
3.分散经济风险当企业采用连锁经营模式时，它会面临着来自不同地区和不同行业的客户和市场，因此，企业能够对不同市场范畴下的风险实施更加有效的管控。
如果在某个市场出现问题时，企业可以依靠其他市场来补充损失，保持企业的稳定运营，并且能够在全国甚至全球范围内迅速进行调整来适应市场的变化。
4.强大的合作伙伴网络当企业采用连锁经营模式时，经常需要一些合作伙伴的帮助来协助完成一些任务，比如说配送、广告投放、服务等等。
此时，企业可以通过建立一系列的合作伙伴网络来帮助自己，同时也可以为合作伙伴提供更广泛的商业支持和机会。
这样的合作方式可以让企业与不同的合作伙伴建立更加密切的联系，从而实现相互协作，互利共赢。
三、劣势1.复杂的管理由于连锁经营模式所涉及到的数量很多，因此管理也很复杂，而这就需要公司有更高的管理能力。
各种零售业态的经营特征和优缺点
各种零售业态的经营特征和优缺点不同的零售业态有不同的经营特征和优缺点。
以下是五种主要的零售业态的经营特征和优缺点的介绍：1.传统零售传统零售是指传统的单店铺零售方式，顾客需亲自前往店面购买商品。
其经营特征包括个性化服务、面对面交流和人性化接触。
传统零售的优点是能够提供个性化的服务，面对面交流更能满足顾客的需求。
而缺点是成本较高，店面面积有限，受制于地理位置和顾客流量。
2.大型连锁零售大型连锁零售是指通过连锁经营模式，在多个地点开设分店的零售企业。
其经营特征包括规模经济、品牌影响力和统一的供应链管理。
大型连锁零售的优点是可以通过规模经济降低成本，并且品牌影响力较大，能够吸引更多的顾客。
然而，大型连锁零售也存在缺点，比如需要高昂的投资以及统一的运营和管理，缺乏个性化的服务。
3.电子商务电子商务是指通过互联网平台进行商品销售和交易的零售业态。
其经营特征包括全天候营业、无地域限制和方便的购物体验。
电子商务的优点是可以降低成本，提供更多选择和方便的购物体验。
然而，电子商务也存在一些挑战，比如物流配送问题、网络安全和客户信任等。
4.社交零售社交零售是指利用社交媒体和网络平台进行销售的零售业态。
其经营特征包括社交化营销、个性化推荐和社交共享。
社交零售的优点是可以利用社交媒体和网络平台进行精准的营销和推荐，提升购物体验。
然而，社交零售也存在一些挑战，比如顾客的私人信息安全和购物过程中的虚假信息等。
5.新零售新零售是指利用互联网技术和大数据分析等先进技术手段，打造全新的零售模式。
其经营特征包括智能化服务、线上线下融合和个性化定制。
新零售的优点是可以提供智能化的服务和个性化的定制，同时线上线下融合打破了传统零售的界限。
然而，新零售也存在一些挑战，比如技术投资较高、运营难度大和顾客隐私等问题。
总结起来，不同的零售业态有不同的经营特征和优缺点。
传统零售注重个性化服务，但成本高；大型连锁零售能够降低成本，但缺乏个性化服务；电子商务方便快捷，但面临物流和网络安全等问题；社交零售利用社交媒体进行精准营销，但存在信息安全和虚假信息等问题；新零售利用先进技术提供智能化服务，但技术投资较高。
比较连锁经营的三种模式
比较连锁经营的三种模式在连锁经营行业中，存在着多种不同的经营模式。
这些模式在运营方式、管理结构以及利润分配等方面存在差异。
本文将对比较常见的三种连锁经营模式进行介绍和比较。
1. 直营模式直营模式是连锁经营中最为常见的模式之一。
在直营模式中，总部直接控制所有经营门店的经营管理。
这意味着连锁店的所有权、运营权均由总部拥有和控制，总部直接管理和监督每家门店的运营情况。
直营模式通常适用于规模较大、管理较为集中的连锁企业。
直营模式的优势在于管理监督较为严格，总部可以更好地控制品牌形象和服务质量。
同时，直营模式也有助于实现经济规模效益，从而降低成本并提高利润率。
然而，直营模式也存在一些局限性，例如需要较高的管理成本和人力成本，同时对总部的管理能力和品牌形象要求较高。
2. 加盟模式加盟模式是另一种常见的连锁经营模式。
在加盟模式中，总部将经营权和品牌授权给独立的加盟商，加盟商负责具体门店的运营管理。
总部通常会提供技术支持、培训、市场推广等服务，同时收取一定的加盟费和提成。
加盟模式的优势在于可以快速扩张品牌影响力、减少总部的运营风险，并且可以吸引更多的创业者参与。
加盟模式还能够调动加盟商的积极性，增加门店的经营灵活性。
然而，加盟模式也存在一些问题，例如加盟商的管理水平和诚信度参差不齐，存在一定风险。
3. 联营模式联营模式是直营模式与加盟模式的一种混合模式。
在联营模式中，总部与独立的合作伙伴共同承担门店的运营管理责任。
总部对门店的管理权往往比较灵活，可以根据合作双方的实际情况进行灵活调整。
联营模式的优势在于能够结合直营模式和加盟模式的优点，实现品牌形象的一致性和门店的经营灵活性。
联营模式还可以吸引更多的合作伙伴参与，促进品牌的快速扩张。
然而，联营模式也需要总部和合作伙伴之间的良好合作关系，否则可能会出现管理混乱和利益分歧。
总的来说，不同的连锁经营模式各有利弊，适用于不同的企业和市场情况。
企业需要结合自身的实际情况，选择适合自己的经营模式，从而实现持续稳健的发展。
加盟店的优势和劣势的主要特点分析自己的优势和劣势
加盟店的优势和劣势的主要特点分析自己的优势和劣势加盟的优势就是：这种创业模式已经有好多成功的案例了，其优点我们可以借鉴，缺点可以吸取教训，避免不少走弯路的可能，成功的机会比较大一些。
劣势就是：其路线已经固定，加盟者必须按照总公司的要求来做，如地址的选择和产品的销售路线等等，这中间加盟者的一些新奇想法就会受到制约。
并且在成功之后呢，还要重复走加盟的路线加盟的主要特点1.有一个特许权拥有者，即为加盟连锁的盟主。
2.盟主拥有特许权，特许权可以是产品，服务，营业技术，商号，标示，以及其他可带来经营利益的特别力量。
3.盟主和加盟者以合同为主要联结纽带。
4.加盟者对其店铺拥有所有权，店铺经营者是店铺的主人。
5.经营权属于盟主的总部，加盟者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营，自己没有经营自主权。
6.总部有义务教给加盟者完成事业的信息，知识，技术等一整套经营系统，同时授予加盟店使用店名，商号，商标，服务标记等一定的区域的垄断使用权，并在合同期内，不断进行经营指导。
7.加盟者要向盟主交付一定的有偿费用，通常包括一次性加盟费，销售额或毛利提成等。
8.盟主是纵向关系，各加盟者之间无横向关系。
加盟的主要形式自愿加盟(VoluntaryChain)是指个别单一商店自愿采用同一品牌的经营方式及负担所有经营费用，这种方式通常是个别经营者(加盟主)缴交一笔固定金额的指导费用(通称加盟金)，由总部教导经营的知识再开设店铺，或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式。
通常这样的方式每年还必须缴交固定的指导费用，总部也会派员指导，但也有不收此部分费用者，开设店铺所需费用全由加盟主负担;由于加盟主是自愿加入，总部只收取固定费用给予指导，因此所获盈亏与总部不相干。
此种方式的优点是加盟主可以获得全部大多数的利润而不需与总部分享，也无百分之百的义务需听从总部的指示，但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。
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连锁专卖店9种经营模式及优劣势分析
连锁专卖店从自营模式，衍变出了多种不同的经营模式，本文就根据出资方、经营方、利润分配的不同，简述以上9种经营模式：
一、自营模式
自营模式，说得通俗一点就是由厂家亲自经营管理，从门店选址、形象设计、装修实施、产品线管理，到开业活动、日常运营、管理制度等方方面面，全部由厂家负责实施。
自营模式也是连锁专卖店最常见的经营模式之一。
其优势主要表现在：终端形象统一、可实现标准化管理、有效防止窜货和把控产品品质。
其劣势则主要表现在：人员投入多、费用投入大；日常运营、人员管理体系复杂。
厂家若想实现大面积开店，需要的时间较长。
二、加盟模式
加盟模式，是连锁专卖店管理最为普遍的一种经营模式。
一般，由厂家先建设自营形象示范店；然后以加盟的形式迅速实现快速复制；根据行业的不同，可以收取一定的品牌加盟费，由厂家提供标准形象设计，加盟商负责装修（也有的是厂家负责装修）。
其优势主要表现在：可以实现快速复制；加盟政策是成功快速复制的关键因素。
其劣势则主要表现在：加盟商管理较难，可能存在窜货、产品品质难以把控、损坏品牌形象等现象；若加盟商无法尽早（一般3个月期限）实现盈利，加盟商可能会撤出经营；另外，企业需要配备一支较强的加盟招商团队。
三、承包模式
承包模式，是指由厂家进行选址、装修、开业，门店具备一定的盈利能力之后，承包给公司员工或其他社会人员，由承包商对门店进行经营管理，并承担经营风险及获取收益的一种经营模式。
相比前两种经营模式，承包模式的优势主要在于：有了一定的经营基础后再
转给承包商，承包商更愿意接手经营；减少管理环节，日常管理交由承包商管理；承包商自负盈亏，所以更加兢兢业业。
其劣势仍然在于前期开店筹备及经营工作仍需要公司投入较大的精力。
但毫无疑问的是，这种通过承包模式转到经营者手上的门店更容易存活。
四、挂牌模式
挂牌模式，是指厂家本身不开设门店，而是利用社会资源(例如同类竞品中的不知名小品牌的门店、或相关联产品的门店)，要求这类门店使用公司统一的品牌标志（例如，给这类社会资源挂上本品牌的店招）、销售本公司的产品，并给予此类门店一定的费用或人员支持，但不直接参与合作门店的运营。
挂牌模式最大的优势表现在：利用社会资源，可以迅速打开市场知名度，并产生销售；劣势则是需要投入较大的市场品牌建设费用。
例如当年恒大冰泉投入巨额市场费用做店招，OYO投入巨额市场费用做连锁酒店挂牌。
五、店中店模式
店中店模式，是在乳业比较常见的一种销售模式。
例如，我们经常会在商超中看到伊利的店中店、蒙牛的店中店，甚至其他品牌的店中店；我们还可能在一家书店，看到中餐厅；或者在咖啡厅，看到西餐厅或中餐厅。
店中店模式最大的优势就是可以有效利用原有门店的客流量，使其顾客群体转化为本品牌的消费群体，不用再特意引流。
其劣势则是受店内场地面积、门内预留店中店的位置、原有门店装修风格的限制，品牌展示效果无法达到最大化。
六、联营模式
联营模式，主要指由对方投资（包括店面租金、装修、店内设备等）、公司经营（日常运营、人员管理等），按约定方式给予利润分配的一种经营模式。
其优势主要表现在：公司无需投入房租、装修，可以减少公司资金的占用、提高资金使用效率；其劣势则是如何设定投资方与经营方的利润分配方式。
七、合资模式
合资模式，是指投资方和我方公司一起投资经营，双方按投资比例分红的一种经营模式。
其优势主要表现在：在一定程度上减少公司的资金投入，从而减少公司的资金压力。
其劣势则是公司需要让出一定比例的利润分红给投资方；投资方可能会参与门店的经营管理。
八、托管模式
托管模式，也可以称之为“代营模式”，是指由社会人士投资开店，但由厂家负责店面运营、人员管理、产品维护等工作。
简单来说，就是“你开店，我运营”。
这类经营模式比较适合手里有一些闲钱、但又没有时间或没有经验的社会人员。
现在一些母婴专卖店采用托管模式，招募年轻妈妈们投资开店。
九、卖店模式
卖店模式，是指公司开设门店，待有了一个的基础后，卖给其他社会人员；买方对门店进行经营管理，并承担经营风险及获取收益。
这种模式，我们可以认为是承包模式的升级版，承包模式是将门店的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包商，由承包商对门店进行经营管理，并承担经营风险及获取利润的行为。
卖店模式，则是将门店全部永远的出卖给了买方。
其优势与劣势类似于承包模式，相比之下，卖店模式下经营者的用心程度更优于承包模式。
综上所述，我们可以看出，根据厂家和经营方出资额比例的多少、门店的最终经营管理者是谁、最终的利润分配方式，专卖店的经营管理其有以上9种经营模式。
随着社会的发展、市场的进步，终将会再衍变出更多的经营模式。