ES会议流程
Presidential-election美国总统选举流程-英文介绍
Thank you
Win the presidential election.
You will need to do more than win the popular vote, which is the tally of all votes in your favor. You will also need to win the electoral college. 270 votes and you've got it! Each state has a certain number of electors based on its size and population. To become president, one candidate must have more electoral votes than the other. In the event of a tie, the House of Representatives will decide the election
Attend your party's convention
Once you emerge（浮现） as the strongest candidate in your political party, you will hold a convention where all the delegates will pledge（保证） their support for your candidacy.
财务管理
陈东毅
requirements
natural-born citizen of the United States at least 35 years old
经委会会议流程
经委会会议流程一般包括以下步骤：
1.确定会议主题和议程：会议主题应明确，议程应包括会议的
主要内容和时间安排。
2.确定会议时间和地点：根据参会人员的时间安排和会议需求，
确定合适的会议时间和地点。
3.通知与会人员：通过邮件、电话、短信等方式通知与会人员，
并提醒他们准时参加会议。
4.准备会议材料：根据会议议程，准备相应的会议材料，包括
会议背景资料、PPT演示文稿等。
5.安排主持人：确定会议的主持人，确保会议的顺利进行。
6.开始会议：主持人宣布会议开始，介绍会议目的、议程和时
间安排。
7.展开讨论：按照议程顺序进行讨论，与会人员可以发表意见
和建议。
8.记录会议内容：安排专人负责记录会议内容，包括讨论的要
点、决定的事项等。
9.总结和闭幕：主持人总结会议内容，宣布决定的事项，宣布
会议结束。
10.跟进和落实：根据会议决定的事项，跟进和落实相关工
作的进展情况。
以上是一般经委会会议流程的步骤，具体流程可能因会议的主题、议程和参会人员而有所不同。
在安排经委会会议时，应充分考虑各方面因素，确保会议的顺利进行和有效达成预定目标。
EVT-DVT-PVT-MP流程-新产品设计开发管理办法
新产品设计管理办法(EVT-DVT-PVT-MP流程)1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。
2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。
3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表1)E-BOM：研发阶段初期之零件表。
不能用于正式生产.2)M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。
3.5 Kick Off Meeting：设计开发案启动会议3.6 FTA（Full Type Approval）：产品认证3.7 ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8 EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9 DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段3.10 PV（Production Validation）：量试阶段3.11 MP（Mass Production）：量产阶段3.12 EVT 1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13 DVT 2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14 PVT 3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.流程图4.1 ES阶段流程(C0,C1)4.2 EV阶段流程(C2,C3)5.流程说明：5.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）5.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
5.1.2 市场/客户需求分析1)市场信息,销售预计2)成本预估3)必要时合同审查之结果4)国际或国家法规5.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担5.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，1)项目组织结构：a)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。
ES,EP,PP管理规范
表单编号&版本：FM-QP-4-01-06 A1 页数/总页数：1/11.0目的为明确参与新产品开发过程ES、EP、PP三阶段各相关部门的工作职责，提高相关人员的操作效率，保障新产品开发过程有序规范的运行，特制定本文件。
2.0适用范围惠州公司标准的新产品开发过程。
3.0定义3.1试产：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。
3.2 ES：Engineering Sample 工程样板3.3 EP：Engineering pilot工程试产3.4 PP: Pilot Production 小批量试产3.5 MP：Mass Production 批量生产4.0职责4.1研发部：4.1.1主导ES、EP两个阶段全过程，对此两阶段的问题进行改善，并完成结案；4.1.2 负责对试产人员进行培训、解答技术性问题；4.1.3 负责产出各阶段所需的资料；4.1.4 负责对新产品开发过程中所用新物料的承认4.1.5 负责资料的及时更新和交接给品质、采购、工程等部门。
4.2品质部：4.2.1依临时文件、临时承认书对快速开发产品的来料和成品进行检验；4.2.2 产出实验室测试报告；4.2.3 对产品的可靠性结果进行评估，给出评估意见；4.2.4 负责新产品开发设计的质量隐患的排查。
4.2.5 制定新产品的质量控制计划，负责试产全过程的质量控制和检验。
4.3工程部：4.3.1负责工艺的制定和操作手法的改良；4.3.2 负责主导PP试产及PP试产总结会；4.3.3 负责生产所需治具的设计开发；5.0作业流程无。
大学生模拟联合国活动方案
大学生模拟联合国活动方案为开阔学生视野，使学生了解联合国的工作流程，关注世界时事政治，提高学生政治素养；同时使学生将英语学以致用，培育学生的英语运用能力、领导能力，锻炼学生的领袖气质与合作精神，营造我校良好的英语学习气氛，深化大学英语教学改革，稳固大学英语改革功效，特举行河南理工大学第一届模拟联合国活动。
有关安排及要求如下：一、活动主题河南理工大学第一届模拟联合国大会二、活动时间3月25日 4月24日三、活动对象本着志愿原那么，我校全日制在校大学生都可参加四、活动地址届时通知五、活动组织及要求〔一〕组织方式由校团委主办，外国语学院团委、学生会规画承办，各学院协办。
助单位：、精英〔二〕河南理工大学首届模拟联合国活动组委会主任：王婕赵增虎副主任：冯平陈昊赵昉成员：支光芒王冠孙玉平刘军许传阳朱伶俐李治民闫燚何军吴军张红涛张良张科张洪良郑伟胡志明高超杰黄峰樊卫星〔以姓氏笔画为序〕办公室设在外国语学院团委。
〔三〕工作要求1.增强领导，高度重视。
各院〔系〕要高度重视本次活动，深刻熟悉活动意义，认真组织。
各院〔系〕要做好宣传发动及选拔工作，鼓励和引导学生踊跃参与，认真准备，以期形成我校良好的英语学习气氛。
附件1:河南理工大学第一届模拟联合国活动日程安排附件2: 秘书处的工作安排附件3: 模拟联合国具体流程附件4: 模拟联合国大会报名表附件5: 模拟联合国志愿者根本职责附件6: 模拟联合国奖项评选标准校团委外国语学院团委 **年3月24日附件1河南理工大学第一届模拟联合国活动日程安排及要求报名阶段〔1〕报名3月25日 4月8日；〔2〕每一个国家代表团由2名代表组成。
别离担任大使、发言人的职务；按照先到先选的原那么，报名的学生依照报名前后顺序选定自己所代表的国家。
〔二〕培训阶段〔1〕培训时间地址：4月10日下午3点文综楼407〔如有改动会另行通知〕 4月24日下午3点文综楼407〔如有改动会另行通知〕〔2〕培训内容：①．模拟联合国的根本情况；②．会议主题的背景介绍；③．如何利用会议议事规那么；④．如何通过参加模拟联合国提高自己的能力；⑤．发放各国立场总结，结交同盟国；⑥．志愿者的根本礼仪与要求。
公司年度总结15人左右的会议流程及内容
公司年度总结15人左右的会议流程及内容公司年度总结会议流程及内容（15人左右）一、会议主题：公司年度总结与展望二、会议时间：xxxx年xx月xx日，上午9:00-下午5:00三、会议地点：xxx四、参会人员：公司全体员工（约15人）五、会议流程：1. 开场致辞（9:00-9:15）由公司总经理进行开场致辞，对过去一年的工作进行简要的总结，并对本次年会的召开表示欢迎和感谢。
2. 各部门工作总结（9:15-10:45）各部门负责人依次进行工作总结，包括：上一年度目标完成情况重点成果与突出贡献遇到的问题与解决方案本年度工作计划与展望每个部门总结时间控制在10分钟内。
3. 互动环节（10:45-11:00）针对各部门总结内容，其他员工可以提问或发表意见，进行互动交流。
此环节旨在加深对各部门工作的了解，促进跨部门沟通与合作。
4. 茶歇（11:00-11:15）提供茶点和饮料，供员工休息和交流。
5. 分组讨论会（11:15-12:30）将员工分成若干小组，每组围绕一个主题进行讨论，如：提高工作效率、提升客户满意度等。
讨论结束后，每组需派一名代表汇报讨论成果。
6. 自助午餐（12:30-13:30）提供自助午餐，供员工享用。
7. 公司整体总结与展望（13:30-14:30）由公司领导进行公司整体总结与展望，对各部门的讨论成果进行汇总，明确公司未来的发展方向和目标。
8. 会议总结（14:30-14:45）由公司领导进行会议总结，强调本次会议的重点内容和成果，并对下一步工作进行部署。
9. 结束语（14:45-15:00）由公司总经理进行结束语，感谢员工的参与和付出，鼓励大家在新的一年里继续努力，共创美好未来。
EVT-DVT-PVT-MP流程
1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。
2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。
3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表3.4.1 E-BOM：研发阶段初期之零件表。
不能用于正式生产.3.4.2 M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。
3.5 Kick Off Meeting：设计开发案启动会议3.6 FTA（Full Type Approval）：产品认证3.7 ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8 EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9 DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段3.10 PV（Production Validation）：量试阶段3.11 MP（Mass Production）：量产阶段3.12 EVT 1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13 DVT 2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14 PVT 3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.管理重点：4.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）：4.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
4.1.2 市场/客户需求分析：(A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，(A) 项目组织结构：(1)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。
商业会议流程
商业会议流程
商业会议的流程如下：
1. 会议策划：根据会议的目标、主题、规模和要求，制定会议计划，包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
2. 邀请嘉宾：根据会议主题和目标，邀请相关领域的嘉宾，包括行业专家、企业领袖、媒体代表等。
3. 准备资料：根据会议议程，准备相关资料和演讲稿，包括背景资料、PPT 演示文稿、宣传册等。
4. 场地布置：根据会议类型和规模，选择合适的场地并进行布置，包括会议桌椅、投影设备、灯光音响等。
5. 签到与接待：设置签到处，安排专人负责接待与签到工作，发放会议资料和纪念品。
6. 主持会议：确定一位经验丰富的主持人，负责会议的开场白、引导讨论和总结。
7. 演讲与展示：按照议程安排，邀请嘉宾进行演讲和展示，同时配合投影设备进行PPT演示。
8. 互动环节：设置互动环节，如提问、讨论、投票等，鼓励参会人员积极参与。
9. 茶歇与交流：在会议中安排茶歇时间，供参会人员休息和交流。
10. 结束与总结：主持人进行总结，感谢嘉宾和参会人员，同时安排后续活动或联系方式。
11. 会后服务：在会议结束后，提供相关服务，如反馈收集、资料整理、照片回顾等。
以上是商业会议的基本流程，具体细节可以根据实际需要进行调整。
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ES会议流程：
一．主席角色扮演：
主席有了更灵活的角色，他们分别担任着欧盟主席和欧洲央行行长的角色，他们也有Motion的权力，并且他们会根据会场进度，通知各个国家代表一些情报。
（比如，由于德国民众得知默克尔将要实行大规模援助计划，对默克尔支持率大幅度下降，党内对默克尔也充满了怀疑。
）这样做使得模联更加的真实，使得代表们的Role Play能更到位，也避免了一些很滑稽的事情出现。
怀疑者：
当然，也有很多人怀疑主席对会场进度的干涉是否会影响到代表的发挥，或者会让代表依赖主席。
我想说，这就取决于主席对会场的把握了，这是模联组织者对主席所应该考察的，而不是这个创新角色扮演所带来的问题。
二、主席在开会前一天通知第二天要发言的代表，发言时间无硬性规定。
解释：比如在希腊债务危机中，选择希腊、法国、德国这样与议题有明显关系或者极有地位的国家发言，使发言十分具有代表性，提高了会场效率。
并且其他代表（尤其是代表小国）也会迅速根据核心国家的发言来寻找自己的风向标。
缺陷：这样势必会让人觉得有失公允，凭什么他能发言我却不能。
改进：主席是根据会议之前上交的ASSIGNMENTS和DR来决定由谁发言的，如果有什么好点子在之前与主席沟通过，被点名发言的几率也就大大增加了。
三、正式进入会议流程。
推动会场进程的几个“工具”
A．Moderated Caucus（同美规）
B．MULTILATERAL DISSCUSSION
形式：一个代表MOTION一个MD关于某个话题，总共时间为10分钟。
那么在这10分钟内，所有代表都有权自由发言，且无一定的发言顺序，甚至可以不用等一名代表发言结束就可以发表意见。
优点：在MD中，所有问题可以较快得到解决，代表之间的分歧，相互的疑惑也可以最快减免。
代表也可以获得较大的更自由的表现空间，基本解决了MC拖沓死板的问题。
C. BITERAL DEBATE
形式：在有两个代表出现较大分歧时，可以MOTION一个BITERAL DEBATE，双方可以再请出人数不限的支持自己的代表来共同参与DEBATE，双方一开始都有5分钟的发言机会（无论人数多少，总时间就是5分钟），然后进行10分钟的自由辩论
优点：其实优点同MD差不多，只是代表表现的空间更大了。
缺陷：这个缺陷也是中国学生辩论的缺陷，就是更加的EMOTIONAL 而不是RATIONAL，导致辩论不能解决什么问题，而只是吵架而已。
（有一部电影叫做THE GREAT DEBATERS，这种靠思想靠逻辑的辩论才是我们真正需要的）
E．UNMODERATED CAUCUS
（同美规）
F．场下
之所以将这个单独拎出来，是因为ES在这次会议中，最大程度地考验了代表们在会场下沟通的水平。
主席欢迎代表们递交MEMO，也就是备忘录。
将代表们会场下的努力以文件的形式呈现给主席，同时也帮助了代表帮助自己国家获得最大的利益。
比如，希腊代表一直要求某国代表出钱援助希腊，但该国代表迫于国内压力就是不肯，在会场下，双方开始谈判，希腊代表做出某些承诺，并允许该国在希腊进行投资时享有某些特权，以此作为交换资金援助的条件。
将这些条款写写下来，递交给主席，主席也会根据这些MEMO关注代表会场上的表现，也使得之前开会时第一个SESSION和第二个SESSION 两国关系180度大转变的无厘头有了一个理论依据，同时也使模联跟真实化。
因为现实的政治就是这样，真正的工作都是场下完成的，场上只是给媒体朋友们走个过场而已。
这样的创新，使模联不再是一个斗嘴皮的东西，而是从全方位考验一个人的政治素养。
G.PARALLEL SESSION
前言：说起这个，就要从代表扮演的角色开始说起。
一直以为这次开会是双代，可是后来才发现错了。
说得好听是复合代表制度，说白了就是单代。
原因在于，两个人一个代表国家政府首脑（默克尔、萨科齐）另一个则是代表国家央行行长。
两个人分别拥有着不同的职责，甚至两人之间还可能产生分歧（在欧洲，银行具有很大的独立性）。
因此，PARALLEL SESSION 应运而生。
介绍：在这个SESSION，央行行长在一个会场开会（欧洲央行内部会议），政府首脑在另一个会场开会。
双方根据自己职能不同讨论不同方面的针对希腊危机的话题。
评价：PARALLEL SESSION确实很特殊，平常不一定适用，甚至能用到的时候很少。
（建议大家能改进）
F. 要求文件
1. MEMO （自愿）
2.WORKING PAPER（自愿）
3.RESCUE PLAN
4.JOINT STATEMENT。