营销部薪酬管理规定
营销人员薪酬管理制度范文(3篇)
营销人员薪酬管理制度范文一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，起到有效的激励作用;二、适用范围:拓展部营销人员(培训顾问);三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1)营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月____日至当月最后一天;2)核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准;2、薪资结构1)、正式营销人员薪资包括:本薪、职级加给、签单提成、年终销售奖金、季/年度销售冠军奖金、团补、出差津贴、其他福利项目;2)、本薪①新进营销人员进行为期____天的岗前培训，培训期间每天发____元生活补贴，不另发给其他任何报酬;如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放;如____天试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理。
②培训考核通过开始推销之日起的头____个月为试用期，试用期享有本薪、业绩提成外不另发其他任何报酬(如出差则实报实销);试用期间考核标准及工资构成如下所示:注:入司当月工资同第一个月试用期工资一同发放;试用期具体考核指标如下:注:试用期员工所在部门的部门经理需在每月____号前将员工的考核成绩依次上报隶属事业部总监、公司人力资源部、财务部、总经理进行审批;审批后的文件交办公室存档并做为工资依据;③正式营销人员本薪每月核定，核定依据是当月业绩完成总额，具体如下表:3、职级加给:营销人员转正时均为1级，一个季度业绩考核一次，依考核结果调整级次，各级次对应的职务加给金额如下表:月标准业绩任务不低于____万元，季度总业绩为____元;具体季度考核说明如下:升级:1)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;2)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;3)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;降级:5)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金下调____个级别(如原为1级者不变动);6)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金下调____个级别;7)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金按最初1级进行，并留职查看____月，若仍无进步，公司将给予辞退处理;8)季度考核总业绩达成率为0者，公司将给予劝退处理;4、签单提成(仅用于单笔拓展项目员工个人提成比率标准，其它业务项目的提成不采用此标准)1)拓展项目利润率____%以下，不予计算提成;2)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%3)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%4)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%5)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%6)拓展项目利润率____%以上不足____%以上计算提成比例为:____%7)拓展项目利润率____%以上计算提成比例为:____%8)以上单笔拓展项目利润额不得低于____元，否则不予计算提成。
销售部薪资及绩效考核管理制度
销售部薪资及绩效考核管理制度一、制度目的二、薪资体系销售人员的薪资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
1.基本工资销售人员的基本工资根据其工作岗位、工作年限和学历等因素确定，定期按月支付。
2.绩效工资销售人员的绩效工资是根据销售业绩和个人能力等因素来计算的，绩效工资以当月实际销售额为基础，分为多个档次，销售额越高，绩效工资档次越高。
3.奖金销售人员的奖金是根据销售业绩的完成情况来确定的，主要包括团队奖和个人奖两部分。
团队奖是销售团队共同完成的销售目标所获得的奖金，根据团队绩效进行分配。
个人奖是根据个人的销售业绩来计算的，个人销售业绩越高，个人奖金越多。
三、绩效考核机制销售人员的绩效考核按月度进行，主要考核指标包括销售额、销售目标完成情况、销售质量和客户满意度等。
1.销售额销售额是销售人员最直接的考核指标，根据销售额的完成情况评估销售人员的业绩。
2.销售目标完成情况销售人员的销售目标根据公司的销售计划制定，根据销售目标的完成情况评估销售人员的业绩。
3.销售质量销售质量是指销售人员完成的销售订单的质量和客户满意度等方面的考核指标。
根据上述考核指标，销售人员的绩效被分为几个等级，绩效等级越高，薪资及奖金越高。
四、绩效考核流程绩效考核流程如下：1.目标设定阶段销售人员和销售经理一起制定个人的销售目标，明确任务和责任。
2.销售过程跟踪阶段销售经理根据销售人员的工作计划和销售报表等文件，定期跟踪销售进展情况。
3.绩效评估阶段根据销售人员的销售报表和销售数据，进行绩效评估，并确定绩效等级。
4.薪资计算及发放阶段根据销售人员的基本工资、绩效工资和奖金，计算当月的薪资，并在制定时间内发放到销售人员的工资卡中。
五、制度执行六、制度评估与改进总结。
营销人员薪酬管理制度
营销人员薪酬管理制度营销人员薪酬管理制度范本为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，制定营销人员薪酬管理制度是必要的，下面是企业管理网为大家整理的营销人员薪酬管理制度范本，仅供参考。
营销人员薪酬管理办法1、目的和适用范围1.1目的：根据《劳动法》及公司《薪酬福利管理制度》的有关规定，结合公司市场营销的实际情况，建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制及科学、合理、规范的薪酬分配制度，不断改善和提高员工在工资分配上的公平感，使之最大限度的发挥员工的积极性，特制定本办法。
1.2适用范围：本办法适用于营销部下属客户经理组、发运调度组、工程结算组、售后服务组等员工。
2、职责2.1人力资源部负责该制度的修订、执行与解释。
2.2总经理办公会负责各有关薪资福利呈报事宜的最终审批。
3、薪酬确定的原则3.1根据营销口内部各职位之间任职资格的相互比较，市场薪酬调查结果形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
3.2体现企业效益与员工利益相结合的原则，员工收入与公司经营业绩、工作绩效挂钩。
3.3员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。
3.4按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。
4、薪酬结构4.1年薪制4.1.1公司分管营销口领导实行年薪制，其薪酬管理按上级主管部门规定执行。
4.2岗位效益工资制4.2.1适用范围：除实行年薪制与提成工资制以外的所有员工。
4.2.2薪酬构成：固定工资+绩效工资+年终奖金+福利+补贴。
4.2.3固定工资=基本工资+岗位工资4.2.3.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，用于对劳动纪律的考核，不参加绩效考核。
4.2.3.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的'稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。
公司销售薪资工资提成薪酬管理制度体系
公司薪酬管理制度一、说明销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。
在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！二、公司人员组成A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管B、销售人员：销售经理C、非销售类人员：除以上A、B两类人员三、薪酬基本构成1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）四、销售人员的薪酬基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。
薪酬标准：标准如下(税后)发放形式：1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额2、定义：销售量=实际完成的销售金额销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数不含税金额=含税金额/1.07五、非销售人员的薪酬1、基本工资：如下（税后）方式：基本工资+点名提成技术人员职责：1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；2、配合销售出差或者拜访客户；3、调试安装。
由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式：所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；（伯通人资，中小企业HR好帮手，欢迎搜索，或加微信hr59110）。
销售部薪资管理制度
销售部薪资管理制度第一章总则第一条为规范销售部薪资管理，制定本制度。
第二条本制度适用于销售部门下属所有员工，包括销售代表、销售经理等职位。
第三条销售部薪资管理应遵循公平、公正、激励的原则，确保员工的薪酬水平与工作表现成正比。
第四条本制度内容包括薪资构成、薪资计算、薪资调整、薪资福利等方面，供销售部门领导和员工参考。
第五条销售部门薪资管理应遵循国家相关法律法规，确保合规性。
第二章薪资构成第六条销售部门薪资由基本工资、津贴、奖金等构成。
1. 基本工资：基本工资由公司按照员工的职位及工作经验等因素确定，是员工薪酬的基础部分。
2. 津贴：包括餐补、通讯费、交通补助等，根据员工工作需要进行适当补贴。
3. 奖金：奖金根据员工工作表现、销售业绩等因素进行考核，表现优秀者给予相应的奖金激励。
第七条销售部门薪资构成较为灵活，可根据业务需要进行适当调整。
第三章薪资计算第八条销售部门薪资计算按照员工实际工作时间、工作业绩等因素进行综合考量。
第九条基本工资部分按月结算，奖金部分根据工作业绩进行季度或年度考核后发放。
第十条薪资计算应当公开、透明，员工有权了解自己的薪酬构成及计算方式。
第四章薪资调整第十一条销售部门薪资调整受公司年度绩效考核、员工工作表现等因素影响。
第十二条公司每年进行一次薪资调整，具体调整幅度根据公司经营状况、市场环境等因素确定。
第十三条员工晋升、职务变动等情况下，薪资进行相应调整。
第十四条员工个人原因引起的薪资变动，如迟到早退、漏报销售业绩等，薪资将按规定扣除。
第五章薪资福利第十五条销售部门薪资福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
第十六条公司为员工购买了重大疾病医疗险，员工可享受到相应的医疗保障。
第十七条销售部门每年组织一次集体旅游活动，增强员工团结与凝聚力。
第六章薪资管理的监督与考核第十八条公司设置薪酬管理委员会，定期对销售部门员工薪资进行考核与分析。
第十九条薪资管理委员会负责保证薪资制度的执行，优化薪资构成、调整薪资水平等工作。
营销部经理薪酬制度范本
营销部经理薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发营销部经理的工作积极性，提高营销部整体业绩，根据公司相关规定，特制定本薪酬制度范本。
第二条本薪酬制度范本适用于公司营销部经理，旨在建立科学、合理的薪酬体系，以激发营销部经理的潜能，促进公司业务持续增长。
二、薪酬结构第三条营销部经理薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、年终奖金和其他福利构成。
1. 基本工资：根据公司规定和营销部经理的职级，给予相应的岗位工资。
2. 绩效奖金：根据营销部经理的工作绩效，每月进行考核，优秀者给予一定的绩效奖金。
3. 业务提成：根据营销部经理完成的业务指标，按照约定的比例给予业务提成。
4. 年终奖金：根据公司年度业绩和营销部经理的个人业绩，给予相应的年终奖金。
5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照公司相关规定执行。
三、薪酬计算方法第四条营销部经理的薪酬计算方法如下：1. 基本工资：按照公司规定的岗位工资标准发放。
2. 绩效奖金：每月根据工作绩效考核结果，优秀者给予一定的绩效奖金。
3. 业务提成：根据营销部经理完成的业务指标，按照约定的比例计算业务提成。
4. 年终奖金：根据公司年度业绩和营销部经理的个人业绩，按照约定的比例计算年终奖金。
5. 其他福利：按照公司相关规定执行。
四、考核指标第五条营销部经理的绩效考核指标包括：1. 业务指标：完成公司规定的销售任务，实现业务增长。
2. 团队建设：培养和带领团队，提高团队整体业绩。
3. 客户满意度：维护和拓展客户关系，提高客户满意度。
4. 市场竞争力：分析市场动态，制定有效的营销策略，提升公司市场竞争力。
5. 管理能力：严格执行公司规章制度，提高部门管理效率。
五、考核及发放第六条营销部经理的薪酬考核周期为每月一次，年终进行综合考核。
第七条营销部经理的薪酬发放时间为每月月底，年终奖金在年度终奖发放时一并发放。
六、特殊情况处理第八条对于营销部经理在工作中出现的特殊情况，如业绩突出、为公司创造重大价值等，可根据公司规定和实际情况给予相应的奖励。
营销部门的薪酬核算方法
营销部门薪酬核算方法一、基本工资基本工资是营销部门员工薪酬的重要组成部分，根据员工的职级、岗位和能力确定。
基本工资通常以固定工资的形式发放，以确保员工的基本生活费用。
在确定基本工资水平时，应考虑市场行情、企业经济状况和员工个人能力等因素。
二、绩效工资绩效工资是激励员工提高工作效率和工作质量的重要手段。
根据员工的绩效考核结果，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，实现奖惩分明。
绩效工资可以以奖金、提成等形式发放，以激发员工的积极性和创造力。
三、奖金制度奖金制度是激励员工完成特定目标或超额完成工作任务的重要手段。
奖金种类可根据企业实际情况设置，如销售目标达成奖、市场开拓奖、新产品推广奖等。
奖金发放应与员工个人绩效和部门整体绩效挂钩，以实现团队协作和共同发展。
四、福利补贴福利补贴是吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
企业可以根据自身实际情况，为员工提供五险一金、补充医疗保险、带薪休假、节日福利、定期体检等福利补贴。
此外，企业也可以提供住房补贴、交通补贴等生活补贴，以提高员工的生活质量。
五、长期激励长期激励是为了鼓励员工长期为企业发展做出贡献而设定的激励措施。
长期激励可以通过股票期权、员工持股计划等形式实现，使员工成为企业的股东，分享企业的长期收益。
长期激励可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
六、加班及项目奖励营销部门员工在完成工作任务的过程中，可能需要加班或参与重要项目。
为了激励员工积极投入工作，企业可以设定加班及项目奖励制度。
加班奖励可以按照加班小时数或加班天数计算，项目奖励可以按照项目完成情况和贡献度确定，以激发员工的责任心和执行力。
七、其他奖励除了以上几种奖励制度外，企业还可以根据实际情况设定其他奖励制度，如最佳销售员奖、最佳创意奖、最佳团队协作奖等。
这些奖励可以针对员工的个人表现或团队表现，以表彰优秀员工和团队协作精神。
八、薪酬调整随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业应定期对薪酬体系进行调整。
销售部薪资及绩效考核管理制度
销售部薪资及绩效考核管理制度销售部是企业中最为重要的部门之一，其薪资及绩效考核管理制度的设计及执行对于企业的发展和销售业绩的提升具有重要的意义。
因此，公司应该建立科学合理的销售部薪资及绩效考核管理制度，以激发销售人员的积极性和创造力，确保销售目标的完成。
一、薪资管理制度1.基本薪资销售人员的基本薪资应根据其职位及工作经验确定，与市场水平和公司竞争力相匹配。
基本薪资应该既能够吸引优秀的销售人才，又能够体现公司对销售人员的价值认可。
2.提成制度提成是激发销售人员积极性和发挥推动销售业绩的重要手段之一、公司可以设定销售业绩目标，销售人员在达到目标后可以获得相应的提成奖励。
提成奖励可以根据销售额、毛利额或者利润额来确定。
3.季度奖励为了激励销售人员更好地完成销售目标，公司可以设立季度奖励制度。
在季度结束时，根据销售人员的业绩表现，给予额外的奖励，以鼓励销售团队的共同努力和成绩。
4.提升机会公司应该建立晋升渠道，为销售人员提供升职和晋级的机会。
通过晋升渠道，销售人员可以得到更高的薪资待遇和更大的发展空间，同时也能够激发销售人员的积极性和工作动力。
1.考核指标销售部的绩效考核指标应该与公司整体的战略目标相一致，同时也要与销售部门的工作任务相对应。
常见的考核指标可以包括销售额、销售量、市场份额、客户满意度等。
2.考核周期公司可以将绩效考核周期设为季度或者半年，以使销售人员有足够的时间来完成工作任务和实现销售目标。
考核周期过短可能导致销售人员无法充分发挥潜力，而考核周期过长可能会导致对销售人员的激励效果不明显。
3.考核方式考核方式可以采用定性和定量相结合的方法。
定量考核可以通过业绩数据进行统计和分析，以确保考核结果的客观性和公正性。
定性考核可以通过对销售人员的工作态度、团队合作能力、客户维护能力等方面进行评估。
4.考核结果的运用公司应该将绩效考核结果与薪资及奖励挂钩，将绩效考核作为薪资调整和晋升的重要依据。
优秀的销售人员可以得到相应的薪资增长和晋升机会，而表现不佳的销售人员可能会面临薪资调整和岗位变动。
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编号：NJRP/ZD（Ma）-01-01南京荣萍服饰有限公司版次：A/0营销部薪酬管理规定生效日期：2016.8.11．目的根据公司《薪酬管理制度》，为了充分调动营销部员工工作积极性、主观能动性，激发销售人员潜能，树立以营销工作为重心，引导其他部门工作运营流程，制定本规定。
2．适用范围适用营销部所有员工。
3．职责3.1人力资源部负责本规定的起草、征求意见、会签、报总经理批准、实施监督等。
3.2营销总监负责本规定中涉及薪资标准、调薪幅度、方法、时间周期、提成具体规范数据的提供及决策和执行。
3.3财务部负责数据、计算方法的审核及薪酬支付。
3.4总经理负责本规定的批准执行。
4．内容4.1基本工资、绩效工资、提成定义及规定。
4.1.1营销部员工一般适用基本工资加提成的薪资结构。
其中，绩效工资包含在基本工资中。
4.1.2营销部新员工入职前，由营销部领导根据其面试时了解的工作经历、专业能力、薪资要求、发展潜力等综合因素确定该员工的薪酬标准，由人力资源部通过《员工录用审批表》的形式报总经理批准后执行。
4.1.3各岗位的考核基数，根据其基本工资数额的30%确定。
4.1.4营销总监、大区经理、业务经理、督导岗位提成为全公司的年度回款，任务指标为销售额。
4.1.5店长、导购的基本工资相同，绩效工资1000元。
店长有岗位工资，即店长费，销售指标、提成依据为实销金额，并根据店铺分为A和非A类店铺，适用不同提成比例。
4.1.6新开网点、特价柜台的设立，由业务经理提交书面报告，确定销售任务指标，提成按本规定执行。
4.1.7营销总监、大区经理、业务经理、督导岗位提成工资于回款到达公司下月发放提成40%，次年2月发放提成余额。
员工中途离职，未发放提成不予发放。
如员工离职时，当年度销售任务指标已经完成，并在公司规定的时间内回款，提成于次年2月发放。
4.1.8店长、导购提成于次月发放。
4.2薪酬编制审批程序。
4.2.1店长负责编制本商场的月度员工工资。
4.2.2业务经理负责汇总、审核、修正所辖区域各商场店长、导购、督导及其他岗位人员工资。
4.2.3大区经理、营销总监负责审核管理区域各岗位工资。
4.2.4营销总监确认无误后报财务部。
财务部负责审核销售金额、提成比例、计算方法、回款要求等规定和数据。
相关表格和格式，按财务部要求执行。
4.3回款。
4.3.1业务经理根据与管辖区域商场订立合同规定的时间节点，负责回款工作。
第1页共5页编号：NJRP/ZD（Ma）-01-01南京荣萍服饰有限公司版次：A/0营销部薪酬管理规定生效日期：2016.8.14.3.2大区经理对分管区域的销售回款负管理责任。
4.3.3营销总监对所有销售回款负管理责任。
4.3.4财务部对超期未回款项，负提醒和催收责任。
4.3.5对超期2个月以上未回款项，直接责任人、分管领导编制回款计划报告，分析原因，应该采取的措施，相关处罚规定，报财务、公司审批后执行。
4.4营销部基本岗位配置4.1营销总监1人，负责营销部所有工作。
4.2大区经理2-3人，负责分管区域的销售管理工作。
4.3业务经理、督导各2-3人，负责指定区域的销售管理工作，隶属于大区经理管理。
4.4陈列师、培训师各1人，根据公司要求，对营销部提供支持管理，隶属于营销总监管理。
4.5其他如商品部、成品仓库，不作业销售部门配置，仅作为公司整体组织架构设置。
5．营销部员工薪酬标准确定规则。
完成指标提成序号职务基本工资备注百分比百分比＜80 按回款提成0.180（含）-900.1590（含）-1001 6k-20k营销总监0.2100（含）-1100.25110（含）-1200.3＞120＜701. 自管区域提0.0870（含）-80成同业务经理0.1480（含）-1002 5k-15k大区经理 2. 总管区域业 0.2100（含）-110提取务经理提0.24110（含）-120成的20%0.3＞120＜700.470（含）-800.780（含）-1003 4k-12k业务经理1100（含）-1101.2110（含）-1201.5＞120＜700.2570（含）-904 3k-8k 0.3督导90（含）-1000.4100（含）-1100.5110（含）-120第2页共5页编号：NJRP/ZD（Ma）-01-01 南京荣萍服饰有限公司版次：A/0营销部薪酬管理规定生效日期：2016.8.10.6＞120A非A 店铺分类0.6 0.9＜85店长费0.7 185（含）-100初级3005店长中级4000.85 1.3100（含）-110高级5001 1.6110（含）-1201.2 2＞120初级当地最低 6导购中级加150元店长、导购相同高级再加150元 7 4k-10k 1培训师 8 4k-10k陈列师6．绩效6.1任务指标的确定6.1.1各级岗位员工，根据去年销售数据，指使总体市场环境，公司提升任务比例，编制本级单位的任务指标，与上级交流、讨论后，报公司批准，6.1.2公司根据各方面因素并综合考虑和决策后，修改、讨论、各商场、业务经理、大区经理、公司全部任务指标，分解到月，最终确定后，统一执行和实施。
6.1.3各级岗位于每月28号前，将下月销售指标分解到各商场的每天销售指标，将前期未完成的销售指标纳入下月指标，综合后分解下发。
要求各下级指标的总和要大于上级总体目标。
6.1.4目标完成过程管理。
我们应该做到：月初紧：月初把目标制定好，紧锣密鼓的开始进行战斗，发行动方案制定好，开始执行，而不是在哪里放松的休息。
月中检：一个月过去一半的时候，我们结合销售目标的进行，进行检查和修订自己的行动计划，方法策略，讨论下半个月的改变计划，这是不管目标达成比例如何？一定不要下降和改变原来确定的销售目标，而是不断的改变达成目标的方法和措施。
月末冲：月底的时候也是营销人员创造奇迹的时候，也是很多客户在最后的决定时间，这是我们所有的营销人员都要做到冲刺的准备，不管你的目标是否达成，给自己一个创造奇迹的机会。
我们要有效的控制每一个环节的进度,不断为营销目标的达成提供指引.6.1.5导购和店长的目标管理。
要求目标分解到天以后，每天确定是否完成目标的奖罚措施。
当天未完成任务最后一名给完成任务员工发2元红包/人，其他未完成任务者给完成任务者发1元红包/人。
同时把发红包的图片截屏发到“荣萍营销群”未按规定执行，扣2分/次。
6.2核分低于60分，公司取消该岗位考核工资，连续2个月得分70分以下、12个月内（非年度）累计3次月得分70分以下者，公司有权无条件调整其工作岗位、职务、薪资水平；考核中连续2个月得分85分以下、12个月内（非年度）累计3次月得分85分以下者，公司有权解除其劳动关系并不负任何补偿、赔偿之责任。
据此条款解除、终止劳动关系，公司不负任何赔偿和补偿责任。
6.3业务经理1个月未完成70%、连续2个月未完成任务的80%，大区经理有权把该商场管理权限调配给区域内其他业务经理，连续2个月未完成任务70%、连续3个月未完成任务的80%公司有权把管理权限分配给其他业务经理。
年度第3页共5页编号：NJRP/ZD（Ma）-01-01南京荣萍服饰有限公司版次：A/0营销部薪酬管理规定生效日期：2016.8.1销售提成同比减少。
例如：原来业务经理管理10家商场，年度中期，被调离2家商场，其余8家商场完成任务，年度提成时，8家商场总提成×（2÷8=80%）大区经理亦同。
6.4每月28日前导购根据公司《店铺工作手册》《店铺考核表》规定的事项、评分标准进行自评分，店长对导购进行绩效评分，督导或业务经理，，每月28日前对店长、导购进行绩效评分，并根据《绩效管理制度》进行面谈、反馈、培训、改进。
6.5区经理、营销总监、人力资源部、其他公司领导随时根据公司相关制度检查店长、导购、业务经理制度的落实、执行程度不同，对相关岗位的工作进行评分。
6.6刚招聘的的店长初定为初级店长；连续3个月完成公司下达的销售任务，晋级为中级店长；连续6个月完成公司下达的销售任务，晋级为高级店长；连续3个月完不成公司下达销售任务的，高级店长降为中级店长，中级店长降为初级店长；初级店长连续3个月完不成公司销售任务的，降为营业员。
初级导购连续3个月完成公司下达的销售任务，晋级为中级导购；连续6 个月完成公司下达的销售任务，晋级为高级导购；连续3个月完不成公司下达销售任务的，高级导购降为中级导购，中级导购降为初级导购，初级导购末位淘汰。
6.7销售奖罚。
6.7.1连带销售：连带2件销售奖励导购10元，连带3件销售奖励导购20元，连带4件销售奖励30元，连带5件（含5件）以上销售奖励50元；1个星期没有一单连带销售的导购罚5元，1个月没有4单连带销售的导购罚20元；连带销售以一张收银小票件数为准，连号的收银小票必须是同时付款，对于弄虚作假的导购一经发现，一次罚款50元。
6.7.2销售排名奖励。
经店铺所有员工一致同意，愿意按公司《店铺工作手册》规定的内容及标准，并基本完成相关要求，接受公司检查的店铺。
6.7.2.1根据公司下达的任务指标，按完成百分比进行排名。
第一名，奖励2000元/店，第二名，奖励1000元/店，第三名，奖励500元/店。
6.7.2.2根据总体销售额奖励，第一名，奖励1500元/店，第二名，奖励900元/店，第三名，奖励500元店。
6.7.2.3销售完成百分比奖励与销售排名奖励两者奖项可以兼得。
6.7.3销售管理建议奖励。
凡对公司销售工作提出建议，经公司采纳，提高公司经济收益，经公司评估，对提出员工建议对公司管理作用或对公司产生的经济收益，实施500元-20000元奖励。
6.7.4销售案例分享奖励。
业务经理、督导、店长、导购在工作中，因工作经历能够激励其他岗位、同事参照学习，提高工作效率，提升经济收益，提供正能量，经编制成书面文件，或将案例报公司人力资源部，由人力资源部编制成书面文件，经公司审核后，给予当事员工200元-5000元奖励。
7．附件7.1《店铺工作手册》及相关管理文件7.2《店铺检查考核表》第4页共5页编号：NJRP/ZD（Ma）-01-01南京荣萍服饰有限公司版次：A/0营销部薪酬管理规定生效日期：2016.8.17.3《绩效管理制度》7.4《薪酬管理制度》第5页共5页。