行政总监述职报告
行政总监个人工作述职报告
行政总监个人工作述职报告尊敬的领导：我作为行政总监，2024年的个人工作已经接近尾声，根据工作要求和实际工作情况，特向公司领导提交个人工作述职报告，以下是我的工作总结。
一、工作目标及完成情况在2024年，我秉承着公司的发展目标和行政部门的工作职责，制定了以下工作目标：1.提升行政部门的工作效率和服务质量。
通过深入分析行政工作流程，优化整合行政资源，提高行政工作效率，为公司各部门提供更加快捷、高效的服务。
2.加强团队建设和人才培养。
着重培养行政团队的沟通协作能力，鼓励团队成员参加培训并提升自身专业水平，同时也注重激励团队成员的积极性，搭建良好的工作环境。
3.优化行政部门的各项制度和流程。
针对公司发展需求和行政工作实际情况，完善行政管理制度和流程，提高规范化水平，为公司员工提供更加便利、高效的服务。
通过一年的努力，我与团队全力以赴，取得了如下成果：1.提升行政部门的工作效率和服务质量。
改变了部门旧有的工作模式，引入信息化管理工具，提高了行政工作的处理效率；优化审批流程，简化了各项行政事务的办理时间；同时建立了行政服务台，实现了快速解决员工问题和需求的效果。
2.加强团队建设和人才培养。
组织了多次团队建设活动，增强了团队凝聚力；定期组织员工培训，提高了团队成员的综合素质；对优秀员工进行激励和晋升，增强了员工的工作积极性。
3.优化行政部门的各项制度和流程。
与各部门紧密合作，调研行政工作中的痛点和问题，并制定相应的改进方案，提高了行政管理的规范化水平，增强了公司内部各部门间的沟通和协作效果。
二、工作中遇到的问题及解决方法在工作过程中，我也遇到了一些问题，但通过与团队的通力合作和各部门的支持，取得了解决。
1.协调各部门的工作安排问题。
由于行政部门涉及面较广，常常需要与其他部门协调工作安排，但各部门工作节奏不同，协调起来较为困难。
为解决这个问题，我积极与各部门负责人进行沟通协商，制定明确的工作计划，提高协调效率。
2024年公司行政总监述职报告
2024年公司行政总监述职报告在过去的一年里，我作为公司行政总监，负责全面管理公司行政事务，确保公司日常运营的有序进行。
现在，我谨以此报告，向各位领导和同事汇报我的工作情况、成果以及未来的展望。
一、工作概述作为行政总监，我的主要工作包括规划、组织、指导和协调公司的行政事务。
我确保公司各部门之间的沟通顺畅，为公司的决策提供行政支持和建议。
同时，我还负责公司的行政预算制定、成本控制以及资源分配，以确保公司的高效运营。
二、重点成果在过去的一年中，我带领团队取得了一系列显著成果。
首先，我们成功地实施了多项行政改革措施，提高了公司的运营效率。
其次，通过优化资源配置和成本控制，我们实现了行政成本的显著降低。
此外，我们还加强了与各部门之间的沟通与协作，促进了公司整体的协同发展。
三、团队建设我深知一个优秀的团队对于公司的发展至关重要。
因此，我一直致力于打造一个高效、协作、创新的行政团队。
我们通过定期的培训和团队建设活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
同时，我也鼓励团队成员积极提出改进意见和建议，以不断完善我们的工作。
四、挑战与应对在过去的一年中，我们也面临了一些挑战。
例如，公司规模的扩大使得行政事务变得更加复杂和繁琐，需要我们投入更多的精力和资源来管理。
为了应对这些挑战，我们采取了多项措施，如优化工作流程、提高信息化水平等，以确保公司的正常运营。
五、未来展望展望未来，我将继续秉承“服务员工、支持业务、创造价值”的工作理念，不断提升行政团队的专业素养和服务水平。
我们将继续深化行政改革，优化资源配置，提高公司的运营效率。
同时，我们也将积极应对未来的挑战和机遇，为公司的持续发展贡献力量。
六、总结与反思回顾过去一年的工作，我深感责任重大、任务艰巨。
在取得一定成绩的同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
例如，在团队管理方面，我还需要更加注重员工的个人成长和职业发展；在决策方面，我还需要更加全面地考虑各种因素和风险。
行政总监个人述职报告
行政总监个人述职报告尊敬的领导：我是公司行政部门的行政总监，我怀着十分荣幸的心情向您提交我的个人述职报告。
以下是我过去一年以来的工作总结，以及对未来工作的展望和规划。
一、工作总结1. 人事管理：在过去一年中，我积极参与公司人事管理工作。
我负责制定并完善人事规章制度，建立健全人事档案管理体系，定期进行员工考核，确保员工绩效评估的公正性和准确性。
同时，我也重视员工的培训和发展，组织了多次内部培训和外部培训，并建立了公司内部知识分享平台，提高了员工整体素质和团队合作能力。
2. 行政管理：在行政管理方面，我努力提高行政工作的效率和质量。
我优化了行政流程，简化了各项行政操作，确保了各项行政活动的有序进行。
我还建立了行政服务平台，提供快速便捷的行政服务，受到了员工的一致好评。
同时，我也加强了对公司固定资产的管理，定期进行盘点和维护，确保了公司资产的安全和有效使用。
3. 组织协调：作为行政总监，我注重与其他部门的沟通与协调。
我与各部门经理保持密切联系，及时了解公司各项工作的进展情况，协助解决各类问题和难题。
同时，我也积极参与公司各类会议和活动的组织工作，确保了公司各项活动的顺利进行。
4. 风险管理：我重视公司的风险管理工作，积极建立并完善了公司的应急预案和危机管理机制。
我带领行政团队定期组织安全演练和培训，提高了员工的应急处理能力。
在应对突发事件中，我及时调动资源，采取有效措施，保护了公司的生产和员工的安全。
二、未来展望和规划1. 提升服务品质：未来，我将继续努力提升行政部门的服务品质。
我计划引入更先进的行政管理系统，提高行政工作的效率和准确性。
我还将加强对员工需求的理解和反馈，优化行政服务流程，提供更加个性化和高质量的服务。
2. 加强团队建设：我将注重行政团队的建设和培养。
我计划组织开展更多的团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
我还将加强对团队成员的培训和激励，提高他们的专业素养和工作能力，打造一支高效能的行政团队。
行政总监述职报告（优秀范文六篇）
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第一篇：运营总监述职报告尊敬的各位领导，各位同事：转眼间工作时间已过去一年，在这一年里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。
在这里，向各位领导和同仁汇报一下。
分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。
首先，业绩方面。
在一年里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计x余项，累计金额达x多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。
具体项目正在进行中。
另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完美的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。
但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。
其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。
最后，关于企业文化的建设。
我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。
因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。
我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。
当然，我的工作还存在很多的不足之处，希望集团的领导、我司总经理、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。
最后，谢谢大家。
此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日第二篇：运营总监个人述职报告一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX 年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作:1、编写操作规程，提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。
行政总监述职报告
行政总监述职报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政总监述职报告范文12篇
行政总监述职报告范文12篇时间过得很快，下一阶段工作的脚步声也越来越近了。
因此我们需要用心写好岗位述职报告。
述职报告是一种应用文，述职者用来陈述自己任职的情况。
那一份优秀的述职报告该如何书写呢？为此，小编特意呈上“行政总监述职报告范文”，欢迎分享给你的朋友！行政总监述职报告范文【篇1】20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
能够说，20xx年是公司拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度部门重要工作状况做总结回顾。
一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围1、行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为切实履行好自身职责，及时“充电”，构成良好的学习氛围。
在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位透过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在领导和同事的帮忙指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：（1）变被动为主动。
对公司工作的重点和热点问题，力求思考在前、服务在前。
（2）在工作计划中，每月都突出1—2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
（3）在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。
二、突出工作重点，落实管理目标职责制1、加强安全工作职责制和消防工作职责制，针对公司的具体状况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20xx年没有发生一齐大的安全及消防事故。
行政总监年终个人述职报告（精选3篇）
行政总监年终个人述职报告（精选3篇）行政总监年终个人篇1尊敬的领导：您好!过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的。
做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
2024公司行政总监述职报告
2024公司行政总监述职报告尊敬的领导、各位同事：在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管行政中心的行政工作。
在这一年时间里，本人认真履行职责，兢兢业业，任劳任怨，使中心的各项工作在各个方面都有了一定的成绩，以下是中心的述职报告，是本人按年度对各个方面工作的概述和总结：一、工作目标完成情况制定年度工作计划：根据总公司的相关规定和业务需要，认真制定了2023年度工作计划。
在制定了全年工作计划的同时，对部分工作作出及时的调整。
根据公司的相关规定和业务需要，积极策划了第二次大型品牌推广活动“啤酒之夜”，并作了详细的方案。
跟踪部门业绩指标：今年年初对中心各部门的业绩指标进行了设定，并经总监办公会议确定并下达。
对相关指标的跟踪、统计、分析，是本人日常工作中的一项重要内容。
通过统计、分析，及时发现出现的问题，及时与相关部门沟通、协调解决相关问题。
通过这项工作，使本人更加明白业绩指标跟踪的重要性。
及时发现执行中出现的问题，及时解决问题，确保工作的顺利完成。
调整资源配置：根据部门的业务发展需要，对中心的资源进行调整，包括人员的重新分配、工作内容的调整、工作流程的再梳理等，以适应和促进公司业务的发展。
通过这一工作，使本人更加明白公司的业务发展与资源配置的关系。
在不影响公司业务发展的前提下，如何更加合理、高效地进行资源配置是本人工作中的一项重要内容。
完善组织架构：为了更好地促进公司的发展，本人根据公司的业务发展需要，积极完善组织架构，包括成立市场部、客服部、综合部等部门。
同时对各部门的职能进行明确，使各部门能够更加高效、协调地运作。
通过这一工作，使本人更加明白公司在不同阶段需要的组织架构是不同的。
如何根据公司的业务发展需要，进行适当的组织架构调整是本人工作中的一项重要内容。
二、行政管理举措优化行政流程：在制定全年工作计划的同时，对部分日常管理工作流程进行优化。
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行政总监述职报告行政总监述职报告（一）尊敬的各位领导、各位同事: 大家下午好!我是行政人事部某某某，XX年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，XX年11月XX年度任职期间的述职报告:、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点:1 、做好档案资料的管理工作2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等3、按时完成酒店证照的年审及办理工作4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt 人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了”晚安卡”和”快捷离店卡”的设计前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有”行政主管” 的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
XX年是我在wt的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。
同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、XX年目标总结XX年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。
面对XX年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。
只给自己一个简单的目标，那就是--不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于XX年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
行政总监述职报告（二）众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下:a.友众传媒行政总监职位概要:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。
b.友众传媒行政总监的工作内容1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。
组织好来客接待和相关的外联工作。
搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。
组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。
C.职位描述:1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。
2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。
3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。
4，根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。
5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。
收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。
d.任职资格:1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。
有组织大型活动的经验和良好的职业操守。
2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。
3，具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。
4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流。
行政总监述职报告（三）、绪言XX年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。
7月13日，在总经理的提拨F，我同时兼任行副总经理职务。
主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。
我的工作目标是以” 规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指 导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。
在这期间， 感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与施。
、主要业绩（一）公司战略制定与业务支持 1、XX 年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立共同讨论制定了公司名称、公司 logo 、经营理念以及 公司文化。
另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司 队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。
2、XX 年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分 析，组织并安排拜访时间、 地点、人员、资料以及特色礼品。
（二）开发与维护合作伙伴XX 年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司 达成合作共识。
XX 年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动， 分别签署《盈 众doing 公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系， 相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的 经济利益。
（三）行政事务管理与人事任命 1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、思索。
F 面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措大会，营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。
2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。
（四）公司博客更新与新闻发布 1 、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。
同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。
2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。
、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足:1 、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。
3、培训任务完成度没有达到”先紧后慢，未雨绸缪的要求。
针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施:1、召开公司高管会议时，坚持戴上”蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。
2、首先戴上”黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再”白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。
同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。
3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。
行政总监述职报告（四）各位领导、同事们: 大家好，本人于XX年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下:、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1 、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318 份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。
按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。
业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。
4、积极主动，做好城市综合整治工作根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于XX年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。