暨年度基层班子及科级干部考核分组明细及要求.doc
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案一、背景为确保领导班子及成员的工作效率和质量，提高领导班子及成员的工作素质和能力，根据《中华人民共和国公务员法》和《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规的要求，结合本单位实际情况，制定本年度领导班子及成员年度考核工作方案。
二、考核对象考核对象为本单位领导班子及成员，包括单位领导、中层干部、一线工作人员等。
三、考核内容（一）政治业绩：包括贯彻执行党的路线方针政策的情况、坚持改革开放、推进科学发展、加强党的建设等方面的情况。
（二）工作业绩：包括完成本单位工作任务的质量和效果、工作进展情况、工作效率等方面的情况。
（三）廉政建设：包括拒腐防变、廉洁自律等方面的情况。
（四）工作态度：包括工作热情、工作认真负责、工作作风等方面的情况。
（五）工作能力：包括领导能力、组织能力、协调能力、沟通能力等方面的情况。
四、考核方法（一）调查研究法：通过调查研究单位领导班子及成员的工作情况、工作风貌、工作态度等方面的情况，进行考核。
（二）自我评价法：要求单位各级领导班子及成员自行评价自己的工作情况，并提交给考核人员进行参考。
（三）群众评价法：通过听取群众对领导班子及成员的工作评价，了解他们的满意度和意见建议，并加以分析和评价。
（四）专家评审法：请一些有丰富经验和专业知识的专家参与考核，评审领导班子及成员的工作情况，以提高考核的客观性和权威性。
五、考核程序（一）考核前准备：确定考核内容和考核细则；编制领导班子及成员考核表格。
（二）自评和群众评价：各级领导班子及成员通过自评和群众评价，撰写自评报告和评议报告。
（三）考核评价：领导班子及成员的上级领导、同级领导、下级领导、专家和群众代表等进行考核评价，填写考核表格。
（四）汇总评审：由领导班子及成员考核小组进行考核结果的汇总和评审。
（五）考核结果反馈：将考核结果通报给领导班子及成员，并进行分析和评价。
（六）考核结果使用：将考核结果作为领导班子及成员选拔任用、晋升发展、奖惩处分的重要依据。
基层领导班子及中层干部考核说明
基层领导班子及中层干部考核说明基层领导班子和中层干部是组织的重要骨干，他们的能力和表现直接关系到基层工作的推进和组织发展的成效。
因此，制定并执行科学合理的考核制度对于评估他们的业绩和能力至关重要。
一、考核内容1. 工作业绩：考核包括基层领导班子和中层干部在岗位职责范围内的工作成效，主要衡量其工作完成情况、工作质量、创新能力以及解决问题的能力。
2. 组织管理能力：考核基层领导班子和中层干部的组织管理能力，包括团队协作能力、部门资源管理、人员管理和决策能力等。
3. 服务意识：考核基层领导班子和中层干部对服务对象的关注程度，包括对民众需求的理解和回应，以及在解决实际问题时所采取的态度和措施。
4. 担当精神：考核基层领导班子和中层干部在面对困难和挑战时的应对能力，包括勇于担当、主动作为、积极解决问题和推动工作进展等。
二、考核方法1. 考核指标制定：根据基层工作和组织发展的实际情况，制定与岗位职责相适应的考核指标，确保考核的科学公正和客观性。
2. 考核过程：考核过程应该公开透明，建立合理的考核程序，确保考核工作的平等、公正和信任可靠。
3. 考核方式：可采取多种方式进行考核，包括考核问卷调查、实地考察、个人面谈和业务能力测试等。
4. 考核结果运用：考核结果应该及时反馈给被考核者，用于指导和改进工作，并作为提升和培养的依据。
三、考核结果运用1. 个人评价：根据考核结果，对基层领导班子和中层干部个人进行评价，形成评价材料，用于个人职业生涯发展。
2. 奖惩机制：将考核结果作为奖惩的依据，对表现优秀的领导班子和中层干部给予奖励，对表现不佳的进行必要的纠正和培训。
3. 晋升任用：考核结果可作为晋升和任用的参考依据，确保合适的人才能够得到合适的岗位。
基层领导班子及中层干部的考核对于组织的发展和基层工作的有效推进至关重要。
通过建立科学合理的考核制度，可以评估和激励基层领导班子和中层干部的工作表现，提高组织的运转效率和工作质量，实现组织发展的目标。
科级领导干部年度考核工作方案
科级领导干部年度考核工作方案科级领导干部年度考核工作方案各党（工）委，区属各部、委、办、局，人民团体，事业单位：根据《关于201X年度我市公务员考核工作有关问题的通知》和《关于201X年度乌鲁木齐市事业单位工作人员考核工作有关事项的通知》（乌人［201X］227号、228号）的精神，结合我区实际，特制定本实施方案：一、考核对象全区科级实职领导干部二、考核原则、内容及评定结果科级领导的考核，坚持客观公正，民主公开，注重实绩的原则，以领导岗位职责和所负责工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
行政单位（含参照公务法管理事业单位）领导考核为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位领导考核为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
三、考核比例科级领导考核评优比例按本单位评优比例计算。
滤布厂对“万名干部下社区”活动中下派科级领导的考核按照市基层办［201X］11号、市基层办［201X］59号文件执行，由市万名干部下社区领导小组办公室统一组织实施。
下派领导不计入单位考核优秀等次比例的基数。
被抽调到拆迁办、“万名干部下社区”办公室等临时机构工作半年以上的科级领导，在被抽调单位进行考核，考核结果反馈到原单位，考核优秀等次比例基数计入原单位。
四、考核方式、程序和要求科级干部考核采取述职和民主测评相结合的方式进行。
具体程序和要求为（201X年1月20日前完成）：1、考核准备：制定考核方案，确定考核分组，准备述职述廉材料，印制《沙依巴克区201X年度科级干部考核测评表》、《沙依巴克区201X年度科级领导班子综合素质测评表》。
2、考核实施：各考核小组召集各单位全体干部大会，科级领导在大会上进行述职述廉，全体干部对领导班子及其成员分别进行民主测评。
考核小组负责汇总测评结果，并将汇总结果于201X年1月15日前上报区委组织部1102室。
3、审核总结：由区考核委员会办公室根据评优比例、民主测评结果，提出科级干部定等建议，提交区委常委会研究决定科级干部考核等次。
乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案
乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案二〇〇五年度乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案根据《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，结合乡镇机构改革实际，决定从20XX年11月19日开始，对全县各乡镇领导班子和领导干部进行20XX年度考核。
为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案：一、指导思想这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评、走访座谈等方法，全面深入地掌握一年来乡镇领导班子思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解乡镇领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，通过考察，为县委进一步加强全县领导班子和干部队伍建设以及公务员年度考核定档提供准确、翔实的决策依据。
二、考核的范围和对象１、考核范围：全县14个乡镇。
２、考核对象：⑴乡镇领导班子；⑵正、副乡科级干部。
重点对象：①拟定优秀等次和拟提出诫勉、降免的对象；②党政主职领导；③其他需要做重点了解掌握的情况（如：在信访稳定、发展蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资、计划生育等工作中做出突出贡献的单位和个人）。
三、考核的主要内容及标准（一）对领导班子考核的内容⑴思想政治建设：包括学习实践“三个代表”情况，贯彻执行党的路线方针政策和县委、政府的工作部署、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
⑵领导能力：包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力。
⑶工作实绩：乡镇党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：单位总目标和各项经济指标完成情况，经济和支柱产业发展的速度、效益和后劲，以及财政收入增长的幅度和人民群众生活水平提高的程度，教育、科技、文化、卫生等社会事业的发展，人口与计划生育、社会治安综合治理等状况，党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。
全县XX年科级领导班子和领导干部考核工作方案
全县XX年科级领导班子和领导干部考核工作方案根据县委安排，近期，拟对全县县管科级班子和科级干部进行一次全面考核，同时召开XX年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。
为做好考核工作，制定方案如下：一、考核目的这次考核，是县委对县管科级领导班子和干部进行的一次全面、深度考核。
通过考核，全面掌握县管科级班子和干部思想政治、干部队伍建设、履职尽责、整体功能发挥、创先争优及贯彻落实中央“四项监督制度”等情况，了解领导科学发展实际成效，思想、组织、作风、制度建设以及领导干部思想建设、抓发展能力、工作作风和业绩表现等方面情况，尤其是在县委、县政府重点工作和重点项目建设中来考察班子、识别干部，对班子和干部进行定性和定量评定，整体上分类排序，为领导班子建设性调整提供依据。
结合本次考察，推荐一批优秀后备干部；同时，一并进行XX年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。
通过考察，进一步提高科级班子贯彻落实县委、政府工作的执行力，为推动县域经济快速发展、实现县委提出的“二三十百百千”目标提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、县直和乡镇领导班子及班子成员；2、县委确定的后备干部；3、拟推荐为后备干部的人员。
考察方式，主要采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。
三、考核内容1、领导班子考核。
重点看总体发展、看项目建设、看改善民生、看服务保障。
通过民主测评和个别谈话，重点考核“思想政治建设、组织领导能力、领导班子执行力、团结协作、选人用人、重点工作推进情况、党风廉政建设”七个方面。
一是考察总体发展情况，围绕县委提出的工作目标，按时限、按进度如期完成各项指标和任务情况。
乡镇班子既纵向看发展，又横向看位次；县直班子主要看履行部门职能，工作任务目标完成情况；二是考察项目建设情况，主要考察各单位是否按照履行职能要求，扎实有序推进项目建设，看是否通过积极向上争取，采取有效的招商引资手段确保项目生成，是否做到新上项目抓开工、在建项目抓进度、拟建项目抓前期工作等。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法基层科级领导班子及领导干部年度考核办法为了加强对基层科级领导班子及领导干部的管理和监督，提高基层工作效能，进一步推进以人为本的政策落实，落实科学合理、公平公正的考核制度，促进基层科级领导班子及领导干部的全面发展和良好作风，制定了《基层科级领导班子及领导干部年度考核办法》。
一、考核依据1.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》2.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》3.《中华人民共和国国家公务员法》4.《国家行政机关公务员考试录用工作规定》5.《公务员考试录用工作管理办法》二、考核内容1.工作回顾。
对基层科级领导班子及领导干部从年初到年底的工作计划、工作进展、工作质量、工作效益、工作成果等进行评价，并重点考核其落实和执行能力、政策履行能力、管理能力、组织协调能力、创新能力和服务能力等，注重考核重点领域，如薄弱环节、服务民生、服务基层、解决矛盾等。
2.工作业绩。
考核基层科级领导班子及领导干部贡献业绩，包括政治建设、经济发展、社会稳定、安全维护、服务群众等方面的情况，并根据具体情况采取量化和定性相结合的方式进行评价。
3.作风情况。
考核基层科级领导班子及领导干部工作作风，包括廉政建设、履职能力、联系群众情况、服务群众态度、工作效率等。
三、考核方法1.问卷调查。
对基层科级领导班子及领导干部所在单位、上级单位、群众、员工等进行问卷调查，征求各方意见和建议，同时注意对有负面评价的领导干部进行实地核查。
2.现场检查。
在对基层科级领导班子及领导干部工作环境和工作场所进行巡视，对其工作规范性、信息熟悉程度、执行力度等进行检查，同时重点检查其工作记录、文件传递和资料管理等。
3.考核评价。
通过对考核依据和考核内容进行综合评价，评定基层科级领导班子及领导干部的考核结果。
等级评定标准如下：优：工作成绩显著，工作能力突出，工作作风良好，受到各方公认和欢迎。
良：工作成绩稳定，工作能力适中，工作作风较好，受到多数人认可。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法随着中国经济的快速发展和社会的不断进步，我们面临的挑战也越来越多，同时也对基层科级领导班子及领导干部的能力、业绩和素质提出了更高的要求。
因此，作为一份重要的管理制度，年度考核办法在促进基层科级领导班子及领导干部进步、提高领导者绩效、保障工作实现等方面发挥着不可或缺的作用。
一、考核目的考核的首要目的是进一步激励和引导基层科级领导班子及领导干部展现出更高的工作热情和积极性，从而促进工作的进一步发展；其次，考核能够发挥重要的激励和教育作用，从而帮助基层科级领导班子及领导干部发现问题、总结经验、提升能力和加强学习；更进一步，考核还能保障实现既定的目标和任务的平稳进行。
二、考核方法年度考核办法一般分为绩效考核和行为考核。
前者是根据领导者的工作业绩，对其职责范围内的业务能力、专业水平、工作态度、管理能力、创新能力等因素进行评估；后者是根据领导者的行为方式、管理方法和工作态度，对其在岗位，作风和业务上都有比较高的要求，要求领导者要有领导风范、大局意识、担当精神、勤勉习惯和诚信操守等。
三、考核内容1、工作贡献：主要包括领导者在一定时间内的职责任务是否圆满完成，完成的任务量与质量是否符合要求等。
2、工作成果：主要包括领导者在一定时间内对组织或单位的发展、工作效率、经济效益等方面所做出的贡献、改进和成就。
3、团队建设：主要包括领导者在工作中能否积极发挥团队的作用，解决团队间的矛盾问题。
4、综合领导：主要包括领导者对下属的指导、督导和其他方面的协助，以及对于上级领导交代的工作和其他相关的事项的处理情况。
5、工作能力：主要包括领导者在工作中所展示的能力，敬业精神、组织协调能力、创新能力、沟通表达能力和辩证思维能力等。
四、考核标准下面是基层科级领导班子及领导干部的考核标准：1、工作贡献要求：优秀20分，良好16分，中等12分。
2、工作成果要求：优秀20分，良好16分，中等12分。
3、团队建设要求：优秀10分，良好8分，中等6分。
领导班子和领导干部考核实施方案
领导班子和领导干部考核实施方案为进一步加强领导班子和领导干部管理，扎实有效地开展“四好”班子建设，全力打造和谐团结、务实进取、勇于创新的管理团队，结合公司实际，制定本实施方案。
一、考核原则(一)坚持实事求是、客观公正、注重实绩。
(二)坚持民主公开、群众评议。
(三)坚持定性考核与定量考核相结合。
(四)坚持动态考核与年度考核相结合。
(五)坚持能上能下、优胜劣汰。
二、考核范围(一)公司直属单位领导班子。
(二)公司董事会、党政发文任（聘）用的现职处级、副处级领导干部。
三、考核内容(一)对领导班子的考核内容分为四个方面：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象。
(二)对领导干部的考核内容分为五个方面：政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律。
四、考核工作领导小组组长：成员：考核工作领导小组下设办公室，办公室设在公司党委政工部。
办公室主任（兼）。
五、考核方式及程序（一）动态考核1、公司党委每年6月底或7月初组织一次半年动态考核。
2、考核内容：包括工作目标完成情况，班子学习情况，阶段性重点工作、重大项目的落实情况，领导班子成员履行职责情况，领导干部素质提升情况，“五为”活动开展情况，深入基层和一线、服务职工情况，“三重一大”制度执行情况等。
3、考核形式：一是听取被考核单位党政主要领导汇报；二是组织职工代表对被考核单位领导班子成员和公司机关领导干部进行民主测评。
（二）年度考核1、召开考核筹备会议。
召开直属单位党委（党总支、党支部）书记会议，对考核工作进行部署；成立考核组，召开考核组工作会议，确定考核组内部分工和考核具体时间。
2、准备述职和述廉报告。
述职报告的主要内容是对自己一年来的政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律，即德、能、勤、绩、廉情况进行自我评估。
其结构大致可以分为三个部分：首先，应简明扼要地说明自己的岗位职责和工作目标；其次，要真实陈述自己所做的主要工作，包括本年度个人的学习情况，要求用写实的方式，恰如其分地评价自己的成绩和不足；第三，要写出主要经验教训和今后打算；要求3000字。
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2019年基层班子及科级干部考核分组及要求
第一考核组：刘点韩丹
考核单位：苯乙烯车间硝酸车间空分车间硝铵车间三羟车间水汽车间电**车间
第二考核组：王锡适姜彦隽
考核单位：合成氨车间丁辛醇车间合成**车间成品车间综合车间分析车间仪表车间
第三考核组：王克彦王伟民
党群工作科人力资源科综合办公室安全环保科技术科机动科生产科
考核要求：
1、高度重视，严肃认真对待考核工作，严格按标准开展各项工作，严格按规定时间进行考核、材料收集上报等工作，不准出现随意缺项、擅自做主减少考核内容、降低考核标准等问题，保持考核工作的高标准和严肃性。
2、各小组成员必须注意考核纪律，遵守干部管理相关规定，不准随意向外界透露基层班子、科级干部问题和隐私，泄漏个别谈话中反映问题的人员和内容。
3、记载成绩和问题要内容具体详细，不遗漏、不夸大，不断章取义，不自我猜测，真实记录所询问内容。
4、个别谈话时间由各考核组组长和被考核单位主要领导沟通确定，被考核单位要安排好相关人员参加谈话。
5、各考核小组对所有考核单位班子和科级干部个人形成一份考核材料。
考核材料要重点指出被考核班子和科级干部个人在全年工作中有哪些突出成果和业绩，必须归纳出单位班子及个人具体存在哪些不足。
6、考核结束后，每个考核小组要对被考核班子和科级干部定性评价。
对班子提出好、较好、一般、较差的初步意见名单，对科级干部提出优秀、称职、基本称职、不称职的初步意见名单，统一上报人力资源科组织部门。
人力资源科
2019年1月2日。