科级干部年度考核实施办法
干部年底绩效考核方案
干部年底绩效考核方案为了激励干部队伍的积极性和创造力，及时发现和解决干部队伍中存在的问题，在年底绩效考核中进行科学合理的评估，特制定以下干部年底绩效考核方案：一、考核目标：1.评估干部在本年度的工作表现和职业素质，准确反映干部工作能力和发展潜力；2.激励干部团队，提高干部员工积极性和工作效率；3.确定干部的岗位奖励和晋升计划，为干部的发展提供参考依据。
二、考核内容：1.工作目标完成情况：评估干部在年度工作目标的达成情况，包括工作量、工作质量和创新成果等；2.工作态度与沟通合作：评估干部在工作中的团队合作、沟通能力、服务态度、工作积极性等；3.业务能力：评估干部在本职岗位上的专业能力，并按照岗位要求进行量化评估；4.学习和自我发展：评估干部在本年度的学习与自我成长情况，包括参加培训、学习成果和自我提升等。
三、考核方法：1.绩效指标：综合考虑每个干部的工作量、工作质量、创新成果、团队贡献等因素，设定量化的绩效指标，并赋予相应的权重；2.定期考核：每个季度进行一次绩效考核，根据考核结果对干部进行反馈和指导，及时纠正问题；3.综合评定：将定期考核结果和年度工作目标完成情况综合评定，形成综合绩效评定报告。
四、考核结果应用：1.奖惩激励：根据绩效考核结果，为表现优秀的干部提供奖励，如年终奖金、荣誉称号等；2.晋升提拔：评估干部的潜力和能力，推荐优秀干部参加晋升培训，为他们的晋升提供必要的支持和指导；3.发展规划：根据绩效考核结果，帮助干部制定个人发展规划，为其职业发展提供指导和支持。
以上干部年底绩效考核方案，旨在确保考核公平、客观、科学，并将考核结果用于激励干部、提升团队表现和个人发展。
同时，考核方案需要适时调整和完善，以适应组织发展和干部队伍的需求。
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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干部考核工作实施方案
干部考核工作实施方案xx县xx局干部考核工作实施方案根据《国家公务员暂行条例》和《党政干部考核工作暂行规定》的要求，结合局机机关工作实际，决定从xxxx年12月15日开始，按要求规定的时间结束。
对机关干部和职工进行xxxx年度考核。
为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案：一、指导思想这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政干部选拔任用工作条例》、《党政干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评等方法，全面深入地掌握一年来局机关干部思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解局机关干部的德、能、勤、绩、廉情况，综合、全面进行考核。
二、考核的范围和对象考核范围和对象：机关全体干部。
三、考核的主要内容及标准思想政治方面理论素质和思想水平。
即学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；政治方向和政治立场。
即执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况；工作作风看其能否坚持组织纪律和工作纪律，忠于职守，热爱本职工作。
组织纪律观念是否到位，是否存在不假外出、经常旷工、迟到、早退等现象。
工作实绩即能否按照按照职责分工完成分内的工作，在完成分内工作的同时是否能够协调其他同志作好工作。
在工作中是否认真尽责，完成工作的好坏等。
廉洁自律是否遵守中央和自治区、库车县关于党政干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况。
干部考核结果分为优秀、厂称职、基本称职、不称职四个等次。
干部经考核全部项目达到下列标准者，评定为优秀等次：①思想政治素质高；②工作能力强；③密切联系群众，工作作风好；④工作实绩突出；⑤清正廉洁。
干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：①思想政治素质较高；②工作能力较强；③密切联系群众，工作作风较好；④工作实绩比较突出；⑤能做到廉洁自律。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法基层科级领导班子及领导干部年度考核办法为了加强对基层科级领导班子及领导干部的管理和监督，提高基层工作效能，进一步推进以人为本的政策落实，落实科学合理、公平公正的考核制度，促进基层科级领导班子及领导干部的全面发展和良好作风，制定了《基层科级领导班子及领导干部年度考核办法》。
一、考核依据1.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》2.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》3.《中华人民共和国国家公务员法》4.《国家行政机关公务员考试录用工作规定》5.《公务员考试录用工作管理办法》二、考核内容1.工作回顾。
对基层科级领导班子及领导干部从年初到年底的工作计划、工作进展、工作质量、工作效益、工作成果等进行评价，并重点考核其落实和执行能力、政策履行能力、管理能力、组织协调能力、创新能力和服务能力等，注重考核重点领域，如薄弱环节、服务民生、服务基层、解决矛盾等。
2.工作业绩。
考核基层科级领导班子及领导干部贡献业绩，包括政治建设、经济发展、社会稳定、安全维护、服务群众等方面的情况，并根据具体情况采取量化和定性相结合的方式进行评价。
3.作风情况。
考核基层科级领导班子及领导干部工作作风，包括廉政建设、履职能力、联系群众情况、服务群众态度、工作效率等。
三、考核方法1.问卷调查。
对基层科级领导班子及领导干部所在单位、上级单位、群众、员工等进行问卷调查，征求各方意见和建议，同时注意对有负面评价的领导干部进行实地核查。
2.现场检查。
在对基层科级领导班子及领导干部工作环境和工作场所进行巡视，对其工作规范性、信息熟悉程度、执行力度等进行检查，同时重点检查其工作记录、文件传递和资料管理等。
3.考核评价。
通过对考核依据和考核内容进行综合评价，评定基层科级领导班子及领导干部的考核结果。
等级评定标准如下：优：工作成绩显著，工作能力突出，工作作风良好，受到各方公认和欢迎。
良：工作成绩稳定，工作能力适中，工作作风较好，受到多数人认可。
年度考核制度
年度考核制度一、考核原则（一）实事求是、客观公正。
（二）日常管理与年度考核相结合。
（三）民主公开、群众公认。
（四）注重实绩、科学评价。
二、考核对象在职在编处级及以下干部职工。
三、组织实施成立年度考核委员会，由党组书记任主任，分管人事工作的单位领导任副主任，成员由****其他党组成员、厅级非领导干部、人事处处长、机关纪委书记和**代表组成。
**代表每年由民主推选产生，人数不少于考核委员会总人数的三分之一，考核委员会在党组领导下，负责组织和协调年度考核工作的实施。
考核委员会办公室设在人事处，负责年度考核的具体工作。
各处室由处室主要负责人负责组织本处室年度考核工作。
四、考核内容和标准（一）考核内容**年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉5个方面。
（二）考核标准**的考核分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次，工勤人员考核分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。
4个等次的基本标准为：五、考核办法及程序（一）明确职责每年年初，各处室明确本处正处级及以下干部、职工的工作分工和具体岗位职责。
（二）程序1．撰写总结、述职报告（1）处室主要负责人撰写处室工作总结。
工作总结主要包括本年度贯彻党的路线方针政策和党组决定、完成任务目标、执行民主集中制、落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉等方面的情况，存在的突出问题和改进措施，下一年度重点工作和其他需要说明的情况。
（2）被考核人按照职位职责要求和履行岗位职责的情况进行个人总结，撰写述职报告并填写《**年度考核登记表》（以下简称《考核登记表》）。
述职报告主要包括本年度思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、**自律等情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。
2．述职测评（1）各处室主要负责人在机关述职会议上述职，由参加会议全体人员以无记名方式填写各处室主要负责人年度考核测评表。
按“总体评价”分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。
科级干部考核办法
科级干部考核办法一、概述科级干部是组织中具有一定管理职能和技能的重要角色。
为了更好地评估和提升科级干部的综合素质和工作表现，科级干部考核办法逐渐形成并实施。
本文将介绍科级干部考核办法的具体内容和操作细节。
二、绩效评估1. 目标设定科级干部需要根据工作职责和组织目标设定明确的年度目标，并与上级进行对接和沟通。
目标应具体、可衡量、可实施，并注重与组织整体目标的一致性。
2. 绩效指标通过制定适当的绩效指标，对科级干部的工作表现进行评估。
绩效指标应包括工作成果、工作态度、职业素养等方面，涵盖全面的考核内容。
3. 绩效评估周期绩效考核应定期进行，通常为一年一次。
可以在年度初制定目标并评估，以了解干部在前一年度的工作表现。
同时，中期或季度性的评估也可作为辅助手段，有助于实时了解干部的工作进展。
4. 绩效评估方法绩效评估方法可采用360度评估、主管评估、同事评估和下属评估等多维度的方式。
借助不同视角的评估，可以更全面地了解科级干部在工作中的表现和影响力。
三、能力培养1. 岗位培训组织应为科级干部提供必要的岗位培训，以提升其专业知识和技能水平。
培训内容可以涵盖管理学、领导力发展、沟通技巧等多个方面，帮助干部更好地应对各类工作挑战。
2. 学习交流组织鼓励科级干部积极参与学习交流活动，包括内外部培训班、学术研讨会等。
通过与其他干部的互动和分享，干部可以获取新的思维启发和工作方法，提升自己的综合素质。
3. 能力提升计划根据绩效评估结果和干部的个人发展需求，制定个性化的能力提升计划。
计划中可以包括培训课程、项目经历、跨部门交流等，帮助干部不断提升自己在工作中的能力和影响力。
四、奖惩机制科级干部考核办法中应包含相应的奖惩机制，以促使干部积极主动地提升工作绩效和职业素养。
奖励可以包括晋升、薪资调整、专业荣誉等，而惩罚则可以采取警告、降职等形式。
五、考核结果反馈绩效考核结果应以合适的方式向科级干部反馈，包括评估得分和发展建议。
科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法
青山区科级带领班子和带领干部综合查核评价试行方法为深入贯彻落实科学开展不雅，加强党政带领班子和带领干部步队建设，成立促进科学开展的查核评价机制，全面、客不雅、公正、准确地查核评价全区的科级带领班子和带领干部，鞭策青山区经济社会更好更快更大开展，按照党管干部、客不雅公正和群众公认的原那么，按照公务员法和党政带领干部选拔任用工作条例的有关规定，参照中组部印发实施的关于查核评价工作的“一个定见，三个方法〞，结合我区的实际情况和实践操作，点窜制定本方法。
第一章查核的对象和主体第一条查核评价的对象区直属各机关、事业单元、人民团体、街道处事处、镇的科级带领班子和科级带领干部，以及二级事业单元的科级带领干部；区人民法院、区人民查察院带领班子及其科级带领干部；区人大、政协各工作部分及其科级带领干部。
学校科级带领班子和带领干部的年度评价查核工作，按照青山区学校带领班子和带领干部年度查核评价方法执行。
第二条查核评价的主体〔一〕业务目标的查核评价主体为参照系统查核组和当局街镇系统查核组2个。
〔二〕民主测评的查核评价主体为区级带领、科级班子和干部、一般干部群众3类。
〔三〕综合评价的查核评价主体为区委组织部和区考查办综合组2个。
第二章查核的组织实施第三条查核工作在区委、区当局的统一带领下，成立查核工作带领小组，负责年度查核和平时查核的有关工作。
查核工作带领小组下设办公室〔设在组织部〕。
综合查核评价带领小组办公室〔以下简称考查办〕分设综合查核组〔设在组织部〕、参照系统查核组〔设在区委办〕、当局和街道系统查核组〔设在当局办〕，分工协作做好年度查核工作。
〔一〕综合查核组负责查核工作的组织实施和民主测评，以及各类查核成就和查核情况的统计汇总，形成查核初评档次定见及说明等工作。
〔二〕参照系统查核组负责各参照办理部分的本能机能职责目标和全区所有部分的共性目标的制定、分解、摆设、落实等工作，以及平时的办理、督导、监控、记载等工作。
以及重点工程确实定和完成情况的核实工作。
基层班子及科级干部年度考核方案
01
02
工作完成情况
考核基层班子及科级干部的工作完成 情况，包括任务分配、落实情况、工 作成效等方面。
03
群众满意度
考核基层班子及科级干部的服务群众 情况，包括群众反映、服务态度、解 决问题等方面。
05
04
学习与创新能力
考核基层班子及科级干部的学习能力 、创新能力以及在工作中运用新知识 、新方法的情况。
3
具备创新意识和能力，能够推动工作创新发展。
考核标准
01
作风与廉政建设
02
作风建设扎实，廉洁自律意识强。
遵守党纪法规，不存在违纪违法行为。
03
04
考核方式与时间安排
方式
01
02
03
综合考核
包括民主测评、领导评价 、实绩分析等环节，对基 层班子及科级干部进行全 面评价。
专项考核
针对特定工作或项目进行 专门考核，如扶贫专项整 治、重点工作等。
对于领导班子成员，主要考核其领导能力、工作实绩、团结协作等方面；对于科 级干部，主要考核其业务能力、工作表现、廉洁自律等方面。
对象
基层班子考核的对象包括各乡镇、街道的领导班子成员，如党委书记、 乡镇长、人大主席等。
科级干部考核的对象包括各乡镇、街道、县直部门的科级干部，如办公 室主任、财政所长、派出所所长等。
考核标准
班子建设情况 班子结构合理，成员分工明确，协作配合良好。
班子成员具备履职能力，能够胜任各自的工作。
考核标准
工作完成情况 任务分配合理，工作目标明确。
工作落实到位，成效显著。
考核标准
群众满意度 群众反映良好，服务态度热情。 解决问题及时有效，群众满意度高。
考核标准
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科级干部年度考核实施办法
为进一步深化干部人事制度改革，不断完善以“成绩单”为主要形式的干部实绩考核评价体系，客观、全面、准确地考核科级干部一年来的工作表现和工作业绩，现就我县科级干部年度考核提出如下实施办法：
一、考核程序
1、动员部署
制定考核工作方案，下发年度考核通知，明确考核操作程序、办法和要求。
2、实绩登记
（1）填写登记表。
被考核人对照全年工作目标和履职情况填写《海安县科级干部年度考核登记表》。
《登记表》主要包括个人基本情况、主（分、协）管工作、本职工作指标完成情况及排名、中心工作完成情况、特色工作、奖惩情况，以及简要工作小结（条目式）。
涉及纪检监察、综治平安、信访维稳、安全生产、国土、环保、计划生育、食品安全、公安、检察、审计等方面受惩戒的情况，职能部门负责将结果反馈给所在单位，由组织人事干部登记入档。
（2）实绩审核。
被考核人所在单位组织人事干部对被考核人所登记的工作实绩进行校核，单位主要负责人审核并签字，组织部根据相关职能部门提供的日常考核基础资料进行复审把关。
重点对安全生产、信访维稳、党纪政纪处分情况进行核查，确保客观、真实、准确。
3、述职测评
（1）组建考核组。
县委组织部组建考核组，明确分工，落实责任。
各区镇、各部门建立考核小组，具体负责本单位的考核工作。
（2）召开述职测评大会。
一是述职。
领导班子成员对照目标考核责任书，简要阐述各项目标的实现情况及取得的实际效果。
二是测评。
与会人员对被考核人的履职情况和现实表现进行民主测评，测评内容主要包括总体评价（优秀、称职、基本称职、不称职）和任职建议（提拔、留任、交流、改非、降职）。
参加测评推荐会议的对象为领导班子全体成员,主任科员、副主任科员，中层以上干部，下属单位主要负责人，老干部及服务对象代表，部分县级以上党代表、人大代表、政协委员，以及其他需要参加测评会议的人员。
单位人数较少的，全体人员参加测评会议。
（3）汇总反馈测评结果。
由考核组对民主测评情况进行汇总，计算出民主测评综合得分，经审核后，由县委组织部统一将结果反馈各单位，再由组织人事干部如实填入《登记表》。
综合得分计算公式：（优秀票数×100+称职票数×90+基本称职票数×70+不称职票数×50）÷参加测评会议人数。
4、评鉴等次
各区镇、各部门根据平时考核情况、民主测评情况和年度目标任务完成情况提出评鉴意见、考核等次，同时研究确定拟申报奖励对象。
年度考核优秀等次名额执行《海安县公务员考核暂行办法》（海委发[2008]7号）的有关规定，民主
测评优秀称职率低于85%的不得评定为优秀等次。
各区镇、各部门评定等次后，将《考核登记表》报送县组织人社部门，由县考核办审定考核等次。
5、公示反馈
县组织人社部门将考核结果以书面形式通知各单位。
对拟定为优秀等次的人员在本单位公示一周。
公示中有异议的，由所在单位考核小组进行核实，并作出处理意见。
6、结果运用
研究制定考核结果运用办法，充分发挥考核的激励和导向作用。
年度考核结果作为干部提拔使用、表彰奖惩的重要依据。
对考核情况较差的班子及成员，分别采取提醒谈话、诫勉谈话、职务调整等组织处理措施。
二、《考核登记表》填写说明
1、使用县委组织部统一印制的科级干部年度考核登记表，不得擅自更改、调整表格格式和栏目。
2、填表人对填写内容的真实性负责，严禁弄虚作假。
3、不留空项，表中栏目无填写内容时，须填“无”。
4、“出生年月”、“入党时间”、“任现职时间”按组织人社部门认定的时间填写。
填写时，年份一律用4位数字表示，月份一律用2位数字表示，如“1972.05”；“学历”填写接受相应教育的最高学历；“现任职务”填写担任的主要职务。
5、“主（分、协）管工作”，填写一年来本人主管、分管、协管的工作，填写内容以领导班子分工文件为准。
年
内分工调整的，应分别填写。
6、“本职工作”栏目中的“目标任务”对照年初考核目标责任书中工作目标或县委县政府下达的考核任务进行填写，以定量考核指标为主；“完成情况”填写本人实际完成工作情况；“排名”，区镇填写本项工作在全县考核排名的名次，县级机关部门填写本项工作在全市条线考核的排名，工作不排名的可不填写排名情况；“同比”填写本项工作升（降）名次、增（降）幅情况。
7、“中心工作”，是指房屋征收、“双招双引”、信访维稳、安全生产、银政企攀新高、“双帮”、全民创业等，根据参与中心工作的情况如实填写。
“任务”填写县委县政府下达或单位分配的具体目标任务，以量化指标为主；“履职情况”填写本人实际完成情况。
8、“特色工作”主要指有所创新突破，并取得较大工作实效和社会影响的工作。
“创新特色项目”简要阐述项目名称、创新亮点；“工作实效及影响”简要阐述工作影响、经验总结、宣传报道、现场会推介和表彰情况。
9、“简要小结”主要是对在“本职工作”、“中心工作”、“特色工作”栏中无法量化的内容进行条目式总结，不要与定量统计内容重复。
要突出理论学习、党性修养、综治平安、学法用法、“一岗双责”、廉洁自律等内容。
按照科级干部“述法”要求，应专项阐述学法用法守法情况。
10、“奖惩情况”主要填写本年度受县委、县政府及以上表彰奖励情况（以获得荣誉的时间为准）。
受处分的，应
填写何时因何问题经何单位批准受何种处分，何时经何单位批准撤销何种处分。
没有受过奖励和处分的，要填“无”。
11、“民主测评情况”由单位组织人事干部根据县委组织部反馈的民主测评结果统一填写。
12、“评鉴意见和考核等次”，由单位主要负责人或分管负责人对考核对象进行简要评价，并根据平时考核情况、民主测评情况和年度目标任务完成情况，提出考核等次建议。
13、“单位主要负责人签章”，由单位主要负责人签署姓名或加盖印章；“单位盖章”，由单位加盖印章。
14、“审核机关意见”，县考核办统一填写。