场部人员绩效考核方案
农场管理技术员绩效考核方案
农场管理技术员绩效考核方案一、背景介绍农场管理技术员是农场管理团队中的核心成员，负责农场的运营管理和技术支持工作。
为了提高农场管理技术员的工作效率和质量，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、考核指标1. 工作态度：考核技术员的工作态度和职业操守，包括对工作的积极性、主动性和责任心等。
2. 技术能力：考核技术员的专业知识和技能水平，包括农业科技应用、设备维护和操作等方面的能力。
3. 问题解决：考核技术员解决问题的能力，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 团队合作：考核技术员在团队中的合作能力和沟通协作能力，包括与其他部门和同事的协作能力。
5. 绩效目标：根据农场的发展目标和管理要求，制定个人绩效目标，并进行考核评估。
三、考核流程1. 目标制定：根据农场的发展需求和技术员的实际情况，制定个人绩效目标，明确工作重点和要求。
2. 考核周期：每季度为一个考核周期，进行一次绩效考核评估。
3. 数据收集：通过日常工作记录、工作报告和反馈等方式，收集技术员的工作数据和绩效表现。
4. 绩效评估：根据考核指标，评估技术员在各项工作指标上的表现，给予相应的评价和得分。
5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给技术员，明确优点和不足，并制定改进计划。
6. 绩效奖惩：根据评估结果，对绩效优秀的技术员给予奖励，对绩效不佳的技术员进行激励或纠正措施。
四、考核结果应用1. 薪酬管理：绩效考核结果作为薪酬调整的依据，根据绩效表现给予相应的薪酬奖励或调整。
2. 培训发展：根据绩效考核结果，制定个人培训发展计划，提升技术员的专业能力和综合素质。
3. 晋升评定：绩效考核结果是技术员晋升评定的重要参考依据，对于绩效优秀且具备晋升条件的技术员，可予以晋升。
五、总结通过科学合理的考核方案，可以提高农场管理技术员的工作效率和质量，激发其积极性和责任心，促进团队合作和个人成长。
同时，也能帮助农场管理团队更好地发现和解决问题，推动农场的可持续发展。
(完整)猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面:1 配种妊娠舍1。
1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大.科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准：日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2。
3～2.5 kg;空怀母猪日喂料3。
0~3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1。
8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg;妊娠中期（29～85 d）日喂料2。
0~2.5kg；妊娠后期(86~107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2）配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3）日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5）每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪.6）配种母猪21 d不再发情,28～35 d必须进行妊娠检查.7)每日填写周报表.1。
某种猪场绩效考核方案
种猪场绩效考核方案一、制定目的为了提高生产效率、降低成本、提高效益的经营思路，适应公司当前发展及管理要求，现遵循“高效率、低成本、高收入”的良性经营原则，特制定以下绩效考核办法，以期达到公司与员工共赢的目的。
二、适用范围种猪场全体员工。
三、场区定岗定编与绩效系数注：场区员工实行绩效工资方案（含基本工资）。
四、绩效工资核算方式：1、饲养员绩效工资为标准绩效工资，饲养员绩效工资以各区域绩效方案进行计算。
2、其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数。
五、具体考核内容：1、配怀区饲养员绩效考核指标及核算方法饲养员绩效工资=（受胎率绩效标准*实际产量+分娩率绩效标准*实际产量+窝均总仔数绩效标准*实际产量+窝均健仔数绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月产健仔总头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员绩效工资*岗位系数*标准编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
2、分娩区饲养员绩效工资=（窝均健仔数绩效标准*实际产量+哺乳成活率绩效标准*实际产量+断奶后7天发情率绩效标准*实际产量+断奶均重绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月单栋断奶头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数*编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
3、保育区➢保育区饲养规模标准饲养规模：饲养员：800头/人。
1)预发绩效饲喂阶段未出栏：饲养员预发绩效=5200-死亡头数*扣罚标准；技术员预发绩效=饲养员绩效*岗位系数扣罚标准周龄金额（元/头）4-7周108-11周2012-15 40➢结栏绩效（2个月）饲养员绩效=（指标对应考核标准*出栏量-预发绩效）*标准编制人数/实际人数。
技术员绩效=饲养员绩效*岗位系数。
考核指标对应单头标准（元/头）2)、瘦弱猪只考核标准出栏合格阉公考核标准：7.5元/头，出栏合格母猪标准：8.5元/头；死亡猪只扣罚标准：8元/头。
工程部现场员绩效方案
工程部现场员绩效方案一、前言工程部现场员是企业中非常重要的一部分，他们通过自己的努力和工作效率直接影响到项目的进度和质量。
为了更好地激励员工，提高工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案对于企业来说是非常重要的。
本文将就工程部现场员绩效方案进行详细介绍。
二、绩效考核内容1. 完成工作任务的质量工程部现场员的主要任务是负责现场工作，包括工程施工、安全管理、进度把控等。
因此，其完成工作任务的质量是绩效考核的重要内容。
在考核中，可以根据项目的要求，对工作任务的完成情况进行评定，包括施工进度、质量合格率、安全事故率等。
2. 团队协作能力工程部现场员不仅仅是个体工作者，更重要的是他们需要和团队成员协作共进，协调各方资源来完成项目。
因此，团队协作能力也是绩效考核的重要内容。
在考核中，可以通过团队目标的达成情况、团队成员评价等方式对员工的团队协作能力进行评定。
3. 安全生产工作作为现场员工，安全生产是工程部现场员的基本职责。
因此，在绩效考核中，安全生产工作也是非常重要的一部分。
可以通过安全事故率、安全意识培训情况、安全检查合格率等指标对员工的安全生产工作进行评定。
4. 业务能力和学习能力工作中，员工需要根据项目的要求不断提升自己的业务能力和学习能力，以适应项目的需求。
因此，在绩效考核中，也要对员工的业务能力和学习能力进行评定，可以通过参加培训的情况、学习新技术的能力等指标进行评价。
三、绩效考核方法1. 考核周期工程部现场员的工作是一个长期持续的过程，因此，绩效考核也不是一次性的，而是需要定期进行。
通常可以按季度或者半年度进行一次绩效考核，对员工的工作绩效进行评定。
2. 考核方式绩效考核可以采取多种方式，如考核问卷、面试、360度评定等。
在对工程部现场员的绩效进行评定时，可以采取多种考核方式结合的方式，以全面地评价员工的绩效。
3. 考核标准在考核中，需要明确考核的标准和指标。
可以根据实际的工作任务和企业的发展目标确定考核标准和指标，例如工程质量得分、安全事故率、团队协作得分等。
关于商场现场管理部实施绩效考核的通知
XX商业管理有限公司文件[2016] 第001号文件关于现场管理部绩效考核方案的决定为提升员工工作主动性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的公开、公平、公正原则，现经公司研究决定，对现场管理部员工开展绩效考核，具体方案如下：一、考核时间：2016年1月1日——12月31日二、考核区域：-1F——3F三、考核人员：现场管理部全体人员四、四、考核项目：（一）毛利额：根据确定的各楼层毛利额任务指标进行以季度为单位的考核。
1、毛利额收益范围：各楼层租金、物业、管理费；实际销售额、广宣、积分、耗材扣点；各项以楼层为主体的罚款、赞助费、租金收益。
2、毛利额考核方案：1）完成任务的90%（含）—100%（不含），基本工资不奖不罚；2）完成任务高于100%（含），按照完成的百分比发放基本工资；3）完成任务低于90%（不含），按照完成的百分比发放基本工资。
3、此项经理级以现场管理部为单位执行考核，其余人员以楼层为单位执行考核。
（二）空铺率：根据确定的各现场管理部楼层实用面积任务指标进行以月度为单位的考核。
1、空铺率概念：以每月自然月末为截止日，各现场管理部实际不产生收益区域面积与实用面积任务指标的比例。
2、空铺率考核方案：1）低于5%（不含）—0%（不含），奖励基本工资的5%；2）达到0%（含）以上，奖励基本工资的10%；3）实际产生收益区域（合同须为6个月及以上）面积达不到各现场管理部楼层实用面积任务指标80%（不含）的，扣除基本工资的10%。
（三）招商奖励：根据确定的各楼层区域规划图铺位任务指标进行以季度为单位的奖励。
1、招商奖励范围：各楼层区域规划图铺位内所有因空铺、末尾淘汰、新商户入驻调整引发的招商区域面积。
2、招商奖励方案：1）按招商面积50元/㎡进行奖励；2）低于公司租金标准的按招商面积20元/㎡进行奖励；3、此项以楼层为单位进行奖金分配，经理：奖金总额的30%、主管级：奖金总额的30%除以人数、领班：奖金总额的40%除以人数。
二道林场绩效工资考核管理办法
二道林场绩效工资考核管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》按劳分配、按劳取酬的规定，为了进一步加强企业管理，发挥绩效工资的效能作用，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得,业绩、效益与收入挂钩的原则,打破平均主义“大锅饭”的分配模式，调动广大职工的积极性，圆满地完成各项工作为目标.加强对绩效工资的细化考核、分配、管理，旨在提高工作效率与效益，按照局党委、林业局的有关要求，结合我场实际，特制定本办法。
第二条本办法所指绩效工资是指工资及一些特殊补贴以外的,由林业局划分工资标准，根据公正、公平、公开、公心的原则，通过考核评分兑现支付的资金。
第三条本场在职的计时工作人员享受绩效工资待遇的，适用本办法。
第四条绩效工资根据工作任务量、出勤天数、工作时间、责任大小、工作难易度、实行动态调整与管理.第五条绩效工资日常考核由林场考核领导小组组织实施，实行月考核、工资月发放，年终汇总兑现奖惩.第六条实行绩效考核，要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《机关工作“十不准"》、,《关于“严明工作纪律、转变工作作风”的补充规定》等有关要求及相关规定办法、措施为依据。
第七条绩效工资考核,是指根据各工种、各岗位的工作职责和任务，以目标量化为前提，以定期考核为手段，以综合成绩计发绩效工资。
第八条遵循的基本原则（一）以人为本与从严治企的原则。
考核计时工作人员。
按月考核依据考核计分发放绩效工资。
（二）加强管理与改革创新原则.实行绩效考核,根据林场不同时期的工作，要解放思想，勇于改革，大胆创新。
要敢于取舍，针对阻力大的问题出奇策,用规范性的措施管好、管住队伍。
（三）加强领导与齐抓共管原则。
实行绩效考核,涉及到全场工作的方方面面，从领导到大员，都负有不同的职责，所以必须按岗定责,责权利罚相统一，覆盖面到位。
为此设立绩效考核领导小组。
（四)客观公正与注重实绩原则。
各岗位按月考核和定期考核相结合的方法，坚持客观、公平、公正，注重工作实绩。
推行绩效考核方案以提高航空行业机场地面服务人员绩效
推行绩效考核方案以提高航空行业机场地面服务人员绩效推行绩效考核方案以提高航空行业机场地面服务人员绩效随着航空行业的不断发展和扩张，机场地面服务人员的工作变得越来越重要。
机场地面服务人员承担着机场运营的重要职责，包括机坪管理、安全检查、行李搬运、旅客引导等等。
他们的绩效直接影响着机场的运行效率和旅客的出行体验。
为了提升机场地面服务人员的绩效，推行绩效考核方案是一种有效的举措。
一、绩效考核的优势绩效考核是以客观的标准评估员工的工作质量和效率，对于激励员工、提升工作积极性具有重要作用。
推行绩效考核方案有以下几个优势：1. 激励员工：绩效考核可以将员工的工作表现与奖励联系起来，激励员工积极主动地提升自己的绩效水平，从而获得更高的回报。
2. 内外部竞争机制：通过绩效考核，机场地面服务人员之间将形成一种良性竞争机制，相互之间积极竞争，从而提高整体工作效率。
3. 提升服务质量：绩效考核方案将强调服务质量与效率的提升，激励员工注重细节、提供更好的服务，从而提高机场服务质量。
二、制定绩效指标制定科学合理的绩效指标是实施绩效考核的前提。
针对机场地面服务人员的工作特点，可以制定以下绩效指标：1. 旅客满意度：通过调查问卷或其他方式，对旅客对机场服务的满意度进行评估，以此作为评价绩效的重要指标。
2. 服务质量：包括服务态度、服务效率、服务效果等方面，可以通过旅客投诉率、服务质量评价等指标进行评估。
3. 工作效率：以完成任务的数量和质量为指标，评估机场地面服务人员在单位时间内的工作能力和效率。
4. 安全合规：对于机场地面服务人员来说，安全合规是最基本的要求，因此对于安全事故的发生率、违规行为等进行监控和考核。
三、实施绩效考核方案推行绩效考核方案需要有明确的制度和规范，以下是具体的实施步骤：1. 制定考核标准：根据所设定的绩效指标，制定细致、明确的考核标准，使所有被考核人员都能够理解和接受。
2. 设计考核流程：明确考核的时间节点、流程和方式，确定考核的周期性，并确保考核的公正公平。
飞机场招聘员工绩效考核管理制度
飞机场招聘员工绩效考核管理制度一、考核目的与背景随着航空业的迅猛发展，飞机场作为航空运输的重要环节，人员配备和绩效管理显得尤为重要。
为了保证员工素质，提高服务质量，飞机场制定并实施了员工绩效考核管理制度。
二、考核对象范围1. 航空安保员工：负责维护飞机场的安全和秩序，在关键岗位上承担重要职责。
2. 值机员工：负责旅客登机手续办理、相关信息查询等工作。
3. 行李员工：负责行李的安全搬运和管理。
4. 火车集团员工：负责与火车集团联动工作的员工。
5. 地勤员工：负责航班维护、补给、清洁等工作。
三、考核内容及权重1. 工作业绩（40%）：以工作量、质量及完成情况为考核指标。
包括完成航班任务、旅客服务满意度等。
2. 专业素养（30%）：以员工的专业知识、技能和态度为考核指标。
包括标准操作程序的掌握程度、团队协作等。
3. 服务质量（20%）：以旅客、机组成员的反馈和投诉率为考核指标。
包括礼仪形象、服务态度、解决问题能力等。
4. 安全意识（10%）：以员工的安全知识掌握情况、应急处置能力等为考核指标。
四、考核周期及程序1. 考核周期：每年一次。
2. 考核程序：a) 绩效目标设定：上级主管与员工讨论并确定个人绩效目标和工作计划。
b) 绩效评估：根据考核内容和权重，上级对员工进行绩效评估，记录评估结果。
c) 双向评估：员工对上级进行匿名评估，反馈上级的管理表现。
d) 签订绩效合同：上级与员工签订绩效合同，确保目标明确。
e) 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，讨论评估结果、优缺点和改进计划。
f) 绩效结果确认：绩效评估结果经上级审核确认后，通知员工。
五、绩效奖励与发展1. 绩效奖励：对绩效考核优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 绩效发展：根据评估结果，制定培训计划和晋升计划，提升员工绩效水平和职业发展空间。
六、绩效改进与监督1. 绩效改进：针对绩效评估中发现的问题，建立改进计划，提高组织的整体绩效水平。
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市场部人员绩效考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员。
四、考核方式由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。
根据公司目前组织结构的特点，绩效考评委员会的职责由公司市场部经理代为行使。
按管理层次和管理重点一级考评一级，一级对一级负责。
五、考核实施
市场部人员绩效考核表
考考核指指标完成情得
内超额、提前完成任5
公司任务中分按计划完成任4
任务的完成按计划基本完成任务，偶有拖3
有时不能按计划完成任务，对工作稍有影2
完成较滞后，对工作有所影1
业常有创新，策略很合5
考4有创新，策略合部门创新和工3有创新意识，但创新很少，策略一策2创新意识较差，策略有失偏创新意识差，策略错1
把握市场动向很准确对应策略非常合理效率很5
市场运作能准确把握市场动向，对应策略合理高43把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较考2对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较
1 对市场不了解，对应策略错误多，效率低
、绩效考核周期2
3、绩效考核方法
、绩效考核实施4）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效（1 考核工作。
）市场部主管协助绩考委开展考核工作。
2（（）市场部人员配合考核。
3）绩考委将考核资料交予行政部，行政部部进行汇总，统计（3 分析。
）行政部将结果告知被考核人员。
4（．
（5）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。
六、绩效反馈与改进计划
市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并
提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公
司整体绩效水平。