生产计划协调会会议纪要9-9
生产协调会议会议议程
XXX实业有限公司
生产日协调会会议议程
一、会议名称：生产日协调会
二、会议时间:每周一、周三、周五11：00-11：30（共计30分钟)节假日除外
三、会议地点:二楼会议室
四、会议目的：1.生产任务达成情况的通报，奖罚,生产任务的下达；2。
生产信息的汇总，生产异常的协调
处理;
五、会前资料的准备:前次会议的生产决议执行情况，生产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。
六、参会人员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。
七、主持人: XX
八、记录人：XX
九、会议前准备工作：
1、出货日期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程；
2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》；
3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》,排查好最近10天内生产物料的到位情况，异常事项在《物
料供应确认表》记录好;
4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进；
5、会后协调的事项，要会后马上处理,并将结果给到相应的人员。
注：从2014年11月1日起开始试运行, 11月1日正式运行。
编制：审核：批准：
会签：。
工地生产例会会议纪要
工地生产例会会议纪要篇一：工地例会会议纪要珠三角城际轨道交通项目GzJL-1标会议纪要（总第46期）长沙中大建设监理有限公司广肇城际轨道监理站二○一○年十一月二十七日GzJL-1标十一月份工地会议纪要时间：20XX年11月26日14：00至17：30地点：中铁一局（GzzH-4标）肇项目部会议室主持人：李志成参加单位：城轨公司安质部、长沙中大GzJL-1标监理站、中铁八局GzzH-1标项目部、中铁二十三局GzzH-2标项目部、中铁二十三局SKzH-1标项目部、中铁二局GzzH-3标项目部、中铁一局GzzH-4标项目部参加人员：详见签到表20XX年11月26日14:00～17:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在中铁一局GzzH-4标项目部会议室召开了GzJL-1标十一月工地例会。
会议由长沙中大广肇监理站总监李志成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通责任有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GzzH-1标至GzzH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。
各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情况并递交了书面汇报资料；安质部林泽辉副部长通报了十一月广州监督站督查检查情况和后阶段安全质量方面相关标准和要求；监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作；监理站总监李志成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和文明施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。
形成会议纪要如下：一、会议主要内容：1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。
2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情况：（1）十一月份安质部处理两起施工质量问题。
一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。
两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。
专题协调会会议纪要
专题协调会会议纪要专题协调会会议纪要会议时间：2012年6月6日下午1:00会议地点：工程部516会议室会议主持：工程部主任 XX参加人员及单位：（名单附后）会议内容：炼油改造项目的投运节点将影响XX石化下阶段的生产运营安排，为了确保炼油改造工程项目7月30日中间交接、10月底投料开车目标的实现，工程部召集各参建单位项目经理、总监召开专题协调会，听取各单位汇报，就影响各套装置中交存在的问题进行梳理及协调，明确下阶段工作节点，现将会议内容纪要如下：一、6月30日中间交接的装置1、硫磺回收及酸性水汽提装置1）总图管廊余1万寸径配管，计划22日完成，中交时余少量保温工作。
2）会议要求C7001塔在6月15日开始试压，6月30日完成保温；仪表导压管焊接完成，接线基本完成，调试可在中交后进行，三大机组的试车计划在7月20日进行。
设备衬里6月25日完成。
3）有关试车工作，会议明确炼油项目目前已具备条件的空冷等可先行试车，为确保现场和减少交叉工作，泵的试车可在 1 中交后进行，各施工单位应抓紧编制试车方案报建设单位审查。
2、18万吨C2装置有关压缩机问题下周召开专题会讨论，其余施工6月30日前全部完成。
3、第一联合装置配套循环水场6月25日完成管道等所有施工；凝结水站和含油污水系统6月30日全部完成。
液硫罐区因前期受场地影响，延后至7月30日中间交接。
4、预加氢装置、MTBE装置及二联合装置界区内配套正按计划进行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中间交接的装置1、350万吨催化装置1）主风机厂房屋顶11日完成，北面、东面6月12日脚手架拆除完成交付安装；南面和西面6月16日土建脚手架拆除完成交付安装。
主风机系统作为项目关键路线，下阶段工作由工程部张廷柱全面负责协调，宁波公司对人员安排、设备进场、作息时间等排出详细作业计划，下周召开专题会进行协调。
2）反再框架区7月30日管道安装完成，试压完成90%，再生器衬里完成75%。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
饲料车间生产会议纪要
饲料车间生产会议纪要
日期，XXXX年XX月XX日。
会议主题，饲料车间生产情况讨论。
会议时间，上午9:00-11:00。
会议地点，饲料车间会议室。
与会人员，XXXX（主管）、XXXX（生产人员）、XXXX（质检人员）、XXXX（设备维护人员）等。
会议内容：
1. 生产情况汇报，生产人员汇报了最近一段时间的生产情况，
包括原料采购情况、生产进度、生产设备运行情况等。
生产人员指
出了生产过程中遇到的问题以及已经采取的改进措施。
2. 质量检查情况，质检人员对最近生产的饲料进行了质量检查，汇报了检测结果。
讨论了存在的质量问题，并提出了改进意见。
3. 设备维护情况，设备维护人员汇报了设备的运行情况，指出了需要进行维护和保养的设备，并提出了维护计划。
4. 安全生产，讨论了近期安全生产情况，强调了安全生产的重要性，对可能存在的安全隐患进行了排查和整改。
5. 生产计划安排，针对下阶段的生产任务，制定了详细的生产计划，明确了各项任务的责任人和完成时间。
6. 其他事项，会议还讨论了其他与生产相关的事项，包括人员调配、卫生整治等。
会议总结，本次会议对饲料车间的生产情况进行了全面的分析和讨论，针对存在的问题制定了有效的解决方案，并对下一阶段的生产工作进行了安排和部署。
希望各部门密切配合，共同努力，确保饲料生产工作的顺利进行。
会议记录人，XXXX.
以上为本次饲料车间生产会议的纪要，请相关人员查阅。
集团公司会议纪要9篇
集团公司会议纪要集团公司会议纪要9篇随着社会不断地进步，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是小编为大家收集的集团公司会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。
集团公司会议纪要1时间:主持:出席:会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结，并对公司今后的发展进行通报。
一、存在问题公司管理有些不严谨，导致信息传达不统一。
操作上不规范，部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。
3.在处理公司出现危机，合同不能如期履行、违约的问题上，有点盲目、不冷静、不专业。
二、问题原因对有关法规不重视、贯彻不彻底，对向不合格投资人发售基金的违规问题，没有及时整改，导致在大环境及政策影响下，不能及时调整，造成合同违约。
出现危机后，没有充分认识到后果的危害性，用了很多不专业的手法去处理危机，造成多次违约和失信，极大地伤害了投资人的感情，给投资人的家庭生活造成了困难，对广大业务人员也造成了很大的伤害，对公司产生了困惑和不信任。
公司董事会全体人员，应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!三、整改发展规划目前我公司经营现状正在逐步好转，所投资项目正在逐步推进，部分项目马上进入收尾阶段，也就是说即将到了收获季节，对此，我公司也相应地采取了一些措施，并制定一系列的发展规划，届时会择机向大家公布，因此，大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。
另外，全体董事会成员郑重地向大家承诺:坚定不移地做好公司的工作，逐步完善各项管理规章制度，使大家有一个安全、和谐的工作环境，经过大家共同努力，按时完成整个兑付计划，坚决最大限度地不让投资人受到损失，最终取得广大投资人及从业者的谅解!最后请大家期待我们的成功，再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。
集团公司会议纪要220xx年5月14日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会，集团公司工作会议纪要。
会议由公司董事长XXXx主持，XXXx石油设备总经理宋树茂、XXXx工贸总经理XXX、XXXx公司总经理XXX、XXXx化工总经理XX、qiyong 总经理XXX及集团人事保障部总经理XXXx、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。
生产协调会会议管理制度
生产协调会会议管理制度第一章总则第一条为了提高企业的生产管理水平，加强协调配合，制定本会议管理制度。
第二条生产协调会是企业生产管理的决策机构，负责协调企业各个部门之间的生产计划、产能配置以及优化生产流程等事项。
第三条生产协调会的目标是提高生产效率、降低成本、优化资源配置，确保企业生产的稳定性和顺利进行。
第四条生产协调会由企业的主要领导担任会议主持人，会议成员为企业各部门的主管或相关负责人组成。
第五条生产协调会议按照工作需要定期召开，一般每周召开一次，特殊情况下可根据需要安排临时会议。
第二章会议召开第六条会议的召开提前至少三天通知与会人员，并发送会议议程和相关资料，确保与会人员做好准备。
第七条会议的议程由主持人根据工作需要制定，主要包括：生产计划汇报、生产进度分析、产能配置、问题解决、重要事项通知等。
第八条会议材料由相关部门提供，包括生产计划、生产进度报告、资源利用情况报告、问题汇总等。
第九条会议要有明确的时间安排，严格控制会议时间，确保高效率的开展。
第十条会议需有会议纪要，纪录会议内容、决议事项及相应责任人，由会议秘书员记录并确认。
第三章会议决策第十一条会议的决策原则：民主决策，提倡多数作决，特殊事项需经过全体成员一致同意。
第十二条会议的决策需具备以下要素：明确目标、制定计划、明确责任、分工协作、落实监督。
第十三条会议决策要有明确的时间节点和责任人，确保决策的快速实施。
第十四条会议决策要做好跟踪和监督，确保决策的执行情况，并及时调整，解决问题。
第十五条会议决策需有明确的考核和奖惩机制，激励会议成员积极参与决策和执行。
第四章会议评估第十六条每次会议结束后，需要进行会议评估，包括会议效果、参会人员意见、决策实施情况等方面的评估。
第十七条会议评估结果应及时反馈给会议主持人和会议成员，用于改进和提升会议质量。
第十八条会议评估结果也应被用于下次会议的改进和决策参考，促进会议效果的不断提高。
第五章附则第十九条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
协调会专题会议纪要
协调会专题会议纪要会议主题: 协调会专题会议会议日期: [日期]会议地点: [地点]与会人员: [参会人员姓名]会议主持人: [主持人姓名]会议记录人: [记录人姓名]会议议程:1. 开场致辞2. 确认会议目的和议程3. 展示和讨论协调会各项工作的进展和成果4. 讨论当前存在的问题和挑战5. 提出解决问题的建议和方案6. 确定下一阶段的工作重点和时间安排7. 确认会议纪要和分工会议纪要:1. 开场致辞: 主持人在会议开始时对与会人员表达欢迎，并简要介绍会议的目的和重要性。
2. 确认会议目的和议程: 主持人提醒与会人员本次会议的目的是为了协调会专题工作，并向大家确认之前发布的议程是否有任何修改或补充的建议。
3. 展示和讨论协调会各项工作的进展和成果: 与会人员逐一展示各自负责的专题工作的进展和成果，并就展示内容进行讨论和提问，以便全面了解各项工作的现状和取得的成果。
4. 讨论当前存在的问题和挑战: 在了解了各个专题工作的进展情况后，与会人员共同讨论当前存在的问题和挑战，并就问题的产生原因进行分析和探讨，以便寻找解决问题的途径和方法。
5. 提出解决问题的建议和方案: 在对问题和挑战进行充分讨论后，与会人员提出解决问题的建议和方案，并就各种方案的可行性、成本和风险进行评估和讨论，以便确定最合适的解决方案。
6. 确定下一阶段的工作重点和时间安排: 在确定了解决问题的方案后，与会人员共同确定下一阶段的工作重点和时间安排，并将工作任务分配给各个负责人，以便推进专题工作的顺利进行。
7. 确认会议纪要和分工: 最后，主持人对本次会议的讨论和提议进行总结，将会议纪要和分工安排逐一确认，并鼓励与会人员积极执行分配的任务，确保专题工作的顺利进行。
会议记录人: [记录人姓名]会议纪要批准人: [批准人姓名]会议纪要日期: [日期]会议继续进行时，与会人员积极参与讨论各项议题，并提出了许多有建设性的意见和建议。
主持人带领大家深入分析当前存在的问题和挑战，并就解决问题的建议和方案展开激烈的讨论。
工作协调会议纪要范文3篇
工作协调____范文（一）____年____月____日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。
会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。
现将会议决定事项纪要如下：一、加强沟通服务好客户市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。
二、积极完成追收货款任务市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。
三、市场部做好工作问题市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。
财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。
对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行;如果有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币____元。
四、财务部做好工作问题财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。
对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避免出现日后再次催收的情况;我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。
五、关于内贸出口放货问题内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。
具体做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行。
二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行;否则，严格执行见款放单原则。
三是商务收到客户或市场部提供的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内及时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出口操作主管。
部门协调会会议纪要最新范文
部门协调会会议纪要最新范文
本次部门协调会议于XX年XX月XX日上午在公司会议室举行，共有XX位参
会人员。
会议主要讨论了以下几个议题：
1. 公司内部项目协调
会议首先就公司内部项目协调进行了讨论，各部门均提出了自己的想法和建议。
经过讨论和对比，最终决定成立一个新的项目协调小组，由各部门派遣人员组成，协调不同部门之间的项目进度和资源分配等工作，确保项目能够按时、高质量地完成。
2. 组织文化建设
随着公司规模的不断扩大，组织文化建设也成为了一个重要的议题。
会议上，
各部门代表分享了各自的文化建设经验和感悟，纷纷提出了一些建议和意见。
最后决定由人力资源部门负责组织一次公司文化建设大会，并邀请专业人士进行培训和指导，帮助各部门更好地打造自己的文化。
3. 人员配备问题
在会议中，一些部门抱怨人员配备问题导致工作进度缓慢，影响了整个公司的
运营。
为了解决这个问题，会议决定由部门经理与人力资源部门负责人一起协调，根据各部门的实际工作情况，合理、科学地安排人员，提高整个公司的工作效率。
4. 工作安排和进展情况汇报
最后，各部门代表还就各自的工作安排和进展情况进行了汇报和交流，以便更
好地相互配合和合作。
会议强调了工作汇报的重要性，希望各部门之间加强沟通，确保项目进展顺利。
会议结束后，各部门派遣的代表归纳总结了会议讨论的结果和决定，并及时将
会议记录和决议通知到各自的部门负责人，确保各项议题能够顺利地落实。
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编号：ST22701：A0
生产计划协调会议纪要
会议时间:9月9日16：00-17：00
会议目的 解决目前合同执行过程存在的问题 会议地点 三楼会议室
主 持 人 何小英 记 录 人 康辰瑜
参加人员 李杰文、许云龙、夏再新、何小英、吴立志、康辰瑜
缺席人员 赵凤军
会 议 内 容
序号 问题描述 提出人 通报/改善决议事项 责任人 完成时间 备
注
1
2
3
4
5 1、
会签：