2017获奖创业计划书
大学生创新创业项目获奖计划书（通用7篇）
大学生创新创业项目获奖计划书（通用7篇）大学生创新创业项目获奖计划书（通用7篇）在当下社会，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是小编整理的大学生创新创业项目获奖计划书（通用7篇），欢迎大家分享。
大学生创新创业项目获奖计划书1项目名称：“课友”手机app负责人：xx提交日期：20xx.4.21摘要随着手机和平板电脑等移动终端的发展，大部分大学生都有了手机等终端，其中拥有智能手机的不占少数,进行app的开发是创业的好项目。
而在大学生日常生活中，最重要的是听课。
本产品就基于大学生授课方式相对于初高中来说的巨大转变做出设计: 初高中课程老师固定，学生不用习惯每学期课程内容的变化和熟悉各门功课的要求，而到了大学，每学期甚至每个季节的课都不同，有的专业的同学专业课很多很杂，没有大量的空余时间来管理其他课程，以至于得到不好的结果。
本软件的作用是为上同一门课的同学划分交流空间，并提供资料上传下载的专门区域以及相关课程内容推荐等多种类型的服务形式。
市场是非常巨大的，有高校的地方就有我们产品的目标人群。
而且现在很多大学实行多面培养的计划，课程多种多样，更需要我们的这款app产品来管理做自己的学科。
一、项目概况项目名称：“课友”移动端分享软件启动时间：20xx.3.11主要产品/服务：手机app的目前进展：产品研发阶段1、主要业务：app开发，发布以及广告商的招揽。
2、盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采用免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。
前期需要一定的经费来进行开发和产品的宣传工作，产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作。
3、未来3年的发展战略和经营目标：前期主要以投入开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利：二、研发小组人员的选定与要求1、人员配置与分工：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下：5名产品开发者(其中一名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。
优秀的创业计划书(通用5篇)
优秀的创业计划书（通用5篇）优秀的创业计划书1一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然x 国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
⒉.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(⑶)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。
请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
获得金奖的创业计划书范文
获得金奖的创业计划书范文创新绿色能源创业计划书摘要：本计划书旨在介绍一项创新的绿色能源项目，该项目通过开发和实施高效、环保的能源解决方案，旨在减少碳排放，促进可持续发展，并为投资者带来可观的回报。
一、项目背景随着全球气候变化问题日益严峻，绿色能源的开发和利用成为解决环境问题的关键。
本项目响应国家节能减排的号召，致力于开发一种新型太阳能发电技术，以满足日益增长的清洁能源需求。
二、市场分析当前，全球能源市场正经历着从传统能源向清洁能源的转型。
根据国际能源机构的预测，到2030年，可再生能源将占全球能源消费的30%以上。
太阳能作为可再生能源的重要组成部分，具有巨大的市场潜力。
三、技术优势我们的技术团队已成功研发出一种新型太阳能电池板，其转换效率高达25%，远超行业平均水平。
此外，该技术具有成本低、维护简单、使用寿命长等优点。
四、商业模式本项目采用B2B和B2C相结合的商业模式。
一方面，我们将与电力公司、工业园区等大型企业合作，提供定制化的太阳能发电解决方案；另一方面，面向家庭用户推出家用太阳能发电系统。
五、财务预测根据市场调研和财务模型分析，预计项目启动后第一年即可实现盈利。
在未来五年内，预计年均增长率将达到30%，投资回报率超过20%。
六、风险评估与应对策略项目面临的主要风险包括技术更新换代快、市场竞争加剧等。
为此，我们将加强研发投入，持续优化产品性能；同时，通过建立品牌优势和拓展国际市场，降低单一市场风险。
七、团队介绍我们的团队由行业资深专家和年轻有为的工程师组成，具有丰富的行业经验和创新能力。
团队成员在太阳能领域有着深厚的技术积累和项目管理经验。
八、项目实施计划项目将分三个阶段实施：第一阶段为技术研发和产品试制；第二阶段为市场推广和客户拓展；第三阶段为规模化生产和市场扩张。
九、结语我们相信，通过本项目的实施，不仅能够为社会提供清洁、高效的能源解决方案，同时也能为投资者带来丰厚的回报。
我们期待着与各方合作伙伴携手共创绿色能源的美好未来。
挑战杯优秀获奖创业计划书
挑战杯优秀获奖创业计划书一、创业项目概况挑战杯优秀获奖创业计划书项目名称：智能健康管理平台项目主题：利用人工智能和大数据技术帮助用户实现健康管理一、项目基本情况1、项目背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自己的健康问题。
而健康管理不仅是一个个体问题，也是一个社会问题。
在医疗资源不断紧张的情况下，如何有效地进行健康管理成为了一个亟待解决的问题。
而随着人工智能和大数据技术的快速发展，我们可以利用这些新技术来帮助人们更好地管理自己的健康。
2、项目现状目前，虽然市面上已经有一些健康管理类APP和产品，但大多数只提供一些基本功能，如记录身体指标、制定运动计划等。
而且，用户体验和数据准确性方面也存在一定的不足。
因此，我们希望通过自己的努力和创新，打造一个更加智能、便捷、准确的健康管理平台，帮助更多人实现健康管理的目标。
3、项目目标- 建立一个智能健康管理平台，包括数据采集、分析、呈现和建议等功能，以满足用户对健康管理的需求。
- 提供个性化的健康管理方案，根据用户的身体状况、生活习惯和疾病史等情况定制合适的健康管理计划。
- 利用人工智能和大数据技术，不断优化用户体验和提升数据准确性，使用户能够更有效地进行健康管理。
- 建立一个健康管理社区，用户可以在这里分享经验、交流问题，并得到专家指导和支持。
二、项目详细描述1、产品功能我们的智能健康管理平台将包括以下功能：- 数据采集：用户可以通过连接各种健康监测设备（如体重秤、血压计、血糖仪等）将自己的身体指标直接上传到平台，实现无缝数据采集。
- 数据分析：平台将根据用户的身体指标数据，结合人工智能和大数据技术，生成个性化的健康报告，分析用户健康状况，并给出相应的建议。
- 健康管理：根据用户的身体状况、生活习惯和健康目标，平台将制定个性化的健康管理计划，包括饮食、运动、睡眠等方面的建议。
- 社区互动：用户可以在平台上与其他用户分享自己的健康管理经验，交流问题，获得专家指导和支持。
2017创业计划书
2017创业计划书第一、工作目标1. 提升内容质量作为资深编辑，我的首要目标是提升我们平台的内容质量。
在2017年，我将致力于对现有内容进行全面的审查和优化，确保每一篇文章都能为用户提供真正的价值。
为此，我将执行以下措施：•对作者进行更严格的筛选，只邀请有深厚专业背景和优秀写作能力的作者入驻；•定期举行内容创作培训，帮助作者提升写作技巧和内容质量；•建立一套完善的内容审核机制，确保所有发布的内容都符合我们的标准。
2. 拓展内容领域为了满足更多用户的需求，我们计划在2017年拓展内容领域。
我将负责以下工作：•深入研究市场和用户需求，找到新的内容方向和热点话题；•引导作者进行新的内容创作，确保新领域的内容质量和数量；•与行业专家和意见领袖合作，邀请他们为我们提供高质量的专业内容。
3. 提升用户体验用户体验是衡量我们平台成功与否的重要标准。
在2017年，我将关注以下方面以提升用户体验：•对平台界面和功能进行优化，使其更符合用户的使用习惯；•提供个性化推荐，为用户提供更适合他们的内容；•建立完善的用户反馈机制，及时解决用户的问题和建议。
第二、工作任务1. 作者管理为了提升内容质量，我需要对作者进行严格管理。
具体工作包括：•建立作者档案，记录他们的写作风格、专业领域和文章质量；•定期与作者沟通，了解他们的写作计划和困难，提供必要的帮助和支持；•对作者的稿件进行严格审查，确保每一篇文章都符合我们的标准。
2. 内容审核为了保证平台内容的质量，我将执行以下任务：•建立一套详细的内容审核标准，明确哪些内容是不被允许的；•定期对已发布的内容进行审查，删除不符合标准的内容；•对违规作者进行警告或封禁，以示警惕。
3. 用户研究为了提升用户体验，我需要深入了解我们的用户。
具体工作包括：•通过调查问卷、访谈等方式收集用户反馈，了解他们的需求和期望；•分析用户行为数据，找出他们的使用习惯和偏好；•根据用户研究结果，提出改进平台和内容的建议。
创新创业项目计划书()
“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称：“快伞”服务有限公司项目类型：公共服务团队成员：方东邹洪鑫罗兵指导教师：陈琛申报日期： 2017年5月25日目录一、项目概述 .......................................................................................................................................1.项目简介 ........................................................................................................................................2.市场分析及定位 ............................................................................................................................3.产品介绍 ........................................................................................................................................4.商业模式 ........................................................................................................................................5.营销策略 ........................................................................................................................................6.财务分析 ........................................................................................................................................二、公司简介 ....................................................................................................................................... 1公司概述 ........................................................................................................................................ 2公司现状 ........................................................................................................................................三、产品与研发 ...................................................................................................................................3.1产品/服务介绍 ...........................................................................................................................3.2产品/服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势）............................................3.3.技术研发水平 .............................................................................................................................3.4知识产权情况 .............................................................................................................................五、市场营销 .......................................................................................................................................5.1 市场分析....................................................................................................................................5.2 市场定位....................................................................................................................................5.3 SWOT分析 ...............................................................................................................................5.4. 风险分析...................................................................................................................................5.5营销策略.....................................................................................................................................5.6盈利方式.....................................................................................................................................5.7市场预测.....................................................................................................................................六、发展战略 .......................................................................................................................................七、商业模式 .......................................................................................................................................八、财务分析 .......................................................................................................................................8.1 未来三年营收预测表（单位：万元人民币） ........................................................................8.2 未来三年费用预测表（单位：万元人民币） ........................................................................九、融资说明 .......................................................................................................................................9.1项目总投入 .................................................................................................................................9.2资金用途.....................................................................................................................................9.3资产估值.....................................................................................................................................十、团队介绍 .......................................................................................................................................10.1 团队核心成员介绍 .................................................................................................................. 十一、项目其它附件材料 ...................................................................................................................一、项目概述1.项目简介早上艳阳高照，下班放学后就倾盆大雨，没带伞？别急，“快伞”带你回家，暖到你的心底！那么“快伞”是什么呢？，下面让我来告诉你。
创业计划书范文范(共13篇)
创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
大学生创新创业金奖项目计划书
大学生创新创业金奖项目计划书大学生创新创业金奖项目计划书在发展不断提速的社会中，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？下面是店铺整理的大学生创新创业金奖项目计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
大学生创新创业金奖项目计划书1一、背景行业经过近两年的飞速发展，催生了大量P2P平台，但行业集中度越来越高，逐步形成全国性和区域性寡头，整个行业竞争逐渐趋于白热化，同时也充满机遇。
而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。
为他们攒钱，方便他们出行。
同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据xx统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的xx旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
优秀创业计划书(7篇)
优秀创业计划书(7篇)优秀创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。
(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。
)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。
午时茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。
甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：服务二、市场评估1、目标顾客描述:在校大学生及教师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期能够采用不一样的经营模式，选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
三、市场销售计划1、产品：2、价格：麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元丹麦类面包5-8元蔬菜派8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19元芝士条、面包棒6元小饼干6-8元提拉米苏10元水果杯6元维也纳黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元蓝莓芝士蛋糕12元3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。
会员卡的优惠率并不高，如9.5折。
一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。
异常是如果消费者和别人在一齐，而服务员又能当众称他(她)为生、小姐，他们会觉得很受尊重②个性化服务：在桌上放一些宣传品，资料是关于咖啡的知识、故事等，一方面能够提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
为多位一齐来的消费者配备专门的讲解人员。
如果他们感兴趣，能够向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。
也能够让其参与咖啡的制作过程4、地点：(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式：最终消费者(4)选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售四、企业组织结构企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：企业将获得的营业执照、许可证：企业的法律职责(保险、员工的薪酬等、纳税)五、固定资产1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱。
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2017获奖创业计划书
??手的主要略势：
蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴
本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易。
四、市场营销计划
1、产品
由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡
特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美
2、价格
成本价格略高于或持平于其他竞争对手
3、地点
选址：和平区、河北区
选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。
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————来源网络整理，仅供供参考
销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;由于产量低，只能选择市场零售方式
4、促销：
人员推销、广告
五、企业组织结构
本园性质：个人独资企业
企业名称：好生自然农业园
企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。
六、固定资产
工具设备名称数量单价
冷库1 1.2万元拌料机1 600粉碎机1 800
交通工具松花江一部
办公家具及设备一体机
固定资产折旧：(略)
七、流动资金(略)八、销售收入预测(略)九、销售和成本计划(略)十、现金流量计划(略)
————来源网络整理，仅供供参考 2。