年薪制
年薪制薪酬制度
年薪制薪酬制度是一种以年度为单位，根据员工的工作绩效、职位等级、市场水平等因素而制定的薪酬制度。
以下是年薪制薪酬制度的简要说明：
1. 薪酬构成：年薪制薪酬由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分组成。
基本年薪是员工的基本收入，根据职位等级和市场水平确定；绩效年薪则与员工的工作绩效挂钩，根据年度考核结果发放；奖励年薪则是对员工超额工作成绩的奖励，通常以奖金的形式发放。
2. 薪酬水平：年薪水平会根据企业的经营状况、行业地位、市场竞争力等因素进行调整。
企业会根据员工的职位等级、工作经验、能力水平等因素来确定员工的年薪水平。
3. 考核机制：年薪制薪酬的考核机制通常包括年度考核和长期绩效考核。
年度考核主要根据员工的工作表现和业绩进行评估，而长期绩效考核则关注员工的长期发展潜力和对企业的贡献。
考核结果将直接影响员工的薪酬水平。
4. 激励作用：年薪制薪酬制度具有很强的激励作用。
员工为了获得更高的薪酬水平，会更加努力工作，提高工作绩效，同时也会关注长期发展，为企业创造更多的价值。
5. 适用范围：年薪制薪酬制度适用于那些工作绩效与年度业绩密切相关的岗位，如高层管理人员、关键技术人员、销售骨干等。
这些岗位的薪酬水平较高，需要采用年薪制薪酬制度来激励员工。
总之，年薪制薪酬制度是一种综合性的薪酬制度，它不仅考虑了员工的职位等级和经验水平，还考虑了市场水平和企业的经营状况。
通过年度考核和长期绩效考核，年薪制薪酬制度能够激励员工提高工作绩效，为企业创造更多的价值。
法律规定年薪制(3篇)
第1篇随着我国市场经济体制的不断完善，企业经营管理模式的创新日益成为推动企业发展的关键。
年薪制作为一种新型的薪酬分配方式，近年来在我国企业中得到了广泛的应用。
年薪制是指企业根据员工的职位、绩效、责任等因素，按照一定的计算方法，确定员工年度薪酬总额的制度。
本文将从法律角度对年薪制进行探讨，分析其在我国的相关法律规定，以及实施年薪制可能遇到的问题和应对策略。
一、年薪制的概念及特点1. 概念年薪制是指企业根据员工的职位、绩效、责任等因素，按照一定的计算方法，确定员工年度薪酬总额的制度。
与传统的月薪制相比，年薪制具有以下特点：（1）薪酬周期较长，一般为一年；（2）薪酬与员工的职位、绩效、责任等因素密切相关；（3）薪酬水平较高，能够激励员工为企业创造更大的价值；（4）薪酬结构相对复杂，包括基本薪酬、绩效薪酬、股权激励等。
2. 特点（1）激励性强。
年薪制能够将员工的个人利益与企业利益紧密结合起来，使员工更加关注企业的长远发展，从而提高员工的积极性和创造性。
（2）责任明确。
年薪制要求员工承担相应的责任，促使员工在工作中更加努力，确保企业目标的实现。
（3）风险共担。
年薪制要求员工与企业共同承担经营风险，有利于企业形成良好的风险控制机制。
二、我国法律规定年薪制的相关内容1. 《中华人民共和国劳动法》《劳动法》第三十六条规定：“用人单位应当根据劳动者的劳动贡献、劳动条件、劳动岗位和工作时间等因素，合理确定劳动者的工资水平。
”这一规定为年薪制的实施提供了法律依据。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法》第二十二条规定：“用人单位与劳动者可以约定工资支付方式，但不得违反法律、法规的规定。
”这一规定明确了年薪制在劳动合同中的合法性。
3. 《中华人民共和国公司法》《公司法》第一百一十八条规定：“公司董事、监事、高级管理人员的薪酬由公司章程规定。
”这一规定为年薪制的实施提供了公司治理层面的依据。
三、实施年薪制可能遇到的问题及应对策略1. 问题（1）薪酬分配不公。
企业年薪制的五种模式
一、固定年薪制固定年薪制是指企业按年度为员工支付一定金额的工资，不受每月出勤情况的影响。
员工在一年内的加班、休假等情况都不会对其工资产生影响。
这种模式的优点是员工收入稳定，能够鼓励员工长期在企业工作，并提高员工的归属感和稳定性。
但是这种模式存在的问题是，对于工作强度大、加班频繁的岗位，可能会导致员工无动力，缺乏激情。
二、灵活年薪制灵活年薪制是指企业根据员工的不同能力和工作贡献程度，给予不同程度的年薪。
这种模式强调员工个体差异的体现和激励，能够更好地发挥员工的潜力和创造力。
企业可以通过设定年度目标和评估体系，来确定员工的年薪调整幅度。
然而，灵活年薪制的缺点是对于企业来说，评估和管理的难度较大，容易造成主管评估主观性过强，激励不公平的情况。
三、绩效年薪制绩效年薪制是指企业将员工的绩效作为考核指标，并根据绩效评估结果来确定员工的年薪水平。
这种模式能够激励员工积极投入工作，提高工作绩效，对于企业来说也有利于提高业绩。
但是绩效评估的公正性和科学性是一个问题，容易造成评价标准的主观性和难以量化的情况。
四、阶梯年薪制阶梯年薪制是指企业根据员工工作年限和能力发展情况，设定不同的薪资水平。
在员工的工作年限或能力达到一定的标准后，将晋升到下一个薪酬阶梯。
这种模式能够激励员工在企业中的持续发展和个人成长，提高员工的职业发展动力。
但也可能出现阶梯晋升速度过慢或晋升机会不公平的问题。
五、风险年薪制风险年薪制是指企业将员工的工资中的一部分进行股票或期权形式的发放，与企业业绩和股票价格挂钩。
员工可以根据所持有的股票或期权增值来获取更高的收益。
这种模式能够激励员工关注企业的发展和股价变动，增强员工的责任感和归属感。
但是也存在股票价格波动风险大，员工收入不稳定的问题。
综上所述，企业年薪制有固定年薪制、灵活年薪制、绩效年薪制、阶梯年薪制和风险年薪制这五种模式。
企业可以根据自身情况和员工特点选择适合的年薪制模式，以最大程度地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
劳动合同年薪制的法律规定
劳动合同年薪制的法律规定一、劳动合同年薪制的概念和特点劳动合同年薪制是指用人单位与劳动者协商确定一个年度的薪酬总额，按月平均发放，同时约定一定的绩效考核指标，根据劳动者绩效考核结果发放奖金或者其他福利待遇的一种薪酬制度。
劳动合同年薪制具有以下特点：1. 薪酬总额确定：劳动合同年薪制的薪酬总额是在劳动者入职前就已经确定的，包括了基本工资、绩效奖金、福利等各项待遇。
2. 月工资平均发放：劳动合同年薪制的薪酬是按照月工资的形式平均发放的，即劳动者每个月收到的是年薪总额除以12个月的金额。
3. 绩效考核：劳动合同年薪制通常会约定一定的绩效考核指标，根据劳动者的绩效考核结果发放奖金或者其他福利待遇。
4. 激励作用：劳动合同年薪制通过绩效考核的方式，将劳动者的薪酬与工作绩效挂钩，从而激发劳动者的工作积极性和创造力。
二、劳动合同年薪制的法律规定我国《劳动合同法》对劳动合同年薪制进行了明确规定，主要包括以下几个方面：1. 年薪制适用范围：根据《劳动合同法》第四十四条的规定，劳动合同期限在一年以上的，用人单位与劳动者可以约定年薪制。
2. 年薪制薪酬构成：根据《劳动合同法》第四十五条的规定，年薪制劳动者的薪酬应当包括基本工资、绩效奖金、福利等各项待遇，且各项待遇的发放应当按照国家有关规定和双方的约定执行。
3. 年薪制发放方式：根据《劳动合同法》第四十六条的规定，年薪制劳动者的薪酬应当按月平均发放，即每个月收到的是年薪总额除以12个月的金额。
4. 绩效考核约定：根据《劳动合同法》第四十七条的规定，用人单位与劳动者可以约定绩效考核指标，并对劳动者进行定期绩效考核。
绩效考核结果作为劳动者奖金或者其他福利待遇的发放依据。
5. 激励机制：根据《劳动合同法》第四十八条的规定，用人单位应当建立激励机制，鼓励劳动者提高工作绩效。
对表现突出的劳动者，可以给予奖金、晋升、培训等待遇。
6. 年薪制变更：根据《劳动合同法》第四十九条的规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更年薪制的具体约定。
员工岗位工资及年薪制工资制度
一、员工岗位工资的定义和特点1.付薪公平性：岗位工资根据不同的岗位职责和工作量进行区分，以保证员工在相同岗位下的薪资是公平的。
2.岗位激励性：通过岗位工资制度，可以激励员工积极主动地完成自己的工作职责，提高工作效率和绩效。
3.稳定性和可控性：岗位工资是按照一定的评估标准来确定的，因此可以保证员工在一段时间内的薪资稳定。
二、年薪制工资制度的定义和特点年薪制工资制度是指将员工的工资按年度支付，并且根据员工的绩效和岗位水平等综合因素进行测评，决定年度的薪资水平。
年薪制工资制度的特点主要包括以下几个方面：1.综合考核性：年薪制工资将员工的个人绩效、团队贡献、岗位能力等因素综合考虑，以全面评估员工的工作表现。
2.激励性和挑战性：年薪制工资通过将薪资与绩效绑定，可以激励员工提高工作质量和效率，追求更高的薪资回报。
3.可变性和灵活性：年薪制工资根据不同年度的绩效表现进行调整，有较强的适应性和灵活性，可以根据企业的经济状况和市场变化进行调整。
三、员工岗位工资及年薪制工资制度的实施目的和意义1.激励员工提高工作效率和绩效：通过确定合理的薪资水平，既能激励员工提高工作率和绩效，又能提升员工的工作满意度和归属感。
2.优化薪资结构和激励机制：岗位工资制度和年薪制工资制度可以根据不同岗位职责和工作要求进行设计，优化薪资结构和激励机制，使薪资更具竞争力和吸引力。
3.提高薪酬公正性和透明度：制定科学合理的薪资制度，可以提高薪酬分配的公正性和透明度，减少员工之间的薪酬差距和不满情绪。
四、员工岗位工资及年薪制工资制度的设计和制定流程1.设计薪资评估指标体系：根据企业的需求和岗位职责，制定合适的薪资评估指标体系，包括工作价值、工作负荷、绩效标准等。
2.进行薪资调研和比较：通过市场调研和与同行企业的薪酬比对，确定员工岗位工资的参考水平，确定薪资区间。
3.制定岗位评估和绩效考核流程：制定评估员工岗位的流程，确定评估指标和标准，以及绩效考核的流程和标准。
年薪制薪酬方案
年薪制薪酬方案
一、概述
随着公司的发展壮大，人力资源管理越来越重要。
其中，薪酬管理是员工关心的重要问题之一。
本文将介绍公司采用的年薪制薪酬方案，并对其优点和缺点进行分析。
二、年薪制薪酬方案概述
年薪制薪酬方案是指公司将一年的工资分为12个月平均发放，每个月固定薪酬，不做实际工作时间和工作表现的加减。
在工作量较大的月份也不会有额外的加班费和奖金。
此外，员工无论在一年的哪个时间加入公司，其工资都是一致的。
三、年薪制薪酬方案的优点
1.稳定性：员工能够提前知道自己一年的工资水平，稳定性较强，会使得员工更加关注自己的工作内容和企业的长远利益。
2.减少管理成本：年薪制薪酬方案减少了对个人绩效的衡量和管理，减少了管理成本和人力资源的管理压力。
3.提高软实力：年薪制也让企业有了一定的文化氛围，员工愿意很长时间留在公司，同时提升企业的文化软实力和品牌形象。
四、年薪制薪酬方案的缺点
1.缺乏激励：年薪制薪酬方案在激励方面较差，员工工作辛
苦和表现优秀却没有办法获得相应的奖励，对激励员工的积极性没有
太大的帮助。
2.不利于市场化薪酬竞争：年薪制薪酬方案一般都以员工的
平均工资为准，无法针对行业、职位和地域等差异确定薪酬水平，这
在一定程度上阻碍了公司和市场竞争中配备优质人才的可能性。
五、总结
总的来说，年薪制薪酬方案适合一些注重稳定性的企业或行业。
但随着市场竞争的加剧以及员工要求自身能力与表现获得应得的回报，公司管理者可以根据自身公司的特点和行业的发展趋势，综合考虑之
后选择适当的薪酬方案，从而激发员工的干劲和积极性，来提高公司
的绩效和整体竞争力。
年薪制管理制度
年薪制管理制度年薪制管理制度是企业在人力资源管理方面采用的一种有效的工资管理方式。
它是在人才竞争激烈的时代，为了留住优秀员工，提高劳动生产率而推行的一种先进的薪酬方式。
年薪制管理制度不仅可以有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，也可以实现企业发展与员工个人发展的双重目标。
下面就年薪制管理制度进行详细阐述。
一、什么是年薪制管理制度年薪制管理制度是指企业按照一定的标准，在员工定期考核和绩效评估的基础上，每年给员工发放一定的工资总额。
在年薪制管理制度下，员工的工资不再是每月发放一次，而是要等到一年结束后再发放。
这种管理制度由于需要员工完成一定的工作任务才能获得年薪的发放，因此可以促进员工自我激励，提高工作积极性，从而提高企业的生产效率。
二、年薪制管理制度实施方式年薪制管理制度实施方式一般分为三个步骤：1、制定年薪标准：首先要确定年薪标准，这个标准需要考虑到员工的岗位、能力、年龄和工作时间等因素。
这个标准需要符合企业的实际情况，不能太高也不能太低。
2、完成工作任务：员工在一年内需要完成规定的工作任务，实现预定的工作目标。
企业可以根据员工的工作实际情况，及时调整员工的时间和任务，确保员工能够顺利完成目标。
3、评估绩效：企业需要对员工的工作绩效进行评估，确定员工在一年内的工作表现。
评估绩效既可以通过上级领导或专门的评估人员进行，也可以通过员工自评方式进行。
基于评估结果确定每个员工的年薪，然后根据年薪标准发放工资。
三、年薪制管理制度的优点1、激发员工积极性：在年薪制管理制度下，员工需要完成一年的工作任务才能获得相应的年薪，这种积累性激励方式可以激发员工的积极性和工作动力，使员工更加投入工作。
2、提高工作效率：年薪制管理制度对员工的工作绩效进行考核和评估，员工经过一番努力才能得到较高的年薪，员工努力工作的同时也有效的提高了工作效率。
3、减少管理成本：在年薪制管理制度下，企业不再需要对员工的每一笔工资进行一一核算，这有效的降低了企业运营成本。
年薪制实施方案
年薪制是一种以年终总收入计算员工薪资的制度，相比于按小时或按月计算薪资的制度，年薪制可以提供更大的激励和动力，同时也能更好地管理和控制人力成本。
以下是一个具体的年薪制实施方案。
一、年薪制目标确定首先，公司需要明确年薪制的目标，并确保与公司整体战略和业务目标相一致。
年薪制的目标可以是提高员工的积极性和工作动力，激发员工的创造力和创新意识，提高员工的工作满意度和忠诚度，以及增强公司的竞争力和发展潜力。
二、薪酬体系设计公司需要根据不同的岗位级别和职务要求，建立完善的薪酬体系，包括薪资架构、绩效考核指标和权重、奖金制度等，以确保公平、合理和可操作性。
在设计薪酬体系时，可以考虑以下几个要素：1.岗位薪资水平：根据市场行情和岗位的价值确定薪资水平，并制定相应的工资标准。
2.绩效考核指标：制定具体的绩效考核指标，确保员工的工作质量和效率得到有效评估。
3.绩效考核权重：根据岗位的重要性和员工的贡献程度，确定不同绩效考核指标的权重。
4.奖金制度：根据实际绩效考核结果，设立相应的奖金制度，激励员工积极工作和提高绩效。
三、明确员工权益和责任在实施年薪制时，公司需要明确员工的权益和责任，以确保员工能够理解和接受该制度。
公司可以通过以下几种方式来达到目的：1.详细解释年薪制的原则、目标和工资计算方式，确保员工对该制度有充分的了解。
2.针对员工的不同需求和关切，制定细则和指南，明确员工的权益、福利和其他待遇。
3.与员工进行沟通和交流，解答员工对年薪制的疑问和担忧，增加员工对该制度的认同和支持。
四、培训和发展计划为了保证年薪制的顺利实施，公司需要提供相关的培训和发展计划，帮助员工适应新的薪资计算方式和激励机制。
具体措施包括：1.培训课程：针对年薪制相关的规定和政策，开设培训课程，帮助员工理解和掌握年薪制的基本原则和操作方法。
2.辅导和指导：为员工提供个别辅导和指导，帮助他们了解和规划个人的职业发展路径，提高绩效水平和薪资水平。
年薪制是什么意思
年薪制是什么意思一、年薪制是什么意思？年薪制是当今社会经常使用的一种计算员工薪资的计算方式，顾名思义，年薪制是以年度为一个时间单位。
除了这里所说的年薪制，还有我们常见的月薪制、季薪制，也属于薪资计算的一种制度规定。
年薪制在一定程度上也给经营者带来了优越性。
一、年薪制是什么意思？年薪制的狭义和广义（一）从狭义方面来说，年薪制是一种以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其生产经营成果挂钩考核、发放效益收入的工资制度。
但是，年薪制的本质是一种报酬机制，我们更应该从报酬机制的高度来探索年薪制的相关问题。
企业经营者的努力程度是由经营者报酬机制、控制权机制、声誉机制和市场竞争机制综合作用所决定的。
经营者报酬机制的目标则是运用多种收入调节手段，实现对经营者有效的激励和约束。
（二）从广义的角度来看，年薪制就是通过多种收入调节手段，实现对经营者有效激励约束的一种报酬机制。
狭义和广义的年薪制分别对应狭义和广义的年薪概念。
与狭义年薪制相对应，年薪包括了经营者的固定工资收入和效益工资收入等直接货币性收入；与广义年薪制相对应，年薪不但包括了狭义年薪中固定工资和效益工资等直接货币性收入，还包括那些企业替经营者支付，由经营者受益的间接货币性收益，例如，企业为经营者交纳的社会保险、经营者在企业享受的职工福利、经营者的职位消费等。
在广义年薪概念之下，年薪制所规范的经营者报酬是指经营者经营管理企业所取得的全部经济收入；或者说，是企业为获取经营者的经营管理服务所付出的全部成本。
二、年薪制的优越性体现在哪里年薪制实现了对经营者收入的全面管理。
而对经营者收入的全面管理至少有以下两大方面的优越性：一、不同的报酬方式从不同的角度实现对经营者的激励和约束，具有各自独特的作用。
我们可以通过合理组合这些报酬方式实现对经营者较大程度的激励和约束；第二、将经营者的全部收入纳入年薪制管理范围，有助于国有资产投资公司准确评估经营者的实际报酬和企业的成本负担水平。
年薪制薪酬方案
年薪制薪酬方案背景介绍在当今企业竞争激烈的环境下，如何吸引和留住优秀的人才成为了企业管理者所面临的重要问题之一。
其中，薪酬制度是企业人才管理中的一个重要方面。
而在薪酬制度中，年薪制是当前企业中较为普遍的一种薪酬方案。
本文将就年薪制薪酬方案进行详细介绍。
年薪制的定义年薪制是指企业给员工发放一年固定的薪资，一般分为12个月等额发放，也有部分企业按照13个月或14个月计算，也就是说，员工的月薪并不总是相同的。
与传统的按天计算或者按小时计算的薪酬方式相比，年薪制更加注重员工对企业的长期认同和忠诚度，并且能够提高企业管理的效率。
年薪制的优点1. 对员工来说，稳定性更高由于年薪制薪酬方案中，员工的薪资是固定的，因此员工可以更加稳定地规划个人的生活和家庭，也可以更加稳定地对待工作，避免因为薪酬的变化而发生的一些问题。
2. 对企业管理者来说，管理效率更高采用年薪制薪酬方案可以使企业管理者更好地进行人员规划和薪酬管理，减少人力成本，也可以为员工提供稳定的收入来源，从而提高员工的归属感和忠诚度。
3. 对企业本身来说，节省成本年薪制薪酬方案可以将企业的人员成本分散到每个月，并减少每月或每周发放工资的频率，减轻了企业本身的财务和人力成本。
年薪制的缺点1. 对一些员工来说，可能会造成不安全感由于年薪制薪酬方案中，员工的收入是固定的，因此一些技术人员或者优秀的人才可能会感到收入的不足而离职。
2. 对企业本身来说，有时会因为经济状况而造成困难当企业的经济状况不好时，年薪制薪酬方案可能会成为一些企业的负担，并且难以进行裁员和人员规划。
年薪制的具体实施在实施年薪制薪酬方案时，需要注意以下几点：1. 基于岗位评估制定薪酬方案需要根据员工的具体工作内容、工作环境和工作贡献等因素制定薪酬方案。
2. 需要考虑员工的个人因素员工的工作年限、技能水平、个人贡献和职业规划等因素，都需要在制定方案时予以考虑。
3. 需要考虑团队建设和企业战略需要考虑团队的合作和企业战略发展，将员工薪酬与企业战略和长远目标结合起来思考。
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山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制咨询报告
盛勤管理咨询
二○○三年十一月
目录
山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪条例 (1)
第一章总则 (1)
第二章年薪的构成及核定办法 (1)
第三章年薪的支付与管理 (2)
第五章附则 (2)
附表一经营者基本年薪参考标准 (3)
附表二公司考核调整系数 (4)
附表三经营者年度考核关键指标 (5)
总经理年度考核关键指标 (5)
营销副总经理年度考核关键指标 (6)
生产副总经理年度考核关键指标 (7)
行政副总经理年度考核关键指标 (9)
财务总监年度考核关键指标 (10)
山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪条例
第一章总则
第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提升企业经营管理水平，促进公司经济效益的增长，制定本条例。
第二条经营者年薪制是依据公司规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。
第三条本条例所指经营者是指公司的总经理、副总经理、财务总监。
第四条实施年薪制的基本原则：
（一）经营者年薪水平要与公司的经营成果挂钩；
（二）经营者年薪核算办法、支付方式要与其他员工收入分配分离；
（三）既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和公司的承受能力相适应；
（四）加强监督约束机制，规范收入分配。
第二章年薪的构成及核定办法
第五条经营者年薪由基本年薪和目标年薪构成。
第六条经营者基本年薪是根据公司所在地及国内同行业的生活水平及收入水平，结合公司具体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确定。
经营者基本年薪的标准可以参考附表一。
第七条经营者目标年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对金晖公司的考核，计核的企业经营者年度收入。
其计算公式为：
目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数考核调整系数见附表二。
经营者年度考核关键指标见附表三。
第三章年薪的支付与管理
第八条经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。
第九条经营者的目标年薪列入公司成本，在次年的1月15日前完成对经营者的考核，并经董事会同意，在次年的1月31日前一次性以现金形式支付。
第十条因特殊原因造成部分经营目标数据在次年1月15日之前无法提供的，可以对其他项目先行考核，并在1月31日前支付先行考核结果所对应目标年薪金额的50％，待所需数据提供完全并完成考核后再对差额部分进行支付，但不得迟于考核期次年的3月5日。
第十一条经营者年中离任，不再支付当年的目标年薪。
第十二条经营者基本年薪、目标年薪在企业工资总额外单列。
第十三条实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性收入，其劳动保险等福利待遇依照公司相关制度办理。
第五章附则
第十四条本条例自2004年1月1日起实施。
第十五条在本条例颁布前，实行公司统一的薪酬体系的经营者，在本条例生效后，执行本条例。
在本条例颁布前，在公司统一的薪酬体系之外的经营者，由其同公司协商决定延续原薪酬政策或者执行本条例。
第十六条本条例由公司董事会负责解释。
附表一经营者基本年薪参考标准
注：根据国内企业的普遍惯例，总经理年薪收入约为公司员工年人均收入的15-20倍，其中基本部分和目标部分各占50%，副总经理、财务总监的年薪收入约为公司员工年人均收入的8-10倍，其中基本部分和目标部分各占50%。
附表二公司考核调整系数
附表三经营者年度考核关键指标总经理年度考核关键指标
5
营销副总经理年度考核关键指标
6
生产副总经理年度考核关键指标
7
8
行政副总经理年度考核关键指标
9
财务总监年度考核关键指标
10。