员工岗位工资及年薪制工资制度
2023年公司薪酬管理制度范本(通用5篇)_1
2023年公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。
9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。
10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
二、保洁员工作区域：（一）固定区域：1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。
2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。
3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。
4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。
5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。
（二）临时性区域1、负责5楼外审办公室清扫保洁。
2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。
4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。
（三）分工负责1、一、三楼保洁员负责范围：北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。
2、四楼保洁员负责范围：集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。
员工岗位工资及年薪制工资制度
一、员工岗位工资的定义和特点1.付薪公平性：岗位工资根据不同的岗位职责和工作量进行区分，以保证员工在相同岗位下的薪资是公平的。
2.岗位激励性：通过岗位工资制度，可以激励员工积极主动地完成自己的工作职责，提高工作效率和绩效。
3.稳定性和可控性：岗位工资是按照一定的评估标准来确定的，因此可以保证员工在一段时间内的薪资稳定。
二、年薪制工资制度的定义和特点年薪制工资制度是指将员工的工资按年度支付，并且根据员工的绩效和岗位水平等综合因素进行测评，决定年度的薪资水平。
年薪制工资制度的特点主要包括以下几个方面：1.综合考核性：年薪制工资将员工的个人绩效、团队贡献、岗位能力等因素综合考虑，以全面评估员工的工作表现。
2.激励性和挑战性：年薪制工资通过将薪资与绩效绑定，可以激励员工提高工作质量和效率，追求更高的薪资回报。
3.可变性和灵活性：年薪制工资根据不同年度的绩效表现进行调整，有较强的适应性和灵活性，可以根据企业的经济状况和市场变化进行调整。
三、员工岗位工资及年薪制工资制度的实施目的和意义1.激励员工提高工作效率和绩效：通过确定合理的薪资水平，既能激励员工提高工作率和绩效，又能提升员工的工作满意度和归属感。
2.优化薪资结构和激励机制：岗位工资制度和年薪制工资制度可以根据不同岗位职责和工作要求进行设计，优化薪资结构和激励机制，使薪资更具竞争力和吸引力。
3.提高薪酬公正性和透明度：制定科学合理的薪资制度，可以提高薪酬分配的公正性和透明度，减少员工之间的薪酬差距和不满情绪。
四、员工岗位工资及年薪制工资制度的设计和制定流程1.设计薪资评估指标体系：根据企业的需求和岗位职责，制定合适的薪资评估指标体系，包括工作价值、工作负荷、绩效标准等。
2.进行薪资调研和比较：通过市场调研和与同行企业的薪酬比对，确定员工岗位工资的参考水平，确定薪资区间。
3.制定岗位评估和绩效考核流程：制定评估员工岗位的流程，确定评估指标和标准，以及绩效考核的流程和标准。
医院员工工资制度
医院员工工资制度一、工资计算方式1.基本工资：医院根据员工的岗位、工作内容、工作年限等因素，确定每个员工的基本工资标准，基本工资是员工工资的核心部分。
2.绩效工资：医院根据员工的绩效考核结果，为绩效突出的员工提供额外的绩效工资，以激励员工提高工作质量和工作效率。
3.加班工资：对于需要加班工作的员工，医院将根据国家劳动法规定的加班工资标准，支付相应的加班工资。
4.基础补贴：医院根据员工的工作性质和特殊情况，提供一定的基础补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
5.岗位津贴：根据不同岗位的特殊性和风险程度，医院给予相应的岗位津贴，以补偿员工在特殊岗位上的付出和风险。
6.学历津贴：医院对持有高级职称和硕士、博士等高学历的员工，给予一定的学历津贴，以鼓励员工不断提高自身的学历水平。
二、工资组成1.基本工资：包括员工的岗位工资、绩效工资和加班工资等。
2.补贴：包括基础补贴、岗位津贴和学历津贴等。
3.福利和奖励：医院为员工提供的福利和奖励也是工资的一部分，如年终奖、节日福利、员工活动福利等。
三、工资发放方式1.月薪制：医院将员工的工资按月结算发放，一般在每月的固定日期发放工资。
2.季薪制：医院将员工的工资按季度结算发放，一般在季度末发放工资。
3.年薪制：医院将员工的工资按年结算发放，一般在年底发放工资。
四、福利和奖励1.年终奖：医院将员工的绩效和工作表现作为考核依据，根据评定结果给予一定比例的年终奖金。
2.节日福利：医院会在重要节日前发放一定的节日福利，如过节费、礼品等，以增进员工的福利感和团队凝聚力。
3.带薪假期：医院设有带薪休假制度，员工在享受带薪休假期间，可获得相应的工资报酬。
4.社会保险和公积金：医院为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的权益和福利。
5.健康体检：医院定期为员工提供免费的健康体检，以关注员工的健康状况。
医院员工工资制度的完善和落实，能够激励员工更好地完成工作任务，提升整体工作效率和质量。
医院应根据员工的实际情况和市场薪酬水平进行合理调整，也应准确、及时地发放工资和福利，以保证员工的正当权益。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
员工工资薪金制度（5篇）
员工工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪＋提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％(如____％-____％)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％(如____％-____％)。
3.工龄工资。
员工薪酬福利制度
员⼯薪酬福利制度员⼯薪酬福利制度3篇 在⽇新⽉异的现代社会中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编整理的员⼯薪酬福利制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
员⼯薪酬福利制度1第⼀章总则 第⼀章总则 第⼀条为使本公司员⼯的薪⾦管理规范化、国际化，特制定本制度。
第⼆条本公司有关职薪、薪⾦计算、薪⾦发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员⼯的职薪，依其学历、⼯作经验、技能、内在潜⼒及其担任⼯作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约⼈员、临时⼈员薪⾦，根据其实际状况另⾏规定或参考本制度核发。
第⼆章员⼯薪⾦类别 第⼆章员⼯薪⾦类别 第五条本公司从业员⼯薪⾦含义如下： 1、本薪（基本⽉薪）。
2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。
3、津贴：机车津贴、伙⾷津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
4、奖⾦：全勤奖⾦、绩效奖⾦、年终奖⾦和其他奖⾦。
第六条从业员⼯薪⾦分项说明如下： 1、本薪：本薪乃基本⽉薪，其⾦额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管⼈员根据其职责轻重，然后按⽉⽀付加给。
3、职务加给：凡担任特殊职务⼈员根据其职务轻重，按⽉⽀付加给。
4、技术加给（个性加给）：凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的⼈员，酌情⽀付技术加给（个性加给）。
5、伙⾷津贴：凡公司未供应伙⾷者，均发给伙⾷津贴。
6、机车津贴：凡业务部外勤⼈员⾃备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定⼯作时间外延长上班时间，然后按实际状况酌情⽀付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假⽇照常出勤⽽未补休者，按⽇发给加勤津贴。
8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖⾦、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同⼈事单位商定⽀付。
9、全勤奖⾦：每⽉除公司规定的休假⽇外，均⽆请假、旷⼯、迟到、早退记录的⼈员，应给予全勤奖⾦。
2024年员工薪酬福利制度(二篇)
2024年员工薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额____基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额____岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额____基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额____基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的____%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月____日,支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
公司职工薪酬管理制度
公司职⼯薪酬管理制度公司职⼯薪酬管理制度（精选8篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下⾯是⼩编精⼼整理的公司职⼯薪酬管理制度（精选8篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司职⼯薪酬管理制度1 1、⽬的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.设置原则 该⽅案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
2.1公平:不同员⼯在同⼀位置享受相同的报酬⽔平;同时,根据员⼯的表现性能,服务多年,⼯作态度,等等,动态调整的⼯资⽔平,可以向上或向下同时享受或承担不同的⼯资差异; 2.2竞争:公司薪酬体系在同⾏业和地区具有⼀定的竞争优势。
2.3激励:制定动态的升降管理，对同级⼯资实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任感。
2.4经济性:在考虑公司承受能⼒、利润和合理积累的情况下，合理设定⼯资，使员⼯和公司的利益能够共享。
2.5法律性:本⽅案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。
5、岗位职级划分 5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级(A)：总经理级;⼆层级(B)：副总级; 三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普⼯级。
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一、酒店员工岗位工资制度为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规及其他规章制度，特制定本制度。
1.0范围公司所有在岗的经理级以下（含经理级）员工（工程、休闲中心、厨师除外）。
2.0 收入结构2.1个人收入的确定是由个人能力和其任职的岗位决定。
2.2收入组成：基本工资〔岗位工资+全勤工资〕+店龄工资（如有）+绩效工资（如有）+效益奖金（如有）+各种津贴（如有）。
2.3基本工资见《职务/岗位/工资等级对应表》。
2.4全勤工资：为了鼓励员工出满勤，特设此项。
对于当月入职的员工，除按规定该公休及法定节日休假外，如没有请假，则按“（岗位工资+全勤工资）/30*出勤天数”计算当月入职工资。
3.0 岗位级别和岗位工资的确定3.1岗位级别是依据员工所在岗位的价值确定。
3.2岗位工资的确定是根据市场对各岗位的岗位价值认可和市场同岗位工资水平确定。
3.3员工的任职资格按公司统一编制岗位任职资格执行。
不符合岗位任职资格的，其岗位工资低套1个薪档。
3.4附表一、《职务/岗位/工资等级对应表》。
4.0店龄工资4.1依据员工在本酒店服务年限（含试用期间）计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄工资。
4.2员工按50元/年标准计，领班按100元/年标准计，主管按150元/年计，保安部队长按150元/年，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，5年封顶。
4.3正常办理手续离职的员工重新回酒店工作的，店龄重新计算。
5.0绩效工资由公司根据其每月或一年工作表现及对酒店的贡献大小评定（方案另行制定）。
6.0效益奖金实行年度效益奖金（方案另行规定）。
7.0各种津贴7.1学历补贴或英语补贴享受学历补贴的部门及标准：①前厅部的接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部的服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部的服务员、领班、主管、副经理、经理；持有全日制大学本科文凭的人员凭毕业证原件等材料到人力资源部，经核对后，留存复印存档可享有以下学历补贴标准：所学专业与本岗位相应的500元/月，其他专业的300元/月。
7.2英语补贴享受英语补贴的部门及标准：①前厅部接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部服务员、领班、主管、副经理、经理；经英语口语等级评定考核通过的，可享有：初级水平的200元/月，中级水平的400元/月，高级水平的600元/月。
7.3夜班津贴享受的部门及标准：前厅部人员、客房部人员、工程部人员、夜审收账员、宿管员等值下夜班（24：00以后）的享受5元/天，保安部值下夜班（24：00以后）的人员享受15元/天。
7.4外住房补贴不在酒店住宿的员工享受100元/月的补贴。
7.5误餐费司机及采购员，因公出差，错过用餐时间，每餐补助30元（不包括公司领导出差）。
7.6加班工资7.6.1员工因自身原因导致本职工作未完成而自行延长工作时间的，不视为加班。
7.6.2部门应合理安排员工的作息时间，遇接待工作至较晚时，应采取渐次下班的办法，以免窝工。
员工完成正常的工作程序，如餐饮部摆台、晚间收台等工作不视为加班。
7.6.3对因为工作需要而加班，时间在1～4小时以内的，授权各部门以「一对一」的方式自行安排随时还休。
如发现部门管理不善或其他原因，导致还休工作失控或产生舞弊现象时，除收回部门还休权限外，将追究有关管理人员的责任并报酒店严肃处理。
7.6.4法定节日加班或当月公休未休完的，各部门以「一对一」的方式自行安排还休。
7.6.5部门经理级及以上人员未完成自己的工作，周六、周日延长时间的，不记加班。
7.6.6如确因工作需要不能调休的，由部门经理、分管公司领导批准，人事及总经理审核、批准后方可按规定发放加班工资。
7.6.7加班补贴计算方法：月加班工资=岗位基本（等级）工资÷30天÷8小时×当月加班小时数（1个小时内不计加班）。
7.7体检费7.7.1新入职员工，体检及办理健康证的费用等由员工自行办理。
7.7.2满一年以上的员工，酒店每年组织一次免费体检。
7.7.3工作满一年以上的员工，正常办理离职手续的，退还体检费（不包括办理健康证的费用）。
7.8专项奖励如当月大型重要接待，或参加重大活动获得优秀称号的员工等，酒店视情况将以现金或物质等各种形式给予奖励并通报表扬。
8.0等级评定8.1评定机构：由公司领导、人力资源部及各部门或特邀人士组成考核评定小组。
8.2依据考评标准，由评定小组对各部门员工每三个月统一进行理论、业务技能的考核，从而确定薪酬等级。
8.3为避免考核走过场，对考核结果应从严控制：优秀员工须经总经理批准，优秀员工的比例不得超过部门编制人员的20%。
8.4员工年度内三次考核为差的，除了降岗位工资1个薪档外，并要求其接受培训或转岗。
9.0工资调整9.1新入职员工、岗位变动、职务提升原则上在相应岗位上试用期为两个月，员工因试用期满、职务升降需调整工资时，由部门经理同意并填写《工资调整申请单》,经本部门、人力资源部共同考核,总经理批准后方可执行。
9.2员工逐级调资（或职务的晋升）可由部门申报、员工自荐等方式进行考核调资，原则上调资间隔不得少于三个月。
9.3各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。
对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次。
9.4经总经理特批：具备高星级酒店工作经验、特殊岗位人员因其工作能力和表现特别优秀者可缩短试用期和提前晋升；对于发生安全责任事故，或严重违规违纪的员工，经总经理会议审批后，可以即时减薪或降级。
10.0缺勤扣款10.1.假期10.1.1 休息日员工的休息日按酒店的轮班制度，由部门按工作需要进行安排。
10.1.2法定节假日法定节日上班的员工，酒店原则上进行调休。
10.1.3有薪年假10.1.3.1员工在酒店连续工作满一年享受5天年假（不含法定假和工休日）。
年假应自工作满一年之日起的六个月内使用，逾期无效，不得累计，不可折算为工资发放。
10.1.3.2部门因工作原因，确实不能安排员工如期休假的，须以书面形式申请并明确休假时间，经部门负责人同意，报人力资源部审核批准，可适当延长，但延长期最多不超过一个月。
10.1.3.3员工休年假必须提前15天向所在部门提出书面申请，由部门根据工作情况安排休假，并报人力资源部审批、备案。
10.1.3.4员工在本年度内，因病、事、婚、丧、计划生育、女工长假、旷工等累计满20天者（含20天），不再享受当年年假。
10.1.3.5年假可用来冲抵辞职申请期。
10.1.3.6外聘及高级管理人员年假另行规定。
10.1.4病假10.1.4.1员工试用期满后可享受全薪病假1天/月，有薪病假不可积累使用。
病假天数超过一天无薪。
病假可以年假或加班补休冲抵，唯须事先得到批准，否则，将视作无薪假处理。
10.1.4.2员工病假须提供正规县市级医院开具的诊断证明、医药费收据和病假证明，否则病假无薪。
员工因生病需请假，但不确定请假天数，可由医院主治医师开具《休假证明》，每10天由部门填写《请假申请单》报酒店相关负责人批准，病假最长不得超过1个月。
病假需住院15天内的，每日发日工资标准的40%，超过15天属无薪病假。
10.1.5事假10.1.5.1员工确实需要请事假的，应提出书面申请，特殊情况例外。
一般情况下事假不得超过10天，超过10天的，部门可以要求其辞职。
10.1.5.2事假为无薪假。
按实际请假天数扣发基本工，并按月收入÷30天×缺勤天数扣除。
出勤6天可享受1天休假，员工请假7天扣除当月1天休假，14天扣除当月2天休假，以此类推。
10.1.5.3试用期内，事假最高限为累计3天或连续2天。
试用期满转正后，事假可用加班补休假或年假冲抵，但须事先得到批准。
10.1.6婚假10.1.6.1员工在酒店试用期满，符合国家有关规定，可享受有薪婚假。
结婚假为3天；晚婚（男性25周岁，女性23周岁）假为15天（不含工休日、法定假日）。
再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
10.1.6.2婚假须在结婚证书签发三个月内使用，逾期无效。
婚假须在一个月前提出申请，出示结婚证书及提供结婚证复印件，由部门经理签字送人力资源部审查同意后方能生效。
10.1.7慰唁假10.1.7.1员工的直系亲属（父母、祖父母、配偶、兄弟姐妹、子女或配偶的父母）去世，酒店将给予员工3天有薪慰唁假。
10.1.9迟到/早退：扣款办法按《考勤管理手册》有关规定执行。
10.1.10旷工扣款办法按《考勤管理手册》有关规定执行。
11.0业务扣款扣款办法按《员工手册》等相关规定。
12.0工资发放12.1月收入总额=基本工资〔岗位工资+全勤工资（如有）〕+店龄工资（如有）+效益奖金（如有）+绩效工资（如有）+各种补贴（如有），见附件《工资发放表模板》。
12.2工资的给付原则在每月8日将上月工资总额发放，并按政府规定代扣个人所得税等，但遇节假日则顺延。
12.3入职和离店工资结算12.3.1入职〔岗位工资+全勤工资〕÷30天×实际出勤天数（含有薪假）+各种补贴（如有）12.3.2离店〔岗位工资+全勤工资（如有）+店龄工资（如有）〕÷30天×实际出勤天数（含有薪假）+各种补贴（如有）12.3.3自动离职的未办理离职手续的不发薪。
12.4易岗员工工资：易岗易薪，岗位换岗的员工，凡在当月10号（不含10号）后办好调动手续的，从调动的第二个月起执行新的岗位工资。
12.5员工因转正、职务晋升、工资晋级等工资调整，按照工资晋升程序规定执行。
12.6考勤期为上月最后一天。
各部门必须在本月的2日前将上月考勤汇总报人力资源部，人力资源部在本月5日前将工资汇总完毕，上报公司领导以备发放。
13.0附则13.1本制度经上报审议通过，自2012年1月份起试行，原公司的月度效益奖金方案等各类有关薪酬待遇规定同时废止，按本制度执行。
13.2本制度由公司人力资源部负责解释。
附件二：《工资调整申请表》附件三：《工资发放表模板》二、年薪制制度（试行）为了约束和激励职业经理人的经营行为，最大限度的调动职业经理人的积极性、主动性和创造性，促使职业经理人以自己的智慧和勤奋负责地工作，以达到提高企业的经济效益及服务质量。
1.0适用范围聘用的酒店职业经理人。
2.0年薪构成及支付2.1年薪构成：基本年薪+绩效年薪。
2.2基本年薪以基本工资形式按月支付，其中包含了店龄工资、学历工资、效益奖金、加班、交通等各种补贴、全勤工资等。