四外聘员工薪酬及福利待遇管理制度
外聘人员薪酬管理制度
第一条为规范外聘人员薪酬管理，保障外聘人员合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘人员，包括劳务派遣人员、签订合同的长期劳务人员、临时性劳务人员、退休返聘人员、实习人员等。
第三条外聘人员薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位需求、能力水平、工作业绩为依据，实现内外部竞争力。
第二章薪酬结构
第四条外聘人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：根据外聘人员所在岗位、能力水平、工作年限等因素确定，体现岗位价值和外部市场竞争力。
第六条绩效工资：根据外聘人员的工作业绩、考勤情况、团队合作等综合评定，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩及外聘人员个人贡献进行发放。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，按照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬调整
第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十条定期调整：根据公司经济效益、市场薪酬水平及外聘人员工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊情况调整：因外聘人员个人能力提升、岗位变动等原因，可进行一次性薪酬调整。
第四章薪酬发放
第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司人力资源部规定。
第十三条薪酬发放方式为银行转账，确保外聘人员及时、安全地收到薪酬。
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
外聘高管人员薪酬制度范本
外聘高管人员薪酬制度范本一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理的外聘高管人员薪酬体系，激励外聘高管人员为公司的发展贡献力量，确保公司竞争力与可持续发展。
第二条本制度适用于公司所有外聘高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度薪酬构成包括基本薪酬、绩效薪酬、福利补贴和特殊贡献奖励。
二、基本薪酬第四条外聘高管人员的基本薪酬根据其职责、工作经验、能力及市场行情等因素确定。
第五条基本薪酬按月发放，每月固定金额。
三、绩效薪酬第六条外聘高管人员的绩效薪酬根据公司年度经营目标及个人职责完成情况进行考核。
第七条绩效薪酬的考核指标包括但不限于公司经营指标、部门业绩、项目管理、团队建设等方面。
第八条绩效薪酬的支付根据考核结果，分为达标、良好、优秀三个等级，分别对应不同的薪酬系数。
四、福利补贴第九条外聘高管人员享受国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十条外聘高管人员享受住房公积金待遇，公司按照法律规定为其缴纳住房公积金。
第十一条外聘高管人员享受带薪年假、节假日福利等福利待遇。
五、特殊贡献奖励第十二条外聘高管人员为公司作出特殊贡献的，公司给予一次性特殊贡献奖励。
第十三条特殊贡献奖励的金额根据贡献程度及公司经济效益等因素确定。
六、薪酬调整第十四条公司定期对市场薪酬水平进行调研，并根据市场竞争状况和公司经营状况调整外聘高管人员薪酬。
第十五条外聘高管人员的基本薪酬根据其工作表现和公司经营状况每年度进行调整。
七、薪酬支付与管理第十六条外聘高管人员的薪酬由公司财务部门负责支付，按月发放。
第十七条公司对外聘高管人员的薪酬信息保密，不得泄露个人薪酬信息。
八、附则第十八条本制度自公司董事会审议通过之日起生效，解释权归公司董事会所有。
第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充完善。
第二十条本制度适用于公司所有外聘高管人员，如有特殊情况，可由董事会另行制定相关规定。
通过以上条款，本薪酬制度旨在为外聘高管人员提供公平、合理的薪酬待遇，激发其工作积极性，促进公司持续发展。
单位外聘人员管理制度
单位外聘人员管理制度第一章总则第一条为了规范单位外聘人员的管理，提高单位的工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于单位外聘人员的招聘、管理、考核、薪酬、绩效评价等方面。
第三条单位外聘人员应当遵守本制度的规定，认真履行岗位职责，服从单位的领导和管理。
第四条单位外聘人员不享有单位内部人员的各种权利，如职称评定、职务晋升等。
第五条单位外聘人员的劳动合同期限不得超过两年，合同到期可以续签，但不能超过两次。
第六条单位外聘人员的薪酬标准按照市场价格确定，与单位内部员工的薪酬福利不同。
第七条单位外聘人员不得参与单位内部的管理决策和重要事务。
第八条单位外聘人员应当签订保密协议，不得泄露单位的商业机密和重要信息。
第九条单位外聘人员应当接受单位的职业培训，提高自身的专业技能和工作能力。
第十条单位外聘人员应当遵守单位的工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位。
第二章招聘管理第十一条单位外聘人员的招聘由单位人力资源部门负责，招聘程序公开公正。
第十二条单位外聘人员的招聘应当根据单位的实际需求进行，不得超员招聘。
第十三条单位外聘人员的招聘应当遵守国家有关法律法规，不得歧视性别、种族、宗教等。
第十四条单位外聘人员的招聘应当面向社会公开招聘，不得内定或包庇。
第十五条单位外聘人员的面试由单位人力资源部门负责，面试方式公开公正。
第十六条单位外聘人员经过面试合格后，应当签订劳动合同并进行入职培训。
第十七条单位外聘人员在试用期内表现不良，单位有权终止劳动合同。
第十八条单位外聘人员在试用期满后应当按照合同规定正式转为正式员工。
第十九条单位外聘人员不得与单位内部员工发生职务冲突，不得进行非法职务调包。
第二十条单位外聘人员应当遵守单位的工作制度和管理制度，如有违反应当受到相应的处罚。
第三章管理制度第二十一条单位外聘人员的日常管理由其直接主管负责，负责制定工作计划和考核标准。
第二十二条单位外聘人员应当按照单位的工作计划和考核标准履行岗位职责。
四外聘员工薪酬及福利待遇管理制度
四外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1.引言随着现代企业的不断发展，企业需要不断拓展业务、开拓市场。
为了达到这一目的，企业需要引进更多的优秀人才，而外聘员工正是其中的一种。
因此，制定一套合理的薪酬及福利待遇管理制度，可以更好地吸引外聘员工，提高他们的工作积极性和团队凝聚力，促进企业的发展进步。
2.薪酬管理制度（1）薪资调整制度外聘员工的薪资调整将以考核为基础，考核周期一般为半年或一年。
考核结果综合考虑员工的绩效、工作量、任务难度和客户满意度等因素，对员工的薪资进行调整。
薪资调整力度一般适当，不会过于夸张。
（2）薪资发放制度每月十五日为薪资发放日，薪资以转账方式支付。
企业为了保证薪资的及时发放，将开设专门的薪资发放账户，并严格按照规定时间进行发放。
（3）福利待遇制度为了更好地留住外聘员工，提高他们的归属感和职业满意度，企业在福利待遇上需给予适当关注和补偿。
具体制度如下：1.社会保险：为保障员工的合法权益，企业按国家规定缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、生育保险和工伤保险等。
2.节日福利：在法定节假日、员工生日等特殊节日，企业将发放相应的福利、礼品或红包等以表达关爱之情。
3.带薪假期：外聘员工在劳动合同有效期内，享有带薪年假、病假、事假以及法定节假日或企业统一安排的休假等。
4.培训机会：为提升员工的职业素质和工作技能，企业会安排相关的培训、学习及交流机会。
5.工作补贴：外聘员工如果需要出差或异地工作，在工作期间企业将给予相应的补贴以保障员工的生活和工作需求。
3.企业权利和义务（1）企业权利1.企业有权对外聘员工的工作表现及绩效进行考察和管理，并定期进行绩效考核。
2.企业有权对员工的工作时间、假期、转岗等进行安排，员工应按规定执行。
3.企业有权对外聘员工的工资制度、奖惩措施、福利待遇等进行协商和调整。
（2）企业义务1.企业应为外聘员工提供安全、健康的工作环境，并保证员工的合法权益。
2.企业应按照国家相关法律规定，完善员工的工资制度、福利待遇、劳动合同等制度，确保员工的合法权益。
外聘员工薪酬及福利待遇管理制度
外聘员工薪酬及福利待遇管理制度第一条：外聘员工范围外聘员工分为新补充的毕业生、外聘的专业技术人员、管理人员、返聘人员和一般外雇人员四种类型。
第二条新补充的应届毕业生新补充的应届毕业生，一般指公司正式招聘的大学生或者其他方式应聘的大学毕业生（不包括自费生、函授生、电大生、夜大生、职大生）。
其工资及待遇如下：（一）工资待遇薪酬由基本工资、奖金、兑现三部分组成1、基本工资由岗位工资和工龄工资两部分组成，其中：（1）岗位工资是根据学生的学历及毕业学校来确定：一般院校的大专毕业生岗位工资为500元重点院校的大专毕业生岗位工资为600元一般院校的本科毕业生岗位工资为700元重点院校的本科毕业生岗位工资为800元研究生的岗位工资为1000元在工作期间，如员工学历变动，经人力资源部门审核后，报主管领导批准后，岗位工资相应变动。
（2）工龄工资工龄（n）：为该员工在晋铝建设公司工作的年限。
工龄工资=n×40(n的上限为15，即15年后，工龄工资固定为600元)（二）奖金及兑现招聘的应届毕业生，试用期为一年，在试用期内，全额发放岗位工资，月奖与年终奖按所在岗位奖金系数的50%发放。
一年后按应聘岗位系数的100%兑现。
（三）福利待遇1、新来学生见习期满，经考核合格后，与公司签订正式用工合同，从法律上保障应聘员工的合法权利。
2、签订合同后，公司为其办理养老保险。
3、享有接受培训、进修的权利。
4、根据学生的工作能力和表现，与正式员工一样享受劳保、节假日待遇，享有晋升、提拔的同等机会。
第三条外聘专业技术人员及管理人员（一）外聘的专业技术及管理人员，工资待遇分为两种类型。
第一类型的薪酬由基本工资、奖金，兑现三部分组成。
另一类型的实行月固定工资制。
（二）第一种类型1、基本工资由岗位工资及工龄工资组成（1）岗位工资岗位工资分四个等级，其中一级800元，二级700元，三级600元，四级500元。
岗位等级的划分根据学历及职称综合评定。
外聘技术人员工资管理制度
第一章总则第一条为规范外聘技术人员工资管理，保障外聘技术人员合法权益，激发其工作积极性，提高公司技术水平和核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订聘用协议的外聘技术人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章工资构成第四条外聘技术人员工资由以下部分组成：1. 基本工资：根据外聘技术人员职称、技能水平、工作经验等因素确定，作为工资的基本保障。
2. 奖金：包括项目奖金、绩效奖金等，根据外聘技术人员完成项目质量和绩效情况确定。
3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据外聘技术人员工作性质和实际需求确定。
4. 津贴：包括高温津贴、夜班津贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章工资发放第五条工资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司人力资源部根据实际情况确定。
第六条工资支付方式：现金支付或银行转账支付，由外聘技术人员自行选择。
第七条工资调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期进行工资调整。
2. 奖金调整：根据外聘技术人员完成项目质量和绩效情况，定期进行奖金调整。
3. 补贴和津贴调整：根据国家规定、公司实际情况和员工需求，定期进行补贴和津贴调整。
第四章工资待遇第八条外聘技术人员享有国家规定的法定节假日、年休假、产假、婚假等假期。
第九条外聘技术人员享有公司规定的各项福利待遇，包括五险一金、员工体检、节日慰问等。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
外聘人员薪酬管理制度
外聘人员薪酬管理制度一、引言随着市场竞争的加剧和企业需求的不断变化，外聘人员在企业中的地位越来越重要。
为了保证外聘人员的薪酬合理、公正、有序的管理，制定一套科学的、完善的薪酬管理制度，对于企业的稳定运营和人才引进具有极为重要的意义。
本文旨在探讨外聘人员薪酬管理制度的建设与完善。
二、薪酬管理制度的重要性外聘人员是企业人力资源的重要组成部分，他们的工作表现直接影响到企业的整体运营状况和绩效水平。
因此，建立科学、合理的薪酬管理制度对于企业来说是至关重要的。
薪酬管理制度可以对外聘人员的工作表现进行激励，提高其工作热情和积极性，从而更好地促进企业的发展和壮大。
三、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：薪酬管理必须遵循公平、公正的原则，确保外聘人员按照其工作表现和贡献来确定薪酬水平，避免因为人为因素导致薪酬不公平。
2. 竞争力原则：薪酬水平必须具有一定的竞争力，能够吸引和激励外聘人员的工作积极性，同时也能够留住优秀的外聘人才。
3. 激励激励原则：薪酬管理应当能够有效地激励外聘人员的工作表现和努力，推动其不断进步和提高，从而为企业的长远发展做出贡献。
四、薪酬管理制度的要素1. 薪酬结构：包括薪资构成、薪酬水平和薪酬标准等要素。
薪酬结构要根据外聘人员的岗位性质、工作内容、工作能力和工作表现等因素来确定，保证其合理和公平。
2. 绩效考核：定期对外聘人员进行绩效评估，根据其工作表现和贡献来确定薪酬水平，激励其进一步提高工作绩效。
3. 薪酬福利：除了基本薪酬外，还应当考虑到外聘人员的薪酬福利，包括奖金、福利待遇、年终分红等，进一步满足其物质和精神需求。
4. 职业发展：为外聘人员提供良好的职业发展机会和晋升通道，提升其在企业中的地位和认可度，增强其发展动力和积极性。
五、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬管理制度：根据企业的实际情况和外聘人员的特点，建立科学、完善的薪酬管理制度，明确薪酬管理的目标、原则和要素。
2. 设定薪酬标准：根据外聘人员的工作要求和绩效水平，设定相应的薪酬标准，确定其薪酬水平和福利待遇。
外聘人员薪酬制度及绩效管理措施
外聘人员薪酬制度及绩效管理措施1. 引言在现代企业中，外聘人员扮演着重要的角色。
他们通过为企业提供专业知识、技能和经验，为企业的发展做出了重要贡献。
为了激励和管理外聘人员，企业需要建立合理的薪酬制度和绩效管理措施，以确保其积极性和工作效率的最大化。
本文将介绍外聘人员薪酬制度及绩效管理措施的重要性，并提供一些管理建议和最佳实践。
2. 外聘人员薪酬制度2.1. 基本薪酬基本薪酬是外聘人员的固定薪资，通常按照其专业背景、经验和技能水平确定。
基本薪酬的确定应该具有合理性和公正性，以确保外聘人员的工作积极性和满意度。
2.2. 绩效奖金绩效奖金是根据外聘人员的绩效评估结果而发放的额外薪酬。
绩效奖金可以根据个人绩效、团队绩效或公司绩效来发放。
绩效奖金的发放应该具有可衡量性和公正性，以鼓励外聘人员为达成企业目标做出更大努力。
2.3. 股权激励股权激励是通过股票或股票期权的形式来激励外聘人员。
通过让外聘人员成为公司的股东，他们会更加关注公司的长期发展，并与公司的利益紧密相连。
股权激励通常被用来吸引高级外聘人员，激励其为企业创造长期价值。
3. 外聘人员绩效管理措施3.1.目标设定和评估目标设定和评估是外聘人员绩效管理的核心。
在雇佣外聘人员之前，企业应该与他们明确工作目标和预期绩效。
在工作过程中，定期进行绩效评估，与外聘人员共同确定是否达成了既定目标，并提供反馈和改进建议。
3.2.培训和发展外聘人员的培训和发展是提高其绩效的重要措施。
企业应该提供必要的培训和发展机会，使外聘人员能够不断提升其专业能力和技能水平。
培训和发展计划应该与外聘人员的工作目标和职业发展相契合。
3.3.沟通和反馈沟通和反馈是外聘人员绩效管理的重要环节。
企业应该与外聘人员建立有效的沟通机制，定期交流工作进展和问题，并提供及时的反馈和指导。
通过良好的沟通和反馈，可以提高外聘人员的工作效率和工作满意度。
4. 管理建议和最佳实践针对不同层级和岗位的外聘人员，制定不同的薪酬和绩效激励方案，以满足其不同的需求和贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对工程量大，其工程主要靠自身职工队伍承建的单位，可以适当使用劳务用工，报工程部批准。
对服务型单位，实行定员定编，严禁自行聘用人员。由于工作需要须充实人员的，由公司在全公司范围内组织竞聘，择优录用。
扩编申请（如超编，填此项）:
申请单位负责人意见
人力资源部门意见
主管领导意见
备注
签字：
时间： 年 月 日
签字：
时间： 年 月 日
签字：
时间： 年 月 日
请附拟聘人员个人信息登记表（见附录二）及相关资格证书。
附录二：
个人信息登记表
基本信息
姓名
性别
民族
出生年月
政治面貌ห้องสมุดไป่ตู้
婚姻状况
户口所在地
入党日期
最高学历
健康状况
学制
专业
毕业时间
入学时间
身份证号
毕业院校
联系方式
Email:
住宅电话：
移动电话：
单位电话：
学习经历
起止时间
学校
专业
所获证书
工作经验
起止时间
工作单位
任职
工作业绩
享受劳保、节假日、福利待遇。
三、劳务用工薪酬待遇
由用人单位和工程部按市场价格协议确定。
第五条本办法由人力资源部负责解释
附录一：
用 人 需 求 申 请 表
申请单位:
填表人：
申请时间： 年 月 日
序号
招聘（返聘、外聘）职位
所需人数
岗位职责简述
性别
年龄
专业
学历
经历要求或技术背景
上岗时间
是否超编
1
2
3
4
5
聘用原因:
1、新补充的毕业生实习期满，经考核合格后，与公司签订正式用工合同，从法律上保障应聘员工的合法权利。
2、签订合同后，公司为其办理养老保险、住房公积金和失业保险。
3、按照公司内部医疗管理办法享受医疗保障。
4、享受劳保、节假日、福利待遇。
5、享有接受培训、进修的权利。
6、根据学生的工作能力和表现，享有晋升、提拔的同等机会。
二、公司外聘、返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人薪酬待遇
（一）工资待遇
公司外聘、返聘人员按年薪由人力资源部和工程部在每年年初一次性审批，各用人单位或部门根据聘用人员岗位和每月考核结果发放。审批标准为：
1、科级干部18000元/年
2、技术和管理人员12000元/年
3、工人10000元/年
（二）福利待遇
（二）奖金及兑现
招聘的应届毕业生，试用期前三个月全额发放岗位工资，无月奖，试用期后三个月，按所在单位平均月奖的50%发放，试用期满，按照岗位和所在单位考核结果全额发放奖金。
招聘的往届毕业生，试用期满，按照岗位和所在单位考核结果全额发放奖金。
（三）对于公司招聘的特殊人才，按照双方协议支付薪酬待遇。
（四）福利待遇
第三条自主聘用人员的聘用程序
（一）新补充的毕业生
1、用人单位和部门提出用人申请，填写“用人申请表”；
2、人力资源部门组织招聘；
3、毕业生进入用人单位实习，应届毕业实习期为六个月，往届毕业生实习期为3个月；
4、实习期满，由人力资源部发给“试用（见习）人员转正审核通知单”，按照通知单的要求，新员工应将试用期个人总结、转正申请交给所在部门领导，由部门领导进行考核，填写“试用（见习）人员考核情况登记表”，报人力资源部门。经人力资源部门和公司领导审核后，决定员工是否按期转正、延期转正或解聘。下发转正通知单、延期转正决定（附原因）、解聘决定（附原因）。
（二）公司外聘和返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人
1、用人单位和部门提出用人申请，填写“用人申请表”；
2、经人力资源部和公司领导审核后，决定是否聘用，下发聘用或不聘决定（附原因）。外聘的专业技术及管理人员的聘期一般为一年，一年后需要续聘，重新办理审批手续。
(三) 二级单位劳务用工
用人单位根据工程需要每月到工程部报批。
对正规院校毕业，大专学历，专业对口，公司所急需，经公司经理办公会讨论通过后可按毕业生聘用，但须在公司工作满三年方可办理人事关系转移。
2、公司外聘和返聘人员
公司外聘和返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人须符合以下条件：
专业技术人员和管理人员须拥有中级以上技术职称；
技术工人须拥有高级工资格；
外聘和返聘人员须身体健康，业务能力强，能下施工现场工作；
自主聘用员工管理制度
第一条：自主聘用员工范围
自主聘用员工分为新补充的毕业生，公司外聘和返聘的专业技术人员、管理人员、技术工人，二级单位劳务用工三种类型。
第二条：自主聘用员工的条件
1、新补充的毕业生
新补充的毕业生要求是本科以上学历，专业对口的应、往届统招毕业生（不包括自费生、函授生、电大生、夜大生、职大生）；
第四条 自主聘用人员的薪酬待遇
一、新补充的毕业生，其薪酬及待遇如下：
（一）工资待遇
1、应届毕业生实习期为六个月，一年转正定级，工资按长城铝标准比照发放。
2、往届毕业生实习期为3个月，实习期期间工资根据学历确定：
大专毕业生实习工资为800元
本科毕业生实习工资为1000元
实习期满，工资按长城铝标准比照发放。
外聘和返聘人员须是公司所急需或公司其他员工所不能替代。
外聘和返聘人员必须严格控制数量，不得超编聘用。公司主要施工单位（一公司、二公司、筑炉、管道、机装、电装、金结、机修、银电）外聘、返聘人员和未办理人事关系转移的大专毕业生不得超过五人；其它单位确需用人，经公司经理办公会同意后再行外聘和返聘。
3、二级单位劳务用工