商业银行推行作业成本法的难点重点和突破点
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是管理会计用来估算产品成本和决策分析的方法之一，它着重分析产品的成本信息，以便企业在制定相关策略时借鉴，以及可以有效地管理与控制各项成本。
在应用作业成本法的过程中，往往存在着一些问题，本文旨在探讨作业成本法在应用中存在的问题并提出改进措施。
一、问题分析1.1 管理单元的选择问题在应用作业成本法时，需要选择恰当的管理单元。
一般而言，制造企业可以将管理单元划分为工作单元、成本中心、制品等等，但是单纯的选择管理单元有时候并不能很好地反映产品的精准成本。
例如，在生产车辆零部件的过程中，可能使用到的某些零部件同时参与了其他类型车辆零部件的生产，此时会导致计算单个产品成本的难度与差异性出现，成本估算精度较差。
1.2 作业流程的复杂性问题作业成本法的适用范围广泛，其中包括销售现场和出货现场等。
但是在这些场景下，作业流程的极度复杂性可能会导致计算方法变得困难。
例如，在销售场景下，产品信息变化迅速而且频繁，导致成本分析数据产生滞后现象，难以提供实时且准确的成本信息。
1.3 历史数据的反应滞后性问题在实际应用中，一些作业成本法的核算方法使用的是历史数据，该数据可能不足以反映出消费者需求的变化和产品差异的变化，从而使准确反映生产成本变得困难。
而且，历史数据的反应滞后性可能会对企业未来的发展影响产生影响。
二、改进措施2.1 加强对管理单元的掌握和优化分类准则企业在应用作业成本法时，应该对管理单元进行更为准确、科学的分类。
在选择工作单元、成本中心、制品等管理单元时，需要充分考虑到企业的实际情况，划分科学、准确地分类方式，优化分类准则。
例如，可以考虑以时间点为依据，逐步区分产生工作单元，以充分考虑到各个工作之间的收支关系，更好地掌握产生的各项成本。
2.2 引入更科学的成本估算方法作业成本法在应用时，若直接使用历史数据来分析成本，则很难反应出产品变化的差异性。
因此，引入更为科学的成本估算方法可以更好地支持企业决策的制定。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的会计方法，它在企业管理中发挥着重要作用。
作业成本法在应用过程中也存在一些问题，需要采取改进措施来解决。
本文将探讨作业成本法应用中的问题，并提出改进措施。
作业成本法在实际应用中存在的问题主要包括以下几个方面：一、成本分配不准确在作业成本法中，成本是按照作业代号分配到相应的作业上，在实际生产过程中，往往有许多成本无法准确地分配到特定的作业上，导致成本分配不准确。
特别是在现代企业中，产品种类繁多，工序复杂，成本分配更加困难。
二、成本控制难度大作业成本法在成本控制方面存在一定的难度，因为它要求对每一个作业的成本进行详细控制和核算。
在实际操作中，这种精细化的控制往往会增加企业的管理成本和管理工作量，而且容易给企业带来不必要的压力。
三、对决策的影响作业成本法往往会对企业的决策产生一定的影响，因为它要求对每一个作业的成本进行详细核算，这可能会给企业的决策带来一定的限制，导致企业未能做出最优的决策。
针对作业成本法在应用过程中存在的问题，我们可以采取以下改进措施：一、优化成本核算系统企业可以通过优化成本核算系统，建立全面的成本核算框架，对产品成本进行细化核算，从而提高成本分配的准确性。
可以借助信息技术手段，建立先进的成本核算系统，提高成本核算的效率和准确性。
二、加强成本管理与控制企业可以加强成本管理与控制，建立完善的成本管理体系，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本偏差，提高成本控制的效果。
可以通过加强成本控制与成本管理之间的衔接，提高企业的管理效率和管理水平。
三、合理规划作业成本法的应用范围企业在应用作业成本法时，应该根据实际情况，合理规划其应用范围，避免将其过度应用。
对于那些成本分配不准确或者成本控制难度大的作业，可以尝试采用其他成本核算方法，以确保成本核算的准确性和可靠性。
四、加强成本核算与决策之间的沟通与协调作业成本法在应用过程中，需要加强成本核算与决策之间的沟通与协调，确保成本核算与企业的决策相匹配。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用来计算产品或服务成本的方法，它以每个作业或任务的成本为基础来计算产品或服务的总成本。
然而，这种方法存在一些问题，需要进行改进。
首先，作业成本法需要进行精确计量和追踪。
但是，在实际生产过程中，很难准确测量每个作业或任务的成本，尤其是在涉及多个部门或产线的情况下。
这种情况下，可能需要通过使用估算和平均值等方法来计算成本，从而导致成本计算不准确。
其次，作业成本法在长期生产过程中可能会导致成本偏差。
在长期生产过程中，成本有可能会发生变化，而作业成本法的计算方法没有考虑时间因素，只能反映实际成本情况的某个时间点，这种方法可能导致成本偏差。
为解决这些问题，可以采取以下改进措施：1、加强生产数据的收集和管理。
生产数据是作业成本法的基础，只有收集到准确、全面的数据才能进行有效的成本计算。
因此，需要加强生产数据的收集和管理，建立健全的数据管理系统。
2、采用标准成本法。
标准成本法通过建立成本标准来计算产品或服务的成本，具有更高的准确性和可重复性，能够更好地反映长期生产过程中成本的变化。
3、使用作业成本法的同时，加入时间因素。
在作业成本法的基础上，加入时间因素，可以使用加权平均成本法或实时成本法等方法，更好地反映长期生产过程中成本的变化。
4、进行成本效益分析。
在使用作业成本法计算产品或服务成本时，也应该进行成本效益分析，包括对成本与产出之间的比较，以及对新的生产方式或技术的效益分析等，有助于优化生产过程，提高效益。
综上所述，作业成本法是一种重要的成本计算方法，在实际应用中也存在一些问题。
通过加强生产数据的收集和管理，采用标准成本法、加入时间因素以及进行成本效益分析等措施，可以更好地解决这些问题，提高成本计算的准确性和实用性。
作业成本法实践要点知识点总结
作业成本法实践要点知识点总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要精确的成本核算和管理方法来提高效率、优化决策。
作业成本法作为一种先进的成本管理工具，能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业实现成本控制和效益提升。
接下来，让我们深入探讨作业成本法的实践要点和相关知识点。
一、作业成本法的基本概念作业成本法（ActivityBased Costing，简称 ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到产品或服务中的成本核算方法。
与传统的成本核算方法不同，作业成本法认为成本的产生是由作业驱动的，而不是仅仅基于产量或直接人工工时等单一因素。
二、作业成本法的实施步骤1、确定作业首先，需要对企业的生产经营过程进行详细分析，识别出各项主要作业。
这些作业可以是生产环节中的加工、装配，也可以是管理活动中的采购、销售等。
2、划分作业中心将相关的作业归集到一起，形成作业中心。
作业中心是成本归集和分配的基本单位，其划分应遵循相关性和成本效益原则。
3、确定资源动因资源动因是将资源成本分配到作业的依据。
例如，机器设备的折旧费用可以按照机器小时作为资源动因分配到各个作业。
4、归集资源成本到作业中心根据确定的资源动因，将各项资源成本分配到相应的作业中心。
5、确定作业动因作业动因是将作业成本分配到产品或服务的依据。
比如，订单处理的作业动因可以是订单数量。
6、计算作业成本分配率作业成本分配率＝作业中心成本总额 ÷作业动因总量7、将作业成本分配到产品或服务根据作业成本分配率，将作业成本分配到各个产品或服务中，从而计算出产品或服务的总成本和单位成本。
三、作业成本法的优点1、提供更准确的成本信息作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，避免了传统成本核算方法中由于成本扭曲导致的决策失误。
2、有助于成本控制通过对作业成本的分析，可以找出成本高的作业环节，采取针对性的措施进行成本控制，提高企业的成本效益。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行的利润率不断受到压缩，成本控制成为银行管理的一个重要课题。
成本管理是商业银行管理的基本内容之一，它直接关系到银行的经营效益和竞争力。
本文将从商业银行成本管理的问题出发，结合当前金融市场环境，分析银行成本管理所面临的问题，并提出相应的对策建议。
一、商业银行成本管理问题分析1. 效率低下由于商业银行规模大、机构多、业务广，使得成本控制难度加大。
很多银行在服务业务、行政人事管理等方面存在效率低下的问题，员工效率不高，资源配置不合理，致使成本大幅增加。
2. 技术更新成本高随着科技的不断发展和银行业务范围的不断拓展，银行需要不断提升技术水平，引进先进的技术设备，以提高运营效率。
但是技术更新所需的成本也相应增加，这成为银行成本管理的一个难题。
3. 费用结构不合理目前很多商业银行财务成本主要是由利息支出和非利息支出组成，且非利息支出占比较大。
虽然银行非利息支出包括行政管理费、广告宣传费、折旧摊销等，但是由于银行经营规模越来越大，非利息支出的比重不断增加，使得费用结构不合理。
4. 浪费现象普遍存在商业银行组织机构繁杂，分工明确，层级复杂，这使得信息传递不畅，导致决策效率低下。
部分银行存在过度消费的现象，例如过度投资、过度保障等，导致成本浪费。
1. 提高内部管理效率商业银行应加强内部管理，提高员工的工作效率，加强内部沟通，减少信息传递成本，促进决策的敏捷。
银行还应该注重节约成本，合理控制各项费用，提高经营效益。
商业银行需要不断推进技术创新，提高信息化水平，引进先进的技术设备，提高运营效率，降低成本。
通过加强信息化建设，提高服务效率，可以减少大量劳动力成本。
商业银行应该优化费用结构，合理分配各项费用，减少冗余支出，提高利息和手续费收入的比重。
可以通过合并经营机构，降低人员重复性支出，达到降成本的目的。
4. 加强风险管理商业银行应该充分了解市场风险、信用风险和操作风险，建立健全的风险管理体系，防范业务风险的发生，降低不必要的成本支出。
浅谈作业成本法在商业银行的应用
【摘要】随着我国金融业竞争的加剧，我国商业银行在成本计算上也应采用新的成本计算方法来提高自己的核心竞争力。
本文通过分析商业银行采用作业成本法的重大意义，提出了商业银行采用作业成本法的具体步骤及相关注意事项，以实现商业银行自身的可持续发展。
随着我国金融开放程度的提高，各种金融机构的兴起和加入WTO后外资银行的进入，我国商业银行面临着来自国内外的巨大竞争压力。
金融业竞争的进一步加剧，促使商业银行必须通过加强内部管理来降低成本，提高资产质量和盈利能力。
在这种背景下，一种全新的成本管理方法——作业成本法(Activity Based Costing简称仙0越来越受到我国商业银行的关注与推崇。
目前，作业成本法在西方获得了广泛而成熟地应用，包括金融企业在内的非制造业中，采用面已超过60%。
在我国，作业成本法在商业银行中的应用还不健全，如何在商业银行推行作业成本法值得关注。
一、作业成本法的概念及原理作业成本法即基十作业的成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
作业成本法的指导思想是：“成本消耗作业，作业消耗资源。
”作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确、真实。
作业成本法认为：作业是企业为了达到其经营目标所进行的与产品相关或对产品有影响的消耗资源的各项活动或事项。
二、商业银行推行作业成本法的基本步骤作业成本法根据“作业消耗资源，成本对象消耗作业”的原则，在费用发生之时将银行所有的资源费用按照成本动因的不同追溯到相应的作业中去，再按成本对象所消耗的作业情况分配到成本对象。
基本步骤如下：(一）确认主要作业商业银行的作业就是商业银行中与金融服务品种相关或对金融服务品种有影响的消耗资源的活动。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施【摘要】作业成本法在实践中的应用中存在着诸多问题，包括数据收集困难、成本分配不准确以及信息系统不完善等。
为了解决这些问题，可以采取加强数据管理、优化成本分配方法以及完善信息系统等改进措施。
这些措施有助于提高作业成本法在实践中的准确性和可靠性。
在未来的研究中，需要进一步探讨如何有效地实施这些改进措施，并探索更加精准的成本管理方法，以更好地满足企业的管理需求和决策需求。
通过不断的改进和创新，作业成本法将更好地发挥其在企业管理中的作用，为企业的发展和提升效益做出更大的贡献。
【关键词】作业成本法、应用问题、改进措施、数据收集、成本分配、信息系统、数据管理、优化、总结与展望。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在实际生产经营中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中每个作业成本的跟踪和核算，来有效分配生产成本，做出合理决策。
在实践中，我们也会发现作业成本法存在一些问题，影响了其有效性和准确性。
本文将从数据收集困难、成本分配不准确和信息系统不完善等方面进行分析，探讨作业成本法中存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本文的研究，希望能够促进作业成本法在实践中的应用，提高成本核算的准确性和效率，为企业的管理决策提供更加可靠的依据。
1.2 研究目的研究目的是分析作业成本法在实践中的应用问题，并提出相应的改进措施。
通过深入研究作业成本法在企业管理中的应用情况，探讨其中存在的数据收集困难、成本分配不准确、信息系统不完善等问题，旨在找到解决问题的有效方法，提高作业成本法在企业管理中的应用效果。
通过实际案例和数据分析，深入挖掘作业成本法应用中存在的问题根源，为企业决策提供更准确、有效的数据支持。
结合现代信息技术的发展，提出关于加强数据管理、优化成本分配方法、完善信息系统等改进措施，以期进一步提高作业成本法在企业管理中的应用效果，为企业经营决策提供更科学、可靠的依据。
通过本研究，可以增进对作业成本法的理解，促进企业管理水平的提升。
商业银行推行作业成本法的难点 重点和突破点
商业银行推行作业本钱法的难点重点和突破点（一）技术根底和人员素质低下经过二十多年的改革开放，我国商业银行的科技装备水平得到了很大的提高。
但是，还未形成筹资、、本钱管理、后勤管理等综合经营管理的系统化；软件开发水平较低，根本上停留在提高核算效率和减轻人员劳动强度方面，各个系统间的互通性差。
因此，作业本钱法的应用缺乏对应的技术支持。
同时，从素质角度看，尽管经过多年的努力，我国商业银行人员的业务素质有了较大的提高，但与兴旺国家商业银行的会计人员相比仍有较大的差距，既掌握会计专业知识，又懂相应的管理知识及应用技术的复合型人才奇缺。
加之长期以来，商业银行会计人员习惯按照会计制度的有关规定，采用固定的模式来进行会计处理，缺乏职业判断能力。
而作业本钱计算是一种较为复杂的本钱计算方法，它不仅需要现代化手段的技术支持，更需要高素质的会计人员，否那么，就很难保证其有效的实施和理想的效果，甚至会适得其反。
（二）实施本钱巨大实行ABC必然需要对原有的本钱系统进行适当的改良。
以当前我国商业银行的综合业务系统及相关业务管理系统的构造框架，与ABC的要求相比，具有相当大的差异。
因此，对商业银行当前十分庞大的系统进行改造的本钱如设计本钱、咨询本钱等将十分巨大，加之设备费、测试费、维护费等机载本钱以及相关用于作业本钱核算的、物力支出的核算本钱，改造一个本钱核算系统确实不易，其要承受的压力可想而知。
（三）作业的定义与作业动因的选择难度较大在商业银行运用ABC，目的是更全面、更合理地将商业银行所消耗的资源分配到消耗这些资源的作业上。
而商业银行的作业是多种多样的，特别是随着金融管制的放松，混业经营趋势的加剧，其作业种类将更加纷繁。
因而对我国商业银行来说，在作业的定义划分、本钱动因的选择是否合理，是影响ABC得以正确运用的关键。
然而，由于经验与技术问题，也由于“代理人”问题，我国商业银行在作业的划分、本钱动因的选择上难免会带有主观性，从而易导致本钱的不真实。
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商业银行推行作业成本法的难点重点和突破点随着我国金融开放程度的进一步加快，金融业竞争进一步加剧，我国商业银行长期以来逐渐形成的重信贷指标轻内部管理、重数量增长轻质量增长、成本费用观念淡漠而忽视成本——效益的恰当配比等积弊的消极影响也日益凸现出来，并制约着银行竞争能力的提高与各项业务的快速健康发展。
在这种背景下，作为一种全新的成本管理的方法——作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）正在越来越受到我国商业银行界的关注与推崇。
本文就当前我国商业银行在推行ABC中的难点，重点与突破点等三个问题发表自己的一点粗浅看法。
（一）技术基础和人员素质低下经过二十多年的改革开放，我国商业银行的科技装备水平得到了很大的提高。
但是，还未形成筹资、投资、成本管理、后勤管理等综合经营管理的系统化；软件开发水平较低，基本上停留在提高核算效率和减轻人员劳动强度方面，各个系统间的互通性差。
因此，作业成本法的应用缺乏对应的技术支持。
同时，从素质角度看，尽管经过多年的努力，我国商业银行会计人员的业务素质有了较大的提高，但与发达国家商业银行的会计人员相比仍有较大的差距，既掌握会计专业知识，又懂相应的管理知识及计算机应用技术的复合型人才奇缺。
加之长期以来，商业银行会计人员习惯按照会计制度的有关规定，采用固定的模式来进行会计处理，缺乏职业判断能力。
而作业成本计算是一种较为复杂的成本计算方法，它不仅需要现代化手段的技术支持，更需要高素质的会计人员，否则，就很难保证其有效的实施和理想的效果，甚至会适得其反。
（二）实施成本巨大实行ABC必然需要对原有的成本系统进行适当的改进。
以当前我国商业银行的综合业务系统及相关业务管理系统的构造框架，与ABC 的要求相比，具有相当大的差异。
因此，对商业银行当前十分庞大的系统进行改造的成本如设计成本、咨询成本等将十分巨大，加之设备费、测试费、维护费等机载成本以及相关用于作业成本核算的人力、物力支出的核算成本，改造一个成本核算系统的确不易，其要承受的财务压力可想而知。
（三）作业的定义与作业动因的选择难度较大在商业银行运用ABC，目的是更全面、更合理地将商业银行所消耗的资源分配到消耗这些资源的作业上。
而商业银行的作业是多种多样的，特别是随着金融管制的放松，混业经营趋势的加剧，其作业种类将更加纷繁。
因而对我国商业银行来说，在作业的定义划分、成本动因的选择是否合理，是影响ABC得以正确运用的关键。
然而，由于经验与技术问题，也由于“代理人”问题，我国商业银行在作业的划分、成本动因的选择上难免会带有主观性，从而易导致成本的不真实。
（四）对实施ABC的定位不当从目前已有的一些案例看，对ABC的认识与定位不明，也正严重地影响其运用效果。
一是将ABC仅仅看成一种成本计算方法，认为会计或者财务部门可以独立完成的；二是一开始推行ABC就过分追求完美而忽视我国商业银行所处的应用环境。
这两种观点与做法均有失偏颇，对ABC在我国商业银行的推行造成极大的伤害。
（五）制度问题的制约从目前我国现行财务报告体系与会计准则的角度分析，商业银行将经营管理费用作期间费用处理，一般不要求分摊给产品、客户和部门等成本对象，从而使商业银行在现实实施ABC时，在核算体系等方面，缺乏外部刚性的制度支撑，也缺乏财会人员与经营管理层的主观支持。
？推行ABC是一个系统工程，牵涉到商业银行的方方面面，因此需要统筹安排，有所侧重。
根据ABC制度的计算原理和基本办法，笔者认为，抓好基础工作，建立框架，是我国商业银行在现阶段推行ABC 的重点：（一）建立作业成本法的制度框架尽管ABC在我国商业银行并没有完整的实践成功案例，但是，在理论研究方面却取得了相当的进展。
为有效指导ABC的实践，必须做好ABC的引进介绍、制度设计、学习培训等工作，以尽早建立起ABC 的制度框架，为其有效实施提供理论基础与制度保障。
（二）ABC信息系统的建立在假定商业银行管理当局与财会人员已基本掌握ABC计算办法的基础上，ABC信息系统的建立与完善，对我国商业银行来说，又是一个重大变革。
开发与建立ABC信息系统不仅会影响到研究范围内的所有部门和职员，而且要对各种作业提出质疑。
以目前我国商业银行的电子化、网络化水平，ABC信息系统成功的关键在于有效的规划与实施。
从国外商业银行ABC的应用情况看，结合我国实际，ABC信息系统的建立应考虑数据的种类与来源及可获性、系统的解决方案、可能的模式、操作需要等因素，在对原有的各种管理信息系统进行分析整合的基础上，可分以下6个阶段、24个步骤进行。
即包括：发起项目（包括商定项目目标、确定项目结构、制定业务计划书、制定详细的项目方案）、数据的构成（确定成本对象、商定作业字典、确定成本动因和业务流程、识别作业的计量指标）、收集数据（确定详细的数据规范、确定数据来源、确定数据收集方法、开始收集数据）、开发ABC 信息系统（确定报告要求、选择并安装软件、开发静态数据和接口、加载数据并检测报告能力）、汇编ABC信息（把成本分摊到作业中、将作业与成本对象联系起来、计算贡献毛利、评估增值）、使用信息（生成并展示信息、验证即时效益、鼓励采取适当行动、确保不断进步）。
（三）合理定义作业从ABC的成本核算原理与流程角度分析，作业是核心，商业银行可以看做是一系列作业的集合体，这些作业用来支持商业银行产品和服务的生产和交付，通过低于竞争对手的成本开展作业，或提供客户愿意支付的差别化产品和服务，借以获得竞争优势。
定义作业应该在两个层次上进行，一是为部门中进行的主要作业定义，一般每一个部门的主要作业不能超过12个，二是为主要作业的组成部分（细节性作业）进行定义，根据管理目的与信息用途的不同，如机构日常成本管理、战略成本管理、客户盈利能力评价、产品成本核算等。
从个案角度看，对作业的定义层次要求与详细程度也有所不同，但从整个ABC 管理体系分析，无论在任何情况下，均应在足够低的层次上对作业进行详细的界定，以使每一个部门的作业能与分析所侧重的决策层次联系起来。
根据目前已有的成功经验，定义作业的方式应该在对作业链进行充分分析的前提下，采取自上而下、自下而上和融合的方式进行，其方法可以采取调查表与座谈法，将经营管理活动的处理与员工的敏感性结合起来，充分抓住作业的特征，并可视商业银行的特点，在作业分析的基础上，对作业进行适当的合并或分解，以达到科学、准确定义作业的目的。
在对作业基本界限予以明确后，应对作业按支持资源使用的优先顺序排列提供更深入的分析。
即对任何部门所确定出来的作业，区分为基本作业与任意性作业，在此基础上，将这些作业进一步区分为维持性作业与经营性作业，构成一个矩阵型的作业库，为寻找成本削减和效率提高提供基础。
作业的定义，涉及到许多的实践问题，如作业定义的明确性，细致程度、数据的维护等，则应通过谨慎的设计和运用有效的ABC系统来克服。
（四）适当确定成本动因和作业计量指标成本动因与作业计量指标的使用，是ABC与标准成本等传统成本管理办法的主要区别，通过集中关注成本动因与作业计量这两个因素，可以避免使用不相关的或是随意的摊配方法使问题模糊化，使成本信息有助于决策。
成本动因的确定，要在对作业流程分析的基础上，着重结合业绩管理需求，放在那些影响商业银行作业流程改善的关键因素上。
从外部看，成本动因的确定，应考虑市场变动性、整体经济情况、竞争地位、规章制度、客户需求等因素；从内部看，应考虑管理层能够控制的因素，如产品开发、处理速度、分销渠道的数量和种类、作业的数量与多样性、风险政策、客户服务质量等。
在实践中，作业计量指标的确定，既需要职业判断力，也需要分析技巧。
总的来讲，计量指标的确定需要把握以下三个原则：一是要确定出那些耗用时间长或成本较高的作业，并考虑作业所支持的产品、服务和客户的多样性与这些作业在每一个产品、服务和客户中绩效的差异程度之间的关系；二是确定出与账户余额相关的成本，并确定那些待分配给利息收支的指标，把与产品和交易对方的利率和风险考虑进来；三是要考虑那些与作业无关的成本，以及分析这些成本如何发生、为什么发生所必需的计量指标。
通过对相关经验的分析，商业银行作业的主要计量指标通常包括以下几个因素：所提供产品和服务的数量、新产品推进的速度、使用分销渠道的数目、服务质量、接受服务的客户数量、所提供产品的价值、完成交易的数量等。
值得注意的是，作业计量指标的数量要求主要取决于产生成本信息的准确性要求，以及商业银行所提供产品和服务的复杂性，因此必须根据采用信息的可获性以及处理信息的成本对其进行平衡。
对于成本动因（包括资源动因）与作业计量单位指标的使用，一般应该在综合以上所述多种因素（如性质、数量）的基础上，采取经验法、测量法、回归法等办法确定。
为降低ABC应用的复杂性和实行成本，还可以依据同质性，合并一些成本动因，减少系统的成本动因数量。
（五）合理安排资源和成本的分配规则根据成本对象消耗作业、作业消耗资源的ABC原理，将成本资源归集到作业中心或作业成本库，并分配到相关作业，是推行ABC重要的一环。
在资源费用的归集分配过程中，应坚持注重价值高与差异性大的资源、注意那些需求方式与传统的分配基准不相关的资源的原则。
归集项目可以参考预算项目进行，从分配步骤看，通常应从确定作业的人工成本开始，接下来才是收集、分解或归并执行作业时耗费的其他资源。
由于商业银行经营的是无形产品，尽管ABC的基本概念和成本分析有关，但考虑收入也很重要，收入信息提供了监督和控制投资收益和盈利能力的必要输入数据，这样，才能把报告主体的成本与收入联系起来，使成本分析的不再是孤立的监督和控制成本。
从成本产生的渠道看，将利息、中间业务支出、人工成本等分配到作业成本相对比较容易，对于信息技术等费用来说，相对难度较大，其他成本则可根据ABC产生信息的用途进行分析。
对人工成本的分配，尽管有历史平均法、相对价值法、作业抽样法、预定时间标准法等分析办法，但最常用的方法是访问和工作讨论会、对信息技术系统费用的分配，则应该采取矩阵分析的办法。
对收入的分配归集，应根据不同的分析用途，通过不同的作业类别或责任进行分配。
需要指出的是，为了不使成本分析模糊不清，可以通过协调报表和使用突出主要结果的分类汇总，使成本完整与决策需求之间达到平衡。
（六）逐步在日常成本管理、产品与客户赢利能力的计算、战略管理中运用ABC从ABC的计算原理与流程看，将作业成本分配给各相关的成本对象是最后的环节，也是最重要的环节。
根据管理会计的要求，商业银行的成本对象主要包括机构、部门、产品、客户等，将作业成本归集到成本对象同样也涉及到其对象的定义、动因定义、计量指标等问题。
与此同时，按相关性的要求，归集相应的收入，使各成本对象的赢利能力计算成为现实，并运用到实际的经营决策中去。