新支行可行性报告
银行支行的可行性报告
银行支行的可行性报告引言概述：银行支行是银行业务的重要组成部分，对于提供金融服务、促进经济发展具有重要意义。
在开设银行支行之前，需要进行可行性研究，以评估其是否具有经济效益和可持续性。
本文将对银行支行的可行性进行深入分析。
一、市场需求分析1.1 当地经济发展状况：分析当地经济结构、产业发展情况，判断是否需要银行支行来支持当地经济发展。
1.2 人口结构和消费习惯：调查当地人口数量、年龄结构、收入水平，了解当地消费习惯和金融服务需求。
1.3 竞争对手分析：研究当地已有银行支行的分布情况、服务内容和市场占有率，评估潜在竞争对手对新支行的影响。
二、财务分析2.1 投资成本评估：计算新支行的建设成本、装修费用、设备购置费用等投资成本，评估投资回报周期。
2.2 运营成本估算：估算新支行的人员成本、日常运营费用、IT系统维护费用等，确保支行能够盈利。
2.3 风险评估：分析市场风险、信用风险、操作风险等，制定风险管理措施，保障支行的稳健经营。
三、法律法规分析3.1 银行牌照获取：了解当地银行业监管政策，申请银行牌照，确保支行合法经营。
3.2 金融产品合规性：确保支行提供的金融产品符合法律法规，避免违规经营。
3.3 风险防范措施：建立合规风险管理制度，遵守反洗钱、反腐败等法律法规，保障支行经营的合法性和稳健性。
四、技术支持分析4.1 IT系统建设：建立完善的IT系统，支持支行的日常运营和金融服务。
4.2 数据安全保障：加强数据安全保护措施，防范信息泄露和网络攻击。
4.3 创新技术应用：引入新技术，提升支行的服务水平和竞争力，满足客户需求。
五、市场营销策略5.1 定位分析：明确支行的定位和目标客户群体，制定相应的营销策略。
5.2 服务创新：推出个性化金融产品和服务，提升客户体验，吸引更多客户。
5.3 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升支行的知名度和美誉度，扩大市场份额。
结论：综上所述，银行支行的可行性报告需要对市场需求、财务状况、法律法规、技术支持和市场营销等方面进行全面分析，以确保支行的经济效益和可持续性。
设立支行的可行性研究报告
设立支行的可行性研究报告一、项目概述在金融服务业日益发展的背景下，为了满足客户的多样化需求，提高服务水平，扩大业务规模，我等单位拟实施设立支行项目。
该项目选址于（地点），拟建设（规模）的新支行。
通过建设该支行，将能够更好的服务周边客户，提高地区金融服务水平，促进当地经济发展。
二、项目前期调研1. 宏观环境分析（1）国家政策支持国家对金融业的支持力度逐渐增大，提高了银行业的发展空间和发展速度。
同时，国家政策对金融产业有着十分明确的支持政策，这为设立支行提供了政策保障。
（2）经济发展水平周边地区经济实力在不断提升，对金融服务的需求也在增加。
作为金融服务业的一部分，银行业在这种背景下具有较大的发展空间。
2. 市场调研（1）客户需求周边地区居民对金融服务需求逐渐增加，通过问卷调查发现，有相当一部分居民认为现有的金融服务覆盖面不够广，希望能够有更多的金融机构进驻，提供更加便捷的金融服务。
（2）现有金融机构分布情况现有周边地区的金融机构覆盖面相对较窄，同时又存在着部分银行服务不足的问题。
因此，设立支行的市场需求十分明显。
三、项目可行性分析1. 运营分析（1）市场需求根据调研结果，周边地区居民对金融服务的需求量较大，同时对服务质量的要求也在提高。
设立支行将满足周边客户的金融服务需求。
（2）市场竞争虽然现有的金融机构较少，但是竞争依然存在。
为了在市场竞争中取得优势，我们需要提供更加全面、优质的金融服务。
2. 经济分析（1）资金需求设立支行需要投入一定的资金用于建设和运营，但是通过运营和服务收入将能够很快收回成本，并保持一定的盈利。
（2）收益预测设立支行的年收益预计达到（金额），并随着市场需求的增加和服务品质的提升而逐渐增长。
3. 风险分析（1）市场风险金融业本身存在较大的市场风险，金融服务需求的波动等因素都会对支行的经营造成一定的影响。
（2）政策风险金融政策的调整可能会对支行经营产生一定的影响。
四、项目实施方案1. 场地选择选择符合条件的场地建设支行，地理位置优越、交通便利是我们选择的首要条件。
银行支行的可行性报告
银行支行的可行性报告可行性报告：银行支行一、引言本报告旨在评估在某城市开设一家新的银行支行的可行性。
通过对市场需求、竞争环境、财务可行性和法律合规性等方面的分析，提供决策者关于开设银行支行的全面信息和建议。
二、市场需求分析1. 市场概况：该城市经济发展迅速，人口增长稳定，居民收入水平较高，金融服务需求旺盛。
2. 竞争分析：目前该城市已有多家银行和金融机构提供服务，竞争激烈。
但市场还存在一定的空白，特别是在偏远地区和中小企业客户群体。
3. 需求预测：根据市场调研和数据分析，预计该银行支行的主要客户将是中小企业和个人客户，预计每年新增客户数量为2000人，其中个人客户占比70%。
三、财务可行性分析1. 投资规模：根据开设支行的需求，预计总投资额为5000万人民币，其中包括设备购置、装修、人员招聘和营销费用等。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预计第一年的总收入为2000万人民币，年复合增长率为10%。
3. 成本估计：预计第一年的总成本为1500万人民币，主要包括人员工资、租金、运营费用和营销费用等。
4. 盈利能力评估：根据收入和成本估计，预计第一年的净利润为500万人民币，预计在第三年达到盈亏平衡。
四、法律合规性分析1. 相关法规：开设银行支行需要符合国家和地方的金融监管法规，包括银行法、反洗钱法、消费者权益保护法等。
2. 执照和注册：在开设支行前，需要申请相关执照和注册，包括银行业务许可证、税务登记证和工商注册等。
3. 内部合规：银行支行需要建立内部合规制度，包括反洗钱制度、风险管理制度和客户隐私保护制度等。
五、风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争加剧和新技术的崛起可能对银行支行的业务产生负面影响。
2. 法律风险：未能遵守相关法规和监管要求可能导致罚款、业务受限或撤销执照等风险。
3. 经营风险：管理不善、信贷风险和金融市场波动等因素可能对银行支行的盈利能力和声誉造成影响。
六、可行性建议1. 市场定位：针对中小企业和个人客户，提供个性化的金融产品和服务，建立良好的客户关系。
银行支行的可行性报告 (2)
银行支行的可行性报告可行性报告：银行支行一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，银行业务的需求日益增长。
为了更好地满足客户的需求，我公司计划在某城市设立一家新的银行支行。
本报告将对该银行支行的可行性进行分析和评估。
二、市场分析1. 市场规模根据市场调研数据显示，该城市的居民人口数量与经济发展水平均呈现稳定增长趋势。
根据预测，未来几年内该市场的银行业务需求将持续增长。
2. 竞争分析该城市已经存在多家银行，竞争较为激烈。
然而，通过对市场调研的分析发现，现有的银行支行在服务质量、产品创新等方面存在一定的不足，为新银行支行提供了机会。
3. 机会与挑战在市场需求的基础上，新银行支行可以通过提供更加便捷、高效的金融服务来吸引客户。
然而，市场竞争激烈，新银行支行需要克服品牌认知度低、客户忠诚度不高等挑战。
三、项目规划1. 地点选择根据市场调研和分析，我们建议将新银行支行设立在该城市的商业中心地带，以便更好地吸引客户。
2. 人员配置新银行支行需要招聘一支专业的团队，包括行长、副行长、客户经理、柜员等。
我们将根据市场需求和业务量来确定具体的人员配置。
3. 产品与服务新银行支行将提供多样化的金融产品和服务，包括存款、贷款、信用卡、理财等。
我们将根据市场需求和竞争情况来设计具体的产品和服务。
四、财务分析1. 投资规模根据初步估计，新银行支行的投资规模约为XXX万元，包括设备购置、人员招聘、装修等费用。
2. 预期收入根据市场需求和竞争情况，我们预计新银行支行的年收入将达到XXX万元。
3. 成本与费用新银行支行的运营成本主要包括人员工资、房租、设备维护等费用。
我们将进行详细的成本分析，并制定相应的控制措施。
4. 盈利预测根据财务模型的分析，我们预计新银行支行将在X年内实现盈利，并逐渐回本。
五、风险评估1. 市场风险市场竞争激烈，新银行支行需要制定有效的市场营销策略，提高品牌认知度和客户忠诚度，以应对市场风险。
2. 法律风险银行业务涉及到法律法规的合规性要求，新银行支行需要建立健全的内部控制体系，确保合规运营。
银行支行的可行性报告
银行支行的可行性报告可行性报告：银行支行的可行性报告一、引言银行作为金融行业的核心机构之一，在经济发展中扮演着重要的角色。
为了更好地服务客户和满足市场需求，我们对在某地开设一家新的银行支行进行了可行性研究。
本报告旨在评估该支行的可行性，并提供相应的建议。
二、市场调研1. 地理位置经过市场调研，我们选择在某地开设银行支行。
该地区人口众多，经济发展迅速，具有较高的消费能力和金融需求。
2. 竞争分析在该地区已经存在多家银行，竞争激烈。
然而，通过对竞争对手的分析，我们发现他们的服务质量和产品创新能力仍有提升的空间。
我们可以通过提供更优质的服务和创新的金融产品来获得竞争优势。
3. 目标客户我们的目标客户主要包括个人客户和企业客户。
个人客户包括工薪阶层、自由职业者和退休人员等，他们对于理财、贷款和支付等金融服务有需求。
企业客户包括小微企业和中大型企业，他们需要贷款、融资和资金结算等金融支持。
三、经营模式1. 机构设置该银行支行将设立行长办公室、综合业务部、信贷部、风险管理部、客户服务部等职能部门。
行长办公室负责制定整体经营策略和决策，综合业务部负责个人客户的业务，信贷部负责企业客户的贷款和融资业务，风险管理部负责风险评估和控制，客户服务部负责客户关系维护和投诉处理。
2. 产品与服务我们将提供多样化的金融产品和服务，包括储蓄存款、贷款、信用卡、保险、投资理财等。
同时，我们将注重客户体验，提供便捷的网上银行和手机银行服务，以满足客户的多样化需求。
3. 营销策略为了吸引客户和提高品牌知名度，我们将采取多种营销策略。
例如，在开业之前，我们将进行宣传推广活动，如广告宣传、线上线下活动等。
同时，我们将与当地商会、社区组织等建立合作关系，提供专属优惠和活动。
四、财务分析1. 初始投资开设一家银行支行需要考虑到初始投资，包括装修、设备购置、人员培训等费用。
根据市场调研和预算估算，初始投资估计为XXX万元。
2. 收入预测根据市场规模和竞争对手的情况，我们预测该支行的年收入将稳步增长。
银行支行的可行性报告
银行支行的可行性报告可行性报告：银行支行一、项目背景近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，银行业务的需求不断增长。
为了更好地服务客户，提高金融服务的覆盖率和便利性，我公司计划在某市设立一家新的银行支行。
二、目标和目的1. 目标：打造一家现代化、高效率的银行支行，提供全面的金融服务，满足客户的各种需求。
2. 目的：a. 提供便利的金融服务，包括存款、贷款、理财、支付结算等。
b. 增加公司的收入来源，提高市场竞争力。
c. 推动当地经济发展，促进金融行业的繁荣。
三、市场分析1. 市场潜力：根据市场调研数据显示，该市的居民收入水平和消费能力逐年增长，金融服务需求持续增加。
2. 竞争对手分析：目前该市已有多家银行支行，但服务质量和产品创新能力有待提高。
3. 目标客户群体：以中产阶级和小微企业为主要客户群体，他们对金融服务的需求较为迫切。
四、项目规划1. 地点选择：根据市场调研和人口密度分布，选择市中心商业区的一个繁华地段作为银行支行的落地点。
2. 设施规划：银行支行总面积约500平方米，包括大厅、办公区、储蓄库房、贷款审批室、理财咨询室等。
3. 人员配置：包括行长、副行长、客户经理、柜员等，根据市场需求和估计业务量进行合理的人员配置。
4. 技术支持：引入先进的金融科技，提供在线银行、手机银行等便捷的金融服务方式。
五、财务分析1. 投资估算：根据市场调研和项目规划，初步估算投资总额为1000万元，包括场地租赁、装修、设备采购、员工培训等。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争对手分析，估计首年收入为300万元，逐年增长10%。
3. 成本控制：通过合理的成本控制和效率提升措施，估计每年成本占比将逐渐下降，提高盈利能力。
六、风险评估1. 政策风险：金融行业受国家政策影响较大，需要密切关注相关政策变化，及时调整经营策略。
2. 市场风险：市场竞争激烈，需与竞争对手进行差异化竞争，提供更优质的服务。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，包括信贷风险、市场风险、操作风险等，确保资金安全和业务稳定运营。
银行支行的可行性报告
银行支行的可行性报告一、引言在当今社会，银行作为金融服务的重要机构，扮演着促进经济发展和金融稳定的关键角色。
为了进一步满足客户需求并扩大市场份额，本报告旨在评估在某地区设立一家新的银行支行的可行性。
二、背景信息1. 地理位置：新支行计划设立在某地区的市中心商业区，交通便利，人流量较大。
2. 竞争情况：目前该地区已有多家银行支行，但市场尚未饱和，仍有发展潜力。
3. 目标客户：主要以个人客户和小微型企业为主要客户群体，他们对金融服务的需求较高。
三、市场分析1. 人口结构：该地区人口数量稳定增长，人口结构年轻化趋势明显，这将为银行业务发展提供机会。
2. 经济发展：该地区经济增长稳定，GDP年均增长率超过国家平均水平，这将为银行业务提供良好的发展环境。
3. 金融需求：个人客户对贷款、储蓄和投资等金融产品的需求较高；小微型企业对融资、支付结算和风险管理等方面的需求也较大。
4. 竞争分析：市场上已有多家银行支行，但客户对于金融服务的需求仍未得到充分满足，新支行有机会通过提供差异化的金融产品和优质的服务来获得竞争优势。
四、可行性分析1. 人力资源：新支行将拥有一支专业素质高、经验丰富的员工队伍，他们将提供高质量的金融服务。
2. 资金需求：设立新支行将需要一定的资金投入，包括场地租金、装修费用、设备购置费用和员工薪酬等。
根据市场需求和预期收益，投资回报期预计在3年左右。
3. 风险评估：新支行面临的主要风险包括市场竞争风险、信用风险和流动性风险等。
为了降低风险，新支行将建立完善的风险管理体系，并制定相应的风险控制措施。
4. 政策支持：当地政府对于金融业的发展高度重视，将提供相应的政策和税收优惠措施，为新支行的发展提供支持。
五、市场营销策略1. 定位策略：新支行将以提供个性化、专业化的金融服务为定位，通过满足客户需求并建立良好的客户关系来获取市场份额。
2. 产品策略：新支行将推出多样化的金融产品，包括贷款、储蓄、投资和支付结算等，以满足不同客户群体的需求。
银行支行的可行性报告
银行支行的可行性报告一、概述银行支行的可行性报告旨在评估开设新的银行支行的可行性和潜在风险。
本报告将提供有关市场需求、竞争环境、财务预测以及风险管理的详细分析，以帮助决策者做出明智的决策。
二、市场需求分析1. 市场概况：本报告将分析所在地区的经济状况、人口统计数据、就业率以及居民收入水平等，以了解潜在客户的数量和购买力。
2. 需求分析：通过调查和研究，我们将评估当前市场对银行服务的需求情况，包括储蓄账户、贷款、信用卡等各种金融产品的需求情况。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析：我们将调查并分析所在地区的其他银行和金融机构，了解其产品和服务、市场份额、客户忠诚度等情况，以评估竞争对手对我们新支行的影响。
2. 竞争优势：通过比较我们的产品和服务与竞争对手的差异，我们将确定我们的竞争优势，并提出相应的市场营销策略。
四、财务预测1. 开支预测：我们将列出开设新支行所需的一次性和持续性开支，包括租金、装修、设备购置、员工薪资等，并进行详细的财务分析。
2. 收入预测：通过市场需求分析和竞争环境分析，我们将预测新支行的收入来源，包括各类金融产品的销售收入、服务费用等。
3. 盈利预测：综合开支和收入预测，我们将进行财务模型分析，评估新支行的盈利能力和回报率。
五、风险管理1. 法律合规性：我们将评估新支行在法律和监管方面的合规性，包括金融业务的法律要求、反洗钱措施、客户隐私保护等。
2. 风险评估：通过分析市场风险、信用风险、操作风险等，我们将识别可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
3. 保险策略：为了减少潜在风险的影响，我们将评估购买适当的保险政策的必要性，并提出相应的建议。
六、结论根据市场需求分析、竞争环境分析、财务预测和风险管理评估，我们得出以下结论：1. 新支行的开设具备良好的市场需求和潜在盈利能力。
2. 竞争环境中存在一些挑战，但我们的竞争优势可以帮助我们在市场中获得一定的份额。
3. 在合规性和风险管理方面，我们将采取适当的措施来确保新支行的稳健运营。
银行支行的可行性报告
银行支行的可行性报告一、项目概述银行支行是指在城市或乡镇设立的分支机构，为当地居民提供金融服务。
本报告旨在评估在某城市设立一家新的银行支行的可行性，并提供相关数据和分析，以便决策者做出明智的决策。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该城市的人口数量为XXX万人，其中有XXX万人属于潜在银行客户群体。
2. 竞争分析：目前该城市已有X家银行支行，竞争激烈。
然而，根据市场调研结果显示，该市场仍存在一定的需求空间。
3. 潜在客户需求：通过市场调研，我们发现该城市的居民对金融服务的需求较高，包括存款、贷款、理财等方面的需求。
三、可行性分析1. 地理位置：通过分析该城市的人口分布、交通便利程度和商业区分布等因素，我们选定了一处位于市中心的地理位置，以便吸引更多的客户。
2. 人力资源：我们将招聘一支经验丰富、专业素质高的团队，以提供优质的金融服务。
3. 技术支持：我们将引进先进的信息技术系统，以提高工作效率和客户满意度。
4. 资金投入：根据市场需求和竞争状况，我们预计需要投入XXX万元作为初始资金。
5. 风险评估：我们充分考虑了市场风险、信用风险和操作风险等因素，并制定了相应的风险管理策略。
四、财务分析1. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，我们预计在第一年实现收入XXX万元，之后逐年递增。
2. 成本预测：我们估计在第一年的运营成本为XXX万元，之后逐年递增。
3. 盈利能力：通过对收入和成本的分析，我们得出了盈利能力的预测结果，预计在第三年开始实现盈利。
五、风险与对策1. 市场风险：我们将定期进行市场调研，以及时了解市场变化，并根据需求调整产品和服务。
2. 信用风险：我们将建立合理的风险评估体系，并加强对客户的信用调查和管理。
3. 操作风险：我们将建立完善的内部控制制度，包括风险管理、合规性监控等，以减少操作风险。
六、可行性结论根据我们的分析，设立一家新的银行支行在该城市是可行的。
市场需求存在，竞争压力可以通过提供优质的金融服务来应对。
银行支行的可行性报告
银行支行的可行性报告可行性报告一、项目背景银行支行是银行业务的重要组成部分，为客户提供各类金融服务，并为银行创造收入。
本报告旨在评估在某地设立新的银行支行的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势通过对该地区的人口、经济发展情况以及竞争对手的分析，我们发现该地区的银行业务潜力巨大。
根据数据显示，该地区的人口增长稳定，经济发展迅速，预计未来几年内将继续保持良好的增长趋势。
2. 竞争对手分析在该地区已经存在多家银行，竞争激烈。
然而，通过对竞争对手的分析，我们发现他们的服务质量和产品创新能力有待提升。
我们有信心通过提供更好的服务和创新的产品来获得市场份额。
三、项目描述1. 项目目标设立新的银行支行，提供全面的金融服务，包括存款、贷款、理财、外汇等业务，满足客户的不同需求。
2. 项目范围新的银行支行将提供以下主要服务：- 个人存款和贷款业务- 企业存款和贷款业务- 理财和投资咨询服务- 外汇兑换和跨境支付服务3. 项目计划- 地点选择：通过市场调研和分析，选择合适的地点设立银行支行。
- 设备采购：购买必要的设备和软件，以支持银行业务的开展。
- 人员招聘和培训：招聘有经验的员工，并提供培训以提升服务质量。
- 营销推广：通过各种渠道进行宣传和推广，吸引客户。
四、财务分析1. 投资成本根据市场调研和项目计划，预计设立新的银行支行的投资成本为X万元，包括设备采购、装修费用、人员招聘和培训等。
2. 收入预测根据市场规模和竞争对手分析，我们预计新的银行支行的年收入将在X万元至X万元之间，未来几年内有望稳步增长。
3. 成本和费用新的银行支行将有人员工资、设备维护、营销费用等各类成本和费用。
根据市场调研和项目计划，我们预计年成本和费用将在X万元至X万元之间。
4. 利润预测根据收入预测和成本分析，我们预计新的银行支行的年净利润将在X万元至X 万元之间。
五、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，客户需求变化不确定，可能影响银行支行的业务发展和利润。
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**股份有限公司新设*支行的可行性报告为了进一步提升金融服务水平，拓展服务功能，根据中国银行业监督管理委员会印发的《农村中小金融机构行政许可事项》的相关要求，**股份有限公司（以下简称*）拟在乌**镇市府北路南（*小区）设立*支行，对服务范围内的经济、金融、社会环境以及周围的基本情况进行了可行性分析后认为，新设的*支行符合业务发展要求，也是可行的。
一、**新设*支行的必要性一是增进市场信心的需要。
从当前金融服务体系现状来看，政策性银行业务狭窄，国有商业银行调整经营战略，大量撤并在农村的机构网点。
农村商业银行已成为农牧村区域主要的金融机构，市场占有、服务对象的份额均占有重要位置，承担了支持“三农三牧”发展的重任，已成为社会主义新农村建设的主力军。
*支行的设立可以有效增强城乡客户对我行的信赖感，有利于增加并长期稳定可用资金来源，促进我行盈利能力的不断提高，实力不断壮大。
二是发挥支农资金主渠道和服务农民的桥梁纽带作用的需要。
近年来，由于国有商业银行加快向城市发展，在农村的机构网点减少，国有银行、邮政储蓄等银行机构吸收的存款大部分上存外调，县域经济发展严重“失血”是不争的事实。
农村金融体系比较脆弱，信贷资金供求矛盾突出。
*支行的设立，可以利用其扎根社区，贴近社区居民的优势，为社区居民发放一些小额贷款，让社区居民足不出户就可以享受到一流的金融服务，更好的发挥支农资金主渠道和服务农民的桥梁纽带作用。
三是增强市场竞争能力的需要。
当前，银行业竞争日趋激烈，农村商业银行的支农压力和业务竞争能力呈现出明显的不对称，农村商业银行如果安于现状，不思进取，就有被其他金融机构重组的可能。
农村商业银行实行扁平化管理后，既能适应地方经济发展现状，又符合改革的要求，有利于提高农村信用社的社会整体知名度。
*支行设立后，服务三农与社区居民，仍是其生存之本、发展之源，更能专心致力于社区经济的发展，能为本地提供具有可持续性的金融支撑。
二、**新设*支行的可行性按照中国银行业监督管理委员会相关文件要求，根据乌*地方经济和市府北路周边自身发展现状，通过各方努力，*达到可以设立支行的条件。
一是科学实施市场定位战略。
*面对产业化结构调整与经营环境变化带来的机遇和挑战，明确发展思路，明确市场定位，立足于“社区”，以完善的内部管理为保障和支撑，强势拓展各项业务、凸显个性化经营特色，打造出特色鲜明的信用社服务品牌。
二是不断增强营运资金实力。
实施“巩固阵地、扩大辐射、总量扩张、结构优化”的战略决策，通过扩大盘子、提高占比、优化结构、集约化经营，加速电子化建设步伐，注重量、本、利结合，实现降低成本和提高效益两手并重，达到资金总量攀升、结构协调和规模扩大。
三是员工素质符合要求。
*近年来加大了职工教育培训力度，实施“以人为本”战略，鼓励职工自觉参加各种学习和学历教育，培养“知识型”员工，提升员工学历层次和业务水平。
通过创建“文明规范示范网点”和“业务技术比赛”等活动，培养了一批素质高、业务精、作风硬的业务骨干，为组建农村商业银行提供了必要的人才储备。
三、市场前景分析拟新设的*支行，周边环境有着很大的发展潜力，属于*镇住宅的一类地段，周边覆盖了第六中学、*七小学、西山咀林场、7个住宅小区（乾元小区、天福祥园、顺丰顺水、嘉禾小镇、长隆湾、星海国际、利民小区）。
以方圆0.785平方千M计算，现周边有新建未投入使用的商铺200多户，近期即将投入使用，会使本区域经济大力活跃起来。
过去建成已运作成熟的商户有80多户，因方圆1平方公里均属于新建的以商业、住宅为主的区域，因此还有不少的潜在商户存在，预计在未来两年里，存款可达1亿元以上。
四、*支行未来经营发展计划（一）经营发展目标1.转换激励机制一是建立经济激励与制度约束相结合的激励约束机制，根据员工岗位及工作业务量不同，以岗定薪、以效定酬，建立健全考核合理、员工收入与贡献紧密挂钩的长效薪酬激励机制。
二是建立紧跟市场需要的业务拓展机制，加大业务创新和产品研发力度，强化和完善服务功能，推行特色化、个性化的金融产品，实现差别化服务，全面满足广大客户的金融需求。
三是建立以市场为导向的机构调整重组机制，在确保支农服务的前提下，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态优化机制，整合内部资源，提升综合竞争力。
2.目标市场坚持面向三农、面向社区、面向中小企业、面向旗域经济的市场定位和经营方向，目标客户市场以城镇居民和个体经营户，中小企业为主。
*支行成立后，大力拓展信贷业务，积极支持辖内个体经济和中小企业发展，为广大城镇居民提供安全、快捷、高效的金融服务，促进地方经济快速协调发展。
3.发展战略坚持为社区经济服务的宗旨和审慎经营、稳健发展的理念，通过持续不断的改革创新，完善服务功能，健全金融工具，拓展业务领域，增强发展后劲，确立市场化、集约化经营思想，提高综合实力和竞争能力，努力造就文化个性鲜明、管理精细、服务一流、资产质量优良、员工整体素质较高、企业凝聚力较强的现代金融企业。
实施风险管理战略，推行质量评级管理，强化经济资本约束，实现资本和风险的协调统一，实现客户和社会利益的和谐统一。
（二）财务发展目标1.进一步提高盈利能力（1）控制非生息资产，盘活存量，促进营运资金良性循环。
严格限制固定资产购置，以提高银行业务拓展能力和运作效率为目的；加强应收未收利息的清收，提高贷款收息率，直接增加银行的收益；严把新增贷款质量关，通过合理扩张贷款规模，增加贷款利息收入。
（2）严格控制经营成本，降低营业费用。
全面实行管理会计，进而加强成本控制。
从严控制各项支出，努力把费用增长幅度控制在与营业收入、经济效益增长相适应的水平上，使成本收入比例控制在合理范围内。
按市场原则设置分支机构，减员增效，合理布局网点，实现资源优化组合和集约化经营，达到防范风险、减支增收目的。
（3）促进业务品种和收入结构的多元化。
其核心是通过业务品种的多元化促进非利率敏感性收入的增长及其占总收入比重的增长，一方面调整资产业务品种和期限结构，另一方面降低整体收益对利率的敏感性，积极开拓非利息业务市场，提高非资产收入比重。
首先，通过拓展有效信贷市场，扩大优质客户群，培植新的增长点，经营好“基础利润“，比如住房信贷、优质中小企业信贷等等。
其次努力实现中间业务品种多元化，具体有：以银行支付中介职能为基础所形成的包括结算、代理收付、各种代理收费、发放工资等业务；以银行信用中介职能为基础形成的包括信贷、代保管等业务等。
(三)风险管理目标1.加强内部控制加强内控制度建设并确保内控制度的执行，是控制风险的重要举措。
*支行成立后必须按照中国银行业监督管理委员和自治区联社相关文件规定建立健全内部控制体系，在控制环境、风险识别、控制活动、内部监控等方面不断完善，保证内部控制取得预期效果，以确保农村商业银行稳健经营。
（1）建立覆盖所有业务品种和业务流程的内部控制制度，明确授信、投资、存款等主要业务的经营政策、业务程序及操作规范，使各岗位及岗位之间能够实现有效的制约和控制。
（2）建立有效的信息收集、分类、识别、评价制度，提高风险识别及测量能力，有效管理风险。
（3）通过有效的质押、抵押保证等担保形式和保险措施，为潜在的资产风险提供有效的补偿。
（4）严格执行资产负债比例管理。
控制单户贷款额度、存贷比例、提高备付金比例、资本充足率和资产利润率、不良贷款预计损失抵补率等。
（5）加强员工教育。
通过教育培训，提高员工素质，净化员工思想，防范道德风险。
（6）增强政策敏锐性，遵守市场经济规律，根据国家宏观调控政策，及时调整经营决策，顺应国家宏观政策和市场变化，防范政策性风险。
2.风险控制策略及控制目标（1）确保存款增长，合理安排资金，降低流动性风险。
*支行设立后将遵循“安全性、流动性、效益性”原则。
存款的增长将为我行的经营提供稳定的资金来源，同时将始终坚持资产负债结构对称，合理安排资金使用，保持合理的备付金水平，使资产流动性符合当地银行业监督管理部门的规定，能够满足客户随时支付的要求。
（2）加强贷款管理，提高信贷资产质量。
*支行成立后必须把贷款管理工作作为重中之重，第一制订切实可行的贷款管理办法和操作规程以及贷款审批责任追究制度，明确当事人的职责；第二积极推行审贷分离和阳光放贷制度，使贷款的决策、发放过程更加科学合理、公正透明，把好贷款的出口关。
（3）合理的授权分责，明确岗位职责，降低管理操作风险。
一是*支行成立后按照经营活动的性质和功能，建立符合国家有关法律法规的内部“授权有限”的管理制度，针对部门的工作性质、人员的岗位职责，赋予相应的工作任务和职责权限；二是恰当的部门岗位职责分离。
合理的职能分工和恰当的责任分离能够使各部门、各岗位人员各司其职，在各自的工作范围完成相应的任务；三是建立健全内部控制程序。
在确保国家金融政策、法规得以贯彻落实的情况下，建立健全信贷、会计、事后监督协调运转的内部控制制度，抑制内部违规行为，形成经营管理的良好机制；四是构筑风险监控防线，设立三道风险监控防线。
临柜人员业务事前、事中、事后双人监督的第一道防线；岗位之间相互制约监督的第二道防线；审计部门对业务经营实施监督反馈的第三道防线，加大内审监督力度，把风险控制在萌芽之中。
五、结论综上所述，拟设的*支行无论是外部环境、还是内部管理均具备设立的条件。
新设的*支行将会步入持续、快速、健康发展的轨道，也必将为社区经济腾飞做出更大的贡献，我们认为新设*支行是必要的、也是可行的。
**股份有限公司。