XX银行网点设置可行性分析
贵阳银行增设网点可行性分析
贵阳银行增设网点可行性分析（花溪区）
从花溪区分析
1、花溪区主城区较小，不适合大量增设营业网点。
2、截至2016年，花溪区常住人口为36万。
同第五次人口普查2000年11月1日零时的
337177人相比，十年共增加22877人，增长6.78%，年平均递增0.66%。
人口比较少，而且人口增长速度较慢。
不适合金融业的长足发展。
3、花溪区生产力发展水平较为落后，基础设施建设不足。
从贵阳银行分析
1、贵阳银行已经在花溪设立清溪分行，足以满足花溪城镇街区的信贷需求。
2、贵阳银行是一家年轻的商业银行，其资金规模和信贷规模较小，不合适过度增设营业网
点。
3、贵阳银行应该明确定位和目标，把重心放在其他地级市增设分行网点
从社会角度分析
1、花溪区银行同业竞争激烈，银行业趋于饱和。
2、目前银行利息较低，银行经营比较困难，需要谨慎增设网点。
新设网点可行性研究报告
新设网点可行性研究报告一、项目背景随着经济的快速发展，人们对于便捷的需求越来越迫切。
在这种情况下，新设网点成为了一个备受关注的项目。
通过对于市场的调研，我们可以发现，一些地方的居民需要更为便利的服务，而新设网点可以满足这种需求。
本报告旨在对新设网点的可行性进行研究，以便更好地指导相关决策。
二、市场分析1.行业发展概况本报告所涉及的行业是新设网点行业。
新设网点行业是近年来快速发展的行业之一。
随着人们生活质量的不断提高，越来越多的企业和服务机构开始向社区周边布设网点，以方便居民及时享受各种服务。
2.市场需求分析通过对市场的调研，我们可以发现，现今的居民对便利性的需求不断增加，他们希望可以在自己的社区附近享受各种服务。
而新设网点可以提供这种便利性。
在社区的周边建立新设网点，可以满足居民的多种需求，包括超市购物、快递寄送、生活缴费等现代生活服务。
3.市场竞争分析随着新设网点行业的不断发展，市场竞争也在逐渐加剧。
不仅是传统的便利店，大型的连锁超市也开始进军社区网点市场。
此外，各种生活服务平台也在不断涌现。
因此，新设网点要想在市场中脱颖而出，需要有更好的产品和服务以及更完善的管理体系。
三、技术可行性分析1. 网点选址网点选址是新设网点的第一步，选址的合理性直接影响网点的经营状况。
在选择网点的位置时，需要充分考虑到周边居民的生活习惯和需求，尽量选择距离居民较近的地段。
此外，选址时还需要考虑到交通便利、人流量和竞争对手的分布情况。
2. 网点装修和设备网点的装修和设备也是新设网点需要考虑的重要问题。
装修的风格、设备的选购，都需要考虑到实际的情况，尽可能满足周边居民的需求，同时控制成本，提高经营效益。
四、管理可行性分析1. 人力资源管理新设网点需要一支高效的团队进行管理。
人力资源的管理包括招聘、培训、考核等方面。
这些工作的开展需要有相应的管理体系和规范，同时还需要根据网点的实际情况制定相应的管理政策。
2. 客户服务管理客户服务是新设网点的核心竞争力之一。
银行支行的可行性报告
银行支行的可行性报告可行性报告：银行支行的可行性报告一、引言银行作为金融行业的核心机构之一，在经济发展中扮演着重要的角色。
为了更好地服务客户和满足市场需求，我们对在某地开设一家新的银行支行进行了可行性研究。
本报告旨在评估该支行的可行性，并提供相应的建议。
二、市场调研1. 地理位置经过市场调研，我们选择在某地开设银行支行。
该地区人口众多，经济发展迅速，具有较高的消费能力和金融需求。
2. 竞争分析在该地区已经存在多家银行，竞争激烈。
然而，通过对竞争对手的分析，我们发现他们的服务质量和产品创新能力仍有提升的空间。
我们可以通过提供更优质的服务和创新的金融产品来获得竞争优势。
3. 目标客户我们的目标客户主要包括个人客户和企业客户。
个人客户包括工薪阶层、自由职业者和退休人员等，他们对于理财、贷款和支付等金融服务有需求。
企业客户包括小微企业和中大型企业，他们需要贷款、融资和资金结算等金融支持。
三、经营模式1. 机构设置该银行支行将设立行长办公室、综合业务部、信贷部、风险管理部、客户服务部等职能部门。
行长办公室负责制定整体经营策略和决策，综合业务部负责个人客户的业务，信贷部负责企业客户的贷款和融资业务，风险管理部负责风险评估和控制，客户服务部负责客户关系维护和投诉处理。
2. 产品与服务我们将提供多样化的金融产品和服务，包括储蓄存款、贷款、信用卡、保险、投资理财等。
同时，我们将注重客户体验，提供便捷的网上银行和手机银行服务，以满足客户的多样化需求。
3. 营销策略为了吸引客户和提高品牌知名度，我们将采取多种营销策略。
例如，在开业之前，我们将进行宣传推广活动，如广告宣传、线上线下活动等。
同时，我们将与当地商会、社区组织等建立合作关系，提供专属优惠和活动。
四、财务分析1. 初始投资开设一家银行支行需要考虑到初始投资，包括装修、设备购置、人员培训等费用。
根据市场调研和预算估算，初始投资估计为XXX万元。
2. 收入预测根据市场规模和竞争对手的情况，我们预测该支行的年收入将稳步增长。
网点设立可行性研究报告
网点设立可行性研究报告一、项目背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，人们对金融服务的需求也日益增加。
在这样的背景下，许多金融机构纷纷在各地设立网点，以提供更加便捷的金融服务。
本报告旨在对某银行在某地设立新网点的可行性进行深入分析和研究，为其在决策过程中提供参考。
二、项目概述项目名称：某银行在某地设立新网点项目内容：设立一家新的银行网点，提供多元化的金融服务项目目标：为当地居民提供更加便捷、高效的金融服务，扩大银行的业务范围项目范围：主要包括选址、投资规模、运营模式等方面三、项目分析3.1 市场分析在确定设立新网点的地点之前，需要对当地市场进行深入的分析。
首先，需要分析当地的人口规模、年龄结构、职业分布等因素；其次，需要了解当地的经济状况、消费水平、金融需求等情况；最后，还需要对当地金融市场的竞争格局、行业发展趋势等进行分析。
通过对市场的深入分析，可以更好地确定设立新网点的地点和提供的金融服务类型。
3.2 竞争分析在确定设立新网点的地点的同时，还需要对当地的竞争对手进行深入的分析。
需要了解竞争对手的规模、业务范围、服务水平、市场定位等情况；通过对竞争对手的分析，可以更好地确定新网点的定位和差异化竞争策略。
3.3 技术分析在确定设立新网点之后，需要对网点的技术设备、信息系统等进行分析。
需要确保网点的技术设备先进、信息系统安全可靠，以提高运营效率和服务质量。
四、项目可行性分析4.1 地点选址在确定设立新网点的地点时，需要考虑交通便利性、人口密集度、竞争对手分布等因素。
通过对这些因素的综合考虑，可以更好地确定新网点的地点，提高网点的可见度和吸引力。
4.2 投资规模在确定设立新网点的投资规模时，需要考虑投资成本、运营成本、预期收益等因素。
通过对这些因素的综合考虑，可以更好地确定新网点的投资规模，提高投资回报率。
4.3 运营模式在确定设立新网点的运营模式时，需要考虑网点的服务类型、服务水平、营销策略等因素。
网点可行性分析报告
网点可行性分析报告摘要本文旨在对设立新网点的可行性进行深入分析。
通过对当地市场、人口结构、竞争环境等多个因素的综合考量，提出了相应的建议，以指导决策者做出明智的决策。
1. 引言近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，新的商业机会不断涌现。
在这种背景下，网点的建设成为了吸引投资的热点之一。
本报告将从多个角度出发，全面分析新网点的可行性，为决策者提供有力的决策支持。
2. 市场分析2.1 当地市场概况首先，我们需要了解当地市场的概况。
通过对市场规模、增长趋势、主要参与者等方面的调研，我们能够更好地评估新网点在市场中的定位。
2.2 潜在客户群体分析潜在客户群体是评估网点可行性的关键一环。
了解目标客户的特征、需求和购买力，有助于精确定位网点的服务和定价策略。
3. 人口结构与社会环境3.1 人口结构分析人口结构是影响网点业绩的重要因素之一。
通过分析当地人口的年龄、职业、收入水平等特征，我们能够更好地了解潜在客户的需求和消费习惯。
3.2 社会环境因素当地的社会环境也直接影响着新网点的经营状况。
政策法规、社会风气、文化习惯等因素都需要被充分考虑，以确保网点的经营与当地环境相契合。
4. 竞争环境分析4.1 竞争对手分析了解竞争对手是进行可行性分析的关键一环。
通过对竞争对手的定位、优势和劣势的分析，我们能够制定更有针对性的竞争策略。
4.2 行业发展趋势除了当前的竞争对手，我们还需要关注整个行业的发展趋势。
这有助于我们预测未来市场的走向，从而更好地调整网点的经营策略。
5. 财务分析5.1 投资成本对于新网点的建设，投资成本是一个不可忽视的因素。
我们需要详细分析建设、装修、设备购置等各方面的费用，确保投资的合理性。
5.2 预期收益同时，我们也需要对网点的预期收益进行合理的估算。
这涉及到客流量、平均消费额等多个指标的分析，以便更准确地预测网点的盈利能力。
6. 风险分析任何投资都伴随着一定的风险，新网点也不例外。
在分析可行性的过程中，我们需要识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对投资的影响。
XX银行XX支行网点设置可行性分析
关于XX支行购置XX时代房产建设营业网点的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，XX支行拟将位于武汉市江汉区XX报路XX号的“中国XX银行北湖分理处”迁址到武汉市江汉区XX站前北路武汉一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区服务。
图书大世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较大。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为武汉XX集团所有，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有X平方（含客户等待区）。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
原网点人员X人，目前设备有ATM机X台、复印机、打印机及员工用电脑X台.3、原网点经营情况。
截止XX年X月X8日，原网点各项存款余额X万元，其中个人存款X万元，单位存款X万元。
二星级以上客户X户，其中二星级客户X1户，三星级客户X户，四星级客户10户,五星级客户24户。
原网点最近三年有关经营数据如下表：4、发展制约因素分析。
原网点近三年业务发展势头正猛，存款实现“三级跳”，但是随着原网点经营环境的巨大变化，2010年业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下三个方面因素影响：（1）网点建设因素。
原网点为我行租用资产，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方。
装修时间较早，设施陈旧，没有设置功能分区。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。
（2）经营环境因素。
“图书大世界”整体搬迁，客户流失严重。
北湖分理处很大程度上是为“图书大世界”的几百家商户服务为基础的，随着“图书大世界”的整体搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。
综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。
（二）新址实地调查情况1、迁址背景。
筹建xx商业银行县域支行可行性报告
筹建xx商业银行县域支行可行性报告近年来,在xxx市委、市政府的正确领导下,在银监局、银监分局具体指导、支持下,商业银行各项业务取得快速发展,截至xx年x月份,全行资产总额xx亿元,存款余额xx亿元,贷款余额xx亿元,不良贷款率xx%,风险准备金余额xx亿元,拨备覆盖率xx%,资本充足率xx%,经营管理稳健。
为不断加强商业银行对xxx市经济的支持力度,更好地服务于企业与市民,商业银行拟在xxx市增设支行,现具体报告如下: 一、拟设地经济、金融情况(一)基本经济状况xxx市位于………,总面积xxxx平方公里,人口xxx万,辖xx个乡镇办事处、xxxx个行政村。
xxx市近年GDP一览表xxx市近三年GDP的增长保持在20%以上,远远高于xxx市同期增长水平(xxx市2010年度为xx%),截至2010年末, xxx市生产总值(GDP)完成xxx亿元,按可比价格计算,比上年增长xx%。
人均GDP达到xx元。
在全省30强中,xxx市经济社会综合评价指数由2009年的第10位跃居2010年的前5名,被省委、省政府表彰为全省县域经济发展先进单位;2009年,被xxx财富论坛评为全省十强竞争力县市,居第x位;2009年xxx市首次跨入全国百强县行列,居第xx位;在全国县域经济基本竞争力百强县评比中,2010年居第xx位,比上年提升xx个位次;2010年被社会各界评选为xxx省投资环境十佳县市和xxx省县域经济发展潜力十佳县市,均列第一位。
(二)工业是推动经济发展的主要力量工业发展迅速, 第二产业在经济增长中占主导地位,2010年度对GDP 增长的贡献率为xx%,拉动GDP增长xx个百分点,其中工业贡献率为xx%,拉动xx个百分点。
2010年,实现工业增加值xx亿元,按可比价计算,比上年增长xx%。
全部规模以上工业完成xx亿元,增长xx%。
其中,国有及国有控股企业完成xx亿元,增长xx%；集体企业xx亿元,增长xx%；股份制企业xx亿元,增长xx%；外商及港澳台商投资企业xx亿元，增长xx%。
新设网点可行性研究报告
新设网点可行性研究报告1. 引言本文档旨在对新设网点的可行性进行研究，评估其在当前市场环境中的商业潜力。
通过对市场需求、竞争情况、地理位置等因素的分析，我们将得出关于新设网点是否可行的结论，并提出相关建议。
2. 背景调研在进行可行性研究之前，我们首先对市场背景进行了调研。
目前，随着互联网的普及，网点业务的需求已经逐渐减少。
然而，新设网点仍有其存在的优势，如提供身体接触服务、建立品牌形象等。
因此，我们需要分析市场中的潜在需求和竞争情况，以确定新设网点的可行性。
3. 市场需求分析3.1 目标客户群体针对新设网点的目标客户群体，我们选择了年轻白领和高净值个人。
通过调查和市场研究数据，我们发现这些群体对于网点提供的服务有较高的需求。
例如，年轻白领常需要快捷、高效的服务；高净值个人对于财务管理和投资咨询的需求也较大。
3.2 市场需求趋势随着金融科技的发展，越来越多的金融服务可以通过手机应用或在线平台完成。
然而，一些服务仍需要面对面的办理和咨询，这就为新设网点提供了商机。
根据市场趋势分析，预计新设网点在满足客户需求、提升服务品质和提高用户体验方面具有良好的发展前景。
4. 竞争情况分析4.1 竞争对手概况在我们研究的市场中，存在许多竞争对手提供类似的服务。
他们主要包括银行网点、证券公司、保险公司等。
虽然这些竞争对手在客户资源和品牌影响力方面占有优势，但由于行业的不断变化，他们也面临着一些挑战。
4.2 竞争力分析通过对竞争对手的分析，我们发现他们的主要竞争力集中在产品和服务的多样性、品牌形象和渠道网络方面。
为了与竞争对手保持竞争力，新设网点需要在这些方面做一定的提升。
同时，新设网点还可以利用互联网技术和创新的商业模式来切入市场，提供独特的价值。
5. 地理位置分析5.1 地理位置选择在确定新设网点的地理位置时，我们需要考虑到流量、便捷性和商业氛围等因素。
通过对市区各个商业中心的调研和分析，我们选择了一个位于繁华商业区的地理位置作为新设网点的最佳选址。
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2009年北湖卡业务收入主要由以下几块构成：自助银行业务收入9.5万 元；卡年费收入2.6万元；账户服务管理费1.2万元，其他卡业务收入1.5万 元，共计14.8万元。依市场浮动率20%，预计2010年至少为18万元。由于新 址周边只有民生银行和中信银行，市场竞争相对并不激烈，农行大行形象已经 树立，这必将使得卡业务取得至少30%的增幅。因此预测2010年新址将取得卡 业务收入23万元。
10人
24万元2008年
12880万元
2941万元
68万元
306万元
11人
27万元2009年26812万元7488万元83万元470万元13人36万元4、发 展制约因素分析。原网点近三年业务发展势头正猛，存款实现 “三级跳 ”，但是 随着原网点经营环境的巨大变化，2010年业务发展乏力。究其原因，主要是受 以下三个方面因素影响：（1）网点建设因素。原网点为我行租用资产，一楼为 营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方。装修时间较早，设施陈 旧，没有设臵功能分区。随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求， 原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。（2）经营环境因素。 “图书大世界 ”整体搬迁，客户流失严重。北湖分理处很大程度上是为 “图书大世 界”的几百家商户服务为基础的，随着 “图书大世界 ”的整体搬迁，势必丧失优良 的客户源头，严重影响业务发展。综合上述两方面因素分析，原网点业务发展 空间狭窄，有迁址的必要。
2305.1万元。购臵价格与同类房产、同区位房产价格相比合理。
二、可行性分析
（一）新址周边情况分析。与新址紧临的法院东路作为汉口火车站的配套 工程，已经开始扩建，建成后将直穿汉口火车站，到达新华西路，届时到达万 达菱角湖广场仅需5分钟车程；片区交通便利，20余条公交线路通达武汉三 镇。新址周边行政事业单位众多、配套齐全（前面已述），目前周边金融网点 有两家：民生银行、中信银行，同业竞争不算激烈。今后业务发展方向应是以 个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。
投入后三年效益预期
1、存款余额增加额
2、贷款余额增加额
3、中间业务收入增加额
4、账面利润增加额
5、高端客户发展目标
（四）可行性分析。
1、成本分析
（1）网点运转费用：包括水电费、物业费、房屋租赁支出、固定资产折旧 等约94.4万元。
（2）入驻网点的人员费用：包括工资、职工福利等为100.7万元。
2、收入分析
关于江汉支行购置京华时代房产
建设营业网点的可行性分析
为优化网点布局，提高网点市场竞争力，江汉支行拟将位于武汉市江汉区 长江日报路28号的“中国农业银行北湖分理处 ”迁址到武汉市江汉区新华下路站 前北路武汉一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
一、实地调查情况
（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的 图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区服务。图书大 世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较 大。
2、新址周边情况。新址位于江汉区新华下路站前北路武汉一中旁，交通方 便，马路宽阔。新址配套齐全，有十一医院分部、武汉中心医院、江汉大兴幼 儿园华苑分园、武汉一中、大兴路小学、红领巾小学、武商量贩、中百仓储、 好美家、武商家电、华南果批及多个居民小区，新址附近有民生银行、中信银 行网点各一个。
3、房产及价格情况。新址拟采取购臵方式，拟购臵临街第一层商铺，建筑 面积为658.6平方米，单价为3.5万元/平方米，总价为
（二）新址实地调查情况
1、迁址背景。（1）拆迁需要。北湖分理处所在营业场所是租赁 “图书大世 界”的临街门面，随着 “图书大世界 ”的拆迁，北湖分理处急需新的营业场所作为 营业网点。（2）网点转型的需要。按照总- 2 -
行网点转型及优质文明服务的要求，北湖分理处的营业条件严重不足，无 法满足客户和业务发展的需求。（3）京华时代作为位于名校旁、火车站旁的标 题社区，交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。
（二）市场定位。根据新址周边的情况，新址未来的目标市场以个人业务 为主，法人业务为辅，辐射周边居民及机构客户，以 “京华
时代 ”等小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以市十一医院、 市中心医院及学校等机构客户为负债业务营销对象、以好美家、武汉家电等公 司客户为资产业务营销对象。
（三）业务发展目标。
2、原网点硬件情况。原网点房屋产权为武汉致盛集团所有，一楼为营业大 厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方（含客户等待区）。由于营业面积 狭小，无法进行功能分区。原网点人员13人，目前设备有ATM机一台、复印 机、打印机及员工用电脑3台.3、原网点经营情况。截止2010年2月28日， 原网点各项存款余额35373万元，其中个人存款1 0959万元，单位存款24413万元。
（1）结算收入
2009年北湖网点的人民币结算收入55万元，根据市场上浮20%的规律，迁 址后至少为55*（1+20%）=66万元，与此同时，新址交通便利、学校医院等机 构很多，这必将吸引更多的客户资源，市场空间至少拓展20%，结算收入至少
可预测为80万元.
（2）利差收入
2009年北湖网点利息收入754万元，利息支出290万元，利差2010年
二星级以上客户261户，其中二星级客户181户，三星级客户46户，四星 级客户10户,五星级客户24户。原网点最近三年有关经营数据如下表：
- 1 -
原网点近三年经营
1、存款余额
2、贷款余额
3、中间业务收入
4、账面利润
5、在职职工人数
6、人均账面利润2007年
7735万元
5546万元
55万元
247万元
18000ห้องสมุดไป่ตู้元
5000
120万元
454万元
100户2011年
40000万元
9000
240万元
855万元
300户2012年60000万元17000480万元1254万元500户- 4 -
为464万元。新址附近，十一医院分部、武汉中心医院、江汉大兴幼儿园 华苑分园、武汉一中、大兴路小学、红领巾小学这些机构的存在能带来大量的 储蓄存款，武商量贩、中百仓储、好美家、武商家电等则成为贷款潜在客户。 除了市场浮动率20%，还可以大胆预测其将进一步上浮10%，即新址预测利差 收入为464*（1+20%）*（1+10%）=612万元。