证券营业部搬迁可行性报告
搬迁可行性报告
搬迁可行性报告一、引言随着业务的发展和市场环境的变化，我们的企业/单位面临着搬迁的决策。
搬迁不仅仅是地理位置的改变，更是涉及到众多方面的重大调整。
为了确保搬迁工作的顺利进行，并最大程度地减少对正常运营的影响，特编写此搬迁可行性报告。
二、搬迁背景（一）业务发展需求近年来，企业/单位的业务规模不断扩大，现有的场地已经无法满足生产/办公的需求。
空间的限制导致工作效率低下，无法容纳更多的设备和人员。
（二）市场环境变化所在地区的产业布局发生调整，周边配套设施不能满足企业/单位的发展要求。
为了更好地融入产业集群，获取更多的资源和合作机会，搬迁至更具优势的地理位置成为必要选择。
（三）现有场地的问题现有的场地存在设施老化、交通不便、环境不佳等问题，给员工的工作和生活带来诸多不便，也影响了企业/单位的形象和竞争力。
三、新址选择（一）选址原则1、交通便利：靠近主要交通干道，便于原材料和产品的运输，也方便员工的通勤。
2、产业配套：周边有完善的产业链和相关企业，便于合作和资源共享。
3、基础设施完善：具备良好的水电供应、通信网络等基础设施。
4、政策优惠：当地政府提供有利的政策支持，如税收优惠、土地政策等。
（二）新址介绍经过多方考察和比较，我们选定了_____作为新的搬迁地址。
该地址位于_____，交通便捷，距离高速公路入口仅_____公里，距离火车站_____公里。
周边有众多相关企业，形成了良好的产业氛围。
该地区基础设施完善，水电供应稳定，通信网络畅通。
当地政府为吸引企业入驻，提供了一系列优惠政策，包括税收减免、土地价格优惠等。
四、搬迁方案（一）搬迁时间安排计划在_____开始搬迁工作，预计整个搬迁过程将持续_____个月。
具体时间安排如下：1、准备阶段（＿____ ＿____）：完成新址的装修和设备安装调试，制定详细的搬迁计划，组织员工培训。
2、搬迁阶段（＿____ ＿____）：按照预定计划逐步搬迁设备、物资和人员。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展，为了更好地满足客户需求并提高运营效率，公司计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的必要性、潜在的益处和可能面临的挑战。
二、概述1. 现状分析目前，公司拥有位于市中心的网点，但由于周边交通拥堵和租金上涨，网点运营成本逐渐增加。
同时，市中心的网点面积有限，无法满足日益增长的业务需求。
2. 搬迁目标公司计划将网点搬迁至市郊地区，以降低运营成本、提供更大的空间以及改善客户体验。
搬迁后的网点将提供更便利的停车条件，更大的展示区域以及更舒适的办公环境。
三、可行性评估1. 市场需求分析通过市场调研和客户反馈，我们发现市郊地区的消费者数量逐渐增加，而且他们对于便利性和舒适性的需求也在不断提高。
搬迁至市郊地区的网点将更好地满足这些需求，并有望吸引更多的潜在客户。
2. 竞争分析市郊地区目前尚未有类似的竞争对手，这将为我们提供更好的市场机会。
同时，我们的品牌知名度和客户口碑也将成为我们在市郊地区取得成功的有力支持。
3. 运营成本评估通过与市郊地区的房地产经纪人洽谈，我们了解到市郊地区的租金相对较低，并且有更多的空间供我们选择。
此外，市郊地区的交通状况也较为便利，员工通勤时间将大大减少。
综合考虑，搬迁至市郊地区的网点将带来较大的运营成本节约。
4. 客户体验改善搬迁至市郊地区的网点将提供更多的停车位，方便客户前来办理业务。
同时，更大的展示区域将提供更多的产品选择，提升客户购买的满意度。
此外，新的办公环境也将提高员工的工作效率，从而更好地服务客户。
四、风险评估1. 市场接受度搬迁至市郊地区可能会面临市场接受度的挑战。
我们需要进行充分的市场宣传和推广，以确保客户知道我们的搬迁计划，并愿意前来新的网点办理业务。
2. 人员调整搬迁可能需要对员工进行重新安排和培训，以适应新的工作环境和业务需求。
我们需要提前制定详细的人员调整计划，并确保员工的顺利过渡。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、背景介绍近年来，随着公司业务的扩大和发展，我公司目前所在的网点已无法满足日益增长的业务需求。
为了提高服务质量和效率，我公司计划搬迁网点至更大、更便捷的地点。
本报告将对网点搬迁的可行性进行全面评估和分析。
二、搬迁目标1. 提高服务质量：新的网点将提供更大的空间，使得客户能够享受更加舒适和便捷的服务环境。
2. 提高工作效率：新的网点将配备先进的设备和系统，提高员工的工作效率，加快业务处理速度。
3. 扩大业务规模：新的网点将有助于吸引更多的客户和业务，进一步拓展公司的市场份额。
三、搬迁方案1. 地点选择：经过综合考虑，我们已选定位于市中心的一处商业大楼作为新网点的搬迁地点。
该地点交通便利，周边设施完善，符合我们的需求。
2. 空间规划：新网点的总面积为2000平方米，将根据业务需求进行合理的空间规划，包括前台接待区、办公区、会议室、存储区等，以提供更好的服务和工作环境。
3. 设备更新：新网点将配备先进的办公设备、通信设备和安全设备，以提高工作效率和保障信息安全。
4. 软件系统升级：新网点将升级现有的业务管理系统，以提高业务处理速度和准确性。
5. 搬迁计划：我们将制定详细的搬迁计划，包括物品清单、搬迁时间表、搬迁流程等，确保搬迁过程顺利进行。
四、风险评估1. 成本风险：搬迁网点将需要投入一定的资金用于租赁新网点、购买新设备和系统升级等，可能会对公司财务造成一定的压力。
2. 客户流失风险：搬迁过程中，客户可能会因为不便或其他原因流失，导致业务受到一定的影响。
3. 员工适应风险：员工可能需要一定时间来适应新的工作环境和系统，可能会对工作效率产生一定的影响。
五、收益评估1. 服务质量提升：新网点的舒适环境和先进设备将提高客户的满意度，有助于增加客户黏性和口碑传播。
2. 工作效率提升：新网点的先进设备和系统将提高员工的工作效率，减少业务处理时间，提高服务质量。
3. 业务规模扩大：新网点的更大空间和更好的地理位置将有助于吸引更多的客户和业务，进一步扩大公司的市场份额。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有网点的规模已无法满足客户需求，为了提升服务质量和扩大市场份额，公司计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供决策依据。
二、搬迁目标1. 提升服务质量：新网点将配备先进的设备和技术，提供更高效、更便捷的服务。
2. 扩大市场份额：新网点将位于市中心繁华地段，更好地接触潜在客户，增加业务量。
3. 降低成本：新网点将拥有更合理的租金和运营成本，提高利润率。
三、搬迁地点选择1. 市中心地段：选择位于市中心的地段，便于客户到达，提升公司形象和知名度。
2. 交通便利：考虑到员工和客户的出行便利性，选择附近有公共交通设施的地点。
3. 商业环境：选择商业氛围浓厚、周边配套设施完善的地段，有利于吸引更多客户。
四、搬迁方案1. 寻找合适的场地：通过与地产中介合作，寻找适合的场地，考虑面积、租金、使用权限等因素。
2. 装修和设备配置：根据公司形象和业务需求，进行装修设计和设备配置，确保新网点符合公司的标准。
3. 系统迁移和测试：将现有的系统和数据迁移到新网点，并进行测试，确保系统正常运行。
4. 员工培训和转移：为新网点的员工提供培训，确保其熟悉新的工作环境和流程。
5. 客户沟通和转移：及时通知客户网点搬迁的信息，并提供转移服务，确保客户的利益不受影响。
五、搬迁成本估算1. 场地租金：根据市场行情和地段因素，估算新网点的租金成本。
2. 装修和设备投资：根据新网点的规模和要求，估算装修和设备投资的成本。
3. 系统迁移和测试费用：考虑到系统迁移和测试的人力和技术成本。
4. 员工培训费用：根据培训内容和人员数量，估算员工培训的成本。
5. 客户沟通和转移费用：考虑到客户沟通和转移所需的人力和资源成本。
六、搬迁风险评估1. 竞争对手反应：竞争对手可能采取措施抢夺客户资源，需要及时应对。
2. 员工适应问题：员工可能需要一定时间适应新的工作环境和流程，需要提供支持和培训。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展，为了更好地满足客户需求，提高服务质量和效率，我们计划搬迁现有网点。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策过程。
二、背景信息1. 公司概况：我们是一家知名的金融服务公司，专注于提供银行、保险和投资等服务。
2. 现有网点：目前，我们在城市A设有10家网点，分布在不同区域，服务范围较为广泛。
三、搬迁目的1. 提高服务质量：通过搬迁网点，我们将能够更好地满足客户的需求，提供更便捷、高效的服务。
2. 扩大市场份额：新的网点位置将更接近潜在客户，有助于吸引更多新客户并增加市场份额。
3. 降低运营成本：通过优化网点布局和设备配置，我们可以降低运营成本，提高效益。
四、搬迁方案1. 选址分析：我们委托专业地产咨询公司进行选址分析，综合考虑人口密度、交通便利性、竞争对手分布等因素，选定了城市B的两个潜在地点作为候选。
2. 网点布局设计：我们聘请室内设计师进行网点布局设计，充分考虑客户流量、员工工作效率和空间利用率，确保最佳的客户体验和工作环境。
3. 设备采购：根据新网点的需求，我们将采购新的办公设备、电脑、ATM机等设备，并与供应商协商合作维护服务。
五、市场分析1. 潜在客户分析：通过市场调研和数据分析，我们发现城市B有大量的潜在客户，其中一部分客户尚未与我们建立合作关系。
2. 竞争对手分析：我们调查了城市B的竞争对手情况，发现市场上存在一些竞争对手，但我们的品牌知名度和服务优势将有助于我们在市场中占据一席之地。
六、财务分析1. 预计投资：根据选址、装修、设备采购等成本，我们预计搬迁网点的总投资额为X万元。
2. 预计收入：通过市场分析和客户增长预测，我们估计新网点的年收入将达到Y万元。
3. 预计成本：除了投资成本外，我们还考虑了运营成本，包括房屋租金、员工工资、设备维护等，预计年运营成本为Z万元。
4. 预计回报率：根据预计投资和收入，我们计算出搬迁网点的预计回报率为R%。
证券营业部迁址报告（证监局）
证券营业部迁址报告（证监局）第一篇：证券营业部迁址报告(证监局)证券营业部同城迁址报告XX证券南京营业部现址位于南京XX路XX号楼，于 XXX 年 X 月X日入住，租赁合同将于XXX年X月X日到期。
一、搬迁原因现址所在XXX楼宇较高，客户前来营业部办理业务不方便，且办公场所面积偏小，未来新增业务无延伸空间。
且XX楼楼层高偏矮，办公环境老旧，已无法适应目前的市场环境。
如就地装修改造，首先无法解决层高问题，装修后也达不到应有的效果；其次，由于面积偏小无腾挪空间，难以满足边装修改造边正常营业。
二、拟迁新址介绍南京营业部拟搬迁新址为XXXX大厦，该大厦坐落南京市鼓楼区湖南路商业中心北侧，北临XXX马路、东沿中央路，是一座集商业、办公、商住为一体的现代型综合大厦。
我部拟租赁该建筑一楼商铺中部分铺面作为员工办公、客户交易场所，建筑面积为XXX平方米，租期XXX5年。
大楼的配套设施符合证监会《证券经营机构营业部信息系统技术管理规范（试行）》等有关规定的要求。
配套设施情况如下：（1）、有供水管路配置，但楼面系毛胚房，需自行装修改造。
（2）、大楼电路为双路供电，用电容量复合要求，有接地设施。
（3）、楼顶卫星天线允许安装，且有合适安装位置。
（4）、大楼为钢混框架结构，复合承重要求。
（5）、烟感及消防设施齐全，消防通道畅通。
周边金融机构有（1）中国工商银行、（2）中国建设银行、（3）交通银行、(4）中国农业银行、(5)南京银行、(6)广东发展银行，(7)民生银行，密集的银行网点，可更加方便客户办理银证相关手续。
三、搬迁过程中维稳方案对现有投资者来说，因搬迁带来的距离问题影响较小。
为了防患未然，避免营业部迁址过程中引发的客户纠纷，从保护投资者合法权益为出发点，我部也制定了各种方案来应对可能出现的问题，将维稳服务做到实处。
1、兼顾各种交易方式，合理规划经营场所。
我部在新址会合理规划交易场所，设有大户、中户现场交易场所，以满足原址现场客户现场交易、电话委托、网上交易等各种证券交易方式，提高服务水平，努力维护交易安全和稳定，不会随意改动与原有客户约定的交易方式，也不会擅自取消现场交易方式。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点迁移到新的地点，以满足业务发展和客户需求的需要。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供相关数据和分析，以帮助决策者做出明智的决策。
二、背景1. 公司简介：我公司是一家知名的金融机构，拥有广泛的客户群体和业务范围。
2. 现有网点情况：目前我们在市中心设有一家网点，但由于业务量的增长和客户群体的扩大，该网点已无法满足需求。
三、目标和目的我们的目标是提供更好的服务，并满足客户的需求。
为此，我们计划搬迁网点以扩大业务覆盖范围，并提供更便利的服务。
本报告的目的是评估网点搬迁的可行性，包括市场需求、竞争环境、潜在风险和预期效益等方面。
四、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该地区的金融服务需求正在增长，市场潜力巨大。
2. 客户需求：通过调查和分析，我们发现客户对金融服务的需求更加多样化和个性化，需要更便捷的服务。
3. 竞争环境：目前该地区已有几家竞争对手的网点，但我们拥有较高的品牌知名度和客户忠诚度。
五、搬迁方案1. 新址选择：我们已经找到了一处位于商业中心的新址，交通便利、人流量大，并且符合我们的业务需求。
2. 空间规划：新址的空间较大，我们计划将其分为接待区、业务办理区、咨询区和休息区等功能区域，以提供更好的服务体验。
3. 技术设备：我们将引入最先进的技术设备，包括自助服务终端、智能排队系统和安全监控系统等，以提高效率和安全性。
4. 人力资源：我们将调配合适的员工团队，提供培训和指导，确保新网点的正常运营。
六、潜在风险和挑战1. 成本风险：搬迁网点需要投入一定的资金，包括租金、装修、设备购置和人力成本等。
如果市场需求不如预期，可能会对公司的财务状况造成一定的影响。
2. 客户流失风险：搬迁网点可能会给客户带来一定的不便，如果沟通和服务不到位，可能会导致客户流失。
3. 竞争风险：竞争对手可能采取相应的措施来应对我们的搬迁，可能会对我们的市场份额和客户群体造成一定的影响。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、项目背景：随着业务的扩展和市场的发展，本公司目前的网点已经无法满足客户的需求，客户投诉率逐渐增多，影响了公司的声誉和业务发展。
为了提高服务质量和客户满意度，现拟对公司的网点进行搬迁。
二、搬迁目标：1.提高服务效率：新的网点将采用更先进的信息化系统，提高业务处理的效率，减少客户的等待时间；2.提升服务质量：新的网点将更加宽敞、舒适，设计合理的布局和便捷的设施，为客户提供更好的服务环境；3.拓展业务范围：新网点将选址在市中心或交通便利的地段，便于吸引更多的客户，扩大公司的业务范围。
三、搬迁方案选择：考虑到搬迁对业务的影响以及市场环境的不确定性，我们制定了以下两个搬迁方案供公司决策：1.全面搬迁方案：将公司现有的所有网点一次性搬迁至新的地点；2.分阶段搬迁方案：根据网点的业务情况和搬迁的急迫性，分阶段搬迁，先搬迁一部分网点，再逐步搬迁其他网点。
四、搬迁成本与效益分析：1.成本分析：搬迁成本包括以下方面：a.房租：新的网点的房租可能会比旧的网点更高，加大了公司的经营成本；b.设备搬迁：将现有网点的设备搬迁至新的网点，可能需要人力、时间和物力的投入；c.人员培训：新的网点采用了更先进的信息化系统，需要对员工进行培训，增加了培训成本。
2.效益分析：a.服务效率提升：新的网点采用更先进的信息化系统，能够提高业务处理的效率，减少客户的等待时间；b.服务质量提升：新的网点将提供更好的服务环境，将有助于提升客户满意度；c.业务拓展：选址在市中心或交通便利的地段，有助于吸引更多的客户，扩大公司的业务范围。
五、风险评估：1.竞争风险：新的网点可能会面临更激烈的竞争，需要公司采取有力的竞争策略；2.操作风险：搬迁过程中可能会出现设备损坏、信息系统故障等问题，需要公司进行充分的准备工作；3.员工调整风险：搬迁可能会导致人员结构的调整，可能会引发员工的不满和离职，需要公司进行员工管理和调动的合理安排。
六、搬迁计划：1.搬迁时间：根据分阶段搬迁方案的情况，预计整个搬迁过程将需要6个月至1年的时间；2.搬迁流程：确定搬迁方案→选址→租赁谈判→装修→设备搬迁→人员培训→新网点开业。
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证券营业部搬迁可行性报告公司领导、零售经纪管理总部、云南业务中心各位领导：江川营业部目前租用江川农行的房屋作为营业场所，面积有59.8平方米，租金每年5250元。
因农行省分行房屋出租政策调整，农行江川支行收到省分行明确通知，不能再继续出租房屋予我部，并口头通知我部，给予我部一定的搬迁缓冲期，随后将房屋租赁期延期到20XX年11月30日。
我部在收到通知后，即时向主营业部：玉溪营业部和云南业务中心领导汇报，经过慎重研究，决定搬迁玉溪红塔区。
原因除农行不再出租以外，主要有以下方面：1、积极向社区模式转型的必要。
佣金下滑趋势下，传统业务收入面临重大挑战，轻型营业部向财富管理、向社区模式转型势在必行，目前江川营业部网点所在位置位于农行院内停车场二楼，职工宿舍改造而成，楼房老旧，少有人知，客户基本靠员工、营销人员自己出去寻找，自己找上门开户的一年仅10人以内，阻碍了营业部规模性增长的脚步。
营业部如搬迁至经济发达的红塔区中心城区龙马路和北宛路交叉口一楼铺面，具备人流密集(对面是农贸市场和花鸟市场)、居民收入较高的集中社区、金融中心（周边有浦发行、建行、中行、红塔银行、工行、农行）等优势，将起到更好的宣传效果，有利于向社区居民贴近服务，进行产品销售，丰富营业部收入渠道，加快营业部向财富管转型的脚步，壮大营业部规模，实现利润的快速增长；2、现在玉溪已经进驻的券商除太平洋外有六家，分别是：大同、红塔、华融、方正、长江、国泰君安，而且也有几家券商也有可能进驻红塔区，券商竞争日益激烈。
江川营业部搬迁至红塔区后，我们将以新型营业部的形象在红塔区打开新的局面，以崭新姿态服务、开发客户，和玉溪抚仙路营业部一起形成南北呼应的一条纽带，壮大声势，共同组成一支强大的队伍，形成合力，和其他券商对手相比，形成有力的竞争实力，力排竞争对手，深挖渠道、开发客户，提升太平洋证券玉溪片区的总体竞争力；3、原营业部租赁的农行二楼办公地点停车不便，且位置比较蔽塞，很难有人意识到营业部的存在，不利于营业部开展业务；4、经过走访，江川区一楼铺面均价与红塔区相差不大；5、江川区经济相对滞后，大部分为山区，产业为农林牧渔业，客户平均可投资理财的资金不多，且经过数十年的开发，开户数已经相对饱和；6、目前江川营业部的客户有60%以上的客户在红塔区居住。
分析江川营业部的这些状况和整个玉溪片区设立中心营业部的战略布局，决定将原江川营业部所有客户搬迁至玉溪红塔区，原江川营业部主要负责在红塔区和江川区开展业务。
与主营业部并肩协同作战。
因江川区属于玉溪的一个区，搬迁至红塔区属于在玉溪市内同城搬迁，执行起来较为容易一些。
一、搬迁至红塔区后，具体的优势主要体现在以下几方面：1、有利于提升太平洋证券玉溪片区的竞争力。
当前形势：监管部门放宽新设营业部的门槛后，众多券商如雨后春笋般涌入。
很多券商大多找毗邻我们营业部的地址新设网点，目标瞄准我们的客户，以低佣金挖走客户，同时挖掘我们的客户经理、挖掘我方员工资源等方式不断来争抢我们太平洋证券的客户。
势头有愈演愈烈的趋势。
江川营业部搬迁至玉溪经济政治文化中心红塔区后，和主营业部共同携手，主要目标瞄准周边券商，以更贴近的服务，更好的宣传等方式来争夺客户资源，特别是对已经从太平洋证券离开的客户，争取将他们挖掘回来。
2、搬迁后有利于稳固和服务客户。
玉溪营业部搬迁后，原来的现场客户好大一部分由于家离得较远，有些年老又不会开车，不方便至新址交流和交易，他们中大多都有可能就近选择其它券商开户，原有客户可能会因此流失。
其次，有些客户虽然不是现场客户，但是住在周边、或者是已经习惯了到就近的营业部办理业务和了解信息、交流心得的客户。
搬迁后也会对其它券商形成一些有利的挖掘因素。
因此，江川营业部搬迁进来后，同样是太平洋证券，将对于玉溪营业部搬迁后客户的稳定和服务起到有力的维护作用，有利于主营业部保持规模。
3、有利于人力资源整合、壮大轻型营业部规模、助力营业部转型。
中心营业部成立后，我们搬迁至红塔区后，面对的是更广泛的市场，红塔区的人口是江川区的两倍，且属于经济发达区，生产总值是江川区的12倍，仍有可挖掘的潜力。
而且我们的眼光将不仅仅局限于江川一个小区，还有玉溪整个七县两区的地域，我们玉溪片区的所有营业部将一起共同维护和开发，形成合力。
在综合业务的开展上，轻型营业部原来所在区域面窄，很多业务的开展受区域的限制无法开展，搬迁后，在整个玉溪片区哪里找得到资源，哪里的业务方便开展都可以去沟通洽谈，特别是搬迁到中心城区后，综合业务资源更广，平台公司更多，更方便开展综合业务和进行洽谈，对于目前营业部转型也是强大的助力推手。
在开发区域更广的基础上，我们也能充分调动每一位员工的资源和积极性，在定岗定编后，营业部原有员工与及中心营业部的营销员工将形成一定的联动，有利于轻型营业部规模的壮大，实现快速增长的可能性较大。
二、营业部预选址情况预选地址位于玉溪市红塔区龙马路与北苑路交叉口园丁小区商铺，位于城区中心，为红塔区住宅、商业最集中的地段之一，使用面积近84平方米，每年房租5.8万，第三年开始每年上涨5%。
一楼两个门面，曾经是一个食品有限公司，有一定的辨识度，所处位置位于多个小区及商铺中心，其中有：第三医院职工小区120户人、北苑小区:别墅区50户a区244户b区264户c区120户d区240户e区240户f区240户、五中生活区128户、园丁小区360户、乡镇小区390户、市地税小区240户、红塔区税务局小区240户、锦湖园220户、玉湖园220户、水利水电北苑小区144户、瑞丰小区156户、发改委生活区96户、特殊学校生活区48户、工商局北苑生活区216户、瑞丰花园78户、龙湖园720户等总约5010户人与及新玉酒店、大尔多超市、特殊学校、玉溪五中、玉溪市妇幼保健院、商户120余间等大量机构和商铺。
附近还有中国银行、工商银行、建设银行、玉溪市农村信用社，浦发银行等金融机构，该地段人流量较为集中，潜在优质客户较多，方便营业部的社区营销，能够以营业部为宣传阵地，积极宣传我们的众多产品，提高我们的市场份额及太平洋证券的知名度。
三、搬迁主要能解决营业部的三个问题：（1）可以精准定位，为营业部后期开展营销工作，发展客户确立明确的目标群体，使营业部后期的业务发展能做到目标清晰，行动有序。
（2）可以通过服务社区，能通过扩大产品销售规模，提高产品销售收入在营业部中的收入占比,来抵御因佣金率下调而带来的佣金收入下调的影响。
（3）营业部地址设于社区密集区，在网点建设及人员配置上小而标准化，按照公司的规章制度发展营销人员，将客户经理轮动起来，按照银行网点、社区小区分配分工，根据分配区域业绩进行季度、年度考核，有效地节约成本，更好的直面客户服务。
四、搬迁后的成本费用和利润目标测算1、利润目标：搬迁后定位社区营业部，大力开发社区客户，20XX年作为大力宣传期，预计20XX年实现利润22.15万元，2020年在今年后半年打下的基础之上实现利润32.73万元，改变营业部的盈利状况。
利润测算表收入（万元）成本（万元）盈利情况（万元）较上年变动（万元）20xx年110.8198.2412.5720XX年(估算)122.48100.3322.15+9.582020年(估算)130.6499.5231.12+8.972、成本费用比较（1）、经营成本费用比较：江川营业部原营业部场所房租价格为5250元，房租合同至20XX 年11月到期，到期后农业银行大街支行不再对外出租。
预选址位于玉溪市红塔区龙马路与北苑路交叉口园丁小区商铺84㎡，房租58000元/年，两年内维持不变，第三年起每年上浮5%。
在玉溪中心城区红塔区属于中等水平的房租。
（2）、新增加装修费及办公设备、家具费用17.2万元。
按照财务5年摊销的规定，20XX年10-12月需摊销装修费0.86万,水电及房租设施一次性押金0.5万元，总计1.36万元，2020年需摊销3.44万。
装修费(含门头广告制作费用,新增宽带弱电费,办公家具采购) 金额17.2万（+0.5万）20XX年(4-12)摊销1.36万2020年摊销3.44万（3）、经营成本分析比较:搬迁前成本:房租:5250/年（含税）人工:77.31万,含4名员工、5名经纪人；其他:20.93万,合计98.24万元。
搬迁后成本测算:房租（包括开票税费-房产税、开票税费-个人所得税、印花税等）6.73万元。
人工与71.85万,营业部员工配置为：总经理1名、柜台岗1名、合规管理岗1名、投资顾问1名，客户经理2名、经纪人5名，2020年将因减工龄工资及其他收入，使得人工成本得以降低。
单位：万元房租人工固定成本付现变动费用等其他(装修费摊销)合计较20xx年变动20xx年77.3177.83520.40598.2420XX年1-9月0.4557.4457.8916.2374.1220XX年10月至20XX年12月 1.6819.1520.835.411.3627.620XX年合计2.1378.7221.641.36101.72+3.482020年6.7371.8578.5817.53.4499.52+1.28由表中可看出，20XX年搬迁后，虽然房租方面比20xx年上涨近十倍，但是2020年营业部全年经营成本较20xx年只增加了1.28万元，较20XX年减少2.2万元。
3、收入测算（万元）经纪业务收入产品销售收入合计较上年变动20xx年96.2114.6110.8120XX年1-6月45.13.7248.8220XX年7-12月（估算） 61.661273.6620XX年(估算)102.7615.72122.48+7.67万元2020年(估算)101.6429130.64+8.16万元从以上表中可以得出，预计营业部进入社区后,虽然在初始阶段经济业务收入稍有下降，但是社区将带来更多的客户资产及并带动产品销售。
产品销售目标：产品销售主要以公募基金为主打，各项资管产品比如定制化产品玉溪抚仙1号以及14天现金增益系列产品为辅，新增客户资产以购买理财产品长期持有为重点，确保资产有效增加。
从成本覆盖的角度出发，若以传统经纪业务佣金覆盖，预期第一年新增资产5000万元，营业部交易性资产预计13440万元，按10倍交易量、万6的佣金测算：13440万×10×0.6‰=101.64万，产品销售额1450万元*0.8‰*25倍分仓计算，新增产品收入29万元，合计130.64万元，实现盈利31.12万元。
为保证新增资产目标的实现，营业部将用足公司政策，走进社区，调整营业部装修布局，积极广泛宣传，充分发挥营销人员的作用。
五、搬迁之后的工作思路走进社区，调整营业部装修布局，积极广泛宣传，让太平洋证券走进千家万户。