企业搬迁可行性报告
迁址的可行性报告
迁址的可行性报告一、背景和目的公司X是一家专注于电子产品制造的企业，总部位于A市。
由于市场需求的变化和公司业务的发展，公司X计划将总部迁址至B市。
本报告旨在评估迁址的可行性，并提供决策依据。
二、迁址目标1. 提高市场覆盖能力：B市地理位置优越，交通便利，且附近的市场潜力巨大，迁址后可以更好地服务该区域。
2. 降低成本：B市的人工成本相对较低，租金和物流成本也相对较低，迁址后可以降低公司运营成本。
3. 人才储备：B市拥有多所知名大学和研究机构，人才资源丰富，迁址后可以更好地吸引和留住高素质员工。
三、可行性评估1. 市场分析通过市场调研和竞争对手分析，发现B市的电子产品市场潜力巨大，且竞争程度相对较低。
根据预测数据，迁址后公司X有望在B市占据更大的市场份额。
2. 成本分析a) 人工成本：B市的人工成本相对较低，与A市相比可节省约20%的人工成本。
b) 租金成本：B市的商业地产租金相对较低，与A市相比可节省约15%的租金成本。
c) 物流成本：B市的物流成本相对较低，与A市相比可节省约10%的物流成本。
3. 人才分析B市拥有多所知名大学和研究机构，毕业生质量较高。
迁址至B市后，公司X 可以更容易地吸引和留住高素质的员工。
此外，B市的人才市场竞争相对较小，招聘难度较低。
4. 法律和政策环境B市对于外商投资和企业发展提供了一系列优惠政策和支持措施，包括减税、补贴和人才引进等。
公司X可以享受这些政策带来的优势，提升企业竞争力。
5. 风险分析迁址过程中存在一定的风险，包括员工流失、供应链中断、市场适应性等。
然而，通过合理的计划和风险控制措施，这些风险可以得到有效的管理和控制。
四、决策建议基于以上可行性评估，我们得出以下建议：1. 迁址至B市对于公司X是可行的，可以提高市场覆盖能力，降低成本，吸引高素质人才，获得政策支持等优势。
2. 在迁址过程中，需制定详细的计划和风险控制措施，以减少潜在风险。
3. 在迁址前，应与相关部门和员工进行充分沟通，确保迁址过程的顺利进行。
公司迁址可行性研究报告
公司迁址可行性研究报告一、引言公司迁址是企业发展过程中常见的行为之一。
随着市场环境的变化、业务规模的扩大，以及法律法规的要求，企业可能需要考虑将办公地点迁移到新的位置。
本报告是针对公司迁址进行的可行性研究，目的是分析公司迁址的影响因素、可能带来的利弊，并对迁址方案进行评估，为公司决策提供参考依据。
二、迁址背景公司A为一家行业内的新兴企业，在过去的几年里取得了不俗的成绩，业务规模不断扩大，人员规模也在逐渐增加。
然而，由于目前的办公地点位置狭小、周边环境差，加上交通不便等问题，已经严重影响了公司的正常运营。
因此，公司高层决定考虑将企业迁址至更适宜的地点，以满足日益增长的业务需求，提高员工的工作效率和生活品质。
三、迁址的动因1.业务发展需求随着公司发展壮大，原有的办公地点已经无法满足日益增长的业务需求，扩大办公空间是公司迁址的主要动因之一。
2.人才吸引和留住好的办公环境可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而留住更多人才。
通过迁址，公司可以提供更宽敞、舒适的办公环境来吸引更多的优秀人才加入公司。
3.提高公司形象办公地点的位置和环境会直接影响公司形象和企业文化。
通过迁址到更好的地段，可以提高公司的品牌形象，增强公司的市场竞争力。
四、迁址影响因素分析1.地理位置选择合适的办公地点对于公司的运营和发展至关重要。
新的办公地点应能够方便员工的出行，便利客户的办公和会议，同时也需要考虑地段的发展潜力和周边的配套设施。
2.租金及成本迁址后的租金及办公成本是影响迁址可行性的重要因素之一。
新的办公地点是否能够提供合适的租金、周边配套设施完备、停车位充足等都需要进行充分的评估。
3.员工福利在迁址决策中，公司需要考虑员工的利益，包括新的办公地点对于员工出行的便利程度、周边生活环境和配套设施等因素。
4.法律法规和政策支持迁址的过程中需要考虑当地政府对企业的扶持政策和税收政策，是否能够提供相应的政策支持。
五、迁址可行性分析1.市场前景分析新的办公地点所处的市场环境和未来发展趋势，确保迁址的地点符合公司业务发展的实际需求。
搬迁可行性报告
搬迁可行性报告一、搬迁背景随着业务的不断发展和市场需求的变化，我们的企业目前所占据的场地已经无法满足生产、办公和运营的需要。
空间的限制不仅影响了工作效率，也制约了企业未来的发展潜力。
此外，当前场地的周边环境、交通状况等因素也给企业的日常运营带来了诸多不便。
因此，经过慎重考虑，我们提出了搬迁的设想。
二、搬迁目标本次搬迁旨在为企业创造更优越的发展环境，提升整体运营效率，扩大生产和业务规模，同时增强企业的市场竞争力。
具体目标包括：1、获得更大的生产和办公空间，以满足未来至少五年的发展需求。
2、改善交通和物流条件，降低运输成本，提高货物配送的及时性和准确性。
3、优化工作环境，吸引和留住优秀人才。
三、新址选择经过广泛的市场调研和实地考察，我们初步选定了新址具体位置作为搬迁的目标地点。
该地点具有以下显著优势：1、地理位置优越，交通便利，临近主要交通枢纽，便于原材料的采购和产品的运输。
2、周边配套设施完善，包括商业服务、餐饮娱乐、医疗教育等，能够满足员工的生活需求。
3、租金和物业费用相对合理，在企业的预算范围内。
四、搬迁方案1、搬迁时间计划我们计划在具体时间开始搬迁工作，并在预计完成时间前完成全部搬迁任务，确保企业的正常运营不受过大影响。
具体的搬迁时间安排将根据实际情况进行详细制定，充分考虑生产订单的进度、节假日等因素，以实现平稳过渡。
2、搬迁流程（1）前期准备：包括对新址的装修和改造，确保符合企业的生产和办公要求；整理和打包现有物资，制定详细的物资清单。
（2）物资运输：选择专业的搬家公司，根据物资的性质和重要程度，合理安排运输车辆和运输路线。
（3）设备安装调试：在物资运输到位后，立即组织专业人员对生产设备进行安装和调试，确保尽快恢复生产。
（4）人员安排：合理调配员工，确保在搬迁过程中各项工作有序进行，同时做好员工的培训和指导，使其尽快适应新的工作环境。
3、应急预案在搬迁过程中，可能会遇到各种突发情况，如天气变化、交通拥堵、设备损坏等。
迁址的可行性报告
迁址的可行性报告一、背景介绍公司X成立于2005年，是一家专注于生产和销售电子产品的企业。
随着业务的不断扩张，公司现有办公地点已无法满足日益增长的人员和设备需求。
因此，我们需要进行迁址，以提供更大的办公空间和更好的工作环境。
二、目标和目的1. 提供足够的办公空间：新的办公地点应能容纳目前的员工人数，并提供充足的工作区域和会议室。
2. 提高工作效率：新的办公地点应设计合理，便于员工之间的沟通和协作，以提高工作效率。
3. 提供更好的员工福利：新的办公地点应提供舒适的工作环境，包括充足的自然光线、良好的空气质量和便利的员工休息区。
三、可行性分析1. 地理位置分析通过市场调研和竞争对手分析，我们确定了三个潜在的迁址地点：A市、B市和C市。
以下是对这三个地点的分析：- A市：位于经济发达地区，交通便利，但房价较高，租金成本较高。
- B市：位于人口密集地区，劳动力资源丰富，但交通拥堵问题较为突出。
- C市：位于新兴经济区，租金成本相对较低，但交通网络尚未完善。
综合考虑各个因素，我们认为A市是最适合迁址的地点，因为其交通便利和经济发展水平能够满足公司的需求，并且公司在该地区已有一定的市场份额。
2. 办公空间需求分析根据现有员工人数和未来的扩张计划，我们需要一个至少能容纳200人的办公空间。
此外，还需要提供充足的会议室和休息区，以满足员工的工作和休息需求。
3. 设备和设施分析我们需要考虑新办公地点是否能够容纳现有的办公设备和设施，包括电脑、打印机、电话系统等。
此外，还需要提供稳定的网络连接和电力供应。
4. 成本分析迁址涉及到多个方面的成本，包括租金、装修、搬迁和人力资源等。
我们需要进行详细的成本估算，并与公司的财务预算进行对比，以确保迁址的可行性。
5. 市场前景分析通过市场调研和竞争对手分析，我们认为迁址后的新办公地点将能够更好地满足客户需求，并提供更好的产品和服务。
这将有助于增加市场份额和提高公司的竞争力。
四、决策建议综合以上的可行性分析，我们得出以下决策建议：1. 迁址地点选择：建议选择A市作为新的办公地点，因为其交通便利和经济发展水平能够满足公司的需求。
企业搬迁的可行性报告
企业搬迁的可行性报告1.引言本报告旨在分析企业搬迁的可行性，并提供决策者所需的信息和建议。
搬迁是一个重大的决策，对企业的运营和发展有着深远的影响。
因此，我们将对搬迁的原因、潜在的风险和收益、搬迁方案以及实施计划进行评估和分析。
2.搬迁原因企业搬迁通常有以下几个常见的原因：2.1拓展市场搬迁可以使企业进入新的市场，获得更多的机会和潜在客户。
如果目标市场对企业的产品或服务有更高的需求，搬迁可以帮助企业实现销售增长和业务扩张。
2.2降低成本搬迁到成本更低的地区可以降低企业的运营成本。
包括人工成本、办公场地租金、原材料采购成本和税收等。
降低成本可以提高企业的竞争力，并增加利润空间。
2.3改善营商环境某些地区提供更好的营商环境，如税收政策、法律法规、政府支持等。
搬迁到这样的地区可以为企业创造更好的发展条件。
2.4避免风险某些地区存在自然灾害、政治不稳定或社会安全等风险。
如果企业所在地存在此类风险，搬迁到相对安全的地区可以降低企业的风险。
3.潜在风险与收益企业搬迁也伴随着一定的风险和收益。
在做出决策之前，需要全面评估。
3.1潜在风险搬迁可能导致员工离职率增加，造成组织结构的不稳定。
此外，新市场可能面临竞争和市场接受度的不确定性。
还有搬迁成本、交通和物流问题等。
3.2潜在收益搬迁可以提供更多的商业机会和新客户资源。
降低成本可以提高企业的利润率。
同时，改善营商环境可以为企业提供更好的发展环境，增加竞争力。
4.搬迁方案基于对原因和潜在风险与收益的分析，我们提出以下搬迁方案：4.1目标市场分析分析潜在的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
评估目标市场对企业产品或服务的需求程度，确定搬迁的市场潜力。
4.2成本分析评估搬迁的成本，包括办公场地租金、人工成本、物流成本等。
比较搬迁前后的成本差异，确定搬迁对企业的成本节约。
4.3政策环境评估分析潜在搬迁地的税收政策、法律法规、政府支持等。
评估这些因素对企业发展的影响，确定搬迁地的营商环境是否有利于企业发展。
迁址的可行性报告
迁址的可行性报告一、背景介绍随着企业发展和市场需求的变化，考虑将公司总部迁址至新的地点已成为一项重要的决策。
本报告旨在评估迁址的可行性，包括新地点的地理位置、交通便利性、劳动力市场、税收政策、基础设施等方面的因素，为公司决策提供参考。
二、目标和目的1. 目标：评估迁址的可行性，确定是否迁址为最佳选择。
2. 目的：为公司提供迁址决策的依据，减少风险并提高效益。
三、新地点的评估1. 地理位置：新地点位于城市中心商业区，交通便利，距离主要客户和供应商近，有利于业务拓展和物流运输。
2. 劳动力市场：新地点附近有多所大学和专业学院，人才储备丰富，有利于招聘高素质员工。
同时，新地点周边的人口密度较高，可以提供更多的潜在客户。
3. 税收政策：新地点所在地的税收政策较为优惠，可以降低公司的税负，提高利润。
4. 基础设施：新地点的基础设施完善，包括道路、电力、通讯等，为公司的正常运营提供了良好的条件。
四、迁址的影响和风险1. 影响：a. 员工：迁址可能对现有员工造成一定的不便，需要考虑员工的意愿和适应能力。
b. 客户：迁址后，公司需要重新建立与客户的关系，可能会导致一定的客户流失。
c. 供应链：迁址后，供应链可能需要重新调整，与供应商的合作也需要重新洽谈。
2. 风险：a. 成本：迁址涉及到搬迁成本、装修成本等，需要合理评估并控制成本。
b. 市场反应：迁址后，市场对公司的认可度和竞争力可能会发生变化，需要做好市场调研和品牌推广。
五、决策建议基于对新地点的评估和迁址的影响与风险的分析，我们得出以下决策建议：1. 迁址的可行性较高，新地点的地理位置、劳动力市场和税收政策等因素都对公司发展有利。
2. 在迁址过程中，应重视员工的意愿和需求，提供必要的帮助和支持，以减少员工流失。
3. 迁址后，公司应积极开展市场调研，重新建立与客户的关系，加大品牌推广力度，以保持市场竞争力。
4. 在迁址过程中，要合理控制成本，避免过度投入，确保迁址的经济效益。
公司搬迁可行性研究报告
公司搬迁可行性研究报告摘要本可行性研究报告旨在对公司的搬迁进行全面的分析和评估，以确定搬迁的需求和可能的影响。
报告首先对搬迁的背景和动机进行了介绍，然后对搬迁的可能影响进行了详细的分析，包括经济影响、组织结构影响、员工折损影响等方面。
最后，报告结合实地调研和数据分析，给出了搬迁的可行性评估和建议。
一、搬迁的背景和动机公司目前位于市中心的办公区，办公环境和交通条件较为拥挤和不便利。
随着公司规模的不断扩大和业务量的增加，原有的办公场地已不能满足公司的需求。
因此，公司考虑搬迁到郊区或新的商务区，以提高工作效率和员工的生活质量。
二、搬迁可能的影响1. 经济影响搬迁需要投入一定的资金用于办公场地的购置或租赁，装修和搬迁费用等。
另外，搬迁可能会给员工带来交通和生活成本的增加，对公司的成本和融资需求产生一定影响。
2. 组织结构影响搬迁可能导致公司组织结构发生变化，员工的工作和生活环境改变可能影响到员工的工作态度和工作效率。
因此，搬迁需要重塑公司的组织结构和沟通机制，以确保员工的工作积极性和工作效率。
3. 员工折损影响搬迁可能导致一部分员工因为个人原因无法适应新的工作和生活环境而离职，从而影响到公司的员工稳定性和绩效。
因此，搬迁需要做好员工折损的风险评估和应对措施，以确保员工的稳定和队伍的稳定性。
三、搬迁的可行性评估和建议1. 综合分析通过调研和数据分析，当前公司搬迁的需求和动机是合理的，因为现有的办公场地已不能满足公司的需求。
另外，搬迁到郊区或新的商务区可能会提高公司的形象和公司的发展空间，因此，搬迁具有一定的可行性。
2. 经济评估通过对搬迁的成本和收益进行分析，搬迁对公司的经济影响是可控的。
公司可以通过合理的融资和成本控制，降低搬迁的成本，同时，搬迁可能会带来一定的商业机会和市场影响，对公司的业务发展产生积极的影响。
3. 组织调整搬迁需要对公司的组织结构和沟通机制进行调整，以确保员工的工作积极性和工作效率。
企业整体搬迁项目可行性分析报告
企业整体搬迁项目可行性分析报告一、项目背景和目标随着企业的发展壮大，原有的办公场所已无法满足企业日益增长的发展需求。
为了解决这一问题，企业决定进行整体搬迁项目，以满足企业的发展需求，提高办公环境和员工舒适度，并为未来的发展做好准备。
项目目标：1.提供更大、更舒适的办公空间，以容纳员工的增加和各部门的发展。
2.提高工作效率，减少员工之间的交流成本。
3.增加企业的形象和知名度，提高企业的竞争力。
二、项目可行性1.技术可行性：搬迁项目需要解决的技术问题相对较少，主要是网络设备的搬迁和调整。
企业可以委托专业的网络服务提供商进行设备搬迁和网络调整，确保无缝连接和稳定性。
2.经济可行性：搬迁项目的经济效益主要体现在成本节约和效率提升方面。
首先，新的办公空间可以提供更大的面积，显著减少原有办公场所租金，从长远来看降低企业的运营成本。
其次，整体搬迁可以优化员工的工作环境和流程，提高员工的工作效率，间接提高企业的竞争力和利润。
3.运营可行性：整体搬迁项目对于企业的运营管理有一定的影响，主要体现在人员调整和业务流程的更新方面。
在搬迁过程中，企业应注意合理安排人员，确保员工需求得到满足。
此外，企业还需要重构部分业务流程，以适应新的办公环境和组织结构，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
三、风险分析与应对措施1.时间延误风险：搬迁过程中，可能会遇到各种不可预见的问题导致时间延误。
为了应对这一风险，企业应提前制定详细的项目计划，并对每个环节进行合理的时间安排，同时多与相关的服务提供商保持沟通，确保按时完成工作。
2.成本超支风险：在搬迁过程中，可能因为各种原因导致项目成本超出预算。
为了应对这一风险，企业应在搬迁前做好项目预算，充分评估潜在的风险，并制定相应的应对措施，如寻找多个供应商进行报价比较，合理调整项目的规模和时间计划等。
3.员工满意度风险：搬迁对员工来说是个较大的变动，可能会引起员工的不满和抵触情绪。
为了应对这一风险，企业应提前与员工沟通搬迁计划，并对员工的疑虑和需求给予耐心的回应和解释。
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目录目录 (1)第一章总论 (2)第二章企业产品定位和发展前景 (5)第三章场址选择 (7)第四章企业的工程建设计划 (8)第五章总体布景及公用辅助工程 (9)第六章节能节水措施 (12)第七章环境影响评价 (13)第八章安全、卫生与消防 (14)第九章组织机构与人力资源配置 (15)第十章项目实施进度 (17)第十一章投资估算与资金筹措 (17)第十二章财务评价 (19)第十三章结论与建议 (21)第一章总论一、项目背景1、项目名称：安徽淮矿钢绳有限责任公司建设工程2、项目建设单位：（1）单位名称：安徽淮矿钢绳有限责任公司（2）法定代表人：王仲琪（3）公司现在经营地址：淮北市三堤口（4）单位概况安徽淮矿钢绳有限责任公司位于安徽省淮北市南郊三堤口，是淮北矿业（集团）专业矿用产品制造企业，淮北市级“文明标兵”单位。
安徽淮矿钢绳有限责任公司占地面积7万多平方米，现有职工300多人，各类专业技术人员52人。
建厂30多年来，企业由76年的固定资产400万元，年生产能力960吨，增长到现在的固定资产4千多万元，产能15000吨，年营业额可达10296.25万元，成为安徽省钢丝绳生产龙头企业。
多年来，安徽淮矿钢绳有限责任公司为适应改革开放和市场经济需要，坚持走科技兴企之路，加大资金投入，目前企业的主导产品已形成两大生产系列；一是以钢丝绳、镀锌钢丝、电焊条等为主的线材产品系列；二是以矿用设备及皮带运输机、刮板输送机配件，矿车连接件、橡塑制品等为主的矿用配件系列。
其中线材产品的生产拥有国内先进的直进式拉丝机、热处理电镀流水线、8/800大型成绳机等。
加工钢丝绳直径从6.2mm-56mm，结构跨越6×7、6×19、6×19S、6×19W、6×37等五大系列；矿用设备及配件年产能6500多吨，实现年产值7000多万元；橡塑制品是公司近年来重点开发的项目，引进了先进设备和技术，已开发出的有皮带机用滚筒、托辊包胶项目；橡塑产品有阀垫、Y型垫、O型圈、防尘圈等。
橡塑制品年设计能力可实现产量1800吨，产值4000万元。
包胶产品外型美观，并在耐阻燃、抗静电方面采用独特的配方，选用进口原料，无论是耐磨性，还是抗撕裂性均达到或超过目前行业标准。
生产的产品经“国家采煤机械质量监督检验中心”、“国家橡胶密封制品质量监督检验中心”等权威部门检验合格。
多年来，本公司为淮北矿区及周边地区源源不断地提供了各类矿用设备及配件，以优质的服务赢得了广大用户的一致好评。
本公司设备精良，技术力量雄厚，检测设备齐全，其检测中心于2005年3月获得安徽省质量技术监督计量认证，被安徽省出入境检验检疫局指定为金属材料指定委托实验室。
钢丝绳系列产品和矿用配件产品取得了“国家煤矿矿用产品安全标志”证书。
钢丝绳产品2007年荣获安徽省名牌产品，历年来在地区、行业及国家质量监督抽查中均被评为“好产品”、“合格”产品。
公司注重人才的引进和培养，坚持“以人为本”的战略思想，积极在人力资源的科学利用上多投入、重培育，至今已拥有一批“年轻化、知识化、专业化、能吃苦、能战斗”的专业技术队伍，为产品的研发和企业的持续健康发展奠定了雄厚的基础。
公司于2001年获得国家ISO9000质量管理体系认证。
始终贯彻“质量就是生命”的原则。
以用户的需要为标准，把质量视为企业的生命，全方位推行“售前、售中、售后”服务的全面质量管理战略，不断拓宽市场空间。
目前，钢丝绳等线材产品系列及部分矿用配件产品已销往国内数十家大型矿业集团用户，热镀钢丝产品远销中东地区。
公司将始终以可靠的质量，优质的服务，竭诚与广大用户建立长期稳定的关系，共同开拓市场，共创美好未来。
３、项目提出的理由和过程（1）国家近期出台的新标准,要求凡井下用绳一律采用重要用途的线接触钢丝绳。
而我厂现在生产的全部是点接触钢丝绳，为适应新标准，必须对现有生产线进行改造，抓紧产品转型，实现产品的更新换代。
否则原有市场将丢失。
（2）我厂70年代建厂，当时没有一个整体规划，厂房、设备布署不合理，工艺流程不顺。
目前厂房、设备已老化，人机效率低，给安全生产带来较大隐患，生产效率低、质量不稳，管理难度大。
（3）金属制品企业是原材料大进大出、劳动密集型的行业，材料及工资占成本的65%以上。
尤其是进入2004年以来，材料大幅涨价、人员工资及各种费用不断上升，赢利能力急剧下降。
我厂近几年发展滞缓、收入少、支出大、抗风险能力较差，若不及时扩大规模就无法生存。
（4）近年来，煤炭行业形势好转，煤炭产量大幅提高，对于钢丝绳、镀锌丝、矿用配件的需求量加大，而钢丝绳厂近年来未能抓住机遇扩量，现有生产能力已经远远不能满足市场的最低需求，一些外部市场已经被迫放弃。
（5）安徽淮矿钢绳有限责任公司座落在濉溪县中心地带，已影响县城规划。
二、项目概况１、拟建地点：项目拟建地点为淮北市凤凰工业园区内２、建设规模与目标（1）项目占地150亩（约99900平方米），建筑总面积约35900平方米。
（2）建综合办公楼一座，建筑面积约3600平方米。
（3）建试验车间、机加工车间各一幢，每幢建筑面积约为900平方米。
生产车间11栋，建筑面积约28000平方米。
（4）建仓库约2500平方米。
（5）检测和生产设备的购置和安装①检验设备108台（套）。
②动力设备29台（套）。
③制绳生产流水线三套。
④其他生产设备134台（套）。
⑤起重设备21台（套）。
⑥运输车辆4辆，业务用车5辆。
（6）年创产值1.02亿元，上缴税款498万元，带动280人就业。
第二章企业产品定位和发展前景一、公司发展目标：产量上万吨，产值超亿元，巩固省内市场，发展省外市场，打造一流矿用钢丝绳生产基地。
二、行业发展和市场前景：1、矿用绳矿用绳是煤炭生产必需的耗材，随着煤炭产量的不断增加，钢丝绳用量不断加大。
据统计，煤炭行业万吨煤产量需消耗钢丝绳约0.8吨，集团公司2003年消耗1600吨,2004年消耗2000吨。
根据淮矿集团公司在7年内建设八对矿井的规划，达产后年产原煤达3500万吨，需用矿用绳约3000吨。
同时,在方圆400公里内，另有十几家矿业集团，产煤约2亿吨，需用矿用绳约16000吨/年。
目前，在此方圆内成规模的钢丝绳厂仅我们一家，矿用绳产品销售前景看好。
2、一般用途低碳钢丝低碳丝主要用于支护、捆扎、建筑等方面，是工业及建筑行业易耗产品。
本局现有3000吨/年的市场，皖北局每年有近1000吨市场。
淮北地区无其它大型低碳拉丝厂，我厂有一定的生产规模和技术优势，此次扩量主要是细规格的低碳丝，且国内大型低碳丝生产厂家主要集中在东北和广东两地。
所以，低碳丝市场还有很大的发展空间。
3、特种钢丝特种钢丝是冶金行业内有较大利润空间的产品，但加工难度较大，钢丝绳厂通过近几年来的摸索，已相继开发了矿用支柱弹簧钢丝、矿用皮带扣用扁丝、磷化钢丝等产品，市场份额正在逐年加大，而且冶金行业内的特种钢丝正在向汽车、建筑行业发展，钢丝绳厂和郑州金属制品中心多年来始终保持良好的友谊，可以在特种钢丝开发上有较大的突破。
4、五金产品安徽淮矿钢绳有限责任公司的五金配件包括：标准件、风镐钎、刮板、矿车连接件。
标准件是工矿企业必用消耗品，2004年淮北矿业集团全年用量约450万元，非标件用量约50万元，2004年我厂标准件已实现销售收入260多万元；风镐钎也是煤矿掘进必用消耗品，2004年淮北矿业集团全年用量约150万元，2004年我厂风镐钎已实现销售收入100多万元；240mm、440mm刮板2004年淮北矿业集团全年用量约130万元，2004年我厂刮板已实现销售收入100多万元。
矿车连接件属国家强制实行安全标志产品，周边地区仅我厂一家取得MA生产许可证，淮北矿业集团、皖北煤电集团、淮南矿业集团等周边煤炭企业年用量约400万元，2004年该产品我厂已实现销售收入100万元。
5、橡塑制品安徽淮矿钢绳有限责任公司的橡塑制品包括：胶辊及橡塑密封件。
橡塑制品是煤炭企业以及电力、造纸、印染业生产必用的耗材。
随着煤炭产量的不断增加及采掘和运输机械化程度的不断提高，胶辊及橡塑密封件的用量也将不断加大。
据统计，2004年淮北矿业集团胶辊用量约300多万元；橡塑密封件全年用量约500多万元。
8对新矿井投产后可年产原煤3500万吨，胶辊及橡塑密封件将需用1000万元左右。
同时，在方圆400公里内，有十几家矿业集团年产原煤约2亿吨，胶辊及橡塑密封件每年需用5000多万元。
淮北周边地区造纸、纺织、印刷、水泥、发电较为发达，胶辊用量也较多。
6、矿用设备皮带运输机是煤矿生产中的重要设备，是联系井下与地面的煤炭运输主要工具。
随着集团公司“大投入、大开发、大跨越”的战略的实施，采掘和运输机械化程度的将不断提高，运输设备用量将急剧增加。
据统计，2004年淮北矿业集团皮带运输机用量约3000多万元。
又根据集团公司的发展计划，新建8对矿井，将需要更多的皮带运输机设备。
因此，制造新型、高效、安全的皮带运输机已成当务之急。
在环保设备方面,我厂多年来与美国JV公司有着密切的合作关系,从2001年开始给美国JV公司配套做打包机销往奥尔玛公司,一向深受好评,随着近两年不断加深合作,市场占有率不断扩大,而且奥尔玛公司正逐步占领中国超市市场,需要配制的打包机正逐年增多。
另外环保垃圾处理器是现代化城市垃圾处理必备用品，随着环保意识的不断加强，我厂准备上马的环保垃圾处理器可有很大的市场，准备上马的垃圾处理器采用JV公司品牌和技术，淮北市已预定了五台，下一步随着垃圾场的不断扩建，垃圾处理器也将不断增多，市场前景很好。
第三章场址选择一、场址选择方案1、本项目以生产和制造为主，作业过程中经过处理可做到无烟尘、化学污染，只有很小的燥声。
作业场址应远离居民区和市中心。
同时交通、供电、给排水和通讯要方便。
2、根据国家对企业场所要求和淮北市的规划，本项目应建在工业园，经过实地考察比较，淮北市凤凰工业园区在交通、供电、给排水、通讯、地理环境、地质等方面都较好。
因此本项目建设地点拟定于淮北市凤凰工业园区内。
二、场址建设条件1、淮北市位于安徽省北部，地处淮北平原，苏、鲁、豫、皖4省之交，东近连云港，西近商丘、开封、南接宿州、蚌埠，北临徐州，地处淮海经济区的中心位置，属北温带，气候温和，四季分明光照充足；淮北市交通方便，铁路有：符夹线、青阜线、京九线。
公路有101、102省道、合徐高速、连霍高速。
观音机场距此50公里。
2、所选场址地质条件适宜建设本项目。
3、淮北市在城市发展中，始终坚持两手抓，在全力抓好城市硬环境建设的同时紧紧抓住优化软环境不放松，为企业的加快发展提供了强大的动力和保证。
4、所选场所有较完善的基础设施。
5、本地区有淮北矿业集团、皖北煤电集团两大煤炭企业，两大火力发电企业、经济基础雄厚。