营业网点搬迁可行性报告

营业网点搬迁可行性报告篇一：网点搬迁可行性报告关于城关分社营业地址搬迁的可行性报告甘肃省**县农村信用社联合社：我县联社城关分社位于**县西大街生资公司楼下，因房屋租赁合同到期和业务发展需要，准备搬迁至**县西大街十字东南角，现将其可行性情况报告如下：一、搬迁理由该分社位于我县城区，根据城关分社现营业及办公用房营业面积小、安全隐患大、布局极不合理、外部形象落后、不利业务发展且租赁合同到期等实际情况，经县联社研究同意租赁**县西大街十字向东20米处新建一楼门面三间作为城关分社营业办公用房。

其主要理由是：1、房屋租赁合同到期。

我县联社于2004年12月8日同房产所有人马兴民签订房屋租赁合同将其在西大街生资公司楼下门面一间作为城关分社营业及办公用房，租赁期5年，合同即将于2009年12月8日到期，对方因准备涨房租和将房屋用于他处等原因，无意与我县联社续签合同，并限于12月10日前搬清。

2、业务发展需要。

该社现有员工5人，服务于**镇山城子村等12个行政村4300多户农户的信贷支持和金融需求。

截止2009年10月底，各项存款余额2972万元，日均承办现金收付业务400多笔，金额达300万元以上。

而该分社营业用房面积仅37㎡，分为两个半间，客户活动区仅10㎡，客户如果在10人以上，室内就没有立足之处，特别是代理工资代发、农户粮补、林补后，日均业务量陡增，狭小的营业室内更显拥挤不堪，客户在门外等候办理业务成为常事；营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到2㎡。

3、整体形象太差。

该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，由于向东前行50米即为农行、建行和工行新装修的营业大楼，形成了鲜明的反差，有损于信用社的行业形象，同时也无法形成竞争力。

4、安全设施不达标，安全隐患较大。

由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，经上级和公安部门多次检查，确认为安全不达标单位，如果年前安全检查还不能达标，公安部门将勒令其停业整改。

5、改善办公及营业条件，提升行业形象，促进业务发展。

基于该社营业、办公条件恶劣、安全隐患较大的实际，经县联社研究同意该分社租赁西大街十字新建一楼门面三间用作营业、办公用房，以从根本上改变营业、办公条件。

该房屋建筑面积110平方米，建筑质量、房间布局均符合公安部《银行场所风险等级和防护级别的规定》和《甘肃省农村信用社营业柜台安全防范设施安装规定》的标准和要求，而且这里位置优越，商贾云集，资金流量大，存款具有良好的基础，信贷需求也将十分旺盛，是信用社实现效益经营的最佳经营场所，同时在社会上能够提升其地位和形象。

二、前一年的业务经营状况和今年经营预测1、二00八年业务经营状况。

止二00八年末，各项存款余额为**万元，比上年增长**万元，其中低息存款910万元，存款比重合理；各项贷款余额**万元，比上年增长588万元。

全年累计发放贷款**万元，存贷比例76%，控制在资上级联社下达的规定以内；不良贷款余额13万元，比上年下降3万元，不良贷款比例由年初的%下降为%，下降个百分点；营业总收入227万元。

2、二00九年业务经营状况预测。

预测二00九年末各项存款余额将达到**万元，比上年末净增**万元；贷款余额达**万元，比上年末净增**万元；在贷款中，按照四级分类，不良贷款止二00九年末余额为万元，比上年下降万元，不良贷款比例由二00八年的%下降为%，不良贷款控制在%以内。

中间业务手续费收入完成1万元。

预测实现贷款利息收入260万元。

三、财务费用相关情况。

租赁期10年，租费24000元/年，折合每平方米每年218元，低于当地平均市场价格。

**县农村信用合作联社二00九年十一月十一日篇二：银行迁址可行性报告二关于**支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保留原网点降级设立**社区支行的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。

迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。

迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。

一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。

1、原网点周边情况。

**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。

主要为建材市场及周边临街小商户服务。

目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。

加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。

不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。

2、原网点硬件情况。

原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。

由于营业面积狭小，无法进行功能分区。

房屋使用期已达30余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。

3、原网点经营情况。

支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。

截止2014年10月10日，原网点储蓄存款万元，较年初减少1140余万元；单位存款万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。

4、发展制约因素分析。

随着原网点经营环境的巨大变化，2014年至今，业务发展乏力。

究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：（1）网点建设因素。

原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲臵。

使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3㎡。

发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。

该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，没有设臵功能分区。

整体形象太差，有损于**银行在公众心中的形象。

随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务、壮大业务的需要。

另外从安全角度考虑，就目前支行安防设施来看，安全设施不达标，安全隐患较大。

由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，已经无法满足现代社会对于银行在安全方面的要求；加之门前道路不通畅，距离派出所较远，如有紧急情况，安全人员不能及时快速到达现场。

不管是从物防，技防，及人防方面都存在较大的安全隐患。

（2）经营环境因素。

支行所在地区属渭南市政改造区域，目前周围商户住户整体搬迁，客户流失严重。

**支行很大程度上是为建材市场，原菜市场及周边商户住户提供服务的，随着该地区区域改造造成的商户搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。

综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。

（二）新址实地调查情况1、迁址背景。

（1）拆迁需要。

**支行所在营业场所地处市政拆迁路段，随着拆迁修路施工的进行，**支行急需新的营业场所作为营业网点。

（2）网点转型的需要。

按照分行网点转型及优质文明服务的要求，**支行的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。

（3）天泽地产作为位于中心医院、渭南客运站、渭南市实验初级中学、渭南市政府、渭南体育馆旁的标题社区，交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。

2、新址周边情况。

新址位于临渭区渭清路与渭白路十字东中心医院隔壁，背靠熙园公馆，东临华山小区，面朝上上国风，交通方便，马路宽阔。

新址周围配套设施齐全，有中心医院、渭南实验初级中学，渭南技工学院，潘多拉时尚酒店，永城投资管理，鼎鑫投资管理有限公司，凯博投资有限公司，惠民中西医馆，博发教育，秉信投资有限公司，济康医药超市，万盛堂大药房，翼佳商务宾馆，渭南残疾人创业就业孵化示范基地等。

同时新址距离杜桥派出所仅五百米，如遇突发情况，警力人员可快速到达现场紧急处理。

3、房产及价格情况。

新址拟采取租赁方式，拟租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期10年，租费60万元每年，折合每平方米78元，租赁价格与同类房产、同区位房产价格相比较为合理。

二、可行性分析（一）**支行搬迁新址1、新址周边环境分析。

与新址紧临的中心医院旁边已经陆续形成了一系列以医院为中心的配套服务及设施。

片区交通便利，距离仅五分钟路程的红星村聚集了大量的年轻人，中心医院内的工作人员及来此接受医疗服务的群众，周围三家高档小区密集的居民群众都将是我支行以后的个人潜在客户，将大幅提升我支行个人储蓄存款业务，长长卡业务，网银业务及理财业务。

周边为医疗配套服务的药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司将有利于我支行对公存贷业务及对公网银业务的发展。

东西南北四个方向五条公交线路途经这里。

新址周边各类单位众多、配套齐全。

目前周边尚无银行类金融机构，最近的银行也有两站公交的距离，同业竞争压力很小。

我们具有先入为主的优势，能较好的开拓市场。

2、市场定位。

根据新址周边的情况，新址未来的业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。

辐射周边居民及机构客户，以天泽地产旁中心医院工作人员，熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以渭南市政府、中心医院、渭南市实验初级中学，渭南技工学院等机构客户为负债业务营销对象、以潘多拉时尚酒店、翼佳商务宾馆，UCC运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。

3、整体服务形象加强。

新租赁的营业场所地理位臵优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施，计算机设施，自助银行设备等。

方便我支行更好为客户提供优质文明高效的服务，提升我行整体服务形象。

（二）保留原办公场所降级设立**社区支行1、业务可持续发展方面。

目前我支行有约8000余万元的个人储蓄存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。

篇三：关于金融网点搬迁的可行性该报告关于***网点搬迁的可行性报告****上级单位：我*****现位于******。

由于业务发展需要，申请搬迁至********。

我社经过调查研究分析之后，特提出关于我*****网点搬迁的可行性报告，详细内容以下：一、*****基本情况*****位于********。

现有营业人员**人，营业室面积**多平方米，租赁村民个人房产，周边服务对象有：**村、**村、**村、***村和附近矿区居民。

目前我***金融网点存款余额截止**月底已达***万元，储户有****余户。

多年来，我***金融网点处于***街繁华地段边缘，比较偏僻。