设备及6S工作年终汇报
设备专业年度总结汇报(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年里，我作为设备专业的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将我在本年度的工作进行总结汇报，以便于各位领导和同事对我的工作进行指导和评价。
一、工作回顾1. 设备管理本年度，我严格按照公司设备管理制度，对设备进行日常维护、保养和检修。
通过定期检查，确保了设备的正常运行，降低了故障率。
同时，针对设备存在的问题，及时上报并协调相关部门进行处理，确保了生产线的稳定运行。
2. 设备采购在设备采购方面，我积极与供应商沟通，确保设备质量、性能和价格等方面符合公司要求。
在采购过程中，注重比价、谈判，为公司节省了大量成本。
本年度，共完成设备采购项目10项，累计节省成本20万元。
3. 设备技术改造针对生产过程中存在的设备瓶颈，我积极提出技术改造方案，并与相关部门沟通协调。
本年度，成功实施设备技术改造项目5项，提高了生产效率，降低了生产成本。
4. 设备安全在设备安全方面，我严格执行公司安全管理制度，对设备操作人员进行安全教育培训，确保设备操作人员具备相应的安全知识和技能。
同时，定期对设备进行安全检查，确保设备安全运行。
二、工作亮点1. 提高设备运行效率通过优化设备维护保养流程，提高设备运行效率，使生产线整体运行时间提高了10%。
2. 降低设备故障率通过加强设备维护保养，设备故障率降低了15%，减少了生产线的停机时间。
3. 优化设备采购流程简化设备采购流程，缩短采购周期，提高了采购效率。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）对部分新设备的技术特点掌握不够全面，导致设备维护保养工作不够到位。
（2）与供应商沟通协调能力有待提高。
2. 改进措施（1）加强自身学习，提高对新技术、新设备的掌握能力。
（2）加强与供应商的沟通，提高沟通协调能力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
具体计划如下：1. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
2. 优化设备采购流程，提高采购效率。
设备部6s工作总结
设备部6s工作总结
在过去的一段时间里，设备部门经过精心的整理和管理，取得了一定的成绩。
通过不懈的努力，我们成功地实施了6s管理，使得工作环境得到了极大的改善，
工作效率也得到了显著提高。
首先，我们对工作场所进行了整理。
通过清理、分类、整理、标准化、清洁和
维护，我们清理了工作场所中的杂物和垃圾，使得工作环境变得整洁、清爽。
这不仅提高了员工的工作积极性，也减少了工作中的不必要的疲劳和错误。
其次，我们对工作流程进行了改善。
通过重新规划和优化工作流程，我们使得
工作更加顺畅、高效。
员工们的工作任务得到了明确的分工，每个人都知道自己的职责和工作内容，避免了工作中的重复和交叉。
再次，我们对设备进行了维护和保养。
通过定期的检查和保养，我们保证了设
备的正常运转，避免了因设备故障而导致的生产延误。
同时，我们还对设备进行了标准化管理，使得设备的使用更加规范和安全。
最后，我们对员工进行了培训和教育。
通过不断的培训和学习，员工们的技能
得到了提升，工作质量也得到了保证。
同时，我们还加强了员工之间的沟通和协作，使得团队的凝聚力得到了增强。
通过这段时间的努力，我们设备部门取得了一定的成绩。
但我们也清楚地意识到，6s管理是一个持续改进的过程，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，
不断改进和完善我们的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在不久的将来，我们设备部门一定会取得更加辉煌的成绩！。
最新6s年度总结报告-6s总结报告
6s年度总结报告-6s总结报告6s年度总结报告【1】20xx年x月x日集成厨房精益办依据6S检查工作方案及标准，对公司制造中心各车间及仓库进行第二次6S工作检查，具体检查情况按照得分高低排列如下：分析总结：1. 经过这次6S检查，发现各车间、单位的工作现场已越来越完善，对于上次检查的所有问题点已基本整改完毕，各员工对6S 精神也有一定的领悟，各车间、单位对6S的推进工作也是非常的配合，个别单位在6S执行力度和工作配合上还需加强。
2. 经过这一个月的努力，各车间、单位的现场管理虽然取得了一定的成效，但离我们6S标准还存在一定的差距，表现为：a.有些单位纯粹是为了应付检查而改善，不能长久保持清爽的工作现场。
b.各车间、单位的整理、整顿、清扫方面的细节(即死角)还需加强完善。
c. 各车间的安全消防装置不完整，脏、烂、过期的等都在现场,在安全方面还需加强改善。
3. 通过这次检查我们发现各车间、单位对公司6S工作的配合总体较好，希望各车间单位继续努力完善我们的现场管理工作，并不是应付检查而改善，应养成良好工作习惯，为员工塑造干净、清爽的工作现场，体现我们管理者的工作责任。
4. 附件是本次检查各车间、单位的'问题点，请各单位负责人于本月x日前进行整改完毕，期间精益办人员、6S稽查员及总经理将不定期进行抽查;如下次例行检查同一地方还出现相同的问题点，精益办将加倍扣分。
附：各车间单位6S检查问题及改善情况记录表抄送：各部门单位6s年度总结报告【2】从几年前开始，我们公司就一直推行6S精益生产，至今已取得了一定的效果和成绩，而到了今年x月底，一直施行的6S管理也到了经受考验的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6S精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6S整顿活动，将“6S管理”推到了一个全新的高度，成果斐然。
其实，要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“Clean up”成果就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重。
设备部6s工作总结
设备部6s工作总结
在过去的一段时间里，设备部门进行了一系列的6s工作，旨在提高工作效率
和优化工作环境。
经过大家的共同努力，我们取得了一些显著的成果，现在是时候来总结一下我们的工作了。
首先，我们对整个设备部门的工作环境进行了全面的清理和整理。
通过清理多
余的物品和垃圾，我们使工作场所更加整洁和宽敞，为大家提供了更好的工作环境。
同时，我们也对工作台、工具柜等工作区域进行了整理和标识，使得工作更加有序和高效。
其次，我们对设备部门的工作流程进行了优化和改进。
通过重新规划工作流程
和标准化操作步骤，我们提高了工作效率和减少了浪费，使得设备维护和维修工作更加顺畅和高效。
这不仅提高了我们的工作质量，也为客户提供了更好的服务。
另外，我们还对设备部门的安全管理进行了加强。
通过对设备操作规范和安全
防护措施的培训和宣传，我们提高了员工的安全意识和操作技能，减少了工作中的安全事故和伤害，保障了员工的身体健康。
最后，我们还对设备部门的持续改进进行了深入的思考和讨论。
通过开展员工
意见征集和改进建议，我们不断地优化和改进我们的工作方式和方法，使得我们的工作更加适应市场需求和客户要求。
总的来说，设备部门的6s工作取得了一些显著的成果，但我们也清楚地意识
到还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断改进和提高我们的工作，为客户提供更好的设备维护和维修服务。
相信在不久的将来，设备部门将会迎来更加美好的发展和前景。
设备部年终工作总结报告（精选16篇）
设备部年终工作总结报告（精选16篇）设备部报告篇120____年悄然而至，自从20____年__月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。
虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。
我一定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的肯定。
经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。
过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将情况总结如下:一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。
针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。
电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。
3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。
操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。
经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。
6s检查年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对生产管理的要求越来越高。
6S管理作为一种先进的生产管理方法，在我国企业中得到了广泛应用。
为了进一步提升公司生产管理水平，提高员工素质，确保生产安全，我公司在全公司范围内开展了6S检查工作。
现将6S检查年底工作总结如下：一、6S检查工作概述1. 6S检查背景自20XX年公司推行6S管理以来，各部门积极响应，取得了显著成效。
为进一步巩固6S管理成果，提高公司整体管理水平，确保年底各项工作顺利开展，决定在年底开展6S检查工作。
2. 6S检查内容本次6S检查主要围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行。
具体内容包括：（1）整理：对生产现场、办公区域、库房等场所的物品进行分类、整理，消除无用的物品。
（2）整顿：对有用的物品进行定位、标识，确保物品摆放整齐、有序。
（3）清扫：对生产现场、办公区域、库房等场所进行清扫，保持环境卫生。
（4）清洁：建立清洁制度，确保环境卫生得到长期维护。
（5）素养：提高员工素质，培养良好的工作习惯。
（6）安全：加强安全意识，确保生产安全。
二、6S检查工作进展1. 组织准备为确保6S检查工作顺利进行，公司成立了6S检查工作领导小组，制定了详细的检查方案，明确了检查时间、检查内容、检查标准等。
2. 宣传培训为了提高员工对6S检查工作的认识，公司组织开展了6S培训，对全体员工进行6S知识普及，使员工充分了解6S管理的意义和重要性。
3. 检查实施（1）自查阶段：各部门按照6S检查方案，对照检查标准，对各自区域进行自查，发现问题及时整改。
（2）互查阶段：各部门之间开展互查，互相学习、互相借鉴，共同提高。
（3）公司检查：公司6S检查工作领导小组对各部门进行检查，发现问题及时反馈，督促整改。
4. 整改落实针对检查中发现的问题，各部门制定了整改措施，明确了责任人，确保问题得到及时解决。
三、6S检查工作成果1. 生产现场环境得到明显改善。
通过6S检查，生产现场物品摆放整齐，通道畅通，环境卫生得到有效维护。
设备部6s工作总结
设备部6s工作总结在过去的一段时间里，我们设备部门一直在努力实施6s工作法，以提高工作效率和质量。
现在是时候对我们的工作进行总结，看看我们取得了哪些成绩，以及还有哪些地方需要改进。
首先，让我们来看看我们在“整理”这一步骤上取得了哪些成绩。
通过清理工作场所，我们成功地减少了工作中的混乱和浪费。
我们建立了一个更整洁、更有条理的工作环境，让我们更容易找到需要的工具和材料，从而节省了大量的时间。
此外，我们还对工作流程进行了优化，使得工作更加顺畅和高效。
在“整顿”方面，我们也取得了一些进展。
我们对设备和工具进行了分类和标记，使得每个人都知道应该放置在什么位置。
这样一来，不仅减少了寻找工具的时间，还能够避免工具丢失或被损坏的情况发生。
我们还建立了更加严格的管理制度，确保设备的维护和保养工作得到了充分的重视。
在“清洁”方面，我们也取得了一些成绩。
我们制定了清洁计划，定期对设备和工作场所进行清洁和消毒，确保工作环境的卫生和安全。
这不仅有利于保护员工的健康，还能够提高设备的使用寿命和性能。
在“清洁”方面，我们也取得了一些成绩。
我们制定了清洁计划，定期对设备和工作场所进行清洁和消毒，确保工作环境的卫生和安全。
这不仅有利于保护员工的健康，还能够提高设备的使用寿命和性能。
总的来说，我们设备部门在实施6s工作法方面取得了一些成绩，但也还有一些地方需要改进。
我们需要进一步加强对员工的培训和教育，提高他们的意识和责任感。
我们还需要建立更加严格的考核制度，确保6s工作法得到有效执行。
希望在不久的将来，我们能够取得更大的进步，为公司的发展做出更大的贡献。
6S开展年度总结报告
6S开展年度总结报告一、引言"6S"是一种组织管理方法，通过有效的整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守纪律等六个步骤，提高工作效率和质量，改善工作环境。
在本年度，我们团队一直秉持着6S的理念，不断努力改进工作流程，提升整体绩效。
在本次年度总结报告中，将总结我们在6S推行过程中的成果和经验，以及未来的发展方向。
二、成果回顾1. 整理(Seiri)在过去的一年中，我们意识到有很多不必要的物品和文件堆积在工作区域中，这使得我们的工作效率受到了很大的影响。
我们通过整理的步骤，清理了不需要的物品，并修复了存档系统，使得文件管理变得更加高效。
经过这一步骤，我们的工作环境更加整洁，工作效率得到了显著提升。
2. 整顿(Seiton)为了更好地管理我们的工作区域，我们对各类物品进行了整顿。
通过合理的分类和标识，我们能够迅速地找到所需的工具和材料。
此外，我们制定了一份文件管理指南，明确了文件存放的位置和格式，从而提高了文件的查找和使用效率。
3. 清扫(Seiso)我们意识到工作区域的清洁度对于工作效率和员工的工作意愿有着重要的影响。
因此，我们每周都进行定期的清洁工作，保持工作区域的整洁和卫生。
此外，我们还制定了一份清洁检查表，确保每个人都参与到清洁工作中，共同营造一个良好的工作环境。
4. 清洁(Seiketsu)为了营造一个文明、和谐的工作环境，我们注重个人形象的培养。
我们要求每个员工规范着装，保持良好的个人卫生习惯。
另外，我们还定期组织员工培训，提高员工的技能和知识水平，进一步提升整体工作质量。
5. 素养(Shitsuke)我们坚持准时出勤和按时完成工作任务的原则，要求员工保持职业道德和良好的工作品质。
通过持续的培训和激励措施，我们激发了员工的工作积极性和责任心，即使面临困难和挑战，我们也能保持高效和高质量的工作表现。
6. 遵守纪律(Shitsumon)为了保证6S的持续推行和改进，我们建立了一套规章制度，并通过内部审核和外部评估来监督和评估工作的进展。
6s工作总结汇报8篇
6s工作总结汇报8篇篇1一、引言本年度，我部门在公司的统一部署下，围绕“6S管理”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的核心要求，全面推进并深化6S管理工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 整理（Sort）：对办公区域及生产现场进行全面整理，区分必需品与非必需品，清理多余物品。
2. 整顿（Straighten）：合理规划物品放置位置，标识明确，确保物品有序存取。
3. 清扫（Sweep）：保持环境清洁，制定清扫标准与频次，落实责任人。
4. 清洁（Sanitise）：维持整理、整顿、清扫的成果，防止污染。
5. 素养（Standardise）：加强员工教育，提高员工对6S管理的认知和执行力度。
6. 安全（Safety）：强化安全意识，进行安全隐患排查与整改，确保员工与设备安全。
三、重点成果1. 成功推行6S管理，全员参与度高，形成良好的管理氛围。
2. 整理与整顿工作显著，办公区域与生产现场秩序井然，工作效率提高。
3. 清扫与清洁工作常态化，环境品质得到较大提升。
4. 员工对6S管理的认识明显提高，自觉遵守相关规定的意识增强。
5. 安全管理工作成效显著，全年安全事故率明显降低。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工对6S管理认识不足，执行力度不到位。
解决方案：组织专题培训，加强宣传引导，设立6S管理优秀个人和团队奖励机制。
2. 问题：监督考核机制不够完善，导致部分工作未能有效执行。
解决方案：建立更加完善的考核体系，明确责任分工，加强定期巡查与评估。
3. 问题：安全隐患排查与整改过程中遭遇一些技术和设备瓶颈。
解决方案：与专业团队合作，进行技术攻关和设备改造升级，确保安全生产。
五、自我评估/反思过去一年，我们在6S管理工作中取得了一定的成果，但也存在诸多不足。
我们在推行过程中应加强沟通和协调，提高全员参与度。
同时，我们还需不断优化管理流程，完善考核机制，确保各项工作的有效执行。
车间6s年终总结报告
车间6s年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是车间6S委员会的负责人。
今天，我代表整个车间的6S团队，向大家汇报一年来我们的工作情况和成绩，并对未来的改进方向提出建议。
一、回顾过去一年的工作去年下半年，我们成立了车间6S团队，由12名精英组成，专门负责推行并执行工作场所管理标准化6S。
在我们的共同努力下，车间的整体环境得到了极大改善。
1. Sort（整理）：我们对车间内的物品进行了分类整理，清除了一些不必要的物品，并对物品进行了合理的摆放，使得车间的物品有序可找，提高了工作效率。
2. Set in Order（整顿）：我们对工作场所进行了布局规划，合理安排和标示了工作流程，并为每个工作区域配备了所需的工具和设备。
这有效地减少了工作寻找时间。
3. Shine（清扫）：我们开展了每日和每周的清扫活动，确保车间的卫生环境良好。
员工的工作态度也得到了改善，对工作环境的整洁度有了更高的要求。
4. Standardize（标准化）：我们制定了一系列的标准和规范，明确了员工的行为规范并制定了相应的考评标准。
在我们的规范和标准的指引下，员工们养成了良好的行为习惯。
5. Sustain（持续改进）：我们定期组织会议，收集员工的意见和建议，对6S工作进行改进和完善，并进行了相关培训，提升了员工的意识和能力。
二、取得的成绩经过一年的努力，我们取得了一系列的成绩。
1.工作效率提高：整理车间物品、规范工作流程、合理布局工作场所等措施的落实，使得工作效率得到了显著提高，大大减少了生产资源的浪费。
2.资源利用率提高：通过清扫活动和规范的标准，我们进一步提高了员工对资源的利用率，减少了资源浪费，降低了成本。
3.安全生产：在6S实施后，车间的安全意识提高，事故率大幅度下降，为员工的身体健康和生产安全保驾护航。
4.团队合作：通过6S的推行，大大增强了团队成员之间的沟通和合作，形成了良好的工作氛围，凝聚了团队的共识和力量。
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质量计量监测中心2013年工作汇报
一年来，监测中心在股份公司“质量成本年”的要求下，紧紧围绕年初工作会议上制定的目标，准确定位，改进管理，以“保稳定、强落实、抓质量”为重点，全面履行公司赋予的职能职责。
现将2013年工作完成情况汇报如下：
一、全年各项指标完成情况：
采制样、化验数：全年完成采制样8.20万个，采样合格率100%，制样合格率100%；检验各项指标56.36万个；密码抽检0.27万个，抽检合格率98.00%。
各类散装产品及物资检斤：检斤散装产品53.36万吨，含钢铁、煤、油等大宗物资3.16万吨。
计量器具检定与节能：检定各种计量器具1656台件，检定率100%。
实际能耗132.65吨标煤，比计划节约21.75吨标煤，顺利完成了公司下达的节能任务。
二、安全环保工作
1.落实安全环保目标责任，开展安全知识培训，确保目标实现
2013年，监测中心制定安全目标责任制，并对安全目标层层分解,逐步落实。
先后举办操作技能和安全知识培训，发布《质量计量监测中心防汛抢险应急预案》，组织177人参加了职业健康体检，14名核子秤工作人员参加渭南市环
保局的辐射培训。
2013年全年未发生一起重大人身设备事故和职业危害事故，实现了年初安全环保目标。
2.实现安全检查和自查工作常态化，全面推进三无班组创建工作
2013年，通过组织节假日用电、消防、设备设施等安全监督检查、观看安全生产技能以及事故案例影像资料、发送安全短信、制作安全警句谚语等，逐步实现了中心安全检查工作的日常化。
今年安环工作的重点是全面实现监测中心“三无”班组建设，为了实现工作目标，监测中心严格按照三无班组建设要求，完善安全生产管理基础资料、岗位操作规程，建立健全仪器设备档案，做到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。
截止2013年7月份，监测中心已有16个班组通过“三无”班组验收。
圆满完成通过率达到60%的工作目标任务。
3.狠抓安全隐患排查治理,确保安全生产工作顺利进行
今年以来，将安全隐患排查与治理作为中心安环工作的重要组成部分，专门制作了“检验室操作台下安装封闭柜门”杜绝危险化学品的流失和职工分析化验时，碰及操作台下酸碱溶液及试剂瓶的安全隐患，确保了职工的人身安全，取得了理想的效果。
三、6S管理工作
1.推行“指标目标逐月分解、逐月检查通报、当月整改复
查”，确保全年目标的实现
6S工作作为中心2013年一项重点工作，我们相继制定了6S工作计划，提出各基层单位务必有两个以上工作亮点的具体要求，并要求各级人员从思想上重视6S管理工作，主管部门做到常抓不懈，认真检查。
对检查中出现的亮点及存在问题进行通报，限期整改再行复查,直至达到建设目标。
2.抓重点、建样板，全面推进、持续改进
2013年，监测中心以设备“修旧利废、小改小革”与“方便职工、简单操作”为重点，以检验4室作为中心样板车间，以点带面，全面推行。
经现场检查，全年各车间6S工作亮点共有8处，其中检验四室利用废旧铁皮给金相磨抛机周围加装挡板，不仅消除了抛光液、腐蚀液飞溅和样品飞出的安全隐患，又美化环境，方便了操作，起到了很好的示范作用和样板效应。
四、设备管理工作
1.创新制度与激励政策结合，努力提高职工增收节支意识
2013年，监测中心先后对设备管理制度进行修订和完善，制定了修旧利废及小改小革奖励及实施办法，带动职工积极进行修旧利废活动。
其中检验2室安排技术人员修复X荧光仪，节约外委维修费用八千余元；检测站利用废弃天平成功修复检验1室4
台电子天平的四角超差问题，节约维修费用约1万元；修理了汽车衡显示仪表，节约费用5万元。
2.“强化设备管理、挖掘增效服务”，实现设备价值功能的延伸和开发
面对企业生产经营的严峻形势，监测中心设备管理部门联合中心党支部以及工会，以“保障设备安全、稳定、经济、高效”为目标，通过推广“设备先进操作法”、开展“小改小革”、“我为企业发展献一策”等活动，做足修旧利废、设备增效服务的大文章。
小改小革项目共计5项，其中样品车间完成的设备创新“安装核子秤电离筒自动清扫系统”荣获公司“汇聚民智，创新进取”成果展职工最受喜爱项目。
“数字式电子汽车衡秤体改造”、“振实密度检测仪工作用弹簧改造”等取得理想效果，预计每年可节约成本约18万元。
设备先进操作法共26项，其中“0#原矿采样溢流口改造”、“X射线荧光光谱法测定钼铁中的钼”、“扎制钼杆表面检测方法”、“硫氰酸盐光度法直接测定氧化钼中氨不溶钼”荣获金钼集团技术创新项目奖。
五、项目工作
1.科技工作完成情况：
2013年监测中心承担公司计划内科研项目分别是《金
钼股份质量管理系统应用研究》与《硫精矿中硫元素快速分析方法研究及应用》，通过调研、论证、分析试验等，《金钼股份质量管理系统应用研究》项目主要内容已完成，目前系统已经进入试运行；《硫精矿中硫元素快速分析方法研究及应用》已完成了15个硫精矿系列标样的采集、制作及元素分析工作，现已进入验证试验阶段。
另外，补立的《铼酸铵生产、产品中铼及各项杂质元素分析方法研究及应用》项目正在实施中。
2.专利申报情况：
2013年，监测中心共申报发明专利三项，分别是：“一种利用氢化物发生-原子荧光光谱法测定钼及钼制品中硒的方法”、“X荧光能谱仪分析钼矿石中的钼量”、“X荧光波谱仪分析钼精矿中的铅、铜、钾含量”目前，材料已上报公司。
3.大修技改工作完成情况：
“监测中心检验1、2室马弗炉及原子吸收室烟气治理”项目改善了检验分析环境，达到排除有毒有害烟气的目的，为公司职业健康体系认证和安全体系认证提供了硬件支持。
该项目已顺利通过公司验收。
寺坪、罗夫汽车衡大修项目的实施，有效防止冬季线路冻结流砂造成传感器及信号线路断裂现象，降低了秤体限位失灵对秤体的损害，效果良好。
预计一年可节约维修费用6万元左右。
六、质量计量管理方面
1.健全业务流程与管理制度，消除产品质量“短板”，推进质量体系有效运行
2013年，中心从杜绝制度漏洞入手，对涉及产品出厂的各环节全面梳理，制定《金钼股份产品质量化验检测作业流程及质量把关制度》。
将消除质量“短板”作为工作重点，通过“公司质量工作会议”，确定了影响产品质量的五个“短板”，制定了《消除产品质量“短板”监督检查考核细则》，配合有关单位，拿出具体解决措施。
到目前为止，五个“短板”均达到考核目标。
开展金钼股份质量管理体系内审和年度质量管理体系监督审核，均顺利通过，保障了质量体系健康有效运行。
2.统一化验方法，推广品牌战略，推进标准实验室及国检中心建设。
2013年监测中心为完善各检验室之间的互校、互检监督机制，强化内部试验人员技能培训及硬件设施改造，加强各实验室比对考核，完成《建设标准化实验室的标准与规范》、《质量计量监测中心工艺技术手册》的编制，该手册涵盖公司生产所有产品的采样、制样、检验分析、设备校验及监测中心计量检斤、生产用进厂辅助材料等生产工艺环节，现已录入金钼股份生产工艺手册第八分册。
同时，将推广名牌产品的申报与建设标准实验室工作两手抓。
到目前，名牌产品现场审核已顺利通过，纯三氧化钼
陕西省名牌产品申报，顺利上报。
标准实验室认可中的质量手册和程序文件编写已完成，预计明年9月份将取得国家标准实验室认可资格。
3.全面落实测量管理体系的运行和升级工作
为发挥、提升公司计量检测的技术支撑能力，监测中心确定了测量管理体系AA升AAA工作目标，制订了升级工作计划,先后组织测量体系专项知识培训、程序文件和手册编制，高控过程不确定度评定等工作。
目前，内部审核已结束，外部审核12月中旬开展，12月底前取得测量管理体系AAA级认证证书。
七、2014年工作展望
成绩的取得，得益于公司领导的大力支持、兄弟单位的紧密配合以及监测中心员工的团结协作。
在此表示衷心的感谢！
在新的一年里，监测中心将以百倍的努力，强化管理，优化服务职能，为公司的可持续发展锦上添花。
汇报到此结束，谢谢大家！
质量计量监测中心 2013年12月17日。