物流成本的计算作业成本法
物流成本计算方法物流成本计算方法
产品 A 产品B
按资源动因归集间接费用 按作业动因分配作业成本
作业成本流程
31
作业成本计算产品成本
总成本
直接成本
产
成本库
品
作业1
成本库1 分配率
A
制造费用
作业2 作业3
成本库2 成品库 分配率
产
作业4
成本库3 成本库
品 B
分配率
二、作业成本法的计算过程
确认和计量耗用企业资源的成本 确认和计量耗用资源的作业 计量作业成本 选择驱动成本发生的因素 汇集成本库 作业成本分配 计算产品成本
按产品品种设置成本明细账， 并按各成本项目设置费用专栏；
编制各种费用要素分配明细表，直接 费用按各种产品种类或劳务作业种类 计入各自的产品成本明细账；间接费 用则选择适当的分配标准按照相应的 分配方法进行分配，计入各受益的产 品成本明细账中；
月末将归集在各产品成本明细账中的 费用汇总；
根据总成本与产品产量或劳务作业量 计算该产品或劳务作业的单位成本。
分步法
按照物流作 业的生产步 骤归集生产 经营费用， 计算出物流 作业成本。
大量大批多 步骤生产的 物流作业。
作业成本法
一、作业成本法概述
1、作业成本法的相关概念
指以作业为基础，将间接成本和辅助资源更准确 地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客 中的一种成本计算方法。
实质是在计算产品成本时，将间接费用按
接结转。只要将所耗半成品费用忽略不计，将两个步骤
的原材料、工资及福利费和制造费用分别汇总即可。这
样，我们还原后的成本构成为：
表9 某产品成本构成
单位：元
项目
原材料 工资及福利费
制造费用
作业成本法下物流成本的核算详解
A区 商品
B区 商品
C区 商品
D区 商品
E区 商品
第17 页 17
4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心)
作 业 成 本 动 因
采 购 作 业
采 购 订 单 笔 数
验 收 作 业
托 盘 数
进 货 入 库
托 盘 数
仓 储 作 业
出 货 数
拣 货
补 货
销 管 作 业
销 货 额
配 送
出 货 托 盘 数
1. 作业的确定
作 业 累 积 成 本 可能的成本动因
1.采购处理
人员成本、处理成本、设备折旧与维护 采购次数(笔数)
2.进货验收
3.进货入库作业
人员成本、设备折旧与维护
人员成本、叉车设备折旧
验收托盘数(ABCDE 区) 托盘数(ABCDE区)
4.仓储作业 (ABCDE区) 5.人工补货(DE区) 6.叉车补货(BC区) 7.EOS作业
第55 页
2、物流作业成本法的基本原理
理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。 基本思路：
界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业
包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业）
确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、
直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生 产过程以外的成本（如广告费用））
第16页
公司资源费用
采 购 处 理 作 业
营 销 管 理 作 业
进 货 验 收 作 业
仓 储 作 业
A 区 拣 货 作 业
BC
BC
DE
一、运用 ABC 成本法核算物流作业成本_电子商务物流管理_[共5页]
![一、运用 ABC 成本法核算物流作业成本_电子商务物流管理_[共5页]](https://img.taocdn.com/s3/m/725712116137ee06eef9182a.png)
电子商务物流管理242一、运用ABC成本法核算物流作业成本（一）什么是ABC成本法ABC成本法（Activity-based Costing），又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是一种以作业（活动）为基础的成本计算与管理方法。
作业成本法的基本思想是：成本对象（如产品）耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗。
作业成本法以作业为基础，其成本归集与分配是循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序进行的，如图8-6所示。
首先，根据作业耗用资源，将资源耗用量以价值量（成本额）的形式汇总归集到作业上，计算作业成本；然后，根据产品耗用作业，将作业成本分配给产品。
如图8-6所示，分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。
作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
图8-6作业成本法作业成本法的观点是在20世纪50年代由美国会计大师埃里克·科勒（Eric Kohler）教授提出的，但到了20世纪80年代才得到理论界的认同和实业界的重视。
作业成本法的兴起主要基于以下三个方面的原因：①间接费用在产品总成本中所占比例越来越大；②多样化产品生产；③随着信息技术广泛应用，使得企业普遍感到产品成本往往与现实脱节，成本扭曲普遍存在。
物流企业具有物流活动空间大、成本项目多、物流成本对象复杂等特点，根据物流成本具有间接费用比例高、成本之间关联度高、隐性和显性成本并存和成本受客户需求影响大的特点，应当考虑采用作业成本法。
作业成本在物流企业中使用的优势表现为：作业成本法有利于准确核算企业的成本。
作业是企业在提供产品和劳务的过程中的各个工作程序或工作环节。
在作业成本法下，各项费用按照作业进行汇集和分配。
由于物流企业对外提供的是服务，并不生产有形的产品，因而，通过对复杂。
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
与产 品产量并不直接相关 ，这使得运用传 ） 业成 本 法应 用 于物 流 成 本核 算 的优 势 主 要 表 现 在 ： 二 作
以适应物流成本管理的需要 ， 也不能提供足够的物流成本量度 ， 而 作业成本法恰好可 以规避以上缺点 。
二 、 业 成 本 法 在物 流 成 本 核 算 中的 应 用 作
（） １物流企业 提供 的物流服务 以及生产企业 的物流活动 中， 间
接 费用 所 占比例 很 高 ， 都 不 能 归 人 直 接 成 本 ， 且 同时 许 多 间 接作 业
作 业 成 本 法 源 于 一 种新 的企 业 观 ，就 是 将 企 业 看 作 是 为 最 终 满 足 顾 客 需 要 而设 计 的 “ 系 列 作业 ” 一 的集 合 体 。 业 的最 终 产 出 ， 企 作为 企 业 内部 一 系 列作 业 的集 合 体 ，它 凝 聚 了 在各 个作 业 上 形 成 最 终 转 移 给 顾 客 的 价值 ，力 图找 到 资 源 耗 用 与 成 本 对 象 之 间 的 因 果 关 系 ， 而得 到 更 加 精 确 的 产 品 成 本 。 从 （ ） 业 成 本 法的 核 算 步 骤 作 业 成 本 法 也 称 为 活 动 成 本 法 一 作 是 以成 本 动 因理 论 为 基 础 ， 本 原 理 是 ： 品 消 耗 作 业 ， 业 消 耗 基 产 作
管理者决策 ， 高经济效益。 提 因此 ， 成本核算应该解决成 本种类核 算 、 本位置核算 、 本承担者核算三方面的内容。 成 成 对一个企业 而言， 要想维持利润 、 扩大 市场 占有率并且提高服 务质量 ， 就需要有一套合理 的成本核算方案 ， 在保持和吸引客户的 同时 ， 保证公司利润的最 大化 。 传统的成本计算方法有完全成本法
物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程
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作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
物流成本核算方法——作业成本法
• 成本动因 • 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素
，是成本形成的原因。 • 物流企业里的成本动因大致分为以下几类： ①作业批次数量 ②购货单数量 ③发货单数量 ④销货单和用户的数量 ⑤物流职工人数和工作通知单的数量
• 确定成本动因个数考虑两个因素： ①成本动因与实际制造费用的相关程度 ②产品成本的精确度和产品组合的复杂程度
• 能量水平作业（Facility－ Level Activities） 是为维持工厂生产而从事的作业，例如工 厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成本 。
• 作业中心
• 相同或相似的作业职能合并后称为作业中 心（Job Center）。
• 作业成本库
• 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集 到作业中心，构成这个作业中心的作业成 本库。
300 300 900 10 75 0
作业成本法——概念
• 作业成本法 • 资源 • 作业 • 作业中心和作业成本库 • 成本动因：资源动因和作业动因
• 作业成本法
• 作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），是一种以作业为基础，通过对所有 作业活动进行动态追踪，根据各项作业费 用的消耗情况将成本进行合理分配的一种 成本计算方法。
• 4.计算总成本和单位成本
甲物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 100 000
50 000 40 400 190 400
单位成本 10 5 4.04 19.04
乙物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 70 000 30 000 49 600
作业成本法案例
[案例讨论]作业成本法案例1Valport公司是一家专业化很强的电子公司，现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。
公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格.而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高,并且是公司生产效率最高的产品。
公司的总经理一直在思考:为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低.不过，让公司总经理高兴的是：公司新开发的Ⅲ号产品虽然工艺复杂，产量远不及公司生产的Ⅰ号和Ⅱ号产品的产量.但由于专业化程度非常高，其他竞争对手不想涉足这种产品生产,所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价，客户仍是源源不断。
公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%，产品制造成本所包含的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。
由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格.结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。
在2003年公司年终总结会上,公司总经理问主计长:“George，为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品？他们的Ⅰ号产品仅售69美元,那比我们的Ⅰ号产品的成本还要少1美元。
这是怎么回事?”“我认为是我们过去的产品成本计算方法造成的."George说,“也许你还记得，我刚来公司时，采用一种作业成本计算法做了一项先期研究。
结果发现，公司采用的传统制造成本计算法高估了产量高工艺简单的Ⅰ号产品成本,并且大大地人低估了Ⅲ号产品的成本。
对此我曾提出过警告，但公司仍保持原有的方法。
”“好的，”总经理说，“你下午给我提供作业成本计算法的有关数据.”George回到办公室后，整理了公司2003年末会计系统提供的有关数据,并列出了公司2003年末产品成本和年度销售数据，如下表所示.Valport公司产品成本和年度销售数据George 也列出了作业成本计算法下，间接费用分配的有关数据，如下表所示.Valport 公司间接费用分配相关数据作业成本库 成本动因 三种产品作业成本分摊比例Ⅰ号产品（％）Ⅱ号产品（%)Ⅲ号产品（％) 机器维修 机器小时 50 30 20 机器折旧 机器小时 40 20 40 产品检测 检测次数 50 20 30 机器准备 准备次数 45 30 25 材料处理 材料订单数量 45 3520产品包装 包装小时 50 3020要求:（1） 计算主计长George 采用作业成本计算确定法确定的三种产品成本；（2） 计算作业成本计算法下三种产品的目标销售价格；（3） 给总经理写一份备忘录，解释传统的制造成本计算法与作业成本计算法的不同，并说明传统制造成本计算可能造成的后果； （4） 公司应做何种战略选择?为什么？（1）作业成本计算表项目A 产品B 产品C 产品D 产品合计成本计算表（2)成本计算表（3）由前面的计算结果可知,在作业成本法下，A、C产品的单位成本分别由传统成本计算方法的403。
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物流成本的计算（作业成本法）物流成本计算方法一、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有：按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。
1、按支付形态计算物流成本例1 大唐物流中心本月共支付人工费10万元，计提运输设备折旧2.5万元，包装材料费2万元，支付物流利息0.5万元。
接受一批配送业务，发生运费2万元，支付仓储费4万元；该批配送业务占全月配送业务的30%，计算该批业务的物流成本。
解：该批配送业务的物流成本=2+4+（10+2.5+2+0.5）×30%=10.5（万元）2、按功能计算物流成本例2 京山物流中心2005年10月共发生经济业务如下：（1）10月5日，为承阳购物中心配送货物取得收入20万元；（2）10月12日，为路夷购物广场配送货物取得收入30万元；（3）10月24日，为四海批发公司配送送货取得收入50万元。
全月发生包装材料费8万元，电话及网络通讯费10万元，设备折旧费15万元（其中运输车辆折旧10万元，搬运设备折旧5万元）。
发生各项工资、福利费40万元；其中驾驶人员工资及福利费20万元，搬运工人工资及福利费5万元，保管人员工资及福利费3万元，管理人员及福利费12万元。
请按收入比例计算京山物流中心为承阳购物中心配送货物的物流成本。
解：从承阳购物中心获得的收入占京山物流中心的总收入比例为%2050302020=++ 包装材料成本=20%×8=1.6（万元）信息成本=20%×10=2（万元）搬运成本=20%×（5+5）=2（万元）配送及物流管理成本=20%×（10+20+3+12）=9（万元）为承阳购物中心配送货物的物流总成本=1.6+2+2+9=14.6（万元）3、按物流作业核算物流成本作业成本法（一） 作业成本法的基本概念作业成本法（ABC ，Activity Based Costing ）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
作业成本法是建立在两个前提之上的：一是作业消耗资源；另一个是产品消耗作业。
根据这样的前提，作业成本法的基本原理可以概况为;依据不同的成本动因（Cost Driver ）分别设置作业成本库（Cost Pool ）也称为作业成本池，再分别汇总各成本计算对象的作业总成本。
作业成本计算中各概念之间的关系如图3.3所示。
图3.3 作业成本法中各概念之间的关系1、作业作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所付出的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体，是企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以资源为重要特征的各项业务活动的统称。
这就体现出作业作为一个中介，将资源耗费与产品成本相连接。
因此成本法的成本计算的基本对象就是作业。
2、成本动因成本动因是指导致企业成本发生的各种因素，也是成本驱动因素。
比如：搬运成本的多少就与搬运次数、产品数量等有关，那么搬运次数、产品数量等这些就是使得搬运成本发生，并影响成本变动的根本因素，就是成本因素。
成本因素按作业成本的形式及其在成本分配中的作用可分为资源动因和作业成本动因。
这两个动因既是成本动因的两种分类，也是作业成本计算的两个阶段。
（1）资源动因资源动因也称为作业成本计算的第一阶段动因，主要用在各作业中心内部成本库之间分配资源。
它反映了资源消耗量与作业量之间的关系，即作业量的多少决定着资源的耗用量，与产品量无关。
资源动因将资源成本分配到各项作业中去，反映了某项作业或某组作业对资源的消耗情况。
比如：加工所消耗的资源，直接与加工的次数、加工的工作时间、加工的数量有关，这里加工所涉及的加工次数、工作时间、数量就是加工这项作业成本的资源动因。
（2）作业成本动因作业成本动因也称为作业成本计算的第二阶段动因，主要用于将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象。
作业成本动因与最终产品直接相关，反映了产品消耗作业的情况，将资源消耗通过作业成本动因这个中介转化为最终产出成本。
3、作业中心与作业成本库作业中心是成本归集和分配的基本单位，由一项作业或性质相似的作业所组成。
作业中心所包含的各项作业都是同一性质的，也就是它们的成本动因是相同的。
作业中心的各项作业对资源的消耗产生相应的资源成本，因此，作业中心也就是一个成本库，也称为作业成本库。
（二）作业成本法的计算程序物流作业成本计算是以作业成本法为指导，将物流间接成本和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。
一般来讲，物流作业成本计算要经过以下几个阶段：1、分析和确定资源资源指支持作业的成本、费用来源。
它是一定时期内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
通常在企业财务部门编制的预算中可以比较清楚地得到各种资源项目。
如运输是运输部门的一项作业，那么相应办公场所的折旧、运输人员的工资和附加费、电话费、办公费等都是运输作业的资源费用。
企业各项资源被确认后，要为每类资源设立资源库，并将一定会计期间的资源耗费归集到各相应的资源库中。
2、分析和确定作业作业是企业为了某一特定的目的而进行的作业耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。
物流过程中的每一项活动都可以视为一项作业，如运输作业、包装作业、装卸搬运作业、流通加工作业等。
3、确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库作业确认后，要为每一项作业设立一个作业成本库，然后以资源动因为标准将各项资源耗费分配至各作业成本库。
资源动因反映了作业对资源的消耗情况，它是把资源库价值分解到各作业成本库的依据。
计算公式资源动因分配率=某项资源耗费/该项资源耗费的动因量某项资源耗费=耗费某项资源的作业成本之和该项资源耗费的动因量=该项资源动因的量化数值之和某项作业的资源耗费=该项作业所耗费的资源动因量×资源动因分配率例2-1(书第68页) 某企业某月份人工费支出为120 000元，其主要的作业粗略地划分为采购、生产、销售和管理，从事上述4项作业的人数分别为3、16、5、4人。
人工费资源动因分配率=120 000/（3+16+5+4）=4 285.71（元/人）采购作业分配的人工费=3×4285.71=12 857.13（元）生产作业分配的人工费=16×4 285.71=68 571.36（元）销售作业分配的人工费=5×4 285.71=21 428.55（元）管理作业分配的人工费=4×4 285.71=17 142.84（元）各项作业耗费的人工费合计=120 000.06（元）4、确定作业成本动因，分解作业成本至成本对象作业成本动因是指作业被各种产品或劳务消耗的方式和原因，它是作业成本库分配到成本对象中去的标准，也是将作业耗费与最终产品进行沟通的中介。
作业动因分配率=某作业中心所发生的作业成本/该作业中心的作业动因量某成本计算对象应分配的某项作业成本=该成本计算对象耗用的该项作业动因量×作业动因分配率例2-2（书第69页）某企业某月份人工费支出为120 000元，其中采购作业所分摊的人工费支出为12 857.13元，该企业生产甲、乙、丙3种产品，3种产品当月的采购次数分别为2、3、4次。
上例中采购作业的作业成本为12 857.13元，作业动因为采购次数，成本对象为甲、乙、丙3种产品。
则作业动因分配率=12 857.13/（2+3+4）=1 428.57（元/次）甲产品应分配的采购作业成本=2×1 428.57=2 857.14（元）乙产品应分配的采购作业成本=3×1 428.57=4 285.71（元）丙产品应分配的采购作业成本=4×1 428.57=5 714.28（元）作业成本法在间接物流成本分配中的应用例2-3（书71页）假定某企业某月提取的职工教育经费为14 500元，选择的资源动因为职工人数。
该月发生的作业包括运输作业、仓储作业、包装作业、装卸搬运作业、流通加工作业、物流信息作业、物流管理作业和非物流作业，从事各项作业的人数分别为54、3、8、5、2、3、30人，则职工教育经费分配率和各项作业按职工人数分配的职工教育经费分别为职工教育经费资源动因分配率=14 500/（5+4+3+8+5+2+3+30）=241.67（元/人）运输作业分配的职工教育经费=5×241.67=1 208.35（元）仓储作业分配的职工教育经费=4×241.67=966.68（元）包装作业分配的职工教育经费=3×241.67=725.01（元）装卸搬运作业分配的职工教育经费=8×241.67=1 933.36（元）流通加工作业分配的职工教育经费=5×241.67=1 208.35（元）物流信息作业分配的职工教育经费=2×241.67=483.34（元）物流管理作业分配的职工教育经费=3×241.67=725.01（元）非物流作业分配的职工教育经费=30×241.67=7250.1（元）例2-4 （书第72页）沿用例2-3 假定企业某月运输作业、仓储作业、包装作业、装卸搬运作业、流通加工作业、物流信息作业、物流管理作业，以作业人数为资源动因，分配的职工教育经费分别为1 208.35、966.68、725.01、1 933.36、1 208.35、483.34、725.01元，则按作业动因向最终成本计算对象（即物流范围）进行职工教育经费分配的计算过程如下。
（1）运输作业的作业动因为运输里程数，其在供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物物流阶段所发生的里程数分别为4 000、300、3 800、800、200公里，则供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物物流应分配的运输作业成本为：作业动因分配率=1 208.35/（4 000+300+3 800+800+200）=0.13（元/公里）供应物流应分配的运输作业成本=4 000×0.13=520（元）企业内物流应分配的运输作业成本=300×0.13=39（元）销售物流应分配的运输作业成本=3 800×0.13=494（元）回收物流应分配的运输作业成本=800×0.13=104（元）废弃物物流应分配的运输作业成本=200×0.13=26（元）（2）仓储作业分配的职工教育经费为966.68元，因其对应的物流范围阶段仅为企业内物流分配的该项仓储作业成本为966.68元。
（3）包装作业分配的职工教育经费为725.01元，因其对应的物流范围阶段仅为企业内物流分配的该项仓储作业成本为725.01元。