养鸡创业计划书范文
养殖鸡创业计划书范文（范本）
养殖鸡创业计划书范文养殖鸡创业计划书范文我国现代肉鸡养殖业起步较晚，大约始于20世纪80年代中期。
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养殖鸡创业计划书范文篇一：一、背景土鸡也叫草鸡、笨鸡，是指放养在山野林间、果园的肉鸡，由于其具有肉质鲜美、营养丰富、无公害污染，肉、蛋属绿色食品，近年来在市场上颇受人们青睐，价格不断攀升，饲养土鸡市场前景广阔。
优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合，根据各地的区域特点，在荒地、林地、草原、果园、农闲地、玉米地、高粱等地规模养鸡，喂五谷杂粮，让鸡自由寻食昆虫野草，饮山泉露水，严格限制化学药品、激素、饲料添加剂等使用，以提高鸡肉的风味和品质为目的，生产出符合绿色食品标准要求的一项生产技术。
采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发，生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品，顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。
这种方式投资少，效益高，技术易于掌握，市场需求旺盛，是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术。
我们花垣县以土鸡为主的小家禽养殖规模小、产业化程度低，养殖户抵御市场风险能力弱、收入低。
实施小家禽屠宰及深加工项目可充分利用土鸡资源优势，提高花垣县以土鸡为主小家禽的附加值和养殖户的收入，促进小家禽养殖业走向产业化、标准化，壮大小家禽养殖专合组织，保障小家禽资源永续利用，促进农村产业结构调整和农民增收。
牧民利用天然优质牧草进行放养，不用人工合成化学药物，做到了绿色、生态养殖。
放养土鸡毛色光亮、肉质鲜美，绿色无公害，适应消费需求。
鸡的售价提高了，经济效益增加了。
同时，还对保护草场、土壤生态系统有良好的促进作用。
二、国内外发展现状我国现代肉鸡养殖业起步较晚，大约始于20世纪80年代中期。
土鸡养殖创业计划书9篇
土鸡养殖创业计划书9篇畜禽养殖业虽然近年来发展迅速，但仍属于典型的自然经济型传统产业，技术含量和生产效率低，畜禽良种繁育体系建设不完善，己不能适应现代畜禽业生产的发展需要。
因此，要想提高畜禽养殖生产效率，促进产业升级，就必须走良种化、规模化、产业化的道路，必须向安全、高产、优质、高效的方向转化，必须加速成熟、先进、实用技术成果的应用，必须加快安全、优质型畜禽规模化养殖技术推广和产业化建设。
本项目的实施，将显著提高优质型良种畜禽的供应能力，特别是散养业，提高六枝特区养鸡业良种化程度和生产性能，提升养鸡业的技术水平和经济效益，满足不断发展的现代养鸡业的生产需求，增强市场竞争力，将产生巨大的促进作用和带动作用。
1.1 项目名称及性质1.1.1项目名称：散养鸡场建设项目 1.1.2项目性质：新建 1.2 项目建设单位绿水园种养殖农民专业合作社法定代表人：1.3可行性研究工作依据和范围1.3.1可行性研究工作依据a)《国土资源部、农业部关于促进规模化畜禽养殖有关用地政策 ___》（国土资发[20xx]220号）。
b）《中华人民 ___野生动物保护法》。
c) 国家产业政策以及省、市、区农业中长期发展规划。
d）财务效益评价按国家《建设项目评价——方法参数》(第三版)进行规范化计算和财务经济分析。
e）机械设备价格依据各专业生产厂家报价比较后综合估算。
f）土建工程依据当地同类工程造价比较估算。
1.3.2可行性研究工作的范围a）建设规模及规划布局，环境分析。
b）散养鸡场地条件分析。
c）技术的可靠性分析。
d）生产销售的可靠性。
e）编制劳动定员、工程投资、成本估算和经济效益评价。
1.4 建设规模按散养土鸡 5000只、散养野鸡1000只设计。
配套建设围栏棚(架)舍、饲料加工厂等及防疫、接种设备和办公、生活设施。
1.5 建设地点和条件1.5.1建设地点本项目拟在同田乡绿水园建设散养鸡场一个，占荒山面积约200亩，分区域建设土鸡散养区和野鸡散养区。
养鸡创业计划书
养鸡创业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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养鸡创业计划书优秀范文
养鸡创业计划书优秀范文一、创业项目概述1、项目名称：XX养鸡场2、项目位置：XX市郊区3、项目简介：本项目是以养殖肉鸡为主，同时兼顾鸡蛋生产的农业综合性养殖场。
主要以土地资源充足和区域市场需求巨大为基础，实现规模化养殖、科学化管理和一体化经营。
能够有效满足市场对肉鸡和鸡蛋的需求，促进农产品加工产业链的发展。
二、市场分析1、市场需求随着人民生活水平和消费观念的改变，人们对于食品的品质和安全要求越来越高。
肉鸡和鸡蛋是日常常见的禽类产品，需求量大，市场潜力巨大。
2、市场竞争随着农业产业化的发展，养殖业也日渐规模化和专业化。
养鸡场的竞争主要来自规模大、技术先进，以及品质和服务优秀的养鸡场。
要打破竞争壁垒，本项目需要具有规模经济优势，并且通过提高产品品质和提供优质服务，来占领市场份额。
三、技术和生产方案1、养殖技术（1）场地环境：要选择优质的场地，保证养殖场的环境卫生和通风条件。
（2）饲料配比：要根据不同时期肉鸡的营养需求，配制合理的饲料。
（3）疫病防控：要定期做好免疫程序，加强对肉鸡健康管理。
2、生产方案（1）肉鸡养殖：选择适合本地气候环境的肉鸡品种，分期分段进行批量养殖。
（2）鸡蛋生产：选用高产优质的蛋鸡品种，进行规模化生产，满足市场需求。
四、经营管理1、人员组织生产管理方面，需要专业技术人员进行养殖和管理。
包括饲养员、免疫员和技术员等。
市场营销方面，需要销售员和客服人员等。
2、财务管理预先做好财务预算和资金管理，保证企业的正常经营。
3、市场营销采取多种渠道宣传推广，包括线上和线下宣传，与餐饮和超市等企业合作销售。
五、风险分析养殖业存在一定的风险，如市场风险、自然灾害风险和疾病风险等。
本项目在创业初期需要对这些风险有充分的认识，并且做好相应的应对措施，减少风险对企业的影响。
六、投资预算各项设备投资、场地租赁、人员薪酬、购买饲料及防疫药品等都需要列入投资预算，以确保企业的正常开展。
七、收益预测通过对市场需求的分析、产量预测、成本分析和价格制定等，可以对企业的收益进行预测和评估，为企业的长期健康发展提供依据。
养鸡场创业计划书范文
养鸡场创业计划书范文一、项目背景随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变，家禽养殖行业逐渐成为一个前景广阔的市场。
而其中，养鸡场作为其中的一个细分领域，因为其可持续性、高效益性和市场需求度高而备受青睐。
因此，我们决定开办一家專注于鸡养殖的养鸡场项目，以满足市场对健康、绿色、高品质禽肉的需求。
二、市场调研经过市场调研发现，养鸡场项目在我国有着巨大的发展潜力。
随着人们对于食品安全和营养健康的要求越来越高，有机、无公害、绿色鸡肉的消费需求逐渐增长。
而传统的地方市场供应商由于规模小、生产水平低，无法满足市场需求，因此市场上对大规模、标准化、专业化养鸡场的需求不断增加。
三、项目概况1. 项目名称：XXX养鸡场2. 项目地址：XXX市郊3. 项目规模：养殖规模为5000只鸡4. 项目估算投资：总投资500万元5. 项目营运周期：5年四、市场定位我们的养鸡场主要定位于高端市场，主要目标客户为追求健康、有机、绿色食品的消费者。
同时，我们也将积极开发线上销售渠道，与电商平台合作，拓展市场渠道，提高产品推广和销售效率。
五、技术支持我们将引进国内领先的养鸡技术，建立现代化、标准化的养鸡生产线，提高养殖效率和产品质量。
我们还将建立合作关系，与优质饲料生产厂家合作，确保养鸡过程中饲料的质量和安全性。
六、管理团队我们团队来自不同领域，拥有丰富的养鸡、市场营销和管理经验。
我们将建立科学、规范的管理体系，确保养鸡场的稳定运营。
七、运营计划1. 建设先进的养鸡设施和设备2. 严格控制养鸡过程中的环境和生产质量3. 发展线上销售渠道，推动产品销售和品牌宣传4. 建立完善的售后服务体系，提高客户满意度八、财务预测根据市场调研和项目投资情况，我们将按照年度制定财务预算和报告，确保项目良好的运营和可持续发展。
九、风险分析1. 市场风险：市场需求变化、竞争激烈2. 生产风险：疫病、自然灾害3. 经营风险：管理体系不健全、资金周转困难十、结语通过本次创业计划，我们希望能够开辟一条新的养鸡产业发展道路，将绿色、健康、高品质的鸡肉产品推向市场，满足消费者对健康食品的需求，实现企业和社会的双赢。
养鸡创业的计划书优秀范文
养鸡创业的计划书优秀范文一、项目概述随着人们对食品安全和营养需求的不断提高，农业养殖业正迅速发展。
养鸡作为一种常见的养殖业形式，其市场需求和发展潜力巨大。
本创业计划书将围绕养鸡创业展开，旨在建立一家现代化、科技化的养鸡农场，提供符合国家食品安全标准的优质鸡肉产品。
二、市场分析1. 市场需求随着人口增长和收入提高，我国对动物蛋白的需求在不断增加。
据统计，我国每年消费的家禽肉超过2000万吨，市场巨大。
同时，消费者对鸡肉的品质、营养价值及安全性要求也在提高，科技养殖模式越来越受到青睐。
2. 竞争分析当前，养鸡行业竞争激烈，市场上存在着各种养殖模式和养殖产品。
但大多数小型养鸡场规模小、技术水平低，产品质量无法保证。
因此，建立一家规模化、科技化的养鸡农场，提供高品质的鸡肉产品，将具有较强的市场竞争力。
三、项目内容1. 初期规划本项目将选址在交通便利、水资源充沛的农村地区，建立一座规模适中的现代化鸡场。
项目初期主要通过引进先进的养殖技术和设备，培养专业化的养殖团队，确保生产的高效率和产品的高品质。
同时，加强与食品加工企业的合作，将养殖产出直接供应给企业，实现产销一体化。
2. 中期发展在项目初期稳定生产基础上，本项目将逐步扩大产能，提高养殖效益和产品品质。
同时，加强与农业科研单位的合作，引进前沿的科技养殖技术，不断优化生产流程，降低养殖成本，提高经济效益。
3. 长期规划项目长期目标是建立成为一家有影响力的现代化鸡肉生产企业，通过科技创新和管理提升，实现规模化、标准化生产。
同时，积极开拓国内外市场，培育品牌形象，打造“绿色、安全、健康”的产品形象，实现企业可持续发展。
四、项目投资1. 初期投资项目初期主要投入项目选址、场地建设、生产设备购置、养殖技术培训等方面。
预计初期投资约为100万元。
2. 中期投资项目中期将主要用于扩大产能、升级设备、推广科技养殖等方面。
预计中期投资额约为200万元。
3. 长期投资项目长期主要用于品牌推广、市场开拓、科技创新等方面。
农村养鸡创业计划书范文大全
农村养鸡创业计划书范文大全一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视，有机农产品的需求逐渐增加。
在这种大背景下，农村养鸡业逐渐成为一种新的投资热点。
养鸡业具有投资成本低、风险小、回报快等优点，吸引了越来越多的投资者参与其中。
同时，随着我国农业现代化的推进，养鸡业也逐步实现了规模化、集约化的生产，提高了养鸡业的效益和竞争力。
二、市场分析1.市场需求分析目前，国内对有机农产品的需求呈现逐渐增加的趋势。
随着人们健康意识的提高，有机农产品的市场需求将会进一步扩大。
而有机鸡蛋是人们日常生活中常见的有机农产品之一，其市场需求量持续增长。
2.市场竞争分析目前市场上的养鸡企业较多，竞争比较激烈。
但随着人们对有机农产品的需求增加，市场上也存在着一定的空间。
而通过科学管理和技术提升，加强产品质量监控，提高企业的竞争力，依然可以在市场中立于不败之地。
三、项目概况1.项目名称：农村养鸡创业项目2.项目规模：初期投资500万元，计划养殖1万只有机鸡，年产鸡蛋500吨。
3.项目地点：项目选址在农村地区，土地资源丰富，适合养鸡。
4.项目经营方式：采用集约化、规模化经营方式进行生产。
5.项目优势：区位优势明显，资源优势突出，市场需求大，具有很大发展潜力。
四、投资分析1.投资总额：500万元2.资金来源：自有资金100万元，银行贷款400万元。
3.项目投资回报期：3年4.项目年盈利：150万元五、技术支持1.引入先进的养鸡技术，保证有机鸡蛋的品质和安全。
2.对养鸡进行科学管理，提高生产效率，降低生产成本。
3.建立严格的品质监控体系，保证产品质量。
六、市场营销1.与超市、饭店等进行合作，推广品牌，扩大市场占有率。
2.发挥社交媒体的影响力，积极开展线上宣传，提升品牌知名度。
3.举办促销活动，吸引消费者，提高销售额。
七、风险预测1.市场风险：市场竞争激烈，需谨慎经营。
2.生产风险：疫病、自然灾害等对生产造成影响。
3.政策风险：政策变动会对企业经营产生一定的影响。
小成本养鸡创业计划书
小成本养鸡创业计划书一、项目概述养鸡是一种传统的养殖业，市场需求量大，且投资成本较低，适合初创企业进行创业。
本场具备了一定的养鸡经验和技术，计划开设小型养鸡场，主要经营肉鸡和蛋鸡养殖业务，以满足市场需求，并获得稳定的经济效益。
二、市场分析1.市场需求养鸡是国人餐桌上的主要肉类，具有巨大的市场需求量。
每年春节、中秋等重要节日，养鸡销量都会大幅增加。
同时，随着人们生活水平的提高，对鸡肉产品的质量和口感要求也越来越高，养殖业面临着巨大的市场机遇。
2.市场竞争养鸡行业是一个竞争激烈的行业，市场上有许多大型养鸡场，拥有先进的养殖技术和设备。
但由于小型养鸡场的灵活性和经营成本优势，具有一定的市场竞争力。
三、项目特色1.低成本经营本场计划选用简单的养殖设备和技术，以降低投资成本和经营成本。
同时，通过精细管理和高效运作，提高养殖效益，实现快速盈利。
2.优质产品销售本场将以优质的鸡肉和鸡蛋为主要产品，严格控制养殖过程中的饲料、环境等因素，确保产品的安全、健康和口感，赢得消费者的信赖和支持。
3.互联网销售本场计划通过互联网平台进行产品销售，提高产品的知名度和市场覆盖面，实现线上线下销售渠道的互补和协调，拓展销售渠道，提升品牌影响力。
四、经营策略1.采用规模化经营本场将采用规模化经营模式，提高养殖效益和生产能力，实现成本优势和市场竞争力。
2.人才队伍建设本场将组建一支专业的养鸡团队，具备丰富的养殖经验和技术，通过培训和考核，提高员工的综合素质和专业技能。
3.科学管理本场将建立科学的养殖管理制度，采用现代化的养殖技术和设备，提高生产效率和产品质量，确保养殖业的可持续发展。
五、投资估算1.固定资产投资本场计划租赁一块面积1000平方米的土地，建设养鸡场大棚和鸡舍，购置饲料、设备等固定资产，预计投资约10万人民币。
2.流动资金投资本场计划购进一批肉鸡和蛋鸡，购置饲料、疫苗等生产资料，以及做好销售推广和市场宣传，预计流动资金投资约5万人民币。
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戎永立盘点收支，发现纯收入已达十多万元。
他告诉记者，自己给自己打工感觉特别好，今后，他还打算开一家生态农庄，把事业做大。
2006年6月，27岁的白领青年戎永立，放弃城市生活，回到慈溪老家养鸡。
一年后，他已是一家养殖场的老板，产品在慈溪及宁波市区等地打开了销路，盘点收支，他这一年的纯收入达十多万元。
筹集17万建生态养鸡场2004年，戎永立从宁波大学工商管理专业毕业后，在市区一家大型企业工作，短短两年时间，靠着勤劳和努力，他晋升为区域销售主管，年薪4万多元。
职场一帆风顺，但他心里却始终放不下一个想法：要干一番属于自己的事业。
一次偶然的机会，戎永立从电视上看到了蝇蛆养鸡的节目，他觉得这里面潜藏着巨大的商机。
慈溪的工业密度大，我既没有巨额资金也没有先进技术，往工业方面发展比较困难，于是我选择了农业。
戎永立说，如今是商品社会，消费需求量大，只要产品有特色，再贵也有人买。
而一般养殖场把鸡当猪养，都在用最少的饲料养出最重的鸡，却失去了鸡肉的原来味道，如果能把味道重新回归，肯定有许多人愿意掏钱。
而蝇蛆是一种很好的活性饲料，含有丰富的蛋白质，用来养鸡，鸡肉一定营养丰富、味道鲜美。
2006年6月，戎永立辞职后，踏上了回乡创业之路。
9月底，他从亲友处筹集17万元承包了10亩山林地，建起了生态养鸡场。
450只小鸡1 / 10仅存活20只除了看专业书籍，戎永立还特意赴江苏、江西和山东等地学习取经，在最短的时间内，他掌握了用苍蝇孵化蝇蛆作为饲料喂蛋鸡的新技术。
为了更好地了解养鸡知识，戎永立购买了450只小鸡做试验。
因为他听有经验的专家说，小鸡成长的最初几个月最容易犯病，甚至会大批死亡。
于是，从养鸡第一天起，他便开始细心观察记录。
早上6点起床，第一件事情就看鸡棚内有没有死鸡，随后把鸡赶到园地，让它们自由活动，喂上一桶蝇蛆与谷粉混合的饲料，自己再去打扫鸡棚。
尽管谨慎小心，死鸡的事还是出现了。
折腾了一个月，450只小鸡虽然仅存活了20只，但戎永立却积累了不少预防经验。
试验过后，戎永立又购买了4500只小鸡，由于有了预防经验，这批鸡的成活率大大提高，小鸡成长期仅死了150只。
但到了第45天，让人揪心的事又发生了。
这一天，一下子死了8只鸡。
戎永立解剖后发现，小鸡肠道出血，大便也带有血迹，可能患的是球虫病。
但由于没有经验，他不敢确诊，只能把小鸡送到兽医站。
兽医认为是大肠杆菌感染，配了药，当晚给小鸡吃了，但第二天还是死了35只。
于是，他只好自己配治疗球虫病的药喂鸡，逐渐地，小鸡的死亡率开始下降，到第四天，死鸡不再出现了。
如今小鸡一般的病症，都难不倒我。
戎永立自豪地说。
创业一年纯收十多万养鸡成功了，售鸡成了戎永立要突破的关口。
戎永立的鸡虽然肉质鲜美，鸡蛋的营养成分高，但没有品牌。
于是，他主动出击，到各大超市、市场考察，并进行推销。
遇到一些大的客户，他还主动赠送产品，给客户免费品尝。
由于特色显著，很快，不少超市暮名而来，要求进货。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 为了扩大销路，戎永立还参加了本地的养殖合作社，并注册了自己的公司---慈溪百家圩禽业有限公司。
到上月底，刚好创业一年。
戎永立盘点收支，发现纯收入已达十多万元。
他告诉记者，自己给自己打工感觉特别好，今后，他还打算开一家生态农庄，把事业做大。
创业心得涉足一个从未接触过的行业，书本是最关键的导师，戎永立说，养鸡的技巧、鸡的习性和预防疾病等知识，都是通过书本学来的。
另外，养鸡需要注重细节，即便死了一只鸡也要究查原因，以防因小失大。
既然做了这行，就要了解这一行的一切，这也是他养鸡成功的一个关键因素。
致惠特曼书［美］爱默生黄继忠译亲爱的先生： 《草叶集》这份珍异礼物的价值，我岂能视而不见。
我觉得诗集睿智横溢，乃是美国有史以来最杰出的作品。
拜读之际，喜不自胜，正如大才子都使人喜悦一样。
它满足了我对大自然时常抱有的要求(大自然显得贫瘠而吝啬)，仿佛过分娇揉造作或是生性疏懒正在使我们西方的才子们变得肥胖又平庸似的。
我喜欢你自由而勇敢的思想。
我喜欢极了。
我发现有些无与伦比的事情，说得无与伦比地好(本来理应如此)。
我还发现一些大胆的处理手法，真令人心花怒放。
这只有远见卓识才能激发出来。
在你的伟大事业伊始之际，我谨向你致以祝贺。
你如此一鸣惊人，必然会鹏程万里。
我以手揉眼，想看清楚这3 / 10道阳光究竟是真是幻；不过，手捧大作，实有其物，何容置疑。
诗集有个最大的优点，那就是，既给人勇气，又加强了勇气。
昨天晚上在报上见到此书的广告，才相信你的名字是真姓实名，可以给你写信。
我盼望和你这位良师益友能有一面之缘，很想撇下工作到纽约来拜访你。
R.W. 爱默生1885年7月21日于马萨诸塞州康科特市注：爱默生(1803—1882)，美国哲学家、诗人、散文家。
1855年，美国诗人惠特曼(1819—1 892)的诗集《草叶集》初出版时，并未受人注意。
《纽约论坛报》刊出爱默生写给惠特曼的来信后，《草叶集》销路大增，并广受谈论。
最新获奖创业计划书范文推荐创业，是需要时间和实践经验的。
很多时候，我们的经验要从别人的实践中吸取进来。
创业计划书，创业的关键一步，是需要值得我们注意的。
有哪些好的创业计划书是可以让我们借鉴的呢? 这里给大家推荐一篇获奖创业计划书。
项目名称：焊接设备及配件一、摘要天津市春明焊接设备厂是私营独资企业，主要经营电焊机及配件、电焊机修理、焊接材料等。
成立于一九九八年八月二十日，坐落在天津市河北区榆关道与天津市电焊机总厂相邻，注册资金十万元，企业共有员工十余人，其中高级工程师1名、技师1名、技术工人4名，企业产品己通过国家强制性产品认证证书。
企业成功的主要因素取决于内部基础管理是否到位，而创新能力则是企业高速发展的动力源泉，现代企业经营不再是冷冰冰的概念，而是智慧情感和人体生命的升华。
企业的产品---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 质量方针是我们要求自己提供满足甚至超过客户要求的产品及服务，我们应不断改革和创新，追求完美以此精神投入到我们每一件事上，创造出在市场具有竞争力的优势。
随着我国经济和科技事业的飞速发展，要想占领市场首先产品质量过硬，其次才是价格、售后服务。
目前我厂主要生产两大系列焊机： 1、交流弧焊机系列在全国同行业中已经争的一席之地， 2、二氧化碳焊机系列，正在不断的技术改进中，力争在一到两年的时间中达到同行业先进水平。
二、企业业务描述春明焊接诊备厂以质量为企业生命，诚实守信为立足之本，用户的需求为追求目标，以更好的质量、更优惠的价格、更优良的服务立足市场，为更多的用户创造效益是春明焊机永远追求和承诺。
春明焊接的宗旨是―“以人为本、科技创新” 春明焊接的发展目标―“创造一流的产品，争创春明品拍” 春明焊接的发展战略―“做实”“做强”“做大” 春明焊接的经营理念―“以质量求生存、以信誉求发展” 春明焊接的经营原则―“人无我有” 春明焊接的经营方针―“贯彻国际目标，树立用户意识，共铸春明品牌，促进企业发展。
” 三、个人简历及创业经过吴春明，女，一九五九年生人，四十六岁，我在天津市电焊机工作了二十多年，从学校毕业我就分配到电焊机总厂，其中十六年是新产品试制组度过，后在经营处又工作了三年，直到2000年由于企业体制改革，我下岗了，原有工作岗位的失去，不仅给我直接创业提供机遇，而且更给瓣种外在的激励，使我坚定自信的走向下岗创业之路。
今年来国家和政府特5 / 10别重视失业下岗和失业再就业问题，市妇女创业中心对下岗女工进行无偿的咨询和培训，更给我们下岗女工的鼓舞和动力，特别是培训创业方面积累了许多经验，使我们在创业路上少走了不少弯路，坚定了我们下岗女工创业的决心和信心。
创业仅有满腔热情是不够的，更应该面对现实，还要敢于冒险，而且要有创新精神，还要做好吃苦、克服困难和创业前的各项准备工作，尤其是要找准市场定位和反复思考，要充分利用自身的条件和在电焊机总厂积累的经验，发挥自己的特长和相关的优势，经过充分考虑和市场调研，我决定用自己的名字创办天津市春明电焊设备厂。
从事自己热爱的焊机行业，对于我的潜能的开发是有利的。
首先，我对电焊机制造原理有一定的了解，从绕变压器到焊机试验，我都比较清楚，对焊机市场也有一定的了解，知己知彼，才能克敌制胜。
于是我就组织电焊机总厂下岗的技术人员及退休技师一起开始了艰苦创业。
我们大家发扬不怕挫折、不怕失败、不达目的誓不罢休的革命精神，从绕线机做起，为了节约开支，我们从旧市场买来钻床，砂轮机及各种检测工具，自己买来铁板，制作试验台，打耐压测试仪及烤箱，设备置齐后，我们开始研究做样机，由于我们都是从电焊机总厂出来的工人，熟悉专业技术，经过大家努力很快两大系列六个品种焊机试制出来又经过反复试验，终于取得成功，并把电焊机送到成都电焊机研究所检验测试，各项指标都合格，一次性全部通过，我们大家特别高兴，同时成都电焊机研究所，又派两名高工来我厂检查指导工作，也非常满意，现已通过ccc认证. 创业初期最终成功还与企业的管理分不开的，除了在技术研发下功夫---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 外，在管理上也要跟上市场的要求，我们要求全体员工牢固树立顾客是上帝的服务理念，用人上坚持“以人为本”充分发挥每个员工的潜力与积极创造性，把管理做到每个员工的脑海里，使每个员工把春明焊接设备厂当成自己的企业，几年来企业团结气氛好，大家心情舒畅积极主动工作。