创业培训实施方案详细版
围棋班创业培训计划书模板
围棋班创业培训计划书模板1. 项目背景围棋是一种源远流长的智力运动，通过围棋的学习可以提高思维能力、专注力和判断力，对个人的全面发展有着积极的影响。
然而，在现代社会，围棋这一传统文化逐渐被人们忽视，尤其是在年轻人中的传承和推广工作仍然存在困难。
鉴于此，我们计划开设围棋班，培养和推广围棋文化，让更多的人了解围棋，热爱围棋，提升自身的智力和素养，为传统文化的传承和弘扬贡献力量。
2. 项目目标- 建立一支专业的围棋教学团队，为学员提供优质的围棋课程。
- 培养一批围棋爱好者，通过系统学习和训练，提高他们的围棋水平。
- 宣传和推广围棋文化，增加围棋的知名度和影响力。
- 培养一批围棋专业人才，为围棋事业的发展壮大做出贡献。
3. 项目内容- 开设围棋班，提供围棋初级、中级和高级课程，根据学员的不同水平和需求进行分班授课。
- 招募围棋老师，为学员提供系统的围棋教学，包括基础知识、技巧和实战经验。
- 组织围棋比赛和交流活动，增加学员之间的互动和竞争氛围，激发学员学习的动力和热情。
- 开展围棋文化推广活动，举办围棋讲座、展览和公益活动，让更多人了解围棋的魅力。
4. 资源配置- 资金：计划投入100万元用于开设围棋班和招募围棋老师，购买围棋器材和比赛奖品等。
- 人力：招募围棋老师、行政人员和宣传推广人员，建立完善的运营团队。
- 场地：选择交通便利、环境舒适的围棋培训基地，提供良好的学习条件。
5. 风险控制- 市场风险：围棋班是否能够吸引足够多的学员，学员的续费率和学习热情等都是市场风险的考虑因素。
- 教学团队风险：围棋老师的敬业程度和教学水平是项目成功的关键因素，招募和培训合格的围棋老师是风险控制的重点。
- 资金风险：资金投入是否能够获取预期的回报，如何进行成本控制和投资回报分析是项目规避风险的关键。
6. 成果评估- 复核学员学习情况和围棋水平，评估围棋班的教学成果和学员满意度。
- 组织学员参加围棋比赛，获取比赛成绩和表现，评估围棋班的教学质量和培训效果。
舞蹈班创业计划书舞蹈培训班创业计划书模板五篇
舞蹈班创业计划书舞蹈培训班创业计划书模板五篇如何开办舞蹈培训班,如何让自己的舞蹈培训班教学一流。
开舞蹈班首先要选好做哪些。
关于舞蹈的创业计划书是怎样写的。
下面是WTT给大家整理了关于舞蹈培训班创业计划书范文，希望你们喜欢!舞蹈培训班创业计划书范文篇1一、舞蹈机构公司概况(一) 舞蹈机构公司介绍详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设1，舞蹈机构主要股东股东名称、出资额、出资形式、股份比例2，舞蹈机构团队介绍核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么?3.舞蹈机构的基础结构4.舞蹈机构师资、员工等情况(二) 舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)(三) 舞蹈机构招生网络和宣传宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等(四) 舞蹈机构的运用思路和营战略规划比如，近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准(一) 舞蹈培训课程设置、服务标准(二) 舞蹈培训核心竞争力是什么?(三) 舞蹈培训品牌的注册三、舞蹈机构行业及市场(一) 舞蹈机构行业情况三、舞蹈培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力(二) 舞蹈机构市场潜力对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析^p(三) 舞蹈机构行业竞争分析^p主要竞争对手及其优劣势进行对比分析^p ，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面(四) 舞蹈机构收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 舞蹈机构市场规划机构的未来3-5年的销售收入预测四、舞蹈机构营销策略(一) 舞蹈培训市场分析^p 和客户群体(二) 舞蹈培训客户消费分析^p(三) 舞蹈培训营销业务计划策略(1) 招生网络、宣传机制(2) 舞蹈机构促销活动策划(3) 舞蹈机构课程优势和服务定价(4) 员工的激励机制和师资等课时费的标准(四) 舞蹈培训服务标准体系是什么?五、舞蹈机构财务计划财务预测，并说明预测依据：未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表未来3-5年损益表六、舞蹈机构出资计划(一) 舞蹈机构出资方式详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资金，目前机构能提供多少(没有设立可做预设)，需要投资多少。
创业培训小组目标计划
创业培训小组目标计划一、前言随着经济的发展和社会的进步，创业已经成为了越来越多人的选择。
但是，创业者面临着的风险和挑战也是不小的。
因此，创业培训就显得非常重要。
本文将以创业培训小组的组织和实施为重点，制定创业培训小组目标计划，以指导和促进创业培训小组的发展和成长。
二、创业培训小组的组织和实施1. 组织形式创业培训小组是由一批共同具有创业兴趣和创业经验的人员组成的一个集体，旨在通过相互交流、学习和分享，提高创业者的创业素养和能力。
创业培训小组的组织形式可以选择线下聚会、线上视频会议或者结合线上线下的形式。
2. 成员构成创业培训小组的成员构成应该是多元化的，包括创业老手、创业新手、创业导师等不同类型的人员。
这样不仅可以增加创业培训小组的整体实力，还能够促进创业者之间的交流和合作。
3. 实施内容创业培训小组的实施内容包括但不限于创业案例分析、创业经验分享、创业技能培训等。
通过这些内容的实施，创业培训小组能够促进创业者的实际能力和经验的积累，提高创业者的整体素质和水平。
三、创业培训小组目标计划1. 培养创业者的创业意识和创新能力创业培训小组的首要目标是培养创业者的创业意识和创新能力。
这不仅仅是指创业者要有创业的愿望和决心，更重要的是要有创新的能力和精神。
因此，在创业培训小组的实施过程中，要注重创业案例分析和创新技能培训，提高创业者的创新意识和能力。
2. 促进创业者之间的交流和合作创业培训小组还要促进创业者之间的交流和合作。
创业者之间的交流和合作不仅可以促进创业者之间的共同成长和进步，更可以帮助创业者发现更多的商机和资源。
因此，在创业培训小组的实施过程中，要注重创业者之间的互动和合作，营造一个积极向上的学习氛围。
3. 提供创业支持和服务创业培训小组还要提供创业支持和服务。
创业是一项艰辛的过程，创业者需要获得各种支持和服务。
因此，在创业培训小组的实施过程中，要注重为创业者提供融资渠道、市场推广和人才招聘等方面的支持和服务。
大学生创业培训方案三篇
大学生创业培训方案三篇篇一：XX大学20XX年大学生创业培训方案第一部分：XX大学20XX年创业培训内容模块根据各类学生的需求，开展多层次的创业培训。
培训采用班级管理，分期进行，拟从以下层面组织培训：第一、创业通识培训。
从创业的基础知识入手，进行大学生创业的理论和实训教学，使学生掌握创业的基本知识和基本技能。
第二、创业技能培训。
有针对性地开展例如网络开店、小企业运营等方面的专题培训，使学生掌握实战型的创业技能。
第三、企业管理培训。
在开展大学生创业通识及技能培训的基础上，针对具有创业潜力、真正计划进行创业的学生进一步开展提升创业能力的培训。
一、创业通识培训培训对象为没有上过创业类培训或课程的学生，对创业有一定兴趣的学生。
以低年级学生为主。
计划培训255人。
（一）XX课程培训（30人）该培训培训按照XX课程培训的规范，以国际劳工组织开发的教材为蓝本，采用互动式教学方式，对企业、创业等职场元素进行了分析和介绍，使学生了解从产生商业想法、写出商业计划书、组建一个企业直到运营的企业发展、运作的基本过程，开展XX创业基础教育。
课时：56课时每班人数：30人班次：1个班开班时间：第三周起每周周二晚上；培训师资：XX（XX创业讲师）（二）创业类社团成员培训（225人，含周边高校60人）学生创业类社团核心成员参与培训，旨在了解基本创业知识与流程，更好地参与学校未来的创新创业教育，做好社团自我管理与自我发展，服务更多的创业学生。
课时：56课时每班人数：45人班次：5个班培训时间：10月中旬后利用两个周末的时间集中培训4天，培训师资：XX（XX创业高级培训师）、XX（XX创业培训师）、XX（XX创业讲师）、XX（XX创业讲师）、XX（XX创业讲师）、XX（XX创业讲师）（三）《创业基础》课程示范班（45人）按照教育部《创业基础》课程大纲的要求，邀请大纲起草核心团队XXXX副院长等教授为我校师生进行示范课讲授。
课时：56课时每班人数：45人班次：1个班培训时间：11月23日—11月27日培训师资：XX教授（XX副院长）；XX教授（XX创业教育研究所副所长，XX高级培训师）；XX教授(XX大学创业学院院长，管理学博士，经济学博士后) （四）创业实验班（第一阶段培训）（45人）大一新生自愿报名，从中选拔出45名有强烈创业意愿的学生组成创业实验班。
siyb创业培训计划书
siyb创业培训计划书篇一：SIYB创业计划书创业计划书企业名称：乐美营养早餐店创业者姓名： ***日期：通讯地址：东北**大学邮政编码：1500**联系电话：15*******49 传真：电子邮箱： *** 目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面包、牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品。
□生产制造□服务□批发□零售□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：做过暑假工，做过兼职，促销，家教。
有一定的社会经验和一定的管理能力。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估：A:在校学生；B:部分上班族市场容量或本企业预计市场占有率：有利于大学生的口味和健康因素。
因此市场需求量会比较大因此，我企业预计市场占有率将超过50%。
市场容量的变化趋势：企业产品推出后，慢慢的向青年人推出。
目前主要销售对象是学生。
在未来中，我企业产品对于上班一族将会是一个很大的诱惑。
这类人需要营养来补充精力，而一个好的早餐就可以很好的满足他们的要求。
其次，销售对象是小孩。
因为他们需要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。
所以，在未来我企业将慢慢的做大做强！竞争对手的主要优势：1. 开业时间长，有一定的老顾客2. 有足够的资金3. 有清晰的经营方式和手段4. 有一定的经验竞争对手的主要劣势：1. 产品种类不丰富2. 口味不佳3. 卫生不是很安全4. 营养不充足5. 份额不足本企业相对于竞争对手的主要优势：1．产品种类丰富、卫生、营养2. 口味适合大多数的大学生3. 产品制作花样多4. 份额足够，且科学搭配营养本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 经验不足2. 资金不足3. 渠道不够多4. 没一定的社会关系四、市场营销计划1. 产品2.价格篇二：SIYB创业培训课程大纲SIYB创业培训课程大纲学制：60课时第一部分创业意识培训一、培训目标通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企业的基本条件，并运用SWOT分析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。
产生你的企业想法-SYB创业培训2023精简版
产生你的企业想法 -SYB创业培训
一、参加培训的目的
一、帮助创业者系统学习知识与技能，理 清创业思路，使其不再迷茫； 二、增强创办企业能力，提高创业成功率。 三、以创业带动就业，可以帮助下岗职工、 失业人员等转变创业就业观念，树立自信 心。通过创业创造更多的就业岗位和就业 机会。
二、创业前准备-评估你的市场
设计组织架构
• 作为企业主，设计组织结构也是其非常重要的一项任务。如何 设计组织结构？这需要你掌握一些基本的原则。
一、分工适度原则 二、集权与分权相结合原则 三、权责对等原则 四、管理幅度适度原则 五、角色一致原则 六、分权与控制系统同步建设原则 七、企业文化与组织建设同步原则 八、执行与监督分设原则 九、最影响利润的部门直属总经理
4、工矿企业
• 你所处的地区有哪些工矿企业？ • 这些工矿企业需要什么服务？ • 这些工工矿企业又需要什么样的配套物资？
5、国内外贸易环境
• 如果你是外贸型企业，首先就要关注当前的 外贸环境，分析当前的贸易政策。
• 分析你所处的地区哪些商品需要进口？而这 些进口产品在本地又能够找到替代品？
6、媒介资源
发挥自己的创造力，在你想要创业的地区 发现 更多的创业商机或想法，找到合适的人员或团 队并通过可行方案逐步付诸于行动。 环境造就创业成功者、企业家 环境产生创业构思
1、自然资源
“靠山吃山靠水吃水”分析你所处的地区有 哪些丰富的自然资源，并可以利用这些自然 资源来生产有用产品而不会破坏环境。
例如，景德镇之所以称为“瓷都”，是因为 这里的主要产业是瓷器的生产，那为什么这 里主要生产瓷器呢？是因为这里富有的黏土 资源。那你的周围有哪些自然资源可以为你 所用呢？
五、企业的启动资金
SYB创业培训教案全套齐全版
SYB创业培训教案全套齐全版随着创业热潮的兴起，越来越多的人希望能够通过自己的努力和创新去开拓一片新天地。
然而，创业并非易事，需要具备一定的知识和技能才能够在竞争激烈的市场中立足。
为了帮助有创业意向的人们更好地准备自己，SYB创业培训教案全套齐全版应运而生。
一、为什么选择SYB创业培训SYB创业培训是一套全面而实用的创业教案，旨在帮助创业者全面了解创业过程中所需的各种要素和技能。
它的全套教案包括了市场调研、商业计划书撰写、资金筹集、团队建设等方面的详细教程，能够让创业者系统性地学习和掌握创业所需的一切知识。
首先，SYB创业培训教案的内容全面。
它不仅包括了创业前期的市场调研和商业计划书的撰写，还包括了创业过程中的运营管理、市场推广等方面的内容。
通过学习这些教案，创业者可以全方位地了解创业的整个过程，做到心中有数。
其次，SYB创业培训教案的内容实用。
教案中的知识点都是经过实践验证的，能够帮助创业者更好地应对实际的创业环境。
教案中的各个模块都注重实操，通过案例分析和实践操作，让创业者在培训过程中就能够学以致用，将所学知识运用到实际创业过程中。
最后，SYB创业培训教案的团队专业。
SYB创业培训教案的制作团队由经验丰富的创业者和专业的教育培训人士组成，他们对创业市场有着独到的见解，并且能够将复杂的知识点用简明易懂的方式传授给创业者。
在教案中，他们还为创业者提供了一对一的专业指导，确保创业者在实际操作中不会迷失方向。
二、SYB创业培训教案的具体内容1. 市场调研模块：教会创业者如何确定目标市场、了解竞争对手、分析市场需求等。
通过市场调研，创业者能够更好地把握市场机会，减少创业风险。
2. 商业计划书模块：教会创业者如何撰写一份完整、具有说服力的商业计划书。
商业计划书是创业过程中的重要工具，它不仅能够帮助创业者明确目标和发展路径，还能够吸引投资者和合作伙伴的关注。
3. 资金筹集模块：教会创业者在创业过程中如何寻找资金来源、与投资人洽谈、合理运用资金等。
创业培训计划书电子版
创业培训计划书电子版一、培训目标：本培训计划旨在帮助创业者们掌握创业的基本知识和技能，提高创业准备和实施的能力，促进个人创新创业项目的成功实施。
通过培训，使创业者们能够在竞争激烈的市场环境中更好地发展自己的企业，并取得长期的经济效益。
二、培训内容：1. 创业基础知识- 创业概念和定义- 创业的重要性和意义- 创业的流程和环节- 创业的特点和难点2. 商业计划书编写- 商业计划书的概念和作用- 商业计划书的结构和要素- 商业计划书的编写步骤和注意事项- 商业计划书的评价和改进3. 创新创业项目开发- 创意的生成和筛选- 创新项目的设计和规划- 创业项目的实施和管理- 创新创业项目的推广和营销4. 资金筹集与投融资- 创业资金的筹集渠道- 创业融资的方式和途径- 创业投融资的管理和回报- 创业项目的风险分析和控制5. 营销和市场推广- 营销策略和方向- 销售渠道和方式- 品牌推广和宣传- 客户关系管理和售后服务6. 创业管理与团队建设- 创业团队的构建和管理- 角色分工和职责规划- 团队协作和配合- 团队的激励和激励机制7. 创业精神和心态培养- 创业者的心态和态度- 克服困难和抵抗压力- 创业者的职业素养和道德规范- 成功创业者的案例分析和启示三、培训方式：本培训计划采用多种教学手段，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察和实践操作等，以提高学员的学习效果和实践能力。
同时，还将邀请行业专家和成功企业家进行现场讲解和互动交流，助力学员们更好地理解和掌握创业知识和经验。
四、培训时间：本培训计划将于每周末进行，每次培训时间为8小时，共计6个月。
在培训期间，还将安排学员们进行实习或实训，以加深对创业知识的理解和应用。
五、培训师资：本培训计划将配备专业的培训师资，包括行业从业者、专业研究者和大学教授等，以确保学员们能够获得专业的指导和支持。
六、培训费用：本培训计划的费用为每人5000元，学员需自行承担。
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文件编号：GD/FS-1264
（方案范本系列）
创业培训实施方案详细版
The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
创业培训实施方案详细版
提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、创业培训会的定义
通过会议的形式，利用客户资源，采取现场讲演与引导，达到杂志品牌推广、征订、产品促销等工作的高效整合形式，是实现杂志直达受众人群的过程。
通过定期组织会议的形式与当地的读者（创业者）群体进行有效沟通，逐步增进广告客户、政府部门、读者对《某某品牌广告》杂志及相关产品的认知度，最终促进业务合作、产品购买的一种销售方式。
二、创业培训会的优势
节约性：成本低，费用可以控制
单一性：流程较简单，可控性强
高产性：投入比较低，产出比较大
灵活性：可随时根据杂志社安排推广策略随时展开
针对性：锁定目标客户，集中沟通
感染性：会场的气氛可以感染购买心理。
三、创业培训会组织流程
前部分——确定参会人资源/政府或协办单位支持/场地的确定/会前演练
中部分——迎宾、签到/领位//主持人开场/专家讲座或技能培训/现场问答/杂志征订/产品销售/其它业务洽谈
后部分——会后总结/客户回访
会议的成功关键点在于“重视”，重视邀约人群的质量、人数、重视会议流程。
全体人员从上到下重视起来必然会使会议的举行及会议效果得到理想状态。
确定会议推广产品思路、会议主题、邀请函（邀约思路）、详细流程、嘉宾、记者、讲师、总协调、礼仪接待人员、签到人员、主持人、内控场、外控场、dj（音响师）、采相、嘉宾致辞、公司领导致辞、客户发言组织者（如安排客户发言）、物料准备、布场人员、主持人稿件及领导稿件拟定人等相关责任人并填写附件8：相关责任人员列表及流程表以方便于会议筹备组相关人员沟通联系。
四、创业培训会岗位职责规范及商务礼仪
在整个创业培训会过程中，岗位责任与礼仪的运用关系着会议成功与否，十分重要。
相关岗位人员应仔细研读以下岗位要求严格遵守并执行。
恰当地使用规范礼仪必能提高会议的整体效果。
内控场人员应确保会场内的秩序，发现大声喧哗，在位置上接听电话，打瞌睡等现场及时上前制止
（注意：一定采用有礼貌及巧妙得当的方式）。
如会议环节发生状况应在最短时间内采取维护及解决的措施，在会议前应检查各项环节，尽量避免以外情况发生，如遇突发情况应在最短的时间内协助总协调解决好。
外控场人员负责在场外监控会议中离场客户，如有离场客户主动上前问明原因及时留下对方联系方式以便后期沟通。
另外，在会议将要结束时及时组织商务同事进场次序及鼓励商务进场寻找客户。
会场岗位
岗位
人数
岗位职责
岗位要求
会场总负责
1
预防突发事件,现场统一指挥
协调能力强,应变能力强
主持人
1
把握会议进程,调动参会者兴趣
善于营造会场气氛
专家或参会的相关领导
3-5
讲授创业知识或技能/领导讲解政府相关政策
亲和力,熟悉创业者心态/有说服力和权威性
服务人员
5-10
重点维持会场秩序，引导参会者关注杂志和购买产品
亲情服务深度沟通
签到
1-2
热情服务
细致\热情
货管\开票
2人
保管征订单/货品\财务资料
细致\热情
总负责
总负责人应在会前担负起组织策划相关工作，包括会议的筹备、媒体的邀请、现场的应酬、善后的事宜等四个主要方面的内容，并且在会前应做好要做好主题的确定、场地选择、人员的安排、组织准备材料等项具体工作。
在会中应在全场发挥维护会议正常进行的核心作用，监督指导各岗位执行情情况并随时处理突发事件，总协调应有对会议全局的把控能力，安排相关人员执行临时、及不可预见事件的处理工作。
督促提醒各岗位责任人按会议流程执行各岗位工作。
服务人员
服务人员是展现《某某品牌广告》杂志形象的第一人，接待工作在礼仪方面要做到严谨、热情、周到、细致，这样会大大加深客户对杂志的了解，从而增强与杂志社合作的信心，促进双方业务发展。
1、会议前的接待工作中需检查准备情况，查漏补缺。
迎接来宾和做好引座工作。
2、会议中接待人员应及进递茶倒茶（使用瓶装水除外）。
3、如果有电话或有事相告，工作人员应走到对
方身边，轻声转告。
如果要通知会议中的领导，最好用字条传递通知。
工作人员在会场上不要随意走动，不要使用手机。
（注意：一定采用有礼貌及巧妙得当的方式）。
4、如会议环节发生状况应在最短时间内采取维护及解决的措施，在会议前应检查各项环节，尽量避免以外情况发生，如遇突发情况应在最短的时间内协助总负责人解决好。
5、外控场人员负责在场外监控会议中离场客户，如有离场客户主动上前问明原因及时留下对方联系方式以便后期沟通。
签到人员
参加会议人员在进入会场一般要签到，会议签到是为了及时、准确地统计到会人数，便于安排会议工作，签到的工作人员一般要注意以下几点：
1、首先致以客户亲切的问候，引导客户在签到本上填写基本情况，并要求客户请赐名片。
2、引导客户签到的时候应面带微笑，言语亲切，以热情的态度带给客户良好的第一感觉。
3、待客户签完到后，把会议所需资料和相关物品发到客户手中。
（或是根据来宾人数及场地情况可事先把相关资料摆放至会场座位，此方法在参会人数多的时候可避免签到台混乱）
此时客户签到完毕，应由接待人员指点引进入会场交由会场领位人员后接待人员返回原接待地点。
客户到达会场入口处由会场领位引领客户就座。
（小型会议尽量引领客户前排就座，非第一排，第一排通常留与公司领导与参会嘉宾）
主持人
会议当中主持人的礼仪表现对会议能否圆满成功有着重要的影响。
主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。
主持人应根据会议性质及节奏调节会议气氛，或庄重，或幽默，或沉稳，或活泼。
采相人员
摄影人员在会场中最核心的工作是拍摄会议所需的相关照片，因此应该保证好拍摄照片的质量和效果。
五、会场布置
指引牌：要体现热情和庄重，给客户尊重，最好用红纸黄字或是毛笔字书写，摆放要醒目，引宾人员站位一定要在指引牌的旁边和附近！会议室远时，要多个引导牌。
音乐；会场在开始前和结束时，包括中场休息，
一定要有不同的音乐，音乐的目的是为了提醒员工要配合，让客户轻松，让氛围更加浓厚。
要选择不同的音乐，配合会议进度，
展示台：杂志易拉宝和杂志要摆放醒目，征订单和产品要分开。
过期杂志要多放，要形成现场热销氛围。
六、员工纪律
1）员工严禁在现场打架、嬉笑，不要在现场随意走动，严禁做与工作无关的事情，如吃东西。
2）所有参会人员必须熟悉会议流程，主动配合会场负责人及主持人的工作，积极主动带头鼓掌，充分营造现场气氛，维持现场秩序。
3）严禁在现场乱抢客户，在客户面前发生争吵。
4）会议开始后，不允许再有工作人员站立、走
动，迟到的客户（达20分钟以上）由门口的领位人员安排在最后面坐好（中场时再由工作人员引导回正确位置）。
5）所有参会员工严禁在会场门外聚会聊天。
6）禁止当着客户的面谈论销售（杂志征订及产品销售）情况，有销售者不能喜言于色，没有销售者不能表情失态。
（包括在洗手间）
7）所有参会的员工，必须保守杂志社及当地扶助中心商业秘密，提高安全保护防范意识，不得随意丢弃扶助中心的资料。
七、会议效果评估
会议结束后要及时统计相关数据，并对会议效果进行评估。
以下数据需要重点关注，并对统计出的数据做认真的总结分析：
到会人员与预计数量比
广告客户对杂志认同比
产品销售收入率
杂志征订率
参会者满意度调查表
到会顾客签单率
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here。