工区班组安全管理制度
班组级安全管理制度
班组级安全管理制度第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，营造安全、和谐、稳定的工作环境，有效预防和控制安全生产风险，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产班组，是生产经营单位安全管理的基本规范和依据。
第三条班组安全管理制度应当与公司安全管理制度相衔接，保持一致性。
第四条班组应当根据本制度制定《班组安全管理规章制度》。
第五条班组负责人应当履行安全生产管理职责，做好生产现场的安全管理工作。
第六条班组应当建立健全安全生产管理体系，保证职工安全生产权益。
第七条本制度内容应当公开，向职工宣传教育，确保职工知晓并遵守。
第二章班组安全管理制度的内容第八条班组应当建立安全生产责任制，确定班组安全生产管理负责人和安全生产管理人员。
第九条班组应当制定安全生产目标和任务，明确各职责分工，建立完善的安全生产管理组织架构。
第十条班组应当建立安全规章制度，包括安全生产操作规程、安全生产技术标准、安全操作规范等。
第十一条班组应当定期组织安全生产培训，提高职工安全生产意识和技能。
第十二条班组应当建立事故隐患排查和整改制度，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
第十三条班组应当建立安全奖惩制度，奖励安全生产表现突出的员工，惩罚违反安全规定的员工。
第十四条班组应当建立应急预案，做好各类安全生产事故的预防和处理工作。
第十五条班组应当定期开展安全生产月活动，增强职工安全生产意识和责任意识。
第三章班组安全管理制度的执行第十六条班组安全管理人员应当依法履行安全生产管理职责，切实维护职工生命财产安全。
第十七条班组应当建立并实施安全生产台账，定期做好安全生产记录和报告。
第十八条班组应当配备必要的安全生产设施和设备，确保其正常运行。
第十九条班组应当建立安全生产档案，确保其保存完整、准确、及时。
第二十条班组应当建立安全应急指挥系统，做好各类安全事故的应急处理工作。
第二十一条班组应当制定并执行岗位安全操作规程，确保职工安全作业。
工区班组管理制度
工区班组管理制度一、总则为规范企业工区班组管理，提高生产效率和质量，保障员工合法权益，订立本工区班组管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业全部工区班组，包含生产车间、仓储区、设备维护区等。
三、工区班组组建1.工区班组人员由工区负责人依据工作需要和人员专业技能组织。
2.工区班组人员重要从公司内部员工中选拔，依据员工的综合素养和专业技能进行评估和选派。
3.工区班组组建时应考虑到工作量、生产要求和作业流程等因素，确保工作任务能够顺利完成。
四、工区班组职责1.依照公司总体生产计划，布置和调度工区班构成员的工作任务。
2.监督并保证工区班构成员严格遵守工作纪律，定时上班、下班，不迟到、早退。
3.组织并布置班构成员参加相关的培训和技能提升活动，提高员工的综合素养和专业技能水平。
4.负责工区设备和工具的管理，确保其正常运行和安全使用。
5.负责工区班构成员的劳动保护和安全培训，落实安全生产措施，防备事故的发生。
6.收集和反馈工区班构成员的工作情况、工作进展和问题，及时与上级沟通并协调解决。
五、工区班组考核1.工区班组定期进行绩效考核，考核内容包含工作效率、质量掌控、安全生产和团队合作等方面。
2.考核结果作为工区班构成员绩效评价的紧要依据，且与奖惩制度相结合。
3.考核结果及时通报给相关工区班构成员，并进行激励或惩罚措施。
六、工区班组管理1.工区负责人应加强对工区班构成员的日常管理，包含人员出勤、工时统计、假期管理等。
2.工区班构成员如需请假，应提前向工区负责人申请，并供应合理的请假事由。
3.工区负责人应依据工作需要合理布置工区班构成员的休假，确保工作正常运转。
4.工区负责人有权对工区班构成员的工作进行监督和检查，及时发现问题并进行矫正。
5.工区班构成员应遵守工作纪律，听从工区负责人的管理和指挥，不得私自离岗或无故缺勤。
七、奖惩措施1.对表现优秀的工区班构成员，可以予以嘉奖或荣誉称呼，激励其做出更大的贡献。
2.对工区班构成员违反工作纪律、工作不力或存在其他问题的，可以采取相应的惩罚措施，包含口头警告、记过、停职等。
企业班组安全屋管理制度
一、目的为加强企业班组安全管理，提高员工安全意识，保障员工生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。
三、安全屋设置1. 安全屋应设置在班组工作区域，方便员工随时进入。
2. 安全屋面积应满足班组人员需求，至少应包含以下功能区域：（1）安全知识宣传区：宣传安全法规、安全操作规程、安全警示标志等。
（2）急救用品存放区：配备常用急救药品、医疗器械等。
（3）安全培训区：用于开展安全教育培训活动。
（4）安全工具存放区：存放班组安全工具、设备等。
四、安全屋管理职责1. 班组长负责安全屋的日常管理，确保安全屋设施齐全、完好。
2. 安全员负责监督安全屋的使用情况，定期检查安全屋内的物品。
3. 员工应自觉遵守安全屋管理制度，爱护安全屋内的设施。
五、安全屋使用规定1. 员工进入安全屋应自觉遵守以下规定：（1）爱护安全屋内的设施，不得随意损坏。
（2）使用安全屋内的物品时，应按照规定操作，不得滥用。
（3）安全屋内的物品不得擅自带出，如需借用，应向班组长或安全员申请。
（4）安全屋内的急救药品不得私自使用，如需使用，应先咨询班组长或安全员。
2. 安全屋内物品的存放和使用：（1）急救用品存放区：急救药品应按照规定分类存放，定期检查有效期，确保药品质量。
（2）安全培训区：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）安全工具存放区：安全工具应分类存放，定期检查工具性能，确保工具完好。
六、安全屋维护与保养1. 班组长应定期检查安全屋内的设施，发现损坏应及时维修或更换。
2. 安全员应定期对安全屋内的物品进行检查，确保物品完好、充足。
3. 安全屋内的卫生应由班组成员共同负责，保持环境整洁。
七、奖惩措施1. 对遵守安全屋管理制度，积极参与安全培训和演练的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反安全屋管理制度，损坏设施或滥用物品的员工，给予批评教育，并视情节轻重进行处罚。
班组安全规程、制度管理
班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。
以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。
班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。
二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。
2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。
3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。
三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。
2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。
3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。
四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。
2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。
3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。
五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。
2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。
3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。
六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。
2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。
七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。
2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。
区队安全管理制度
区队安全管理制度为加强区队班组安全管理，提高工程质量，圆满完成公司下达的各项工作任务，区队具体要求如下：1、以工区为中心，所有跟班管理干部必须服从工区安排，统一思想、精诚团结、端正态度，工作中不打折扣，说标准话、干标准活，在确保工程质量及安全情况下，圆满完成工区安排的各项生产任务，并协助工区值好班处理好各项业务。
2、加强班组安全管理，杜绝“三违”、杜绝轻重伤出现，如当班出现“三违”人员，将扣除当班“三违”人员的全部分数并罚款100元，连带当班班长、跟班队长各50元；违章指挥者罚当事人300元；出现轻伤罚受害者1000元，带当班管理人员各500元；重伤罚受害者3000元，带当班管理人员各2000元；情节严重者当班管理人员就地免职，给予更换工作岗位。
3、提高工程质量标准，杜绝低劣工程，确保动态达标，实现文明生产。
因现场管理不到位，工程质量低劣一次罚跟班管理人员100元，情节严重罚200元，全月超过三次，给予扣除本月工程质量奖。
4、本月确保安全生产及工程质量的对班组管理人员跟班队长500元、班长300元的奖励。
本月出现三违人员两人以上及工程质量低劣两次或出现轻伤的班组给予扣除班组管理人员全奖金的50%，出现重伤的本月所有管理人员一律不予奖励，并按以上规定处罚。
以上管理制度望所有管理人员摆清自己工作位置或责任，认真执行以上劳动制度，杜绝走形式走过场，坚决做到高标准严要求，确保抓安全有目标、工作有方向的主题思想，提高现场管理靠大家，结果是评价的整体工作作风。
区队劳动管理制度1、点名要准时，迟到一次罚20元，旷班一次50元，请假必须有假条或相关领导签字交工区或政工科留存。
2、班中杜绝有超休人员一班只准需两人（特殊情况例外），休班人员不到者不准需放下一批人员。
3、杜绝井上下打架斗殴，出口伤人现象，否则一次200元，严重者停班处理。
4、杜绝酒后下井，并带好自救器，配合检身工作，否则违犯一次罚100—200元，情节严重罚500元。
工业园区安全生产管理制度（3篇）
工业园区安全生产管理制度是为了保障工业园区内企业的安全生产，预防和减少事故发生，保护职工的生命和财产安全而制定的一套规章制度。
下面是一份工业园区安全生产管理制度的主要内容，供参考：一、总则1.1 目的和原则：本制度的目的是确保工业园区内企业的安全生产，保护职工的生命和财产安全。
原则是安全第一、预防为主、综合治理、责任到人。
1.2 适用范围：本制度适用于工业园区内的所有企业。
二、安全责任2.1 园区管理方责任：园区管理方负责建立健全工业园区安全生产管理机构、制度和培训机制，提供必要的安全生产设施和设备。
2.2 企业责任：企业应建立安全生产管理组织，制定安全生产责任制，明确职责，并落实安全生产措施。
企业还应及时报告园区管理方和相关部门关于安全生产方面的情况。
2.3 部门责任：相关部门负责对园区内企业的安全生产进行监督检查，并及时处理事故和隐患。
三、安全生产控制3.1 安全生产计划：企业应每年制定安全生产计划，并报园区管理方审核批准。
包括安全生产目标、安全培训计划、安全设备设施的购置计划等。
3.2 安全教育培训：企业应定期组织安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
3.3 安全设施设备：园区管理方应提供必要的安全设施设备，如灭火器、消防通道等，并定期进行检查和维护。
3.4 安全检查：园区管理方应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并追究相关责任人责任。
四、事故处理和报告4.1 事故报告：企业发生重大事故时应立即报告园区管理方和相关部门，并启动应急预案。
4.2 事故调查：园区管理方和相关部门应及时进行事故调查，查清事故原因，并做好事故处理工作。
4.3 事故责任追究：对因违反安全生产规定造成事故的企业和相关责任人，园区管理方和相关部门应依法追究其责任。
五、奖惩制度5.1 安全生产奖励：园区管理方应对安全生产工作出色的企业和个人进行表彰和奖励。
5.2 安全生产惩罚：对违反安全生产规定的企业和责任人，园区管理方应给予相应的处罚，并记录在案。
各班组的施工安全规章制度
各班组的施工安全规章制度一、土建班组安全规章制度1. 施工前应对施工现场进行安全检查，清除危险物品和障碍物，确保施工现场安全。
2. 施工作业人员要经过专业培训，持证上岗，佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护用品。
3. 不得擅自更改建筑结构设计，施工人员应按照设计要求施工，不得私自变动。
4. 施工场地应设立明显的安全警示标志，做好安全宣传教育工作，提高员工的安全意识。
5. 施工过程中如遇特殊情况或突发事件，应立即向上级报告，采取有效措施处理。
6. 施工班组负责人应定期组织施工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7. 施工过程中应注意施工现场的整洁，定期清理垃圾和杂物，防止滑倒等意外。
8. 施工设备和机具应定期检修，确保设备的正常运转，避免因设备故障造成安全事故。
二、电气班组安全规章制度1. 施工人员应严格遵守电气安全操作规程，切勿随意接触电器设备，确保电气安全。
2. 施工过程中应避免电器设备和水源接触，避免发生漏电、触电等危险。
3. 施工人员应熟悉各种电气设备的操作规程，遵守使用说明书，确保安全运转。
4. 在施工现场应设立明显的禁止吸烟、明火等安全警示标志，加强火灾防范。
5. 施工过程中如有电气设备故障或异常情况，应立即停止使用，并通知负责人进行处理。
6. 对于高压电缆和高压电力设备，施工人员必须经过专业培训，具备操作资格证书。
7. 施工人员应定期进行电气安全培训和演练，提高应急处置能力，做到危机时刻不慌乱。
8. 严格控制施工现场的人员流动，避免与电气设备发生碰撞及接触，确保施工安全。
三、机械班组安全规章制度1. 机械设备应经过定期检测和保养，确保设备的正常运转，避免机械故障引发安全事故。
2. 施工人员使用机械设备时必须穿戴好个人防护用品，严禁裸露操作，确保施工人员的安全。
3. 施工人员应经过专业培训，熟悉各种机械设备的操作规程，遵守操作流程，确保安全作业。
4. 施工过程中如发现机械设备异常情况，应立即停机检修，并通知负责人及时处理。
班组管理制度
班组管理制度班组管理制度11、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核方法。
2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否那么当月不得奖或给予相应的处分。
3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。
4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“平安第一〞的指导思想、坚持“职工十项权利〞的原那么。
5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
6、所有职工必须按工区要求按时参加周二平安学习、特殊情况下的班后会。
7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。
对于打架斗殴行为将会严肃处理。
造成严重后果的移交公安机关处理。
8、入井前按规定进行考勤、参加班前会。
作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否那么按旷工论处。
班组管理制度2一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负〔空开漏电〕。
二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处分50-100元。
三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处分50-100元。
四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有经过工程部同意，每次处分100-200元。
五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如管理人员发现每次处分100-200元。
六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次处分100-200元。
七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处分100-200元。
八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次处分200-300元〔钢筋材料另外算〕。
九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处分50-100元。
十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处分50-100元。
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一成煤矿工区、班组安全管理制度第一章班前会制度为了加强班组安全管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
一、班前会安排在两班交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。
参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过30分钟。
班前会应由值班区长和区长主持。
二、班前会主要内容包括会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲。
1、必讲上一班现场情况和存在的问题。
2、必讲现场主要安全措施。
3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法。
4、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。
5、必讲操作注意事项。
6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
第二章工区、班组安全生产综合管理制度一、工区、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、工区领导、班组长在每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。
支持现场跟班安监员履行安全职责，确保安全生产。
三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。
凡经过区队班组安全教育后，均应认真作好记录。
四、要认真落实工区、班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。
做到人员、措施、时间三落实。
凡班组无力解决的隐患，应及时向工区报告。
五、工区、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
六、进行危险作业前，必须按规定制定安全技术措施，经有关业务部门审批后方可作业。
在作业过程中，应严格执行安全措施规定。
七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育和处罚。
八、工区和班组应推广和运用现代安全管理方法，积极开展区队、班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
九、工区内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。
半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
第三章交接班制度一、目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证煤矿生产的安全稳定运行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿井各工区、班组的交接班管理。
三、内容与要求（一）交班1、交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
2、交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”、“六不交”，即：十交：（1）本班生产情况。
（2）工艺指标的执行情况和存在问题。
（3）事故原因和处理情况及处理结果。
（4）设备运转和维护保养情况。
（5）仪器、仪表、工具的保管和使用情况。
（6）记录表的填写保护情况。
（7）室内外及设备卫生。
（8）跑、冒、滴、漏及机械用油情况。
（9）安全生产情况。
（10）领导的指示。
六不交：（1）工艺指标不符合条件不交。
（2）设备保养不好不交。
（3）事故原因查不清不交。
（4）工具不全不交。
（5）记录表不齐全不整洁不交。
（6）设备及环境卫生不清洁不交。
（二）接班1、接班人员必须提前二十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置。
2、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
3、检查要点：“十交六不交”是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4、要做到“五不接”，即：（1）交班项目交待不清不接。
（2）存在不安全生产因素不接。
（3）事故原因不清，处理不完不接。
（4）设备运转异常不接。
（5）工具不全、设备、现场不清不接。
5、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
6、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。
在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
7、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告跟班副区长进行协商解决。
在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
第四章班组和各岗位安全评估制度一、班组现场的安全评估由负责，现场安监员负责监督实施。
二、各岗位的安全评估由岗位班长负责。
三、岗位班长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
四、每班接班前，班组长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
五、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确认。
六、跟班副区长要对本班的生产情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
七、每班下班后跟班副区长和班长都要到值班室填写隐患台账。
八、每周开安全学习例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
第五章事故报告及处理制度一、总则为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证各项安全管理制度的贯彻执行，确保生产经营顺利进行，依据《安全生产法》的有关规定及一成煤矿安全生产责任追究制度，特制定本制度。
二、安全责任的划分各工区、班组负责人是本工区、班组安全生产第一责任人，其它人员分级负责。
三、事故报告及救护（一）发生工伤事故的工区或跟班副区长，必须用最快的速度逐级或直接上报有关负责人，程序是当班安监员、工区值班人、工区区长、安全部、调度室。
报告时间最迟不得超过20分钟。
（二）报告时要简要说明事故地点，事故类型，事故伤害程度及事故发展情况。
（三）现场人员要做好现场救护和现场保护工作。
（四）现场人员要根据人员伤害和事故发展情况请求外部救援。
四、事故调查（一）矿井成立工伤事故调查处理小组。
（二）发生事故后，发生事故的工区及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故报告，报事故调查处理小组。
（三）事故报告后，事故调查小组人员进行事故调查。
（四）事故调查小组要拿出事故调查报告，拿出事故预防措施，确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建议。
（五）事故调查报告要在2个工作日内拿出，特殊情况不能超出3个工作日。
五、安全事故考核办法（一）出现轻微伤事故联责范围：事故主要责任人、现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人。
每出现一起轻微伤事故，对事故主要责任人罚款200元；对现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人各罚款100元。
（二）出现轻伤事故或一般非人身事故联责范围：事故主要责任人、现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人、部室专业负责人、安全部长及副部长、专业领导、安全副经理。
每出现一起轻伤事故或一般非人身事故，对事故主要责任人罚款600元；对现场班组长罚款500元；对跟班管理人员、现场安监员各罚款400元；对事故当班出勤人员、现场安监员取消当月安全奖励；对单位（部门）负责人、部室专业负责人、安全部长、安全部分管副部长各罚款300元；对安全部其他副部长罚款200元；对专业领导、安全副经理各罚款200元。
（三）出现重伤事故或重大非人身事故联责范围：事故主要责任人、现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、事故单位（部门）负责人、事故单位（部门）其他副职、事故班组、部室专业负责人、安全部长及副部长、专业领导、安全副经理、生产副经理。
每出现一起重伤事故或重大非人身事故，对事故主要责任人罚款2000元；对现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人各罚款1000元；对事故单位（部门）其他副职、事故班组人均罚款500元；对部室专业负责人、安全部长、安全部分管副部长各罚款800元；对安全部其他副部长罚款500元；对专业领导、安全副经理、生产副经理各罚款500元。
（四）出现重伤以上事故及特大非人身事故联责范围：事故主要责任人、现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、事故单位（部门）负责人、事故单位（部门）其他副职、事故班组、事故单位（部门）、部室专业负责人及部长、安全部长及副部长、专业领导、公司班子成员。
每出现一起重伤以上事故或特大非人身事故，对事故主要责任人罚款5000元；对现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人各罚款3000元；对事故单位（部门）其他副职、事故班组人均罚款1000元；对事故单位（部门）人均罚款500元；对部室专业负责人、安全部长各罚款3000元；对专业部室部长、安全副部长各罚款2000元；对专业领导、安全副经理、生产副经理、经理各罚款3000元；对生产线其他副经理各罚款2000元；对非生产系统副总工程师、其他副经理各罚款1000元。
（五）本制度中未明确的其它责任人，按照事故责任划分的原则规定，给与500—2000元的考核。
第六章安全检查制度一、班组安全检查的目的（一）开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。
（二）检查是手段，整改是目的。
因此在检查中要做到三个百分之一百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。
二、班组安全检查的内容（一）检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
（二）检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。