高级信息系统项目管理师教程内容简介和前言
信息系统项目管理师教程2024新版
挣值管理
成本变更控制
通过监控项目的挣值（EV）、计划价值（ PV）和实际成本（AC）等指标，及时发现 成本偏差并采取相应措施。
建立严格的成本变更控制流程，确保所有 成本变更都经过充分评估和批准。
持续改进
团队协作
通过不断总结经验教训，优化项目管理和 实施过程，降低项目成本。
加强团队成员之间的沟通与协作，提高资 源利用效率，减少浪费和重复工作。
风险管理流程优化
不断完善风险管理流程和方法，提高项目团队的风险管理能力和水平 。
THANKS
等，为后续工作提供依据。
范围确认与控制技巧
01
02
03
范围确认
通过评审、验收等方式， 确保项目范围与实际需求 一致，避免范围蔓延。
控制技巧
建立变更控制流程，对项 目范围进行持续监控和调 整，确保项目按计划进行 。
沟通协作
加强项目干系人之间的沟 通协作，确保各方对项目 范围有共同理解。
变更管理策略
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险发生 的概率和影响程度，确定风险优先级。
应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风 险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险监控和报告机制建立
风险监控
制定风险监控计划，明确监控目标、方法、频率和责任人的开始和结束时间 ，是临时性的工作。
不确定性
由于技术、环境、人员等因素的影响， 信息系统项目存在不确定性。
信息系统项目管理重要性
提高成功率
通过项目管理，可以更好地规划和 实施信息系统项目，提高项目的成
功率。
控制成本
项目管理可以帮助组织更好地控制 信息系统项目的成本，避免不必要
信息系统项目管理师高级第四版
信息系统项目管理师高级第四版介绍信息系统项目管理师是一个具有丰富项目管理经验和高水平技术能力的职业，其主要职责是规划、组织、指导、监控和控制信息系统项目的全过程，以确保按照质量、时间、成本和风险等要求，高效地完成项目。
信息系统项目管理师高级是信息系统项目管理师的高级职称，要求掌握更深入的项目管理理论和方法，并在实践中能够灵活应用。
信息系统项目管理师高级第四版内容概述信息系统项目管理师高级第四版是信息系统项目管理师高级考试的最新版本，该版本在前三版的基础上进行了一些修订和更新，以适应当今信息技术的快速发展和项目管理理论的进一步完善。
第四版主要包括以下几个方面的内容：1. 信息系统项目管理基础这一部分主要介绍了信息系统项目管理的基本概念、原理和重要性。
它包括了项目管理的核心概念、项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理职责和能力要求等内容。
学习本部分内容，可以帮助考生全面了解信息系统项目管理的基本要求和标准，为后续学习和实践打下基础。
2. 项目整体管理项目整体管理是信息系统项目管理的核心内容，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
这一部分详细介绍了项目整体管理的各个过程和相关的工具和技术，包括项目章程、项目管理计划、风险管理、变更管理等。
学习本部分内容，可以帮助考生全面掌握项目整体管理的方法和技巧，提高项目管理的效果和成功率。
3. 需求管理需求管理是信息系统项目成功的关键因素之一，也是信息系统项目管理师高级的核心能力要求之一。
本部分主要介绍了需求管理的过程和方法，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求变更管理等。
学习本部分内容，可以帮助考生掌握需求管理的基本原理和实践技巧，能够有效管理和控制项目需求，提高项目交付的质量和客户满意度。
4. 进度管理进度管理是信息系统项目管理的关键之一，也是项目管理师高级的核心能力之一。
本部分主要介绍了进度管理的原理和方法，包括进度计划、进度控制和进度变更管理等。
计算机技术与软件专业技术资格信息系统项目管理师高级教程
计算机技术与软件专业技术资格信息系统项目管理师高级教程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着信息技术的不断发展，计算机技术与软件专业的技术人员需掌握更多的知识和技能，特别是在项目管理方面。
项目管理师是对项目进行整体规划和控制的专业人员，他们在项目执行过程中起着至关重要的作用。
在计算机技术与软件专业领域，项目管理师的地位尤为重要，因为技术性项目的复杂性和不确定性较高，需要专业的人员来进行管理和监督。
计算机技术与软件专业技术资格信息系统项目管理师高级教程就是为这些技术人员而准备的。
本教程将帮助您深入了解项目管理的理论和实践，提升您在项目管理领域的能力和水平。
下面我们将为您介绍一些关于这个主题的重要内容。
一、项目管理的基本概念在学习项目管理之前，首先需要了解项目管理的基本概念。
项目管理是指利用计划、组织、控制和协调等管理方法，根据项目目标和要求，对资源进行有效管理，以实现项目目标的过程。
项目管理分为多个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
二、项目管理师的角色项目管理师是项目管理团队中的核心成员，他们负责项目计划的制定、项目资源的调配、项目进度的监控和项目成果的评估。
项目管理师需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，能够处理各种突发事件和挑战。
三、项目管理的重要工具在项目管理中，有许多重要的工具可供使用，包括项目管理软件、Gantt图、PERT图、资源分配图等。
这些工具可以帮助项目管理师更好地规划和控制项目进度、资源和成本，提高项目的执行效率和管理质量。
四、项目管理的关键技能项目管理师需要具备一系列的关键技能，包括领导力、沟通技巧、决策能力、问题解决能力、团队建设能力等。
这些技能在项目管理过程中起着至关重要的作用，决定着项目管理的成败。
五、项目管理的挑战与解决方案在项目管理过程中，会面临各种挑战，如团队合作问题、资源调配问题、进度延误问题等。
项目管理师需要善于发现问题、思考解决方案，并及时采取有效措施来解决问题，确保项目能够顺利完成。
2024高级信息系统项目管理师教材
2024高级信息系统项目管理师教材
2024年高级信息系统项目管理师的教材主要包括《信息系统项目管理师教程》、《信息系统项目管理案例分析》和《信息系统项目管理综合知识》三大部分。
1. 《信息系统项目管理师教程》是对项目管理师所需的基本理论和方法的系统阐述，包括项目管理的概念、过程组、知识领域等核心内容。
考生需深入理解项目管理的思想，掌握项目管理的过程和方法。
2. 《信息系统项目管理案例分析》主要针对信息系统项目管理的实际案例进行分析和讲解，帮助考生更好地理解和掌握项目管理的实际操作。
3. 《信息系统项目管理综合知识》则是对信息系统项目管理师所需掌握的综合知识的总结和梳理，包括项目管理的基本原则、方法、流程以及相关法律法规等内容。
总的来说，这三本教材是信息系统项目管理师考试的重要参考书，对于考生来说至关重要。
建议考生提前了解各教材的内容和特点，结合自身情况选择合适的教材进行学习。
信息系统项目管理师高级教程
信息系统项目管理师高级教程信息系统项目管理师高级教程是一个全面的教程，旨在帮助考生掌握信息系统项目管理的核心知识和技能。
以下是该教程的主要内容：1. 信息系统项目管理概述：介绍信息系统项目管理的概念、原则、框架和过程，以及项目管理的重要性和作用。
2. 项目立项与招投标管理：讲解项目立项的流程和方法，项目招投标的规则和流程，招标文件和投标文件的编制等。
3. 项目整体管理：介绍项目整体管理的概念、过程和方法，包括项目计划制定、项目执行与监控、项目收尾等。
4. 项目范围管理：讲解项目范围管理的概念、原则和方法，包括范围计划制定、范围定义、范围核实和范围变更控制等。
5. 项目进度管理：介绍项目进度管理的概念、原则和方法，包括进度计划制定、进度控制和进度优化等。
6. 项目成本管理：讲解项目成本管理的概念、原则和方法，包括成本估算、成本预算和成本控制等。
7. 项目质量管理：介绍项目质量管理的概念、原则和方法，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
8. 项目人力资源管理：讲解项目人力资源管理的概念、原则和方法，包括组织计划制定、团队建设和管理等。
9. 项目沟通管理：介绍项目沟通管理的概念、原则和方法，包括沟通计划制定、信息发布和绩效报告等。
10. 项目风险管理：讲解项目风险管理的概念、原则和方法，包括风险识别、风险评估和风险应对等。
11. 项目采购管理：介绍项目采购管理的概念、原则和方法，包括采购计划制定、合同管理、合同收尾等。
12. 项目管理软件应用：介绍一些常用的项目管理软件，如Microsoft Project、Oracle Primavera P6等，以及如何使用这些软件进行项目管理。
通过学习信息系统项目管理师高级教程，考生可以全面掌握信息系统项目管理的核心知识和技能，提高项目管理水平，为成功完成信息系统项目管理打下坚实的基础。
信息系统项目管理高级前五章内容
在 " 信息系统项目管理高级 " 前五个章节中，我们潜入一些对处理信息系统世界的项目管理问题绝对至关重要的具有重大意义的专题。
第一章概述项目管理情况，阐述项目管理者的作用、项目周期和所有与实现项目有关的小活动。
这就像开胃菜让你的品味发抖并准备你的宴会知识的脚趾。
在第二章中，我们进入项目管理的肉质原则，涵盖从项目治理到项目规划和时间安排的所有内容。
这就像一个大师级的项目争吵艺术，给你所有的内幕小费和技巧以完成一个成功的项目。
我们不要忘记第三章，我们放大了项目整合管理。
我们在这里学习如何把一个项目的所有移动部分一起做成一个完美的舞蹈。
我们谈的是项目章程，项目管理计划，以及秘密的酱汁，因为执行一个项目像一个职业。
这就像幕后偷看如何发生魔法。
系好安全带，因为我们正要带你狂奔过信息系统项目管理的世界！转到第四章，本书深入挖掘项目范围管理，这都是关于找出和控制项目里面和里面没有的东西。
它谈到诸如规划范围、界定范围、核实范围等，并强调指出，必须有一个明确和明确的项目范围，以避免不必要的扩展，确保项目取得成功。
第五章进入了项目时间管理，这都是为了确保项目按时完成。
它涵盖了诸如定义活动，安排活动顺序，以及估计它们需要多长时间，并强调有效管理时间以达到最后期限和按时完成任务的重要性。
这前五章对信息系统世界中重要的项目管理概念和做法作了深入的概述，为这一具体领域的有效项目管理奠定了基础。
信息系统项目管理高级科最初的五个章节提供了一个强有力的框架，以便在信息系统的范围内预先确定项目管理的原则和方法。
这些章节涉及各种关键主题，包括项目概览、项目管理原则、项目一体化管理、项目范围管理和项目时间管理。
通过对这些章节的透彻研究，个人能够全面了解基本的项目管理概念、术语和最佳做法，以及这些概念在信息系统领域的具体应用。
随后可以利用这种知识有效管理和执行成功的信息系统项目，使这些章节成为参与管理这类项目的所有个人的宝贵资源。
软考高级信息项目管理师教材
软考高级信息项目管理师教材
软考高级信息项目管理师教材是为准备软考高级信息项目管理师考试的考生而编写的教材。
教材内容旨在帮助考生全面掌握信息项目管理的理论和实践知识，提升其在项目管理领域的专业素养和能力。
这些教材通常包括以下方面的内容：
1. 信息项目管理基础知识：介绍项目管理的基本概念、原则和流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理要点。
2. 信息项目管理方法和工具：介绍常用的信息项目管理方法和工具，包括项目目标定义、需求分析、进度管理、成本控制、风险管理、质量管理等方面的方法和工具的应用。
3. 信息项目管理的组织与沟通：介绍项目组织结构和角色分工，以及项目沟通与协调的技巧和方法。
4. 信息项目管理的风险控制：介绍项目风险管理的基本理论和实践，包括风险评估、风险规划、风险监控等方面的内容。
5. 信息项目管理的质量控制：介绍项目质量管理的基本原则和方法，包括质量计划、质量保证、质量控制等方面的内容。
6. 信息项目管理的实践案例：提供一些实际项目管理案例，让考生通过分析和讨论实践案例，加深对项目管理知识的理解和
应用能力。
软考高级信息项目管理师教材通常由相关领域的专家和教育机构编写，结合考试大纲和考试要求，内容系统全面。
考生可以通过阅读教材，加深对项目管理知识的理解和掌握，为考试做好准备。
软考必背信息系统高级项目管理工程师
软考必背信息系统高级项目管理工程师信息系统是现代社会的重要组成部分，高级项目管理工程师是信息系统建设中不可或缺的角色。
为了适应信息化时代的发展需求，软考出台了信息系统高级项目管理工程师考试，考察考生对项目管理的理论和实践的掌握情况，同时也考核了他们在项目管理工作中所需要的各种能力。
下面，我们将为大家介绍软考必背信息系统高级项目管理工程师的内容。
一、信息系统工程管理概述信息系统工程管理是指以系统工程学理论和方法为基础，运用现代项目管理理论和方法，从规划、设计、开发、测试、实施以及维护等全过程，对信息系统工程的各个环节进行系统化的管理。
信息系统工程管理包括项目管理、质量管理、配置管理、风险管理、变更管理、沟通管理、人力资源管理、合同管理等多个方面。
二、项目管理项目管理是一个工程管理的重要方法，是指在一定的时间、资源和预算限制下，按照项目目标，协调组织资源、领导开展工作，以达到项目目标的整体计划、组织、运作、监控和控制。
项目管理包括项目启动、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾等各个阶段，其中项目规划是整个项目管理过程中最为重要的一环。
项目规划主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目变更管理、项目沟通管理等多个方面。
三、质量管理质量管理是保证项目顺利进行的关键因素之一。
质量管理的目标是为了达到客户需求和期望，保证产品和服务的质量，并不断提高产品和服务的质量。
质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制、持续改进等多个方面。
四、配置管理配置管理是为确保项目正常运作，控制项目变更范围，使文档和软件止于可控范围的管理过程。
同时，配置管理还可以提供项目范围、变更期间的文档、工作代码、执行信息等方面的掌握。
配置管理包括配置管理计划、配置标识、配置控制、配置审查、配置审核、配置变更控制、配置状态跟踪等多个方面。
五、风险管理风险管理是指通过识别、评价、规划和监控各种风险，从而在项目管理中控制或减少风险对项目的影响，为项目的成功实施提供保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高级信息系统项目管理师教程内容简介和前言
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
高级信息系统项目管理师教程
主编薛大龙
副主编张立台
内容简介
《高级信息系统项目管理师教程》由北京国软信息技术研究中心组织编写，是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系列用书之一，作为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（本书简称软考）高级资格“信息系统项目管理师”考试的培训教材。
“信息系统项目管理师”证书是申请高级项目经理的必要条件，高级项目经理是在系统集成项目经理基础上的进一步发展，根据北京国软信息技术研究中心对软考中的“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理工程师”两门考试的考试大纲、考试范围及历年真题的研究，本书不再介绍中级项目管理知识和信息化基础，而聚焦于高级项目经理所掌握的内容，如信息系统高级项目管理知识，大项目、复杂项目的管理，业务流程管理，知识管理，战略管理，管理科学以及新技术的发展等。
中级项目管理知识和信息化基础可参考《系统集成项目管理工程师教程》。
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会由中国着名项目管理专家、博士团队组成，本书可作为软考“信息系统项目管理师”的直接备考教材，可供有关信息系统工程项目的建设单位、承建单位和监理单位的有关人员在信息系统工程建设实践活动中参照应用，也可作为信息系统项目管理人员特别是高级项目管理者的参考用书。
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，侵权必究。
图书在版编目（CIP）数据
高级信息系统项目管理师教程 / 薛大龙主编．—北京：电子工业出版社，2012.3
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书
ISBN 978-7-121-16080-6
Ⅰ. ①高…Ⅱ. ①薛…Ⅲ. ①信息系统－项目管理－工程技术人员－资格考试－教材Ⅳ. ①G202
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第026909号
策划编辑：祁玉芹
责任编辑：鄂卫华
印刷：三河市鑫金马印装有限公司
装订：三河市鑫金马印装有限公司
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱邮编 100036
开本： 787×1092 1/16 印张：20.25 字数：441千字
印次： 2012年3月第1次印刷
定价： 39.80元
质量投诉请发邮件至
前言
高级信息系统项目管理师是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为适应国家信息化建设的需要，规范计算机技术与软件专业人才评价工作，促进计算机技术与软件专业人才队伍建设，设置并确定的计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试之一。
该考试体现了专业技术资格“以考代评”的精神，通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得计算机专业技术资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
按照《中华人民共和国行政许可法》的要求，为进一步规范计算机信息系统集成高级项目管理人员的资质评定及相关管理工作，工业和信息化部于2007年12月7日颁发了《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号），决定于2008年1月1日起，申报高级项目经理资质，原须提交高级项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为“信息系统项目管理师”）。
为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求，全国软考办每年在全国范围进行2次高级信息系统项目管理师的考试，考试合格者将获得各省、自治区、直辖市人力资源与社会保障部门颁发的由人力资源与社会保障部统一印制，人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》，该证书在全国范围内有效。
本书是根据全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室发布的《信息系统项目管理师考试大纲》（最新版）编写，着重于对考试大纲的相关内容进行重点地细化和深化，新版大纲尤其要求高级信息系统项目管理师要掌握新一代信息技术等相关知识，本书中专门对包括物联网、云计算、三网融合、IT运维服务体系等新技术的发展进行了介绍。
由于高级项目经理是在系统集成项目经理基础上的进一步发展，因此高级信息系统项目管理师应掌握的部分基础知识，如信息系统、网络技术、软件工程、项目管理、法律法规等知识则需要学习《系统集成项目管理工程师教程》（薛大龙主编、刘春淼副主编，电子工业出版社出版），高级信息
系统项目管理师应掌握的信息系统监理相关知识则需要学习《信息系统监理师教程》（薛大龙主编、商瑞强副主编，电子工业出版社出版）。
本书由北京国软信息技术研究中心组编，来自北京国软工程咨询有限公司、郑州国软信息化工程咨询有限公司、深圳国软工程咨询有限公司、广州国软工程咨询有限公司、国软集团（香港）有限公司的专家以及部分国内着名项目管理专家和软考培训专家共同完成。
本书由薛大龙任主编，张立台任副主编，第1、2、13章由张立台编写，第4章由刘春淼编写，第5、6、7、14、15、16章由薛大龙编写，第8、9、10、11章由安安编写，第3、12章由马军编写，全书由薛大龙统稿和审核。
在本书的编写和出版过程中，得到了电子工业出版社有关领导和编辑的大力支持，特此感谢！
薛大龙于北京
2012年3月全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）
考试用书编委会
主任：薛大龙
副主任：张立台刘春淼商瑞强
编委：（排名不分先后）
李笑冰杨红蕾王家强洪扬
赵建业李杰浩赵学军周昕
莫维马军黄帅张国营
刘娜温红杨晓芳郭春柱
安安李莉莉。