浅谈EPC项目中的技术管理--发表篇
浅谈EPC项目管理中的施工技术管理
浅谈EPC项目管理中的施工技术管理摘要：文章以中兴通讯智能制造基地一期工程项目为例，简单分析了在EPC项目管理过程中现场施工技术管理对项目建设过程中的成本、进度等方面的影响，通过本工程实践对EPC项目的技术管理进行探索，强调施工技术管理在项目管理关键作用，为今后类似项目的管理提供了一定的参考。
关键词：EPC 设计管理技术管理成本控制采购管理0 引言EPC（Engineering,Procurement,Construction，工程总承包）是指承包单位受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
相对于一般的承包模式，EPC工程总承包管理模式能够有效的降低业主方的管理难度和管理风险，但是，给承包方带来了极大的挑战，尤其是在跨度较大的建设周期、紧张的工期、繁杂的管理体系等方面。
在这样较高的管理风险下，往往有比一般的承包模式高的利润空间。
这就需要承包方具备相当强大的综合管理水平及组织协调能力，只有充分将设计管理、采购管理、施工管理融为一体，整个项目管理才能够达到预期目标［1］。
1 案例背景1.1 项目背景中兴通讯智能制造基地一期工程项目为典型的EPC总承包项目，总建筑面积76.8万m2，主要由6栋厂房（混凝土框架结构）、2栋库房、2栋综合楼及倒班宿舍和干部宿舍组成，工程总造价约26亿，工期约18个月。
1.2项目特点、难点（1）体量大、工期紧、短期内资源整合能力要求高：18个月内需全部完成76.8万㎡的建设任务，过程资源投入巨大。
（2）设计任务重，深化内容多：本工程除工艺外全专业出图时间仅为3个多月，各项引领设计20多种，过程还需根据项目需求及时调整，同时要组织专业分包或厂家对图纸进行二次深化，确保图纸满足现场招采、施工等进度要求。
（3）专业多，协调工作量大，要求有丰富的专业协调、较强的计划管控以及很强的总承包管理能力：包含建筑、结构、暖通、照明、通风、园林等20多个专业，交叉作业多并涵盖专业设计与施工，协调量大。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包是项目管理的一种常见模式，它涵盖了工程设计、采购、建筑、测试等方面，旨在将各种技术和资源结合起来，构建一个高品质、高效率的市政道路工程。
在市政道路工程EPC总承包项目中，项目管理者担负着管理和领导这个项目的重要责任。
其职责是确保每个阶段都按照计划执行，确保各工作流畅运行。
项目管理者需要协调各方资源，以合理的方式管理计划和成本，并在质量、安全和环境等方面试图达到最佳水平。
在项目启动阶段，管理者应该注意以下几个方面：1.确定重点任务和目标，检验可行性。
该阶段确定市政道路工程的范围、目标和项目限制，以便指导项目的后续阶段。
项目范围应充分考虑市场需求，有效地满足市民需求。
项目限制的评估应涉及时间、资源和财务的因素，以确保项目实行的可行性和成功。
2.确定招标方案。
建立项目团队，制定招标方案。
这是一个非常关键和敏感的阶段，所以需要选择合适的团队和适当的方法。
在选择合适的团队方面，应考虑到项目需求，分类别选取具有相关经验和技术的人员，以便更好地完成工作。
3.确定成功因素和鉴别因素。
项目成功的因素也不止一种，但是关键是要精选出高质量的员工，确保项目在预算范围内完工，同时在质量和安全方面没有任何问题。
1.资源分配。
管理者需要分配项目任务和资源，确保项目中的每个员工安排合理。
每个人都应明确自己的角色和职责。
2.审查合同。
管理者需要确保合同中所有细节都明确而清晰，以避免合同争执。
审核合同的过程应深度了解和了解信任合作双方，才能明确合同条款和责任等方面。
3.严格把控进度。
监督和跟踪项目进展并且在进度方面进行角力。
管理者需要了解每个阶段的时间表，掌握项目进展情况，以确保它按时交付。
1.项目验收。
验收是确保项目达到预期目标的关键步骤，在接近完工时准确识别出问题并解决，这是关键的。
2.项目结算。
项目结算需要管理者发布支票或其他款项来支付收益者所有待支付的金额。
合理地结合保证金结算，索赔或其他或其它问题来避免其滞留，同时满足营销管理者的期望。
EPC管理经验浅谈
当前，工程总承包管理模式(EPC)越来越受业主青睐，本文从项目营销、风险防控、履约推进、资源培育和管理创新等五个方面，谈谈如何加快传统的施工总承包向设计、采购、施工(EPC)总承包的转型，系统提升EPC项目全过程管理能力。
1统筹联动，助力EPC项目营销紧跟区域政策导向，抓好市场调研和分析，从源头加强EPC项目的跟踪和策划。
一是搭建好关系网，加大力度对接地方政府、投资平台，逐步建立区域内的EPC项目营销关系网。
二是组装好资源网，加强与设计院、招标代理等资源紧密合作，加强内、外资源的统筹联动，通过营销信息共享、投标方案编制等方式，增强市场竞争力。
三是整合社会高端资源，与地方政府、投资平台深入对接，采取灵活多样的方式寻求共赢，协同推进EPC项目落地。
四是拧好内控螺丝，把关好营销策划，确保营销操作层职责到位、执行到位，集中最优力量进行EPC 项目的市场攻坚。
五是靠前提供专业服务，向业主主动提供方案，消除业主对产品需求的担忧。
2系统梳理，防控EPC项目风险EPC项目风险管理贯穿于全过程，必须围绕EPC项目实施的周期，识别不同阶段的风险点，通过风险识别、风险分析和评估、风险警示和控制等措施，实现风险的消除、降级和转移。
2 . 1项目投标阶段一是做好业主资信调查。
在获得项目信息后，深入调查项目业主的资信状况和拟承接项目的经济、技术、资金和其他影响因素等情况，认真研习并拟定相应的投标策略。
二是提高投标报价的技巧和水平，在不突破限价的基础上，实现效益最大化。
三是选择恰当承接模式，确保项目整体受控，争取对设计单位的限制条件。
四是做实现场勘察及考察，充分掌握地质地基、水文气候、地下管线等条件，在投标报价时予以考虑，提高投标和实施的针对性。
2 .2合同谈判阶段由于业主对EPC模式不熟悉，往往凭借以往的施工经验，设定单位平米造价指标上限，造成商务谈判压力巨大。
在合同谈判时要重点把握业主的合同条件，明析合同价格的构成、价格调整的办法，并确定工程建设的规模和标准、性能指标及业主责任条款等内容。
浅谈市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理
浅谈市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理摘要：EPC总承包管理包括设计、设备采购、施工、安装和调试等，直至竣工移交的总承包模式，其是在合同中固定总价、固定工期，并且在市政工程中的应用前景广阔。
为了充分发挥其作用，本文阐述了市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理优势及其工作要点，对市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：市政工程；EPC总承包模式；项目管理；优势；工作要点；问题；措施EPC总承包管理是将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC 项目管理领域，因此为了保障市政工程建设的有效性，以下就市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理进行了探讨分析。
1 市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理优势的分析(1)控制项目成本，利于项目融资，能提高总承包商积极性。
在EPC总承包合同中，通常使用总价合同模式，特别是固定总价合同，这就保证业主能够知道整个项目的最终成本、支付时间和金额，从而有效控制项目成本。
(2)优化资源配置。
第一、建设单位只需阐明项目的投资意图和要求，工程完工后需要达到的运行标准以及整体的工期，其余涉及工程竣工交验、运行所需实施的所有工作均可交总承包单位来完成。
第二、可充分发挥工程总承包商在工程建设领域的丰富经验，设计、采购、施工一体化，充分发挥设计在工程建设过程中的主导作用，结合施工单位丰富的施工经验，减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费。
第三、提高专业化程度，促使分包单位把专业工程做成精品，从而做到了人尽其才、物尽其用。
(3)缩短工期。
EPC工程总承包商，统一负责设计和施工工作。
在招投标阶段，只需要进行项目初步设计即可。
进入施工阶段后，设计、施工同步作业，从而可以有效缩短工期。
2 市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理的工作要点2.1 合理选择总承包商总承包商应选择信誉度高、抗风险能力强、施工经验丰富的大型施工类总承包企业或以此类施工企业为牵头人的联合体。
探讨EPC工程总承包项目的施工管理
探讨EPC工程总承包项目的施工管理
EPC工程总承包项目的施工管理是指在工程建设实施阶段，通过合理的组织、协调和
控制，对施工过程进行有效管理，以保证项目按照合同约定的时间、质量和成本要求完成。
下面将从项目管理组织、施工计划、施工现场管理和质量安全管理等几个方面对EPC工程
总承包项目的施工管理进行探讨。
项目管理组织是EPC工程总承包项目施工管理的重要组成部分。
在项目建设过程中，
需要建立一个有效的项目管理体系，制定相应的管理规章制度和工作流程，明确项目管理
人员的职责和权限。
项目管理人员要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够有效协调
各方资源，解决工程实施过程中的问题。
施工计划是EPC工程总承包项目施工管理的重要内容。
项目施工前，应制定详细的施
工计划，明确工序和工期安排，编制施工进度表，并向各方进行通报。
施工过程中，要进
行施工现场管理，及时调整施工计划，确保施工进度和质量。
施工现场管理是EPC工程总承包项目施工管理的核心环节。
在施工现场，要建立严格
的安全制度和施工规范，加强人员数量、物资供应和设备调配的协调管理，确保施工现场
的安全和秩序。
要加强与监理单位的沟通与配合，解决项目实施过程中的技术难题和质量
问题。
质量安全管理是EPC工程总承包项目施工管理的重要保证。
施工过程中，应加强对施
工质量的监督和控制，建立完善的质量管理制度，加强对施工工艺和材料的把控，进行质
量检测和验收。
要加强安全管理，制定安全管理制度，开展安全教育培训，减少施工事故
发生的风险，保障工人和项目的安全。
浅谈工程总承包模式(EPC)中的设计项目管理
浅谈工程总承包模式（EPC）中的设计项目管理摘要：在本文之中，首先对EPC中设计项目管理的内容进行概述，同时对我国EPC模式下存在的设计问题加以深入的探究，分析了多种问题产生的根本原因，并结合我国工程总承包模式的具体流程，提出了行之有效的EPC设计项目管理措施，希望能对相关从业人员起到一定的参考作用。
关键词：工程总承包模式；设计；项目管理一、EPC中设计项目管理的概述所谓的EPC模式，也就是我们场所的工程总承包模式，在这种模式之下，工程的设计、采购和施工全部都会委托给一个企业进行负责。
这种模式是在上个世纪80年代兴起的项目管理模式，一般都应用在石油化工、水利水电等投资金额较大、使用到施工设备较多且施工管理难度较高的行业与领域之中。
通过EPC模式的运用，能够使总承包商集成管理的优势得到充分发挥，从而使设计、采购与施工多个环节之间的衔接更加流畅，使这三个环节的优势能够得到充分发挥，进而更加安全且高效的实现工程项目的建设目标，进而提升多方面参与项目建设人员的收益[1]。
从当前情况来看，国外的企业往往都会采用EPC模式进行项目管理，而我国的企业在这之中只能充当一个分包商的角色。
国外的项目设计环节与国内的项目设计环节有着本质的不同，在国内的模式之下，设计工作往往由设计院来完成，然而设计院往往不会参与到项目的管理之中，这也导致施工设计理念难以有效传达的问题，无法全面提升项目的建设质量。
而国外的EPC项目运作之中，项目的设计往往由总承包商负责，从施工方案设计再到竣工图都是由同一批人参与和负责的，设计人员能够确保施工设计图纸的动态性，能够充分发挥其对施工的指导作用。
在这种情况之下，设计人员能够找到多种问题的解决方案，使工程的质量和效率得到有效保障，同时也能够降低施工过程之中产生费用，因此，在工程项目之中采用EPC模式开展项目设计是当前较为可行的措施。
二、我国EPC模式下存在的设计问题我国在EPC模式的应用时，承包商需要承担的设计任务包括两个阶段，第一个阶段也就是初步设计阶段，在这个阶段之下，设计人员应该根据施工现场的调研结果出具初步的设计，而第二个阶段则是最终设计阶段。
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨摘要：EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。
通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。
为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。
关键词：EPC工程；项目管理；应用1EPC工程总承包财务风险内容1.1项目招投标阶段的财务风险EPC工程总承包项目招投标工作开展过程中，容易受到各种因素影响，部分财务工作者们不会直接参与预算编制和报价工作，投标人为了提升中标率，会尽可能压低报价，不考虑材料价格和市场利率，导致融资成本大幅上升。
从以往EPC工程总承包项目开展中能够看出，合同类型以固定总价合同为主，一旦原材料价格上涨，项目利润会被大幅压缩，影响企业的经济效益。
1.2项目签约阶段的财务风险在合同签约中，虽然合同双方在法律地位上处于平等状态，但实际操作上，双方地位并不对等，业主地位相对较高，在项目付款进度、合同价格调整等方面，业主也会以自身利益为主。
此种情况下，总承包企业应具备更高的资金实力和项目建设能力，在项目实施上，也容易出现总承包商资金垫付等情况，风险问题出现概率更高，甚至有些业主对总承包企业的工作不满意，要求对项目进行整改，进一步压缩了总承包企业的利润收益。
1.3项目执行中的财务风险总承包商施工分包招投标上，部分企业无法按照具体规范要求，了解分包商财务情况和生产能力;实际评定上，参与工作的财务人员不具备良好的专业素养，导致评标工作流于形式，容易导致合同在执行时，出现分包商资金短缺等问题，生产能力也无法满足具体项目建设要求，最终影响了施工计划的正常执行。
在上述因素影响下，总承包商对项目履约能力会大幅下降，甚至还会出现经济赔偿现象。
除此之外，一般的EPC总承包项目投资金额巨大，建设工期长，施工时，一旦出现设计不规范，或者是设计漏洞，对后续工期会产生极大影响，总承包企业也会因此而违约，承担赔偿责任。
浅析EPC工程总承包中的项目管理
浅析EPC工程总承包中的项目管理EPC工程总承包中的项目管理，其实就是一场大戏，这场戏的主题是“把项目做好，让客户满意”。
如何才能把这场戏演好呢？下面，我就来给大家分享一下我的一些心得体会。
我们要明确目标。
在这场戏中，我们的目标就是要把项目做好，让客户满意。
这个目标看似简单，实则不易实现。
因为在实际操作过程中，我们会遇到各种各样的问题和困难，比如说进度延误、质量问题、成本超支等等。
我们要时刻保持清醒的头脑，明确自己的目标，不断调整自己的策略和方法，以确保最终能够达到预期的效果。
我们要做好沟通。
在这场戏中，沟通是非常重要的一环。
只有通过有效的沟通，我们才能够了解客户的需求和期望，才能够及时发现和解决问题。
我们要学会倾听客户的意见和建议，尊重客户的想法和决定，同时也要勇于表达自己的看法和建议。
只有这样，我们才能够建立起良好的合作关系，共同推进项目的顺利进行。
我们要做好规划。
在这场戏中，规划同样是非常关键的一环。
只有通过合理的规划，我们才能够有效地安排资源和人力，避免浪费和重复劳动。
我们要根据项目的实际情况和需求，制定出详细的计划和方案，并不断地进行调整和完善。
我们还要注重团队建设，培养出一支高效、协作、专业的团队，为项目的顺利进行提供有力保障。
我们要做好总结。
在这场戏结束之后，我们要及时总结经验教训，找出存在的问题和不足之处，并加以改进和完善。
只有这样，我们才能够不断提高自己的能力和水平，更好地服务于客户和社会。
EPC工程总承包中的项目管理是一项复杂而艰巨的任务。
但只要我们始终保持积极向上的态度和勇往直前的精神风貌。
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浅谈涉外EPC项目中的技术管理------孟加拉吉大港新锚地集装箱码头项目张治明二航局五分公司主题词：涉外、EPC、项目、技术管理一、项目概述：孟加拉吉大港新锚地集装箱码头（NCT）在原集装箱码头（CCT）的南边，卡纳普里河（Karnaphuli River）右岸续建五个新万吨（3万吨级）级泊位，为顺岸式高桩梁板码头，岸线长1000m，每个泊位长约200m，该码头属设计施工总承包项目，包括三个旧码头的拆除、旧码头后方陆域各种仓库、房屋、管线、铁路、公路和路面等结构物的拆除和拆除废弃物的处理，港池挖泥，码头设计、施工，护岸工程设计与施工，堆场陆域回填及地基处理的设计与施工，现有chittagong-patanga旧路的改线工程、铁路改线工程的设计与施工，机电工程的设计与施工，行政办公大楼、车间、加油站、消防站、配电房、门房等房屋及其他配套结构物的设计与施工。
本项目总造价约6000万美圆，合同工期为30个月，开工日期为2004年2月14日，正常竣工日期为2006年8月16日，但由于受业主部分征地的延期影响，本项目最后竣工日期要顺延。
现就本项目的一些具体实践，谈谈EPC项目中的一些技术管理工作，意在抛砖引玉，为今后类似项目提供一些有价值的参考和借鉴。
二、明确设计在EPC项目中的龙头作用。
所谓EPC项目就是指设计、施工总承包项目，施工单位如果承接该类型项目需要首先进行项目设计，然后进行设计报批，只有获得批准的图纸才能作为施工图纸最终用于施工；由于受工期的限制，往往不能如一般施工项目一样，先全部完成设计图纸阶段再进入到施工阶段，而需要采用设计、施工同时进行；由于业主提供的地质勘探资料的不完整性，设计工作又包含了进一步地质勘探内容，因此可以说本EPC项目又是集勘探、设计、施工为一体的项目，需要一边勘探、一边设计、一边施工。
鉴于设计对项目质量、项目成本、项目进度及结构安全性的关键作用，因此如何确定设计在项目执行中的位置尤其关键，特别是涉外项目该问题就更加突出。
设计做为EPC项目的龙头作用在项目投标阶段就要明确下来，这种作用一直要贯穿整个项目执行过程，直到竣工验收。
在投标阶段，由于设计方案是计算标价的关键，因此在投标阶段就得认真抓好项目投标设计方案，这也直接关系到能否承接到项目和承接项目后的具体实施；项目实施阶段，需要优先解决的也是设计问题，尽管有了投标阶段的主体设计方案，但大部分细部设计还需要在项目实施阶段通过设计报批完成；项目竣工验收阶段也需要设计根据现场实际施工情况绘制标准的竣工图纸。
因此综观上述事实，不难看出设计在EPC项目中的龙头作用和位置。
三、EPC项目成立现场设计室的重要性。
明确了设计的龙头作用之后，就得解决具体操作手段和办法，既解决如何真正发挥出设计的龙头作用问题。
在国外实施EPC项目时，该问题尤其突出，如果解决不好，对项目的执行将产生很大的消极影响；特别是开工初期如果不充分发挥好设计的作用将一直影响着后续施工。
成立现场设计室将是发挥设计龙头作用的关键，考虑到设计成本，现场设计室以主要专业人员组成，现场完成主要专业设计工作，次要专业人员可以在国内设计院协助现场设计室完成项目的次要和配套设计工作；当然，大量的设计计算工作也可以通过国内相关人员完成后返回现场设计室，这样可以相对减少设计室的驻外人员，降低设计成本。
现场设计室作为独立的分部对项目部负责，同时与施工部紧密联系，结合现场和投标阶段方案，根据业主招标文件要求，依据投标主体报价方案进行精心设计，充分发挥出设计先行及其龙头作用，为项目的实施打好头炮。
成立现场设计室的最大优点是对设计工作反应迅速，并能与现场实际情况紧密结合，同时能与咨询工程师和业主很好沟通，更加容易达到我们作为承包人的各种设计优化目的并能及时得到咨询工程师和业主对设计图纸的批复，从而节省大量设计文件来往时间。
四、明确设计在EPC项目中的责任、权利和义务。
在EPC项目中，如何发挥出设计的最大潜力和优势是项目决策层项目管理的核心内容之一，特别是涉外EPC项目，由于驻外时间长，设计成本相对较高，因此项目从投标阶段开始就应该明确设计在EPC项目中的责任、权利和义务。
这样往往可以取得事半功倍的效果。
设计作为项目投标和实施的主要力量之一，除了上述要求的需要明确其龙头作用之外还需要从实际出发，明确其责任、权利和义务并切实保证其相关的利益，本项目在执行时尽管采用了设计分包模式，但效果不理想。
由于采用是的分包合同就存在干完活就完事的想法，只要结构设计安全和保证在一定时间内完成就可以了，而对于设计优化工作相对就做得被动一些，同时配合现场修改设计反应也相对慢一些。
该点体现在堆场的排水设计工作中，由于受设计经验限制，加上赶任务，所以管道设计可以说是相当保守及机械，造成了较大材料的浪费；另外在板桩的修改设计时也是由于考虑问题比较单一，造成了很多不必要的浪费。
因此，要进一步发挥出设计的潜力就得把效益与设计挂钩，同时对设计优化进行经济奖励，对因设计造成的不必要浪费或者返工需要承担相应责任，只有明确了责任、权利和义务才能充分体现出设计的优势，体现出EPC项目的整体优势；给项目管理提供更大的效益空间。
五、EPC项目中的独立审核和图纸报批管理。
涉外EPC项目的设计图纸报批工作分为几个步骤，设计院根据业主要求和投标时主体设计方案进行详细设计---项目部聘请的独立审核机构进行图纸审核完毕---项目部QA（quality assurance）部进行进一部审核并准备报批文件报批工程师和业主---咨询工程师（重要部分需要经过业主审核）审核并批准---图纸实施；咨询工程师对承包人报批文件有3种批复意见：完全同意、有条件同意、不同意并要求重新报批。
本项目聘请了香港资深咨询公司Scott Wilson （总部设在英国）公司作为本项目独立审核人，由其负责本项目所有主要分项工程的设计独立审核工作。
该公司按照国际惯例对本项目从PHC桩的承载力设计到码头结构计算到板桩设计、堆场设计、电气工程设计等进行了按照业主规范要求的严格的独立审核工作，并全部获得了法国著名咨询公司BCEOM（本项目的国外监理单位）的批准和认可，同时也获得了本项目业主的认可。
考虑到图纸报批程序比较多，每道工序花费时间较多，要求设计需要充分考虑富裕时间以不耽误现场施工。
一般本项目独立审核时间为10天左右。
对于图纸报批管理工作，我们采用了中港香港振华公司使用的文件管理系统进行管理，主要由项目QA部负责管理。
该管理主要模式是建立齐全图纸管理档案并根据图纸报批状态定期在工程师月度会议上进行截止会议日期已经完成的图纸报批和待报复图纸进行清理，同时对工程师的有条件批准图纸进行跟踪管理，特别对工程师提出的意见进行专门修改并按要求及时进行回复或者重新报批，对修改后批准图纸进行更新跟踪管理，确保现场使用的图纸始终是有效图纸并使图纸始终处于受控状态。
六、EPC项目中的设备采购与设计的紧密关系。
EPC项目中任何设备的采购程序是由设计方先提供设备清单，含设备型号、规格、数量及产地等内容，项目采购部根据该清单在国内或者国际市场进行寻价比价并最终确定后报咨询工程师批准，经咨询工程师批准后才能用于工程施工。
由于本项目设备采购合同额比较大，往往单宗采购合同可以达一百多万美圆，设备类型也比较多，因此如何根据标书要求，结合国内及国际市场实际情况，充分发挥出设计先行的作用也显得尤其重要，如果设计得合理往往可以达到事半功倍的作用，既可以为项目节约成本也能加快施工进度。
由于很多产品是来源于国内或者欧美等国家，运距远运时长，如何确保采购货物能按期到达孟加拉现场也非常重要。
这要求设计事事得考虑在先并及时提供各种产品技术参数给项目采购部，因为是涉外项目，办理采购询价和搜索各种符合要求产品远没国内容易，往往短时间内很难找到符合要求产品，本项目经验是如果需要在国内或者其他第三国采购的产品至少提前两个月时间给合约采购部采购计划进行采购决定前的咨询和比较，直至最终签定采购签定合同；如果是在孟加拉本国可以完成的采购则至少应该提前一个月以完成采购前期相应比选等工作。
因此涉外EPC项目的设备采购工作应以设计走在前面，只有依靠设计及时提供的准确资料才能进行相关的采购活动。
七、EPC项目中的设计交底和施工技术交底。
由于是EPC项目，往往容易忽视设计交底这个重要环节，因为同属一个项目部，设计和施工技术交底分工比较模糊，也不象非EPC项目一样，所有设计交底在开工前就已经完成；EPC项目的设计交底不但不能少而且需要不间断进行，因为是边设计边施工项目，设计到那里就应该交底到那里，只有这样才能真正较好落实设计人员意图，同时也让施工人员更加熟悉设计图纸，为施工做好充分的准备，并明确施工时该注意的地方，以免造成返工或者其他错误。
除了不间断的设计交底外，我们施工中应该非常重视施工技术交底，细化施工方案，让所有参与施工人员都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好等。
本项目的施工技术交底是以分项工程为单位，对所有主要单项工程开工前均需要进行施工技术交底，同时设计人员也参加，做到战前充分准备，战时不打乱仗，还知道怎么打好仗。
由于设计图纸全部是英文版本，所以对现场施工人员进行设计和施工交底时还需要转译成中文。
八、发挥现场设计代表作用，做好施工中的设计服务工作。
设计代表作为长驻现场设计人员，首先要选择了解本项目特点并参与了主体设计方案的经验丰富的设计人员作为设计代表，正常情况下应该与施工人员长期驻扎工地，方便及时发现和解决问题。
设计代表驻扎现场主要作用体现在：第一，能够及时进行设计报批工作；第二，便于及时跟业主和工程师就设计存在疑虑地方进行解析和澄清并进行设计修改报批；第三，对现场施工进行设计跟踪，就施工存在的设计和技术问题进行及时监督和修正；第四，对竣工文件进行汇总并作好竣工图的收集工作。
现场设计代表如果能够充分发挥出自己的作用，将对现场施工起到非常重要的推动作用，并能够在技术和质量管理工作中体现出很大的优势，作为优秀的现场设计代表应该有良好的沟通能力和一定的知识结构，对现场出现的一般问题能及时解决，对重大设计问题能够及时跟国内总部反映并得到解决。
同时，项目部需要给设计代表足够的技术权利就现场存在的技术问题进行处理。
只有通过施工和设计良好的沟通及配合才能使项目能够顺利执行。
九、充分吃透英、美规范及当地国家相关规范要求，把握好实际施工与规范要求的关系。
孟加拉国由于以前是属于英国殖民地，因此该国所有土建工程使用标准基本采用BS（British Standards），同时跟美国接触也比较多，因此美国材料试验标准ASTM(American Society of TestingMaterials)也经常被采用，而本国只有在传统铁路建筑、当地安全和环境保护等方面使用孟加拉本国标准。