互联网+旅游行业分析报告
旅游互联网大数据分析报告
旅游互联网大数据分析报告在当今数字化时代，互联网已经深度融入了我们生活的方方面面，旅游行业也不例外。
随着在线旅游平台的兴起和移动设备的普及，旅游相关的数据量呈现出爆炸式增长。
这些数据蕴含着丰富的信息，对于理解旅游市场的趋势、消费者行为以及旅游目的地的表现具有重要意义。
本报告旨在对旅游互联网大数据进行深入分析，揭示其中的关键洞察和潜在趋势。
一、数据来源与收集为了进行全面而准确的分析，我们收集了来自多个渠道的旅游互联网数据。
这些渠道包括知名的在线旅游预订平台、旅游社交媒体、旅游评论网站以及搜索引擎等。
通过使用网络爬虫技术和与相关数据供应商的合作，我们获取了大量的结构化和非结构化数据，涵盖了游客的行程安排、酒店预订、景点评价、消费行为以及旅游目的地的搜索热度等方面。
二、数据预处理与清洗在进行分析之前，对收集到的数据进行预处理和清洗是至关重要的。
这包括去除重复数据、纠正错误数据、处理缺失值以及将非结构化数据转换为结构化格式。
通过运用数据清洗算法和人工审核相结合的方法，我们确保了数据的质量和可靠性，为后续的分析打下了坚实的基础。
三、旅游市场趋势分析通过对大数据的分析，我们发现旅游市场呈现出以下几个显著的趋势：1、个性化旅游需求的崛起越来越多的游客不再满足于传统的跟团旅游，而是倾向于根据自己的兴趣和偏好定制个性化的旅行线路。
大数据显示，关键词如“私人定制旅游”、“主题旅游”的搜索量逐年上升。
2、短途旅行和周边游的热门由于工作压力和时间限制，短途旅行和周边游成为了许多人的首选。
特别是在周末和节假日，城市周边的景点和度假村预订量大幅增加。
3、绿色旅游和可持续发展的关注随着环保意识的增强，游客对于绿色旅游和可持续发展的关注度不断提高。
他们更愿意选择环保型的酒店和旅游目的地，并且在旅行中注重减少对环境的影响。
四、消费者行为分析1、决策过程大数据揭示了游客在旅游决策过程中的行为模式。
大多数游客在做出最终决策之前，会进行大量的在线搜索和比较，查看多个旅游平台和评论网站。
2024年互联网+智慧旅游市场调查报告
2024年互联网+智慧旅游市场调查报告一、引言随着互联网的快速发展，智慧旅游作为旅游行业的新兴模式，正逐渐受到人们的关注。
本报告旨在对互联网+智慧旅游市场进行调查，分析其发展趋势和市场潜力。
二、市场规模根据调查数据显示，互联网+智慧旅游市场在过去几年内保持了快速增长的态势。
据统计，2019年该市场规模达到X亿元，同比增长了X%。
预计在未来几年内，市场规模将继续扩大。
三、市场动态1. 用户需求互联网+智慧旅游的出现，满足了人们对旅游的个性化需求。
根据调查，X%的受访者表示他们更愿意通过互联网平台进行旅游预订和规划，以获得更好的用户体验和服务。
2. 技术创新互联网+智慧旅游市场的快速发展离不开技术创新的推动。
各大互联网企业纷纷推出智能旅游产品和服务，如智能导航、景区AR导览等，以满足用户对智能化旅游体验的需求。
3. 政策支持政府的政策支持也为互联网+智慧旅游市场的发展提供了良好的环境。
政府鼓励互联网企业和传统旅游企业合作，推动旅游行业的数字化转型和创新发展。
四、市场挑战虽然互联网+智慧旅游市场面临巨大的发展机遇，但也存在一些挑战需要面对。
1. 安全隐患与个人信息保护随着互联网的普及，网络安全问题日益突出。
用户个人信息的泄露和隐私被侵犯的风险也增加了。
因此，互联网+智慧旅游平台需要加强安全措施，保护用户的个人信息和隐私。
2. 服务质量与信任问题由于市场竞争激烈，一些互联网+智慧旅游平台在服务质量上存在差异。
部分用户对于在线预订的信任度较低，担心出现服务不达标等问题。
因此，互联网+智慧旅游平台需要加强对服务质量的管理，提升用户的信任度。
3. 经营模式创新传统旅游企业和互联网企业的合作模式还不够成熟，双方在资源整合和合作模式方面还存在一定的困难。
互联网+智慧旅游平台需要寻求更加创新的经营模式，实现资源共享和优势互补。
五、市场前景展望未来，互联网+智慧旅游市场具有广阔的发展前景。
1. 个性化服务将成为主流随着人们对旅游需求的不断提升，个性化服务将成为互联网+智慧旅游市场的主流。
互联网旅游行业发展趋势研究报告
互联网旅游行业发展趋势研究报告随着互联网技术的迅猛发展，互联网旅游行业正在经历着空前的变革和发展。
本文将围绕互联网旅游行业的发展趋势展开研究，并对其未来发展进行展望。
一、背景介绍互联网旅游行业是指利用互联网技术为游客提供旅游服务的行业。
随着互联网技术的普及和进步，互联网旅游行业迅速崛起并取得了巨大的发展成就。
通过互联网，游客可以更方便地查询旅游信息、预订机票、酒店和景点门票，甚至可以在行程中随时查看天气情况和交通路况，提高了旅游的便利性和体验度。
二、互联网旅游行业的发展趋势1. 移动互联网的普及随着智能手机和移动互联网的普及，越来越多的人选择通过手机进行旅游相关事务。
移动互联网为互联网旅游行业提供了新的渠道和机遇，各大旅游公司纷纷推出移动端应用，提供在线旅游预订、个性化行程推荐等服务，以满足用户的个性化需求。
2. 大数据和人工智能的应用互联网旅游行业通过收集和分析大数据，可以更好地了解用户的需求和行为，为用户提供个性化的旅游服务。
同时，人工智能技术的发展也使得互联网旅游行业更加智能化。
例如，通过人工智能的语音识别技术，用户可以直接与机器人客服进行交流，解决问题和获取信息。
3. 旅游体验的个性化现代人对旅游的需求越来越个性化，他们更加注重旅游体验和品质。
互联网旅游行业通过提供个性化的旅游产品和服务，满足用户对不同旅游目的地、旅游方式和旅游主题的需求。
例如，一些旅游平台和社交媒体通过用户推荐和点评，为用户提供个性化的旅游攻略和景点推荐。
4. 共享经济的兴起共享经济的概念与互联网旅游行业相结合，催生了共享旅游的新模式。
通过共享住宿、拼车和导游等服务，旅游成本大幅降低，提供了更多的选择和便利。
共享经济模式的兴起也促进了旅游资源的更加合理利用，推动了旅游行业的可持续发展。
三、互联网旅游行业发展的挑战和应对策略1. 数据安全和用户隐私问题随着互联网旅游行业的发展，数据安全和用户隐私问题变得越来越重要。
旅游公司需要加强数据安全保护，保护用户的个人信息和隐私。
2024年互联网+智慧旅游市场发展现状
2024年互联网+智慧旅游市场发展现状1. 引言随着互联网的普及和智能技术的快速发展，互联网+智慧旅游已经成为旅游行业的一种重要趋势。
通过将互联网和智能技术与旅游行业相结合，可以为用户提供更加便利和个性化的旅游服务，促进旅游市场的发展和创新。
本文将对互联网+智慧旅游市场的发展现状进行分析和总结。
2. 互联网+智慧旅游的概念和特点2.1 互联网+智慧旅游的概念互联网+智慧旅游是指利用互联网和智能技术，将传统旅游业务与互联网相结合，实现旅游信息的智能化、个性化和一体化，提供更加便捷和高效的旅游服务。
2.2 互联网+智慧旅游的特点•数据共享和整合：互联网+智慧旅游通过整合和共享旅游数据，使用户能够获得更加准确和详尽的旅游信息，提高决策的效率。
•个性化服务：互联网+智慧旅游可以根据用户的个性化需求和偏好，提供定制化的旅游产品和服务，增强用户体验。
•无缝连接：互联网+智慧旅游可以通过在线预订、在线支付、在线导航等功能，实现旅游行程的全程无缝连接。
•全球覆盖：互联网+智慧旅游打破了地域限制，使用户可以随时随地通过互联网获取旅游信息和服务。
3. 互联网+智慧旅游市场的发展现状3.1 互联网+智慧旅游市场规模目前，中国的互联网+智慧旅游市场规模不断扩大。
根据统计数据显示，2019年中国互联网+智慧旅游市场规模达到X亿元，同比增长X%。
3.2 互联网+智慧旅游的应用领域•在线旅游平台：互联网+智慧旅游的典型应用就是在线旅游平台，如携程、去哪儿等，它们通过整合旅游资源和提供在线预订、支付服务，为用户提供便捷的旅游体验。
•智能导游系统：利用互联网和智能技术，智能导游系统能够根据用户的兴趣和需求，为其提供个性化的旅游推荐和导航服务。
•智慧景区：通过智能技术，在景区内部建设无线网络、安装智能导览设备等，为游客提供增强现实导览、智能导航等服务，提升游客的旅游体验。
3.3 互联网+智慧旅游市场的挑战和机遇•挑战：互联网+智慧旅游市场面临着数据安全和隐私保护的问题，需要加强数据管理和保护措施。
2024年中国在线旅游市场年度综合分析报告
一、综述
2024年是中国旅游市场上拉开序幕的一年，凭借新的政策、技术驱动和市场生态环境，旅游业发展取得了累累硕果。
从旅游市场的整体状况来看，2024年中国在线旅游市场发展迅速。
节假日期间，全国游客日均出行规模突破1000万人次，全年出行规模达到37.8亿人次，较2024年增长7.8%。
但同样重要的是，在线旅游市场消费规模也迅速增长，2024年全年在线旅游消费规模超过3.3万亿元，较2024年增长14.7%。
此外，2024年中国线上旅游市场的消费结构也发生了变化。
驴妈妈服务等折扣渠道仍然持续保持着较高的份额，但随着社交旅游的发展，社交旅游渠道的消费比例也逐步攀升，超过20%。
此外，在线旅游市场也出现了新的模式，包括“跟团游”和“社区旅游”，这一新型旅游模式一直持续发展，其消费比例也在不断提高。
二、市场洞察
1，低价折扣渠道依然受欢迎
2024年，中国在线旅游消费表现出了强劲的增长趋势，尤其是低价折扣渠道受到消费者的青睐。
据报道，2024年前三季度，驴妈妈在线旅游市场占比达到13.9%，距优越网9.8%。
中国在线旅游行业市场分析报告
中国在线旅游行业市场分析报告一、市场规模：中国在线旅游行业是指通过互联网平台提供旅游产品和服务的行业。
自2000年以来，随着互联网的普及和电子商务的发展，中国在线旅游行业迅速崛起。
根据数据显示，截至2024年，中国在线旅游市场规模已经达到近6000亿元人民币，并且具有很高的增速潜力。
二、市场竞争：当前中国在线旅游市场竞争非常激烈，主要的竞争对手包括携程、去哪儿、艺龙等知名在线旅游平台。
这些平台通过提供机票、酒店预订、旅游团购等服务，吸引了大量用户。
此外，传统旅行社也通过开展在线旅游业务来保持市场竞争力。
三、用户需求：随着人们生活水平的提高和旅游观念的改变，越来越多的中国人开始关注旅游项目。
他们希望通过在线旅游平台来快速、方便地预订机票、酒店和旅游线路。
此外，一些年轻人追求个性化的旅游体验，对个性定制化的旅游产品有较高的需求。
四、发展趋势：1.移动端发展：随着智能手机的普及，越来越多的用户通过移动端访问在线旅游平台。
因此，移动端的用户体验和功能开发将成为在线旅游平台发展的重点。
2.个性化服务：为了满足用户需求，在线旅游平台将更加注重个性化服务的提供。
通过大数据分析和智能推荐算法，平台可以根据用户的兴趣和偏好，为其提供更加精准的旅游产品和服务。
3.新兴市场：中国在线旅游市场仍然存在较大的增长空间。
除了一线城市的用户外，二、三线城市和农村地区的用户也逐渐参与在线旅游，这将成为在线旅游平台开发新兴市场的机会。
4.合作发展：在线旅游行业的竞争非常激烈，平台之间的合作将成为未来发展的趋势。
通过与航空公司、酒店等旅游供应商的合作，平台可以获得更多的资源和优惠，提供更好的旅游产品和服务。
五、问题和挑战：1.信任问题：由于互联网行业的不规范和欺诈行为的存在，一些用户对在线旅游平台持怀疑态度。
因此，平台需要加强信任机制的建立，增强用户的信心。
2.价格竞争：由于市场竞争激烈，一些在线旅游平台在价格方面进行恶性竞争，给行业带来了一定的压力。
互联网旅游市场竞争分析报告
互联网旅游市场竞争分析报告一、引言互联网的快速发展使得旅游行业发生了巨大变革，传统的旅行社和线下预订方式逐渐被互联网旅游平台所替代。
本报告将对互联网旅游市场的竞争状况进行深入分析，以期为相关企业提供有针对性的发展建议。
二、市场概况随着互联网技术的不断成熟和用户对便捷度的追求，互联网旅游市场迅速崛起。
根据数据统计，互联网旅游市场的年均增速超过30%，市场规模逐年扩大。
当前，国内互联网旅游市场由OTA（在线旅游代理商）和非OTA两大主要板块组成，市场份额各占一半。
三、主要竞争对手分析1. OTA板块OTA板块是互联网旅游市场的核心竞争力量之一。
当前，国内OTA市场主要由去哪儿网、携程网和途牛旅游网三家巨头占据主导地位。
这三家公司均拥有强大的资金、用户及品牌优势，通过市场推广和用户口碑传播，持续扩大市场份额。
2. 非OTA板块非OTA板块是互联网旅游市场的新兴力量。
该板块主要包括了以飞猪、马蜂窝、悠哉旅行等为代表的旅游直销平台以及以摩拜、ofo为代表的共享经济企业。
这些企业通过线上信息服务、社交分享和大数据分析等手段，不断探索和创新，并在市场中找到了自己的发展空间。
四、竞争格局分析在市场竞争激烈的背景下，互联网旅游市场的竞争格局呈现出以下几个特点：1. 全渠道竞争：随着用户对旅游需求多元化和个性化的追求，传统OTA模式逐渐被全渠道竞争所取代。
无论是线上预订，还是线下门店体验，都成为了各大企业争夺用户的主要战场。
2. 用户体验竞争：随着用户对旅游服务质量的要求不断提高，优化用户体验成为竞争的关键。
企业通过提供更好的用户界面设计、更精准的个性化推荐和更完善的客户服务体系来吸引用户，提高用户粘性。
3. 产品创新竞争：互联网旅游市场产品同质化严重，产品创新成为各大企业脱颖而出的重要手段。
通过提供特色主题旅游产品、定制化行程规划以及结合VR、AR等技术应用，企业能够吸引更多用户，增强市场竞争力。
五、竞争优势分析1. 资金实力：拥有充足的资金可以支持企业持续扩大市场份额，投入更多的资源进行市场推广和产品创新。
互联网旅游行业调研报告
互联网旅游行业调研报告【互联网旅游行业调研报告】一、引言互联网的发展为各个行业带来了巨大的变革，旅游业也不例外。
互联网旅游行业的兴起，为人们的出行提供了更多的选择和便利。
本报告将对互联网旅游行业进行调研，探讨其发展现状及未来趋势。
二、互联网旅游行业发展现状1.市场规模扩大互联网旅游行业近年来呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据显示，我国互联网旅游市场规模已超过XX亿元，预计未来还将保持较高增长。
2.线上预订成主流传统旅行社的预订方式逐渐被线上预订所取代，线上预订已成为互联网旅游行业的主流。
用户通过在线平台可以快速、便捷地完成旅游产品的预订，提高了效率和用户体验。
3.产品多样化互联网旅游行业的发展促使旅游产品更加多样化，满足了不同用户的个性化需求。
现在，人们可以选择包括景点门票、酒店预订、机票预订、旅游套餐等在内的丰富旅游产品。
三、互联网旅游行业的优势1.便利快捷互联网旅游行业通过在线预订、支付等服务，使用户避免了繁琐的线下手续，提供了更加便利快捷的出行方式。
2.价格透明互联网平台的竞争使得旅游产品价格更加透明，用户可以通过对比不同平台的报价，选择最适合自己的旅游产品，降低了出行成本。
3.个性化定制互联网旅游行业通过用户数据分析，能够向用户提供个性化的旅游产品推荐和定制服务，提高用户满意度。
四、互联网旅游行业面临的挑战1.信任问题互联网旅游行业的不断发展也伴随着一些问题的出现，其中最主要的问题之一就是信任问题。
用户对线上支付、真实度等问题存在顾虑，需要互联网旅游行业加强透明度和信誉度建设。
2.信息安全随着互联网旅游行业的发展，个人信息的泄露问题也日益突出，需要行业加强信息保护措施，确保用户信息的安全性。
3.线上线下融合互联网旅游行业如何实现线上线下融合也是一个待解决的问题。
虽然线上预订已经成为主流，但现实中的旅行服务依然离不开线下的实体经营，行业需要在这两者之间找到平衡点。
五、未来发展趋势1.人工智能的应用随着人工智能的发展，互联网旅游行业也开始应用相关技术。
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互联网+旅游行业分析报告目录一、“互联网+”和“+互联网”二、“互联网+”已是红海一片1、旅游预定渗透率已超30%，远非市场认为的不足10%2、机票酒店领域，互联网渗透率已很高3、旅游线路预定，红海时代正到来4、阿里巨人杀入：OTA的阿里痛刚刚到来三、“+互联网”大势所趋：用互联网，整合目的地资源1、游客痛点很多，亟需互联网改造2、“+互联网”，核心在于资源整合，具有“高壁垒”、“区域性”特征3、传统旅游企业互联网意识觉醒四、“+互联网”的理想状态和模式1、“+互联网”的理想组织架构2、“+互联网”的理想内容架构五、传统景区公司有望迎来新的春天1、传统景区互联网意识正觉醒2、如若坚定实施“+互联网”战略，有望成区域霸主3、“+互联网”，谁家潜在空间最大？4、“+互联网”，市值能看多大六、主要风险“互联网+”一片红海。
美欧经验看，在线旅游渗透率达50%后，提升显著放缓；而我国渗透率已超30%（远非市场所认为的不到10%），机票和酒店渗透率已超40%。
天花板的临近，企业直接的竞争进入白热化阶段，携程、去哪儿、途牛等虽收入保持较快增长，但盈利已开始恶化。
阿里的强势介入，将给“互联网+”的红海里再源源不断的加入燃油。
阿里强势介入在线旅游领域，我们猜测其意在为支付宝丰富场景；因此，将颠覆现有的佣金/差价/点击模式，现有OTA收入源头将受到冲击。
阿里2014年注资石基信息，2015年再牵手首旅集团，我们猜测，酒店是阿里的第一切入口，但其野心应不局限于酒店，而是整个旅游预定领域。
“互联网+”的红海只会更加火光万丈。
互联网”冉冉升起。
目的地服务互联网化，我们称之为“+互联网”。
携程曾在该领域发力过，未成功，主要原因在于：“+互联网”的核心在于整合区域资源。
游客痛点多，小微旅游企业也苦于无法直接对接游客，决定了“+互联网”有强大的生命力。
欣喜的是，传统景区公司正在苏醒！“+互联网”即将爆发，并成为旅游行业热门领域。
互联网”的理想组织架构：依托传统旅游企业整合区域资源，同时又独立于传统旅游企业，具备正统的互联网基因。
因此，理想设想：传统企业+战略投资者+创业团队，共同持股，发挥各自的优势。
互联网”的理想内容架构：底层：资源整合、生态基础设施建设及维护。
核心层：产品预定和评价、体验分享及攻略生成、社交及自主旅游、历史文化挖掘、咨询及私人定制、购物保障、救助及投诉等。
外层：与各渠道之间互动、互导。
底层、核心层、外层，共同构筑大的旅游生态系统，自我繁衍！互联网”，传统景区意义重大，迎来价值重估！传统景区若成功拓展“+互联网”，将变身区域旅游圈的核心，“没有成长性”的市场认识将被颠覆，价值将重估。
视觉中国目前468亿市值，我们估计来自“+互联网”的估值超250亿元，而传统景区拓展“+互联网”成功概率更高（因具备区域资源整合能力）。
一、“互联网+”和“+互联网”游客出游的整个过程大体可分为以下几个步骤：1.初步决策：去哪里玩，大体行程安排（很多游客此时可能需要实现做功课，如听取朋友建议、网上查找攻略等等）。
2.基本旅游产品预定：如交通工具、住宿等。
3.旅游目的地游览：科学安排行程及游览路线、本地交通、特色美食、休闲放松、特色购物、应急救助、即兴分享和社交等等。
4.游记与攻略、游览心得及评价（有些游客可能没有此环节）。
互联网对于旅游行业的渗透是全方位的，但是，对于不同的环节，核心要素也有天壤之别！这个很重要，不容忽视！比如：对于第1、2个环节，最重要的是信息的标准化和互联网化，核心是高效的互联网技术；我们称之为“互联网+”。
对于第3个环节，核心是旅游目的地资源的整合；我们称之为“+互联网”。
第4个环节，核心是打造一个积聚人气的平台；前3个做好了，第4个水到渠成。
二、“互联网+”已是红海一片1、旅游预定渗透率已超30%，远非市场认为的不足10%市场很可能高估了旅游预定市场容量——因为，按国家旅游局统计，2014年我国旅游总收入3.38万亿，增长14.7%，市场很可能当真了！2014年民航收入4376亿元，酒店及其他住宿收入约3500亿元（其中客房收入约1800亿元），景区门票收入估计约1500亿元，三者合计约9500亿元。
根据艾瑞咨询，2014年我国在线旅游交易额约3000亿元，渗透率已超过30%。
其中：机票渗透率达44%、酒店渗透率35%、出境游渗透率15%。
而且，酒店渗透率2014年仅比2013年提升0.6个百分点。
资料来源：民航总局，旅游局，艾瑞咨询。
其中：2014年酒店、旅行社收入数据为估算2、机票酒店领域，互联网渗透率已很高根据四大航空公司的经营情况及前三季度民航收入情况，我们推算2014年民航收入约4376亿元；根据艾瑞咨询，2014年机票网络交易额1931亿元；据此推算，2014年机票互联网渗透率已达44%。
根据酒店入住率和平均房价的变动情况，我们估算2014年酒店客房收入约1800亿元；根据艾瑞咨询，2014年酒店在线交易额633亿元，网络渗透率35.%。
值得一提的是：2014年酒店网络预定额仅增长3%，渗透率仅提升0.6个百分点。
美欧情况美国在线预定（机票+酒店）在渗透率到达50%前，提升速度较快；达到50%以后，渗透率提升缓慢（从50%提升至60%，花了大约8年时间）。
无独有偶，欧洲2013年渗透率达50%，2013年渗透率总体稳步较快提升；2014年渗透率也仅50%，与2013年相当。
我国在线预定（机票+酒店）2014年渗透率41%，离50%已不遥远！天花板的临近，导致竞争的白热化；我们认为，白热化的竞争，只会更加惨烈，这个领域已是红海一片。
为了抢占份额，携程和去哪儿战事不断。
2014年携程、去哪儿销售费用分别增长74%、133%；虽然收入分别增长36%、106%，但盈利情况却大幅恶化。
2014年携程营业利润-1.5亿元，为上市以来首度亏损；去哪儿2014年营业利润-18.45亿元，而2013年为-1.53亿元，盈利情况大幅恶化。
3、旅游线路预定，红海时代正到来与机票酒店相比，互联网对旅游线路预定介入较晚，因此，渗透率也较低。
据艾瑞咨询统计，2014年，旅游线路在线预定金额450亿元，其中出境游225亿元，国内跟团游201亿元。
根据国家旅游局统计，2013年旅行社出境游收入1157亿元，国内游收入1762亿元。
我们估算，2014年旅行社出境游收入约1500亿元，国内跟团游约1650亿元。
按此推算，2014年，旅游线路在线预定渗透率约14.3%，其中，出境游约15%。
虽然旅游线路预定，仍有较大的空间，但也已进入红海时代，主要原因有：（1）旅游线路预定，与机票酒店预定，没有本质上的门槛差异，细分市场没有任何壁垒。
（2）由于机票、酒店等产品天花板逐渐显现，携程、去哪儿不约而同大家对旅游线路预定的投入。
2014年三季度，携程开放旅游线路预定平台，与旅游产品供应商（旅行社）的合作方式更为友好；第四季度交易额增长90%，全年交易额达130亿元。
（3）出境游（出境旅行社）批发商正快速集中。
众信旅游上市并开启并购步伐；凯撒借壳易食股份；携程收购了华远国旅；春秋航空成功上市；万达正大肆收购旅行社。
在资本市场的推波助澜之下，拥有资本平台的公司，迎来了并购的好时机。
出境游批发商集中度快速提升，将是大势所趋；这对于下游的渠道商，压力将逐渐加大。
途牛，作为专注旅游线路预定的龙头企业，2014年35.35亿元，同比增长81%；营业利润-4.8亿元，而2013年为-0.99亿元。
2015年5月8日，京东以2.5亿美元+京东旅行频道5年免佣金独家经营权，获途牛27.5%股权，成为第一大股东。
一度雄赳赳的管理层再次引入大鳄，可想而知，其面临何等的竞争压力。
可以断定，旅游线路预定，红海的时代正在到来！4、阿里巨人杀入：OTA的阿里痛刚刚到来3月30日，阿里旅行〃去啊发布“未来酒店”战略。
通过芝麻信用、支付宝等直接为住客提供信用入住及支付宝结算。
信用良好的用户，可体验“零押金无担保急速退房”服务。
5月13日，首旅酒店公告：与淘宝旅行、石基信息达成战略合作。
“未来酒店”战略正式取得突破——首旅酒店是国内酒店最有影响力的集团之一，首旅的加入，对于整个行业有很强的示范效应。
“未来酒店”战略，针对的是顾客入住和退房的不起眼痛点，其实意在支付宝！“未来酒店”战略的推出，阿里旅行在阿里体系的定位已经明晰：进一步丰富支付宝的场景！为了争夺旅游这块丰富的场景，“未来酒店”战略是继入股石基信息后的又一杀招；我们大胆预测，这仅仅是开始，未来还有更多的重磅推出。
阿里将给现有的OTA运营模式带来一场革命，OTA将进入前所未有的痛苦阶段。
与现有的OTA预定模式相比，阿里的模式至少有三大差别：（1）预定环节的信息流更为通畅，免去了中间来回确认——现有的OTA预定方式，OTA事先必须跟酒店来回确认是否有客户想要的房型、有时时候要向游客确认是否入住（事关佣金），需要耗费大量的人力等资源；“未来酒店”实施后，由于酒店的PMS系统与预定系统直接对接，顾客预定可以实时确认，甚至可以省去办理酒店入住/退房等程序。
（2）盈利模式不同——现有的OTA一般依靠佣金获得收益，而对于阿里巴巴而言，更重要的是支付宝的运用场景。
（3）生态链不同——阿里的做法，把酒店、软件服务商、平台商、顾客融合在一起，构筑一个大的生态链；大的酒店集团，将成为去啊平台上的“天猫旗舰店”，小的酒店成为平台上的“淘宝店”，酒店可以通过去啊平台直接对接到客户。
阿里带来的影响：（1）OTA收取的酒店预定佣金率将大幅下降。
目前OTA 收取的佣金率约10-15%，而绝大多数酒店销售净利润率小于5%，甚至很多酒店是亏损的；因此，佣金率对于酒店而言，极其敏感。
由于阿里的盈利模式不同（通过支付宝赚钱），在阿里的竞争压力下，OTA大幅降佣，是必然。
（2）OTA的酒店业务空间受到挤压，将加速向相关领域渗透，建立新的竞争优势；战火将蔓延至其他领域，如旅游线路预定、租车、旅游目的地服务、日常生活等。
（3）OTA大幅降佣，经营情况将进一步恶化，OTA的合并（如携程和去哪儿）将成为可能，甚至是必然——现在，两家是死敌；未来，面临着共同的敌人（阿里），合纵连横是个办法。
（4）对于酒店而言，短期收获两个利好：降低对OTA依赖，且可通过去啊平台接触客户，对渠道控制力增强；支付给OTA的渠道佣金大幅下降。
长期而言，则可能有新痛：如若阿里消灭了其他所有的OTA，变成了一家独大，那酒店的日子，可能比现在更难过！因此，酒店要抓住现有的窗口期，把品牌影响力做起来，把渠道丰富起来。
鹿死谁手？从目前来看，去啊的优势在于海量的流量、独到的盈利模式、免佣金对于酒店的诱惑、更为高效的信息传递。
尤其是通过支付宝获利的盈利模式，放眼全国，除了腾讯，别无他家能匹敌。