生产运营部岗位使命(汇总)4.doc
公司各部门使命及岗位使命生产型公司篇.doc
公司各部门职责及岗位职责（生产型企业篇）1生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10.完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责;3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
生产运营部的岗位职责
生产运营部的岗位职责1.生产计划与排程：制定并执行生产计划，包括生产数量、生产时间、产品的排程等，以提高生产效率和供应链的可靠性。
2.生产资源管理：负责生产所需的人力、设备、原材料等资源的管理与协调，确保资源的充分利用和合理配置，以提高生产效能和降低成本。
3.生产作业管理：组织和指导生产作业流程，监控生产进度和质量，及时解决生产中的问题，并提出改进措施，以确保生产计划的顺利完成和产品质量的稳定可靠。
4.生产线优化：分析并改进生产线的布局和工艺，提高生产线的自动化程度和产能利用率，以降低生产成本和提高生产效率。
5.品质控制与质量管理：建立和执行严格的质量控制体系，监控产品的质量指标并进行统计分析，确定质量问题的原因并采取相应的纠正和预防措施，以提高产品的质量稳定性和客户满意度。
6.成本控制与优化：分析生产过程中的各项成本，并针对性地制定成本控制和降低成本的策略，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
7.供应链管理：与采购部门、仓储部门等相关部门合作，确保原材料的及时供应和库存的合理控制，协调供应商和生产之间的关系，以实现供应链的高效运作。
8.团队管理与培训：领导和管理生产运营团队，制定目标和指导原则，激励团队成员，提高团队的工作效率和绩效。
9.数据分析与报告：收集、整理和分析生产数据，及时生成分析报告，发现生产瓶颈和问题，并提出改进建议，以支持决策和优化生产流程。
10.安全与环境管理：负责生产过程中的安全管理和环境保护工作，制定并执行相关的政策和规定，确保生产活动符合相关法规和标准。
综上所述，生产运营部的岗位职责比较广泛和复杂，需要具备一定的管理能力、沟通能力、团队合作能力和数据分析能力等。
通过高效的生产运作和质量管理，最大限度地提高生产效率和产品质量，为企业的发展和竞争力提供重要支持。
营运部岗位使命及标准.doc
１营运部岗位职责及规范1 营运部岗位职责及规范一、岗位描述:职务名称:营运部经理/营运督导直接上级:总经理下属岗位：各门店店长、安全保卫、司机班、工程部、配送中心本职工作:负责公司营运规范的执行监督;各下属部门管理及考评督导工作二、工作职责1．执行公司既定的各项制度规范，并严格按制度规范监督指导；2.公司及门店各项管理制度、流程文件的修改完善工作;3.监督下属各部门各项考核指标的落实执行和达成;４.负责门店督导小组指导、管理工作;5.下属部门管理层的甄选、任用、任免、奖惩的建议提报6.下属各部的安全保卫工作;7.各门店良好形象的的监督维护;8．门店缺货、配送、损耗的监督控制,促销商品陈列监督执行;9．与业务部、财务部、人力资源部、总办保持良好的沟通;１０.定期对各店、各部门的工作进行分析总结，并作工作汇报11.定期组织门店店长会议,并传达公司的各项新精神、新措施；12.执行门店定期或不定期盘点；1３.门店突发事件、重大投诉的处理；14.定期对门店进行安全大检查，及时排除安全隐患,对门店的安全负责;15.负责公司的司机、车辆管理及调配工作；16.负责公司的所有工程管理、设备维修工作；17.同时直接管理公司配送中心;18.各下属单位的年度、季度、月工作计划的拟定。
三、每日工作1.每日各店各项管理工作、业绩跟进与落实；2.各店管理报表的阅读分析（客单价、客流量、销售额、新品引进、滞销品淘汰);3.及时跟进、处理门店“四大异常”（负库存、负毛利、畅销品缺货、滞销品）；4.每日对下属单位有重点、有侧重的巡视检查:1．地堆、端架---－－－-----－--－---整齐、清洁、饱满2.正常排面-----－－-－--－--------－整齐、清洁、饱满、不缺货３．走道-－--－－－------－----－------通畅、通视不堆货４.陈列补货--－---－------－－－－----迅速、不遗留纸皮栈板5.POP、价签-------－-------－－---正确、更换是否及时无误６.栈板----------－-－－--－－---－---堆放整齐７.孤儿商品--－-－----－----------－及时回收8.破包商品--－--－--－----------－－及时处理9.商品、货架、销售区、库存区--－每天清理。
生产运营部部门及岗位管理职责
生产运营部部门及岗位管理职责生产运营部门是一个组织中非常重要的部门，它负责组织、协调和管理生产活动，确保产品的高质量和高效率生产。
在生产运营部门中，有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的管理职责。
下面是一些常见的生产运营部门岗位及其管理职责。
1.部门经理：生产运营部门的部门经理负责整个部门的管理和协调工作。
他们需要确保生产计划的执行，监督生产活动的进展，并与其他部门进行协调。
部门经理还需要制定并实施各种政策和程序，以提高生产效率和质量。
2.生产计划员：生产计划员负责生产计划的制定和执行。
他们需要根据市场需求和资源情况，制定出合理的生产计划，并确保其按时按量完成。
生产计划员还需要与采购部门和销售部门进行紧密合作，以协调各个环节，确保生产计划的顺利进行。
3.生产主管：生产主管负责具体的生产工作。
他们需要监督生产线上的工人，确保工作安全和生产质量。
生产主管还需要协调物料的供应和生产设备的维护，以保证生产过程的顺利进行。
4.品质检验员：品质检验员负责对产品的品质进行检验和监控。
他们需要制定并执行产品质量检验的标准和流程，确保产品符合相关的质量要求。
品质检验员还需要与生产主管和销售部门密切合作，对不合格产品进行处理和改善措施制定。
5.设备维护员：设备维护员负责生产设备的维护和保养工作。
他们需要定期对设备进行检查和保养，修理和更换故障部件。
设备维护员还需要制定并执行设备维护计划，确保设备的正常运行，以保证生产的顺利进行。
6.进货员：进货员负责物料的采购和库存管理。
他们需要根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，并与供应商进行谈判和采购。
进货员还需要定期对库存进行盘点和调整，以确保物料的充足和合理利用。
7.数据分析员：数据分析员负责对生产数据进行收集、整理和分析。
他们需要使用统计和数据分析工具，对生产过程和产品进行评估和改善。
数据分析员还需要与其他部门合作，协助制定生产计划和决策。
以上是生产运营部门常见的岗位及其管理职责。
生产运营部的岗位职责
生产运营部的岗位职责一、岗位背景生产运营部是一个关键的部门，它负责协调和管理公司的生产过程，确保高效率和高质量的生产。
该部门的岗位职责包括以下几个方面。
二、生产计划和调度生产运营部的首要职责是制定生产计划和调度，确保生产过程能够按时完成。
这包括与供应链部门合作，评估市场需求并根据需求制定生产计划。
同时，也需要与生产团队密切合作，确保生产调度的顺利进行，协调解决可能的生产瓶颈和问题。
三、生产资源管理生产运营部还负责管理和优化生产资源，包括设备、人力和原材料。
他们需要评估和规划所需的生产设备，并确保设备处于良好的工作状态。
此外，他们还需要招聘和培训生产团队，保证有足够的工人来满足生产需求。
同时，他们还需要与采购部门合作，确保原材料的供应充足，避免因供应链问题导致的生产延误。
四、质量管理质量是生产运营部门关注的重点之一。
他们需要确保生产过程中的每个环节都符合公司的质量标准和监管要求。
这包括设定和执行质量控制措施，进行质量检查和测试，并及时纠正可能存在的质量问题。
此外，他们还需要与质量部门合作，进行产品质量改进和持续性监测。
五、生产效率与成本控制生产运营部门在确保生产效率和成本控制方面也起着关键作用。
他们需要制定和实施生产效率提升计划，并通过流程改进、技术更新和员工培训来推动生产效率的提高。
同时，他们还需要评估和控制生产成本，确保生产过程中的资源利用率和物料消耗达到公司设定的目标。
六、协同合作生产运营部门需要与其他部门密切合作，包括供应链、销售、采购和质量等部门。
他们需要与供应链部门共享市场需求和生产计划信息，以确保供应链的稳定性和协调性。
与销售部门合作，及时了解销售预测和客户需求的变化，并据此进行生产调度和资源规划。
与采购和质量部门合作，确保原材料供应和质量标准的满足。
七、问题解决和持续改进生产运营部门需要解决生产过程中的问题和障碍，确保生产的连续性和稳定性。
他们要能够及时识别和解决生产中的异常，协调各个团队进行问题分析和处理。
生产运营办岗位职责
生产运营办岗位职责生产运营办岗位职责主要包括生产计划管理、生产组织协调、生产现场管理和生产数据分析等方面。
具体职责如下：1. 生产计划管理生产运营办负责与销售部门、工程部门等部门共同制定生产计划，根据市场需求和公司资源情况进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。
同时，根据生产计划制定生产指标和生产进度计划，并监控生产进度的执行情况。
2. 生产组织协调生产运营办负责与各生产车间、供应链管理部门等部门进行协调和沟通，确保生产资源的有效利用和协调配合。
根据生产计划和生产需求，协调生产线、设备和人力资源的调配，确保生产过程的顺畅进行。
3. 生产现场管理生产运营办负责生产现场的管理和监督，确保生产过程的安全可靠、高效运行。
负责制定生产作业指导书和工艺流程，培训操作人员并进行生产作业的指导和监督，同时对生产现场进行巡检，及时发现和解决生产过程中的问题和隐患。
4. 生产数据分析生产运营办负责收集、整理和分析生产相关的数据，包括生产进度、产品质量、生产成本等数据，通过数据分析找出问题和改进的潜在机会。
制定相应的改进措施并与相关部门一起进行实施，提高生产效率和产品质量。
5. 生产管理系统维护生产运营办负责维护和管理生产管理系统，包括生产计划系统、生产数据监控系统等，确保系统的正常运行。
负责系统的参数设置、数据录入和数据分析等工作，并根据实际情况进行系统的优化和升级。
6. 生产成本控制生产运营办负责生产成本的控制和优化，通过对生产过程中的材料、人员和设备的使用情况进行分析和优化，降低生产成本，提高产品竞争力。
负责制定生产成本预算和实际成本核算，并根据成本分析结果提出相应的降本增效方案。
7. 生产质量管理生产运营办负责制定和执行生产质量管理制度和程序，确保产品质量的稳定和可靠。
负责组织产品的质量检验和质量控制，并对产品质量问题进行分析和改进。
与质量部门紧密合作，共同提高产品的质量水平。
8. 团队管理与培训生产运营办负责团队的管理和培训，包括招聘、培训、考核等工作。
生产运营部的岗位职责
生产运营部的岗位职责1. 简介生产运营部是企业中非常重要的部门之一，负责统筹和协调企业的生产运营工作，确保产品的生产和交付按时、按质完成。
以下是生产运营部的主要岗位职责。
2. 生产计划制定与执行生产运营部负责制定合理的生产计划，并确保根据计划顺利执行。
主要职责包括：（1）根据市场需求和销售情况，制定生产计划，并进行周密的调整和安排；（2）监控生产进度，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务按时完成；（3）与采购部门紧密配合，确保原材料供应充足，以保证生产的正常进行；（4）分析生产效率数据，提出改善方案，提高生产效率和质量。
3. 生产资源管理生产运营部负责对生产所需的资源进行有效的管理，确保资源的高效利用。
主要职责包括：（1）合理配置人力资源，包括招聘、培训、安排工作任务等，以确保生产线的正常运转；（2）管理和优化设备、仪器设施等生产资产，确保其正常运行，并根据需要进行维护和升级；（3）协调各个部门之间的资源调配，确保生产过程的协同进行；（4）注重资源的节约和环保，提出可持续发展的建议和实践。
4. 质量控制与改善生产运营部负责质量控制和改善工作，以确保产品的质量符合标准和客户的要求。
主要职责包括：（1）建立并执行严格的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制；（2）制定和改进质量检测标准和流程，确保产品的质量稳定和可靠；（3）及时处理质量问题和客户投诉，分析原因并提出改进措施；（4）根据市场和客户的需求，推动质量改进和创新，提高产品的附加值。
5. 团队管理与培养作为部门负责人，生产运营部还需要兼顾团队的管理和培养工作。
主要职责包括：（1）建立良好的团队氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力；（2）合理安排和分配工作任务，提供必要的培训和指导，提高团队成员的专业素质；（3）进行绩效评估和考核，激励优秀员工，提出晋升和培养计划；（4）与其他部门保持良好的沟通和协作，共同推动企业的发展和目标的实现。
总结：生产运营部是企业中至关重要的部门之一，负责协调和管理企业的生产运营工作。
生产运营部岗位职责（精选18篇）
生产运营部岗位职责生产运营部岗位职责（精选18篇）在当今社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的生产运营部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产运营部岗位职责篇11、协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。
2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。
并根据考核和检查中出现的.问题，及时组织整改。
4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。
5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。
6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。
7、根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。
8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。
9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。
生产运营部岗位职责篇21.主持分公司生产运营部日常工作。
2.负责组织对部门所有规章制度、管理办法的制订与修改。
3.负责分公司生产运营工作。
4.负责与区域、甲方项目关于生产运营的'沟通与协调。
5.协调与其他部门的配合事宜。
6.协调公司各项目间劳务资源的调配。
7.组织分公司生产线检查。
8.对于存在较大进度风险的项目，进行跟踪、督促、协调、反馈。
9.负责所管项目进度计划与进度报表的审核。
生产运营部岗位职责篇31.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
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生产运营部岗位职责(汇总)4 生产运营部部长岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定
二、协助主管经理做好生产运营部全面工作
三、严格执行公司各项规章制度，贯彻落实生产运营部各部门岗位职责
四、参与制定公司发展战略与生产经营计划
五、建立完善生产运营管理制度，随时掌握生产运营情况，及时解决生产运营中出现的问题
六、协调各部门之间沟通与合作
七、根据公司实际规范部门建设和管理
八、安排部署生产运营各项工作任务
生产运营部副部长岗位职责
一、协助、配合部长工作
二、提出有利于工作方面的建议和意见，草拟有关工作计划及各项工作管理制度
三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展
四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议
五、认真带领落实生产运营各项工作任务
六、积极配合公司开展各项活动
生产办岗位职责
一、负责公司公交线路网络的设计与优化，以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作，进行可行性分析
二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作
三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作
四、负责检查路线运行情况，组织调查客流工作
五、组织研究路线和班次的调整工作
六、负责提供主管部门所需的各项数据报表
七、完成领导交办的其它工作
一、协助主管领导抓好安全生产工作
二、根据相关政策、法规，建立健全安全生产责任制
三、对分公司安全生产工作进行监督指导和考核
四、编制安全生产规章制度、长期规划、年度计划，并组织实施
五、制定和落实安全风险管理措施，及时解决安全生产存在
的问题
六、对安全生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作
七、制定安全培训计划、培训内容，并有效推进计划的落实
八、定期向主管领导汇报职责范围内的安全生产情况和提出安全生产建议
九、积极开展安全生产调究，不断改进安全生产管理工作
十、完成领导交办的其它工作
一、协助安全主任做好安全生产管理工作
二、组织落实安全生产方针、政策，宣传和执行安全生产制度
三、综合协调安全生产管理工作，负责收集安全生产的情况，汇总生产事故，分析本单位的安全形势，提出对策或建议
四、组织实施安全生产检查工作
五、及时报送安全生产材料，做好安全生产各类记录。
六、督促隐患整治，汇总隐患排查和整治的统计。
七、完成领导交办的其它安全运营工作。
生产运营部各岗位职责1
生产运营部各岗位职责
经理及副经理职责：
一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的发展规划及年度计划。
二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。
三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。
四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。
五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。
六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。
七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作，审定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。
八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工
作。
九、负责向公司领导汇报请示工作。
十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。
公司安全员职责：
一、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和上级制定的各项安全生产方针、政策和法规，自觉履行安全生产的各项规定和措施。
二、积极开展安全生产教育活动，提高职工安全生产意识和安全操作技能。
三、严格安全检查和考核机制，定期检查和不定期抽查公司各直属单位安全生产与文明施工的状况，发现薄弱环节，及时督促整改，并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上，以不断进行总结和完善。
四、建立健全安全生产管理网络，科学合理制定防范措施，及时排除安全生产事故和隐患，确保施工安全。
五、认真开展安全防护和安全施工的研讨工作，不断开发劳动保护和事故预防的新途径，增强安全生产和安全施工科学化。
六、定期协助领导组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，提供安全信息给领导决策，布置各项安全工作。
七、负责对各直属单位安全员业务指导，协助领导组织新进人员进行岗前安全教育培训活动，搞好职工安全技术考核工作。
八、定期组织特殊工种人员进行专业培训，考核合格后持证上岗，不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。
九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养，建立健全上述设备的使用和检
查台帐。
十、杜绝工程施工中的违章指挥、违章操作和违反安全生产管理规定行为。
十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等安全装置、防护器材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作，对本公司不安全因素随时提出整改意见和整改措施。
十二、参与公司的安全大检查，并定期上报公司安全生产情况。
十三、负责公司事故统计上报，参加各种事故调查、分析并提出防范措施。
设备管理员岗位职责：
一、制订生产设备相关管理制度和规范，制定新设备（包括新接收设备）的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工作。
二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管理，建立科学的设备资料档案。
配合相关财务部门做好设备的调拨、报损、报废及残值回收等管理工作。
三、合理组织设备维修人员，按照要求做好所有设备的巡视、维修、保养等工作，保证设备完好率。
四、对新购及更新设备做好市场调查与论证工作，对新设备的先进性、合理性提出相应意见。
对供水设施中不适应新生产要求的设备提出合理的整改意见与方案论证，努力提高设备利用率、降低设备能耗。
五、对公司内的所属水厂和加压站的设备纳入管理范围，熟悉了解设备性能参数与维护要求，以确保生产管理中心制供水的正常运行。
六、在水厂改造与扩建过程中，主动配合工程项目部门，对生产设备的选型、安装、调试、试运行、验收等各过程及时参与，协助项目部进行相关设备计划的制定与组织实施，并提出相应的合理建议。
七、及时做好特殊工种的管理、培训与学习工作，做好相关特殊设备的维护、年审等工作。
八、提高自身管理素质，有效整合与利用各水厂、加压站维修技
术力量，合理分配维修人力资源，以适应设备维修管理要求。
九、完成上级领导交办的其他任务。