集团公司员工招聘管理制度.(精选)
招聘管理制度(3篇)
招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。
第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。
除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。
2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。
第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。
新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。
第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。
报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。
招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。
3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。
4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。
集团招聘管理制度华为
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制"。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3. 详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1）行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2）行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1）广告（报纸）招聘；2）中介机构（职介所）招聘;3）人才市场招聘；4）网上招聘；5）学校招聘；6）猎头公司招聘；7）其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。
2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。
3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。
大型集团招聘管理制度
大型集团招聘管理制度1. 引言大型集团作为一个庞大而复杂的组织机构，需要通过一套科学有效的招聘管理制度来吸引和选拔优秀人才。
本文档旨在介绍大型集团招聘管理制度的基本原则、流程和政策，以确保招聘过程的公平、公正和透明。
2. 招聘管理原则大型集团的招聘管理遵循以下基本原则：2.1 公平性原则招聘过程中，大型集团采用公开、公平、竞争的原则，保证每个求职者都有平等的机会参与竞争并展示自己的能力。
2.2 透明性原则大型集团在招聘广告、岗位需求和面试流程中提供充分的信息，确保求职者对岗位的要求和面试评估的标准有清晰的了解。
2.3 稳定性原则大型集团建立稳定的招聘管理制度，保证招聘过程的稳定性和可预测性，减少因人为因素产生的不确定性和偏差。
2.4 专业性原则大型集团依托专业的招聘团队或专业人力资源机构，以确保招聘过程的科学性、专业性和效果。
3. 招聘流程大型集团的招聘流程包括以下几个主要步骤：3.1 岗位需求确定各部门根据业务发展和人力资源规划，提出岗位需求，包括岗位职责、任职要求和薪酬福利等。
3.2 招聘广告发布招聘团队根据岗位需求编写招聘广告，发布在适当的招聘渠道，例如大型招聘网站、校园招聘平台等。
3.3 简历筛选招聘团队对申请人提交的简历进行筛选，根据岗位要求和求职者的背景、能力等进行初步评估和筛选。
3.4 面试评估通过电话面试、视频面试或现场面试等方式，招聘团队对通过简历筛选的求职者进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
3.5 候选人评议招聘团队对面试表现优秀的候选人进行评议，综合考虑其面试表现和岗位需求，选择最合适的候选人。
3.6 资格审查招聘团队对最终候选人进行背景调查和资格审查，确保其符合相应的法律法规和公司政策要求。
3.7 录用和入职招聘团队与候选人进行薪酬谈判和合同签订，同时提供必要的入职培训和指导，确保候选人顺利入职。
4. 招聘政策大型集团采取以下招聘政策来支持招聘管理制度的实施：4.1 内部招聘政策大型集团鼓励内部员工在职业发展中的晋升和转岗机会，为他们提供优先参与内部岗位招聘的机会。
集团员工招聘管理制度(16页)
集团员工招聘管理制度一、总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门,各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。
二、适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟富通集团的所有求职者。
第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条员工的招聘，实行下列原则：（一)编制控制，突出重点,按计划用人；(二)内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用.三、招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件:（一) 中专以上学历；(二) 二年以上相关工作经历；(三) 无不良行为记录；（四) 遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；（五) 特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用.第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一)受聘于其他单位,尚未解除劳动关系(借聘人员除外）；（二)在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；(三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四)违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期.第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。
招聘程序第九条计划申报、审批(一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；(二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。
集团员工招聘管理制度(2021年-2022年)
公司logo集团员工招聘管理制度―、总则1、目的为建立、健全集团高效、科学的人才选用机制，明确招聘原则、规范招聘流程，特制定本制度。
2、原则2.1 公开透明原则所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照岗位任职资格标准进行人员甄选。
2.2严进严出原则严把人才入门关，在职业素养、价值理念、工作能力、组织能力、团队管理等方面进行持续的考核和评估，并对其实施动态管理，以确保人才队伍的整体素质。
2.3内外兼顾原则内部提拔和培养是组织人才发展的重要方式，空缺岗位可优先安排内部竞聘，为忠诚于企业的优秀员工提供职业发展机会，实现人力资源内部流动增值。
2.4分级管理原则在招聘面试过程中，坚持分层管理、逐级负责原则，既要考虑招聘效率，又要符合集团管理权责要求。
3、适用范围：本制度适用于集团各中心及分子公司。
二、权责划分1、集团人力资源中心1.1根据集团发展战略、人力资源规划制定与完善人才引进政策，提高人才引进质量和效率；1.2负责统筹管理招聘渠道，合理控制招聘成本；1.3负责对各分子公司招聘工作进行指导、监督、检查及招聘计划管控；1.4负责集团总部全体员工及各分子公司副总级（含）以上员工的人才储备与引进工作。
2、分子公司人力资源部门2.1严格按照集团招聘制度、程序等开展招聘工作；2.2负责本公司总监级（含）以下人才的储备与引进；2.3协助集团人力资源中心开展其他招聘相关工作。
3、用人部门3.1根据公司经营和发展需要，提出本部门人员招聘需求计划。
2.2拟定拟招聘岗位的岗位描述和任职资格。
1.3负责对应聘人员进行专业面试、技能评估，并做出录用决策。
三、工作内容1、招聘需求预测1.1各部门根据公司发展战略和年度经营目标确定本部门年度人员需求预测，同时拟定拟招聘岗位的岗位描述和任职资格报人力资源部门。
1.2人力资源部门根据公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
最新集团招聘管理制度
最新集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的招聘工作，包括招聘流程、招聘标准、招聘流程等内容。
第三条集团公司各部门必须严格按照本管理制度的规定执行招聘工作，确保招聘公平、公正、透明。
第四条集团公司招聘工作应遵守国家法律法规，并遵循市场规律和人才发展趋势。
第二章招聘流程第五条招聘需求确定：各部门根据业务需求，确定招聘需求并向人力资源部门提出申请。
第六条招聘计划制定：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，并向公司领导汇报。
第七条招聘渠道选择：人力资源部门根据招聘需求和计划，选择合适的招聘渠道，如网上招聘、校园招聘、社会招聘等。
第八条岗位发布：人力资源部门将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台，吸引人才应聘。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘需求，对应聘者的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
第十条面试安排：人力资源部门根据候选人的简历，确定面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。
第十一条面试评估：面试官根据候选人的面试表现，进行评估打分，并确定最终录用人选。
第十二条录用通知：人力资源部门向最终录用人选发出录用通知，并与其签订劳动合同。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，包括公司概况、岗位职责、规章制度等内容。
第十四条试用期管理：新员工入职后经过试用期，人力资源部门对其进行评估，确定是否正式录用。
第三章招聘标准第十五条招聘公平：集团公司招聘工作必须公平公正，遵循能力、素质和表现导向。
第十六条招聘公开：集团公司招聘信息必须公开透明，对符合条件的人才提供公平竞争的机会。
第十七条招聘择优：集团公司招聘应择优录用，实行人才选拔机制，确保人岗匹配。
第十八条招聘奖惩：对招聘工作出色表现的个人或团队进行奖励，对招聘工作不力的个人或团队进行惩罚。
第四章招聘培训第十九条岗位培训：集团公司将开展各类岗位培训，提高员工综合素质和工作技能。
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1 范围
本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2 职责
2.1 集团公司总部
综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2 分公司
负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3 管理制度
3.1招聘计划编制与审批
3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单
位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。
3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
3.1.7集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件：
1）身体健康，有良好的精神面貌；
2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；
3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；
4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；
5）具备应聘岗位必需的知识和能力；
6）具备应聘岗位规定的其他条件。
3.1.8员工招聘计划按照以下程序审批：
1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。
2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。
3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。
4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。
3.2招聘渠道与信息发布
3.2.1集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。
3.2.2内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司办公平台上发布；
3.2.3外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布；
3.2.4应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。
3.3人员甄选
应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。
3.3.1笔试
人力资源中心可视岗位需要，安排符合初选条件的应聘人员参加专业理论及集团公司确定的其他内容的考试，根据考试成绩确认面试人员名单。
赴海外工作人员根据工作需要增加外语笔试（口试）环节。
3.3.2面试
3.3.2.1人力资源中心负责组织员工招聘的面试环节（分公司临时员工招聘的面试由分公司自行组织，结果报人力资源中心备案）。
3.3.2.2面试评委应包括集团公司人力资源中心、业务主管部门、用人单位相关人员，且人数不低于3人。
3.3.2.3面试程序按以下执行：
1）应聘人员填写《应聘登记表》；
2）应聘人员出示本人学历、学位、英语、计算机、身份证原件等证书及其它资格证书原件，交相关人员验证；
3）应聘者简单陈述个人情况、学习、工作经历等，时间控制在3分钟内；
4）现场提问，回答问题；
5）面试评委根据应聘者表现按填写《面试评定表》；
6）面试评委组根据《面试评定表》确定面试合格人员名单，形成面试报告。
3.3.2.4技能测试
人力资源中心根据需要组织应聘人员参加业务技能等测试。
3.4录用审批
对于拟聘用的人员，人力资源中心填写《员工聘用申请表》，按照以下程序审批：
1）集团公司总部部门员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准后实施。
2）分公司员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准后实施。
3）集团公司总部临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理批准后实施。
4）分公司临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理批准后实施，并报人力资源中心备案。
3.5入职管理
3.5.1 人力资源中心向被录用人员发出《员工入职通知书》，被录用人员接到录用通知后，按照约定时间到人力资源部门报到，并办理以下手续：
1）提交本人学历、学位、身份证等证书及其它资格证书原件及复印件和一寸免冠近照10张及电子版，并提供必要的入职证明资料；
2）人力资源中心按照集团公司《劳动合同管理制度》相关规定与其本人签订劳动合同。
3.5.2 集团公司赴境外工作人员在出境之前还需签订《驻外工作补充协议》，作为《劳动合同》的补充协议。
3.5.3 应届毕业生入职在每年的7月中旬进行，由集团公司人力资源中心集中组织新员工报到、体检、培训等工作，结束后分配到相应的总部部门、分公司、项目部。
3.5.4 社会招聘人员及应届毕业生应按照集团公司《劳动合同管理制度》的要求与公司签订劳动合同。
3.5.5 集团公司总部各部门、分公司、项目部应在新员工试用期结束前10日内向集团公司人力资源中心提报《员工试用期考核表》。
考核合格者，办理转正手续；在试用期内达不到岗位要求的，应及时解除劳动合同。
4 相关文件
5记录
018-01
人力资源需求计划表
编制部门/分公司：
度：年
word.
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-02
人力资源需求计划汇总表
度：年
word.
编制人（签字）：审核人（签字）：批准
人（签字）：
018-03
员工招聘计划表
编制部门/分公司：时间：年第季度
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-04
员工招聘计划汇总表
时间：年第季度
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-05
年应届毕业生招聘计表
编制部门/分公司：
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-06
年应届毕业生招聘计汇总表
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-07
内部招聘公告
因业务需要，经集团公司人力资源中心审核，总经理审批同意，现公开招聘岗位人员名，欢迎广大员工踊跃报名。
一、报名条件
（一）、基本条件
1．认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司命运紧密联系在一起；
2．办事公正，为人正直廉洁，有事业心和开拓创新意识。
（二）、岗位任职条件
1．相关专业以上学历，具有职称或资格的可放宽至专科；
2．岁以下，至少有年的企业工作经验，职称以上；
3．具备、、等方面的工作技能；
二、报名方式
请下载附件中《招聘登记表》，按要求填写后，于年月日之前报集团公司人力资源中心（电子文档和书面文档各一份）；随报本人毕业证、学位证及现有职业、执业资格证书、各类获奖证书原件及复印件一份。
联系人：
联系电话：
传真：
：
人力资源中心
年月日
018-08 应聘人员登记表
编号：
018-09
聘用申请表
号：
018-10 面试评定表
018-011
入职通知书
小姐/先生：
欢迎您的加入！
请您于年月日上/下午点持此通知书，到我集团公司人力资源中心报到，报到地址：。
报到时请提供以下资料：
1．身份证、毕业证、学位证、及其他资格证书原件及复印件；
2．与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；
3．一寸免冠彩色（红底）照片10张及照片电子版；
4．银行工资账号；
5．
6．
再次向您表示热忱的欢迎，祝您在公司有一个美好的未来！
公司
员工试用期考核表
018-012
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改。