设计单位质量管理体系
设计单位质量工作情况汇报
设计单位质量工作情况汇报一、概述设计单位是承担工程设计任务的专业机构，其质量工作是保证工程设计质量和工程建设质量的重要保障。
本次汇报旨在全面介绍设计单位质量工作的具体情况，包括质量管理体系建设、质量管理实践、质量管理成果等方面的内容。
二、质量管理体系建设1. 质量管理体系建立设计单位根据ISO9001质量管理体系标准，于2010年建立了质量管理体系，并通过了相关认证。
质量管理体系的建立，使得设计单位的质量管理工作更加有条不紊，能够有效地规范和管理设计过程，为工程质量提供了坚实的保障。
2. 质量政策和目标设计单位制定了质量政策和目标，明确了对设计质量的要求和期望，为质量管理工作提供了指导和依据。
同时，定期对质量目标进行评估和调整，保证了质量目标的合理性和可实施性。
3. 质量手册和程序文件设计单位编制了质量手册和程序文件，完善了质量管理体系的文件管理和流程规范，使得质量管理工作更加规范和有效。
三、质量管理实践1. 设计过程管理设计单位在设计过程中，严格按照质量管理体系的要求，开展设计任务分解、设计方案评审、设计过程控制等工作，确保了设计过程的规范和有序进行。
2. 设计人员培训设计单位加强了对设计人员的培训，包括设计规范、设计软件使用、质量管理知识等方面的培训，提高了设计人员的专业水平和质量意识。
3. 设计文件管理设计单位对设计文件的管理更加严格，实施了设计文件的归档、备份和流转管理，防止设计文件的丢失和损坏，保证了设计文件的完整性和可追溯性。
4. 设计质量评估设计单位建立了设计质量评估机制，对设计成果进行专业评价，并根据评价结果及时调整设计方案，确保设计质量达到要求。
四、质量管理成果1. 有效减少设计变更率设计单位通过严格的设计过程管理和质量控制，有效减少了设计过程中的设计变更率，降低了工程建设的变更成本，同时提高了设计质量和效率。
2. 及时处理质量问题设计单位建立了质量问题处理机制，对设计过程中出现的质量问题及时进行分析和处理，保证了设计质量的稳定和可靠。
建设工程设计协议书详解设计单位的质量管理体系要求
建设工程设计协议书详解设计单位的质量管理体系要求一、前言建设工程设计协议书是设计单位与业主签订的一种合同文件，用于明确双方在工程设计方面的责任和要求。
对于设计单位而言，质量管理体系是保证设计质量的关键。
本文将详解设计单位在建设工程设计协议书中应遵守的质量管理体系要求。
二、质量管理体系要求的概述质量管理体系是指设计单位为了提高设计质量、确保工程顺利进行而制定和实施的一套管理制度和方法。
它包括质量方针、质量目标、质量管理体系文档、质量控制措施等内容。
设计单位在建设工程设计协议书中应明确以下质量管理体系要求。
三、质量方针和质量目标要求设计单位在协议书中应明确其质量方针和质量目标。
质量方针是设计单位对设计质量所持的基本态度和原则，应言简意赅、明确易懂。
质量目标是设计单位为了实现质量方针所制定的具体目标，应具体、可量化、可评估。
四、质量管理体系文件要求设计单位在协议书中应明确其质量管理体系文件要求。
质量管理体系文件包括设计单位的质量手册、程序文件、工作指导文件等。
质量手册是整个质量管理体系的总框架，应将质量管理的关键要素概括清晰。
程序文件是设计单位质量管理的操作规程，应包括设计任务书编制、设计方案评审、设计变更管理等环节的具体步骤和要求。
工作指导文件是设计单位提供给设计人员的具体工作指引，应明确设计人员的职责和工作方法。
五、质量控制措施要求设计单位在协议书中应明确其质量控制措施要求。
质量控制措施包括设计审核、设计复核、设计校对等环节的具体要求。
设计审核是对设计方案进行全面、系统的评审，旨在发现和纠正设计中的错误和不足。
设计复核是对设计文件进行再次核对，确保设计的准确性和一致性。
设计校对是对设计文件进行细致、仔细的检查，消除设计文件中的错误和疏漏。
六、质量管理体系运行评估要求设计单位在协议书中应明确其质量管理体系运行评估要求。
质量管理体系运行评估旨在评估设计单位的质量管理体系是否有效运行、是否符合要求。
设计单位应将其质量管理体系运行评估纳入协议书，并明确评估的内容、方法和要求。
设计单位质量管理制度
设计单位质量管理制度第一章总则第一条为贯彻执行国家有关质量管理法律法规，保障产品和服务质量，提高设计单位的经济效益，确立质量方针，明确质量目标，加强质量管理，制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位的所有部门和人员，包括各项目组、各岗位职责人员；并与设计单位的其它制度相互配合，相互依赖。
设计单位的其他制度，是指设计单位的劳动纪律、工作程序、工程质量检验程序等。
第三条设计单位的质量管理应主要涵盖的内容包括：质量方针、质量目标、质量管理体系的建立、组织结构及职责、质量管理的程序、设计单位的各类标准、设计单位质量保证的体系、质量管理的保证及业务工程等。
第四条设计单位的质量方针应是：贯彻执行国家有关质量管理法律法规，保障产品和服务质量，提高设计单位的经济效益；达到产品及服务质量水平，以提高客户满意度，确立质量目标和质量管理的持续改进。
第二章质量管理体系的建立与运行第五条设计单位应建立和实施质量管理体系，保证其能够持续有效地运行。
质量管理体系包括质量保证体系、质量控制体系以及质量改进体系等。
第六条设计单位应指定专门的质量管理部门，确定质量管理人员，并要求他们确实履行质量管理职责。
第七条设计单位应不断改进质量管理制度和程序，不断提高产品及服务质量水平。
这一点不仅要求设计单位不断引进新技术、新工艺、新设备，促使产品工艺不断得到改进，还应从管理学，经济学、心理学等方面努力改善原有的管理模式。
第八条设计单位应建立质量验收和评估体系，确保设计单位的质量循环。
第九条设计单位应建立质量管理档案，将质量验收和评估的记录、质量改进措施的实施情况等，作为质量管理档案，留存备查。
第三章质量目标与指标体系第十条设计单位应对所有的产品、工程和服务明确质量目标，对具体的项目，制定相应的质量目标和指标。
第十一条质量目标应设置合理，具体，可操作，量化的质量目标。
设计单位应根据实际情况确定各项目组、各岗位职责人员的质量目标。
第十二条设计单位应建立因产品、工程和服务的不同，量化的质量指标体系。
设计单位质量保证体系
设计单位质量保证体系背景在现代社会中，设计项目的质量直接关系到项目的成功与否。
设计单位作为设计项目的主要承担者，质量保证体系的建立对于保证设计项目的质量和客户满意度非常重要。
目的设计单位质量保证体系的目的是确保设计项目在各个阶段都能够按照一定的标准和要求进行，并达到预期的质量水平。
通过建立质量保证体系，设计单位能够提高设计工作的规范性和可靠性，减少质量问题和错误的发生，为客户提供优质的设计服务。
要素设计单位质量保证体系包括以下要素：1. 质量目标与政策：设定明确的质量目标和制定适合设计单位的质量政策。
2. 质量管理文件：制定和维护包括质量手册、程序文件和操作指南等相关文件，确保设计过程的规范性和一致性。
3. 资源管理：合理管理设计过程中所需的人力、物力、财力等资源，保证设计活动的顺利进行。
4. 培训与研究：制定培训计划、提供必要的培训和研究机会，提高设计人员的专业水平和技能。
5. 设计过程控制：建立设计过程中的质量控制和质量检查机制，及时发现和纠正潜在的质量问题。
6. 持续改进：设立持续改进的机制，通过评估和反馈，不断优化和提升设计单位的质量保证体系。
实施步骤1. 确定质量目标和政策：通过对设计单位的定位和市场需求的分析，确定适合设计单位的质量目标和制定质量政策。
2. 制定质量管理文件：根据质量目标和政策，制定包括质量手册、程序文件和操作指南等质量管理文件，并进行适时的修订和更新。
3. 资源管理：合理分配和管理设计过程所需的人力、物力、财力等资源，确保设计活动的顺利进行。
4. 培训与研究：制定培训计划，提供必要的培训和研究机会，帮助设计人员提高专业水平和技能。
5. 设计过程控制：建立设计过程中的质量控制和质量检查机制，及时发现和纠正潜在的质量问题，确保设计项目的质量。
6. 持续改进：设立持续改进的机制，定期评估和反馈设计单位的质量保证体系，通过改进不断提升设计质量。
设计单位质量保证体系是设计单位确保设计项目质量的重要手段和保障措施。
设计质量保障体系及控制措施
设计质量保障体系及控制措施
设计质量管理体系
图0-1 质量管理体系框图
质量目标与要求
我司质量方针：依据科技，求精创新，优质高效，守约重誉；质量目标：创优良工程。
本工程项目，我们做出以下庄严承诺：
1、以精湛的技术、精良的设备、科学的管理、持续的改进为顾客提供优质的产品和满意的服务，履约率100%，产品合格率100%；
2、满足合同规定的工期进度要求；
3、造价合理、水平一流、指标先进、质量优秀，综合技术经济指标达到国内同类型工程先进水平，力争获市及省部级优秀设计奖；
4、全部设计成品符合有关标准、规程、规范的要求，满足规定的内容深度，无不合格品，优良品率达98%以上。
设计质量保证体系
我单位早已正式通过IS09001国际质量管理体系论证，设计组织实施的全过程具有科学、完善的质量保证体系和管理措施。
本工程设计按单位最高质量管理级别进行设计管理。
设计质量保证措施
1）组建高效的项目领导小组，高标准配置设计人员
2）全面执行ISO9001-2000标准，严格设计程序
3）编制设计技术大纲作为设计指南
4）严格执行《建筑工程设计文件编制深度规定》
5）群策群力，重大技术方案集体论证
6）严格执行五级校审制度，杜绝设计差错
7）积极主动与设计咨询机构配合
8）实施项目管理，开展建筑设计一体化。
设计单位质量管理体系(3篇)
设计单位质量管理体系(3篇)设计单位质量管理体系（第一篇）设计单位作为工程项目的前端环节，其质量管理体系的完善与否直接影响到整个项目的质量和效益。
建立一个科学、系统、有效的质量管理体系，不仅是提升设计单位核心竞争力的关键，也是确保工程项目安全、可靠、经济的重要保障。
一、质量管理体系的基本架构1. 组织结构设计单位应设立专门的质量管理部门，负责全面质量管理工作的策划、实施、监督和改进。
各部门应明确质量管理职责，形成自上而下的质量管理网络。
2. 质量方针和目标制定明确的质量方针和质量目标，质量方针应体现单位的经营理念和质量管理理念，质量目标应具体、可测量、可实现。
3. 质量管理体系文件编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，确保各项质量管理活动有据可依。
二、质量管理体系的实施1. 设计策划在项目启动阶段，进行详细的设计策划，明确设计任务、设计依据、设计进度和质量要求，制定设计计划和质量管理计划。
2. 设计输入确保设计输入的完整性和准确性，对客户需求、设计规范、技术标准等进行全面分析和确认，避免因输入错误导致设计质量问题。
3. 设计过程控制实施设计过程控制，采用设计评审、设计验证和设计确认等手段，确保设计过程的每个环节都符合质量要求。
4. 设计输出对设计输出进行严格审核，确保设计文件符合设计输入要求，满足相关标准和规范，设计文件应清晰、完整、准确。
5. 设计变更控制建立设计变更控制程序，对设计变更进行评审和批准，确保变更后的设计文件仍符合质量要求。
三、质量监督和改进1. 内部质量审核定期开展内部质量审核，检查质量管理体系的有效性和符合性，发现存在的问题并制定改进措施。
2. 客户满意度调查定期进行客户满意度调查，收集客户对设计质量的反馈，分析客户需求和期望，持续改进设计质量。
3. 数据分析对质量数据进行统计分析，识别质量趋势和潜在问题，制定预防措施，持续改进质量管理体系。
4. 纠正和预防措施对发现的质量问题及时采取纠正措施，分析问题原因，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
工程设计公司的质量制度
工程设计公司的质量制度一、质量管理体系1.1质量方针：公司的质量方针是“以客户为中心，持续改进，追求卓越”，明确了公司对设计质量的基本要求和目标。
1.2质量目标：公司将设立具体的质量目标，包括设计质量等方面的目标，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
1.3质量体系建设：公司将建立起完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以确保质量管理工作的规范化和系统化。
二、设计质量管理2.1设计标准：公司将严格遵守国家和行业相关的标准和规范，包括设计规范、技术要求、验收标准等，以确保设计符合法律法规和客户需求。
2.2设计评审：公司将建立设计评审制度，对每个设计阶段的设计文件进行评审，及时发现和纠正设计中存在的问题，保证设计质量。
2.3设计审核：公司将建立设计审核制度，对设计工作的过程和结果进行审核，确保设计方案合理、可行和符合要求。
2.4设计文件管理：公司将建立设计文件管理制度，包括设计文件的编制、修改、审批、归档和保管等工作，以确保设计文件的准确性和完整性。
三、质量控制措施3.1质量控制计划：公司将制定质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和责任，以确保每个设计阶段的质量控制工作得以有效实施。
3.2检测与检验：公司将建立设计工作的检测与检验制度，包括现场检测、过程检测、成品检验等，以确保设计质量达到要求。
3.3纠正措施：公司将建立纠正措施制度，对发现的设计质量问题及时采取纠正措施，并追踪和验证效果，以确保设计质量得到持续改进。
四、质量评估与改进4.1质量评估：公司将定期对设计质量进行评估，包括设计成果的质量、客户满意度等方面的评估，以发现设计过程中存在的问题并及时加以改进。
4.2质量改进：公司将建立质量改进机制，对评估中发现的问题进行分析和研究，提出改进措施并加以实施，以推动设计质量的持续改进。
五、质量保证5.1技术培训：公司将组织设计人员进行技术培训和学习，提高设计人员的专业素质和技术水平，以确保设计质量符合要求。
工程设计项目质量管理制度
工程设计项目质量管理制度一、项目概述为规范工程设计项目的质量管理工作，提高项目质量，确保设计成果符合设计要求，特制定本工程设计项目质量管理制度。
二、设计单位质量管理机构1. 设计单位应设立专门的质量管理机构，负责项目质量管理工作。
质量管理机构应配备专职质量管理人员，确保质量工作不受干扰。
2. 质量管理机构应具有独立的权威性，对设计各阶段的工作进行监督和检查，及时纠正问题，确保设计成果的质量。
3. 设计单位应定期组织质量管理相关培训，提高质量管理人员的素质和技能，不断提升整体质量管理水平。
三、质量管理制度1. 设计单位应建立完善的质量管理制度，明确责任和权限，确保各项工作按照规定的程序和要求进行。
2. 质量管理制度应包括设计过程的各个环节，从项目立项、设计方案编制、设计深化、技术交底、施工图审查等全程进行质量管理。
3. 设计单位应定期评估和审查质量管理制度的执行情况，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。
四、质量管理流程1. 项目立项阶段，设计单位应明确项目的设计目标和要求，编制项目管理计划，确定质量管理措施，建立项目档案。
2. 设计方案编制阶段，设计单位应根据项目要求和法律法规，编制设计方案，明确设计目标和技术要求，提出设计方案评审。
3. 设计深化阶段，根据设计方案编制施工图，进行技术交底和施工图审查，确保设计成果达到设计要求。
4. 施工图审查阶段，设计单位应对施工图进行审查，确保施工图的合理性和规范性，提出修改意见并跟踪落实。
五、质量管理措施1. 设计单位应建立完善的质量管理档案，包括项目立项文件、设计方案、设计深化稿等，确保设计过程的全程可追溯。
2. 设计单位应建立质量评估和审查机制，对设计成果进行自查和互查，及时发现问题并制定整改计划。
3. 设计单位应建立技术交底和施工图审查机制，确保设计成果与实际施工要求相符，提高设计的可实施性和效力。
4. 设计单位应建立质量问题反馈机制，对设计过程中出现的质量问题进行记录和整改，避免同类问题的再次发生。
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第一章综述第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。
第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。
第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。
第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。
第四章其它第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。
第9条本办法自2009年1月1日起执行。
质量管理体系实施细则第一章总则一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。
1、定期组织员工学习ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；2、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指导思想，把求真务实的工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量的强大动力；3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展”的服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”的良好风气。
四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须把贯彻执行本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使其成为提高本院勘测（设计）整体质量的巨大推动力。
1、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使全体员工明确勘测（设计）质量是勘测（设计）企业生存和发展的重要基础；2、通过对本院《勘测（设计）质量管理办法》的学习，促使全体员工深刻认识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及的专业面广等特点，因此，提供的勘测（设计）成果主要是集体产物，必须发挥团队作战精神。
五、为达到本院勘测（设计）质量管理规范化，并适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》论证的需要，必须对勘测（设计）质量管理具体化，使本院勘测（设计）质量逐步得到提高。
1、以勘测（设计）质量管理规范化为目标，以ISO 9001：2008版《质量管理体系》为准绳，全面推行全员质量管理，逐步形成质量管理制度化；2、实行勘测（设计）质量管理具体化，配合本院《内部管理实施办法》继续施行“项目管理实施办法”，勘测（设计）质量分项目、分阶段进行控制，项目勘测（设计）编制阶段由项目经理负责，全过程进行勘测（设计）文件编制的质量控制；项目勘测（设计）内审阶段由院勘测（设计）质量管理小组（总工室）负责，代表院组织项目勘测（设计）文件的专业会审和综合审查，使本院勘测（设计）质量逐步提高。
第三章质量管理实施细则六、勘测（设计）质量管理以勘测（设计）项目为单元进行。
勘测（设计）质量管理过程实行“勘测（设计）（含制图、描图）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，主要步骤如下：1、勘测（设计）人员（以下称“勘设人员”）负责完成单项工程的结构布置和计算工作，并负责提供经自己反复核实的该工程结构布置和计算的详细勘测（设计）资料，为单项工程勘测（设计）质量的第一责任人；2、勘测（设计）人员负责完成自己所承担项目的制图、描图工作，必须保证所制图、描图的准确性；3、工程勘测（设计）校核人员（以下称“校核人员”）负责完成勘设人员提供的工程勘测（设计）文件初稿的校核工作，必须对该工程结构布置和计算方法的合理性、准确性进行分析，并逐项进行结构核算，并负责提供该工程勘测（设计）校核书面意见，为工程勘测（设计）质量的第二责任人。
4、项目勘测（设计）负责人（以下称“项目经理”）根据勘设（包括制描图）人员提供的各单项工程勘测（设计）文件（初稿），负责完成各工程勘测（设计）文件的审查工作，并保证项目勘测（设计）文件的整体性、规范性，为项目勘测（设计）质量的总责任人。
5、勘察设计院总工：主持项目出院前内部审查，督促项目按内审意见修改，重点把握全院总体设计技术方案和成果。
6、勘察设计院院长：根据项目各级任务安排和质量执行情况，作好批准。
七、勘测（设计）质量管理过程1、项目经理在接到院下达的项目的勘测（设计）任务后，必须认真分析了解《项目勘测（设计）合同》（以下简称“合同”）的所有条款，按照项目相应勘测（设计）阶段的勘测（设计）文件的编制规程，认真编写《项目勘测（设计）大纲》（以下简称“大纲”），并经本项目全体勘设人员讨论形成初稿，报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）审批定稿后，分发各勘设人员，作为勘测（设计）的指导性文件；2、勘设人员在进行项目勘测（设计）前，必须认真阅读大纲，在广泛收集、认真分析与自己勘测（设计）项目有关的基础资料，查找有关的国家（行业）规程规范、地方标准（以下简称“规程规范”），熟悉项目勘测（设计）总体布置的基础上，主动与本专业（项目）相关的其它专业（项目）勘设人员交换意见，相互了解其勘测（设计）思想，以避免或减少工作弯路，提出切合实际的勘测（设计）文件初稿；3、校核人员根据大纲、勘设人员选用的规程规范和提供的勘测（设计）文件（部分）初稿，在全面认真的了解和分析勘设人员的勘测（设计）思想的基础上，对勘设人员采用的规程规范合理性、工程结构布置科学性、计算数据准确性进行分析和评价，并提出对该工程勘测（设计）文件（部分）初稿的书面校核修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）初稿交勘设人员修改；4、项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的勘测（设计）文件（部分），在全面认真的了解和分析勘设和校核人员的勘测（设计）思想的基础上，对提供的经校核后勘测（设计）文件（部分）的工程结构布置科学性、计算数据准确性和规程规范的适应性进行评价，分析论证与勘测（设计）项目的整体适应性，并提出书面审查修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）交勘设人员修改。
负责收集审查修改后的勘测（设计）文件（部分），整编项目勘测（设计）文件（审查稿），对照合同和大纲，检查合同执行情况，整编出项目勘测（设计）文件（审查稿），报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）。
5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）根据合同、大纲、规程规范和整编的项目勘测（设计）文件（审查稿），进一步审查合同执行情况，组织相关专业会审，并提出专业会审汇总意见，连同项目勘测（设计）文件（审查稿），交勘测（设计）项目经理部组织修改，根据修改后的项目勘测（设计）文件（审查稿），组织相关专业会签，形成项目勘测（设计）文件（核定稿）。
6、院长根据合同、大纲、规程规范和勘测（设计）文件（核定稿），最终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和勘测（设计）工作的完整性、准确性，形成勘测（设计）文件（核定稿）终审意见，交项目有关部门处理完善后，在形成勘测（设计）文件（批准稿），交项目经理部组织刊印。
7、与勘测（设计）文件相关的最终成果均由项目组（项目经理）交资料室存档备案。
（存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文件、批复文件等相关资料。
）第四章质量管理责任八、勘测（设计）质量管理实行院长统一领导下的总工程师负责制度，实行“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的逐级责任追究制度。
1、勘设人员做到项目勘测（设计）第一手（包括调查、收集和勘测）资料的准确无误，保证工程布置合理、满足项目总体布置要求、计算数据准确、勘测（设计）图纸设计意图表达清楚，符合大纲和规程规范的要求，并在项目经理规定的时间内提交勘测（设计）文件（部分）初稿；2、制描图人员负责正确反映勘设人员的勘测（设计）意图，保证勘测（设计）图纸准确无误，符合大纲和规程规范的要求，并在勘设人员规定的时间内提交制图、描图初稿；3、校核人员负责全面了解勘设人员的勘测（设计）意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）初稿进行校核，对勘测（设计）文件（部分）的编制质量实行监督，保证所校核的勘测（设计）文件（部分）准确无误，并在项目经理部规定的时间内完成勘测（设计）文件（部分）的校核任务，并提出书面校核意见供勘设人员修改；4、项目经理负责整个项目的勘测（设计）质量的全过程管理，必须全面了解项目所有勘设人员的设计意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）校核稿进行审查，保证整个项目勘测（设计）文件准确无误，按大纲和规程规范的要求进行勘测（设计）质量控制，协调项目各专业之间的矛盾，准时向院勘测（设计）质量管理小组（总工室）报送项目勘测（设计）文件（审查稿）；5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）主要负责控制全院勘测（设计）整体质量，代表院检查、监督项目大纲和规程规范的执行情况，负责处理涉及面广、影响较大的勘测（设计）质量事故，协助项目经理搞好项目勘测（设计）质量管理，使其能保质保量提交项目勘测（设计）文件。
第五章奖惩办法计）质量管理办法》过程中作出贡献的项目单位和勘设人员实行奖励，具体办法如下：1、对认真执行《勘测（设计）质量管理办法》的项目单位和勘设人员实行通报表扬，并在年度评先和考核中作为作为重要的考核条件；2、对在首次完成的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸），规程规范使用的符合率达95%以上、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的勘设人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件；3、对在首次完成的项目勘测（设计）图纸的规程规范的符合率达98%以上、勘测（设计）图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的制描图人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋级中作为重要的考核条件；4、对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达98%、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的校核人员实行通报表扬，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件；对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并对勘设人员提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）提出了更加科学、更加符合工程实际的修改方案的校核人员，按本项目勘测（设计）校核的分摊比例的1%给予奖励，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件；5、对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰的项目经理实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件；对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并保证提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）没有出现勘测（设计）质量事故，在项目设计中采用新材料和新技术，并被评为优秀设计项目的项目经理，按项目勘测（设计）费的1%给予奖励。