人力资本投资与提高人力资源的质量
人力资本投资的重要性
人力资本投资的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，人力资本被视为企业最宝贵的资源之一。
人力资本是指公司雇员所拥有的知识、技能、经验和创造力的集合体。
与传统的资本投资相比，人力资本投资注重培养和发展员工的能力，以提高企业的生产力和竞争力。
本文将探讨人力资本投资的重要性以及对企业长期成功所带来的益处。
人力资本投资对企业的影响1. 提高员工绩效通过提供培训和发展机会，企业可以增加员工的技能水平和专业知识，进而提高他们的工作表现。
这有助于提高整体生产力和效率，并增加企业的竞争优势。
2. 促进创新和创造力通过投资于员工培训和发展，企业鼓励员工不断学习和创新。
具备先进技能和知识的员工更有可能产生创新思维，并为企业带来新的理念和解决方案。
这种创造力的增强将对企业长期发展带来重要影响。
3. 增强员工忠诚度和满意度通过提供发展机会和职业晋升路径，企业可以改善员工的工作满意度，并增强他们对公司的忠诚度。
高度满意和忠诚的员工更有可能保持长期稳定的就业关系，减少人才流失率，并为企业带来更多持续利益。
4. 吸引和留住优秀人才在竞争激烈的劳动市场上，拥有良好人力资本投资声誉的企业更有吸引力。
优秀人才倾向于选择那些为员工提供发展机会和个人成长空间的组织。
因此，通过投资于人才培养，企业将能够吸引并留住最优秀的员工。
实施正确的人力资本投资策略要实施成功的人力资本投资策略，以下几个要素至关重要：1. 根据企业需求定制培训计划首先，企业应该评估自身员工在技能、知识和能力方面存在哪些缺陷，并根据这些需求开展针对性培训计划。
这样可以确保培训投入得到最大化利用，并且培养出符合公司需求的专业人才。
2. 建立良好的绩效评估体系建立一个全面准确的绩效评估体系是确保投资回报最大化的关键之一。
通过定期评估员工绩效，可以发现存在的问题并及时采取措施加以解决，同时也能为员工提供明确的反馈和发展方向。
3. 鼓励学习文化4. 建立有效沟通渠道建立良好的内部沟通渠道对于确保人力资本投资成功至关重要。
经济发展的教育与人力资源发展提升人力资本和推动经济增长的关键
经济发展的教育与人力资源发展提升人力资本和推动经济增长的关键随着经济全球化的进程不断加快，各国之间的经济竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的时代，如何提升人力资本、推动经济增长，成为了一个亟待解决的问题。
而在这个问题中，教育和人力资源的发展则扮演着重要的角色。
本文将从教育的视角和人力资源发展的视角来探讨如何提升人力资本以及推动经济增长。
一、教育的重要性教育被广泛认为是一个国家发展的基石，它不仅仅是为了培养人才，更是为了提高人们的综合素质和创新能力。
在经济发展过程中，有高质量的教育系统将为经济提供源源不断的创新力量。
因此，将教育作为经济发展的关键因素之一，是必要的。
首先，教育可以提供高素质的劳动力。
通过教育，人们可以获得知识和技能，使其成为各行各业中具有专业素养和专业技能的劳动力。
这样的劳动力不仅能够适应市场需求的变化，还可以带来更高的产出和效率。
在全球化竞争中，具备高素质的劳动力将成为一个国家的核心竞争力。
其次，教育可以培养创新人才。
创新是推动经济发展的重要动力之一。
培养创新人才需要在教育中注重培养学生的创造力、想象力和解决问题的能力。
创新人才的涌现将为经济带来新的技术和产品，促进经济的增长。
最后，教育可以提供社会稳定和可持续发展的基础。
一个有教育的社会更倾向于塑造积极向上的价值观和道德观念，有利于社会的和谐和稳定。
教育还可以帮助人们更好地适应社会变革和经济发展的需求，提供可持续发展的人力资源。
二、人力资源发展的策略除了教育的重要性，人力资源发展也是提升人力资本和推动经济增长的关键。
人力资源发展的目标是使劳动力能够适应经济发展的需求，并具备创新能力和竞争力。
以下是一些有效的人力资源发展策略：首先，加强技能培训和终身学习。
随着科技和产业的迅速发展，劳动力需要不断更新和提升自己的技能。
因此，提供定期的技能培训和终身学习机会，使劳动力具备适应经济变革的能力，非常重要。
其次，推动教育和产业的深度融合。
教育机构应与产业界建立更紧密的联系，根据产业需求调整课程设置，提供与实际岗位需求相匹配的培训方案。
人力资源优化：提高人力资本利用率
人力资源优化：提高人力资本利用率我们需要明确人力资源优化的目标。
人力资源优化的根本目的是通过科学的人力资源管理，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。
具体来说，就是要提高人力资本利用率，使企业拥有更适合、更高效、更忠诚的员工队伍。
我们需要优化招聘流程。
招聘是人力资源管理的第一步，高效的招聘流程能够为企业吸引到更多优秀的人才。
在招聘过程中，我们应当精准把握岗位需求，制定明确的招聘标准和流程，同时借助现代信息技术，如人力资源信息系统（HRIS），提高招聘效率。
再次，我们需要强化员工的培训与发展。
员工培训是提高人力资本利用率的关键环节。
企业应当根据员工的个人特点和岗位要求，制定个性化的培训计划，提升员工的业务能力和综合素质。
同时，我们还要注重员工的职业规划，提供职业晋升通道，使员工在公司的发展与个人职业生涯规划相辅相成。
我们需要完善绩效管理体系。
绩效管理是衡量员工工作成果和推动企业发展的有力工具。
企业应当建立公正、透明、可行的绩效管理体系，将员工的绩效与薪酬、晋升等激励措施相结合，激发员工的工作积极性和创新能力。
另外，我们需要注重员工的关怀与激励。
员工关怀是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
企业应当关注员工的福利待遇、工作环境、心理健康等方面，为员工提供温馨的工作氛围和全面的福利保障。
同时，我们要善于运用激励机制，如员工表彰、优秀员工奖励等，激发员工的工作热情。
我们需要加强人力资源信息化建设。
人力资源信息化是提高人力资本利用率的必然趋势。
企业应当充分利用现代信息技术，如人力资源信息系统（HRIS）、云计算等，实现人力资源管理的自动化、智能化，提高人力资源管理的效率和准确性。
人力资本投资对经济增长的影响与政策建议
人力资本投资对经济增长的影响与政策建议人力资本是指一个国家或地区拥有的人力资源的总和，包括人们的技能、知识、教育水平和健康状况等。
在当前全球化和知识经济的时代背景下，人力资本的投资对于经济增长具有重要的影响。
本文将探讨人力资本投资对经济增长的影响，并提出相应的政策建议。
一、人力资本投资对经济增长的积极影响1. 促进创新与技术进步人力资本投资是培养和提高人们的知识和技能水平，为创新和技术进步提供扎实的基础。
通过投资于教育、培训和职业技能提升，人们能够提高创新能力，应对技术变革，并促进新技术的研发和商业化应用，从而推动经济的长期增长。
2. 提高劳动生产率人力资本投资可以提高劳动者的劳动生产率，促进经济效益的提升。
通过高质量的教育培训和职业技能的提升，劳动者能够更好地适应现代化生产方式和技术需求，提高工作效率和质量，从而实现劳动生产率的提升。
3. 推动产业结构升级人力资本投资的加强能够推动产业结构升级，实现经济结构的优化和转型升级。
通过提高人们的技能和知识水平，转变原有的低技术含量产业为高技术含量产业，促进经济由传统制造业向高附加值的服务业和创新型产业转型，实现经济发展的可持续性和竞争力。
二、加强人力资本投资的政策建议1. 加大教育投入政府应加大对教育领域的投入，提高教育资源的供给和质量。
加强基础教育的普及和提高，提升高等教育的质量和影响力，鼓励创新教育模式和培训机制的发展，确保人们能够获得全面的教育和培训，在全球化竞争中具备竞争力。
2. 发展职业教育与技能培训加强职业教育与技能培训的发展，满足经济发展对高技能人才的需求。
建立完善的职业教育体系和技能认证机制，提供多样化和灵活的培训方式，促进劳动者的终身学习和职业发展，提高就业能力和社会适应能力。
3. 推动产学研结合加强产学研结合，促进科研成果的转化和商业化应用。
建立行业与学术界的合作框架，鼓励高校和科研机构与企业开展深度合作，促进知识和技术的交流与创新，加快科技成果转化为实际生产力，助推经济增长。
人力资本投资
高等教育投资
鼓励和支持学生接受高等 教育，培养高层次人才。
职业教育投资
提供职业教育和培训，提 高劳动者的专业技能和就 业能力。
培训投资
在职培训
提供针对在职人员的专业技能和 知识培训，提高其工作效率和竞
争力。
转岗培训
为转岗人员提供必要的培训和指 导，帮助其适应新岗位的要求。
创业培训
为有创业意愿的人提供创业培训 和指导，提高其创业成功的机会。
发展趋势
随着科技的不断进步和社 会经济的快速发展，人力 资本投资的形式和内容也 在不断演变和创新。
未来展望
未来的人力资本投资将更 加注重个性化、多元化和 智能化，以满足社会和个 人发展的需求。
02 人力资本投资的形式
教育投资
基础教育投资
提供良好的基础教育环境， 确保儿童接受基础教育的 权利和机会。
制定投资策略
根据收集的信息和投资目标， 制定出具体的投资策略。
评估与调整
在投资实施过程中，需要不断 评估投资的进展和效果，并根 据实际情况进行调整。
05 人力资本投资的优化策略
提高投资效益
制定科学的人力资本投资计划
01
根据企业战略目标和人力资源需求，制定有针对性的投资计划，
确保投资方向与需求相匹配。
03 人力资本投资的收益与风 险
人力资本投资收益
提高员工技能和知识水平
通过培训和教育，员工可以获得新的技能和 知识，提高工作效率和创新能力。
降低员工流失率
增加员工满意度和忠诚度，减少员工流失， 降低招聘和培训成本。
增强组织竞争力
拥有高素质员工的组织在市场竞争中更具优 势，能够更好地应对挑战和抓住机遇。
社会责任感与道德素质
舒尔茨曾经将人力资本投资的内容概括为五个方面
舒尔茨曾经将人力资本投资的内容概括为五个方面: 其一, 医疗和保健。
它包括影响一个人的寿命、力量、耐力、精力等方面的所有费用, 保健活动既有数量要求又有质量要求, 其结果
必然是提高人力资源的质量。
其二, 在职人员训练, 它包括企业的旧式学徒制。
在职人员训练
支出是相当可观的, 由此产生出一个重要的问题: 由谁来负担这笔费用? 加里. S. 贝克尔( G.
S. Becker) 曾就此提出过一个观点, 在竞争的市场上, 受雇者自己支付全部训练费用, 最初可能
使其净收入减少, 随后则会使之大幅度增加。
其三, 学校教育。
它包括初等、中等和高等教育。
教育成本是指学生直接用于教育的费用和学生上学期间所放弃的收入。
其四, 企业以外的组织
为成年人举办学习项目, 包括农业中常见的技术推广项目。
其五, 个人和家庭为适应于就业机
会的变化而进行的迁移活动。
人力资本投资优化与高质量人力资源优势的形成和利用
人力资本投资优化与高质量人力资源优势的形成和利用人力资本是指企业所拥有的员工的知识、技能、经验和能力等方面的总和。
在现代企业管理中，人力资本被认为是一种重要的资源，对企业的发展和竞争力有着至关重要的影响。
因此，人力资本的投资优化和高质量人力资源的形成和利用成为了企业管理者亟需解决的问题。
本文将探讨人力资本投资优化的方法以及高质量人力资源的形成和利用。
一、人力资本投资优化人力资本投资优化是指合理配置和利用人力资本，并使其得到最大程度的回报。
在进行人力资本投资优化前，首先需要对人力资本进行评估和分类。
评估人力资本的方法可以采用综合评价指标，如学历、工作经验、专业技能等。
根据评估结果，将人力资本分为不同的类别，以便进行有针对性的投资。
在投资优化过程中，需要制定合理的培训和发展计划，以提高员工的知识和技能水平。
培训计划可以包括内部培训、外部培训以及职业发展规划等方面。
通过培训和发展，可以提高员工的绩效和工作质量，增强人力资本的投资回报率。
此外，人力资本的投资优化还需要关注员工的福利待遇和激励机制。
良好的福利待遇和激励机制可以增加员工的工作积极性和满意度，提高工作效率和绩效水平。
企业可以采取多种激励方式，如薪酬激励、晋升机制、员工关怀等，以实现人力资本的最大化利用。
二、高质量人力资源的形成和利用高质量人力资源的形成和利用是建立在人力资本投资优化的基础上的。
高质量人力资源的特点包括具备较高的知识和技能水平、积极的工作态度、良好的沟通和团队合作能力等。
企业需要从以下几个方面来形成和利用高质量人力资源。
1.招聘与选拔：招聘和选拔环节是建立高质量人力资源的起点。
企业应该制定科学的招聘标准和选拔程序，通过面试、测试等方式筛选出具备优秀素质和能力的员工。
同时，企业可以积极开展校园招聘和实习计划，吸引和培养优秀的人才。
2.培训与发展：企业要建立完善的培训与发展体系，为员工提供持续学习和提升的机会。
培训内容可以包括职业素养、专业技能、领导能力等方面，以满足员工个人成长和企业发展的需求。
人力资本投资优化与高质量人力资源优势的形成和利用
人力资本投资优化与高质量人力资源优势的形成和利用在当代社会，人力资源被视作一个组织或国家最宝贵的资源之一。
人力资本投资的优化是一种关键战略，旨在实现高质量人力资源的形成和有效利用。
本文将探讨人力资本投资优化的重要性以及如何实现高质量人力资源的优势。
一、人力资本投资优化的重要性人力资本投资指的是组织或个人对于员工教育、培训和发展的投资。
人力资本投资优化的重要性体现在以下几个方面：1. 增强员工能力：通过持续的培训和发展计划，员工的专业技能和知识水平得以提高。
这将使他们能够更好地适应工作要求，增加工作效率和生产力。
2. 提高员工忠诚度：人力资本投资不仅包括技术培训，还包括对员工的关心和支持。
员工将感受到组织的关注和重视，进而增加对组织的忠诚度和归属感。
3. 促进组织创新和竞争力：具备高质量人力资源的组织能够培养创新思维和解决问题的能力，从而推动组织不断创新和进步。
这将帮助组织在激烈的市场竞争中取得优势。
二、实现高质量人力资源的形成要实现高质量的人力资源，需要注重以下几个方面：1. 招聘与选拔：招聘和选拔过程中，应根据组织的需求和岗位要求筛选出合适的候选人。
需重视候选人的能力、潜力和价值观的匹配度，以确保人员的素质符合组织的要求。
2. 培训与发展：培训和发展是提升员工能力和素质的重要手段。
组织应根据员工的发展需求和岗位要求，制定具体的培训计划，并提供相应的培训资源和支持。
3. 激励与奖励：通过激励和奖励措施，可以激发员工的积极性和创造力。
特别是针对表现优秀的员工，应给予适当的奖励和晋升机会，以激励其持续提高。
三、高质量人力资源的有效利用高质量人力资源的有效利用能够最大程度地发挥员工的潜力，实现组织的战略目标。
以下是几个关键的利用方法：1. 适应性就业：根据不同员工的特长和能力，将其分配到最适合的岗位上。
通过合理的岗位安排和职业路径规划，可以充分调动员工的积极性和创造力。
2. 团队协作：倡导团队合作文化，通过团队工作的协同效应，充分发挥员工的优势，同时缓解可能存在的个人短板。
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中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计）论文题目人力资本投资与提高人力资源的质量学生刘淑慧指导教师孟庆亮专业工商管理层次高起专批次101学号 W320301101121学习中心连云港广播电视大学工作单位江苏华泰人寿有限公司2012年3月中国农业大学网络教育学院制独创性声明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。
学生签名：时间：年月日关于论文（设计）使用授权的说明本人完全了解《中国农业大学网络教育学院本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定）》对：“成绩为优秀毕业论文（设计），网络教育学院将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。
如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意中国农业大学网络教育学院可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部或部分内容。
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[保密的毕业论文（设计）在解密后应遵守此协议]学生签名：时间：年月日企业人力资源论文人力资本投资与提高人力资源的质量［内容摘要］本文在阐述了企业信息化的内涵和主要特征的基础上,在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。
然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。
［关键词］资源资本转换意义建议目录(示例)摘要 (II)1绪论 (1)1.1 论文研究背景 (1)1.2研究现状 (1)1.3 研究目的和意义 (1)2 我国电子商务发展现状 ...................................................................... ..12.1科学合理的企业信息化战略规划 (1)2.2坚持全员参 (2)2.3 密切关注企业信息化进程中边际收益的大小 (2)2.4 使用适合本企业的信息化软件 (2)3通过企业信息化提升企业竞争力的主要策略 .................................. .. 23.1建立统一的业务平台 (2)3.2 建设内部信息门户系统 (3)3.3 建设OA系统 (3)3.4 建设决策查询系统 (3)3.5 建设经营管理系统 (3)4结论 (3)后记 (4)参考文献........................................................................................... .. (5)1、人力资源向人力资本转化的重要意义人力资本，是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。
这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。
从个体角度定义，人力资本指存在于个人后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和；而人力资本与人力资源的区别则在于人力资源是一种数量化概念，人力资本则是一种质量概念；人力资源是未开发的资源，而人力资本则是人力资源开发的结果。
与传统的劳动人事管理相比，人力资源管理的方式更为活跃，内容更加广泛。
两者之间的最大区别是传统的人事管理主要是人员的招收、任用、调配和奖惩的静态管理，把人视为管理控制的对象；而人力资源管理则将人看作是一种关键的资源来经营，努力发掘员工所具备的现实的和潜在的能力。
传统的人事管理视人力为成本，往往以事为中心，注重现有人员的管理；而人力资本经营把人视为一种稀缺的资源，是以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的潜在才能。
人力资源的开发与利用，就是让人的才能在生产经营中发挥作用，提高劳动生产率，实现更大的利润，在这个过程中将人力资源转换为人力资本。
因此，如何有效的将人力资源管理提升到人力资本经营必将成为企业运营中的重要战略组成。
资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。
资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。
资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。
提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。
资源转为资本有着重要意义有必要去分析如何转化为资本作为行政管理学的论题浅析。
1.1成为我国经济发展的关键改革开放以来，我国经济发展的战略已逐渐从物质资本依托型向人力资本依托型转变。
在经济全球化和知识经济、信息经济中，人力资本日益成为一个国家经济发展的决定因素，在经济发展中日益发挥着决定性作用。
人力资本的积累直接提高了劳动者素质，而作为生产力诸要素中主体要素的劳动者素质的提高，必将有力地推动社会生产力的发展；人力资本的积累改善了物质资本的效能，促进了科学技术进步，提高了经济管理水平，从而推动经济发展；人力资本的积累还可以在全球范围内吸收和组合生产要素，为经济发展创造一个良好的外部环境。
1.2社会稳定和社会进步的客观要求人力资源是资源中最具能动性的组成部分，人力资源首先体现为实体性资源，同时也是渗透性资源和运营性资源不可或缺的因素。
人力资源转变为人力资本就意味着，劳动者已经在生产力系统中发挥作用，在作为实体性资源发挥作用的同时，还不断提高自身的素质，推动科学技术的进步，收集和传递各种信息，管理和协调生产力系统的运转，使生产力系统运转的效率不断提高和经济的全面发展。
在社会主义市场经济条件下，劳动者只有通过市场转让存在于自己体内的人力资源，将人力资源转变为人力资本，即实现就业，才能取得收入，满足自己的各种消费需求。
社会劳动者充分就业，不仅是经济发展的重要条件，而且是社会稳定的重要条件，而社会稳定又能促进经济的发展。
实现人力资源向人力资本的转变，促进生产力系统的高效率运转，劳动者可以为社会提供更多的剩余劳动，这是社会进一步发展的物质保证。
一个社会剩余劳动率的高低，是一个社会文明程度高低的标志。
社会主义反对剥削者将劳动者的剩余劳动据为已有，而不反对社会不断提高剩余劳动率。
人力资源转化为人力资本后，才可以为企业创造价值，才可能促进社会和经济的发展与进步。
我国是一个人力资源大国，但不是一个人力资本强国，在知识经济时代，将人力资源尽快转化为人力资本是一项重要的任务。
2、人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本，有其价值的必要性2.1人力资源向人力资本转化是二者的属性使然人力资源是潜在形态的人力资本，是形成人力资本的基础，只有当人力资源实现了价值的增值时，才能称之为人力资本，但是人力资源的数量和质量决定了人力资本的数量和质量。
将人力资源转化为人力资本，关键在于如何把资源优势变成商品优势、资本优势。
资源要转化为财富，要增值，必须要流动，要通过市场环节完成“惊险的一跃”，才能实现其价值和增值。
在市场经济条件下，只有通过市场实现人力资源向人力资本的转变，人力资源才能作为现实的生产力要素发挥创造财富的作用，否则只是消耗资源的消费者，是生产力发展的压迫要素。
2.2人力资源向人力资本转化是为社会尽可能多地创造价值的必然选择以舒尔茨为代表的一些学者认为人力资源不仅是自然性资源，而且是更重要的一种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其他形态的投资收益率。
诺贝尔经济学奖获得者S. G..贝克尔教授认为：“人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本”。
在现代社会，知识、信息、技术成了社会经济发展的决定因素，而知识、信息、技术的生产、传播、应用，都依赖于高素质的劳动者，需要大批的科技人才和管理人才。
因此，人力资源的开发和利用是推动经济增长的基本要素，人力资源通过开发转化为人力资本，一个地区的人力资本是该地区经济发展的决定性因素。
2.3人力资源向人力资本转化是促进经济持续增长的主要动因现代经济理论和各国经济增长实践都证明，人力资源投资是促进经济持续增长的主要动因。
当人力资源所有者依据自己的劳动才能可以索取剩余价值时，人力资源也就转化为人力资本了。
15年前，排名前10位的世界首富几乎全是石油大王，而今天，随着科学技术的进步和发展，进入世界首富前10名的有一半以上与信息、高科技产业有关，而且越是现代化的高科技行业，越是需要专门人才进行管理，特别在风险投资领域，企业营运成功与否，几乎完全取决于人力资本的作用，离开人力资本，物力资本增值能力大大降低。
3、将人力资源管理真正转换为人力资本经营的建议3.1要重视人力资本的作用与价值人力资本概念的出现，并得到社会的承认和运用，是生产力发展的必然结果。
以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济，将成为新世纪经济发展的主导力量。
科学技术这个第一生产力在经济发展中也将越来越起到决定性的作用。
当今世界经济全球化加快发展，科技技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。
这种竞争主要表现在人力资源的竞争，人才的竞争，最后集中表现为对人力资本的竞争。
人力资本就是在这种背景下产生的。
它既是生产力发展的必然结果，也是人才竞争的必然产物。
因此，把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配置，而不能简单的作为劳动力来使用，更不能把人力资本与劳动力资源等同看待，这对实现人才价值观、组织价值观与个人价值观的有机统一，进而创造更多的人力资本都是非常重要的。
许多前沿企业，纷纷将其人事部门改为人力资源开发部门，就是因为认识到“人”是一种可以开发、也必须开发的“资源”。
过去人事部门只是消极地“管理”人，现在认识到必须对“人”培训教育和开发，提高和发挥人的潜能。
在知识经济时代，人的使用必须与不断培训开发相结合，才能在激烈的竞争中，使企业长盛不衰并不断发展。
3.2加大人才培训等人力资本投资力度现代企业的经营需要具有知识、品质和创造力的人才。
知识、智能资本是指企业花费在教育、培训等人才综合素质再提高方面的开支所形成的资本。
它比一般的人力投入会带来更长期的收益。
因为知识和智能资本是人们原本拥有的技术、知识、能力和价值的继承，它是有人才知识的积累。
现代企业的发展不仅需要先进的技术装备和一定素质的劳动者，而且需要超出常人的、高素质的综合人才。