水利水电工程的施工总承包管理
水利总承包管理措施
水利总承包管理措施
一、背景
随着水利工程的增多和复杂性的提高，对水利总承包管理的要
求也越来越高。
为了确保水利工程的顺利进行，本文提出了一些水
利总承包管理的措施。
二、管理措施
1.项目管理：水利总承包应建立科学的项目管理制度，包括项
目计划、组织和协调等方面。
项目管理应以项目为中心，追求高效、协调的施工进度，确保质量和安全。
2.人员管理：合理配置项目所需的人力资源，包括项目经理、
技术人员、施工人员等。
对人员进行培训和考核，提高他们的专业
素质和技能水平。
3.质量管理：建立健全的质量管理体系，制定详细的工程施工
规范、工艺和质量检查标准。
严格按照标准执行，确保工程质量符
合要求。
4.安全管理：对施工现场进行全面的安全管理，包括安全预防
措施的制定和实施、安全教育和培训等。
确保施工过程安全可靠，
防止事故发生。
5.环境保护：在施工过程中，要采取有效措施保护周围的环境，防止对土壤、水源、空气等造成污染。
合理利用和排放资源，减少
环境负荷。
6.合同管理：严格执行合同规定，确保项目的合同约定得到履行。
及时处理合同变更和索赔事项，维护自身权益，确保项目的经
济效益。
三、结论
本文介绍了水利总承包管理的一些措施，包括项目管理、人员
管理、质量管理、安全管理、环境保护和合同管理等方面。
这些措
施可以提高水利工程的整体管理水平，确保工程顺利进行，并达到
预期的目标和质量要求。
浅析水利水电工程的施工总承包管理
浅析水利水电工程的施工总承包管理水利水电工程的总承包管理在工程建设中具有总纲性指导作用，也是对实际工程研究的重点。
本文我们就对其管理原则与管理流程、管理内容与管理模式等进行简要总结分析。
希望能够对水利水电实际工程做出建议性参考。
标签：水利水电；管理；承包商中国水利水电工程的发展速度非常快，承包规模不断扩大化。
国家对水利水电工程施工的承包，也进行了相关规定，规范施工管理工作。
在行业领域中，承包单位的企业等级不同，可以承包的工程范围也大不相同。
国家水利水电对外承包工程取得相应成绩，承包企业发展愈加完善。
然而，在管理水平与技术上，水利水电工程的承包管理还存在一定不足，应当结合国家现状，探寻更加完善的管理模式。
一、工程总承包的管理原则与管理流程（一）承包管理原则主要包括“公正、科学、管理、统一、控制、协调”。
其中公正原则，是指应当以业主与工程利益为落脚点，选择符合行业与国家标准的材料，达到资质的管理、施工分包商，保证施工承包公平正义；科学原则，因为从总承包管理包括工程的方方面面，关系各个环节，施工管理应当以严谨科学态度对待，工程参与者应当具有先进管理意识与技术技能，可以处理复杂工程管理问题；统一原则，是总承包商全面管理各分包商，制定统一管理目标，流程与方法，构建统一管理制度与组织；控制原则，是指对工程质量、成本、进度等采取有效控制手段，强化对分包商的监督，实现施工承包管理效果；协调原则，是指施工总承包管理，应当加强与各方的沟通，预防施工风险，保障工程进展顺利。
（二）从上图可以看出其始终围绕承包合同，谨慎规划，严格执行，进而确保总施工管理效果。
在施工总承包管理当中，应当严格按照工作流程，制定成败管理制度与模式，明确分工，确保一切施工项目都是围绕管理目标进行。
严格把好分包商资质这一关，综合评价分包企业的实力，防止“皮包公司”承包水利水电工程。
在选择承包商时，应当对资质、信誉、相应合作单位等进行综合评估考虑。
水利水电工程施工管理
水利水电工程施工管理水利水电工程是指利用水资源进行水利和水电工程的建设和管理。
水利水电工程的施工管理是指对水利水电工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、进度和安全。
水利水电工程施工管理的要点包括项目组织管理、施工进度管理、质量管理、安全生产管理等方面。
本文将详细介绍水利水电工程施工管理的主要内容和方法。
一、项目组织管理项目组织管理是指对水利水电工程的整体组织和管理。
在施工管理中，项目组织管理包括工程部门设置、人员配备、施工组织设计、监理单位选聘等方面。
要根据工程的规模和性质确定组织架构，包括施工总承包单位、监理单位、设计单位、施工单位等部门的设置和人员配备。
然后，根据工程的实际情况制定施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工方法、施工工艺、材料采购计划等内容。
要合理选择监理单位，对施工过程进行监督和指导，确保工程质量和安全。
二、施工进度管理施工进度管理是指按照工程进度计划，对施工过程进行计划、监督和控制。
在水利水电工程的施工管理中，一项工程的施工周期通常较长，需要对施工过程进行全面的进度管理。
要制定合理的施工进度计划，包括工程总体进度计划、各个施工阶段的进度计划、关键节点的进度计划等。
然后，要对施工进度进行实时监测和控制，及时发现和解决施工中的问题，并及时调整施工计划。
要与相关单位密切配合，确保施工进度的顺利推进，以保证工程按时竣工。
三、质量管理质量管理是水利水电工程施工管理的重点内容。
一项水利水电工程的质量直接关系到水资源的开发利用和环境的保护，因此在施工管理中质量管理是极为重要的。
要在项目组织管理中确定质量管理的责任部门和人员，制定质量管理制度和质量控制方案。
然后，对施工过程中的各个环节进行质量监督和验收，包括材料采购、工程施工、质量检测等，确保施工过程中质量问题的及时发现和解决。
还要加强对施工单位的质量管理和监督，确保施工单位按照质量标准进行施工，以保证工程的质量。
水利水电工程施工总承包
水利水电工程施工总承包一、水利水电工程施工总承包的历史沿革水利水电工程总承包模式起源于20世纪50年代的国外，当时一些发达国家开始采用这种施工方式，有效整合资源，提高效率，降低成本。
随着我国经济不断发展和技术水平的提高，水利水电工程总承包模式逐渐引入国内。
1986年，我国开始探索水利水电工程总承包模式，在实践中逐步完善和发展。
二、水利水电工程施工总承包的优势1. 综合性强：水利水电工程总承包集设计、建设、监理、材料采购、设备安装、试运行等为一体，形成了一个完整的施工体系，有利于资源整合和协调。
2. 降低成本：水利水电工程总承包模式将设计、建设等多个环节整合在一起，减少了环节之间的信息传递和协调成本，提高了效率，降低了总体成本。
3. 提高质量：水利水电工程总承包模式有利于全过程的管理和监督，确保施工的质量和进度，降低工程风险，提高工程质量。
4. 简化管理：水利水电工程总承包模式简化了管理流程，减少了管理层次，提高了管理效率，降低了管理成本。
5. 提高竞争力：水利水电工程总承包模式有利于提高企业的竞争力，降低了进入门槛，扩大了市场份额，提高了企业的盈利能力。
三、水利水电工程施工总承包的发展现状目前，我国水利水电工程施工总承包模式已经得到了广泛应用，各地政府和企业纷纷推行这种施工方式，提高了水利水电工程的建设效率和质量。
目前，水利水电工程总承包市场已经形成了一定规模，市场竞争激烈，企业不断提升自身实力和技术水平，提高服务水平和施工质量。
四、水利水电工程施工总承包的挑战和对策尽管水利水电工程施工总承包模式有着诸多优势，但也面临着一些挑战。
首先是市场竞争激烈，企业需要不断提升自身实力和技术水平，提高服务水平和施工质量；其次是风险管理需要加强，企业需要建立完善的风险管理体系，降低施工风险；最后是合作和协调需要加强，各个环节之间需要加强协作，建立合作共赢的合作关系。
为了应对这些挑战，水利水电工程施工总承包企业需要加强技术研发和管理创新，提高企业的核心竞争力，拓展市场份额，促进行业的健康发展。
水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨
水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨摘要：众所周知，水利水电促进了人们生活质量的提高。
在当前的水利水电工程的建筑过程中还是存在很多的问题，而EPC总承包项目作为水利水电工程的重要组成部分，主要是EPC总承包项目的安全管理出现问题而影响水利水电工程的整体进程。
接下来，分析水利水电工程EPC总承包项目安全管理在水利水电工程建筑施工中发挥的特点，方便相关人员在水利水电工程进行安全管理水平的提升。
关键词：水利水电工程；EPC总承包项目；安全管理引言按照国家发改委发布的推进工程项目总承包管理指导要求，EPC工程总承包的管理模式已经全面推广到水利水电工程领域，图1是水利水电工程EPC总承包安全管理责任网络。
不过最近几年水利水电工程中EPC总承包管理的发展较为粗犷，在管理体制机制上不健全，给项目建设安全管理埋下了一系列隐患，让项目分包施工过程的安全管理变得复杂和难以分清界面，所以，在EPC工程总承包管理体制范围内，如何改善安全管理这一项重要工作必须要从根本上得到重视，并进一步设法改进提升。
1关于EPC总承包模式特点1.1合同种类方式固定在合同种类上，EPC总承包模式选用固定总价合同这一方式，抛去不可抗力而引起的工程损失或因业主因素而导致工程利益损失之外，其他各类因素都构不成索赔。
一旦签订承包合同，意味着双方即形成并认可固定价格，该价格不受国际汇率市场动态及物价影响。
涉及施工设计变更，也对工程造价不产生影响。
在一些大型水电站建设上，总价合同方式常见常用。
1.2责任及风险分配工程承包传统模式内，由于工程项目施工单位众多，导致责任主体不明，当工程建设出现问题时，在责任及风险的划分分配上不可避免会出现责任推诿现象，进而损害工程业主方的利益。
而在EPC总承包模式下，工程质量、安全、进度及成本等诸多要素都归于总承包商，这就使工程责任主体得以明确，不必要的争端及索赔概率就会同步下降。
在风险分担环节，EPC总承包模式在合同项中规定了工程一般索赔风险由总承包商进行承担，工程项目业主方项目风险实现了最低化。
水利水电工程施工管理及安全管控措施
水利水电工程施工管理及安全管控措施水利水电工程是指为了利用水资源进行水务开发与水利设施建设而进行的工程。
水利水电工程施工管理及安全管控措施对于工程的顺利进行和人员的安全至关重要。
本文将从施工管理和安全管控两个方面分别进行阐述。
一、水利水电工程施工管理1. 施工组织设计在进行水利水电工程施工前，需要根据工程的具体情况编制施工组织设计方案，包括施工方案、施工组织设计、施工进度计划等。
施工组织设计应当符合国家相关法规和标准，对施工过程中的安全、质量、进度、成本等方面进行全面考虑和规划，确保施工的顺利进行。
2. 施工人员管理施工人员是水利水电工程的重要组成部分，对人员的管理十分重要。
施工单位应当建立健全详细的人员管理制度，包括人员招聘、安全教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的规定。
还要加强对施工人员的监督和考核，确保施工人员的素质和工作态度符合要求。
水利水电工程所需的各类施工设备对工程的施工有着重要影响。
施工单位需要合理安排施工设备的购置、使用和维护保养工作，确保施工设备的正常运转和安全使用。
还要进行定期的设备检查和维修，及时发现和排除设备故障，保证施工进度和施工质量。
水利水电工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命。
施工单位需要建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制、质量验收等方面。
施工单位要对工程的各个环节进行严格的质量管理，确保施工质量符合国家标准和工程设计要求。
1. 安全教育培训水利水电工程的施工安全是施工单位和施工人员的首要任务。
施工单位需要对施工人员进行全面和系统的安全教育培训，包括施工安全规定、施工安全常识、应急处置等内容。
通过安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
2. 安全生产标准化管理施工单位应当按照国家相关法规和标准，建立完善的安全生产标准化管理体系。
安全生产标准化管理要求施工单位对施工过程中的安全风险进行分析评估，并制定相应的安全预防措施。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：本文主要研究水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作。
通过对EPC模式的定义和特点进行分析，探讨了项目管理在EPC模式下的重要性和挑战。
结合实际案例，提出了一些有效的项目管理措施和方法，以帮助项目经理顺利完成EPC总承包项目。
关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理引言EPC总承包模式是指工程承包商在设计、采购和施工等方面全权承担责任，为业主提供全面的工程服务。
在水利水电工程领域，EPC模式已经得到广泛应用。
项目管理作为保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对EPC总承包模式下的水利水电工程项目具有重要意义。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的项目管理工作，为水利水电工程的实施提供参考。
一、EPC总承包模式的定义和特点1.1 EPC总承包模式的定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指在工程项目中，由一个承包商或承包团队负责从工程设计、物资采购到施工建设的整个过程，并对工程项目的交付质量和工期负责的一种合作模式。
EPC总承包模式以项目为中心，通过集成各种资源和专业技术，实现施工过程的全面管理和控制。
1.2 EPC总承包模式的特点：第一，协调性强：EPC总承包模式下，由同一个承包商或承包团队负责工程项目的设计、采购和施工，各个环节之间协调紧密，能够提高工程项目的整体协调性。
第二，风险分担：在EPC总承包模式中，承包商或承包团队承担了从设计到交付整个工程项目的责任，可以有效地分担和管理工程项目的风险。
第三，一站式服务：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集成在一起，承包商或承包团队能够提供从前期咨询到项目竣工的一站式服务，简化了工程项目管理的流程。
第四，质量和工期控制：由于EPC总承包模式下，承包商或承包团队负责整个工程项目的交付质量和工期，能够更好地控制项目的质量和进度，减少施工过程中的问题和风险。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：新时期背景下，水利水电工程普遍表现为施工规模较大、项目工期较长、施工流程较为复杂等特征。
对于水利水电的基础设施项目如果适用于EPC的项目总承包管理模式，那么工程项目的管理实践工作将会达到良好预期效益，优化配置水利水电的工程实践资源。
本文探讨水利水电工程中的EPC总承包模式内涵特征，合理给出项目管理体制优化思路。
关键词：水利水电工程；EPC总承包模式；项目管理前言：EPC总承包模式的总体实施思路就是签订工程项目的施工承包合同，严格保障合同约定的项目工程达到优良的施工质量效益。
水利水电工程本身具有显著的项目施工特殊性，因此展现了水利水电工程的现有管理体制创新优化必要性。
近些年以来，水利水电的大规模工程项目已经表现为更高层次的施工质量需求。
水利水电的项目总承包管理保障机制应当得到严格的推行，运用因地制宜的项目管理技术手段方法来提升水利施工效益，灵活节约水利水电的项目成本资源。
1.EPC总承包模式定义EPC总承包模式的本质体现在大规模的施工项目依照工程承包的总体合同约定来实现承包建设目标，工程业主将项目规划设计直至项目验收投入运行的整个过程交付给具备优良承包资质的建设施工企业。
在此基础上，项目施工的具体负责企业必须要严格结合EPC的合同规定条款，全面致力于项目基础设施的质量保障以及施工安全管理，确保达到工程项目的验收检测合格标准。
近些年以来，水利水电的大规模项目建设开展实施进程正在趋向于不断深入。
水利水电的大型建设项目整体表现为庞大施工规模、复杂施工流程、繁多的施工合同条款规定等。
项目总承包的管理实践模式对于双方主体的合同职责义务能够给予准确的划分，优化配置了水利水电的基础设施建设施工资源。
水利工程的项目业主通过合理选择总承包的施工单位企业，应当能够切实维护水利水电的项目预期施工综合效益，并且对于水利项目的工期成本以及人工劳动成本予以显著的节约。
2.水利水电工程EPC工程总承包风险管理的重要性在水利水电项目的立项、分析和实施过程中，存在着无法事先确定的内因和外因。
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浅析水利水电工程的施工总承包管理 General Construction Contract Management of Hydropower Project■ 吴 玮 ■Wu Wei[摘 要] 随着水利水电工程施工管理体制改革的深入，工程施工的管理层与劳务层不断分离，形成了以施工总承包企业为龙头的企业组织结构。
水利水电工程规模庞大、成本投入大、技术要求高。
合理的施工总承包管理可优化行业组织结构，控制指导分包管理，降低项目施工成本，提高企业经济社会效益。
水利水电施工企业应充分调动优化各方面资源，发挥管理与技术优势，促进水利水电市场繁荣并不断走向成熟。
本文从水利水电施工总承包的概念入手，分析其施工总承包的原则与流程、内容与方式、制度与资质，从而为提高水利水电工程的施工总承包管理水平提供一些参考。
[关键词] 总承包 水利水电工程 施工 管理[Abstract] Along with the reform of water conservancy and hydropower project construction management system, constr- uction management and services layer are continuous separ- ated, formed the enterprise organization structure to constru- ction general contracting enterprises as the leading. Water con- servancy and hydropower engineering has enormous scale, big investment, high technical requirements. The reasonable mana- gement of construction general contract can optimize industry structure, control guidance subcontract management, reduce project construction cost, and improve enterprise economic be- nefits. Water conservancy and hydropower construction enter- prises should fully mobilize the optimization of various resou- rces, play to the management and technology advantages, and promote water conservancy hydropower market continued to mature and prosperity. The paper starts with the concept of water conservancy and hydropower construction general cont- racting, analyzes the construction general contracting princip- les and the process, content and method, system and quality, so as to provide some reference for improving the level of general construction contract management of hydropower engineering.[Keywords]general contract, water conservancy and hydro- power engineering, construction, management目前，我国水利水电工程承包的规模在不断扩大，对外承包工程也取得了一定成绩，培育了一批大型工程承包公司，赢得了良好的市场口碑。
与此同时，我国水利水电工程承包的管理水平与技术还不高，亟待找到适合我国国情的水利水电工程的施工总承包管理模式。
一、 水利水电工程施工总承包管理原则与流程1. 水利水电工程施工总承包管理原则水利水电工程施工总承包管理原则是在承包管理中坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则。
公正原则，是指以业主利益和工程利益为出发点，遴选合格的材料、管理、施工的分包商，确保工程施工承包的公平合理；科学原则，是指总承包管理涉及的方面与环节较多，应持以严谨科学的态度，运用先进的管理理念和技术手段进行复杂的水利水电工程管理；统一原则，是指承包方对分包商实行全面管理，统一承包管理的目标、组织、流程、方法、制度等；控制原则，是指采取有效的反馈控制手段，对分包商进行监督控制，以确保得到较好的控制效果；协调原则，是施工总承包管理水平的体现，加强沟通协调，降低施工中的风险，确保工程顺利完成。
2. 水利水电工程施工总承包管理流程水利水电工程施工总承包管理流程应以合同为中心，慎重规划，严格落实，确保管理效果。
流程从熟悉总包合同并确定管理目标开始；确定分包专业和施工，提前酝酿建立承包管理制度及其措施，确保工程招投标规范有序；分包编制专业招标，科学评价企业资质实力，防止“皮包公司”与“扯皮”单位介入工程承包，而对信誉好、资质高、合作多的单位应重点考虑；编制专项与协调方案，健全约束激励机制，建立起“风险共担，互利共赢”的合作关系，以便形成长效控制机制；制定施工组织总设计，编制总进度计划，在业主的监理审查下实施过程控制；实施工程施工管理，保证交付时工程质量、工期、安全等目标的实现。
其具体实施流程如图1。
图1 水利水电工程施工总承包管理流程图二、 水利水电工程施工总承包管理内容与模式1. 水利水电工程施工总承包管理内容水利水电工程施工总承包管理内容众多，与工程管理内容类似，主要包括以下方面。
一是质量管理，对工程质量总负责，确定分包工程质量的分包负责，建立起质量管理体系，确定质量控制计划与控制措施；二是进度管理，对施工进度实施实时动态的跟踪管理，在施工图设计完成后，业主进行施工总承包招标，留足充足的设计与施工时间；三是成本管理，总承包方建立项目成本管理体系，控制项目施工中各方面消耗的成本加以控制，防止索赔或额外费用的发生；四是安全管理，施工总承包方坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立起完善的安全管理体系和安全产生责任制，确保实现施工安全目标；五是现场管理，施工总承包方对施工现场进行统一设计、布置和管理，加强场容、环境、水文、地质、消防、卫生等管理；六是合同管理，加强施工总承包合同施工的履行管理；要素管理，加强人力资源、材料、机械、技术、资金等生产要素的优化配置，降低管理成本。
2. 水利水电工程施工总承包管理方式水利水电施工总承包管理方式很多，并可互相渗透进行管理，主要可分为以下几种方式。
一是目标管理，属于主动管理模式，总承包方对分包方提出总目标及阶段目标，对各分包商进行管理；二是跟踪管理，保证目标完成并能满足相应要求，及时跟踪发现并解决存在的问题，避免发生延迟与损失；三是平衡管理，能抓住施工顺利完成的关键环节，使之更加有条不紊，预测工程施工中的矛盾并采取对策措施；四是计算机辅助管理，计算机和网络技术能使总承包信息管理效率大大提高，提高总承包企业的管理与决策水平。
四种施工总承包管理方式间的关系如图2。
图2 四种施工总承包管理方式间的关系三、 水利水电工程施工总承包管理制度与资质1. 水利水电工程施工总承包管理制度水利水电工程施工总承包管理制度应包括计划、责任、绩效、核算等内容。
计划制度，是指为各方面形成合力，服务项目施工总目标，贯穿项目施工全过程，根据施工单位与合同制度制定详细的年度、季度、月份计划，及时上报给监理公司；责任制度，明确责任主体和追究方法，要求由项目经理全权负责，确保参与工程每个人、每件事都有负责；绩效制度，是为保证计划和责任制度的落实，对项目完成情况进行监督的一种激励控制手段，应明确绩效评价标准与方法，完善绩效监督和奖惩体系；核算制度，是上述制度实行的基础，能监督各项制度落实情况及其效果，采取相应的控制手段进行情况与效果控制，将核算落实到最小控制单位。
2. 水利水电工程施工总承包管理资质完善水利水电施工总承包的资质体系，将水利水电工程施工总承包企业资质从高到低依次划分为特级、一级、二级、三级资质。
特级资质标准，主要从企业资信能力、企业主要管理人员和专业技术人员能力水平、科技进步水平、代表工程业绩等方面加以严格规定，明确企业注册资本金为3亿元以上，净资产为3.6亿元以上，企业3年内平均工程结算收入为15亿元以上。
一级、二级、三级资质标准，主要从企业工程质量、企业资信能力、企业主要管理人员和专业技术人员能力水平等方面加以规定，考察企业已建成的大坝、拦河闸、水电站、排水泵、隧洞等工程及拥有的相关设备，企业经理、工程师、会计师、经济师等的管理经历、职称、人数。
（下转第155页）144城市建筑┃工程管理┃U RBANISM A ND A RCHITECTURE ┃E NGINEERING M ANAGEMENT155设备，现场作业人员也应坚持例保以及间隔小时的保养，并对查出的问题进行记录，同时综合考虑机械设备状况及工程情况作停机或着班后的处理决定，对于机械设备表现突出的也相应做好记录，作为安全监察的参考之用。
三、 结语总而言之，建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。
详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。
其中，对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。
同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。
另外值得注意的是，在建筑工程现场施工安全管理工作中，关键要做好事前管理而不是事后处理，具体而言包括在各项施工工序开展之前就向施工操作人员进行详细的技术交底与安全交底工作，使其能够对自己工作上的具体工艺要求与技术措施有着清楚地认识，这也是建筑工程能够圆满竣工及其现场施工安全目标能够有效确保的重要前提。