长效机制下沉工作方案
构建党员下沉基层长效机制——湖北恩施州推行“尖刀班+双报到”党员下沉模式
曰尾臭笑构建党员下沉基层长效机制湖北恩施州推行“尖刀班+双报到”党员下沉模式•刘欣乍.20年5月，中共湖北省恩施州委印发了《关于ZU组建社区治理“尖刀班”推动城市基层治理体系和治理能力现代化的实施意见》,在州、县（市）主城区全面开启机关企事业单位联系包保社区基层治理新模式。
恩施州在推进基层社会治理的过程中探索“尖刀班+双报到”的新模式，推动了机关、企事业单位党员干部下沉基层常态化、长效化，增强了基层工作力量。
一、“尖刀班+双报到”党员下沉基层模式的成功做法截至2020年12月底，全州701个一级单位党组织、4.6万名在职党员全部到社区（村）报到，覆盖210余个社区（村）,严格落实“双报到”制度。
选派州、县（市）直机关企事业单位党员干部组建治理“尖刀班”,将81个城市社区、4个城郊村全部纳入组派范围，实现了主城区治理“尖刀班'全覆盖。
“尖刀班+双报到”党员下沉新模式极大地增加了基层社会治理的共治合力。
（一）上下联动,构建基层治理的组织体系恩施州将“尖刀班+双报到”的模式作为深化党建引领基层社会治理的重要内容和培养锻炼党员干部的重要平台，统一谋划下沉工作。
一是发挥头雁效应。
州委印发《州、县（市）领导联系指导社区工作方案》，明确工作职责。
州委常委坚持走在前、做喜闻乐见的文体活动，以文化为“粘合剂”,正确引导居民群众的价值取向。
要坚持“以文化人”，深化文明创建，建立完善市民行为规范，推进“立家规、正家风”活动，达到“市民素质高一分，城市形象美十分”的效果。
（四）围绕“双强+双化”,加强基层骨干队伍建设加强和改进城市基层党建工作迫切需要建设一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的工作队伍。
一要坚持“双强”标准，增强队伍活力。
创新选人用人机制，选派一批年纪轻、素质高、潜力大的优秀干部担任街道和社区党组织书记，加快年轻干部成长成才步伐,充实城市基层党建工作力量。
二要突出“双化”导向,增强履职能力。
坚持走职业化和专业化的道路，规范社区工作者选聘标准和程序,注重挑选热爱社区、热衷社工、热心公益、热忱为民的社会工作专业人才。
长效机制下沉工作方案
长效机制下沉工作方案长效机制下沉工作方案1：背景介绍长效机制是指建立一套稳定、可持续的工作模式，以解决某个问题或推动某个目标的长期发展。
下沉工作是指将工作重点下沉到基层，深入实施具体到地方和群众中的工作。
本文档旨在设计一个长效机制下沉工作方案，以提供指导和参考，确保工作的顺利实施。
2：目标与任务2.1 目标：建立一个长效机制下沉工作模式，提高基层工作效率和效果，推动问题和目标的解决和实现。
2.2 任务：（1）研究制定下沉工作的工作流程和管理机制，并明确各级工作责任和权限划分。
（2）建立健全基层工作档案和信息管理系统，确保信息的畅通和共享。
（3）加强基层工作队伍的培训和能力建设，提高工作人员的专业素质和解决问题的能力。
（4）加强与上级机关和相关部门的协调沟通，形成合力，推动工作的落实和解决问题的协同合作。
（5）定期评估和总结工作，及时调整和改进工作策略和措施。
3：工作流程和管理机制3.1 下沉工作流程：（1）需求调研与问题分析（2）制定工作计划和目标（3）资源调配和任务分工（4）工作落实和进度跟踪（5）问题解决和成果评估3.2 管理机制：（1）建立下沉工作领导小组，负责制定工作方案和决策工作重点。
（2）建立下沉工作责任制，明确各级工作责任和权限划分。
（3）建立下沉工作督导机制，定期检查和评估工作进展情况。
（4）建立下沉工作信息共享平台，确保信息的及时传递和共享。
4：基层工作档案和信息管理系统4.1 建立基层工作档案管理制度，包括档案的建立、整理、保管和利用。
4.2 建立基层工作信息管理系统，包括信息的采集、整理、传递和共享。
5：基层工作队伍建设5.1 加强基层工作人员的培训和能力建设，提高其专业素质和解决问题的能力。
5.2 定期组织工作经验交流和学习，促进团队合作和共同成长。
6：协调沟通与合作6.1 加强与上级机关和相关部门的沟通协调，形成合力，推动工作的协调推进和问题的解决。
6.2 建立定期沟通和协商机制，及时解决工作中的问题和困难。
单位下沉工作实施方案
单位下沉工作实施方案一、背景分析。
随着我国城市化进程的不断推进，城市人口不断增加，城市发展面临着越来越多的挑战。
为了更好地满足人民群众的需求，加强基层治理，提高服务水平，各级政府纷纷提出了单位下沉的工作方案。
单位下沉工作，即是将原本集中在城市中心区域的政府机构、事业单位、企业等单位，下沉到社区、乡镇、街道等基层单位，以更好地服务基层群众。
二、工作目标。
1. 提高基层服务水平。
通过单位下沉，可以更好地了解基层群众的需求，提供更加贴近实际的服务。
2. 加强基层治理能力。
将单位下沉到基层，可以更好地协调基层事务，提高基层治理水平。
3. 优化城市资源配置。
通过单位下沉，可以实现资源的下沉配置，使城市资源得到更加合理的利用。
三、工作内容。
1. 制定单位下沉方案。
各级政府要根据实际情况，制定具体的单位下沉方案，明确下沉单位、下沉范围、下沉时间等。
2. 加强基层人才队伍建设。
要加大对基层人才队伍的培训力度，提高其服务水平和管理能力。
3. 完善基层服务设施。
要加大对基层服务设施的建设投入，提高基层服务设施的覆盖率和质量。
4. 加强对下沉单位的监督管理。
各级政府要建立健全对下沉单位的监督管理机制，确保下沉工作的顺利开展。
四、工作保障。
1. 资金保障。
各级政府要加大对单位下沉工作的资金投入，确保下沉工作的顺利开展。
2. 政策支持。
要出台相关政策，鼓励和支持单位下沉工作，为下沉工作提供政策保障。
3. 组织保障。
各级政府要加强对单位下沉工作的组织领导，确保下沉工作的有效推进。
五、工作效果。
单位下沉工作的实施，将有效提高基层服务水平，加强基层治理能力，优化城市资源配置，推动城市更加健康、有序的发展。
同时也能够更好地满足基层群众的需求，提高人民群众的获得感和幸福感。
六、总结。
单位下沉工作是当前城市发展的必然要求，各级政府要高度重视，切实加强组织领导，确保下沉工作的顺利实施。
只有通过单位下沉工作，才能更好地满足人民群众的需求，推动城市更加健康、有序的发展。
推进人员下沉工作方案
推进人员下沉工作方案随着经济社会的发展，人力资源的下沉已成为一个必然趋势。
人员下沉是指将城市中心区域的人力资源向城市边缘地区或农村地区转移的过程，其目的是为了促进地区经济平衡发展，减轻城市中心地区的人口压力，提高农村地区的人力资源利用率。
在实施人员下沉工作方案时，需要充分考虑各方面的因素，制定科学的方案，才能取得良好的效果。
一、人员下沉的意义。
1.促进地区经济平衡发展。
人员下沉可以促进城乡经济的协调发展，减少城市中心地区的人口压力，提高农村地区的人力资源利用率，促进地区经济平衡发展。
2.改善城市环境。
人员下沉可以减少城市中心地区的人口密集程度，减轻城市交通压力，改善城市环境，提高城市居民的生活质量。
3.促进农村发展。
人员下沉可以为农村地区提供更多的人力资源支持，促进农村经济的发展，改善农村居民的生活条件，增加农村地区的就业机会。
二、人员下沉工作方案的制定。
1.明确政策导向。
政府部门要制定明确的政策导向，为人员下沉提供政策支持，包括财政支持、税收优惠、土地政策等，鼓励企业和个人参与人员下沉工作。
2.加强基础设施建设。
加强基础设施建设是人员下沉工作的重要保障，包括道路建设、水电供应、通讯网络等，提高农村地区的生产生活条件，吸引更多的人员下沉。
3.推动产业发展。
政府部门要加大对农村产业的支持力度，鼓励企业和个人在农村地区投资兴业，推动农村产业发展，提高农村地区的经济发展水平，增加就业机会。
4.加强人才培训。
政府部门要加强对农村地区的人才培训，提高农村居民的就业技能，增强他们的就业竞争力，为人员下沉提供更多的人才支持。
5.建立健全激励机制。
政府部门要建立健全的激励机制，对人员下沉给予一定的奖励和补贴，鼓励更多的人员参与到下沉工作中来。
三、人员下沉工作方案的实施。
1.加强宣传引导。
政府部门要加强对人员下沉政策的宣传引导，提高农村居民对人员下沉政策的认识和理解，鼓励更多的人员参与到下沉工作中来。
2.建立健全监督机制。
建立长效机制措施及工作计划
建立长效机制措施及工作计划随着社会的发展和变革，各行各业都在不断面临新的挑战和变化。
为了应对这些挑战，建立长效机制措施及工作计划成为了重要的任务。
本文将从两个方面探讨如何建立长效机制措施及工作计划。
一、建立长效机制措施1.明确目标：建立长效机制的首要任务是明确目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定措施。
目标要具体、可衡量和可实现。
2.分析问题：了解当前存在的问题是建立长效机制的关键。
通过调研、数据分析等方式，找出问题的症结所在，并进行深入剖析。
只有找准问题，才能有针对性地解决问题。
3.制定策略：针对问题，制定相应的策略。
策略要符合实际情况，既要有前瞻性，又要有可操作性。
制定策略时要考虑各种因素，包括资源、环境、市场等。
4.明确责任：建立长效机制需要明确责任分工。
不同的部门和岗位应各司其职，形成合力。
明确责任有利于推动工作的顺利进行，也有利于评估工作的效果。
5.加强监督：建立长效机制需要加强监督。
监督是保证机制正常运行的重要手段。
监督要全程、全方位，既要注重过程监督，也要注重结果评估。
二、制定工作计划1.明确任务：制定工作计划的第一步是明确任务。
任务要具体明确，包括时间、地点、人员、资源等要素。
只有明确任务，才能有条不紊地进行工作。
2.合理安排：制定工作计划时，要合理安排时间和资源。
根据任务的优先级和紧急程度，合理分配时间和资源的优先级。
合理安排有利于工作的高效推进。
3.明确目标：制定工作计划时，要明确目标。
目标要符合实际情况，既要有挑战性，又要有可实现性。
明确目标有助于激励团队成员的积极性。
4.细化步骤：制定工作计划时，要细化步骤。
将大的目标分解为具体的步骤，每个步骤都要有明确的时间节点和负责人。
细化步骤有助于工作的有序进行。
5.评估效果：制定工作计划后，要及时评估工作的效果。
评估可以通过定期的汇报和检查来进行，也可以通过数据分析和反馈来进行。
评估结果有助于及时调整工作计划。
通过以上的措施和工作计划，可以建立起长效机制，实现工作的持续推进和改进。
长效机制下沉工作方案
长效机制下沉⼯作⽅案长效机制下沉⼯作⽅案长效机制下沉⼯作⽅案为做好?坚持依靠群众、推进⼯作落实?长效机制建设，促进⽹格平台建设⼯作扎实有效开展，根据《xx年深化规范提升?坚持依靠群众推进⼯作落实?长效机制⼯作20项举措及推进⽅案》，按照?不能以形式主义的⽅式来反对形式主义，要真正沉下去，与实际⼯作真正配合，要认真研究‘真融合’机制，使长效机制具有⽣机和活⼒，健康持续发展?的批⽰精神，结合⼯作实际，制定下沉⼯作⽅案。
⼀、指导思想以深⼊学习、贯彻、落实中央和省市委关于开展党的群众路线教育实践活动有关精神，以推动科学发展、着⼒民⼼民⽣、促进社会和谐为总要求，通过建⽴?坚持依靠群众、推进⼯作落实?长效机制，实现单位和农村，⼲部职⼯与困难群众的双向互动、互促互助，合⼒共建。
通过此项活动，使⼲部职⼯实现思想为民，转变作风，提升服务，进⼀步密切党群⼲群关系，切实解决全区农村存在的突出问题和困难群众的实际困难，不断增强基层党组织的凝聚⼒、影响⼒和创造⼒。
⼆、⼯作⼈员全局共55名领导⼲部职⼯根据乡镇办需要下沉到⼀、⼆级⽹格处理分包区域⽹格管理⼈、群众反映的属于我局职责范围内的问题。
采取多项措施，优化资源，整合⼒量，变事后处置为源头管理服务，变被动处置问题为主动发现问题，筑牢⽹格服务组织保障，推动⼯作扎实有效开展。
强化培训，提⾼⽹格⼯作⼈员业务⽔平。
三、⼯作⽅法（⼀）下沉⼈员要每周⾄少巡查⼀次责任社区，定期与与分包社区⽹格员沟通联系，开展⽇常⼯作。
（⼆）下沉⼈员要第⼀时间收集上报分包⽹格内发现的涉及交通运输领域的相关问题，能够解决的要⽴⾜局⽹格化管理平台研究解决，解决不了的问题要及时上报上级部门或上级⽹格平台，并实时跟踪、反馈处置结果。
（三）下沉⼈员应重点发现、上报带有苗头性、倾向性及社会反映强烈、群众⽐较关⼼的涉及我局领域的热点问题。
（四）应全⾯熟悉掌握业务知识和⼯作技巧，提⾼发现问题、处置问题的能⼒。
（五）及时填写并上报⽹格化管理动态台账、纸质台帐，做到资料完备；做好相关信息的汇总、分类；按时做好《⼯作⽇记》的记录，按要求每周向局长效办汇总上报信息台账等相关资料；每周各下沉⼩组⾄少召开⼀次⼯作碰头会，向下沉⼩组组长汇报⼯作开展情况，分析、研究⼯作中存在的问题；协助乡（镇）办、社区开展联合执法活动。
下沉工作实施方案
下沉工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益加剧，企业需要不断提升服务品质、提高竞争力。
而下沉市场作为一个巨大的增长点，已经成为企业发展的重要方向。
下沉市场的消费者群体庞大，消费潜力巨大，对企业来说是一个不可忽视的市场。
因此，制定下沉工作实施方案，对于企业来说至关重要。
二、目标确定。
1. 深入了解下沉市场的消费者需求，提升对下沉市场的洞察力；2. 提高产品在下沉市场的知名度和市场占有率；3. 建立健全的下沉市场销售渠道，提高销售额；4. 提升下沉市场的客户满意度，提高品牌忠诚度。
三、实施方案。
1. 加强市场调研，深入了解下沉市场的消费者需求，包括消费习惯、购买能力、偏好等，为产品定位提供依据；2. 制定下沉市场推广计划，包括线上线下推广，比如利用社交媒体、地方媒体等进行宣传推广，增加品牌曝光度；3. 加强与下沉市场的渠道合作，建立健全的下沉市场销售渠道，提高产品销售量；4. 完善售后服务体系，提升下沉市场的客户满意度，提高品牌忠诚度；5. 通过举办线下活动、赞助地方活动等方式，增加品牌在下沉市场的知名度和美誉度。
四、实施步骤。
1. 制定详细的下沉市场调研计划，包括调研内容、调研对象、调研时间等；2. 设计下沉市场推广方案，确定推广渠道、推广内容、推广时间等；3. 开展与下沉市场渠道的合作谈判，确定合作细节和合作方式；4. 完善售后服务体系，包括客服热线、投诉处理流程等；5. 组织线下活动、赞助地方活动等，增加品牌在下沉市场的曝光度。
五、风险控制。
1. 下沉市场的消费者需求可能会受到外部环境的影响，需及时调整策略；2. 下沉市场的渠道合作可能会受到一些不可控因素的影响，需要建立应急预案；3. 下沉市场的竞争激烈，需要不断提升产品品质和服务水平，以应对竞争压力。
六、实施效果评估。
1. 通过市场调研，了解下沉市场的消费者反馈，评估实施效果；2. 通过销售数据，评估产品在下沉市场的市场占有率；3. 通过客户满意度调查，评估品牌在下沉市场的美誉度和忠诚度。
长效机制下沉工作方案
长效机制下沉工作方案长效机制下沉工作方案1.简介1.1 背景1.2 目的1.3 范围2.长效机制下沉工作目标2.1 确立长效机制下沉工作的总体目标2.2 制定具体的工作目标及时间节点3.长效机制下沉工作策略与措施3.1 深入分析当前社会状况和问题3.2 确定下沉工作的重点领域和重要任务3.3 设计有效的执行计划和工作流程3.4 建立有效的信息收集和数据分析机制3.5 开展专项培训和教育活动以提升下沉工作能力 3.6 加强与相关部门和机构的合作与协作3.7 定期评估和调整下沉工作策略与措施4.长效机制下沉工作的组织与管理4.1 设立专门领导小组，明确责任和分工4.2 设立具体工作机构并明确职责4.3 建立健全的工作制度和规范4.4 加强沟通与协调，保障工作顺利进行5.资金保障与利益分配5.1 确定资金来源和应用范围5.2 设立资金管理机制5.3 制定利益分配原则及机制6.监督与评估6.1 建立有效的监督机制，确保下沉工作合规和有效进行 6.2 设立评估指标和方法，定期评估下沉工作的成效6.3 提出改进意见和建议，推动下沉工作的不断完善7.附件：包括实施计划、数据分析报告等。
法律名词及注释：1.长效机制：指一种具有持久作用并能够解决问题的机制。
2.下沉工作：指将工作重心从中央向基层转移，实施工作的方式和方法。
3.社会状况和问题：指社会现象和存在的矛盾与问题。
4.重点领域和重要任务：指在下沉工作中需要优先关注的领域和任务。
5.信息收集和数据分析机制：指收集和分析有关下沉工作的信息和数据的机制。
6.专项培训和教育活动：指针对下沉工作进行的培训和教育活动。
7.相关部门和机构：指与下沉工作有关的部门和非组织等。
8.领导小组：指负责下沉工作领导和决策的小组。
9.资金管理机制：指对下沉工作资金进行管理的机制。
10.利益分配原则及机制：指确定下沉工作中利益分配的原则和机制。
11.监督机制：指对下沉工作进行监督的机制。
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长效机制下沉工作方案
为做好“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制建设，促进网格平台建设工作扎实有效开展，根据《2013年深化规范提升“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作20项举措及推进方案》，按照“不能以形式主义的方式来反对形式主义，要真正沉下去，与实际工作真正配合，要认真研究‘真融合’机制，使长效机制具有生机和活力，健康持续发展”的批示精神，结合工作实际，制定下沉工作方案。
一、指导思想
以深入学习、贯彻、落实中央和省市委关于开展党的群众路线教育实践活动有关精神，以推动科学发展、着力民心民生、促进社会和谐为总要求，通过建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，实现单位和农村，干部职工与困难群众的双向互动、互促互助，合力共建。
通过此项活动，使干部职工实现思想为民，转变作风，提升服务，进一步密切党群干群关系，切实解决全区农村存在的突出问题和困难群众的实际困难，不断增强基层党组织的凝聚力、影响力和创造力。
二、工作人员
全局共55名领导干部职工根据乡镇办需要下沉到一、二级网格处理分包区域网格管理人、群众反映的属于我局职责范围内的问题。
采取多项措施，优化资源，整合力量，变事后处置为源头管理服务，变被动处置问题为主动发现问题，筑牢网格服务组织保障，推动工作扎实有效开展。
强化培训，提高网格工作人员业务水平。
三、工作方法
（一）下沉人员要每周至少巡查一次责任社区，定期与与分包社区网格员沟通联系，开展日常工作。
（二）下沉人员要第一时间收集上报分包网格内发现的涉及交通运输领域的相关问题，能够解决的要立足局网格化管理平台研究解决，解决不了的问题要及时上报上级部门或上级网格平台，并实时跟踪、反馈处置结果。
（三）下沉人员应重点发现、上报带有苗头性、倾向性及社会反映强烈、群众比较关心的涉及我局领域的热点问题。
（四）应全面熟悉掌握业务知识和工作技巧，提高发现问题、处置问题的能力。
（五）及时填写并上报网格化管理动态台账、纸质台帐，做到资料完备；做好相关信息的汇总、分类；按时做好《工作日记》的记录，按要求每周向局长效办汇总上报信息台账等相关资料；每周各下沉小组至少召开一次工作碰头会，向下沉小组组长汇报工作开展情况，分析、研究工作中存在的问题；协助乡（镇）办、社区开展联合执法活动。
（六）严格服从领导，遵守组织纪律，对工作中遇到的重大问题，事前要请示，事后要报告；对未经研究决定的事项，不乱许诺，不乱表态，不越权办事。
四、工作措施
（一）多措并举，提高发现问题的能力
一是加强职工业务培训，重点练好“内功”。
邀请本系统内领导、技术骨干来我局培训指导网格化管理工作，使全局干部职工在熟悉本职工作的基础
上，对全市***工作有进一步的了解。
二是宣传***工作职能，着重借好“外力”。
积极向联系分包的乡（镇）、街道干部宣传讲解***管理职责及管辖范围，指导乡（镇）办协助开展***工作，提高基层发现问题、解决问题的能力。
三是多渠道收集问题，实现“无盲区覆盖”。
不仅仅要依靠网格化管理平台发现、收集问题，还要通过举报电话、“心通桥”、ZZIC等多渠道收集群众反映的与***工作有关的问题。
（二）加强督查，解决问题，注重实效
一是结合“条块融合”，推进职能工作开展。
为进一步推进条块融合工作，切实做到与分包乡(镇)办共同担责、无缝对接、融为一体。
结合我局联合乡镇制订的网格化管理分包表以及网格化管理公示牌，进一步明晰责任人，实行分段包干，一级对一级负责，细化分工、责任到人。
依靠村民组长、大学生村干部、党员群众等力量共同推进县、乡的管养工作，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理格局。
二是落实督查、督办制度。
采取定期检查、随机抽查和一线走访等形式，对网格内责任人开展群众工作情况进行督查，推动工作扎实有效开展。
局长效办将加大督查力度，按照“谁主管、谁负责”的工作责任制，严格执行下沉人员管理制度，明确分工，落实责任。
凡是因工作不到位或出现重大失误者造成严重后果的，将按照责任划分，要追究相关人员的责任；对表现突出的下沉人员或下派群众工作队员，将对其给予褒奖，年度评先优先考虑。
五、工作要求
一是提高认识，加强领导。
要切实提高认识，把该项工作摆上重要议事日程，制订发展规划，精心组织实施。
全局干部职工要进一步转变思想，提高认识，把各项职能工作和长效机制工作有效结合起来，促进我区***事业更快更好发展。
二是要健全机制，积极融入。
建立健全的内部网格化管理架构，明确下沉工作职责、工作任务、完成标准，全面融入长效机制工作中，并且网格下沉人员，定区域定职责、定措施，延伸工作触角，实现全面覆盖；主动下沉，积极融入，定时定期联动执法协同巡查，解决问
题；每周单位网格下沉人员与会同办事处各级网格长开展巡查工作，充分调动下沉人员主观能动性，各司其职，主动履责，把巡查发现的问题进行梳理解决。
同时，通过建立个人工作业绩档案，实施动态管理，每月将下沉人员的主动融合、参与巡查、发现解决问题等情况进行考核通报。
三是理顺关系，统筹兼顾。
“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制建设工作是贯穿我市各项工作的一项基础性工作和长期性工作，网格化管理是对这项工作的延伸，是将我们的管理方式从“被动处置问题”向“主动发现问题”转变的有效途径。
全体人员要从思想上认识到这是对我们本职工作的促进，在开展正常业务工作、完成上级工作任务的同时，做好网格化管理工作，解决好群众反映的问题。
四是强化督导，责任追究。
局长效机制领导小组办公室要根据区领导小组和市局长效机制领导小组的工作安排，及时安排部署，加强日常督导督办，特别是在排查中发现的群众关注的热点、焦点、难点问题，以及上级交办的事项，要及时协调处置到位，力争使问题在网格之内得到解决处理，避免被上级暗访发现或新闻媒体曝光造成不良影响。
期间，局长效机制领导小组将按照三级网格中明确的责任人履职情况实施效能督查，对下沉人员条块联动执法制度落实情况和融入条块联动执法情况进行监督检查；对条块联动执法、集中执法不力或推诿扯皮的，将按照有关规定进行严肃处理。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。