医院工程主要材料供应保证措施
主要材料的使用计划和供应方案、保供措施
主要材料的使用计划和供应方案、保供措施1.供应组织保证措施⑴制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括项目经理部物资设备部、物资供应站、我项目部物资设备部、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。
⑵加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
⑶扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。
⑷加大运输力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
⑸扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。
⑹加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
2.材料组织供应⑴根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对片石、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。
⑵材料的运输采用社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
⑶针对甲控材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，在项目经理部物资供应站的配合下，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
3.物资管理3.1.材料采购的质量保证措施⑴准要求制定材料采购计划。
材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。
采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。
工程施工材料供应保障措施
工程施工材料供应保障措施工程施工材料供应保障措施是指在施工过程中，为保证工期的顺利进行，必须采取一系列的措施来确保工程所需材料的及时供应和质量可靠。
以下是工程施工材料供应保障措施的一些常见做法：首先，工程施工前应根据工程计划和需求量确定所需材料的种类和数量，并提前与供应商进行沟通，确保供应商具备所需材料的生产能力和供货能力。
其次，为避免因单一供应商无法满足工程需求而造成材料供应不足的情况，应同时与多家供应商建立合作关系。
这样不仅可以确保材料供应的数量，还可以降低材料价格的风险。
再次，对于重要的材料，如钢筋、水泥等，可以提前储备一定数量的库存，以备突发情况或供应商供货延迟造成的缺货情况。
同时，及时向供应商进行补货，确保库存始终保持在一个合理的范围。
另外，为确保所供材料的质量可靠，施工方应与供应商签订材料供应合同，并要求供应商提供产品质量合格证明。
同时，施工方还可以在每批材料到货时进行抽检，确保材料的质量符合要求。
此外，施工方还应加强与供应商之间的沟通与协调，及时了解供应商的生产进度、供货能力和物流情况，以便及时调整施工计划和采购策略。
如果发现供应商存在供货延期等问题，应及时进行催促和协商，并寻找替代供应商以保证工程的正常施工。
最后，工程施工材料供应保障措施还包括合理耗用材料以及杜绝浪费。
施工方应根据实际需求合理计划材料的使用量，避免过度采购导致材料浪费。
同时，还要做好材料的储存和保管工作，确保材料安全无损。
综上所述，工程施工材料供应保障措施包括与供应商建立合作关系、提前储备库存、签订供应合同、加强沟通与协调、合理耗用和杜绝浪费等。
这些措施不仅可以确保工程所需材料的及时供应和质量可靠，还可以有效避免因材料供货问题而延误工期的情况的发生。
医院项目确保工程质量的技术要求和措施
医院项目确保工程质量的技术要求和措施一、技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
3、严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4、严格技术复核制度。
轴线、标高等，在测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
6、装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、天然石材等的排版，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。
7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥我局的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
8、作好施工技术档案的收集、整理。
（1）土建施工文件资料：（2）竣工图二、施工保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。
上道工序未检查合格，不得作下道工序。
2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做，并按规定对有关责任人做出处罚，积累分析原因，避免同样事故重复出现。
3、钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、电渣压力焊、机械连接，经检验合格后，才能成批焊接。
焊工必须持证上岗。
4、模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸，高支模必须验证其稳定性及刚度。
工程施工材料供应保证措施
工程施工材料供应保证措施1.供应商资质评估：在选择供应商之前，应对供应商进行资质评估。
评估供应商的经验、设备、技术和质量管理体系等方面的条件，确保供应商能够提供符合要求的材料。
评估的方式可以是查阅供应商的资质证书、业绩记录，以及进行实地考察等。
2.合同签订：在确定供应商之后，应与供应商签订合同。
合同应明确规定合作的具体内容、要求和责任。
包括材料的品种、规格、数量，供货周期和质量要求等。
合同的签订可以保障供应商按照合同要求提供材料。
3.材料检验与认证：在材料送达工地之前，应对材料进行检验和认证。
对于重要的结构材料，如钢材、混凝土等，可以委托第三方检测机构进行质量检验。
同时，材料应符合国家相关标准和技术规范的要求。
4.进货检验：对于进货的材料，施工方应进行进货检验。
检验的内容包括材料的外观质量、尺寸规格、性能等。
只有合格的材料才能进入施工现场使用。
同时，还应对每批次材料进行编号和记录，以便追溯。
5.养护和存储：对于需要长时间储存的材料，应进行养护和存储。
例如，对于钢材和水泥等，应放置在干燥通风的库房中，并避免阳光直射和雨淋。
同时，对于敏感的材料，如玻璃和陶瓷等，应避免过度堆放和碰撞。
6.定时跟踪和补货：施工过程中，应定时跟踪材料的供应情况。
及时与供应商确认材料的供货情况，并根据工程进度和材料消耗情况进行补货。
确保材料供应的及时性和充足性。
7.质量控制和监督：在施工过程中，应对材料的质量进行控制和监督。
施工方应建立质量管理体系，对材料进行质量把关，以确保材料的质量符合要求。
同时，还应加强对供应商的监督，防止偷工减料和假冒伪劣材料的使用。
8.引入有效的投诉和纠纷解决机制：对于材料质量问题的投诉和纠纷，应建立有效的机制进行解决。
及时处理和调查投诉，对于因材料质量问题导致的工程质量问题，应追究供应商的责任，并进行相应的补救措施。
9.建立供应商评价和评估机制：对于供应商的供货质量、供货周期和服务水平等方面，应建立评价和评估机制。
工程施工材料保证措施(3篇)
第1篇一、前言材料是工程建设的物质基础，材料质量直接影响到工程的质量和进度。
为确保工程施工顺利进行，提高工程质量，特制定以下工程施工材料保证措施。
二、材料采购与验收1. 严格材料采购程序：材料采购前，需对市场进行调查，了解材料价格、质量、供货商信誉等情况，选择合格供应商。
采购合同中应明确材料品种、规格、数量、质量标准、交货时间、验收标准等。
2. 材料质量验收：验收人员应具备相应的专业知识，对进场材料进行严格检查。
验收内容包括：材料的外观、尺寸、性能、包装、标识等。
不合格材料严禁进场使用。
3. 材料入库管理：材料入库前，需核对采购合同、验收报告等文件，确保材料品种、规格、数量与合同相符。
入库后，按照材料类别、规格、批号等进行分类存放，便于管理和使用。
4. 材料出库管理：出库材料需根据施工进度、工程部位、材料用量等进行调配。
出库前，需核对出库单，确保出库材料与需求相符。
三、材料储存与保管1. 储存场地：材料储存场地应具备防潮、防尘、防腐蚀、防火、防盗等条件。
场地内应设置排水设施，确保材料干燥。
2. 储存方式：根据材料特性，采用适宜的储存方式。
如：易燃易爆材料需隔离存放，易受潮材料需密封存放。
3. 保管人员：配备专职材料保管人员，负责材料储存、保管、清点等工作。
4. 定期检查：定期对储存材料进行检查，发现异常情况及时处理。
四、材料使用与控制1. 材料使用计划：根据施工进度、工程部位、材料用量等编制材料使用计划，确保材料供应充足。
2. 材料使用管理：材料使用过程中，严格执行材料领用、使用、回收、报废等制度。
避免浪费和损耗。
3. 材料消耗控制：对材料消耗进行统计分析，找出消耗过高的原因，采取措施降低材料消耗。
4. 材料回收与利用：对施工过程中产生的废料进行回收利用，降低材料成本。
五、材料信息化管理1. 建立材料信息管理系统：实现材料采购、验收、储存、使用等环节的信息化管理。
2. 数据统计与分析：对材料采购、验收、使用等数据进行统计分析，为材料管理提供依据。
工程施工材料供应保障措施
工程施工材料供应保障措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模的不断扩大，工程施工材料供应保障成为了工程建设顺利进行的关键环节。
为确保工程施工的质量和进度，降低工程成本，提高工程效益，有必要建立一套完善的工程施工材料供应保障体系。
本文从以下几个方面阐述工程施工材料供应保障措施。
一、科学制定材料供应计划1. 依据工程设计图纸、施工组织设计及相关技术规范，认真计算工程所需各种材料的数量、品种和规格，确保材料供应计划的真实性和准确性。
2. 结合工程施工进度，合理安排材料供应时间，避免材料提前或延迟到场，影响工程进度。
3. 充分考虑市场供需状况、交通状况、气候变化等因素，对材料供应计划进行动态调整，确保材料供应的稳定性。
二、加强供应商管理1. 建立严格的供应商评估和准入制度，优选具备良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
2. 与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保材料质量、价格和供应时间符合合同要求。
3. 定期对供应商进行评价，对不合格的供应商及时淘汰，不断优化供应商队伍。
三、优化运输和仓储管理1. 合理选择运输方式，确保材料在运输过程中的安全、快捷、高效。
2. 对材料进行分类、分区、分级存储，避免混淆和损坏，确保材料质量。
3. 加强仓储管理，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时调整供应计划。
四、建立健全质量检测和售后服务体系1. 对进场材料进行严格的质量检测，确保材料符合国家相关标准要求。
2. 建立售后服务体系，对材料质量问题进行及时处理，确保工程顺利进行。
3. 对工程过程中出现的问题，及时与设计、施工、监理等相关部门沟通，共同解决问题，确保工程质量。
五、强化沟通协调和信息管理1. 建立材料供应协调机制，确保材料供应与工程施工的顺利进行。
2. 加强信息管理，运用现代信息技术，实时跟踪材料生产、运输、库存等情况，提高供应保障能力。
3. 定期与施工、监理等相关部门召开材料供应协调会，了解工程进展和材料需求，及时调整供应计划。
工程施工材料供应保障措施
工程施工材料供应保障措施一、前言工程施工过程中，材料供应的及时、稳定、质量可靠，直接关系到工程质量和进度的顺利进行。
因此，做好工程施工材料供应的保障工作，对于确保工程的质量和进度具有重要意义。
本文将从管理、协调、预算等方面对工程施工材料供应的保障措施进行详细论述。
二、材料供应保障措施1. 管理机制建设（1）建立健全材料采购管理制度建立健全材料采购管理制度是确保材料供应的重要保障之一。
该制度应包括材料需求确认、供应商选择、合同签订、验收评价等环节，建立起一个规范、透明、公平的采购体系，保证供应链条畅通。
（2）建立材料台账建立材料台账，记录材料的种类、规格、数量、质量等信息，实时掌握材料的使用情况，及时进行补充和调整，避免因材料短缺而影响工程进度。
（3）建立供应商库建立供应商库，定期对供应商进行考核评价，建立起一批合作稳定、信誉良好、质量可靠的供应商群体，确保材料的供应质量。
2. 协调配合（1）加强项目管理项目管理部门应加强对工程进度的监督和控制，及时发布材料需求计划，组织协调各部门，确保项目的材料供应有序进行。
（2）加强与供应商的沟通与供应商保持密切联系，及时沟通项目的材料需求和变化，以确保供应商了解项目的真实情况，做出相应的调整和安排。
3. 预算管控（1）合理预算在工程立项之初就应做好合理的材料预算，根据项目的规模、工程量和要求，制定合理的材料采购计划，做到合理规划和科学管理。
（2）控制采购成本采购部门应定期对材料的采购价格进行调研和比较，选择性价比高的供应商，控制采购成本，确保材料供应的经济性和效益。
4. 库存管理（1）做好库存管理在工程施工过程中，要做好材料的库存管理，及时对库存材料进行盘点和清点，确保库存的数量和质量符合要求，避免因库存不足或质量问题而影响工程进度。
（2）风险预警库存管理部门应加强对材料库存的监控和管理，建立风险预警机制，对可能影响项目进行的风险进行事先预警，并提出相应的应对措施，做到有备无患。
医院工程施工质量保证体系及保证措施
医院工程施工质量保证体系及保证措施为保证本工程的质量目标，满足业主明示或潜在的质量需求，我单位编制了以体系、制度、保证措施三位一体的全方位质量控制措施。
第一节质量保证体系11.1.1质量目标工程质量符合《建筑工程施工质量统一验收规范》（GB50300-2001），工程质量合格，并确保某省“扬子杯”奖。
为保证以上质量目标的实现，特制定各节点，各分部工11.1.2质量管理组织建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量保证体系，形成由项目经理到各施工、各专业分包的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各质量管理体系图11.1.3质量岗位责任制1）项目经理质量职责在上级主管单位职能部门的支持下，根据合同要求和市场需以及施工现场的实际情况，确保工程的质量目标并具体实施目，主持或参与制订项目《质量计划》，《创优实施计划》以及各项质量保证制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对医院门诊综合楼工程的质量保证体系建立和正常有效地运行负全面责任。
2）项目总工程师质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程质量管理工作全面负责，负责组织编制项目质量计划、创优计划以及各项质量保证措施，并与相关单位共同编制、深化幕墙、玻璃屋面、精装修、洁净手术室、医疗管线设备等专业分包方案，组织相关部门和人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广，在本工程中具体负责与医疗设备厂家协调工作，保证预留预埋的准确性，同时具体负责有洁净要求房间的精装修配合工作。
3）项目副经理质量职责负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况，负责全过程施工管理、协调的具体工作。
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医院工程主要材料供应保证措施医院工程主要材料供应保证措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
1业主供应材料设备1.1凡甲供材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将准确的材料总计划、季度计划、月供计划（必要时可需周供计划）提交业主认可。
否则，相应的损失和工期延误由我方负责。
1.2协助业主编制准确的甲供材料计划。
如有必要，我方可提供材料厂家和价格供甲方参考。
非甲供应清单内的材料，甲方有权要求采用甲供方式，但需在我方采购前确定。
1.3提前以计划形式督促甲方负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。
1.4对于甲方提供的物资，我们负责认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用。
但要在验收单（或验证单）上加盖”甲供”红章，予以区别。
1.5甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。
验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。
1.6做好甲供设备、材料的保管工作。
对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
甲方有权对所供物资的保管使用情况随时进行检查，我公司将予以密切配合。
1.7材料领取时，要认真填写领料单，领料单中要详细标明材料的规格、型号、品牌、数量等；仓库保管员在发放材料时，要认真核对材料的规格、型号、品牌、数量等，严禁出现误发、多发现象。
1.8如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。
1.9做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。
1.10甲方提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向甲方报告，并填写”工程联络单”。
2承包人采购材料设备2.1物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司《物资采购手册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在公司确定的《合格分供方名录》上的供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。
所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；（2）实行动态管理。
项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。
不合格的分供方将从档案中予以除名并修改《合格分供方名录》。
（3）加强材料的检测和验收。
采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。
实施可追溯性管理。
对于不合格的产品坚决给以退货。
2.2设备和材料采购及保管上的保证措施（1）设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。
由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。
当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。
计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。
（2）采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。
采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。
保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。
对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。
采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件两套），在业主签证认可后存档。
（3）对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场（4）材料检验员必须认真评审”产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写”进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。
然后，由材料检验员出具”检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。
材料检验员在得到”检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。
如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。
（5）保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。
保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。
保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。
要做到：三清--材质清、规格清、数量清，三齐--堆放整齐、码放整齐、排列整齐。
标记清晰、明确、对号入座。
原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。
（6）现场所有的小型材料（如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、设备配件等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、钢结构构件、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。
所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。
（7）建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象2.3设备、材料的检验和标识上的保证措施（1）设备材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。
设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。
材料的标识主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时保证了材料的使用质量。
（2）设备、材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。
保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。
没有”产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核”产品质量证明”的准确性。
使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。
确认验证结果，进行编号登记。
物资由保管员认真进行标识。
标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。
材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。
（3）进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。
专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试验的物资不得投入施工现场使用。
2.4物资与设备在使用和安装过程中的保证措施（1）使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。
（2）已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。
（3）超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。
（4）搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。
从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。
（5）领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。
物资发放必须做到”四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。
且必须避免误发、错发。
（6）各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。
经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。
各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。
如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。
对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。
返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。
合格后方可转序。
（7）在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。
（8）我方成立”工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按”工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。
2.5物资采购方面的其它保证措施（1）我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。
（2）为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。
（3）为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。